總承包施工對施工技術管理規(guī)范

施工總承包對施工技術的管理

技術管理工作由總承包總工程師負責,主要是制定日常生產程序,合理安排布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準;充分發(fā)揮設備潛能,提高勞動生產率,降低工程成本,增加經濟效益,提高技術水平和工程質量。

總承包技術管理機構的設置見圖3.7.4-1。主要是進一步地明確責任,對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調控,如機電部在項目副經理的分管下設置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質量技術部設置了建筑專業(yè)、結構專業(yè)、現場區(qū)段專職技術員、測量試驗、現場調度、資料整理。要求各裝飾分包也要設置相應的機構和專業(yè),如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現場設計、土建機電協調等。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現場技術方案的處理,設計變更,深化設計,施工計劃的編排等進一步明確責任,強化技術管理工作。施工總承包技術管理工作的主要內容:

1施工圖紙與技術資料的管理;

2重大施工組織設計、技術方案的編制與審批;

3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作;

4組織圖紙會審、技術交底,重點解決設計中各專業(yè)'碰撞'和'打架'問題;

5相關項目或專業(yè)的深化設計;測量試驗的管理工作;

6現場技術質量問題的處理; 新技術的推廣利用;

7協調、指導各專業(yè)分包單位的技術管理工作;

8做好有關技術方面的三個協調工作:

1) 外部協調:設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關職能部門的協調;

2) 相關職能部門之間有關技術方面的協調:工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協調;

3) 參加各專業(yè)分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協調。

技術管理工作流程見圖3.7.4-2。