書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作環(huán)境和需求。比如質(zhì)量管理員這個(gè)崗位，制藥公司肯定和食品廠(chǎng)不一樣。制藥公司的質(zhì)量管理員，主要就是確保生產(chǎn)流程符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，這其中包括檢查原材料、半成品和成品的質(zhì)量。每天都要盯著生產(chǎn)線(xiàn)上的各個(gè)環(huán)節(jié)，看有沒(méi)有違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得立刻上報(bào)，并跟進(jìn)整改情況。

工作中會(huì)涉及不少專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，像gmp（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范），這是必須了解的基本準(zhǔn)則。還要熟悉各種檢驗(yàn)方法，比如理化分析、微生物檢測(cè)之類(lèi)的，這些都是日常工作的基礎(chǔ)。有時(shí)候需要審核供應(yīng)商提供的資料，確認(rèn)他們的資質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，這對(duì)保證原料質(zhì)量特別重要。

不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)某些細(xì)節(jié)把握不夠精準(zhǔn)。比如上次檢查某個(gè)批次的產(chǎn)品時(shí)，可能沒(méi)太注意到包裝上的一個(gè)小瑕疵，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這是個(gè)隱患。這就提醒我們平時(shí)得更加細(xì)致，多留意那些容易被忽視的地方。

除了技術(shù)層面的工作，還需要跟其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。比如生產(chǎn)部那邊如果遇到技術(shù)難題，質(zhì)量管理員就需要提供技術(shù)支持，幫助找到解決方案。這種跨部門(mén)的合作很重要，能有效提升整體工作效率。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

文件管理也是不可忽視的一部分。所有的檢驗(yàn)記錄、報(bào)告都必須完整保存，這不僅是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，也是應(yīng)對(duì)檢查時(shí)的重要依據(jù)。要是文件整理混亂，到時(shí)候找起來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，還可能影響后續(xù)工作。

有時(shí)候事情多了難免顧此失彼，比如昨天剛處理完一個(gè)緊急事件，今天又來(lái)了新的任務(wù)，心里一著急就可能漏掉一些環(huán)節(jié)。所以平時(shí)得學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間，把重要的事情優(yōu)先完成，這樣才能保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作里的具體任務(wù)梳理清楚。比如質(zhì)量部管理員，他的主要工作肯定離不開(kāi)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，那這部分就得寫(xiě)明白，像是每天都要巡查生產(chǎn)線(xiàn)，看看有沒(méi)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，還有就是收集客戶(hù)反饋，這都是日常工作。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能就會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像我之前寫(xiě)的時(shí)候，就差點(diǎn)忘記提到整理質(zhì)量報(bào)告這事，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)缺了這一塊。

除了具體的任務(wù)，還得寫(xiě)清楚這個(gè)崗位需要什么樣的能力。對(duì)于質(zhì)量部管理員來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)那是必須的，得熟悉各種質(zhì)量管理工具，像qc七大手法之類(lèi)的，不然沒(méi)法做好工作。再一個(gè)就是溝通能力，因?yàn)榻?jīng)常要跟生產(chǎn)部門(mén)對(duì)接，如果溝通不到位，問(wèn)題就解決不了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，可能會(huì)不小心把重點(diǎn)放錯(cuò)了位置，像我剛才寫(xiě)的時(shí)候，差點(diǎn)把重點(diǎn)放在了“熟悉流程”上，其實(shí)這雖然是基本要求，但不是最核心的部分。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如說(shuō)這家公司的產(chǎn)品特別注重環(huán)保性能，那在這個(gè)崗位的職責(zé)里，就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的把控。要是沒(méi)注意到這點(diǎn)，寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)描述就會(huì)顯得很空洞。像有一次我寫(xiě)職責(zé)描述，就沒(méi)考慮到公司最近新上的環(huán)保項(xiàng)目，結(jié)果寫(xiě)出來(lái)的東西跟實(shí)際需求差了不少。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了寫(xiě)明考核標(biāo)準(zhǔn)。畢竟這個(gè)崗位的工作成果怎么衡量，也是很重要的。比如說(shuō)可以通過(guò)每月的質(zhì)量合格率來(lái)評(píng)估，或者是看處理質(zhì)量問(wèn)題的效率如何。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，就像我之前寫(xiě)的時(shí)候，光顧著寫(xiě)工作任務(wù)了，到最后才發(fā)現(xiàn)沒(méi)提考核標(biāo)準(zhǔn)，后來(lái)又得回去補(bǔ)。

小編友情提醒：

寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候，盡量用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，把該說(shuō)的都說(shuō)清楚。別太啰嗦，不然別人看了也記不住。要是寫(xiě)得太復(fù)雜，反而會(huì)讓人覺(jué)得晦澀難懂。我以前寫(xiě)的時(shí)候就犯過(guò)這樣的錯(cuò)，寫(xiě)了好幾條，結(jié)果別人看了半天也沒(méi)搞明白具體要做什么，后來(lái)才意識(shí)到得精簡(jiǎn)一下。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

在寫(xiě)qc質(zhì)量管理員的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮到這個(gè)崗位需要什么樣的技能和責(zé)任。比如，這人得熟悉質(zhì)量管理方面的流程，像什么檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，還有各種檢測(cè)設(shè)備的操作方法，這些都是基本功。日常工作中，他得負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，確保產(chǎn)品不出問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)處理，不能拖著不管。

再說(shuō)了，這個(gè)崗位可能還需要參與制定一些質(zhì)量管理制度，這可不是隨便寫(xiě)個(gè)文件就行的，得結(jié)合實(shí)際情況，還得符合相關(guān)的法律法規(guī)。比如，有些材料的使用是不是合規(guī)，生產(chǎn)工藝有沒(méi)有偏差，這些都是需要仔細(xì)檢查的地方。有時(shí)候，還得和研發(fā)部門(mén)配合，看看新產(chǎn)品是否達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量指標(biāo)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

qc質(zhì)量管理員還可能需要培訓(xùn)新員工，教他們?cè)趺醋R(shí)別質(zhì)量問(wèn)題，怎么正確使用測(cè)量?jī)x器。這可不是件輕松的事，因?yàn)槊總€(gè)人的理解能力不一樣，有的時(shí)候就得反復(fù)強(qiáng)調(diào)，直到大家都明白為止。而且，這工作也不是一成不變的，市場(chǎng)上的需求變化很快，所以得隨時(shí)調(diào)整自己的工作方式。

有時(shí)候，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，得去供應(yīng)商那邊進(jìn)行考察，看看他們的生產(chǎn)環(huán)境是不是達(dá)標(biāo)。畢竟原材料的質(zhì)量直接影響到最后產(chǎn)品的品質(zhì)。不過(guò)，這也得講究技巧，不能光靠嘴上說(shuō)說(shuō)，得拿出證據(jù)來(lái)，比如拍照記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，或者收集相關(guān)數(shù)據(jù)。

在這個(gè)崗位上，溝通能力也挺關(guān)鍵的。要是跟其他部門(mén)合作的時(shí)候出了岔子，比如生產(chǎn)線(xiàn)反饋回來(lái)的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)解決，那可能就會(huì)導(dǎo)致更大的麻煩。所以，平時(shí)得保持良好的溝通習(xí)慣，有問(wèn)題盡早提出來(lái)，大家一起想辦法解決。

當(dāng)然了，這份工作也可能遇到一些突發(fā)狀況，像是突然接到客戶(hù)投訴，說(shuō)產(chǎn)品存在缺陷。這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，一邊安撫客戶(hù)情緒，一邊組織團(tuán)隊(duì)查找原因，盡快給出解決方案。這種情況下，時(shí)間就是金錢(qián)，耽誤不得。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

質(zhì)量管理員qc這個(gè)崗位在企業(yè)里挺關(guān)鍵的，主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量方面的監(jiān)督和控制工作。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)給列出來(lái)。比如，要確保生產(chǎn)流程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品還有最終產(chǎn)品都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并跟進(jìn)解決。要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)，比如只說(shuō)“負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作”，就顯得空洞了，得具體到每天都要干些什么。

寫(xiě)任職要求的時(shí)候也一樣，不能太模糊。比如說(shuō)需要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)學(xué)歷，這還行，但最好加上具體的領(lǐng)域，像是化學(xué)分析、材料科學(xué)之類(lèi)的。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，一般得有兩三年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，特別是那種做過(guò)qc崗位的會(huì)更好。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到需要熟悉iso9001這類(lèi)質(zhì)量管理體系，其實(shí)這也是個(gè)很重要的點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

qc崗位還需要一定的溝通能力，畢竟跟生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)打交道比較多。如果寫(xiě)成“能跟各部門(mén)有效交流”，感覺(jué)還可以，但如果改成“能跟各個(gè)部門(mén)順暢地溝通交流”，就會(huì)顯得啰嗦了一點(diǎn)。當(dāng)然，這樣的表達(dá)可能是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，但仔細(xì)想想，前面那個(gè)說(shuō)法反而更簡(jiǎn)潔明了。

還有一點(diǎn)要注意，qc人員得會(huì)用一些基本的檢測(cè)設(shè)備，像天平、ph計(jì)之類(lèi)的。這部分內(nèi)容可以寫(xiě)得詳細(xì)些，比如說(shuō)熟練掌握這些儀器的操作方法，并且能夠準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)。但如果寫(xiě)成“熟練操作各種檢測(cè)儀器”，就有點(diǎn)含糊不清了，因?yàn)闆](méi)有明確指出是哪些儀器，而且“各種”這個(gè)詞用得有些泛泛。

小編友情提醒：

qc崗位還需要定期做數(shù)據(jù)分析，看看產(chǎn)品的合格率怎么樣，找出影響質(zhì)量的因素。這部分內(nèi)容可以寫(xiě)成“定期統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，尋找潛在的問(wèn)題根源”，這樣既體現(xiàn)了工作的深度，又突出了分析的重要性。要是寫(xiě)成“定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，尋找質(zhì)量問(wèn)題”，就少了點(diǎn)專(zhuān)業(yè)感。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如說(shuō)安全質(zhì)量管理員，這人就得負(fù)責(zé)檢查公司里的安全措施是不是到位，還有就是看產(chǎn)品質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題。要是寫(xiě)的話(huà)，開(kāi)頭得說(shuō)清楚這是個(gè)什么崗位，干什么用的，簡(jiǎn)單明了就行。

這部分內(nèi)容得有點(diǎn)專(zhuān)業(yè)性，畢竟不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行的。像“確保安全生產(chǎn)環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)”，這句就挺專(zhuān)業(yè)的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)容易跑偏，比如寫(xiě)成“保障生產(chǎn)環(huán)境的安全符合標(biāo)準(zhǔn)”，這樣就稍微有點(diǎn)別扭了。但只要大方向沒(méi)錯(cuò)，問(wèn)題不大。

接下來(lái)就得具體說(shuō)說(shuō)工作內(nèi)容了。像是日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后怎么處理，這些都是重要的?？梢詫?xiě)“定期進(jìn)行安全檢查，記錄存在的隱患并跟進(jìn)整改情況”。這里頭有個(gè)小地方需要注意，就是“隱患”這個(gè)詞用得挺對(duì)，但要是換成“問(wèn)題”可能顯得更通俗一點(diǎn)。

再就是關(guān)于質(zhì)量方面的，這部分也不能落下。“監(jiān)督生產(chǎn)流程，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量要求?！边@句話(huà)看著還行，但要是改成“監(jiān)督生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能滿(mǎn)足質(zhì)量需求”，這樣句子就顯得啰嗦了點(diǎn)。不過(guò)只要意思傳達(dá)出去了，也算過(guò)關(guān)。

最后還得提一下和其他部門(mén)的合作。安全質(zhì)量管理員不是一個(gè)人單打獨(dú)斗，得跟其他同事配合好?！芭c相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，共同解決安全和質(zhì)量問(wèn)題?！边@一句寫(xiě)得還可以，但如果能再簡(jiǎn)潔一些，比如“與各部門(mén)協(xié)作，解決安全質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題”，就更好了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

做項(xiàng)目質(zhì)量管理員的崗位職責(zé)和任職要求的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)說(shuō)。這類(lèi)崗位主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，從項(xiàng)目的初期到后期都要跟蹤檢查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。比如，要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量審核，看看有沒(méi)有偏差，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了就得及時(shí)反饋給相關(guān)人員并跟進(jìn)解決。

日常工作中，這個(gè)崗位需要熟悉相關(guān)的質(zhì)量管理體系，這樣才能有效開(kāi)展工作。比如iso9001之類(lèi)的體系，了解它的運(yùn)作流程對(duì)工作很有幫助。另外，還得掌握一些質(zhì)量管理工具，像是統(tǒng)計(jì)分析法之類(lèi)的，這能幫你更好地分析質(zhì)量問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候在具體操作過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些模糊的地方，比如說(shuō)某個(gè)指標(biāo)到底是怎么算出來(lái)的，這時(shí)候就需要多查閱資料或者向同事請(qǐng)教。

對(duì)于任職要求，最基本的就是要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，最好是有工程類(lèi)或者管理類(lèi)的學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，一般至少得有三五年的工作經(jīng)驗(yàn)才行。當(dāng)然，光有理論知識(shí)還不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同樣關(guān)鍵，特別是那些參與過(guò)大型項(xiàng)目管理的人員會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。有時(shí)候簡(jiǎn)歷上看過(guò)去好像挺符合條件的，但實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)處理起來(lái)還是欠妥當(dāng)，比如溝通協(xié)調(diào)能力不足，這就可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作效率。

此外，這個(gè)崗位還需要一定的抗壓能力。因?yàn)轫?xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，像進(jìn)度延遲、資源短缺等問(wèn)題，這時(shí)候就需要冷靜應(yīng)對(duì)，合理調(diào)配資源。偶爾也會(huì)碰到一些棘手的情況，比如客戶(hù)提出的意見(jiàn)與內(nèi)部方案存在分歧，這時(shí)候就需要多方溝通，找到一個(gè)大家都接受的解決方案。話(huà)說(shuō)回來(lái)，有時(shí)候在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，可能會(huì)忽略掉某些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，這就需要在后續(xù)執(zhí)行中不斷調(diào)整和完善。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)工作的理解來(lái)寫(xiě)，不能太死板。比如說(shuō)醫(yī)藥公司的質(zhì)量管理員這個(gè)崗位，重點(diǎn)就是確保藥品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)頭可以從工作目標(biāo)說(shuō)起，像是保證整個(gè)生產(chǎn)流程不出差錯(cuò)之類(lèi)的。這部分要具體點(diǎn)，比如檢查原材料是不是合格，生產(chǎn)過(guò)程中有沒(méi)有違規(guī)操作。

接著說(shuō)日常工作，這需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。像日常巡查生產(chǎn)線(xiàn)，看看設(shè)備運(yùn)行狀況，還有就是記錄各種數(shù)據(jù)，這些都很重要。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記記下某個(gè)關(guān)鍵步驟的數(shù)據(jù)，這就不太好。而且還要定期做質(zhì)量分析報(bào)告，這報(bào)告得真實(shí)反映情況，不能糊弄事。

還有一點(diǎn)，質(zhì)量管理員還得跟其他部門(mén)配合，特別是研發(fā)那邊，新產(chǎn)品出來(lái)后要參與評(píng)估。有時(shí)候溝通上可能會(huì)有點(diǎn)障礙，畢竟不是所有人都懂專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，所以交流的時(shí)候得耐心點(diǎn)，把話(huà)說(shuō)清楚。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

法律法規(guī)也是必須了解的，因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)受監(jiān)管比較嚴(yán)。要是不清楚最新的規(guī)定，很容易踩雷。還有就是培訓(xùn)員工，讓他們知道怎么做才是合規(guī)的，這事也不能馬虎，畢竟人多手雜，總有人會(huì)疏忽。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)71人覺(jué)得有用

質(zhì)量管理員在藥店是個(gè)挺關(guān)鍵的角色，主要就是確保藥品的質(zhì)量不出問(wèn)題，這關(guān)系到顧客的安全，也關(guān)乎藥店的信譽(yù)。具體來(lái)說(shuō)，得負(fù)責(zé)檢查進(jìn)貨的藥品是不是合格的，看看有沒(méi)有過(guò)期或是包裝有問(wèn)題的。還有，日常得巡查庫(kù)房，看看儲(chǔ)存條件是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，溫度濕度什么的都得達(dá)標(biāo)，不然藥效可能就受影響了。

平時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，教他們?cè)趺醋R(shí)別假藥，怎么正確存放藥品。要是發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，就得立即上報(bào)處理，這個(gè)環(huán)節(jié)特別重要，不能含糊。有時(shí)候忙起來(lái)，可能記不清每個(gè)步驟，這就得自己養(yǎng)成習(xí)慣，列個(gè)小清單什么的，這樣就不會(huì)遺漏。

文件管理也是質(zhì)量管理員的重要工作，所有的記錄都要保存好，包括驗(yàn)收單、溫濕度記錄之類(lèi)的。這些資料可不能隨便丟，萬(wàn)一出了問(wèn)題，得能查到源頭。不過(guò)有時(shí)候文件太多，容易搞混，這就需要定期整理歸檔，按類(lèi)別放好。

跟供貨商打交道的時(shí)候，得仔細(xì)核對(duì)資質(zhì)證明，確保對(duì)方是正規(guī)廠(chǎng)家。如果遇到特殊情況，比如藥品召回，就得第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)，配合處理。有時(shí)候事情多起來(lái)，容易顧此失彼，所以平時(shí)得做好計(jì)劃，分清輕重緩急。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

質(zhì)量管理員還得參與一些內(nèi)部審核，檢查各個(gè)環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)整改，不能拖著不管。要是遇到不懂的地方，就得多請(qǐng)教前輩或者查閱資料，不能憑感覺(jué)辦事。有時(shí)候想當(dāng)然地處理問(wèn)題，結(jié)果反而會(huì)出岔子。