【第1篇】生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)怎么寫200字
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
書寫經(jīng)驗52人覺得有用
車間主任這個崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，說白了就是確保每天的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。日常得盯著工人干活，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，還要保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。具體來說，得熟悉生產(chǎn)工藝流程，了解每一道工序的要求，這樣遇到突發(fā)狀況才能及時處理。
比如說昨天我們車間一臺機(jī)器突然卡住了，當(dāng)時我就趕緊過去查看，發(fā)現(xiàn)是原材料進(jìn)料口堵了。這種情況要是處理不好，不僅耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，還可能影響產(chǎn)品合格率。我馬上叫暫停作業(yè)，組織人手清理機(jī)器，還好問題不大，沒過多久就恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。類似的事情經(jīng)常發(fā)生，所以車間主任必須對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)心里有數(shù)。
書寫注意事項：
車間主任還得做好人員安排，合理調(diào)配人力物力資源。有些時候訂單量大，就得加班加點(diǎn)趕工，這時候就需要提前跟班組負(fù)責(zé)人溝通好，確保每個人都知道自己的工作內(nèi)容。有時候也會遇到一些技術(shù)難題，這時候就要召集技術(shù)人員開會討論解決方案，不能拖著不管。
有時候也得向上級匯報工作進(jìn)展，特別是當(dāng)生產(chǎn)計劃出現(xiàn)偏差的時候。比如上周我們接到一筆緊急訂單，但因為部分配件供應(yīng)延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)線停了兩天。這種情況就得如實(shí)向廠長匯報，說明原因，并提出補(bǔ)救措施，比如調(diào)整后續(xù)批次的排產(chǎn)計劃之類的。
還有個需要注意的地方，就是安全問題。車間里機(jī)械設(shè)備多，危險系數(shù)高，必須時刻提醒員工遵守操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。前兩天巡檢時我發(fā)現(xiàn)有個新來的員工在操作沖床時沒戴防護(hù)手套，當(dāng)場就批評教育了一下，還讓他重新學(xué)習(xí)了操作手冊。
其實(shí)，車間主任的工作也不是那么輕松，既要懂技術(shù)又要會管理。有時候忙起來連飯都顧不上吃，不過看著生產(chǎn)線順利運(yùn)作，產(chǎn)品按時交付給客戶，心里還是很滿足的。當(dāng)然，有時候也會遇到一些棘手的問題，比如員工之間鬧矛盾什么的，這都需要耐心調(diào)解。不過經(jīng)驗多了，慢慢也就摸索出一套自己的辦法了。
有時候想想，車間主任這份工作還挺鍛煉人的，既能學(xué)到不少實(shí)用技能，又能提升解決問題的能力。只要用心去做，把每個細(xì)節(jié)都抓到位，車間里的事情其實(shí)也沒那么難搞。
【第2篇】s中藥飲片生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)怎么寫150字
1.嚴(yán)格按照gmp規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計劃下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令，并對產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場指導(dǎo)。
2.制定車間技術(shù)工藝規(guī)程，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況革新、完善中藥飲片生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
書寫經(jīng)驗62人覺得有用
中藥飲片生產(chǎn)車間主任這個崗位職責(zé)挺關(guān)鍵的，得把工作范圍交代清楚，還得讓人一看就明白自己的任務(wù)。先說工作內(nèi)容，這得從日常管理開始，比如每天到車間看看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保機(jī)器沒有問題，這是最基本的。還有，生產(chǎn)計劃得盯緊點(diǎn)，要是發(fā)現(xiàn)哪塊跟不上進(jìn)度，就得趕緊想辦法解決，可能是人員調(diào)配，也可能是原材料不足。
接著就是質(zhì)量這塊兒，中藥飲片對質(zhì)量要求特別高，所以得經(jīng)常檢查生產(chǎn)流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。有時候會遇到突發(fā)狀況，像突然停電什么的，這時候就得快速反應(yīng)，組織大家處理好后續(xù)工作，別讓生產(chǎn)中斷太久。還有，新設(shè)備來了，要負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工怎么用，不然大家都不會操作，那生產(chǎn)線就癱瘓了。
書寫注意事項：
跟其他部門的溝通也很重要，比如研發(fā)那邊有新的生產(chǎn)工藝，得及時跟進(jìn)，把信息傳達(dá)到位。財務(wù)那邊也要時不時對接一下，了解預(yù)算情況，避免超支。不過有時候會因為時間緊任務(wù)重，有些事情可能顧不上全面考慮，這就需要在執(zhí)行過程中不斷調(diào)整。
文件管理也不能忽視，生產(chǎn)記錄、檢驗報告這些都得妥善保存，萬一以后出了問題能查到原因。偶爾也會碰到一些技術(shù)難題，這時候就需要靠經(jīng)驗去判斷，有時候憑感覺做決定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果還不錯。
【第3篇】生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)怎么寫950字
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計劃，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。
3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。
5、配合主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
10、解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時寫在車間公告板上提醒員工。
12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進(jìn)行人員調(diào)整。
13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議，對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。
16、加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
17、做好公司人員儲備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。
書寫經(jīng)驗29人覺得有用
生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)怎么寫
車間主任這個職位很重要，每天都要面對很多具體的事情，所以寫崗位職責(zé)的時候得特別細(xì)致。比如，要明確生產(chǎn)任務(wù)安排，這可是頭等大事。要是任務(wù)安排不清楚，整個車間就會亂套，工人也不知道該干什么。還有就是現(xiàn)場管理，這事也不能馬虎，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原材料是否到位，這些都是需要盯緊的。如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。
書寫注意事項：
質(zhì)量控制也是車間主任的重頭戲。產(chǎn)品質(zhì)量要是不好，客戶不滿意，那損失可就大了。這就得制定一些檢查流程，定期抽檢產(chǎn)品，看看有沒有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方。當(dāng)然，安全工作也得放在心上，車間里機(jī)器多，操作不當(dāng)很容易出事。要經(jīng)常提醒大家注意安全，還要定期組織培訓(xùn)，讓大家掌握安全知識。
有時候?qū)憤徫宦氊?zé)會遇到一些小麻煩，比如有些職責(zé)描述得不夠清楚，導(dǎo)致執(zhí)行起來模棱兩可。像“負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)”這種說法就太籠統(tǒng)了，具體到底要負(fù)責(zé)什么，誰也說不準(zhǔn)。再比如，有時候會把“協(xié)調(diào)各部門工作”寫進(jìn)去，但沒說清楚怎么個協(xié)調(diào)法，這樣的描述就顯得有點(diǎn)空洞。
其實(shí)寫崗位職責(zé)的時候，最好能結(jié)合實(shí)際情況來寫。像我們廠子的情況，車間主任不僅要管生產(chǎn)，還得兼顧成本控制。因為原材料價格波動大，買多了浪費(fèi)，買少了又怕耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。所以在這方面，職責(zé)里最好能提到一點(diǎn)，比如合理規(guī)劃庫存量之類的。還有，車間主任還得多跟技術(shù)人員溝通，新產(chǎn)品開發(fā)時，他們得提前了解生產(chǎn)工藝，這樣能減少試制階段的問題。
有時候?qū)懧氊?zé)時，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如“確保設(shè)備正常運(yùn)行”這句話看似全面，但實(shí)際上沒說到點(diǎn)子上。設(shè)備出現(xiàn)問題怎么辦？是不是得列出具體的應(yīng)對措施？還有，有些職責(zé)描述得過于理想化，像是“提升員工積極性”，這事聽起來挺好，但具體怎么提升，寫職責(zé)的時候就得好好琢磨一下。要是寫成“通過激勵機(jī)制提高員工積極性”，就比前面那種說法好太多了。
【第4篇】生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)內(nèi)容怎么寫900字
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計劃，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。
3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。
5、配合主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
10、解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時寫在車間公告板上提醒員工。
12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進(jìn)行人員調(diào)整。
13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議，對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。
16、加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
17、做好公司人員儲備工作;配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。
書寫經(jīng)驗17人覺得有用
車間主任這個職位說起來不算特別復(fù)雜，但寫起崗位職責(zé)來還真得花點(diǎn)心思。要讓職責(zé)描述既專業(yè)又接地氣，得先把車間里的具體工作流程摸清楚，不然寫出來的內(nèi)容可能就空洞了。比如，車間主任肯定得負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，這包括協(xié)調(diào)各個班組的工作進(jìn)度，確保每個環(huán)節(jié)都按時完成。要是只寫“組織生產(chǎn)”，那多沒勁，得具體化一點(diǎn)，像“每天檢查各生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，及時調(diào)整人員安排”。
再比如，安全管理也是車間主任的重要職責(zé)之一。不能光寫“做好安全管理工作”，得細(xì)化到具體的措施上去，像“定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保大家熟悉應(yīng)急疏散路線”。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑絷P(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提到設(shè)備維護(hù)這塊，其實(shí)這也是車間主任需要盯緊的事。
還有就是質(zhì)量把控這一塊，車間主任得確保產(chǎn)品的合格率。這里頭需要注意的是，別光盯著結(jié)果，過程管理同樣重要?？梢赃@樣寫：“監(jiān)督生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改?！钡袝r候?qū)懼鴮懼蜁恍⌒暮雎缘粢恍┬〖?xì)節(jié)，比如沒有強(qiáng)調(diào)對原材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)，這就有點(diǎn)不周全了。
書寫注意事項：
車間主任還肩負(fù)著成本控制的任務(wù)。這可不是說喊口號似的寫“降低生產(chǎn)成本”，而是要結(jié)合實(shí)際情況，比如“合理調(diào)配物料用量，避免浪費(fèi)”?？墒窃趯懙臅r候，偶爾會不小心用錯詞，比如把“調(diào)配”寫成“調(diào)制”，雖然意思差別不大，但還是會讓細(xì)心的人挑毛病。
溝通協(xié)調(diào)也是車間主任的一大任務(wù)。既要跟上級匯報工作，又要和下級溝通安排，中間還得處理好和其他部門的關(guān)系。寫這部分的時候，容易寫得太過籠統(tǒng)，像“保持良好的內(nèi)外部溝通”，這樣顯得太模糊了。應(yīng)該具體點(diǎn)，比如“每周召開一次生產(chǎn)例會，匯總上周的問題并布置本周的任務(wù)?！?/p>
最后要說的是，車間主任還需要有一定的應(yīng)變能力。生產(chǎn)過程中難免會遇到突發(fā)狀況，這時候就得迅速做出反應(yīng)。寫這部分內(nèi)容時，有時候會不小心漏掉一些重要的應(yīng)對措施，比如沒有提到如何處理設(shè)備故障的情況，這就顯得職責(zé)描述不夠全面了。
【第5篇】生產(chǎn)車間主任工作崗位職責(zé)怎么寫550字
以下是一則生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)，僅供各位制度職責(zé)大全車間主任參考。
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制分工、人員選聘與考核。
2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。
3、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
5、不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝、流程，提高流水線生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
6、建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，合理控制機(jī)物料、維修配件的消耗，降低水電氣等費(fèi)用開支。
7、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)、基層管理水平。
8、開展各種形式的勞動競賽、職業(yè)創(chuàng)造活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作效率和凝聚力。
9、完善內(nèi)部人力資源配置、優(yōu)化、開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提高車間整體素質(zhì)。
10、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行車間設(shè)備、工具、儀器儀表及設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。
11、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。
12、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓(xùn)、檢查與考核。
13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
14、完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交付的臨時性工作。
書寫經(jīng)驗19人覺得有用
寫車間主任崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景去構(gòu)思。比如，車間主任要負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)調(diào)度，這可不是隨便說說的事，得確保生產(chǎn)線順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，不能讓機(jī)器空轉(zhuǎn)浪費(fèi)時間。日常還得盯著員工的操作流程，保證他們按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，要是發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，就得及時糾正，不能等出了問題才去補(bǔ)救。
書寫注意事項：
車間主任還得多跟其他部門打交道，像是技術(shù)部、質(zhì)檢部之類的，要確保物料供應(yīng)及時到位，不然生產(chǎn)計劃就會被打亂。遇到突發(fā)情況，比如設(shè)備故障，原料短缺，得迅速做出反應(yīng)，不能慌了手腳。有時候，還得向上級匯報工作進(jìn)度，這就需要提前做好統(tǒng)計，把數(shù)據(jù)整理清楚，不能糊里糊涂地交差。
車間主任得對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，這個責(zé)任挺重的。如果產(chǎn)品不合格率高，那可不只是質(zhì)檢部門的問題，車間這邊也脫不了干系。所以平時就要加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患馬上處理，別等到客戶投訴了才意識到事情嚴(yán)重。當(dāng)然，管理人手也是個重要任務(wù)，得合理安排班次，避免人員疲勞作業(yè)，畢竟安全第一嘛。
不過有時候在寫職責(zé)描述時，可能會不小心遺漏一些細(xì)節(jié)。比如忘了提到車間主任還要參與制定工藝改進(jìn)方案，這可是提升效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。再比如，有時候會忘記強(qiáng)調(diào)車間主任需要定期組織培訓(xùn)，提高員工技能水平，這對長期發(fā)展很重要。還有些時候，寫到成本控制這部分時，措辭可能不太精準(zhǔn)，比如把“降低能耗”寫成“減少能源消耗”，雖然意思一樣，但顯得有點(diǎn)啰嗦。
【第6篇】服裝生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)怎么寫500字
工作職責(zé):
1、 統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;
2、全面負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;
3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu)，建立，完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標(biāo)編制月，季，年度生產(chǎn)計劃;
5、負(fù)責(zé)訂單工價，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;
6、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成;
7、制定及生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);
8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
9、領(lǐng)導(dǎo)，管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
職位要求:
1.大專以上學(xué)歷，年齡35-48歲，戶籍不限，要求駐廠管理;
2.10年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)歷，5年以上生產(chǎn)廠長工作經(jīng)驗，至少管理過100人以上的經(jīng)驗;
3.懂制作工藝，具有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)管理知識;
4.熟悉針織品服裝服飾類產(chǎn)品，生產(chǎn)加工流程及流水線的科學(xué)組建與管理;
5.有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控能力;
6.熟悉歐美訂單的質(zhì)量體系;
7.熟悉針織面料的工藝及質(zhì)量;
8.良好的溝通表達(dá)能力;
書寫經(jīng)驗60人覺得有用
服裝生產(chǎn)車間主任這個崗位，說起來大家可能覺得就是管人的，但其實(shí)沒那么簡單。這工作既要懂生產(chǎn)流程，還得會協(xié)調(diào)各種事情。比如每天一到廠子，就得先看看昨天有沒有沒完成的任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)慢了，得趕緊想辦法解決。像有時候布料沒及時到位，那生產(chǎn)線就停著，這時候就得跟采購那邊催催，或者調(diào)整一下工序。
再比如說質(zhì)量這塊兒，生產(chǎn)出來的東西必須符合標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，不能就這么放過去，得查清楚原因，到底是工人操作的問題還是設(shè)備出了毛病。還有，車間里的機(jī)器維護(hù)也很關(guān)鍵，平時得留心點(diǎn)，別等到壞了才想起來修。要是哪天機(jī)器突然罷工，整個流水線都受影響，損失可就大了。
書寫注意事項：
人員管理也是個大事。工人要是干得不開心，效率肯定提不上去。所以得時不時跟他們聊聊，聽聽有什么想法，遇到困難也要幫著解決。不過有時候也會遇到一些狀況，比如有人請假或者臨時換班，這就需要提前做好安排，不然就可能打亂計劃。像有一次我忘了統(tǒng)計一個班組的人數(shù)，結(jié)果開工的時候少了幾個人，好在后來補(bǔ)救還算及時。
成本控制也不能忽視。每件衣服的成本都是算好的，要是超出預(yù)算了，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。所以每次進(jìn)貨都要精打細(xì)算，能省的地方省一點(diǎn)，像是輔料，包裝材料，都得好好規(guī)劃。有時候供應(yīng)商報價高了，就得去談，爭取拿到更合適的價格。
【第7篇】某企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)怎么寫550字
企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。
九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
書寫經(jīng)驗93人覺得有用
車間主任這個崗位很重要，說起來其實(shí)挺復(fù)雜的。主要得負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的事，從計劃到執(zhí)行再到最后的產(chǎn)品質(zhì)量，都得管。這工作要是寫清楚了，得把具體的事情一條條列出來，這樣別人看了才知道該干什么。
比如，生產(chǎn)任務(wù)得盯緊了，每天得看看產(chǎn)量是不是達(dá)標(biāo)，要是沒達(dá)標(biāo)，就得想辦法找出原因。還有，設(shè)備這塊也不能忽視，定期檢查維護(hù)，不然出了故障耽誤事就麻煩了。安全也是個大頭，天天得提醒工人戴好手套、口罩什么的，別光顧著干活忘了安全。
材料管理也很關(guān)鍵，得確保車間里的物料夠用，別缺東少西的。有時候采購那邊送來的材料可能有問題，這得仔細(xì)驗收一下。要是發(fā)現(xiàn)不合格的，得及時反饋給相關(guān)部門處理。
不過，有時候事情多起來，難免會顧此失彼。比如昨天我就差點(diǎn)忘了通知質(zhì)檢部去抽檢新一批產(chǎn)品，還好同事提醒了一下。這種事情偶爾發(fā)生也正常，只要下次注意就行。
書寫注意事項：
跟其他部門的溝通也很重要。生產(chǎn)計劃需要跟銷售那邊對接，要是訂單突然增加，生產(chǎn)線就得趕緊調(diào)整。還有技術(shù)部門，他們提供的工藝流程圖得好好研究，不然照著老方法干可能會出錯。
車間里的人手安排也不能馬虎，有時候臨時有人請假，得趕緊找人頂上，別讓生產(chǎn)線停了。工資表什么的也得按時做好，月底發(fā)工資的時候可不能出岔子。
