第一篇 監(jiān)理年終工作總結報告 1000字
時間過的很快，一轉眼2024年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……
在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
第二篇 2023年2月監(jiān)理實習報告總結 1050字
不知不覺中，xx年即將成為過去，歷史也將翻開新的篇章。xx年8月初我作為實習生來到xx工地試驗室，在這短暫的四個月中，在公司領導的親切關懷和指導下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位。
在工作中，因為是實習生，所以剛來的時候什么都不懂，但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學習，只要遇到不清楚不明白的地方，我總會先翻翻實驗規(guī)程、規(guī)范，然后結合實際操作認真實踐，讓我學到了不少在學校接觸不到的知識。在閑暇之余，我還會跟隨現場專監(jiān)到現場學習現場實際監(jiān)理知識，這讓我的知識不僅僅局限于試驗方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓，讓我們找到校園生活的感覺，我們自然也很珍惜這得之不易的學習機會。我分管的工作主要是混凝土和預應力壓漿這兩個方面，通過對工作不斷地學習，我豐富了自己的專業(yè)知識，同時也將理論知識很好地和實踐有機結合在一起。
在生活中，我視大家都是朋友，大家因為緣分聚在這里，所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時會存在矛盾，但在同事的幫助下，再大的矛盾都會被情誼化解。無論在工作還是在生活方面，我都保持一顆積極向上的心去對待。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
總結一年的工作，雖然取得了一定的進步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到領導的要求，有待于進一步提高;學習總結還有偷懶現象，有待于進一步加強;組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！在性格方面，我有些急躁，有點沖動，遇到事情就會亂了手腳，不能很好地應對，所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁，積極地去面對問題解決問題。
在今后的工作中，我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協(xié)作，共同工作。在領導的正確領導和支持下努力工作，爭取把工作質量上升到一個新的層次，同時也祝福漢江五橋項目順利完工，北京路橋通迎來更美好的明天！
第三篇 工程監(jiān)理實習期工作總結報告 2050字
工程監(jiān)理實習期工作總結報告范文2017
3月12日我應聘到常州市誠真建設工程監(jiān)理公司工作，被安排在三個比較近的工地(離我家超遠)，擔任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。
加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的.有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況
三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構
項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。
第四篇 市政道路監(jiān)理總結工作報告 1100字
目 錄
1.工程概況 2
2.工程施工情況簡述 2
3.工程質量評估依據 2
4.各分部分項工程質量評定 3
4.1 監(jiān)理質量檢查情況 3
4.2 監(jiān)理質量評定 4
5.質量評估意見 4
1. 工程概況
本工程位于撫寧縣石門寨鎮(zhèn)，全長12公里;施工內容a1-a2標段道路兩側人視野所看到的建筑物全部進行粉刷，并在指定位置增加新?lián)鯄拔幕瘔Φ裙こ虄热荨?/p>
2. 工程施工情況簡述
(1) 施工組織情況
由于本工程市里要求盡快投入使用，工期較緊，且要求嚴格，故秦皇島英武山建筑裝飾工程有限公司對本工程比較重視，配備了較雄厚的施工管理和技術人員，投入了先進的機械設備。施工過程當中，施工項目經理按照我項目監(jiān)理部審批的施工組織設計和施工進度計劃，合理安排人力、材料、機械、設備等，統(tǒng)籌考慮，精心施工，另外公司后勤部門積極配合，保證供給，從而使整個工程項目運轉順利。
(2)工程進度完成情況
本工程于20xx年6月5日開工，經過緊張施工，于20xx年x月x日圓滿完成施工合同所包含的全部施工任務，保證了建設單位對工期的要求和工程的正常使用。
3. 工程質量評估依據
1) 國家現行施工及質量驗收規(guī)范。
2) 國家現行的施工技術、操作規(guī)程。
3) 與本工程有關的合同、設計文件、施工圖紙等工程文件。
4. 各分部分項工程質量評定
4.1 監(jiān)理質量檢查情況
根據國家施工及質量驗收規(guī)范，各種通用施工手冊和操作規(guī)程的要求，以及各種合同、施工圖紙，我項目監(jiān)理一部根據監(jiān)理規(guī)劃要求的必要程序，組織各專業(yè)監(jiān)理組人員對整個施工過程中所使用的原材料進行了嚴格檢查以及必要的復試;通過巡視、量測、旁站、試驗等各種監(jiān)理手段，進行質量監(jiān)控，對關鍵部位進行重點控制，嚴格按照監(jiān)理工作程序控制施工過程，做到事前控制，事中、事后控制兼顧的方法分階段采取措施，確保了本工程的順利實施及工程質量。
4.2 監(jiān)理質量評定
1)各分部工程質量評定
本工程共包括三個分部工程：地基與基礎工程、主體結構工程、建筑裝飾裝修工程。質量情況如下：
地基與基礎分部：合格
主體結構分部：合格
裝飾裝修分部：合格
2)參照質量評定標準，具體分項工程質量保證項目、基本項目、實測項目質量評定情況，詳見各分項檢驗批質量驗收記錄及各分項工程質量驗收紀錄。
5. 質量評估意見
綜合來看，本工程施工質量情況良好，主要表現在：
(1)各種進場原材料均具有出廠證明或合格證，國家規(guī)定必須復試、見證檢驗的項目，經監(jiān)理人員檢驗符合要求，能夠滿足正常使用。
(2)施工過程中管理人員盡職盡責，施工操作人員能夠按照規(guī)范規(guī)定要求進行施工，保證了工序內在質量。
(3)工程所需管理、保證資料基本齊全，內容真實，能夠如實反映工程質量情況。
(4)現場檢查過程中未發(fā)現質量異常情況，各分項總體指標符合國家規(guī)范要求。
(5)初驗收未發(fā)現大的質量問題，觀感質量較好。
綜上所述，本工程質量評為合格。
第五篇 2023年實習監(jiān)理總結報告 1050字
不知不覺中，2024年即將成為過去，歷史也將翻開新的篇章。2024年8月初我作為實習生來到xx工地試驗室，在這短暫的四個月中，在公司領導的親切關懷和指導下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位。
在工作中，因為是實習生，所以剛來的時候什么都不懂，但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學習，只要遇到不清楚不明白的地方，我總會先翻翻實驗規(guī)程、規(guī)范，然后結合實際操作認真實踐，讓我學到了不少在學校接觸不到的知識。在閑暇之余，我還會跟隨現場專監(jiān)到現場學習現場實際監(jiān)理知識，這讓我的知識不僅僅局限于試驗方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓，讓我們找到校園生活的感覺，我們自然也很珍惜這得之不易的學習機會。我分管的工作主要是混凝土和預應力壓漿這兩個方面，通過對工作不斷地學習，我豐富了自己的專業(yè)知識，同時也將理論知識很好地和實踐有機結合在一起。
在生活中，我視大家都是朋友，大家因為緣分聚在這里，所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時會存在矛盾，但在同事的幫助下，再大的矛盾都會被情誼化解。無論在工作還是在生活方面，我都保持一顆積極向上的心去對待。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
總結一年的工作，雖然取得了一定的進步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到領導的要求，有待于進一步提高；學習總結還有偷懶現象，有待于進一步加強；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到！在性格方面，我有些急躁，有點沖動，遇到事情就會亂了手腳，不能很好地應對，所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁，積極地去面對問題解決問題。
在今后的工作中，我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協(xié)作，共同工作。在領導的正確領導和支持下努力工作，爭取把工作質量上升到一個新的層次，同時也祝福漢江五橋項目順利完工，北京路橋通迎來更美好的明天！
第六篇 工程監(jiān)理總結報告 1350字
一、工程概況
我監(jiān)理公司于xx年8 月承接l了xxx東湖國際會議中心的監(jiān)理任務。該工程是由省政府投資建設。工程地處東湖賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為 宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30m;客房總高度20.95m;宴會總高度21.769m.
二、監(jiān)理概況
（一）項目監(jiān)理部組織機構
我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：
總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名 師。
（二）監(jiān)理工作制度
根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。
3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結；竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結。
（三）項目部內部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。
2、項目部所有監(jiān)理人員進入現場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。
在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
第七篇 監(jiān)理工程師年終工作總結報告 1700字
監(jiān)理工程師年終工作總結報告
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，項目監(jiān)理組的工作人員少，同時也充分感覺到項目監(jiān)理部存在人員少、年齡構成清、工作經驗不足等客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了極大的困難，面對困難我沒有退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，摸索業(yè)主方相關人員的管理心態(tài)，了解承包商主要構成人員的技術素質、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及勞務分包隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理，首先建立健全項目經理部的安全保證體系和質量保證體系，同時兼顧進度的原則，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢、交接檢，交工有資料。利用日進度控制周進度，用周進度保證月進度，再用月進度保季進度、年進度、總進度的原則。
在工程質量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后強化驗收的原則，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工經歷等，檢查水泥、鋼筋等原材料和商品砼的供應情況，同時在分部分項工程開工前以監(jiān)理例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應該注意的問題。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài)，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質量的分項工程，我們提前要求施工單位提供冬季施工方案，我們根據天津地區(qū)的歷史資料和相關規(guī)范、標準以及施工組織設計進行認真審查，做到符合要求并全面、完善、切實可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部分項工程制定質量預控措施，加大平行檢驗、巡檢、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個監(jiān)理員手中，使他們能夠盡快掌握監(jiān)理要點和應該注意的`問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監(jiān)理工作的重中之重，一旦出現閃失就會對將來的開挖帶來不可彌補的損失，因此我要求承包商每個地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場，并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機上不帶泥硝為止。
加強事中控制，地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整改，因此在地連墻鋼筋籠加工開始，我們對直螺紋連接、鋼筋焊接、鋼筋的成型、接駁器的埋設位置等各個工序進行嚴格的過程控制，一般每幅地連墻要進行不少于5次以上的巡檢，保證了工程質量
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包商申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
通過上述工作，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬元。
三個月的監(jiān)理工作取得了一點成績但也有不足，例如：本人是學房屋建筑專業(yè)的，對地下工程還是首次接觸，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1．創(chuàng)建和諧項目
2．辦事效率要提高：監(jiān)
理會議紀要、監(jiān)理月報、計量審批都不能做到及時，這樣做其實任何一個業(yè)主、承包商都不會認可的，已經遠遠不能適應當今步伐加快社會人的心理需求。
第八篇 通信監(jiān)理年終工作總結報告 1800字
時間一晃而過，彈指之間，2024年已接近尾聲，在這新的一年里，回首過去，感慨良多?；仨懳疫M入本公司到現在已經年兩多，過去的兩年里面在領導和同事們的悉心關懷和指導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在公司領導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了11年監(jiān)理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神。
在2024年的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現場監(jiān)理工作。作為駐地網專業(yè)接口人，經常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務于移動。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了駐地網專業(yè)11年全年工程監(jiān)理工作。
一、11年全年度完成工程概況：
駐地網專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預覆蓋：其中預覆蓋11年的為41棟，在建的為20棟，目前已完工的有10棟，其他10棟也在收尾階段，預計月底能全部開通，普通專線到至今有846，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，集成交維的有362條。
在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程，對領導交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了領導的一致好評。
二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責：
1、謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責
日常工作中，我嚴格要求自己遵守公司的服務宗旨“專家級的服務，可信賴的伙伴”為向導。深入詳細檢查施工單位現場工程質量及施工安全規(guī)范，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現問題，一旦發(fā)現有問題的現場馬上制止。出現問題盡量現場想辦法找出問題的原因盡早處理，處理不了的問題或者重大問題及時向項目總控負責人匯報，并即時編寫好當天的監(jiān)理日志。
2、加強日常專業(yè)知識學習，努力提高個人綜合素質。
作為一名剛接觸駐地網專線一體化的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)及工作崗位，平時多接受一些專業(yè)知識培訓。鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常與領導及其他同事進行探討施工過程中該注意的問題，并尋求堅決方案等，進行取長補短。
3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
現場從解決工程最現實的問題入手，圍繞建設單位文件施工要求，施工單位切身利益多辦實事、多解糾紛難題，使雙方滿意，才能體現出監(jiān)理的價值。平時的工作中，我始終堅持 “專家級的服務，可信賴的伙伴”的服務理念，在工作點滴之中體現與客戶、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理單位的聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，我都能夠嚴于律已。
2024年監(jiān)理工作目標和計劃
1、加強配合駐地網語音專線，互聯(lián)網，電話租用，預覆蓋等項目傳輸接入管線進度及集成調測開通的推進，努力向建設單位提出的沖刺計劃做好進度推進及信息管理工作。重點跟進站點分配情況以及掌控工程現場質量管理工作。
2、加強安全管理，提高安全意識，用實際行動落實到各合作單位當中，禁止出現任何安全事故；
3、加強和客戶溝通，及時了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進行
4、加強內部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關計劃。
總結過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，把今后工作要有計劃的抓緊實施，通過中國移動進一步完善網絡的建設的大好機遇，全體人員團結一致、努力工作，才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在2024年一定會取得更大的業(yè)績，力爭在監(jiān)理同行業(yè)中處于地位！
第九篇 監(jiān)理年終個人總結報告 1500字
時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗，下面是我的工作總結：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設的質量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現問題;腳勤，多在現場轉、巡、查;嘴勤，對發(fā)現問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產。
監(jiān)理年終個人總結報告
第十篇 2023年工程監(jiān)理工作總結報告 7650字
第2024年工程監(jiān)理工作總結報告
ｘｘ縣ｘｘ廉租房三期9號樓工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表ｘｘ天正建設監(jiān)理咨詢有限公司ｘｘ廉租房項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：
一、工程概況：
ｘｘ縣ｘｘ廉租房三期工程，由ｘｘ市中南建筑工程公司承包施工。該工程位于ｘｘ縣ｘｘ村，為磚混結構，其中：一層層高2.4米為雜物單，二到七層屋高3米為住宅房，屋面為水泥瓦坡屋面，建筑面積2918m2，造價為250萬元。
二、監(jiān)理組織機構：
我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師李平方，專業(yè)建監(jiān)理工程師胡麗林，監(jiān)理員師唐小佳、組成的項目監(jiān)理機構于2024年2月20日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程師通知單10份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會6次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝工程順利通過驗收。
第2024年工程監(jiān)理工作總結報告
一、工程基本概況
1、項目施工組織機構
工程名稱：北川安昌鎮(zhèn)人民政府辦公大樓加固及裝修工程
工程地點：綿陽市北川縣安昌鎮(zhèn)
工程內型：房屋建筑裝修
工程建設單位：安昌鎮(zhèn)政府
設計單位：四川華澤建筑設計有限公司監(jiān)理
單位：四川久信工程項目管理有限公司
檢測單位：北川縣工程建設質量監(jiān)督站
施工總包單位：四川瑞力建筑加固工程有限公司
2工程基本概述
安昌鎮(zhèn)政府1#、2#號辦公大樓工程：
（1）1#廠房工程
1）建筑面積4386.47平方米，鋼結構；
2）地上為一層，總高為13.75m。
（2）2#廠房工程
1）建筑面積5207.06平方米，框架結構；
2）地上為四層，總高為20.85m。
二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容
施工階段的質量、進度控制、合同管理、安全文明施工監(jiān)督、協(xié)助委托人進行投資控制。
三、監(jiān)理組織機構進、退場時間，前期工作準備及監(jiān)理設施
1、監(jiān)理組織機構和監(jiān)理人員
2、監(jiān)理進場時間
根據監(jiān)理委托合同要求，于20xx年11月20日，我公司組建的綿陽市盈天電子有限公司1#、2#廠房工程項目監(jiān)理部正式開始工作。
3、監(jiān)理退場時間
在完成綜合驗收后，與甲方商定退場時間。
4、監(jiān)理工作準備及要求
監(jiān)理進場后，委托人代表主持召開第一次監(jiān)理工作例會，明確了委托人對監(jiān)理委托的工作內容；委托人、監(jiān)理方、總包單位介紹了各自項目部人員及聯(lián)系電話號碼。監(jiān)理向委托人、總包單位做了監(jiān)理工作交底。宣講了國家在執(zhí)行的有關建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及綿陽市建設行政主管部門的政策文件；宣講了監(jiān)理機構的質量監(jiān)控、安全監(jiān)督、圖紙變更、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質量整改、旁站、巡檢和工地會議制度。要求施工單位應向監(jiān)理提供：
○1施工企業(yè)的資質證書復印件、施工許可證、安全生產許可證；
○2項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、資料員、安保人員的配備情況；
○3針對本工程特點的施工組織設計、各種專項施工方案、安全文明生產措施、安全應急措施報監(jiān)理審簽；
○4施工現場技術負責人、施工員、質檢員、資料員、安保人員的配備情況；
現場監(jiān)理員：鄧輝
總監(jiān)理工程師：劉農
土建監(jiān)理工程師：馬達
安裝監(jiān)理工程師：劉農
○5施工現場布置及安全通道圖；
○6現場施工電源、起重機械、施工機械的配備、檢測、驗收情況，并要求掛牌使用。
5、監(jiān)理設施
根據監(jiān)理委托合同約定，建設單位提供了滿足項目監(jiān)理部工作需要的辦公室一間及辦公桌、椅、資料柜。項目部在使用過程中做到了妥善保管，在完成監(jiān)理工作后交還建設單位。監(jiān)理公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具、安全帽；配備了必要的建設工程法規(guī)、規(guī)范、標準、標準圖集，供在監(jiān)理過程中查閱。檢測試驗由綿陽市市政工程質量檢測中心承擔。
四、監(jiān)理合同的履行情況
本工程自2024年11月20日開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則，以“團結、服務、優(yōu)質、高效”的精神，勤奮學習、積極工作、監(jiān)幫結合、協(xié)調配合，全面履行了自己的職責與義務。
在總監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙、根據《監(jiān)理大綱》，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》，并按時報送業(yè)主。
在監(jiān)理施工的過程中，始終以施工合同和設計文件為準繩，相關規(guī)范、標準為依據，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下施工階段監(jiān)理工作：
（1）組織圖紙會審，參加設計交底會；
（2）審查施工企業(yè)的資質證書復印件、項目經理、技術負責人、專職安全員、特殊工種操作人員的資格證、上崗證書；
（3）審查承包人的施工組織設計、各種專項施工方案、進度計劃；
（4）審查承包人的質量管理體系、安全文明生產措施、安全應急措施；
（5）核驗承包人的測量控制網點或基線；
（6）審定承包人開工條件，簽署開工令；
（7）審核簽認了承包人提交的“材料、構配件、設備報驗單”；
（8）與委托人、施工單位—道考查裝修材料、構配件；
（9）主持召開工程監(jiān)理例會并印發(fā)例會紀要；
（10）審查和處理工程設計變更；
（11）督促履行承包合同；
（12）動態(tài)控制工程進度和工程質量及施工安全，發(fā)現問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理備忘錄；
（13）關鍵工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理，隱蔽工程驗收；
（14）組織分部、分項工程竣工驗收，督促承包人整理合同文件和技術檔案資料；
（15）審核承包人的竣工資料；
（16）組織工程竣工預驗收，提出工程質量評估報告；
（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。
五、監(jiān)理工作成效
1、目標控制效果
工程質量控制：工程從開工到現在沒有發(fā)生質量事故，按分部分項工程劃分質量評定驗收，均為合格。
工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標。
協(xié)助委托人投資控制：實測實量，三方現場認定，做到了實事求是，客觀、公證、準確。
安全文明控制：工程安全文明施工控制較好。
六、工程質量、進度、合同、信息、安全文明施工管理、組織協(xié)調概述
（1）工程質量控制
監(jiān)理對工程質量的控制按照“事前指導、事中跟綜、事后檢查”的方法進行工作，根據監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現場巡視等方式實施質量監(jiān)督。
○1認真做好監(jiān)理準備工作
監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設計文件，深刻領會設計交底會議精神；復核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設的測量控制網；總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設計和開工報告，要求施工單位認真做好施工前的準備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設備、工程材料、施工作業(yè)交底和現場清理等各項準備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據承包單位《施工組織設計》編制《監(jiān)理實施細則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關人員進行監(jiān)理工作交底。
○2隱蔽工程驗收
隱蔽工程驗收是控制工程內在質量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過了率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時糾正，把質量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到現場檢查驗收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規(guī)格數量級預留孔位置是否符合設計和規(guī)范要求實行全數檢查。在驗收時發(fā)現的問題采取邊整改邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才能進行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質量，又縮短了與下一道工序間隔時間。
○3旁站監(jiān)督旁站是施工工序質量控制的有效手段。根據對本工程質量具有重要影響的關鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時，列為旁站控制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內容和注意事項進行交底，見證取樣、工程巡視，口頭、書面指令糾正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點、為業(yè)主、承包人提供咨詢服務，使工程產品能夠達到設計要求。旁站中發(fā)現的問題，及時責成承包單位予以糾正，使施工質量時刻處于受控狀態(tài)。
○4現場巡視、跟蹤檢查現場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序工序質量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點多，監(jiān)理部根據工序的重要性確定質量控制點嗎，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質量控制不可缺少的檢查方式，通過現場巡視，把一些比較突出的質量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現場巡視檢查。
○5平行檢查、試驗平行檢查是監(jiān)理控制工程質量、驗證工序質量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復試等。又如結構砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見證取樣送市質量檢測中心檢測，合格后才能才能進場使用。跟蹤檢查層高密實度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或檢測，對把握好工程質量關起著至關重要的作用。本工程面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由監(jiān)理工程師負責測量復核。認真審核項目部上報的原材料、報審資料并建立現場見證取樣臺賬，按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段，控制原材料的質量，并經常查驗工程使用的原材料質量、規(guī)格和數量等，檢查施工原始記錄及報告。
該工程沉降觀測，由委托人另外委托有資質的單位在承擔。原材料見證抽樣復檢全部合格構配件抽檢全部合格設備功能測試等全部合格
在完工后，我部對各項分項、分部工程按相關圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的各部進行驗收，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會并均發(fā)了例會紀要。涉及工程質量等問題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單。
（2）工程進度控制
影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調動一切積極因素出發(fā)，采用如下措施對工程進度實行全方位控制：
監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月、到周，經審查同意后，督促承包單位按計劃施工。
監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進場檢查。
考慮到天氣的變化和材料供應量影響工期的關鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預報信息收集工作。
不斷地通過監(jiān)理例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分項偏差原因嗎，當發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調會和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。
（3）工程投資控制
本工程監(jiān)理協(xié)會委托人進行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進度完成情況，對質量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行統(tǒng)計，月底用監(jiān)理月報報委托人。對于工程變更的簽認，做到及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極做好協(xié)調工作，認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。
（4）工程質量評述
本工程已按施工合同規(guī)定，完成基礎、主體結構、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個分部工程施工圖設計的內容，符合施工程序，符合設計及規(guī)范要求。
其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項驗收項目，經相關主管部門驗收，符合施工程序，符合設計及規(guī)范要求。
該工程基礎、主體結構的施工，滿足《______工程建設標準強制性條文》的規(guī)定，在設計規(guī)定的合理使用年限內，基礎及主體結構是安全可靠的；工程使用功能滿足設計規(guī)范及使用要求，施工技術資料填寫規(guī)范，內容真實、完整、準確，符合檔案資料要求的及時性、真實性、完整性、準確性。工程有關的各項施工試驗實測數據集觀感質量符合質量驗收規(guī)范要求。監(jiān)理公司根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》gb50300—2001之規(guī)定。
（5）安全文明施工
根據本工程的施工內容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部隊存在的危險源進行了識別，安排監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產管理計劃，制定專項應急預案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現場巡視檢查，發(fā)現問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。
（6）合同管理
合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學習理解，貫穿于工程建設的始終，通過對合同的反復學習和研究，提高對合同的管理水平。工程變更嚴格按照規(guī)定的程序審批，經業(yè)主審定后，由項目監(jiān)理部發(fā)出變更通知；本工程到達目前為止沒有發(fā)生索賠事件。
（7）信息管理
項目監(jiān)理部指定了一名監(jiān)理負責收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質量、安全生產和環(huán)境保護等方面的問題，立即反饋給相關部門、人員、并上報業(yè)主。迅速地把會議決策、設計變更等信息傳遞給現場人員，以利于現場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。
針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺賬，制定信息管理制度。每一個月工程信息資料進行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進度同步。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化，系統(tǒng)化、合理化。
（8）項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調好本工程各種關系，如每周一次的工地例會，不定期的各種協(xié)調會、各類專題討論會；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調中充當主要角色，日常監(jiān)理事務中的協(xié)調工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術問題由總監(jiān)親自到場處理。
七、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議
（1）砼澆筑存在漏漿、蜂窩等現象；
（2）砼構件個別有脹模、垂直度不夠等現象；
（3）該工程除土建外的所有的分部工程，均有甲方單獨發(fā)包承建，監(jiān)理和甲方指定的總包單位均無法用經濟手段進行質量、進度、安全文明施工控制。多數分包施工現場是只有兵而沒有官，監(jiān)理及甲方代表發(fā)現問題要求問題要求整改，但無人理會，因無經濟利益關系；施工人員多屬散兵游勇且更換頻繁，影響施工質量；各自為陣全局觀念差，造成成品保護差而返工多；個別施工單位施工質保資料都不會作，要找人代辦；亂堆亂放亂拋垃圾，安全文明施工意識差。
八、結束語
工程控制目標已實現，工程合格是我們共同的目標，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，提供優(yōu)質的產品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結經驗，找出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務，回報委托人對我們的信任。
幾點建議：
第一、根據項目性建立完善的項目管理體系，根據《建筑法》及有關法律實行項目經理負責制；
第二、建立質量管理體系和安全管理體系，明確人員職責。
