書寫經(jīng)驗39人覺得有用

實施顧問集團財務(wù)方向的崗位職責(zé)該怎么寫？這事說起來挺復(fù)雜的，得看具體的情況。比如，你要寫的時候，得先把這份工作的核心任務(wù)給摸清楚，這就好比醫(yī)生得知道病人哪兒不舒服才能開藥一樣。有些公司可能需要這個崗位的人負責(zé)集團層面的財務(wù)分析，這就得強調(diào)分析能力，還有就是數(shù)據(jù)敏感度，畢竟財務(wù)工作，數(shù)字要是搞錯了，那麻煩就大了。

書寫注意事項：

寫的時候還要考慮到日常的工作流程，是不是經(jīng)常要跟其他部門打交道？像預(yù)算編制這類事情，往往不是一個人能搞定的，得跟銷售、生產(chǎn)等部門配合才行。所以在這份職責(zé)描述里頭，就得提到協(xié)調(diào)溝通的重要性。當(dāng)然，要是這個崗位還涉及到一些報表審核什么的，那就得突出嚴(yán)謹(jǐn)性，不能出半點差錯，不然領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心漏掉一兩個關(guān)鍵點。比如有一次我寫類似的崗位職責(zé)時，就差點忘了提財務(wù)風(fēng)險控制這一塊兒，后來同事提醒才補上去。這事其實挺常見的，因為人在寫東西的時候腦袋里想的事太多，難免顧此失彼。所以寫之前最好列個清單，把所有重要的事項都記下來。

再有，寫的時候語言風(fēng)格也得講究。如果是給國企用的，那得正式一點，多用些專業(yè)術(shù)語，像“現(xiàn)金流管理”、“資產(chǎn)負債率”之類的，顯得靠譜。要是民營企業(yè)的話，可能就稍微隨意些，但也不能太隨便，畢竟這是工作嘛。而且要注意的是，別光顧著寫那些高大上的東西，實際操作中的小細節(jié)也要兼顧到，比如說報銷單據(jù)的審核流程，這可是每天都要面對的。

有時候?qū)懼鴮懼€會遇到一些小陷阱，比如把“利潤表”誤寫成“收入表”，雖然意思差不多，但專業(yè)上就不對了。還有一次我寫的時候，把“應(yīng)收應(yīng)付賬款”寫成了“應(yīng)收賬款和應(yīng)付款項”，雖然讀起來沒什么問題，但仔細一看就發(fā)現(xiàn)不對勁。這些問題都是寫的時候沒留神造成的，所以寫的時候一定要多檢查幾遍。

小編友情提醒：

寫完之后別急著提交，最好找個有經(jīng)驗的人幫著看看。有時候你自己覺得沒問題的地方，別人一眼就能看出毛病。而且多聽聽別人的建議，對完善這份職責(zé)描述也是很有幫助的。

書寫經(jīng)驗64人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。像微軟erp或者nav實施顧問這類職位，主要就是幫助企業(yè)搭建財務(wù)系統(tǒng)吧。這部分工作包括跟客戶溝通需求，把他們的業(yè)務(wù)流程翻譯成系統(tǒng)能理解的東西，這一步特別重要，要是理解錯了，后面改起來費勁得很。

接著就是具體的實施階段了，要負責(zé)財務(wù)模塊的設(shè)計、配置、測試，還得教會客戶的員工怎么用。說白了，這活兒需要既懂技術(shù)又懂財務(wù)才行，不然兩邊都抓不住重點。還有，遇到問題得及時解決，不能拖著不管，不然項目進度會受影響。

有時候客戶那邊的需求會變，這時候就得快速調(diào)整方案，確保系統(tǒng)能適應(yīng)新的情況。另外，文檔也得寫好，這是后期維護的基礎(chǔ)。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會漏掉一些細?jié)，比如忘了記錄某個關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置步驟，這就麻煩了，后續(xù)排查故障會很耗時間。

除了日常的工作，還可能需要參加培訓(xùn)或者分享經(jīng)驗，畢竟每個企業(yè)的具體情況都不一樣，積累的經(jīng)驗越多越好。不過在做這些事的時候，偶爾會因為趕時間而忽略了一些必要的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致講解時有些地方講得不清楚，這讓聽眾有點摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗89人覺得有用

在寫erp實施顧問（財務(wù)方向）的崗位職責(zé)時，得先搞清楚這個職位的核心工作內(nèi)容是什么。這類崗位需要負責(zé)財務(wù)模塊的實施落地，包括但不限于賬務(wù)處理、報表生成、預(yù)算管理這些環(huán)節(jié)。寫的時候，可以從日常任務(wù)入手，比如說參與項目的需求分析，協(xié)助制定實施方案，確保系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運行。這里要注意，有些細節(jié)不能忽略，比如如何跟客戶溝通需求，這一步特別關(guān)鍵，要是理解偏差，后續(xù)工作會很麻煩。

具體到文檔上，可以這樣開頭：“主要負責(zé)企業(yè)erp系統(tǒng)財務(wù)模塊的規(guī)劃與實施，涵蓋會計核算、成本控制及資金流管理等功能?！苯又枋鼍唧w的工作流程，“通過現(xiàn)場調(diào)研，收集整理客戶的業(yè)務(wù)需求，形成詳細的需求文檔，并據(jù)此調(diào)整系統(tǒng)配置?！边@部分要體現(xiàn)專業(yè)性，用一些專業(yè)術(shù)語，比如“業(yè)務(wù)流整合”“數(shù)據(jù)映射”之類的詞，顯得更有分量。另外，還應(yīng)該提到后期的培訓(xùn)工作，“針對財務(wù)人員開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)，保證他們能熟練使用新系統(tǒng)完成日常工作?！?/p>

不過有時候在描述過程中，可能會不小心漏掉一些重要點，比如沒有明確提到定期檢查系統(tǒng)的運行狀態(tài)，這就可能導(dǎo)致潛在的問題被忽視。還有些地方寫得比較模糊，像是“協(xié)調(diào)各方資源推動項目進展”，這樣的表述就有點空泛，最好能細化一下，比如具體到“與開發(fā)團隊緊密配合，及時解決技術(shù)難題”。

還有個需要注意的地方，就是關(guān)于成果驗收這一塊，通常需要準(zhǔn)備詳細的測試報告，用來驗證系統(tǒng)功能是否符合預(yù)期。但在寫的時候，可能有人會忘記強調(diào)這一點，只寫了“完成項目的交付驗收”，這樣的話就顯得不夠全面了。所以，在寫職責(zé)時，要把每個環(huán)節(jié)都考慮到，不能遺漏重要的步驟。

再者，崗位職責(zé)里頭還可以加上一點軟技能的要求，例如良好的溝通能力，“保持與客戶的持續(xù)溝通，確保雙方對項目目標(biāo)達成一致?！边€有團隊協(xié)作精神，“與其他部門同事合作，共同推進項目進度?！边@類描述能讓整個職責(zé)看起來更加立體，不是單純的技術(shù)活兒，而是需要多方配合才能完成的任務(wù)。

小編友情提醒：

記得要結(jié)合企業(yè)的實際情況去調(diào)整內(nèi)容，不能一概而論。比如有的公司注重數(shù)據(jù)分析，那么在職責(zé)里就要突出對數(shù)據(jù)挖掘和報表分析的能力要求；如果企業(yè)更看重流程優(yōu)化，那就可以多提提如何借助erp系統(tǒng)改善現(xiàn)有的財務(wù)管理流程。這樣寫出來的職責(zé)才會更貼合實際需求，而不是千篇一律的模板化內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗64人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)自己對這個工作的理解去寫，不能太死板。比如對于微軟erp/ax實施顧問財務(wù)模塊這個崗位，一開始就要想清楚這個崗位到底需要做什么事。像這類技術(shù)崗，肯定是要涉及系統(tǒng)操作，還有跟客戶的溝通協(xié)調(diào)，這都是日常工作的一部分。像我之前見過一些寫得比較好的，就把具體的工作內(nèi)容細化了，比如說負責(zé)系統(tǒng)的配置，測試，還有后續(xù)的培訓(xùn)什么的，這些都是很實在的內(nèi)容。

不過有時候?qū)懙臅r候會有點亂，像是把“協(xié)助客戶進行財務(wù)模塊的調(diào)試”寫成了“協(xié)助客戶進行調(diào)試財務(wù)模塊”，雖然大家都能看明白，但總覺得哪里不太對勁。另外，還要注意一下細節(jié)，像“參與項目需求分析”這種話，就顯得比較空泛，最好能具體一點，比如“根據(jù)客戶需求，完成財務(wù)模塊的需求分析并形成文檔”。

在寫的時候，也不能光顧著技術(shù)層面的事，還得考慮跟團隊的協(xié)作。像“配合項目經(jīng)理推進項目進度”這樣的表述就不錯，既明確了責(zé)任又體現(xiàn)了團隊合作的重要性。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記加上這一點，導(dǎo)致內(nèi)容看起來只關(guān)注個人工作，忽略了團隊的作用。

書寫注意事項：

關(guān)于技能要求這部分，也要寫得具體些。像“熟悉微軟erp/ax系統(tǒng)”這種話雖然沒錯，但不如說“熟練掌握微軟erp/ax系統(tǒng)財務(wù)模塊的功能及配置方法”來得直觀。有時候?qū)懼鴮懼蜁雎赃@些細節(jié)，覺得差不多就行了，但實際上這樣會讓整個職責(zé)描述顯得不夠?qū)I(yè)。

還有就是要注意語言的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生歧義。像“負責(zé)財務(wù)模塊的數(shù)據(jù)遷移”這句話聽起來沒問題，但如果換成“負責(zé)將財務(wù)模塊的數(shù)據(jù)遷移至新系統(tǒng)”，就更清楚了。有時候?qū)懙臅r候會因為趕時間或者疏忽，導(dǎo)致表達上有些模糊不清的地方，這就不太好。

書寫經(jīng)驗16人覺得有用

財務(wù)系統(tǒng)實施顧問這個崗位的職責(zé)其實挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的具體需求和軟件的功能來寫。比如，你要負責(zé)跟客戶溝通，了解他們的財務(wù)流程，這很重要。有時候客戶說的需求可能含糊不清，你就得反復(fù)問，確保理解無誤，不然做出來的系統(tǒng)他們用起來會很別扭。

書寫注意事項：

你要熟悉財務(wù)軟件的各種功能模塊，像是總賬、應(yīng)收應(yīng)付之類的，這些都是基礎(chǔ)。遇到客戶提出的問題，你要能快速定位到哪個模塊出了問題，然后想辦法解決。要是碰到特別復(fù)雜的情況，可能還得找開發(fā)團隊幫忙，但你得先把問題梳理清楚，不然開發(fā)那邊也摸不著頭腦。

培訓(xùn)用戶也是你的工作之一。有些客戶可能對新系統(tǒng)不太熟悉，你就得手把手教他們怎么用，從最基本的登錄開始。有時候客戶提意見，你覺得不合理，也不能直接反駁，得耐心解釋為什么這樣設(shè)計更科學(xué)，不然客戶可能會不滿意。

在項目實施過程中，進度管理也很關(guān)鍵。你需要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報進展，遇到問題及時調(diào)整方案。如果某個環(huán)節(jié)耽擱了，就得想辦法補救，比如加班加點或者協(xié)調(diào)其他部門配合。當(dāng)然，有時候事情太多，可能會漏掉一些細節(jié)，這時候就需要多檢查幾遍，確保沒疏忽什么重要的事項。

文檔整理也是必不可少的工作。每次完成一個階段的任務(wù)，都要把相關(guān)的資料歸檔，包括客戶需求、解決方案、測試報告等等。這些文檔不僅方便以后查閱，還能為后續(xù)的維護工作提供參考。不過有時候忙起來，可能會忘記更新文檔，這就需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，隨時記錄重要信息。

書寫經(jīng)驗64人覺得有用

做erp財務(wù)實施顧問的崗位職責(zé)，得從實際工作出發(fā)，既要涵蓋核心任務(wù)，又得有點細節(jié)，這樣才能讓人一看就知道該干什么。比如，這個崗位首先要能理解企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理流程，知道哪里卡殼、哪里效率低。這一步很重要，因為如果連現(xiàn)狀都不清楚，后面改系統(tǒng)就容易亂套。接著，就是配合團隊搭建新的erp財務(wù)模塊，這包括設(shè)置會計科目、定義核算規(guī)則之類的事。當(dāng)然，還得熟悉軟件的操作，確保每個步驟都能順暢跑起來。

再說了，顧問，肯定少不了跟客戶打交道。遇到客戶提出的各種需求，得認(rèn)真聽、仔細分析，看哪些是合理可行的，哪些可能會影響整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性。有些時候，客戶的想法可能比較理想化，這時候就需要用自己的專業(yè)判斷去溝通調(diào)整。比如有家公司想實現(xiàn)即時報表功能，但他們的網(wǎng)絡(luò)條件根本支撐不了這么高的數(shù)據(jù)處理量，這就得耐心解釋清楚，別急著拍板答應(yīng)。

還有，日常維護也是份內(nèi)事，系統(tǒng)上線后難免會出現(xiàn)一些小問題，像是數(shù)據(jù)錄入錯誤、權(quán)限分配不當(dāng)之類的。這時候就得第一時間響應(yīng)，找到原因及時解決。記得有一次，我碰到一個客戶的應(yīng)付賬款模塊老是報錯，折騰了半天才發(fā)現(xiàn)是excel導(dǎo)入的數(shù)據(jù)格式不對勁，格式一改，問題立馬解決。所以，平時得多留意各種潛在的風(fēng)險點，提前預(yù)防總是沒錯的。

書寫注意事項：

文檔記錄也挺關(guān)鍵的。每次完成一項任務(wù)或者解決問題，都要做好詳細的記錄，方便以后查閱或者培訓(xùn)新人。有時候忙起來容易忘記一些細節(jié)，結(jié)果后來同事問起來才想起來，這就顯得很被動了。不過，文檔不是隨便寫寫就行，得條理清晰、重點突出，不然別人看了還是懵。

小編友情提醒：

跟其他部門的合作也很重要。財務(wù)不是孤立存在的，它跟采購、銷售、生產(chǎn)等部門都有千絲萬縷的聯(lián)系。所以，實施顧問得經(jīng)常跟這些部門的同事交流，了解他們的業(yè)務(wù)模式，這樣才能更好地整合資源，推動項目進展。要是只埋頭自己的小圈子，對外面的情況一無所知，那工作肯定開展得不順利。

書寫經(jīng)驗17人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的工作內(nèi)容。財務(wù)模塊實施顧問這活兒，主要就是幫企業(yè)解決財務(wù)系統(tǒng)的問題，像erp什么的。每天要跟客戶溝通需求，分析他們的業(yè)務(wù)流程，然后制定解決方案。有時候得去現(xiàn)場，教人家怎么用軟件，這個挺關(guān)鍵，要是教不好，客戶用不來，那工作就白做了。

日常工作，要熟悉財務(wù)軟件的各種功能，什么應(yīng)收應(yīng)付、總賬報表之類的，都得門兒清。還要定期檢查系統(tǒng)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題趕緊處理，不然影響業(yè)務(wù)就麻煩了。有時候客戶那邊出了問題，得第一時間響應(yīng)，有時候是晚上，有時候是周末，加班也是常事。

文檔這塊也不能忽視，每次做完項目都要整理好文檔，包括實施方案、操作手冊什么的。這些都是以后參考的重要資料，要是文檔亂七八糟的，下次再做類似項目就麻煩了。還有培訓(xùn)，得提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料，到時候給客戶的員工講清楚，不然他們用起來會一頭霧水。

和團隊的合作也很重要，遇到復(fù)雜的情況，可能需要和其他部門的同事一起想辦法。有時候也會遇到客戶不配合，這時候得耐心點，多溝通幾次，找到雙方都能接受的辦法。畢竟客戶滿意才是最重要的，不滿意的話，后續(xù)合作可能就黃了。

有時候可能會碰到一些突發(fā)狀況，比如軟件突然崩潰，這種時候就得迅速反應(yīng)，找到原因盡快恢復(fù)。有時候客戶提的需求比較特殊，得加班加點去研究，爭取盡快滿足需求。不過有些時候可能會漏掉一些細節(jié)，導(dǎo)致后期出現(xiàn)問題，這就需要多檢查幾遍，確保萬無一失。

書寫經(jīng)驗81人覺得有用

財務(wù)erp實施顧問這個崗位的職責(zé)寫起來得有點講究。這份工作主要是幫助公司把erp系統(tǒng)裝好、調(diào)試好，讓它能正常運轉(zhuǎn)，同時還要教員工們怎么用這套系統(tǒng)。要是寫職責(zé)描述的話，開頭最好點明這是個技術(shù)活兒，得懂財務(wù)知識，還得熟悉erp系統(tǒng)的操作流程。比如，這人需要負責(zé)項目里的各種技術(shù)細節(jié)，從需求分析到最終上線，每個環(huán)節(jié)都要盯緊了。

具體一點講，這位顧問得去了解客戶的需求，然后根據(jù)需求設(shè)計實施方案。在實施過程中，他得確保系統(tǒng)功能符合預(yù)期，要是出了問題，就得趕緊解決。另外，他還得準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，給公司的相關(guān)人員講解如何使用新系統(tǒng)。這部分內(nèi)容可以稍微詳細點，強調(diào)一下溝通協(xié)調(diào)的重要性，畢竟跟不同部門打交道是常事，要是溝通不到位，就可能出現(xiàn)理解偏差。

寫職責(zé)的時候，最好提到一些具體的技能要求，像是熟悉財務(wù)軟件的操作，對數(shù)據(jù)庫管理有一定了解之類的。這部分可以寫得隨意些，不用太正式，像是隨手記錄的工作體會那樣。比如，這個人得會用sql查詢數(shù)據(jù)，遇到報表生成的問題也能快速定位原因。當(dāng)然，寫的時候可能會不小心把“sql”寫成“sol”，但只要不影響理解就行，讀者應(yīng)該不會太在意這點小差錯。

至于系統(tǒng)維護這部分，也得提一嘴。顧問得定期檢查系統(tǒng)的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有時候客戶那邊可能提出新的需求，這就需要顧問靈活調(diào)整方案，盡快滿足他們的要求。這部分內(nèi)容可以寫得稍微模糊點，像是描述日常工作的片段，“經(jīng)常需要加班處理緊急任務(wù)”這樣的句子就可以放進去，顯得更真實。

小編友情提醒：

寫職責(zé)描述的時候，別忘了提到團隊合作這一點。erp實施不是一個人的事，得跟開發(fā)人員、項目經(jīng)理等人密切配合。要是寫得太死板，比如只說“必須與團隊成員保持良好溝通”，就會顯得很假，不如寫成“平時跟同事交流挺多的，大家一起想辦法解決問題”。這樣既表達了意思，又顯得自然些。