第1篇 工程項(xiàng)目施工計(jì)劃管理制度三

工程項(xiàng)目施工計(jì)劃管理制度(三)

1 為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo),確保計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、完整性,工區(qū)成立施工生產(chǎn)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

工程管理部是施工生產(chǎn)計(jì)劃管理工作主責(zé)部門,在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門編制年(季、月)度建議投資計(jì)劃;負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整、考核施工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

工程管理部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的工期安排、建設(shè)單位下達(dá)的投資計(jì)劃、上級主管部門的有關(guān)要求,編制周、月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)工區(qū)。同時(shí)根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排,要求工區(qū)編制保證計(jì)劃完成計(jì)劃的施工資源配置、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負(fù)責(zé)檢查工區(qū)的計(jì)劃執(zhí)行情況。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集完成施工生產(chǎn)計(jì)劃需要的資金。

物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按施工生產(chǎn)計(jì)劃組織物資供應(yīng)及設(shè)備配置。

安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)檢查施工過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況。

綜合辦公室負(fù)責(zé)三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊(duì)伍順利進(jìn)場作業(yè)。

成本預(yù)算部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制投資計(jì)劃完成情況,負(fù)責(zé)向建設(shè)單位驗(yàn)工。

2 堅(jiān)持“統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動(dòng)態(tài)管理,各負(fù)其責(zé)”的原則編制施工生產(chǎn)計(jì)劃。

3 編制依據(jù):

批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì);

上級下達(dá)的年度計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃;

現(xiàn)場施工條件及施工準(zhǔn)備情況;

項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況,建設(shè)單位關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定;

施工總價(jià)承包合同及其他合同。

4 年(季、月)度計(jì)劃的編制

1、年度建議投資計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃

工區(qū)工管部負(fù)責(zé)在開工前編制本年度的建議投資計(jì)劃,季(月)度建議投資計(jì)劃隨年度計(jì)劃一并上報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核,然后上報(bào)京沈客專公司指揮部;待建議計(jì)劃批復(fù)后根據(jù)建設(shè)單位意見調(diào)整季(月、年)度投資計(jì)劃;并于_月_日前根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計(jì)安排編制下一年度施工投資計(jì)劃。

2、季(月)度建議計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃

工區(qū)負(fù)責(zé)所管段的本季(月)度施工計(jì)劃的編制工作,在每月_日前上報(bào)工程管理部,工程部根據(jù)實(shí)際施工情況、施工進(jìn)度安排、上級下達(dá)的投資計(jì)劃,對工區(qū)的施工計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核,經(jīng)施工計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,于每月_前將施工計(jì)劃各下達(dá)到工區(qū)。

3、調(diào)整計(jì)劃

因特殊情況需要調(diào)整年(季、月)度計(jì)劃,工區(qū)應(yīng)以書面形式提出調(diào)整建議計(jì)劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調(diào)整建議計(jì)劃并經(jīng)施工計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達(dá)執(zhí)行。

5 編制的內(nèi)容要求

年(季、月)度建議計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃都必須有詳細(xì)的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內(nèi)容:

1、編制說明:包括上一階段施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計(jì)劃的依據(jù);施工的主要內(nèi)容、形象進(jìn)度;資金、物資、設(shè)備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。

2、施工生產(chǎn)計(jì)劃要按章、節(jié)安排,按規(guī)定格式編制。

按施工總價(jià)承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱,計(jì)量單位、合同數(shù)量及價(jià)值、分月數(shù)量及價(jià)值,開累計(jì)劃完成數(shù)量及價(jià)值、累計(jì)完成百分比等組成。

6 年(季、月)度計(jì)劃是工程建設(shè)管理實(shí)施的指令性文件,是組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù),也是考核工區(qū)是否完成目標(biāo)的重要指標(biāo)。計(jì)劃下達(dá)后,工區(qū)要層層分解落到實(shí)處,采取各種有效措施,保證計(jì)劃的全面完成。

7 對下達(dá)的年(季、月)度計(jì)劃的實(shí)施情況,計(jì)劃合同部及歸口管理部門具有督導(dǎo)、檢查的權(quán)利和義務(wù)。

8 在計(jì)劃執(zhí)行過程中要經(jīng)常地、系統(tǒng)地進(jìn)行檢查分析,對計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映,使問題盡快得到解決,為計(jì)劃全面完成創(chuàng)造條件。

9 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好計(jì)劃實(shí)施,并組織有關(guān)部門經(jīng)常對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,對計(jì)劃執(zhí)行過程中的情況和問題,要及時(shí)采取措施,盡快解決,以保證計(jì)劃的順利完成。

10 維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,堅(jiān)持實(shí)事求是地制定施工生產(chǎn)計(jì)劃,不準(zhǔn)故意少安排計(jì)劃產(chǎn)值。工區(qū)必須嚴(yán)格遵守計(jì)劃紀(jì)律,各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

11 工區(qū)計(jì)劃都由計(jì)劃管理人員編制,工區(qū)在制定計(jì)劃時(shí),必須服從項(xiàng)目部的整體部署。

12 計(jì)劃工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)章制度,嚴(yán)守商業(yè)秘密。

第2篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場出入管理制度

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場出入管理制度

一、施工現(xiàn)場人員、車輛出入由項(xiàng)目消防保衛(wèi)組負(fù)責(zé)登記管理。嚴(yán)禁閑雜人員隨意進(jìn)出,外來人員出入應(yīng)辦理登記手續(xù)。

二、管理人員及勞務(wù)人員出入現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽,佩戴施工證。對于無任何證明出入現(xiàn)場者,值班警衛(wèi)有權(quán)盤查,并制止其行為。

三、有車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí),門衛(wèi)應(yīng)登記,帶貨出廠時(shí),需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”,并嚴(yán)格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。

四、值班警衛(wèi)應(yīng)加強(qiáng)管理,禁止與本項(xiàng)目生產(chǎn)施工無關(guān)的外來車輛進(jìn)入現(xiàn)場。

五、值班警衛(wèi)在查驗(yàn)出入現(xiàn)場車輛的過程中,如發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)將其扣留。并立即報(bào)告保衛(wèi)負(fù)責(zé)人,及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決。

第3篇 工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)制度9

工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)制度(九)

1.對質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項(xiàng)目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報(bào)施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。

2.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際,在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。

3.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標(biāo)及分解、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)施工項(xiàng)目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計(jì)”和“裝修施工階段二次設(shè)計(jì)”,后者可按分部工程編制相對獨(dú)立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)文件。

4.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深入、細(xì)化,能夠直接用于組織施工和進(jìn)行質(zhì)量檢查與評價(jià)。方案中的工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“文字簡練,配圖準(zhǔn)確、表達(dá)直觀。

第4篇 工程項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)備制度

1、確定目標(biāo):堅(jiān)決做到文明施工、安全第一,杜絕死亡及重傷事故,年安全事故頻率控制在24‰以內(nèi)。

2、分解目標(biāo):制定統(tǒng)一安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)、傷亡事故控制指標(biāo)。

3、責(zé)任的確立:按建委的責(zé)任制度,確定安全責(zé)任制、文明施工責(zé)任、防火小組責(zé)任。

4、制定各階段施工方案。

5、制定各工種及工具的各種操作規(guī)程。

6、建立安全制度、安全檢查制度、安全教育制度、工地班前活動(dòng)制度、工傷事故制度、文明施工檢查制度。

7、制定安全標(biāo)志平面圖。

第5篇 公司施工工程項(xiàng)目工資制度

建筑公司施工工程項(xiàng)目工資制度

1 .總則

( l )為建立適合施工工程項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目)管理特點(diǎn)的工資制度,體現(xiàn)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則,理順分配關(guān)系,制訂本制度;

( 2 )項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為對象,以質(zhì)量優(yōu)良、縮短工期為目標(biāo),以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,依據(jù)工程全過程的最終管理成果確定項(xiàng)目管理人員工資分配的工資制度;

( 3 )實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目管理人員范圍,可結(jié)合企業(yè)管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:

l )項(xiàng)目全體管理人員;

2 )項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

( 4 )實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以一個(gè)工程項(xiàng)目為管理對象。同時(shí)管理兩個(gè)以上,但能按工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算的,也可按工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目工薪。不能按工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的,不能實(shí)行項(xiàng)目工薪制。

2 .項(xiàng)目工薪的確定

( l )項(xiàng)目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項(xiàng)目工薪二基本工薪+效益工薪;

基本工薪

第6篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度范本

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度(范本)

1.現(xiàn)場禁止吸煙或設(shè)吸煙室。

2.非經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器。

3.動(dòng)用明火前必須經(jīng)檢查,開用火證方可操作。

4.現(xiàn)場的臨時(shí)支搭禁止使用易燃物,支搭木板房要符合建委'標(biāo)準(zhǔn)' 要求,并經(jīng)消防部門審查。

5.工地消防道路要保持暢通,消火栓禁止被埋壓圈占,高層建筑及時(shí)安裝臨時(shí)消防豎管。

6.工地的辦公室、宿舍、更衣室必須人走關(guān)門上鎖,財(cái)務(wù)室等要害部門要安裝防撬鎖。

7.職工攜物外出和開出車輛必須憑出門條經(jīng)門衛(wèi)查驗(yàn)方可放行,建筑物內(nèi)不準(zhǔn)做倉庫。

8.工地禁止留宿非本工地人員,會客和洽談業(yè)務(wù)人員要經(jīng)門衛(wèi)允許,建筑物內(nèi)住人要經(jīng)審批。

9. 班前要對職工開展防火安全知識教育,做好安全交底,所有職工要掌握本工種的防火知識和一般防火常識。

10. 各工種下班前要拉閘斷電,清理雜物做到活完腳下清。

第7篇 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度3

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度(三)

(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期,逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。

(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。

(3)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)

按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。

(4)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

(5)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。

(6)實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度

1)日報(bào)表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報(bào)表。

2)月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表,同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。

3)季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表

在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計(jì)劃表。

(7)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。

(8)配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。

第8篇 工程項(xiàng)目施工測量管理制度

工程項(xiàng)目施工測量管理制度

1測量管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部設(shè)專職測量人員,接受項(xiàng)目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工測量放線工作。

2新開工程定位放線及水準(zhǔn)點(diǎn)引測

1) 局測量人員負(fù)責(zé)本單位新開工程的定位放線及水準(zhǔn)點(diǎn)引測工作。

2) 工程定位放線應(yīng)有項(xiàng)目主管工程師或施工員在現(xiàn)場。工程定位放線后測量人員及時(shí)繪制出定位放線記錄和定位放線驗(yàn)線記錄,由項(xiàng)目主管工程師復(fù)核簽字,同時(shí)通知甲方等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)線簽字。

3建筑工程的沉降觀測

1) 沉降觀測工程的范圍

① 根據(jù)地基損壞造成建筑物破壞后果的嚴(yán)懲性,將建筑物分為三個(gè)安全等級,見表12.6.10-1。

表12.6.10-1建筑物安全等級

安全等級破壞后果建筑類型

一級很嚴(yán)重重要的工業(yè)與民用建筑物;20層以上的高層建筑;體型復(fù)雜的14層以上高層建筑;對地基變形有特殊要求的建筑;單樁承載在4000kn以上的建筑。

二級嚴(yán)重一般的工業(yè)與民用建筑

三級不嚴(yán)重次要的建筑物

對一級建筑物應(yīng)在施工期間及使用期間進(jìn)行沉降觀測,并應(yīng)將實(shí)測資料作為建筑物地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查的依據(jù)之一。

② 根據(jù)樁基損壞造成建筑物的破壞后果(危及人的生命、造成經(jīng)濟(jì)損失、產(chǎn)生社會影響)的嚴(yán)重性,樁基設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)表12.6.10-2選用適當(dāng)?shù)陌踩燃墶?/p>

表12.6.10-2樁基損壞造成建筑物的破壞安全等級

安全等級破壞后果建筑物類型

一級很嚴(yán)重重要的工業(yè)與民用建筑物;對樁基變形有特殊要求的工業(yè)建筑物

二級嚴(yán)重一般的工業(yè)與民用建筑物

三級不嚴(yán)重次要的建筑物

建于粘性土、粉土上的一級建筑樁基及軟土地區(qū)的一、二級建筑樁基,在其施工過程及建成后使用期間,必須進(jìn)行系統(tǒng)的沉降觀測直至沉降穩(wěn)定。對建于砂土、碎石類土上的樁基,由于其沉降量小,時(shí)效不顯著,無需進(jìn)行觀測。如設(shè)計(jì)有特殊要求,按設(shè)計(jì)要求。

③ 對于二、三級建筑物可根據(jù)設(shè)計(jì)、勘察要求,確定是否進(jìn)行沉降觀測,原則上建筑物在施工期間均應(yīng)進(jìn)行沉降觀測。

2) 沉降觀測點(diǎn)的布設(shè)

每個(gè)工程至少應(yīng)有3個(gè)穩(wěn)固可靠的點(diǎn)作為基準(zhǔn)點(diǎn);基準(zhǔn)點(diǎn)要求建立在變形區(qū)以外的穩(wěn)定山區(qū),同大地測量點(diǎn)比較,要求具有更高的穩(wěn)定性,其平面控制點(diǎn)一般應(yīng)有強(qiáng)制歸心裝置。

工作基點(diǎn)應(yīng)選在比較穩(wěn)定的位置,對通視條件較好或觀測項(xiàng)目較少的工程,可不設(shè)立工作基點(diǎn),在基準(zhǔn)點(diǎn)上直接測定變形觀測點(diǎn);要求這些工作極點(diǎn)在觀測期間穩(wěn)定不變,測量變形點(diǎn)時(shí)作為高程和坐標(biāo)的傳遞點(diǎn),同基準(zhǔn)點(diǎn)一樣,其平面控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)有強(qiáng)制歸心裝置。

沉降觀測點(diǎn)的布置,應(yīng)以能全面反映建筑物地基變形特征并結(jié)合地質(zhì)情況及建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)確定,數(shù)量不少于6個(gè)。點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)牢固,便于觀測,還要求形式美觀,結(jié)構(gòu)合理,且不破壞變形體的外觀和使用,點(diǎn)位應(yīng)避開障礙物,便于觀測和長期保存。點(diǎn)的位置宜選在下列位置:

建筑物四角、大轉(zhuǎn)角處及沿外墻每10~15m處或每隔2~3根柱基上;

高低建筑物、新舊建筑物、縱橫墻等交接處的兩側(cè);

建筑物裂縫和沉降縫兩側(cè),基礎(chǔ)埋深相差懸殊處、人工地基與天然地基接壤處、不同結(jié)構(gòu)的分界處及填挖方分界處。

寬度大于等于15m或小于15m而地質(zhì)復(fù)雜以及膨脹土地區(qū)的建筑物,在承重內(nèi)隔墻中部設(shè)內(nèi)墻點(diǎn),在室內(nèi)地面中心及四周設(shè)置地面點(diǎn)。

鄰近堆置重物處、受振動(dòng)有顯著影響的部位及基礎(chǔ)下的暗溝處。

框架結(jié)構(gòu)建筑物的每個(gè)或部分柱基上或沿縱橫軸線設(shè)點(diǎn)。

片筏基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)底板或接近基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)部分之四角處及其中部位置。

重型設(shè)備基礎(chǔ)和動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)的四角、基礎(chǔ)型式或埋深改變處以及地質(zhì)條件變化處兩側(cè)。

電視塔、煙囪、水塔、油罐、煉油塔、高爐等高聳建筑物,沿周邊在與基礎(chǔ)軸線相交的對稱位置上布點(diǎn),點(diǎn)數(shù)不少于4個(gè)。

地基土的分層沉降觀測點(diǎn),應(yīng)選擇在建筑物、構(gòu)筑物的地基中心附近。觀測標(biāo)志深度,最淺的應(yīng)在基礎(chǔ)底面50cm以下;最深的應(yīng)超過理論上的壓縮層厚度。

建筑物的沉降觀測點(diǎn)布設(shè)范圍,宜為建筑物基礎(chǔ)深度的2~3倍,并應(yīng)由密到疏布點(diǎn)。

3) 沉降觀測方法

建筑物的沉降觀測,宜采用幾何水準(zhǔn)或液體靜力水準(zhǔn)等測量方法。單個(gè)構(gòu)件,可采用測微水準(zhǔn)或機(jī)械傾斜儀、電子傾斜儀等測量方法。測量精度宜采用二級水準(zhǔn)測量,視線長度宜為20-30米,視線高度不宜低于0.3米。水準(zhǔn)測量應(yīng)采用閉合法。

每次變形觀測時(shí),應(yīng)符合下列要求:

① 相同的圖形(觀測路線)和觀測方法;

② 用同一儀器和設(shè)備;

③ 固定觀測人員;

④ 在基本相同的環(huán)境和條件下。

變形測量的觀測周期,應(yīng)根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的特征、變形速率、觀測精度要求和工程地質(zhì)條件等因素綜合考慮。觀測過程中,根據(jù)變形量的變化情況,應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。

一般情況下,民用建筑每施工完一層(包括地下部分)應(yīng)觀測一次,工業(yè)建筑按不同荷載階段分次觀測,但施工期間的觀測不應(yīng)少于5次。

建筑物竣工后的觀測周期,可根據(jù)建筑物穩(wěn)定情況確定。一般情況下,第一年不少于3~5次,第二年不少于2次,以后每年1次,直到下沉穩(wěn)定為止。觀測期限一般不少于如下規(guī)定:沙土地基2年,膨脹土地基3年,黏土地基5年,軟土地基10年。

在觀測過程中,如有基礎(chǔ)附近地面荷載突然增減、基礎(chǔ)四周大量積水、長時(shí)間連續(xù)降雨等情況,均應(yīng)增加觀測次數(shù)。當(dāng)建筑物突然發(fā)生大量沉降、不均勻沉降或嚴(yán)重裂縫時(shí),應(yīng)立即進(jìn)行逐日或幾天一次的連續(xù)觀測。

沉降是否進(jìn)入穩(wěn)定階段,應(yīng)由沉降量與時(shí)間關(guān)系曲線判定。對重點(diǎn)觀測和科研觀測工程,若最后三個(gè)周期觀測中每周期沉降量不大于2 倍測量中誤差可認(rèn)為已進(jìn)入穩(wěn)定階段。一般觀測工程,若沉降速度小于0.01~0.04mm/d,可認(rèn)為已進(jìn)入穩(wěn)定階段,具體取值宜根據(jù)各地區(qū)地基土的壓縮性確定。

4) 測量人員及時(shí)繪制沉降曲線,對每一次的觀測結(jié)果必須及時(shí)向主管工程師匯報(bào),竣工時(shí)將觀測資料整理好交項(xiàng)目主管工程師列入工程技術(shù)資料檔案。

5) 位移觀測詳見《建筑變形測量規(guī)程》jgj/8-87。

4測量儀器的管理及使用

1) 局必須建立完整的

測量儀器臺帳。測量儀器的購置與報(bào)廢,應(yīng)由使用單位提交書面申請上報(bào)局技術(shù)質(zhì)量部。

2) 配給各單位的測量儀器,產(chǎn)權(quán)歸局所有,根據(jù)工程任務(wù)的需要,區(qū)域公局司有權(quán)調(diào)配各單位的測量儀器。

3) 凡擁有測量儀器的單位必須由測量員管理和使用,非測量人員和未經(jīng)測量培訓(xùn)取證人員不得使用測量儀器。

4) 凡新成立的單位,測量儀器的配備按企業(yè)程序文件的要求由使用單位書面申請,局技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一調(diào)配或批準(zhǔn)購買。

5) 勞務(wù)隊(duì)伍的測量儀器,應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理,必須進(jìn)行計(jì)量檢定合格后使用。

6) 測量儀器的定期檢定工作,按企業(yè)程序文件要求由各單位計(jì)量部門負(fù)責(zé)。

7) 測量人員使用測量儀器前,一定進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量檢定,未經(jīng)檢定的測量儀器不得使用于工程。

8) 對由于失職造成測量儀器損壞、丟失的,按財(cái)產(chǎn)的價(jià)格進(jìn)行賠償和處罰。

第9篇 工程項(xiàng)目施工成本控制制度

工程項(xiàng)目施工成本控制制度

一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成本提高效益的目的,工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。

(一) 采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo),并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(二) 采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。

1、 在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

2、 在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

3、 在竣工驗(yàn)收階段,注意保護(hù)成品,縮短驗(yàn)收時(shí)間,提高交付使用效率。

(三) 采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本,此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1、 抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作,努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。

2、 以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收,方能結(jié)算工費(fèi),出現(xiàn)返工返修時(shí),浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位,項(xiàng)目可安排別的單位處理,工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。

二、 材料費(fèi)成本支出控制:

1、 材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解,制定措施,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。

2、 材料采購時(shí),做好詢價(jià)工作,堅(jiān)持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場價(jià)格,具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)格。

3、 嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊(duì)不能超量存料,以防材料外流。

4、 周轉(zhuǎn)料不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織退場,以減少無用的租金支出。

5、 做好庫存物資的盤點(diǎn)工作,加強(qiáng)材料的月份核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。

三、 工費(fèi)成本支出控制:

1、 工費(fèi)采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干,或擴(kuò)大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi),但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體,直接影響工程質(zhì)量)。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂,技術(shù)室對施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定,工程室對施工隊(duì)的現(xiàn)場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。(范文網(wǎng) )合同的制定必須注意整體性,加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較,并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。

2、 特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對于單項(xiàng)工程用工小于10工日,工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項(xiàng)目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。

3、 各施工隊(duì)的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊(duì)施工內(nèi)容及其他事項(xiàng),嚴(yán)格按照合同約束安排施工,堅(jiān)決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊(duì)扣除,并有被扣隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。如果項(xiàng)目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評。

4、 每月25日前相關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收情況報(bào)送成本室,各科室報(bào)送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字,(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個(gè)核算過程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參與,嚴(yán)禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度,各種資料須填寫清楚、認(rèn)真,施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者,施工隊(duì)當(dāng)月完成工作量作廢,項(xiàng)目不再予以結(jié)算。

5、 對于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。

6、 每月工費(fèi)結(jié)算時(shí),須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項(xiàng)考核,對施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后,方可予以結(jié)算。

四、 機(jī)械費(fèi)成本支出控制:

1、 對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時(shí),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對設(shè)備進(jìn)行考察,檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求,確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性。

2、 中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度,合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率,盡量做到不停機(jī)不閑置。

3、 機(jī)械設(shè)備不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織

退場,以減少無用的租賃費(fèi)用支出

第10篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理獎(jiǎng)罰管理制度

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度:文明施工管理獎(jiǎng)罰

管理文件:文明施工管理獎(jiǎng)罰制度

1.施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū),對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者,罰款班組200元。

2.建筑垃圾要求當(dāng)班集中送走,對于高處亂拋建筑物(垃圾)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。

3.當(dāng)班所用的機(jī)具、工具、收工后要求及時(shí)清洗干凈,并集中放置指定的地點(diǎn),如有違反,每次罰款100元。

4.攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當(dāng)班用完,如有剩余,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每一灰桶罰款50元。

5.其它建筑材料在使用過程中,人為因素造成的浪費(fèi),將處以所浪費(fèi)價(jià)格的五倍罰款。

6.每天收工后,要求當(dāng)班將施工現(xiàn)場清理干凈,對不清理干凈的施工班組,每次罰款100元。

7.施工現(xiàn)場及工作時(shí),不準(zhǔn)打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為,違者罰款50元。

8.施工場所不準(zhǔn)打赤膊光體,(特別情況經(jīng)工地管理人員同意外)佩戴好工作卡,違者罰款20元。

9.不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫,做好工程成品保護(hù),違者罰款100元。

10.建筑材料按指定地點(diǎn)堆放整齊,對亂堆亂放的班組罰款100元。

第11篇 工程項(xiàng)目文明施工管理制度8

工程項(xiàng)目文明施工的管理制度(八)

強(qiáng)化管理,建立健全各項(xiàng)文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一環(huán),這就是“沒有規(guī)矩不能成方圓”的道理。公司經(jīng)過多年實(shí)際實(shí)踐,在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上特制定如下幾種文明施工管理制度:

(一)、文明施工管理?xiàng)l例與制度

1、施工現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一穿工作服,胸前佩戴個(gè)人身份卡,作業(yè)工人也應(yīng)佩戴個(gè)人身份卡。標(biāo)卡應(yīng)注明人員姓名、照片、工程名稱和個(gè)人職務(wù)等等。

2、施工現(xiàn)場主門附近必須懸掛施工標(biāo)牌,施工工程主樓外排應(yīng)適當(dāng)高度懸掛公司標(biāo)志名稱及質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)語。公司標(biāo)志、名稱按公司已有的統(tǒng)一大小制作白底紅色。

3、安全帽必須安全可靠,符合標(biāo)準(zhǔn),安全帽下面應(yīng)印上公司標(biāo)志,安全帽的顏色作如下規(guī)定:

①公司、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為紅色;

②現(xiàn)場施工管理人員為藍(lán)色;

③現(xiàn)場作業(yè)工人為黃色;

4、所有臨時(shí)設(shè)施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設(shè)施的用途,管理制度的標(biāo)牌。

5、現(xiàn)場施工材料、機(jī)械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放,做到分門別類,整齊有序。

6、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到活完腳下清,工完場地清。

7、砂漿、砼在攪拌、運(yùn)輸過程中(包括石灰)要做到不灑、不剩。凡在鬧市區(qū)內(nèi)運(yùn)輸?shù)纳?、石、泥等散體物料車輛必須持有市容環(huán)保局統(tǒng)一頒制的散體物料運(yùn)輸車輛標(biāo)志。

8、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆建筑垃圾及余物,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn),并定期外運(yùn)。運(yùn)輸中應(yīng)有必要的防污染防灑漏措施。

9、建筑物內(nèi)清除垃圾,要通過臨時(shí)搭設(shè)或利用建筑物內(nèi)已有的豎井或采取其它措施穩(wěn)妥下卸,嚴(yán)禁從門窗、陽臺向外拋擲。

10、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律,采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環(huán)境及居民的干擾。

11、現(xiàn)場設(shè)置的臨時(shí)水、電要有專人看管,杜絕長流水、常明燈。

12、腳手架平臺,運(yùn)橋上嚴(yán)禁堆放雜物,安全網(wǎng)、安全擋板要搭設(shè)整齊美觀,符合有關(guān)安全規(guī)定。

13、中、大型建筑施工機(jī)械要懸掛安全操作規(guī)程,經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔,機(jī)械的標(biāo)記、編號、操作人要掛牌標(biāo)明。

14、嚴(yán)格保護(hù)成品的措施,嚴(yán)禁損壞、污染成品,堵塞管道,嚴(yán)禁在現(xiàn)場亂寫亂畫。高層建筑要在適當(dāng)層樓設(shè)置便桶;嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)大小便。

15、工地的一切建筑材料和設(shè)施,不得堆在圍墻外,如確需占用堆放的,必須按規(guī)定輸手續(xù)。

16、建筑工程竣工后,必須一個(gè)月內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其它一切臨時(shí)設(shè)施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔。

(二)、工地倉庫管理制度規(guī)定

1、倉庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)范要求配備性能良好的消防器材,倉管員應(yīng)具有一定的消防知識。

2、倉庫保管人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平,力求“四懂”,即:懂名稱(正規(guī)名稱與俗稱)、懂規(guī)格;懂用途;懂保管;懂管理業(yè)務(wù);

3、倉庫重地非倉庫工作人員不得擅自入內(nèi)。

4、倉庫堆放物資要定位,標(biāo)識清楚,新舊物資不混堆,按物體外形分塊,成方成垛;按規(guī)定的材料目錄分類編號標(biāo)識,依次存放。

5、對材料的進(jìn)倉,倉庫要正確驗(yàn)收各項(xiàng)物資質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),再進(jìn)行簽單收料,并按本庫房的規(guī)定存放材料。

6、化學(xué)危險(xiǎn)品物資要放在專用庫,貴重物品必須放置在安全場所,危險(xiǎn)品庫內(nèi)嚴(yán)禁存放有相互作用的物品。

7、倉庫發(fā)貨根據(jù)有效的領(lǐng)料單所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求進(jìn)行發(fā)放,物品領(lǐng)料有疑問的,待明確后才能發(fā)放。

8、倉庫應(yīng)遵循“先入先出,后入后出”的原則,發(fā)貨完畢后,領(lǐng)料人、發(fā)貨人在憑證單據(jù)上簽證。

9、倉庫須經(jīng)常清潔,以保持庫房及材料堆放區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及物品整潔。

10、正確對本公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行各項(xiàng)產(chǎn)品適宜安裝,根據(jù)本材料計(jì)算方可具備適當(dāng)施工操作,剩余廢料收回庫房存放并經(jīng)負(fù)責(zé)研究再作出處理。

11、在上班領(lǐng)出新成品物資,如果沒有使用的情況下,收工后要求材料如實(shí)地交回庫房并按規(guī)定放回原位,保持材料整齊、庫房整潔。

12、倉庫員下班前必須認(rèn)真檢查庫房內(nèi)外,消除隱患,確保安全。

(三)、材料組織堆放管理規(guī)定

1、嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機(jī)械,位置合理,做到方便使用。

2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。

3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標(biāo)簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應(yīng)及時(shí)處理。

4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應(yīng)入庫保管,倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門、專人管理,以保證其安全可靠。

5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料,都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi),白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料,應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場道路通暢。

6、盡力做到按預(yù)算計(jì)劃限額領(lǐng)料,實(shí)行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場要每天及時(shí)收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場清,余料堆放整齊。

7、現(xiàn)場各類材料機(jī)具要做到帳物相符,質(zhì)證、物證相符。

(四)、現(xiàn)場宣傳工作管理制度

1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動(dòng)工作,以此加強(qiáng)現(xiàn)場的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情,調(diào)動(dòng)職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),從而樹立公司的良好形象。

2、現(xiàn)場宣傳要做到“三個(gè)基本統(tǒng)一”。即:宣傳牌規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一;內(nèi)容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。

3、新開工地宣傳鼓動(dòng)工作要及時(shí)跟上。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化,及時(shí)增記新的內(nèi)容。

4、宣傳的基本內(nèi)容要求做到“七有”,即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨方面的內(nèi)容;有遵紀(jì)守法方面的內(nèi)容;有文明施工方面的內(nèi)容;有雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競賽方面的內(nèi)容;有表揚(yáng)好人好事方面的內(nèi)容;有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)增添有關(guān)方面的內(nèi)容。

5、工地的宣傳工作都應(yīng)達(dá)到以下基本要求:

5.1、每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應(yīng)掛設(shè)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全標(biāo)志牌,應(yīng)有“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”、“精心施工,確保質(zhì)量”、“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“文明施工”等內(nèi)容的標(biāo)語牌。標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)為每個(gè)字100cm×100cm。

5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現(xiàn)場辦公室、食堂等處,應(yīng)掛有宣傳公司企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效”的標(biāo)語牌,和“信守合同,質(zhì)量第一,服務(wù)至上”的經(jīng)營宗旨和標(biāo)語牌,標(biāo)準(zhǔn)字一般應(yīng)為每個(gè)字100cm×100cm。

5.3、其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標(biāo)志和標(biāo)語,應(yīng)根據(jù)質(zhì)安、保衛(wèi)部門要求及時(shí)設(shè)置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點(diǎn)部位,應(yīng)有明顯的警示標(biāo)語。

(五)、工地治安管理制度

1、為加強(qiáng)治安綜合管理,維護(hù)工地治安秩序,保護(hù)職工的合法利益,保障生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行,不允許任何個(gè)人或群體擾亂內(nèi)部秩序,妨礙公共安全,侵犯公私財(cái)產(chǎn)。

2、凡剛進(jìn)場的班組,班組長應(yīng)攜帶班組每個(gè)工人的身份證復(fù)印件及兩張相片到現(xiàn)場辦公室辦理出入證并做好安全教育工作。

3、人員及材料進(jìn)出要有所跟蹤登記,親友訪問時(shí)要有登記。

4、違反治安管理造成直接經(jīng)濟(jì)損失或傷害他人的,由違反治安管理的人賠償損失或者負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)及停工造成的一切損失。

5、施工現(xiàn)場所屬員工必須自覺遵守有關(guān)治安管理的“九大禁令”:

①、嚴(yán)禁本工地職工不攜帶出入卡自由出入,若發(fā)現(xiàn)者罰款10元/次。

②、禁止非法脅迫,誘騙他人或教唆他人違反治安管理或?qū)z舉人、證人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。

③、嚴(yán)禁結(jié)群斗毆,尋釁滋事,毆打他人,非法限制他人人身自由和侵占他人財(cái)物、侮辱或進(jìn)行其他流氓活動(dòng)。

④、嚴(yán)禁造謠惑眾、煽動(dòng)鬧事、謊報(bào)險(xiǎn)情、制造混亂或阻礙國家工作人員執(zhí)行公務(wù)。

⑤、禁止私人非法攜帶爆炸、劇毒、易燃、易爆、放射性等危險(xiǎn)物品進(jìn)入工地。

⑥、禁止他人隱藏、毀棄或者私拆他人郵件、電報(bào)。

⑦、嚴(yán)禁偷竊、騙取、搶奪、故意損壞公共財(cái)物和敲詐勒索他人財(cái)物。

⑧、嚴(yán)禁在工地內(nèi)進(jìn)行嫖宿、賣淫、吸毒、賭博或傳播淫書、淫畫等不良行為現(xiàn)象。

⑨、嚴(yán)禁攜帶小孩進(jìn)入工地現(xiàn)場,若出現(xiàn)事故其后果自負(fù)。

6、保衛(wèi)班長要做好各保衛(wèi)的交接班工作,并要辦理必備手續(xù)登記。

7、工地保衛(wèi)要服從管理按時(shí)作息,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位,不準(zhǔn)留宿來訪親友,不準(zhǔn)收留沒有證件的人員。

8、工地職工外出探親、訪友等,在社會上違章、違紀(jì)、犯罪者工地一概不給予負(fù)責(zé),其后果自負(fù)。

(六)、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定

1、廁所屋頂堵墻要嚴(yán)密,要有沖洗設(shè)備,廁所要設(shè)化糞池、糞便不得直接排到市政管道內(nèi)。

2、廁所要派專人天天早、晚打掃一次,保持廁所衛(wèi)生清潔。

3、廁所內(nèi)坡向要控制好,走道上有能有積水,槽內(nèi)不得積尿積便。

4、廁所有定期清毒,要有滅蠅滅蛆措施,定期打藥或撒白灰粉。

5、教育職工愛護(hù)衛(wèi)生,不得隨地大小便。

(七)、文明施工檢查評比,獎(jiǎng)懲制度

1、工地文明施工檢查的依據(jù)是《廣東省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》、《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和公司頒發(fā)的《文明施工管理》,檢查評比按照廣州市建委發(fā)的《文明工地檢查評分表》進(jìn)行評分。

2、文明施工檢查評比公司每半年檢查評比一次,分公司、施工隊(duì)每季檢查評比一次,項(xiàng)目部每月一次。每次檢查的結(jié)果作為年終評比的依據(jù),以表揚(yáng)先進(jìn),推動(dòng)后進(jìn)為原則,公司、工程隊(duì)、項(xiàng)目部可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。

3、建設(shè)工地被評為省、市文明樣板工地的分公司給班組以平方米計(jì)獎(jiǎng),評不上文明工地分公司、工程隊(duì)對班組以平方米進(jìn)行處罰。班組獎(jiǎng)罰數(shù)額,管理人員獎(jiǎng)罰數(shù)額,各分公司工程隊(duì)根據(jù)自己實(shí)際情況確實(shí),相應(yīng)的公司獎(jiǎng)勵(lì)、處罰按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4、凡文明建設(shè)中有意對文明建設(shè)設(shè)施損壞者,視實(shí)際情況處以每次2000元/次的處罰,并賠償損壞的一定直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)。對于無意而造成文明設(shè)置損壞者除公司批評外,適當(dāng)賠償直接經(jīng)濟(jì)損失。

第12篇 工程項(xiàng)目部安全施工措施編制審批制度

工程項(xiàng)目部安全施工措施編制審批制度

1目的和適用范圍

制定本制度,使施工人員明確了解工程特點(diǎn)、施工作業(yè)危險(xiǎn)因素,按照安全措施之規(guī)定采取相應(yīng)安全技術(shù)措施,防止事故發(fā)生。

2編制審批安全措施的范圍

2.1由公司審批安全措施的范圍

2.1.1電壓等級在110千伏及以上的輸電、變電、電纜工程。

2.1.210千伏單回長度在10公里以上的電纜工程。

2.1.3公司主管經(jīng)理指定的其他工程。

2.1.4采用具有較高安全要求的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械設(shè)備,公司主管經(jīng)理指定要求編制審批安全措施的。

3職責(zé)

3.1項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制和項(xiàng)目部級主任、安全員審批。

3.2安全保衛(wèi)處負(fù)責(zé)對安全措施的審批。

3.3總工程師負(fù)責(zé)安全措施的審批。

4工作程序

4.1凡符合編制施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的,應(yīng)按照《質(zhì)量管理文件匯編》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2凡符合編制施工措施規(guī)定的,應(yīng)按照《施工組織設(shè)計(jì)/施工措施編審辦法》中4.2.3條之規(guī)定執(zhí)行;35千伏及以上電壓等級的停電切改、重要跨越架、進(jìn)電作業(yè)索道放線等施工措施也應(yīng)報(bào)公司審批。

辦法如下:

4.2.1項(xiàng)目部將編制的施工措施送安全保衛(wèi)處1份。

4.2.2安全保衛(wèi)處在3日內(nèi)審批完畢,并在審核文件首頁空白處簽注審核人意見并呈送總工程師審批。

4.2.3總工程師應(yīng)在三日內(nèi)審批完畢。

4.2.4由安全保衛(wèi)處將已審批的文件復(fù)印一份存檔,原件發(fā)還項(xiàng)目部。

4.2.3本制度2.1.4條規(guī)定范圍以內(nèi)的,可專門制定安全措施。其編制、上報(bào)審批程序參照本制度4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4條規(guī)定執(zhí)行。

5工程項(xiàng)目的安全措施,應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

5.1針對工程特點(diǎn)可能給施工人員帶來的危害,從技術(shù)上采取措施,消除危險(xiǎn)。

5.2針對施工所選用的機(jī)械、工器具等可能給施工人員帶來的危險(xiǎn),從技術(shù)措施上加以控制,

5.3針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境可能給人員、設(shè)備(包括電器運(yùn)行設(shè)備)點(diǎn)來危險(xiǎn),從技術(shù)措施(或組織措施)上加以控制,消除危險(xiǎn)。

6安全措施的實(shí)施

6.1安全措施一經(jīng)審批便立即生效,必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)審批認(rèn)同意,任何人無權(quán)更改。

6.2凡本制度規(guī)定范圍以內(nèi)的,無安全措施或進(jìn)行安全措施交底的不得施工(安全措施交底《技術(shù)交底制度》規(guī)定執(zhí)行)。