書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。像微軟erp或者nav實(shí)施顧問這類職位，主要就是幫助企業(yè)搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)吧。這部分工作包括跟客戶溝通需求，把他們的業(yè)務(wù)流程翻譯成系統(tǒng)能理解的東西，這一步特別重要，要是理解錯(cuò)了，后面改起來費(fèi)勁得很。

接著就是具體的實(shí)施階段了，要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)、配置、測試，還得教會(huì)客戶的員工怎么用。說白了，這活兒需要既懂技術(shù)又懂財(cái)務(wù)才行，不然兩邊都抓不住重點(diǎn)。還有，遇到問題得及時(shí)解決，不能拖著不管，不然項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)受影響。

有時(shí)候客戶那邊的需求會(huì)變，這時(shí)候就得快速調(diào)整方案，確保系統(tǒng)能適應(yīng)新的情況。另外，文檔也得寫好，這是后期維護(hù)的基礎(chǔ)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了記錄某個(gè)關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置步驟，這就麻煩了，后續(xù)排查故障會(huì)很耗時(shí)間。

除了日常的工作，還可能需要參加培訓(xùn)或者分享經(jīng)驗(yàn)，畢竟每個(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣，積累的經(jīng)驗(yàn)越多越好。不過在做這些事的時(shí)候，偶爾會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而忽略了一些必要的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致講解時(shí)有些地方講得不清楚，這讓聽眾有點(diǎn)摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗(yàn)92人覺得有用

財(cái)務(wù)軟件實(shí)施顧問這個(gè)崗位，說白了就是幫企業(yè)解決財(cái)務(wù)系統(tǒng)的問題。這工作不是簡單地照本宣科，得有點(diǎn)真本事才行。要是寫崗位職責(zé)的話，開頭就得點(diǎn)明責(zé)任范圍，比如“負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)軟件的整體規(guī)劃與部署”，這句就挺好的。但這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些寫作者可能習(xí)慣性地用“確?！边@個(gè)詞，其實(shí)換成“保障”會(huì)更貼合實(shí)際一些。

接下來這部分要具體描述日常任務(wù)。比如，“參與項(xiàng)目需求調(diào)研，收集客戶反饋并優(yōu)化方案”。這句話聽起來沒什么問題，不過稍微有點(diǎn)啰嗦，可以改成“通過需求調(diào)研，整理客戶意見優(yōu)化方案”，這樣更簡潔明了。還有，有些人在寫的時(shí)候容易把“整合資源”寫成“整和資源”，雖然不影響理解，但還是要注意一下。

再往后寫，得強(qiáng)調(diào)解決問題的能力?？梢詫懗伞搬槍ο到y(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)難題，提供專業(yè)解決方案”，這句沒什么毛病。不過也有個(gè)地方需要留意，有些人喜歡用“即時(shí)響應(yīng)”這種表達(dá)，其實(shí)“及時(shí)響應(yīng)”更常見也更準(zhǔn)確。另外，別忘了提到培訓(xùn)環(huán)節(jié)，像“為客戶提供軟件使用培訓(xùn)，提升操作熟練度”，這一點(diǎn)很重要。

最后這部分可以加上一些附加職責(zé)，比如“協(xié)助完成項(xiàng)目驗(yàn)收及后續(xù)維護(hù)工作”。這里有個(gè)小地方需要注意，有的寫作者可能傾向于用“驗(yàn)收工作”而不加“項(xiàng)目”二字，雖然從語義上也能理解，但加上“項(xiàng)目”會(huì)顯得更嚴(yán)謹(jǐn)些。還有一點(diǎn)，有些人在寫到類似職責(zé)時(shí)，可能會(huì)漏掉“維護(hù)”這個(gè)詞，導(dǎo)致內(nèi)容顯得不完整，這點(diǎn)一定要補(bǔ)上。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

在撰寫nc實(shí)施顧問財(cái)務(wù)模塊崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的具體工作環(huán)境和任務(wù)需求來定。比如，這個(gè)崗位可能需要負(fù)責(zé)一些日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，包括錄入、核對和分析。這一步很重要，因?yàn)槿绻@部分沒做好，后續(xù)的報(bào)表制作就可能出現(xiàn)偏差。當(dāng)然，除了數(shù)據(jù)處理，還應(yīng)該關(guān)注系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，畢竟新員工剛接觸系統(tǒng)時(shí)可能會(huì)遇到不少問題，這就需要有人能及時(shí)解答。

書寫注意事項(xiàng)：

還要考慮到一些特殊情況，比如說遇到突發(fā)狀況時(shí)如何快速響應(yīng)。這類崗位的工作往往不是一成不變的，有時(shí)會(huì)突然接到緊急任務(wù)，像某天公司臨時(shí)需要一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，這就得迅速整合數(shù)據(jù)并生成報(bào)告。所以，在描述職責(zé)時(shí)，可以提及這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

有時(shí)候，為了確保工作的準(zhǔn)確性，可能還需要定期檢查已有的數(shù)據(jù)記錄。這一步驟很關(guān)鍵，因?yàn)橐坏┌l(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，就得馬上修正，否則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。而且，這不僅是技術(shù)上的考量，也是對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一種考驗(yàn)，畢竟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)牽涉到多個(gè)部門，一個(gè)小小的疏忽可能導(dǎo)致跨部門溝通障礙。

在寫這些職責(zé)時(shí)，最好能融入具體的場景，這樣顯得更加真實(shí)可信。例如，提到某次參與項(xiàng)目驗(yàn)收的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)遇到了一些意想不到的技術(shù)難題，通過團(tuán)隊(duì)合作最終圓滿解決。這樣的例子能讓?shí)徫宦氊?zé)看起來更有血有肉，而不是冷冰冰的一堆條條框框。

不過，在描述過程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑袷前选跋到y(tǒng)設(shè)置”誤寫成“系統(tǒng)設(shè)定”，雖然不影響理解，但仔細(xì)推敲起來確實(shí)有點(diǎn)不妥。還有些地方可能會(huì)用詞稍微重復(fù)，比如連續(xù)幾次提到“數(shù)據(jù)核實(shí)”，盡管這是工作中確實(shí)頻繁涉及的部分，但如果能換種表達(dá)方式會(huì)更好。另外，有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，草草寫下一段話，結(jié)果里面有些句子結(jié)構(gòu)不太清晰，讀起來稍顯費(fèi)勁。這些都是需要注意改進(jìn)的地方。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對這個(gè)工作的理解去寫，不能太死板。比如對于微軟erp/ax實(shí)施顧問財(cái)務(wù)模塊這個(gè)崗位，一開始就要想清楚這個(gè)崗位到底需要做什么事。像這類技術(shù)崗，肯定是要涉及系統(tǒng)操作，還有跟客戶的溝通協(xié)調(diào)，這都是日常工作的一部分。像我之前見過一些寫得比較好的，就把具體的工作內(nèi)容細(xì)化了，比如說負(fù)責(zé)系統(tǒng)的配置，測試，還有后續(xù)的培訓(xùn)什么的，這些都是很實(shí)在的內(nèi)容。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)亂，像是把“協(xié)助客戶進(jìn)行財(cái)務(wù)模塊的調(diào)試”寫成了“協(xié)助客戶進(jìn)行調(diào)試財(cái)務(wù)模塊”，雖然大家都能看明白，但總覺得哪里不太對勁。另外，還要注意一下細(xì)節(jié)，像“參與項(xiàng)目需求分析”這種話，就顯得比較空泛，最好能具體一點(diǎn)，比如“根據(jù)客戶需求，完成財(cái)務(wù)模塊的需求分析并形成文檔”。

在寫的時(shí)候，也不能光顧著技術(shù)層面的事，還得考慮跟團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。像“配合項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度”這樣的表述就不錯(cuò)，既明確了責(zé)任又體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加上這一點(diǎn)，導(dǎo)致內(nèi)容看起來只關(guān)注個(gè)人工作，忽略了團(tuán)隊(duì)的作用。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于技能要求這部分，也要寫得具體些。像“熟悉微軟erp/ax系統(tǒng)”這種話雖然沒錯(cuò)，但不如說“熟練掌握微軟erp/ax系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的功能及配置方法”來得直觀。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忽略這些細(xì)節(jié)，覺得差不多就行了，但實(shí)際上這樣會(huì)讓整個(gè)職責(zé)描述顯得不夠?qū)I(yè)。

還有就是要注意語言的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生歧義。像“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)遷移”這句話聽起來沒問題，但如果換成“負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)遷移至新系統(tǒng)”，就更清楚了。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間或者疏忽，導(dǎo)致表達(dá)上有些模糊不清的地方，這就不太好。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

財(cái)務(wù)erp實(shí)施顧問這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究。這份工作主要是幫助公司把erp系統(tǒng)裝好、調(diào)試好，讓它能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還要教員工們怎么用這套系統(tǒng)。要是寫職責(zé)描述的話，開頭最好點(diǎn)明這是個(gè)技術(shù)活兒，得懂財(cái)務(wù)知識，還得熟悉erp系統(tǒng)的操作流程。比如，這人需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目里的各種技術(shù)細(xì)節(jié)，從需求分析到最終上線，每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了。

具體一點(diǎn)講，這位顧問得去了解客戶的需求，然后根據(jù)需求設(shè)計(jì)實(shí)施方案。在實(shí)施過程中，他得確保系統(tǒng)功能符合預(yù)期，要是出了問題，就得趕緊解決。另外，他還得準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，給公司的相關(guān)人員講解如何使用新系統(tǒng)。這部分內(nèi)容可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)一下溝通協(xié)調(diào)的重要性，畢竟跟不同部門打交道是常事，要是溝通不到位，就可能出現(xiàn)理解偏差。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好提到一些具體的技能要求，像是熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，對數(shù)據(jù)庫管理有一定了解之類的。這部分可以寫得隨意些，不用太正式，像是隨手記錄的工作體會(huì)那樣。比如，這個(gè)人得會(huì)用sql查詢數(shù)據(jù)，遇到報(bào)表生成的問題也能快速定位原因。當(dāng)然，寫的時(shí)候可能會(huì)不小心把“sql”寫成“sol”，但只要不影響理解就行，讀者應(yīng)該不會(huì)太在意這點(diǎn)小差錯(cuò)。

至于系統(tǒng)維護(hù)這部分，也得提一嘴。顧問得定期檢查系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。有時(shí)候客戶那邊可能提出新的需求，這就需要顧問靈活調(diào)整方案，盡快滿足他們的要求。這部分內(nèi)容可以寫得稍微模糊點(diǎn)，像是描述日常工作的片段，“經(jīng)常需要加班處理緊急任務(wù)”這樣的句子就可以放進(jìn)去，顯得更真實(shí)。

小編友情提醒：

寫職責(zé)描述的時(shí)候，別忘了提到團(tuán)隊(duì)合作這一點(diǎn)。erp實(shí)施不是一個(gè)人的事，得跟開發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等人密切配合。要是寫得太死板，比如只說“必須與團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通”，就會(huì)顯得很假，不如寫成“平時(shí)跟同事交流挺多的，大家一起想辦法解決問題”。這樣既表達(dá)了意思，又顯得自然些。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

做erp財(cái)務(wù)實(shí)施顧問的崗位職責(zé)，得從實(shí)際工作出發(fā)，既要涵蓋核心任務(wù)，又得有點(diǎn)細(xì)節(jié)，這樣才能讓人一看就知道該干什么。比如，這個(gè)崗位首先要能理解企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，知道哪里卡殼、哪里效率低。這一步很重要，因?yàn)槿绻B現(xiàn)狀都不清楚，后面改系統(tǒng)就容易亂套。接著，就是配合團(tuán)隊(duì)搭建新的erp財(cái)務(wù)模塊，這包括設(shè)置會(huì)計(jì)科目、定義核算規(guī)則之類的事。當(dāng)然，還得熟悉軟件的操作，確保每個(gè)步驟都能順暢跑起來。

再說了，顧問，肯定少不了跟客戶打交道。遇到客戶提出的各種需求，得認(rèn)真聽、仔細(xì)分析，看哪些是合理可行的，哪些可能會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。有些時(shí)候，客戶的想法可能比較理想化，這時(shí)候就需要用自己的專業(yè)判斷去溝通調(diào)整。比如有家公司想實(shí)現(xiàn)即時(shí)報(bào)表功能，但他們的網(wǎng)絡(luò)條件根本支撐不了這么高的數(shù)據(jù)處理量，這就得耐心解釋清楚，別急著拍板答應(yīng)。

還有，日常維護(hù)也是份內(nèi)事，系統(tǒng)上線后難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題，像是數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、權(quán)限分配不當(dāng)之類的。這時(shí)候就得第一時(shí)間響應(yīng)，找到原因及時(shí)解決。記得有一次，我碰到一個(gè)客戶的應(yīng)付賬款模塊老是報(bào)錯(cuò)，折騰了半天才發(fā)現(xiàn)是excel導(dǎo)入的數(shù)據(jù)格式不對勁，格式一改，問題立馬解決。所以，平時(shí)得多留意各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前預(yù)防總是沒錯(cuò)的。

書寫注意事項(xiàng)：

文檔記錄也挺關(guān)鍵的。每次完成一項(xiàng)任務(wù)或者解決問題，都要做好詳細(xì)的記錄，方便以后查閱或者培訓(xùn)新人。有時(shí)候忙起來容易忘記一些細(xì)節(jié)，結(jié)果后來同事問起來才想起來，這就顯得很被動(dòng)了。不過，文檔不是隨便寫寫就行，得條理清晰、重點(diǎn)突出，不然別人看了還是懵。

小編友情提醒：

跟其他部門的合作也很重要。財(cái)務(wù)不是孤立存在的，它跟采購、銷售、生產(chǎn)等部門都有千絲萬縷的聯(lián)系。所以，實(shí)施顧問得經(jīng)常跟這些部門的同事交流，了解他們的業(yè)務(wù)模式，這樣才能更好地整合資源，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。要是只埋頭自己的小圈子，對外面的情況一無所知，那工作肯定開展得不順利。

書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用

高級實(shí)施顧問威立雅項(xiàng)目組、財(cái)務(wù)方向、英語好崗位職責(zé)要求怎么寫

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和目標(biāo)去想。比如這個(gè)高級實(shí)施顧問，主要是負(fù)責(zé)威立雅項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部分，英語還得不錯(cuò)。先說職責(zé)，主要是對接客戶的需求，這需要很強(qiáng)的理解能力，客戶可能說得很含糊，你得聽明白他們的真實(shí)意圖。還有就是跟團(tuán)隊(duì)溝通，確保大家都朝著同一個(gè)方向努力，這樣就不會(huì)出現(xiàn)偏差。

工作中涉及到很多文檔處理，像編制報(bào)告什么的，這些都是硬任務(wù)，必須按時(shí)完成。有時(shí)候客戶那邊會(huì)提出一些臨時(shí)性的需求，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)資源來解決。比如說預(yù)算調(diào)整，客戶突然覺得某塊支出不合理，就得趕緊調(diào)整方案，還得保證不影響整體進(jìn)度。

書寫注意事項(xiàng)：

這工作還涉及數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特別敏感，得確保準(zhǔn)確性。要是數(shù)據(jù)出錯(cuò)了，后果很嚴(yán)重，不僅影響項(xiàng)目推進(jìn)，還可能損害公司信譽(yù)。所以每天都要仔細(xì)核對數(shù)據(jù)，尤其是那些關(guān)鍵指標(biāo)，像現(xiàn)金流、利潤之類的。英語好的優(yōu)勢就體現(xiàn)在這里了，有些資料可能是英文的，直接看原文能省不少事。

再就是培訓(xùn)客戶，讓他們熟悉系統(tǒng)操作。有的客戶可能對新系統(tǒng)不太理解，這就得耐心講解，手把手教。有時(shí)候客戶問的問題比較復(fù)雜，得提前做好功課，不然很容易答不上來。還有些時(shí)候，客戶提出的意見很刁鉆，這考驗(yàn)的是應(yīng)變能力和專業(yè)水平。

要說注意事項(xiàng)，保持良好的心態(tài)很重要。工作中遇到困難很正常，不能一遇到問題就慌了手腳。再就是跟客戶的交流態(tài)度要誠懇，別給人感覺高高在上的樣子。還有，財(cái)務(wù)這塊兒得守規(guī)矩，不能為了趕進(jìn)度就忽略流程，這是大忌。

其實(shí)，這份工作的難點(diǎn)在于平衡各種關(guān)系，既要滿足客戶需求，又要兼顧公司利益。有時(shí)候客戶的要求超出了合理范圍，就得想辦法委婉拒絕，這需要技巧。還有就是時(shí)間管理，項(xiàng)目進(jìn)度表上每一項(xiàng)都得掐準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不然就會(huì)拖累整個(gè)項(xiàng)目。

書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用

在寫erp實(shí)施顧問（財(cái)務(wù)方向）的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位的核心工作內(nèi)容是什么。這類崗位需要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施落地，包括但不限于賬務(wù)處理、報(bào)表生成、預(yù)算管理這些環(huán)節(jié)。寫的時(shí)候，可以從日常任務(wù)入手，比如說參與項(xiàng)目的需求分析，協(xié)助制定實(shí)施方案，確保系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運(yùn)行。這里要注意，有些細(xì)節(jié)不能忽略，比如如何跟客戶溝通需求，這一步特別關(guān)鍵，要是理解偏差，后續(xù)工作會(huì)很麻煩。

具體到文檔上，可以這樣開頭：“主要負(fù)責(zé)企業(yè)erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的規(guī)劃與實(shí)施，涵蓋會(huì)計(jì)核算、成本控制及資金流管理等功能?！苯又枋鼍唧w的工作流程，“通過現(xiàn)場調(diào)研，收集整理客戶的業(yè)務(wù)需求，形成詳細(xì)的需求文檔，并據(jù)此調(diào)整系統(tǒng)配置。”這部分要體現(xiàn)專業(yè)性，用一些專業(yè)術(shù)語，比如“業(yè)務(wù)流整合”“數(shù)據(jù)映射”之類的詞，顯得更有分量。另外，還應(yīng)該提到后期的培訓(xùn)工作，“針對財(cái)務(wù)人員開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)，保證他們能熟練使用新系統(tǒng)完成日常工作?！?/p>

不過有時(shí)候在描述過程中，可能會(huì)不小心漏掉一些重要點(diǎn)，比如沒有明確提到定期檢查系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，這就可能導(dǎo)致潛在的問題被忽視。還有些地方寫得比較模糊，像是“協(xié)調(diào)各方資源推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展”，這樣的表述就有點(diǎn)空泛，最好能細(xì)化一下，比如具體到“與開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合，及時(shí)解決技術(shù)難題”。

還有個(gè)需要注意的地方，就是關(guān)于成果驗(yàn)收這一塊，通常需要準(zhǔn)備詳細(xì)的測試報(bào)告，用來驗(yàn)證系統(tǒng)功能是否符合預(yù)期。但在寫的時(shí)候，可能有人會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只寫了“完成項(xiàng)目的交付驗(yàn)收”，這樣的話就顯得不夠全面了。所以，在寫職責(zé)時(shí)，要把每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到，不能遺漏重要的步驟。

再者，崗位職責(zé)里頭還可以加上一點(diǎn)軟技能的要求，例如良好的溝通能力，“保持與客戶的持續(xù)溝通，確保雙方對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成一致?！边€有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，“與其他部門同事合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度?！边@類描述能讓整個(gè)職責(zé)看起來更加立體，不是單純的技術(shù)活兒，而是需要多方配合才能完成的任務(wù)。

小編友情提醒：

記得要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況去調(diào)整內(nèi)容，不能一概而論。比如有的公司注重?cái)?shù)據(jù)分析，那么在職責(zé)里就要突出對數(shù)據(jù)挖掘和報(bào)表分析的能力要求；如果企業(yè)更看重流程優(yōu)化，那就可以多提提如何借助erp系統(tǒng)改善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程。這樣寫出來的職責(zé)才會(huì)更貼合實(shí)際需求，而不是千篇一律的模板化內(nèi)容。