書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容搞清楚。像業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理助理這個(gè)崗位，主要就是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理各種事務(wù)，從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾都得跟著跑。平時(shí)要負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目的資料，確保所有的文件都齊全，這很重要，因?yàn)橐锹┝耸裁次募?，后續(xù)工作會(huì)很麻煩。還有，項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)的時(shí)候，助理需要做好記錄，尤其是那些關(guān)鍵的決策點(diǎn)，不能記錯(cuò)，不然容易出岔子。

日常工作中，還得幫忙安排一些會(huì)議和活動(dòng)，比如預(yù)訂會(huì)議室、通知相關(guān)人員參加之類的。有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能忙得抽不開身，這時(shí)候就得自己多動(dòng)腦筋，主動(dòng)去跟進(jìn)一些事情，比如檢查項(xiàng)目進(jìn)度，看看有沒有需要協(xié)調(diào)的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)出了問題，要及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理，最好能提出一些建議，這樣能讓項(xiàng)目順利推進(jìn)。

書寫注意事項(xiàng)：

跟各部門溝通也是重要的一部分。要熟悉各個(gè)部門的工作流程，這樣才能高效地傳遞信息。比如，技術(shù)部門那邊需要的資料，得盡快從市場(chǎng)部那邊拿到手，要是拖拉了，會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏。在這個(gè)過程中，得保持耐心，畢竟大家都有自己的任務(wù)，不可能事事配合得很完美。

不過有時(shí)候，助理可能也會(huì)遇到些小狀況，比如忘記了某個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。這種事情雖然不大，但影響卻不小，所以平時(shí)得養(yǎng)成記備忘錄的習(xí)慣，把重要的事情都記下來，定期查看。還有，文檔管理這塊也不能馬虎，分類要清晰，命名也要規(guī)范，不然找起來特別費(fèi)勁。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位到底是做什么的，不能瞎寫。像業(yè)務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理這活兒，它可不是個(gè)擺設(shè)，得真干事。先說清楚主要負(fù)責(zé)什么，比如日常管理這塊，要確保項(xiàng)目的進(jìn)度不掉鏈子，還得盯緊預(yù)算，別超支了。還有，跟團(tuán)隊(duì)成員溝通也挺關(guān)鍵，大家要是沒配合好，項(xiàng)目就容易出岔子。

再就是風(fēng)險(xiǎn)防控這塊，誰也不想項(xiàng)目中途出問題吧？所以得提前想好各種可能出現(xiàn)的情況，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)然，合同管理也不能忽視，簽合同的時(shí)候得仔細(xì)看看條款，別讓公司吃虧。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到哪天要完成什么任務(wù)，這就有點(diǎn)含糊不清了。

書寫注意事項(xiàng)：

還得處理好跟客戶的關(guān)系，客戶需求得弄明白，不然改來改去的多麻煩。不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候會(huì)忽略這一點(diǎn)，只寫了內(nèi)部的事情，客戶那邊的需求對(duì)接反而沒提。其實(shí)這是不對(duì)的，畢竟最終成果是要給客戶的。

技術(shù)方案評(píng)審也是重要一環(huán)，項(xiàng)目經(jīng)理得懂點(diǎn)技術(shù)才行，不然沒法判斷方案是否靠譜。不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，好像只要管好團(tuán)隊(duì)就行，其實(shí)技術(shù)上的事也得上點(diǎn)心。

小編友情提醒：

項(xiàng)目驗(yàn)收也不能落下，得確保交付的東西符合標(biāo)準(zhǔn)。寫職責(zé)的時(shí)候可能會(huì)遺漏這部分，總覺得做完就完事了，實(shí)際上驗(yàn)收環(huán)節(jié)很重要，直接關(guān)系到項(xiàng)目能不能順利結(jié)束。

書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用

金融業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究。要是寫得太過模板化，就顯得太死板了，畢竟每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)嘛。比如，項(xiàng)目經(jīng)理得確保項(xiàng)目的進(jìn)度符合預(yù)期，這事說起來簡(jiǎn)單，做起來可不容易。不僅要盯緊各個(gè)階段的任務(wù)完成情況，還得時(shí)不時(shí)地跟團(tuán)隊(duì)成員溝通，看看有沒有什么困難需要解決。

再說了，項(xiàng)目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，這可不是個(gè)小任務(wù)。有時(shí)候財(cái)務(wù)那邊的資金到位慢了點(diǎn)，就得趕緊去催一下；還有技術(shù)部門那邊如果遇到難題了，也得想辦法幫他們找到解決方案。這些事情聽起來都挺瑣碎的，但只要有一環(huán)沒做好，整個(gè)項(xiàng)目可能就會(huì)受影響。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得參與制定一些重要的決策。比如新產(chǎn)品的上線時(shí)間表，這是個(gè)大事，必須得提前規(guī)劃好。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)突然提出新的要求，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得迅速調(diào)整計(jì)劃，不能拖泥帶水。不過有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵人物臨時(shí)請(qǐng)假，那就要立刻找人頂上，保證工作不受影響。

再就是，項(xiàng)目經(jīng)理還需要定期向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)楦邔雨P(guān)心的是整體的方向把控，而不是具體的細(xì)節(jié)。所以項(xiàng)目經(jīng)理得學(xué)會(huì)提煉重點(diǎn)，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，用幾句話就能讓領(lǐng)導(dǎo)明白目前的狀況。

項(xiàng)目經(jīng)理也不能光顧著指揮別人干活，自己也要參與到具體的工作當(dāng)中去。比如市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理就得親自跑出去了解客戶需求，這樣才能做出更貼合市場(chǎng)的方案。要是只坐在辦公室里聽匯報(bào)，難免會(huì)有偏差。

再說到文件管理這塊兒，也是項(xiàng)目經(jīng)理的一大職責(zé)。合同、協(xié)議、報(bào)告什么的，都得整理得井井有條。萬一哪天有個(gè)重要文件找不到了，那麻煩可就大了。所以平時(shí)就得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該存檔的存檔，該備份的備份，這樣才不至于手忙腳亂。

不過有時(shí)候也會(huì)遇到一些讓人頭疼的問題。比如，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理就得當(dāng)個(gè)調(diào)解員，把雙方的意見統(tǒng)一起來。有時(shí)候意見不合還會(huì)影響到工作效率，這就得靠項(xiàng)目經(jīng)理來平衡各方利益，讓大家齊心協(xié)力往前趕進(jìn)度。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。比如說政府業(yè)務(wù)項(xiàng)目顧問或者項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，首先要明確工作的大方向，然后把主要任務(wù)列出來。比如參與項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，這是一大塊兒，可能需要跟各個(gè)部門對(duì)接，協(xié)調(diào)資源之類的。

書寫注意事項(xiàng)：

要特別注意的是，這類崗位通常涉及比較多的文件整理和匯報(bào)工作。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些小問題，像是格式?jīng)]弄對(duì)，或者數(shù)字抄錯(cuò)了，這種時(shí)候就需要仔細(xì)檢查了。還有就是，對(duì)于政策的理解一定要到位，因?yàn)樯婕暗秸?xiàng)目，很多細(xì)節(jié)都得符合規(guī)定。

溝通能力也是很重要的，不僅要跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持順暢交流，還得對(duì)外部合作方有所交代。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，這時(shí)候就需要及時(shí)調(diào)整策略，確保大家都能理解目標(biāo)是什么。

除了具體的事務(wù)處理，還需要有一定的前瞻性。比如預(yù)判項(xiàng)目進(jìn)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好預(yù)案。有時(shí)候可能因?yàn)閷?duì)某些環(huán)節(jié)不夠重視，結(jié)果出了紕漏，這就需要在前期多花些心思去調(diào)研和評(píng)估。

小編友情提醒：

記得把所有的工作成果記錄下來，不管是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，這些都是寶貴的財(cái)富。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬?，忘記保存重要的資料，這可是大忌。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這份工作到底要做什么事。比如一個(gè)高收益業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)，從頭到尾盯緊每一個(gè)環(huán)節(jié)。這可不是說隨便找個(gè)方向就行的，需要明確具體任務(wù)，像是制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)成員都明白自己的工作重點(diǎn)。要是這個(gè)環(huán)節(jié)沒弄清楚，后面的工作就會(huì)亂套。

通常來說，這類崗位還需要跟客戶打交道，了解他們的需求，然后根據(jù)這些需求去調(diào)整項(xiàng)目方向。當(dāng)然，光了解還不夠，還得能拿出具體的解決方案。有時(shí)候，為了達(dá)到預(yù)期效果，可能得主動(dòng)找資源，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。在這個(gè)過程中，溝通能力就顯得特別重要了，畢竟不是每個(gè)人都能理解復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。

不過有時(shí)候，寫職責(zé)描述時(shí)可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如，只寫了“負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理”，但沒有提到具體的管理方式。這就有點(diǎn)像寫文章只說了開頭和結(jié)尾，中間部分卻沒展開，讀起來就感覺空洞。而且，如果只是泛泛而談，別人看了也搞不清楚你到底想表達(dá)什么。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)時(shí)，最好能結(jié)合實(shí)際情況，把一些關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化出來。像高收益業(yè)務(wù)這塊，肯定離不開數(shù)據(jù)分析，所以職責(zé)里應(yīng)該提到需要定期分析數(shù)據(jù)，找出潛在的問題。還有，市場(chǎng)類的崗位往往涉及推廣策略，那這部分職責(zé)就得寫清楚，比如策劃活動(dòng)方案、跟蹤反饋結(jié)果之類的。

不過有些時(shí)候，寫作者可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把職責(zé)描述得很籠統(tǒng)。比如“負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，可到底怎么建，用什么方法建，都沒具體說。這樣寫出來的職責(zé)，對(duì)求職者來說就沒什么參考價(jià)值了。而且，如果職責(zé)描述得不完整，也可能影響到后續(xù)的工作效率，畢竟大家都希望知道自己的努力方向在哪里。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用

做營銷規(guī)劃郵購業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，這事說起來挺講究的。要是想寫得像個(gè)樣兒，就得先把工作的具體內(nèi)容給搞清楚。比如，這個(gè)崗位平時(shí)得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，從頭到尾都要盯緊了，不能有什么遺漏。項(xiàng)目里頭涉及的東西很多，像市場(chǎng)調(diào)研啦、客戶分析，還有產(chǎn)品定位這些，都得心里有數(shù)。要是連這些基礎(chǔ)的事都沒弄明白，那工作起來就容易亂套。

再說了，項(xiàng)目經(jīng)理還得跟團(tuán)隊(duì)成員打交道，這可不是光靠嘴上說說就行的。日常溝通特別重要，要確保每個(gè)人都知道自己的任務(wù)是什么。有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)里邊會(huì)有不同的意見，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理出來協(xié)調(diào)一下，讓大家勁往一處使。不過有時(shí)候也挺難的，有些人可能覺得自己的想法才是最好的，這時(shí)候就需要耐心點(diǎn)，多花點(diǎn)時(shí)間去說服他們。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得時(shí)不時(shí)地檢查一下項(xiàng)目的進(jìn)度。要是發(fā)現(xiàn)哪里出了問題，就得趕緊想辦法解決，別拖到最后才慌手慌腳地補(bǔ)救。比如前兩天有個(gè)同事提交的報(bào)告就有不少地方寫得不太對(duì)勁，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得有點(diǎn)模糊不清，這就影響了后續(xù)的工作安排。這種事情要是經(jīng)常發(fā)生，就會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目陷入被動(dòng)。

還有一點(diǎn)很重要，就是項(xiàng)目經(jīng)理需要定期向上級(jí)匯報(bào)情況。這可不是簡(jiǎn)單地把事情原原本本地講一遍，而是要把關(guān)鍵的信息提煉出來，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看明白。不過有時(shí)候?qū)戉]件的時(shí)候，會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些重要的細(xì)節(jié)給漏掉了，這就不太好。

再說到具體的操作層面，項(xiàng)目經(jīng)理還需要熟悉各種業(yè)務(wù)流程。比如，訂單處理這一塊兒，從接單到發(fā)貨，中間涉及到好多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，客戶那邊就會(huì)不滿意，到時(shí)候投訴起來麻煩就大了。所以，平時(shí)得多留意這些細(xì)節(jié)，別等到出了問題才后悔。