書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。比如說政府業(yè)務(wù)項(xiàng)目顧問或者項(xiàng)目經(jīng)理這個職位，首先要明確工作的大方向，然后把主要任務(wù)列出來。比如參與項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，這是一大塊兒，可能需要跟各個部門對接，協(xié)調(diào)資源之類的。

書寫注意事項(xiàng)：

要特別注意的是，這類崗位通常涉及比較多的文件整理和匯報(bào)工作。有時候?qū)憟?bào)告的時候，可能會遇到一些小問題，像是格式?jīng)]弄對，或者數(shù)字抄錯了，這種時候就需要仔細(xì)檢查了。還有就是，對于政策的理解一定要到位，因?yàn)樯婕暗秸?xiàng)目，很多細(xì)節(jié)都得符合規(guī)定。

溝通能力也是很重要的，不僅要跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持順暢交流，還得對外部合作方有所交代。有時候可能會因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，這時候就需要及時調(diào)整策略，確保大家都能理解目標(biāo)是什么。

除了具體的事務(wù)處理，還需要有一定的前瞻性。比如預(yù)判項(xiàng)目進(jìn)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好預(yù)案。有時候可能因?yàn)閷δ承┉h(huán)節(jié)不夠重視，結(jié)果出了紕漏，這就需要在前期多花些心思去調(diào)研和評估。

小編友情提醒：

記得把所有的工作成果記錄下來，不管是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，這些都是寶貴的財(cái)富。有時候可能會因?yàn)槭韬?，忘記保存重要的資料，這可是大忌。

書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用

寫項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)時，得結(jié)合具體工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)需求。對于金屬材料公司來說，這份職責(zé)應(yīng)該突出專業(yè)性，還要考慮到日常管理中的各種細(xì)節(jié)。比如，項(xiàng)目經(jīng)理首先要確保項(xiàng)目的進(jìn)度符合預(yù)期，這包括制定詳細(xì)的計(jì)劃表，還得時刻盯著每個環(huán)節(jié)有沒有偏差。要是發(fā)現(xiàn)某個步驟慢了，就得想辦法調(diào)整資源分配，有時候可能需要找技術(shù)骨干來幫忙解決難題。

再就是成本控制這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理得眼觀六路耳聽八方，既要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又不能超出預(yù)算太多。有些時候，采購環(huán)節(jié)的成本會突然上漲，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理跟供應(yīng)商談判，爭取更好的價(jià)格條件。當(dāng)然，溝通特別重要，內(nèi)部協(xié)調(diào)各部門之間的工作，外部也要和客戶保持良好互動，畢竟客戶滿意才是最終目標(biāo)。

文件管理也不能忽視，所有的項(xiàng)目資料都要分類存檔，尤其是那些關(guān)鍵的技術(shù)文檔，得確保萬無一失。要是哪天突然接到客戶的緊急反饋，能馬上找到對應(yīng)的文件進(jìn)行修改就省事多了。不過有時候文件太多，難免會搞混，比如把某份合同放在不該放的位置，結(jié)果找起來費(fèi)勁，這種情況就需要改進(jìn)歸檔方式了。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還肩負(fù)著培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。新員工剛?cè)肼毜臅r候，可能對流程不太熟悉，這時候就得手把手教他們，從基礎(chǔ)做起。但也有時候，培訓(xùn)計(jì)劃沒做好，導(dǎo)致新人上手速度慢，影響整體效率，所以得提前規(guī)劃好培訓(xùn)內(nèi)容。

至于安全問題，金屬材料公司本身就存在一定的危險(xiǎn)因素，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須定期組織安全檢查，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工人遵守操作規(guī)程。要是偶爾發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)作業(yè)，也不能只批評幾句了事，得從根本上找出原因，避免類似事件再次發(fā)生。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

寫崗位職責(zé)說明書的時候，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚，不然寫出來的東西可能就空洞了。地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售經(jīng)理，他主要負(fù)責(zé)的就是把房子賣出去，這聽起來簡單，實(shí)際上得做很多事。比如，制定銷售計(jì)劃，這個計(jì)劃不是隨便拍拍腦袋就能出來的，得結(jié)合市場情況、公司目標(biāo)還有競爭對手的情況，這些都要考慮進(jìn)去。要是市場行情不好，就得調(diào)整策略，比如降價(jià)促銷之類的。

然后就是管理銷售團(tuán)隊(duì)，這可不是說天天開會那么簡單，得了解每個銷售人員的特點(diǎn)，有的擅長跟客戶聊天拉近距離，有的則更擅長數(shù)據(jù)分析，把這些人的特長發(fā)揮出來才能提高業(yè)績。還有，銷售經(jīng)理還得定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，畢竟現(xiàn)在客戶越來越精明，銷售人員也得不斷進(jìn)步才行。

再就是跟進(jìn)客戶，銷售經(jīng)理需要知道客戶的反饋，不管是正面的還是負(fù)面的，這些都是寶貴的資料。如果客戶覺得不滿意，那肯定是有地方做得不到位，這時候就需要反思一下是不是服務(wù)態(tài)度有問題，或者產(chǎn)品本身有什么缺陷。當(dāng)然，也不能光盯著問題看，還得總結(jié)成功的案例，看看人家是怎么做成的。

有時候也會遇到一些突發(fā)狀況，比如說突然來了個大客戶，需要馬上協(xié)調(diào)資源，這就考驗(yàn)銷售經(jīng)理的應(yīng)變能力了。還有，合同什么的也得過問一下，確保沒有漏洞，畢竟簽合同這種事情馬虎不得，一不小心就會惹上官司。

不過，寫這些東西的時候要注意用詞，別太死板，要符合實(shí)際情況。比如，“配合公司完成年度銷售任務(wù)”，這句話聽著挺正式的，但其實(shí)也可以換種說法，像是“努力幫公司多賣房子”，這樣顯得更接地氣。另外，寫的時候最好能融入自己的理解，別完全照搬別人的套路，這樣寫出來的說明書才會有特色。

有時候可能會因?yàn)槭韬鰧戝e詞，比如把“簽訂”寫成“簽定”，雖然意思差不多，但總感覺怪怪的。還有，有些句子可能會寫得有點(diǎn)啰嗦，像“為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們必須要付出更多的努力”，這樣的句子完全可以簡化成“努力達(dá)成目標(biāo)”。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體崗位的要求和實(shí)際情況來定。比如對于項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理這個崗位，首先要考慮的是他們具體的工作內(nèi)容是什么，哪些事情需要他們負(fù)責(zé)。一般來說，財(cái)務(wù)部經(jīng)理肯定要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，這包括日常的資金管理、成本控制、預(yù)算編制之類的。如果公司有特殊的業(yè)務(wù)模式，那可能還需要處理一些特殊的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

像資金管理這部分，就需要明確指出具體的操作流程，比如說每天要核對銀行流水，確保賬目和實(shí)際金額一致。還有成本控制，得提到需要定期審查各部門的成本開支情況，看看有沒有超支的地方，必要時提出調(diào)整建議。至于預(yù)算編制，就得說清楚如何制定年度預(yù)算，包括收集各部門的數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析后形成最終方案。

不過有時候在寫這些職責(zé)的時候，難免會有些地方寫得不夠細(xì)致。比如說提到成本控制時，可能忘了加上“并且需要跟相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)”的部分?；蛘咴诿枋鲑Y金管理時，只說了核對銀行流水，卻忽略了還有現(xiàn)金盤點(diǎn)這項(xiàng)工作。這些都是容易漏掉的小細(xì)節(jié)，但只要稍微多留意一下，就能補(bǔ)充完整。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理還應(yīng)該關(guān)注公司的稅務(wù)問題，確保所有的稅務(wù)申報(bào)都按時完成，避免產(chǎn)生滯納金之類的麻煩事。這部分職責(zé)寫的時候要注意用專業(yè)術(shù)語，像是“增值稅專用發(fā)票的開具”、“企業(yè)所得稅匯算清繳”這樣的說法，能讓職責(zé)看起來更有權(quán)威性。

當(dāng)然了，在寫這些職責(zé)的時候，也可能會遇到一些小問題。比如有時候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某項(xiàng)工作的重點(diǎn)，可能會把句子寫得有點(diǎn)復(fù)雜，結(jié)果反而讓人讀起來費(fèi)勁。像這樣：“為了保證公司財(cái)務(wù)狀況的透明度，必須建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表審核機(jī)制，通過這一機(jī)制可以有效識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素?！边@樣的句子雖然沒錯，但讀起來確實(shí)有點(diǎn)拗口。

書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用

政府事務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位的職責(zé)要是想寫得專業(yè)又帶點(diǎn)實(shí)際工作的味道，還真得花點(diǎn)心思。比如，這崗位主要負(fù)責(zé)對接政府部門的工作，那就要把日常怎么對接、具體做什么事情都說清楚。開頭可以從最基本的說起來，比如說日常維護(hù)跟政府的關(guān)系，這很重要，因?yàn)檎聞?wù)不是一錘子買賣，需要長期經(jīng)營。具體到細(xì)節(jié)，就是經(jīng)常跑政府部門，了解他們的需求，看看他們有什么政策或者項(xiàng)目需要配合的。

然后，還得提到一些具體的任務(wù)，像是參與制定公司的政策文件，得符合政府的要求，不然就可能出問題。還有，組織一些活動也是必不可少的，比如座談會或者調(diào)研會之類的，這些都是為了增進(jìn)雙方的理解。再就是處理突發(fā)情況的能力也得寫進(jìn)去，比如突然接到通知要開會，就得馬上安排好一切，包括場地、人員、資料這些東西，不能手忙腳亂。

不過有時候?qū)懙臅r候容易忽略一些小環(huán)節(jié)，比如說具體到某個項(xiàng)目的跟進(jìn)，可能只寫了“負(fù)責(zé)跟進(jìn)”，但沒提怎么跟進(jìn)，這就有點(diǎn)模糊了。比如說跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，是不是需要定期提交報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)？是不是還要跟政府部門保持溝通？這些細(xì)節(jié)其實(shí)挺關(guān)鍵的。再比如，寫到協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的時候，可能會漏掉一個重要的點(diǎn)，那就是怎么確保各部門都能按時完成任務(wù)，光寫“協(xié)調(diào)各部門工作”就太籠統(tǒng)了。

書寫注意事項(xiàng)：

還有一點(diǎn)需要注意，就是寫職責(zé)的時候別忘了加上一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有深度。比如說到政策解讀的時候，可以寫“深入分析相關(guān)政策法規(guī)，提出可行性建議”，這樣一看就知道是專業(yè)人士寫的。但這里有個小問題，有時候?qū)懙锰珪婊炊鴷屍胀ㄗx者覺得晦澀難懂，所以還是要拿捏好分寸。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

成套項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位職責(zé)得好好琢磨一下，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要符合實(shí)際情況。像這類崗位，核心就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全生命周期管理，從前期規(guī)劃到后期收尾，每個環(huán)節(jié)都得盯緊了。比如，項(xiàng)目啟動階段，得先明確目標(biāo)，這目標(biāo)可不是拍腦袋想出來的，要結(jié)合客戶需求和公司資源來定。要是目標(biāo)沒搞清楚，后續(xù)工作就會亂套，到時候忙活半天可能還不符合要求。

接著說執(zhí)行階段，這一塊兒主要是協(xié)調(diào)各方資源，包括內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部供應(yīng)商。像采購設(shè)備的時候，就得提前做好計(jì)劃，確保物料按時到位。這里頭最容易出問題是溝通，有時候一個電話沒打，或者郵件沒及時回，就可能耽誤事。所以項(xiàng)目經(jīng)理得有耐心，該催的時候就得催，但也不能太急躁，不然會讓別人反感。

還有驗(yàn)收環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵，這是成果交付前的最后一關(guān)。驗(yàn)收的時候，不僅要檢查硬件設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)，還得看看文檔資料是不是齊全。要是文檔缺東少西的，客戶那邊肯定不認(rèn)可，最后還得返工補(bǔ)材料，費(fèi)時又費(fèi)力。所以項(xiàng)目經(jīng)理在日常工作中就要養(yǎng)成細(xì)致的習(xí)慣，別等到驗(yàn)收時才發(fā)現(xiàn)問題一大堆。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)這塊兒也得管好。項(xiàng)目預(yù)算得控制在合理范圍內(nèi)，花錢的地方不能大手大腳，但也不能為了省錢而偷工減料。有些時候，項(xiàng)目經(jīng)理可能需要跟財(cái)務(wù)部門多溝通，了解資金流向，確保每一筆支出都有據(jù)可查。要是在這方面出了紕漏，領(lǐng)導(dǎo)層可能會質(zhì)疑你的能力，甚至影響職業(yè)發(fā)展。

還有個容易被忽視的地方就是風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中，總會遇到各種突發(fā)狀況，比如供貨延遲、技術(shù)難題什么的。這時候就需要項(xiàng)目經(jīng)理臨場應(yīng)變了，不能光靠上級指示，得有自己的判斷。當(dāng)然，平時也要多積累經(jīng)驗(yàn)，遇到類似的情況才能從容應(yīng)對。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

軟件測試項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位挺關(guān)鍵的，主要得清楚項(xiàng)目從頭到尾怎么走。比如，你要知道測試計(jì)劃咋制定，這可不是隨便寫寫就行，得結(jié)合需求文檔和項(xiàng)目進(jìn)度。還有，測試用例設(shè)計(jì)這部分很重要，既要覆蓋全面，又要考慮到各種邊界條件，不然漏掉什么就麻煩了。執(zhí)行測試的時候，得盯著每個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給開發(fā)那邊，最好能給出具體的改進(jìn)建議。

書寫注意事項(xiàng)：

跟團(tuán)隊(duì)成員溝通也是一大塊工作，得確保每個人都明白自己的任務(wù)。有時候，可能需要調(diào)整測試策略，這就得根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對了。像資源分配這塊，也不能光憑感覺來，得合理規(guī)劃人力物力，別讓測試工作拖慢整個項(xiàng)目的節(jié)奏。

在報(bào)告編寫這部分，得把測試結(jié)果寫清楚，包括缺陷分布、風(fēng)險(xiǎn)評估什么的，這都是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。不過有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)，有些地方描述得不夠具體，這就需要回頭再去核實(shí)下原始數(shù)據(jù)，補(bǔ)充完整。還有就是時間管理，測試周期不能太長，但也別太趕，得把握好平衡點(diǎn)，不然容易出紕漏。

書寫注意事項(xiàng)：

測試環(huán)境搭建也很講究，不同的系統(tǒng)可能需要不同的配置，要是搞錯了，測試結(jié)果肯定不準(zhǔn)。有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，某些步驟寫得有點(diǎn)啰嗦，其實(shí)可以簡化一下表達(dá)方式，但又擔(dān)心簡化的程度會不會影響理解。

書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能太籠統(tǒng)。比如說汽車融資租賃項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位，得把具體的任務(wù)明確下來。像是負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期的市場調(diào)研到后期的客戶跟進(jìn)，這都是必須涵蓋的。還有，項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些細(xì)節(jié)把控也得提到，像合同的審核、資金的安排，這些都是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

再來說說職位要求這塊，需要突出專業(yè)背景。比如要有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少得三年起步，不然很難應(yīng)對復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景。還有就是學(xué)歷，本科以上肯定是基礎(chǔ)門檻，最好能有金融或者管理相關(guān)的專業(yè)背景。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些重要點(diǎn)，比如溝通能力這一點(diǎn)就很容易被忽略，實(shí)際上跟客戶的談判技巧特別重要。

書寫注意事項(xiàng)：

對于汽車融資租賃這種業(yè)務(wù)，風(fēng)控意識必須強(qiáng)。畢竟涉及的資金量大，風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的話后果很嚴(yán)重。所以在寫職位要求時，得強(qiáng)調(diào)候選人要有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題并采取措施。有時候?qū)懙臅r候可能會直接寫成“熟悉風(fēng)控流程”，但這樣顯得太表面了，應(yīng)該具體到如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、如何制定應(yīng)急預(yù)案這些內(nèi)容。

還有一點(diǎn)需要注意，寫職責(zé)的時候不能只盯著內(nèi)部的工作流程，外部的合作也很重要。比如跟合作方的對接，包括經(jīng)銷商、金融機(jī)構(gòu)這些，都需要項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)。有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉這部分內(nèi)容，只關(guān)注內(nèi)部事務(wù)，這樣會讓?shí)徫幻枋鲲@得比較狹隘。

小編友情提醒：

寫這些內(nèi)容的時候，語言風(fēng)格要貼近實(shí)際工作場景。不能用太書面化的表達(dá)，得讓人一看就知道這是個實(shí)操性強(qiáng)的崗位。要是寫得太模糊，應(yīng)聘者看了也不知道具體該怎么做，結(jié)果可能就會錯過合適的人選。