書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)101人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容去寫(xiě)。臨床總監(jiān)，這崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)臨床項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。比如，要確保臨床試驗(yàn)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這包括了從方案設(shè)計(jì)到最終報(bào)告的所有環(huán)節(jié)。還有，得跟團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通，定期開(kāi)個(gè)會(huì)什么的，討論項(xiàng)目進(jìn)展，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。

有時(shí)候，臨床總監(jiān)還需要參與制定一些策略性的規(guī)劃，像是資源分配，時(shí)間表的安排之類(lèi)的。另外，還要負(fù)責(zé)跟各方打交道，比如研究機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門(mén)什么的，確保所有的流程都合法合規(guī)。工作中可能還會(huì)涉及到一些數(shù)據(jù)分析，用來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的成效，這就需要一定的專(zhuān)業(yè)背景了。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)混亂，比如說(shuō)把“臨床試驗(yàn)”寫(xiě)成“臨床測(cè)試”，雖然聽(tīng)起來(lái)差不多，但細(xì)究起來(lái)還是有差別的。不過(guò)這種情況偶爾發(fā)生也是正常的，只要不影響整體的理解就行。臨床總監(jiān)的工作還涉及到一些細(xì)節(jié)管理，比如文件歸檔，確保所有的資料都有備份，這也很重要。

再者，臨床總監(jiān)還得關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，給下屬提供指導(dǎo)和支持，幫助他們提升能力。這不僅僅是技術(shù)上的指導(dǎo)，還包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃這類(lèi)的事情。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重，忽略了這部分，但這其實(shí)很關(guān)鍵，畢竟一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)人帶的話(huà)，效率肯定受影響。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。像臨床研究總監(jiān)這種職位，主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行吧。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，得具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如項(xiàng)目啟動(dòng)前要做哪些準(zhǔn)備，包括方案設(shè)計(jì)、倫理審批什么的，還有就是如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，確保每個(gè)階段的工作都能按時(shí)完成。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得強(qiáng)調(diào)一下質(zhì)量控制這塊兒。臨床研究，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性特別關(guān)鍵，所以需要制定詳細(xì)的質(zhì)控計(jì)劃，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。這里就涉及到一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)了，像sop（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），還有g(shù)cp（藥物臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理規(guī)范）。要是寫(xiě)的時(shí)候把這些東西都帶上，顯得比較專(zhuān)業(yè)。

還有，溝通協(xié)調(diào)能力也是很重要的?？偙O(jiān)不僅要跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持良好互動(dòng)，還要能跟外部合作方打交道，比如醫(yī)院、cro公司之類(lèi)的。這中間可能就會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如說(shuō)某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延期了，這時(shí)候就得迅速做出反應(yīng)，調(diào)整策略。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些重要環(huán)節(jié)，比如忘了提到數(shù)據(jù)分析這一塊兒。其實(shí)數(shù)據(jù)分析在整個(gè)流程里占很大比重，不僅關(guān)系到結(jié)果的可靠性，還直接影響后續(xù)決策。如果忽略了這一點(diǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致后期工作出現(xiàn)問(wèn)題。

再一個(gè)就是文件管理也不能忽視。臨床研究會(huì)產(chǎn)生大量文檔，從最初的立項(xiàng)報(bào)告到最后的研究總結(jié)，都需要妥善保存。不然到時(shí)候找起來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，還容易出錯(cuò)。這方面的內(nèi)容最好也寫(xiě)進(jìn)去，畢竟細(xì)節(jié)決定成敗。

最后別忘了加上點(diǎn)實(shí)際操作的建議。比如可以定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)水平；或者建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)大家的積極性。這些都是有助于提高工作效率的小技巧。當(dāng)然，具體的措施還是要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)定，不能一概而論。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用

臨床醫(yī)學(xué)總監(jiān)這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要是負(fù)責(zé)一些醫(yī)學(xué)上的事。工作內(nèi)容得具體到點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。比如，你要寫(xiě)這個(gè)崗位的職責(zé)，就得把日常工作都涵蓋進(jìn)去。像負(fù)責(zé)新藥研發(fā)過(guò)程中的臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)，這肯定得提，這是核心任務(wù)之一。還有，日常要跟相關(guān)部門(mén)對(duì)接，確保臨床試驗(yàn)?zāi)茼樌_(kāi)展，這也是重要一塊。

平時(shí)工作中，得參與制定臨床研究策略，這需要結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還得跟市場(chǎng)情況掛鉤。要是碰到項(xiàng)目進(jìn)展慢的情況，得想辦法推動(dòng)，可能需要重新評(píng)估試驗(yàn)方案，調(diào)整流程什么的。另外，對(duì)臨床數(shù)據(jù)的分析也得重視，數(shù)據(jù)出了問(wèn)題，整個(gè)項(xiàng)目就懸了。

有時(shí)也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)階段的數(shù)據(jù)結(jié)果不太理想，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，看看是不是試驗(yàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題，或者患者招募環(huán)節(jié)有漏洞。要是發(fā)現(xiàn)確實(shí)是方案的問(wèn)題，就得及時(shí)調(diào)整，不能拖著不管。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心把“試驗(yàn)”寫(xiě)成“試臉”，雖然大家都知道說(shuō)的是什么，但還是有點(diǎn)不妥當(dāng)。

還有一點(diǎn)要注意，臨床醫(yī)學(xué)總監(jiān)還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，給下屬分配任務(wù)，監(jiān)督他們的工作進(jìn)度。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)因?yàn)閴毫Υ蠖鵂顟B(tài)不佳，作為領(lǐng)導(dǎo)得及時(shí)溝通，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。要是管理不當(dāng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率就會(huì)下降，項(xiàng)目的推進(jìn)也會(huì)受影響。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到跟外部機(jī)構(gòu)的合作，像醫(yī)院、cro公司之類(lèi)的。合作過(guò)程中難免會(huì)有一些分歧，得學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)各方利益，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。要是溝通不到位，合作方可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目失去信心，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是個(gè)不小的打擊。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心目標(biāo)摸清楚。臨床市場(chǎng)總監(jiān)，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)劃和執(zhí)行，跟研發(fā)那邊也得配合好，畢竟新產(chǎn)品能不能成功上市，這一步很關(guān)鍵。比如，市場(chǎng)調(diào)研這部分，得深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，還有潛在客戶(hù)的需求，這都是基本功。然后制定策略時(shí)，要把公司的資源都用到位，既要保證效率又要控制成本。

其實(shí)呀，這個(gè)職位需要很強(qiáng)的溝通能力。不僅要跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)對(duì)接，還得經(jīng)常跟醫(yī)院、醫(yī)生打交道。比如組織學(xué)術(shù)會(huì)議，從策劃到落地，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了。要是哪次活動(dòng)沒(méi)辦好，可能就影響公司形象了。所以，細(xì)節(jié)特別重要，哪怕是一些小事情，比如會(huì)場(chǎng)布置、資料準(zhǔn)備，都不能馬虎。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

業(yè)績(jī)考核這塊也是重頭戲。每個(gè)月、每個(gè)季度都要看數(shù)據(jù)，看看目標(biāo)完成得怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)某些區(qū)域的銷(xiāo)售情況不理想，就得趕緊想辦法調(diào)整策略。有時(shí)候可能需要重新分配資源，或者加強(qiáng)培訓(xùn)，讓銷(xiāo)售人員掌握更多技巧。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)把“資源分配”打成“資源分部”，雖然沒(méi)什么大影響，但總歸不太好。

臨床市場(chǎng)總監(jiān)還要關(guān)注政策變化。醫(yī)藥行業(yè)的法律法規(guī)更新挺頻繁的，要是對(duì)這些不了解，很容易踩雷。記得有一次，因?yàn)槟硞€(gè)文件解讀錯(cuò)了，差點(diǎn)耽誤了一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。所以平時(shí)得多留意行業(yè)動(dòng)態(tài)，多跟法律顧問(wèn)溝通。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懳臋n的時(shí)候會(huì)忘記檢查標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，導(dǎo)致句子看起來(lái)有點(diǎn)別扭，但大家一般都能理解。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體工作內(nèi)容來(lái)定，不能太籠統(tǒng)。像臨床免疫或者眼科監(jiān)察總監(jiān)這種專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的崗位，就得把職責(zé)細(xì)化，別光喊口號(hào)。比如，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理這部分，就得提到具體的任務(wù)，像監(jiān)督研究進(jìn)度、確保數(shù)據(jù)質(zhì)量什么的，這樣才實(shí)在。

寫(xiě)職責(zé)時(shí)，最好結(jié)合日常工作流程，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)都涵蓋進(jìn)去。像日常檢查這塊，就得多寫(xiě)點(diǎn)細(xì)節(jié)，比如審核試驗(yàn)方案、跟蹤不良事件報(bào)告之類(lèi)的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些重要環(huán)節(jié)，像是沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)指導(dǎo)這部分，這就有點(diǎn)忽略了。

職位要求也得跟職責(zé)相匹配，不能太隨意。比如需要具備豐富的臨床試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)是基本要求，但具體到某個(gè)領(lǐng)域，比如眼科相關(guān)的，可能就需要專(zhuān)門(mén)注明。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加上對(duì)溝通能力的要求，這其實(shí)挺關(guān)鍵的，畢竟涉及多方協(xié)調(diào)。

還有就是，寫(xiě)這些內(nèi)容時(shí)，最好能結(jié)合實(shí)際案例。比如之前遇到過(guò)一個(gè)情況，某次監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)及時(shí)上報(bào)，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)工作很被動(dòng)。如果在職責(zé)里明確這一點(diǎn)，就能避免類(lèi)似情況發(fā)生。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略這類(lèi)具體事例的引用，顯得內(nèi)容比較空泛。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，不能太生硬。比如用“協(xié)助完成”比“必須完成”聽(tīng)起來(lái)更人性化一點(diǎn)。但偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些不太合適的措辭，像“負(fù)責(zé)所有事務(wù)”這種說(shuō)法就有點(diǎn)夸張了，實(shí)際上不可能做到面面俱到。

寫(xiě)這些內(nèi)容時(shí)，還得考慮到公司文化的影響。有些公司在表述上比較正式，有些則偏向靈活。像有的企業(yè)喜歡用“積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”這樣的表述，而有些則更傾向于“妥善處理各種問(wèn)題”。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不自覺(jué)地套用固定模板，導(dǎo)致內(nèi)容千篇一律，缺乏個(gè)性。

小編友情提醒：

寫(xiě)完后最好找熟悉業(yè)務(wù)的人審閱一下。有時(shí)候自己寫(xiě)的時(shí)候覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際上可能有些表述不夠清晰，比如“參與制定策略”到底是要深度參與還是淺層參與，這得明確下來(lái)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬?，忽略掉這部分細(xì)節(jié)的確認(rèn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用

臨床協(xié)調(diào)總監(jiān)這個(gè)崗位比較重要，職責(zé)得寫(xiě)清楚，不然招人的時(shí)候容易產(chǎn)生誤會(huì)。寫(xiě)這類(lèi)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，不能太籠統(tǒng)。比如，這個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的整體推進(jìn)，又要確保項(xiàng)目符合法規(guī)要求，這都是很關(guān)鍵的點(diǎn)。寫(xiě)的時(shí)候，要把這些核心任務(wù)細(xì)化一下，比如項(xiàng)目管理這塊，要明確具體是哪些項(xiàng)目，是新藥研發(fā)還是醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)之類(lèi)的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還要提到日常的溝通協(xié)調(diào)工作，這部分特別重要。臨床協(xié)調(diào)總監(jiān)需要跟醫(yī)院、研究機(jī)構(gòu)還有合作方保持良好溝通，確保試驗(yàn)順利進(jìn)行。這里頭可能涉及到一些文件審批流程，要是寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候漏了這部分，那招聘方就很難知道應(yīng)聘者是否具備相關(guān)能力。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加上具體的例子，像某次遇到審批延遲，是怎么快速解決的，這樣的案例能讓描述更生動(dòng)。

除了職責(zé)，職位要求也得寫(xiě)明白。學(xué)歷背景不用說(shuō)，肯定是要醫(yī)藥相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上，最好是碩士。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，一般要求五年以上的臨床試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，特別是有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略掉細(xì)節(jié)，比如對(duì)某些特殊認(rèn)證的要求，像gcp證書(shū)，要是沒(méi)提出來(lái)，應(yīng)聘者可能就忽略了這一點(diǎn)。

還有就是技能方面，像熟練使用辦公軟件、數(shù)據(jù)分析工具這些基本要求都得列進(jìn)去。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遺漏一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的東西，比如統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)，這對(duì)評(píng)估臨床數(shù)據(jù)特別重要。還有就是溝通技巧，這個(gè)很重要，因?yàn)榕R床協(xié)調(diào)總監(jiān)需要面對(duì)各種各樣的人，要是寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候只強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面，而忽視了人際交往能力，那顯然是不全面的。