書寫經(jīng)驗87人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合公司的實(shí)際情況和具體需求。比如說品質(zhì)工程師這個崗位，工作內(nèi)容應(yīng)該圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量控制展開。機(jī)電工程公司里的品質(zhì)工程師，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)再到交付整個流程的質(zhì)量把控。在實(shí)際操作中，這包括審核產(chǎn)品的技術(shù)文件，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還有就是監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

在撰寫的時候，要注意把每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去。像是原材料進(jìn)廠檢驗這一塊，就需要明確具體的操作步驟，比如檢查材料的合格證，進(jìn)行必要的物理化學(xué)測試等。另外，對于生產(chǎn)線上的巡檢，也要詳細(xì)描述，比如規(guī)定巡檢頻率，記錄異常情況，并跟進(jìn)整改結(jié)果。

有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小問題，比如措辭不夠精準(zhǔn)，或者句子結(jié)構(gòu)有點(diǎn)復(fù)雜。例如在描述巡檢流程時，可能會寫成“每天需要對生產(chǎn)線進(jìn)行多次巡查，記錄每次巡查的結(jié)果并提交給上級”。這樣的表述雖然大致清楚，但顯得啰嗦了些，改得簡潔一點(diǎn)會更好，比如“每日巡檢生產(chǎn)線，記錄結(jié)果上報”。

還有就是在寫到具體任務(wù)時，最好能用具體的數(shù)字來量化目標(biāo)。比如“確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到98%以上”，這樣不僅明確了目標(biāo)，也讓考核有了依據(jù)。不過在寫的時候，可能因為趕時間或者其他原因，有些細(xì)節(jié)沒注意到，導(dǎo)致描述稍微模糊了一點(diǎn)，比如“保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，這種說法就太籠統(tǒng)了，應(yīng)該具體指出哪方面的質(zhì)量指標(biāo)。

書寫經(jīng)驗27人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合這個崗位的實(shí)際工作內(nèi)容去描述，尤其是品質(zhì)規(guī)劃工程師這種需要專業(yè)背景的工作。這類崗位的職責(zé)通常涉及制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督生產(chǎn)流程、分析質(zhì)量問題等方面。開頭可以先提一下這個崗位的核心任務(wù)，像是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，這很重要，因為這是工作的基礎(chǔ)。

接著就可以具體展開一些細(xì)節(jié)，比如說參與產(chǎn)品設(shè)計階段的質(zhì)量評估，這一步特別關(guān)鍵，因為如果前期沒做好，后期改起來會很麻煩。還有就是跟進(jìn)原材料的檢驗，這是保證最終成品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，得確保每批材料都達(dá)標(biāo)。另外，還得定期檢查生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行狀況，要是機(jī)器出了問題，產(chǎn)品的質(zhì)量就很難保障了。

在寫這部分的時候，可能會不小心漏掉一兩個點(diǎn)，比如只寫了原材料檢驗而忘了說半成品的抽檢，這就有點(diǎn)疏忽了。不過這種情況其實(shí)挺常見的，畢竟人不是機(jī)器，偶爾會有遺漏的地方。還有就是要注意，有時候在描述具體任務(wù)時，措辭可能稍微有些模糊，比如寫“負(fù)責(zé)處理相關(guān)問題”，這樣表述就顯得不太明確，最好能具體到某類問題，像“解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題”。

除了日常的工作內(nèi)容，還應(yīng)該提到一些特殊情況下需要承擔(dān)的責(zé)任，比如突發(fā)的質(zhì)量事故該怎么應(yīng)對。這時候就需要迅速反應(yīng)，組織團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)查，并及時采取措施防止類似情況再次發(fā)生。這一塊的內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，不然在實(shí)際執(zhí)行時可能會找不到方向。

小編友情提醒：

記得把崗位職責(zé)和公司的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)這個崗位對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。畢竟每個崗位都是企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一部分，品質(zhì)規(guī)劃工程師更是直接影響到產(chǎn)品的市場競爭力。如果寫到這里時，思路有點(diǎn)亂，可能會不小心把順序搞錯，比如先寫了應(yīng)急處理再回過頭提常規(guī)工作，這種小問題也是難免的。

書寫經(jīng)驗18人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景，像對于pcb品質(zhì)工程師這個崗位，職責(zé)肯定繞不開質(zhì)量把控這塊。這份工作主要負(fù)責(zé)的就是確保生產(chǎn)出來的電路板符合既定標(biāo)準(zhǔn)，要是出了差錯，可能整條生產(chǎn)線都要受影響。所以，得寫清楚從原材料進(jìn)廠到成品出廠的每一個環(huán)節(jié)都需要關(guān)注些什么，比如原材料檢驗，這個環(huán)節(jié)特別關(guān)鍵，一旦原材料有問題，后續(xù)工序就麻煩了。還有就是制程巡檢，這需要經(jīng)常跑到車間去盯著，看看有沒有偏離工藝的情況發(fā)生，要是發(fā)現(xiàn)異常就得立刻處理。

書寫注意事項：

pcb品質(zhì)工程師還要負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析，遇到客戶投訴或者內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題，就得深入研究原因，然后制定相應(yīng)的改善措施。這當(dāng)中涉及到數(shù)據(jù)分析，可能要用到一些統(tǒng)計工具，像spc之類的，通過收集的數(shù)據(jù)來判斷問題趨勢，這樣能提前預(yù)防類似問題再次發(fā)生。還有文件管理也很重要，所有的檢測記錄、報告什么的都得妥善保存，這是為了便于追溯和審核。

不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說現(xiàn)場檢查這塊，可能就會忘記提到環(huán)境因素，像溫濕度這類對pcb質(zhì)量影響挺大的條件，其實(shí)也是需要監(jiān)控的。還有就是跟供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)這部分，如果寫職責(zé)時忽略了這部分內(nèi)容，那后續(xù)在處理物料質(zhì)量問題的時候可能會比較被動。另外，有些時候?qū)懙臅r候會想當(dāng)然地認(rèn)為大家都懂這些流程，比如失效分析這部分，其實(shí)最好還是明確寫出來，畢竟不是每個人都能第一時間理解其中的復(fù)雜性。

書寫經(jīng)驗15人覺得有用

觸摸屏品質(zhì)工程師這個崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得把技術(shù)、管理和溝通都兼顧到。比如，你要負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)出來的觸摸屏是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，這就得熟悉各種檢測設(shè)備和技術(shù)參數(shù)，還得了解生產(chǎn)流程。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題，就得趕緊找出原因，看看是原材料不合格還是工藝出了差錯，然后把這些問題反饋給相關(guān)部門，讓他們改進(jìn)。

有時候客戶那邊會提出一些特殊的要求，這時候你就得跟他們好好溝通，搞清楚他們的需求到底是什么。比如客戶說觸控反應(yīng)速度要快一點(diǎn)，那你就要評估現(xiàn)有的設(shè)備能不能滿足，要是不行的話，可能就需要調(diào)整工藝參數(shù)了。另外，你還得定期做質(zhì)量報告，把這段時間內(nèi)產(chǎn)品的合格率、不良率之類的指標(biāo)統(tǒng)計出來，方便管理層掌握情況。

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實(shí)際工作來描述，不能太籠統(tǒng)。像上面提到的那些具體任務(wù)，都要寫進(jìn)去，這樣應(yīng)聘者才能知道這份工作具體要做什么。不過有時候?qū)懙娜丝赡軙┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘了提質(zhì)量報告的事，或者沒強(qiáng)調(diào)要跟客戶保持密切聯(lián)系。還有些時候，寫的人可能會用詞不太準(zhǔn)確，像是把“檢測”寫成“檢驗”，雖然兩個詞意思差不多，但總覺得有點(diǎn)別扭。

再說了，觸摸屏品質(zhì)工程師還需要參與新產(chǎn)品的開發(fā)階段，從設(shè)計初期就開始介入，確保后續(xù)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。這期間要跟研發(fā)部門緊密配合，對設(shè)計方案進(jìn)行評審，看看有沒有潛在的質(zhì)量隱患。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時提出來討論解決方案，不能拖著不管。要是寫職責(zé)的時候忽略了這一點(diǎn)，就顯得不全面了。

還有個需要注意的地方，就是不僅要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量本身，還要監(jiān)督整個生產(chǎn)過程是否合規(guī)。比如，生產(chǎn)線上的操作員有沒有按照sop（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）執(zhí)行，使用的材料是否經(jīng)過檢驗入庫等等。要是只盯著成品檢測，而忽視了源頭管理，那最終還是會出現(xiàn)問題的。寫職責(zé)的時候，最好能把這一點(diǎn)也涵蓋進(jìn)去，不然給人的感覺就是只關(guān)心結(jié)果而不重視過程。

寫崗位職責(zé)的時候，也別忘了提一下相關(guān)的培訓(xùn)工作。因為新員工剛進(jìn)來肯定對流程不熟悉，所以需要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括公司的質(zhì)量管理體系、常用的檢測方法等等。要是這部分沒寫進(jìn)去，就顯得不夠完整了。不過有時候?qū)懙娜丝赡軙浖由线@一條，或者表達(dá)得比較模糊，像是“負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)”這樣的話，聽起來就太籠統(tǒng)了。

書寫經(jīng)驗18人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。品質(zhì)工程師這工作，主要是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，防止次品流入市場。比如日常需要檢查生產(chǎn)流程，看看有沒有潛在的問題點(diǎn)，還要監(jiān)督員工的操作是否規(guī)范，這些都是基本的工作內(nèi)容。不過有時候?qū)懫饋砣菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，像質(zhì)量報告這部分就可能被忽略，實(shí)際上它可是追蹤問題根源的關(guān)鍵。

再說了，職位要求也得跟崗位職責(zé)匹配才行。像學(xué)歷背景這類硬性條件肯定要寫明，一般本科及以上工程相關(guān)專業(yè)就行。至于經(jīng)驗，至少得有三五年，具體看公司需求。技能這塊也不能少，像熟悉iso體系這種國際標(biāo)準(zhǔn)得提一嘴，還有就是熟練運(yùn)用辦公軟件，這個很重要，但有時候容易漏掉對數(shù)據(jù)分析工具的要求。

書寫注意事項：

寫職責(zé)的時候千萬別光顧著羅列任務(wù)，還得結(jié)合實(shí)際場景去描述。比如，參與產(chǎn)品測試時遇到異常情況，得能迅速定位原因并給出解決方案。這一步要是沒寫好，給人感覺很空洞。還有，有時候會因為疏忽把“協(xié)助部門間溝通”寫成“協(xié)調(diào)部門溝通”，雖然意思差不多，但總覺得前者更貼合實(shí)際工作。

在寫職位要求時，別忘了提到團(tuán)隊合作精神。畢竟品質(zhì)管理不是一個人的事，需要和其他部門配合。有時候可能會忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，其實(shí)這是個挺重要的點(diǎn)。再者，對于一些特殊技能，像精通某種檢驗儀器的操作，這得具體到型號那種，不然看起來太籠統(tǒng)了。當(dāng)然，有時候?qū)懙娜艘徊恍⌒臅选熬ā贝虺伞熬ā?，雖然不影響理解，但仔細(xì)一看確實(shí)不對勁。

小編友情提醒：

記得把薪資待遇范圍也帶上，這會讓求職者心里有個底。不過這里要注意，要是寫得太模糊，像“面議”這種說法，可能反而會讓候選人心里沒譜。

書寫經(jīng)驗58人覺得有用

產(chǎn)品質(zhì)量控制工程師這個崗位挺重要的，主要得清楚產(chǎn)品從頭到尾的質(zhì)量情況。比如說檢查生產(chǎn)流程是不是有問題，原材料進(jìn)廠的時候也要仔細(xì)看看符不符合標(biāo)準(zhǔn)。要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得想辦法解決，確保每件產(chǎn)品都合格才行。

日常工作里邊，可能需要定期做些質(zhì)量分析報告，把這段時間內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量問題匯總一下，給領(lǐng)導(dǎo)匯報。另外，跟供應(yīng)商打交道也是少不了的，要是發(fā)現(xiàn)他們的材料出了狀況，得及時溝通處理。有時候，還得參與新產(chǎn)品的開發(fā)階段，提前把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定下來。

這個工作不是光靠理論就行的，實(shí)際操作的經(jīng)驗也很關(guān)鍵。比如在生產(chǎn)線旁邊轉(zhuǎn)悠的時候，眼觀六路耳聽八方，哪里有不對勁的地方馬上就能察覺。但有時候也挺麻煩的，比如有時候記錄數(shù)據(jù)的時候可能會記錯地方，明明是a生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)，不小心填到了b生產(chǎn)線那一欄去了。這事不大，但會影響后續(xù)分析。

還有一點(diǎn)要注意的是，對于那些反復(fù)出現(xiàn)問題的產(chǎn)品線，得特別上心，不能總是被動地等著問題發(fā)生。有時候會碰到一些突發(fā)狀況，比如某個零件突然不合格了，這時候就得趕緊找原因，是工藝出了問題還是別的環(huán)節(jié)搞錯了，必須盡快調(diào)整過來。

和團(tuán)隊成員之間的配合也特別重要。產(chǎn)品質(zhì)量的事，誰也不能獨(dú)善其身，大家都得互相提醒。有時候開會討論的時候，話題一多就容易顧此失彼，明明是剛說過的事項，過一會兒又忘了具體細(xì)節(jié)。這種情況其實(shí)挺常見的，大家平時多交流就能減少這類情況發(fā)生的概率。

書寫經(jīng)驗74人覺得有用

品質(zhì)工程師這個崗位的工作職責(zé)，說起來得結(jié)合實(shí)際場景來寫，畢竟每個公司的情況不太一樣。要是想寫得具體點(diǎn)，可以從日常的工作內(nèi)容出發(fā)，比如負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管控，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，中間的每一個環(huán)節(jié)都要盯緊了。這包括檢查生產(chǎn)工藝流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，還有就是對生產(chǎn)出來的半成品和成品進(jìn)行檢驗，確保它們的質(zhì)量達(dá)到要求。

具體一點(diǎn)講，比如要制定一些質(zhì)量控制計劃，這個計劃得跟公司的實(shí)際情況掛鉤，不能照搬別人的。比如說針對某個新產(chǎn)品，需要提前設(shè)計好一系列檢測步驟，這樣在正式投產(chǎn)的時候就能按部就班地執(zhí)行。而且，品質(zhì)工程師還要跟供應(yīng)商打交道，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的材料有問題，就得及時反饋，必要時還得去現(xiàn)場看看情況，幫助解決問題。

書寫注意事項：

品質(zhì)工程師還經(jīng)常要處理客戶投訴。一旦有客戶反映產(chǎn)品有問題，就得迅速響應(yīng)，查清楚原因。有時候可能是運(yùn)輸過程中出了差錯，也可能是生產(chǎn)線上的某個環(huán)節(jié)沒做好。找到原因后，就要采取措施防止類似問題再次發(fā)生，比如改進(jìn)工藝流程或者加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

寫這部分內(nèi)容的時候，得注意語言要專業(yè)，但也不能太死板。比如，有些時候會涉及到一些具體的數(shù)字，像合格率是多少之類的，這些都是硬指標(biāo)。還有些時候，可能需要描述一下遇到過的特殊情況，像某次因為某個零件的尺寸偏差導(dǎo)致整批產(chǎn)品不合格，這種例子能增加可信度。

不過有時候，寫這些東西容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如有一次我寫的時候，差點(diǎn)忘了提到數(shù)據(jù)分析的重要性。其實(shí)每次做質(zhì)量檢查，都會收集到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)得好好分析，找出潛在的問題。如果沒有對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，就很難發(fā)現(xiàn)深層次的原因。

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如文件管理這一塊。品質(zhì)工程師要確保所有的質(zhì)量記錄都保存完好，包括檢驗報告、不合格品處理記錄等等。這些文件不僅是工作的證據(jù)，也是后續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙雎缘粑募w檔的具體要求，這就有點(diǎn)不應(yīng)該了。

書寫經(jīng)驗25人覺得有用

在一家科技公司里，品質(zhì)工程師這個崗位，其實(shí)挺關(guān)鍵的。主要得負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量把控，從設(shè)計到生產(chǎn)再到售后，每個環(huán)節(jié)都得盯緊點(diǎn)。比如，產(chǎn)品設(shè)計的時候，就得提前考慮質(zhì)量因素，跟研發(fā)那邊多溝通，確保設(shè)計方案可行，不會出大問題。

生產(chǎn)過程中，品質(zhì)工程師需要制定一些檢驗標(biāo)準(zhǔn)，用表格或者文檔的形式記錄下來，這樣大家都能按規(guī)矩辦事。不過有時候文件寫多了，難免會有些地方表述不清，比如某項指標(biāo)的具體范圍沒寫明白，這就容易讓人誤會。所以，寫這些文件的時候，最好能找同事幫忙看看，互相校對一下。

書寫注意事項：

遇到質(zhì)量問題的時候，品質(zhì)工程師得迅速反應(yīng)，組織團(tuán)隊分析原因。這過程中，可能會涉及到一些專業(yè)術(shù)語，像失效模式分析，統(tǒng)計過程控制之類的。有時候?qū)憟蟾娴臅r候，可能因為趕時間，就隨手寫了幾個縮寫，像fmea、spc，要是對接部門不了解這些，就會覺得一頭霧水。所以寫報告時，最好能把關(guān)鍵概念解釋清楚，別怕啰嗦。

跟供應(yīng)商打交道也是工作的一部分。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的材料有問題時，要及時反饋，并跟蹤改進(jìn)措施的效果。有時候郵件往來多了，措辭可能會顯得生硬，比如直接說“你們的貨不合格”，這聽起來就不夠友好。建議改用更委婉的說法，像是“目前收到的樣品存在某些偏差，希望能進(jìn)一步優(yōu)化”。