【第1篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)怎么寫450字
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。
八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。像生產(chǎn)副總經(jīng)理這樣的崗位，就得把工作重心放在生產(chǎn)和管理這兩塊上。比如，要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的流程把控，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，這中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊，確保不出岔子。還有，就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉(cāng)儲(chǔ)部，這些部門之間的事多，得經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，不然容易出問(wèn)題。
再比如，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的制定，得結(jié)合市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)能來(lái)安排。市場(chǎng)那邊要是訂單突然多了，就得趕緊調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，不能讓客戶等太久。還有設(shè)備這塊，生產(chǎn)設(shè)備得定期檢查維護(hù)，要是機(jī)器出了毛病，生產(chǎn)就會(huì)受影響，所以這方面也得操心。
不過(guò)有時(shí)候，寫這類說(shuō)明書(shū)容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如在描述工作內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是具體的生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)寫清楚，或者是對(duì)部門間協(xié)作的具體方式說(shuō)得太籠統(tǒng)。這事說(shuō)起來(lái)挺麻煩的，有時(shí)候明明想得很周全，可一寫下來(lái)就缺東少西的。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
還得注意寫法上的問(wèn)題。有些人在寫的時(shí)候喜歡用特別正式的語(yǔ)言，結(jié)果反而顯得生硬。比如用詞太死板，像是“必須完成”、“絕對(duì)保證”之類的，聽(tīng)起來(lái)就不太友好。其實(shí)可以稍微靈活一點(diǎn)，比如改用“需要確?！薄ⅰ敖ㄗh優(yōu)先考慮”這樣更柔和的說(shuō)法，效果會(huì)好很多。
還有一點(diǎn)需要注意，就是關(guān)于工作成果的描述。生產(chǎn)副總經(jīng)理的工作成果通常體現(xiàn)在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制這幾個(gè)方面，但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候只提到了產(chǎn)量和質(zhì)量，就把成本這一塊給忘了。這就有點(diǎn)不全面了，畢竟成本控制也是很重要的，直接影響公司的利潤(rùn)。
【第2篇】生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫300字
崗位職責(zé):
1、協(xié)助片區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的管理工作，主抓本省區(qū)所有豬場(chǎng)以及服務(wù)部的生產(chǎn)技術(shù)管理;
2、組織擬定公司的短期生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案;
3、根據(jù)集團(tuán)公司制定的各類生產(chǎn)制度與規(guī)定，監(jiān)督和檢查下屬各單位的執(zhí)行情況;
4、根據(jù)所負(fù)責(zé)省區(qū)公司的發(fā)展需要，審定其人員的招聘、考核、晉升;
5、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控投苗，養(yǎng)戶發(fā)展等各類生產(chǎn)管理性工作;
任職資格:
1、基層生產(chǎn)、技術(shù)類崗位做起，有規(guī)?；i場(chǎng)(5000頭以上)5年以上場(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn);
2、同時(shí)管理過(guò)多個(gè)大型規(guī)?；i場(chǎng)3年以上、有規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)(母豬存欄20000頭以上)生產(chǎn)總監(jiān)、省區(qū)生產(chǎn)技術(shù)總經(jīng)理等工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
3、熟悉現(xiàn)代規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)化操作。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用
寫生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，得根據(jù)這個(gè)崗位的實(shí)際工作情況來(lái)，別照搬照抄別人的，不然就顯得不走心了。這個(gè)崗位涉及到技術(shù)和管理兩塊，既要懂技術(shù)，又要會(huì)帶隊(duì)伍，所以寫的時(shí)候要體現(xiàn)這兩方面的內(nèi)容。
比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)改進(jìn)，這可是個(gè)大事，得確保生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)都順暢無(wú)阻，要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，可能整條線都會(huì)受影響。還有，得定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平，這樣不僅能提高工作效率，還能減少不必要的麻煩。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
這個(gè)崗位還得參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，這可不是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，得結(jié)合市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況來(lái)定。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，找出解決辦法，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
寫的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，不能太死板，要有點(diǎn)人性化，畢竟這是給人看的工作描述。比如，“協(xié)助總經(jīng)理完成年度生產(chǎn)目標(biāo)”，這句話聽(tīng)著就挺正式的，但如果改成“幫總經(jīng)理一起搞定年度生產(chǎn)任務(wù)”，就顯得親切多了，讓人覺(jué)得更有互動(dòng)感。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有些小疏忽，比如把“技術(shù)方案”寫成了“技術(shù)方案書(shū)”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)的。還有就是句子結(jié)構(gòu)有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)亂，比如“不僅要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，還要協(xié)調(diào)各部門間的溝通”，這種句子讀起來(lái)稍微有點(diǎn)繞，改一下會(huì)更好，比如“既要做技術(shù)指導(dǎo)，又得協(xié)調(diào)各部門溝通”。
再說(shuō)了，這個(gè)崗位還需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不能光顧著趕產(chǎn)量，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的話，客戶不滿意，損失可不小。所以得建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控。
寫的時(shí)候還可以加上一些具體的要求，比如“具備五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，這能讓求職者心里有個(gè)底，知道自己是不是符合條件。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如“熟悉生產(chǎn)流程”后面忘了補(bǔ)充“包括但不限于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、成品檢驗(yàn)”之類的說(shuō)明，這就容易讓人理解不全面。
【第3篇】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫250字
1 貫徹執(zhí)行××生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)程序文件，負(fù)責(zé)組織建立本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系。
2 全面掌握本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
3 審定本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施改造計(jì)劃
4 審定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝指標(biāo)。
5 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度、站場(chǎng)管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護(hù)改造、hse安全管理、燃?xì)廨斉湓O(shè)施的維修和搶修、自動(dòng)化信息系統(tǒng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6 每季度組織一次中檢，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)員工進(jìn)行考核。
7 貫徹執(zhí)行××安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證生產(chǎn)輸配系統(tǒng)安全運(yùn)行。
8 對(duì)本公司總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來(lái)定，比如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理這個(gè)職位，就得從管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督這幾個(gè)大方向入手。既要涵蓋日常事務(wù)的處理，也要包括一些戰(zhàn)略層面的東西。一開(kāi)始可以簡(jiǎn)單描述一下這個(gè)崗位的主要任務(wù)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成。這部分內(nèi)容不用太復(fù)雜，就幾句話概括就行。
接著就該說(shuō)具體的工作內(nèi)容了。生產(chǎn)這塊，得提到對(duì)生產(chǎn)線的管理，包括設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)度什么的。運(yùn)營(yíng)方面，就著重寫寫如何優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。這里頭還可以提到一些具體的指標(biāo)，像是產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之類的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，畢竟人在寫的時(shí)候難免會(huì)有疏忽，像有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，這就有點(diǎn)小遺憾了。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
別忘了提到跟其他部門的協(xié)作。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理肯定少不了跟銷售、采購(gòu)等部門打交道，所以職責(zé)里得寫清楚需要配合哪些工作。比如接到訂單后，要跟采購(gòu)部溝通材料需求，跟銷售部確認(rèn)交貨時(shí)間。有時(shí)候在寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橄氲锰珡?fù)雜而措辭有些啰嗦，比如說(shuō)寫成“需要與多個(gè)部門進(jìn)行多層次的溝通協(xié)調(diào)”，其實(shí)可以直接說(shuō)“要和其他部門好好合作”。
對(duì)于一些突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施也得寫進(jìn)去。生產(chǎn)線上難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，像機(jī)器故障、原材料短缺什么的，這時(shí)候就需要有人能迅速做出反應(yīng)。這方面的職責(zé)描述得具體一點(diǎn)，最好能舉幾個(gè)例子，這樣別人看了就知道該怎么做了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如只寫了“處理突發(fā)事件”，卻沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明具體的操作步驟，這就顯得不夠周全了。
小編友情提醒：
關(guān)于績(jī)效考核這方面也不能落下。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理肯定得對(duì)下屬的工作表現(xiàn)有個(gè)評(píng)估，所以職責(zé)里應(yīng)該包含這一塊的內(nèi)容?？梢詫懗伞岸ㄆ跈z查各生產(chǎn)線的工作情況，并給出改進(jìn)意見(jiàn)”。不過(guò)在這里面可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“改進(jìn)”寫成“改善”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)差別的。
【第4篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求怎么寫450字
崗位職責(zé)：
（1）協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，并主抓生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的把控；
（2）負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的組織實(shí)施、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的監(jiān)督把控；
（3）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程以及各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等進(jìn)行管理；
（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試、生產(chǎn)計(jì)劃保障和生產(chǎn)車間操作的日常管理工作；
（5）建立和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制度和質(zhì)量管理目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行；
（6）協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展其他各項(xiàng)工作。
職位要求：
（1）電子類、通信類、制造類本科以上學(xué)歷；
（2）具有5年以上同行業(yè)、同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；
（3）熟悉整個(gè)生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)流程，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)境、安全、質(zhì)量各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)法律法規(guī)；
（4）具有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力；具有慎密的工作作風(fēng)，較強(qiáng)的抗壓能力；具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，人品過(guò)硬，為人誠(chéng)實(shí)可靠；
（5）有軍工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5-10年
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得琢磨清楚這個(gè)崗位到底干什么的，別光顧著套話。比如說(shuō)生產(chǎn)副總經(jīng)理這活兒，你得先把工作范圍劃出來(lái)，他是不是管生產(chǎn)計(jì)劃的制定啊？還有沒(méi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系？這些都得具體點(diǎn)說(shuō)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也迷糊。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如生產(chǎn)副總經(jīng)理還要負(fù)責(zé)質(zhì)量控制這一塊，可就忘了寫進(jìn)去。這就麻煩了，員工也不知道該往哪方面使勁。我見(jiàn)過(guò)有人寫的時(shí)候把“監(jiān)督生產(chǎn)線運(yùn)行”寫成了“監(jiān)督生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)不對(duì)勁。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
寫職位要求的時(shí)候也不能太籠統(tǒng)。像學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)這些都要明確下來(lái)，別含含糊糊的。要是寫成“熟悉制造業(yè)流程”，聽(tīng)起來(lái)挺高大上的，但其實(shí)沒(méi)什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容。還不如直接說(shuō)“至少五年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)”。
有時(shí)候?qū)懙叫匠旮＠@部分，就容易跑偏。比如寫成“提供行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇”，這話聽(tīng)著就不實(shí)在。不如直截了當(dāng)寫個(gè)大概數(shù)字區(qū)間，或者提到年終獎(jiǎng)之類的實(shí)際好處。當(dāng)然，寫的時(shí)候別忘了加上公司的一些特色福利，比如培訓(xùn)機(jī)會(huì)什么的。
寫這類東西時(shí)還得注意語(yǔ)氣，不能太死板?？梢陨晕c(diǎn)激勵(lì)性質(zhì)的話，像是“推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”，這樣顯得更有干勁。不過(guò)也有時(shí)候會(huì)不小心寫錯(cuò)詞，比如把“推動(dòng)”打成“前推”，自己檢查的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。
【第5篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位工作職責(zé)怎么寫1550字
職責(zé)一:生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
2. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料
3. 每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施
4. 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
5. 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
職責(zé)二:生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.配合技術(shù)部門，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;
6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
9.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
11.有權(quán)提議和推薦管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);
12.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合檢查、指導(dǎo)工作;
13.按時(shí)完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
職責(zé)三:生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式。及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。
2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時(shí)間，根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好(或提早購(gòu)買)各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)計(jì)劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時(shí)內(nèi)必須流水出成品;5天內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。
3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時(shí)間安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒(méi)有問(wèn)題后再安排批量生產(chǎn)。
4、每天檢查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。次品數(shù)不得超過(guò)1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。
6、督促組長(zhǎng)逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢(shì)，從而提高效率， 降低生產(chǎn)成本。
7、定期或不定期組織組長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行公司制度。例如:車間衛(wèi)生等等。
8、關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向，主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動(dòng)調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。
9、主動(dòng)與貿(mào)易部了解訂單安排計(jì)劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報(bào)價(jià)的工作。
10、對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題擬出總結(jié)報(bào)告，開(kāi)會(huì)討論，對(duì)存在的問(wèn)題找到問(wèn)題的原因，杜絕同樣的問(wèn)題下次再發(fā)生，當(dāng)然對(duì)比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時(shí)給予表?yè)P(yáng)，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門的工作，做到政令暢通。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)68人覺(jué)得有用
寫生產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先弄清楚這個(gè)職位具體管哪些事。這人既要懂生產(chǎn)流程，又要會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，還得能跟其他部門配合，所以寫的時(shí)候不能只寫表面功夫，得把背后的門道也點(diǎn)出來(lái)。比如，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的規(guī)劃，這就包括了制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各種資源，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這部分要是寫得太籠統(tǒng)，比如“全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作”，就顯得空洞了。應(yīng)該具體到每天要干什么，像檢查設(shè)備狀態(tài)、跟進(jìn)訂單進(jìn)度之類的。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)副總經(jīng)理還要管質(zhì)量這一塊。產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，影響的是公司的口碑和客戶信任。所以在寫這部分職責(zé)時(shí)，不能光說(shuō)“監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量”，得細(xì)化到具體的動(dòng)作，比如定期組織質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，分析不合格品的原因，還要跟蹤改進(jìn)措施的效果。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能就?huì)漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如忘了提對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要求，這樣就容易埋下隱患。
溝通也是個(gè)大頭。生產(chǎn)副總經(jīng)理需要經(jīng)常和其他部門打交道，像是研發(fā)部、銷售部，還有采購(gòu)部。如果寫職責(zé)時(shí)忽略了這一點(diǎn)，就等于沒(méi)抓住重點(diǎn)。比如，生產(chǎn)副總經(jīng)理得參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的討論，提前評(píng)估生產(chǎn)工藝的可行性；遇到緊急訂單時(shí)，也要及時(shí)和銷售對(duì)接，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。要是寫得不仔細(xì)，就容易讓人覺(jué)得這個(gè)崗位只是悶頭干活，不管外界的事。
還有一點(diǎn)容易忽視的就是安全。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總是存在各種風(fēng)險(xiǎn)，像機(jī)器操作不當(dāng)、化學(xué)品泄漏之類的，這些都是潛在的問(wèn)題。寫職責(zé)時(shí)，不能簡(jiǎn)單地寫一句“負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)”，得具體到怎么做，比如組織安全培訓(xùn)、檢查安全隱患、落實(shí)整改措施。要是寫得太簡(jiǎn)略，就容易讓人覺(jué)得這個(gè)崗位的安全意識(shí)不夠強(qiáng)。
有時(shí)候?qū)懧氊?zé)，可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“協(xié)調(diào)”寫成“協(xié)調(diào)好”，雖然不影響理解，但看著有點(diǎn)啰嗦。還有些地方可能會(huì)漏掉細(xì)節(jié)，比如忘了提到對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，這可是評(píng)估生產(chǎn)效率的重要依據(jù)。寫的時(shí)候得反復(fù)琢磨，確保每一條職責(zé)都到位，不然就可能給執(zhí)行帶來(lái)麻煩。
【第6篇】副總經(jīng)理生產(chǎn)方向崗位職責(zé)職位要求怎么寫450字
職責(zé)描述：
1、生產(chǎn)、設(shè)備安全、環(huán)境保護(hù)等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。
2、 建立、維護(hù)質(zhì)量管理體系，確保各部門職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。
3、 定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平 。
5、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。
6、 貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少車間的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
7、 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生
8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
崗位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，食品相關(guān)專業(yè)。
2、至少三年以上歺飲或食品生產(chǎn)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。
崗位要求：
學(xué)歷要求：大專
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5-7年經(jīng)驗(yàn)
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來(lái)寫，這樣才不會(huì)空洞。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)方向這個(gè)崗位，首先要清楚這個(gè)崗位的主要工作目標(biāo)是什么。這人要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的規(guī)劃，從原材料采購(gòu)到成品出廠，中間每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊。這可不是說(shuō)說(shuō)就行，得有一定的管理經(jīng)驗(yàn)才行。還有，生產(chǎn)這塊兒涉及的東西特別多，技術(shù)也好，質(zhì)量也罷，都得心里有數(shù)，不然沒(méi)法協(xié)調(diào)各部門。
在寫職責(zé)的時(shí)候，可以提到具體的任務(wù)，像是參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合預(yù)期，這些都是基本的。還有就是，副總經(jīng)理生產(chǎn)方向的這個(gè)人得會(huì)處理突發(fā)事件，生產(chǎn)線萬(wàn)一出了問(wèn)題，他得能迅速找到原因并解決。當(dāng)然，這人還得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)成本也是他要考慮的一部分。
至于職位要求，得看公司規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)。如果是大型制造企業(yè)，那對(duì)學(xué)歷背景的要求可能就比較高了，至少得是相關(guān)專業(yè)的本科畢業(yè)吧。工作經(jīng)驗(yàn)也是硬指標(biāo)，一般得有五年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)才行。技術(shù)能力也不能忽視，得熟悉生產(chǎn)工藝流程，知道如何優(yōu)化生產(chǎn)效率。溝通能力更是重要，畢竟要跟各個(gè)部門打交道，要是溝通不暢，很多事情就難辦了。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“生產(chǎn)計(jì)劃”寫成“生產(chǎn)方案”，雖然意思差不多，但審閱的人可能會(huì)稍微愣一下。還有，描述工作內(nèi)容的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一個(gè)關(guān)鍵步驟，比如只寫了監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，卻忘了提產(chǎn)品質(zhì)量控制。這種情況其實(shí)挺常見(jiàn)的，只要自己事后檢查一下就能發(fā)現(xiàn)。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，別搞混了概念。比如把“生產(chǎn)調(diào)度”和“生產(chǎn)安排”弄混淆了，雖然都是關(guān)于生產(chǎn)的事情，但具體含義不一樣。再比如寫到技能要求時(shí)，可能會(huì)寫成“熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備操作”，其實(shí)這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備維護(hù)和故障排查的能力。還有，有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，可能會(huì)堆砌一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果反而讓讀者摸不著頭腦。所以寫的時(shí)候得注意平衡，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太晦澀。
【第7篇】設(shè)備副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫300字
1、 認(rèn)真貫徹公司中長(zhǎng)期計(jì)劃及年度計(jì)劃的安全設(shè)施的計(jì)劃任務(wù)；
2、 主持召開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度會(huì)，并同時(shí)布置和檢查安全生產(chǎn)設(shè)備的有關(guān)事項(xiàng)；
3、 主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施；
4、 對(duì)公司的設(shè)備、建（構(gòu)）筑物安全生產(chǎn)、良好和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的正常使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)設(shè)備、建（構(gòu)）筑物原因造成傷亡事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
5、 負(fù)責(zé)組織和審批公司設(shè)備大、中修計(jì)劃，對(duì)其中的安全措施不完善的計(jì)劃不予審批；
6、 按照“三同時(shí)”的原則監(jiān)管新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，不留隱患；
7、 組織生產(chǎn)設(shè)施的安全大檢查，落實(shí)生產(chǎn)設(shè)施的重大事故隱患的整改；
8、 組織制定安全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和安全操作規(guī)程。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，結(jié)合實(shí)際工作需求去寫。設(shè)備副總經(jīng)理這個(gè)崗位，它涉及的東西挺多的，既要懂設(shè)備管理，還得懂安全管理。開(kāi)頭可以從安全的角度切入，比如說(shuō)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。這部分要具體點(diǎn)，比如定期組織安全檢查，排查隱患，這都是日常工作的一部分。
接著就該說(shuō)說(shuō)設(shè)備管理方面了。這部分要突出專業(yè)性，像是參與制定設(shè)備管理制度，監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這里可以提到一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的審核，還有設(shè)備故障處理的流程。記得要把重點(diǎn)放在實(shí)際操作上，比如遇到突發(fā)狀況怎么快速反應(yīng)，這種描述能讓?shí)徫宦氊?zé)看起來(lái)更有操作性。
再往下寫的時(shí)候，可以加入一些協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容。設(shè)備副總經(jīng)理少不了跟其他部門打交道，所以得寫清楚如何協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。這部分可以稍微模糊一點(diǎn)，比如通過(guò)溝通協(xié)作，提升整體工作效率之類的表述，這樣顯得不那么死板。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于應(yīng)急響應(yīng)這部分也別忘了提。安全生產(chǎn)，難免會(huì)遇到緊急情況，所以得明確在這個(gè)時(shí)候副總經(jīng)理需要承擔(dān)的責(zé)任。比如制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，這些都是必要的。不過(guò)寫這部分的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，不要顯得太過(guò)正式，可以帶點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)的感覺(jué)，比如“一旦發(fā)生事故，就要立即啟動(dòng)預(yù)案，確保人員安全”。
最后還可以提一下培訓(xùn)工作。副總經(jīng)理有責(zé)任提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平，所以可以寫到組織相關(guān)培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理理念。這部分最好能結(jié)合實(shí)際案例，讓?shí)徫宦氊?zé)更接地氣。當(dāng)然，寫的時(shí)候得注意語(yǔ)句通順，但也不要太刻意追求完美，偶爾有點(diǎn)小瑕疵反而顯得真實(shí)。
【第8篇】副總經(jīng)理生產(chǎn)主要崗位職責(zé)怎么寫450字
1、協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，參與制訂企業(yè)的方針、目標(biāo)，確定企業(yè)的年度、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全施工向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)需要參加管理評(píng)審，審核年度管理體系的內(nèi)審方案，組織審核實(shí)施和對(duì)重大糾正措施、預(yù)防措施的驗(yàn)證，確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。
3、參加管理評(píng)審，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的要求。
4、主管企業(yè)的安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并組織檢查、評(píng)比和考核。
5、組織對(duì)合同執(zhí)行情況的檢查，協(xié)助處理企業(yè)的重大合同糾紛。
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，確保貫徹一次成優(yōu)的各項(xiàng)質(zhì)量措施，落實(shí)公司年度確立的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)重要工程項(xiàng)目的人員配置、組織管理、設(shè)備配置和工作進(jìn)度安排，全面負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的管理協(xié)調(diào)，確定合格分包商和材料分供應(yīng)商，審批（審核）重要采購(gòu)、分包合同。
8、分管工程管理處、安全生產(chǎn)管理處、材料設(shè)備處，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和任務(wù)需求。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)這一塊，肯定得負(fù)責(zé)生產(chǎn)的整體規(guī)劃，包括制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可復(fù)雜了，得確保生產(chǎn)流程順暢，還得保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。每天都要盯著生產(chǎn)進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏離軌道的地方，要是發(fā)現(xiàn)偏差，就得趕緊調(diào)整。
副總經(jīng)理生產(chǎn)這個(gè)職位，肯定得參與一些重要會(huì)議，討論生產(chǎn)相關(guān)的議題。會(huì)上可能需要匯報(bào)工作進(jìn)展，也可能要提建議，這都需要提前做好準(zhǔn)備。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)一些專業(yè)性很強(qiáng)的問(wèn)題，這就得靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到監(jiān)督設(shè)備維護(hù)這部分，這其實(shí)也很關(guān)鍵。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
副總經(jīng)理生產(chǎn)還得負(fù)責(zé)安全管理，確保員工的安全意識(shí)到位。這不僅是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。要是安全管理不到位，出了事故，那損失可就大了。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著寫生產(chǎn)計(jì)劃那些事，其實(shí)安全同樣重要。
跟各部門溝通也是必不可少的環(huán)節(jié)。副總經(jīng)理生產(chǎn)得經(jīng)常和其他部門打交道，像是研發(fā)、銷售等部門，了解他們的需求，然后調(diào)整生產(chǎn)策略。要是溝通不暢，生產(chǎn)出來(lái)的可能就不是市場(chǎng)想要的產(chǎn)品。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“溝通”寫成“溝道”，雖然意思差不多，但還是要注意別寫錯(cuò)。
至于績(jī)效考核這塊，也得操心。得定期檢查各生產(chǎn)線的表現(xiàn)，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。要是沒(méi)達(dá)標(biāo)，就得分析原因，是人員問(wèn)題還是設(shè)備問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“績(jī)效考核”寫成“績(jī)校考核”，雖然看起來(lái)差別不大，但還是要仔細(xì)檢查。
