【第1篇】工程維修主管崗位工作職責(zé)范例怎么寫300字
1.貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示,對(duì)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.對(duì)部門所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配,挑選和配備下屬各崗位,培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持小區(qū)機(jī)電設(shè)備管理的高格調(diào)水準(zhǔn)。
3.制定下屬各崗位規(guī)范及操作流程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。
4.制定工程部預(yù)算。
5.深入現(xiàn)場(chǎng),掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天做如下檢查:
a、審核運(yùn)行巡檢報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取有效措施。
b、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正。
6、現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正。
書寫經(jīng)驗(yàn)101人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候,得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如工程維修主管這個(gè)職位,主要是負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但實(shí)際操作中涉及不少細(xì)節(jié)。每天早上到崗后,先查看前一天的維修記錄,看看有沒(méi)有未解決的問(wèn)題。然后召集班組成員開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議,分配當(dāng)天的任務(wù)。
任務(wù)分配完之后,就得去現(xiàn)場(chǎng)巡查了。這一步特別重要,因?yàn)橛行╇[患不是坐在辦公室能發(fā)現(xiàn)的。巡查過(guò)程中,要留意那些運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器,聽(tīng)聽(tīng)聲音是否正常,看看有沒(méi)有異常的震動(dòng)。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,得馬上組織人員處理,不能拖著不管。當(dāng)然,維修的時(shí)候也要講究方法,不能亂拆亂修,得按照標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)。
書寫注意事項(xiàng):
材料管理也是重要一環(huán)。維修需要各種配件,不能缺了這個(gè)少那個(gè)。所以要定期盤點(diǎn)庫(kù)存,該補(bǔ)充的及時(shí)補(bǔ)充。有時(shí)候供應(yīng)商送貨上門,也得仔細(xì)核對(duì)數(shù)量和型號(hào),確保無(wú)誤后再簽收。
不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)情況,比如說(shuō)突然停電之類的緊急事件。這時(shí)候就不能按部就班了,得迅速反應(yīng),組織人手排查故障點(diǎn)。要是涉及到安全問(wèn)題,還得疏散周圍的人群,防止發(fā)生意外。
維修記錄一定要做好。每次維修完成后都要詳細(xì)記錄下來(lái),包括時(shí)間、地點(diǎn)、故障原因、采取的措施等等。這樣不僅方便以后查閱,還能為后續(xù)的大修計(jì)劃提供依據(jù)。如果記錄不全或者馬虎了事,往后出了問(wèn)題就不好追責(zé)了。
書寫注意事項(xiàng):
跟其他部門的溝通也很關(guān)鍵。工程維修主管不是孤立存在的,很多時(shí)候需要和其他部門協(xié)調(diào)配合。像生產(chǎn)部門提出設(shè)備性能下降,就需要維修部門及時(shí)介入。這就要求主管不僅要懂技術(shù),還要會(huì)協(xié)調(diào),不然工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)很麻煩。
【第2篇】物業(yè)項(xiàng)目工程維修主管崗位職責(zé)2怎么寫850字
物業(yè)項(xiàng)目工程維修主管崗位職責(zé)(二)
一、貫徹國(guó)家法律法規(guī),遵守公司管理制度,執(zhí)行公司決策,完成工作目標(biāo)。
二、熟悉小區(qū)管理環(huán)境,掌握設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理和操作規(guī)范,制定各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)行管理制度和工作程序,根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)中心管理目標(biāo),制訂小區(qū)域內(nèi)物業(yè)維修及養(yǎng)護(hù)的計(jì)劃和實(shí)施方案。
三、提出機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修管理總體方案,編制維修計(jì)劃和年度預(yù)算方案。全面負(fù)責(zé)維修日常工作,并對(duì)本部門員工履行工作職責(zé)進(jìn)行考評(píng)。
四、監(jiān)督本部員工做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的操作、清潔、檢查、記錄等工作,并對(duì)員工的工作效能進(jìn)行考評(píng),按維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃組織維修工對(duì)小區(qū)域內(nèi)房屋本體及公共配套設(shè)施進(jìn)行維修及保養(yǎng)。
五、保證本部所有員工持證上崗,并負(fù)責(zé)本部員工的培訓(xùn)工作,督促員工積極學(xué)習(xí)機(jī)電工程有關(guān)知識(shí),不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)物業(yè)使用人報(bào)修的問(wèn)題及時(shí)安排維修工予以解決,并按物業(yè)管理服務(wù)中心規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)。
六、負(fù)責(zé)各種機(jī)電設(shè)施設(shè)備的維修管理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決方案,并組織貫徹實(shí)施,保證設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行,對(duì)小區(qū)域的各類工程等進(jìn)行監(jiān)督,防止偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。
七、根據(jù)機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)合同的要求,設(shè)施、設(shè)備更新改造計(jì)劃,督促外包單位按合同對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、施工安裝,保證維修、保養(yǎng)的質(zhì)量。
八、掌握并推廣新技術(shù),積極采取節(jié)能降耗措施,提高設(shè)施設(shè)備的使用效率。
九、負(fù)責(zé)水電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),確保水電數(shù)據(jù)的合理正常,防止出現(xiàn)漏水、漏電等情況。
十、組織員工建立、健全小區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的管理檔案,以備隨時(shí)查用,提高機(jī)電維修工的思想和技術(shù)素質(zhì)。
十一、做好機(jī)電設(shè)備房的安全防范工作,督促員工嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,避免安全事故的發(fā)生,努力學(xué)習(xí)工民建有關(guān)知識(shí)和有關(guān)物業(yè)管理知識(shí),提高本身素質(zhì)。
十二、做好部門員工之間的協(xié)調(diào)溝通,保證工作的順利進(jìn)行,相互配合協(xié)調(diào)各部門之間的工作,互相監(jiān)督、相互促進(jìn),確保服務(wù)質(zhì)量。
十三、搞好與相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào),保證工作的順利落實(shí),協(xié)助作好房屋管理工作。
十四、定期匯報(bào)工作情況,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用
物業(yè)項(xiàng)目工程維修主管這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來(lái)得有點(diǎn)講究。比如這工作涉及到設(shè)備管理,你就得把日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)這些具體的事寫清楚。像設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控,設(shè)備故障處理,還有那些應(yīng)急搶修任務(wù),這些都是日常工作的一部分。寫的時(shí)候別光顧著說(shuō)大道理,要把具體的動(dòng)作寫出來(lái),比如說(shuō)“確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)”,這話聽(tīng)著不錯(cuò),但還不夠具體,不如改成“每天檢查配電柜的運(yùn)行參數(shù),確保電壓電流都在正常范圍內(nèi)”。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理這部分。主管,總得帶隊(duì)伍不是?所以要寫清楚如何安排任務(wù),協(xié)調(diào)資源。比如說(shuō)安排維修工去檢修電梯,還得跟進(jìn)進(jìn)度,確保按時(shí)完成。這里頭就容易出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題,像“每個(gè)維修工都有自己的任務(wù)單”,這句話本身沒(méi)問(wèn)題,但如果寫成“每個(gè)維修工的任務(wù)單都要分配到位”,就顯得啰嗦了。其實(shí)只要說(shuō)清楚任務(wù)分配就行。
材料管理也是個(gè)重點(diǎn)。主管得知道各種維修材料的庫(kù)存情況,什么時(shí)候該補(bǔ)充,避免因?yàn)槿绷系⒄`維修。這里就容易出個(gè)小狀況,比如寫“每次采購(gòu)前都要核對(duì)庫(kù)存清單”,這話說(shuō)得沒(méi)錯(cuò),但稍微改一下“每次采購(gòu)前先看看庫(kù)存清單”,會(huì)更口語(yǔ)化一些。不過(guò)這樣寫可能有人會(huì)覺(jué)得不夠正式,但其實(shí)這樣反而更貼近實(shí)際工作場(chǎng)景。
還有一點(diǎn)要注意,就是和其他部門的溝通配合。物業(yè)工程部跟客服部、安保部都得打交道,維修申請(qǐng)過(guò)來(lái)后,怎么快速響應(yīng),怎么合理安排維修計(jì)劃,這都是主管要考慮的。寫這部分的時(shí)候,得把具體流程描述出來(lái),比如“接到客服報(bào)修后,第一時(shí)間聯(lián)系維修人員”,而不是籠統(tǒng)地說(shuō)“負(fù)責(zé)和各部門的溝通”。后者聽(tīng)起來(lái)挺高大上的,但到底怎么溝通,沒(méi)個(gè)準(zhǔn)頭。
小編友情提醒:
安全這塊也不能忽略。維修作業(yè)時(shí)的安全措施得寫清楚,比如動(dòng)火作業(yè)前的審批流程,高空作業(yè)的安全防護(hù)措施。寫這部分的時(shí)候,容易出現(xiàn)一個(gè)小小的瑕疵,就是把“安全措施”寫成“安全保障”,雖然意思差不多,但讀起來(lái)總覺(jué)得哪里不太對(duì)勁。
【第3篇】z商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)工程部維修主管崗位職責(zé)怎么寫100字
商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)工程部維修主管崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo);
(二)負(fù)責(zé)商廈內(nèi)工程維修,施工改造,設(shè)備的保養(yǎng)維修;
(三)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊(duì)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及驗(yàn)收;
(四)負(fù)責(zé)維修班的管理及協(xié)調(diào)工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候,得結(jié)合實(shí)際工作情況去想。像商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)工程部的維修主管,這活兒可不是擺樣子的,得真刀真槍干起來(lái)。日常,就是負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行維護(hù),這包括空調(diào)、電梯、消防系統(tǒng)什么的,這些都是關(guān)鍵設(shè)施,出了問(wèn)題立馬就得解決。還有,巡檢也是少不了的工作,每天得轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠,看看有沒(méi)有隱患,尤其是那些容易出問(wèn)題的地方,像配電房、水泵房這些地方必須盯緊了。
有時(shí)候接到報(bào)修電話,就得趕緊過(guò)去查看情況。比如業(yè)主反映家里漏水,那就要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),確定漏水原因,如果是管道老化導(dǎo)致的,可能得聯(lián)系專業(yè)人員更換管道。再比如商場(chǎng)里的燈光突然不亮了,這影響不小,得迅速排查線路故障,確保營(yíng)業(yè)不受影響。要是遇到緊急狀況,比如突發(fā)停電,就得組織團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng),先保障安全疏散,再著手搶修,這是基本的操作流程。
有時(shí)候事情多起來(lái),難免會(huì)有點(diǎn)手忙腳亂。比如說(shuō)前幾天一個(gè)同事給我打電話說(shuō)某層樓的排水管堵住了,水流得到處都是,我趕到現(xiàn)場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是下水道被雜物堵死了。處理起來(lái)還挺麻煩的,得先把積水清理掉,然后找人疏通管道,整個(gè)過(guò)程耗時(shí)不少。還有一次,商場(chǎng)內(nèi)的中央空調(diào)出現(xiàn)故障,溫度降不下來(lái),當(dāng)時(shí)正值夏季,客流量又大,只能臨時(shí)調(diào)用冷風(fēng)機(jī)緩解,后續(xù)再慢慢檢修主機(jī)。
書寫注意事項(xiàng):
維修主管還得做好材料管理這一塊。倉(cāng)庫(kù)里的備件不能隨便亂放,該分類的得分類,該盤點(diǎn)的得定期盤點(diǎn),這樣用的時(shí)候才不會(huì)手忙腳亂。有時(shí)候采購(gòu)新的設(shè)備,得跟供應(yīng)商談價(jià)格,貨比三家選性價(jià)比高的,畢竟物業(yè)這塊預(yù)算有限,能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。
還有個(gè)事需要注意,就是員工培訓(xùn)。維修團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平參差不齊,有的剛?cè)胄袥](méi)多久,經(jīng)驗(yàn)不足,這就需要時(shí)不時(shí)組織培訓(xùn),講講理論知識(shí),也帶他們實(shí)操練習(xí)。記得有一次培訓(xùn),本來(lái)想講電動(dòng)機(jī)的保養(yǎng)方法,結(jié)果講著講著把“三相電流平衡”說(shuō)成“三相電壓平衡”了,后來(lái)有個(gè)老員工提醒我才反應(yīng)過(guò)來(lái),好在大家沒(méi)太在意,不然就鬧笑話了。
【第4篇】大廈工程維修主管崗位職責(zé)12怎么寫250字
大廈工程維修主管崗位職責(zé)(十二)
*制定設(shè)備設(shè)施管理計(jì)劃,設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、修理、維保的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;
*檢查、監(jiān)督設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理,發(fā)現(xiàn)情況立即采取措施;
*負(fù)責(zé)維保人員的合理配置、培訓(xùn)和考核評(píng)價(jià);
*制定并執(zhí)行維修服務(wù)承諾制度,認(rèn)真聽(tīng)取各部門及客戶對(duì)維修人員的意見(jiàn),并采取相應(yīng)措施解決存在問(wèn)題;
*對(duì)設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度,如有改造更新計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理審核后實(shí)施
*按公司程序做好各類備品備件的采購(gòu)管理工作,并做好相應(yīng)的報(bào)表;
*完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用
在編寫大廈工程維修主管崗位職責(zé)的時(shí)候,得先把崗位的工作范圍搞清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的是大廈里的各種設(shè)施設(shè)備維護(hù),包括但不限于電梯、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)之類的。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,但實(shí)際上需要考慮的事情不少。比如,日常巡查這些設(shè)備有沒(méi)有異常情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)處理,不能等到出了大問(wèn)題才去補(bǔ)救。另外,還得跟其他部門協(xié)調(diào)配合,確保維修工作不影響到大廈的整體運(yùn)營(yíng)。
具體到寫的時(shí)候,要把每個(gè)任務(wù)都細(xì)化一下。像設(shè)備巡檢這一塊,不僅要寫明檢查哪些項(xiàng)目,還要注明檢查頻率,是每天一次還是每周兩次。還有故障維修這部分,除了說(shuō)清楚維修流程,最好還能提到一些應(yīng)急措施,比如遇到緊急情況該怎么快速響應(yīng)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié),比如忘了提備用零件的管理,這其實(shí)也很重要,畢竟沒(méi)備件的話修起來(lái)就麻煩了。
還有就是培訓(xùn)員工這部分,很多主管容易忽略。大廈這么大,光靠一個(gè)主管肯定是忙不過(guò)來(lái)的,所以得帶幾個(gè)得力助手。這就需要定期組織培訓(xùn),教他們?nèi)绾握_操作設(shè)備,遇到問(wèn)題怎么初步判斷。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),覺(jué)得大家都懂,其實(shí)不然,新來(lái)的員工可能對(duì)流程還不熟悉。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)材料采購(gòu)這塊兒吧。維修過(guò)程中肯定少不了買新的零部件,這時(shí)候就需要提前做好預(yù)算,不能亂花錢。但有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候容易忽略成本控制這一塊,只顧著寫維修的具體步驟,這樣就不夠全面了。比如可以寫明每個(gè)月要提交采購(gòu)計(jì)劃,由上級(jí)審批后再執(zhí)行,這樣既能保證工作順利進(jìn)行,也能避免浪費(fèi)。
書寫注意事項(xiàng):
跟業(yè)主溝通也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。大廈住戶有時(shí)候會(huì)對(duì)維修工作有意見(jiàn),比如施工噪音太大,維修時(shí)間太長(zhǎng)影響生活之類的問(wèn)題。這時(shí)候就需要耐心解釋,合理安排工期。要是寫職責(zé)的時(shí)候忽略了這部分,就容易導(dǎo)致后續(xù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題。
最后一點(diǎn),文件歸檔也很重要。每次維修完都要做好記錄,包括維修日期、故障原因、更換部件等信息。這不僅是對(duì)工作的總結(jié),也是為了以后查閱方便。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候會(huì)因?yàn)榇中拇笠饴┑暨@一項(xiàng),認(rèn)為只要完成維修就行,殊不知沒(méi)有記錄會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)麻煩。
【第5篇】物業(yè)區(qū)域工程維修主管崗位職責(zé)怎么寫250字
物業(yè)項(xiàng)目區(qū)域工程維修主管崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目區(qū)域工程維修養(yǎng)護(hù)工作。
二、參與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)和設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試及物業(yè)竣工驗(yàn)收、接管驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)建設(shè)單位工作聯(lián)系協(xié)調(diào)。
三、負(fù)責(zé)工程管理、安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo),確保管理的設(shè)備、設(shè)施處于安全、良好的正常運(yùn)行狀態(tài)。
四、負(fù)責(zé)制定落實(shí)轄區(qū)的各類設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃和維修方案。
五、配合協(xié)調(diào)各管理處的維修、養(yǎng)護(hù)工作,對(duì)突發(fā)事件和重大設(shè)備事故,負(fù)責(zé)組織搶修。
六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作任務(wù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用
物業(yè)區(qū)域工程維修主管這個(gè)崗位職責(zé)得好好琢磨。這類工作的核心在于設(shè)備管理、人員調(diào)配和技術(shù)指導(dǎo),既要熟悉各類設(shè)施運(yùn)行原理,還得能解決突發(fā)狀況。開(kāi)頭可以從總體任務(wù)入手,說(shuō)清楚主要負(fù)責(zé)哪些工作內(nèi)容,比如日常巡檢,設(shè)備保養(yǎng),還有應(yīng)急搶修之類。
比如說(shuō)這部分,“確保小區(qū)內(nèi)供水供電正常運(yùn)轉(zhuǎn),定期檢查電梯、消防系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。”這里就包含了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一是明確目標(biāo)——保障基本功能;二是具體行動(dòng)——定期檢查;三是結(jié)果導(dǎo)向——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。這樣的描述比較直觀,也能讓別人一眼明白這個(gè)職位的重要性。
接著可以細(xì)化到具體的流程環(huán)節(jié)?!敖拥綀?bào)修電話后,第一時(shí)間安排技術(shù)人員到場(chǎng)勘查,確認(rèn)問(wèn)題性質(zhì)后制定解決方案。”這句看起來(lái)沒(méi)什么大問(wèn)題,但實(shí)際上有點(diǎn)啰嗦了。如果改成“接報(bào)修電話后,安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查,確認(rèn)問(wèn)題后制定方案。”就顯得更簡(jiǎn)潔干練些。不過(guò)話說(shuō)回來(lái),很多人寫東西都容易這樣,總覺(jué)得說(shuō)得越多越清楚,其實(shí)不然。
書寫注意事項(xiàng):
關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的部分也很重要?!氨O(jiān)督下屬完成各項(xiàng)任務(wù),定期組織培訓(xùn)提升專業(yè)技能?!边@句沒(méi)問(wèn)題,但要是能加上一點(diǎn)細(xì)節(jié)會(huì)更好,例如“監(jiān)督下屬按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù),尤其對(duì)新員工要加強(qiáng)指導(dǎo),定期組織實(shí)操培訓(xùn)”。這樣一來(lái),不僅明確了職責(zé)范圍,還體現(xiàn)了人性化管理的理念。
涉及到預(yù)算控制的時(shí)候,也別忘了提一下?!昂侠硪?guī)劃維修費(fèi)用,避免浪費(fèi),同時(shí)保證必要開(kāi)支到位?!边@句話本身沒(méi)錯(cuò),只是“避免浪費(fèi)”后面最好補(bǔ)充個(gè)例子,比如“如通過(guò)集中采購(gòu)降低材料成本”之類的,這樣更有說(shuō)服力。
【第6篇】z物業(yè)項(xiàng)目工程維修主管崗位職責(zé)怎么寫800字
物業(yè)項(xiàng)目工程維修主管崗位職責(zé)
所在部門:**管理處
直屬上級(jí):管理處副經(jīng)理
職責(zé)概要:工程維修主管是在管理處副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施日常維護(hù)工作及住戶維修工作的安排、檢查。
基本任務(wù)和職責(zé):
1、每日巡視管理區(qū)域內(nèi)公用設(shè)施情況,監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對(duì)公用設(shè)施的維修保養(yǎng)。
2、嚴(yán)格遵守物業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),協(xié)助管理處經(jīng)理開(kāi)展工作,完成各項(xiàng)指標(biāo),組織落實(shí)工程維修項(xiàng)目;
3、負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急措施;處理公共設(shè)施的搶修及由公共設(shè)施引起的突發(fā)事故。
4、制定維修保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃、工程維修等各項(xiàng)工作計(jì)劃,及時(shí)檢查和掌握設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況;并組織相關(guān)人員實(shí)施落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)參與樓宇工程以及其他臨時(shí)工程驗(yàn)收交接工作;
6、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,杜絕人身及設(shè)備事故的發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)安排、檢查管理區(qū)域內(nèi)住戶家庭維修工作,并按維修回訪要求進(jìn)行住戶回訪,以確保維修質(zhì)量。
8、負(fù)責(zé)不合格維修服務(wù)的處理,糾正和預(yù)防措施的實(shí)施并跟蹤檢查;
9、每月負(fù)責(zé)組織對(duì)維修技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),每半年配合主管副經(jīng)理組織對(duì)維修技術(shù)人員的考核工作。
10、負(fù)責(zé)編制維修組每月的《工作計(jì)劃表》,每月28日?qǐng)?bào)主管副經(jīng)理匯總,經(jīng)常檢查工作安排的完成情況并不斷調(diào)整及時(shí)改進(jìn)。
11、負(fù)責(zé)維修材料采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)并對(duì)材料使用情況匯總,填寫本部門的材料計(jì)劃;對(duì)管理處所采購(gòu)的維修材料、維修工具的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
12、配合供電局、自來(lái)水公司、電話公司、煤氣公司、有線電視等有關(guān)市政部門進(jìn)行管理區(qū)域內(nèi)設(shè)施維修、檢查、保養(yǎng)工作。
13、對(duì)維修人員的宿舍進(jìn)行內(nèi)部管理。
14、全面掌握所管轄區(qū)域內(nèi)房屋設(shè)施的性能狀況,負(fù)責(zé)對(duì)管轄業(yè)主二次裝修的審批工作;對(duì)房屋內(nèi)部裝修工程進(jìn)行監(jiān)督管理。
15、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證工作;
16、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),掌握科技發(fā)展新動(dòng)態(tài),及時(shí)提出推廣新技術(shù)、新工藝等建議,報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施;
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用
在寫物業(yè)項(xiàng)目工程維修主管的崗位職責(zé)時(shí),得先把工作內(nèi)容梳理清楚。這職位主要負(fù)責(zé)小區(qū)里的設(shè)施維護(hù),像是電梯、水電、消防系統(tǒng)什么的,要是出了問(wèn)題就得及時(shí)修好,確保業(yè)主們住得安全又舒心。平時(shí)還要定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患提前處理,別等到壞了才手忙腳亂。
書寫注意事項(xiàng):
這個(gè)崗位需要協(xié)調(diào)好內(nèi)部團(tuán)隊(duì),安排維修人員的工作任務(wù),有時(shí)候還得跟外部施工隊(duì)打交道。材料采購(gòu)也是個(gè)重要環(huán)節(jié),要控制成本,選性價(jià)比高的產(chǎn)品,但也不能光圖便宜忽視質(zhì)量。記著,維修記錄得詳細(xì)登記,方便后續(xù)跟蹤和分析。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到麻煩,比如忘記加上某些關(guān)鍵點(diǎn),像具體的維修標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)急響應(yīng)流程啦。還有,有些細(xì)節(jié)容易漏掉,比如對(duì)新入職員工的培訓(xùn)安排,這其實(shí)挺重要的,畢竟新人不懂規(guī)矩容易出岔子。有時(shí)候也會(huì)搞混一些專業(yè)術(shù)語(yǔ),比如把“管道疏通”寫成“管路清理”,雖然意思差不多,但聽(tīng)著就不那么專業(yè)了。
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)比較急,寫職責(zé)描述的時(shí)候容易顧此失彼,比如只寫了日常檢修部分,忘了提夜間值班制度。還有就是數(shù)字用得不太準(zhǔn),比如說(shuō)“每年至少檢查兩次”,可能寫成“每年至少檢查兩遍”,雖然沒(méi)什么大區(qū)別,但總覺(jué)得怪怪的。
寫的時(shí)候還應(yīng)該注意語(yǔ)氣,別太生硬,帶點(diǎn)人性化在里面。比如可以說(shuō)“協(xié)助業(yè)主解決生活難題”,而不是冷冰冰地寫“完成業(yè)主報(bào)修任務(wù)”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着芷阎攸c(diǎn)放在了工作流程上,反而忽略了員工的實(shí)際感受,這點(diǎn)得特別注意。
小編友情提醒:
寫完后最好找同事幫忙看看,他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己沒(méi)注意到的問(wèn)題,比如某些措辭不恰當(dāng),或者某些內(nèi)容表述模糊不清。當(dāng)然,也可能有人提出完全不同的建議,這時(shí)候就需要權(quán)衡一下,取其精華去其糟粕了。
【第7篇】物業(yè)工程部綜合維修主管崗位職責(zé)說(shuō)明怎么寫400字
物業(yè)工程部綜合維修主管崗位說(shuō)明
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目墻面、地面、門、窗等設(shè)施維修、翻新及有償服務(wù)工作;
2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定本專業(yè)的日常管理、維修計(jì)劃,并執(zhí)行落實(shí);
3.負(fù)責(zé)對(duì)操作間巡視檢查,檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理與防火制度落實(shí)情況,衛(wèi)生合格,機(jī)械設(shè)備運(yùn)行良好;
4.協(xié)助經(jīng)理對(duì)班組員工進(jìn)行管理和工作分派;
5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工合理使用物料消耗,降低物料消耗;
6.負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)各項(xiàng)維修工具管理;
7.負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃;
8.監(jiān)督當(dāng)班期間本專業(yè)人員執(zhí)行公司安全管理規(guī)定及操作規(guī)范;
任職條件:
1.中專及以上學(xué)歷。
2.鉗工/電工/維修工等專業(yè),熟悉土、木、油、瓦等專業(yè)維修工藝,及商業(yè)設(shè)施、物業(yè)維修特點(diǎn)。
3.五年年以上物業(yè)維修工作經(jīng)驗(yàn)。
4.具有相關(guān)專業(yè)資格證書,具有高低壓運(yùn)行證書、空調(diào)運(yùn)行維修證書者優(yōu)先。
5.有較強(qiáng)的責(zé)任心、服務(wù)意思、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺(jué)得有用
物業(yè)工程部綜合維修主管這個(gè)崗位職責(zé)的撰寫其實(shí)挺講究技巧的。這可不是那種流水線上的標(biāo)準(zhǔn)答案,得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求才行。比如,開(kāi)頭可以從最基本的說(shuō)起,比如負(fù)責(zé)日常設(shè)備的檢查和維護(hù),這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,但具體到每個(gè)細(xì)節(jié)就復(fù)雜了。像是配電房里的那些開(kāi)關(guān)柜,定期檢查的時(shí)候不能光看外表,還得聽(tīng)聽(tīng)有沒(méi)有異常聲音,這可是專業(yè)一點(diǎn)的要求。
接著就可以提到一些具體的任務(wù),像什么管道漏水的搶修,電梯故障排查這類的。這里頭有些話得說(shuō)得細(xì)致點(diǎn),不然別人看了摸不著頭腦。比如,“接到報(bào)修后迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),查看問(wèn)題所在”,這就比直接說(shuō)“處理報(bào)修”要清楚多了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如沒(méi)提清楚是需要記錄下維修過(guò)程還是直接匯報(bào)結(jié)果給上級(jí)。
還有就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的部分,這部分就比較考驗(yàn)文字功底了。不能太籠統(tǒng)地寫“負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作安排”,而應(yīng)該具體化,比如“協(xié)調(diào)水電工的工作計(jì)劃,確保每位員工都能按時(shí)完成分配的任務(wù)”。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忘記交代背景,比如忘了說(shuō)這是個(gè)多人協(xié)作的崗位,大家分工合作才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
書寫注意事項(xiàng):
安全這塊也不能忽視。不僅要強(qiáng)調(diào)遵守操作規(guī)程,還要提醒注意個(gè)人防護(hù),像戴好安全帽、穿防滑鞋之類的。不過(guò)這里可能會(huì)不小心寫成“保證所有員工都佩戴安全帽”,雖然意思沒(méi)錯(cuò),但“所有”這個(gè)詞用得有點(diǎn)絕對(duì)化了。
小編友情提醒:
別忘了提一下對(duì)外溝通的事情。業(yè)主那邊有什么需求,得及時(shí)響應(yīng),有時(shí)候業(yè)主可能不太懂技術(shù)術(shù)語(yǔ),這時(shí)候就得用通俗的話解釋清楚。要是寫的時(shí)候沒(méi)留神,可能會(huì)把“解釋”寫成“講解”,雖然差別不大,但仔細(xì)想想還是有區(qū)別的。
【第8篇】綠景物業(yè)工程維修主管崗位職責(zé)怎么寫1300字
物業(yè)工程維修主管崗位職責(zé)
一.工作內(nèi)容:
協(xié)助部門經(jīng)理做好年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、維保計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等;協(xié)助制定和完善工程各類管理文件、技術(shù)文件;負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn);在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)變配電室、水泵房、中央空調(diào)主機(jī)房、通風(fēng)(防排煙)機(jī)房、燃?xì)忮仩t房等及其設(shè)備的日常運(yùn)行、巡視檢查、一般故障排除和清潔保養(yǎng)工作,使設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中始終保持良好的技術(shù)狀態(tài);督促運(yùn)行組員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作。
二.工作要求:
1.編制各種設(shè)備的日常保養(yǎng)計(jì)劃、材料計(jì)劃、具體內(nèi)容和要求,報(bào)部門經(jīng)理審批,并負(fù)責(zé)(經(jīng)批準(zhǔn))計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,并檢查計(jì)劃的完成情況和質(zhì)量情況。每月提交計(jì)劃的完成情況和質(zhì)量情況于部門經(jīng)理審核。
2.配合部門經(jīng)理完善大樓(大廈)內(nèi)變配電、給水、中央空調(diào)、ba等系統(tǒng)的管理制度、保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、巡查表格及應(yīng)急措施等報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行。
3.負(fù)責(zé)配合工程內(nèi)勤做好生活給排水、消防水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)防排煙系統(tǒng)及燃?xì)忮仩t等設(shè)備圖紙、操作說(shuō)明等技術(shù)資料的建立、修正和歸檔工作,建立以上設(shè)備臺(tái)帳。隨時(shí)檢查所分管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況,并負(fù)責(zé)解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。組織分析設(shè)備易發(fā)事故并落實(shí)預(yù)防措施,防止和減少設(shè)備事故的發(fā)生,嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。
4.堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,切實(shí)做好各類機(jī)械設(shè)備的清潔潤(rùn)滑;連接件緊固;易損件更換;機(jī)械設(shè)備運(yùn)行噪音測(cè)試;防腐防銹及管道、容器壓力測(cè)試;減壓、恒壓閥調(diào)整;水質(zhì)化驗(yàn)、計(jì)量表校驗(yàn)等工作;負(fù)責(zé)落實(shí)空調(diào)主機(jī)、鍋爐、送 排風(fēng)機(jī)、生活水箱等設(shè)備按政府各職能部門要求的年檢工作。保證所分管設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
5.配合經(jīng)理編制員工培訓(xùn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)編輯空調(diào)、鍋爐、給排水、防排煙及五金裝修等技術(shù)指導(dǎo)文件,對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和理論、操作考核,不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
6.負(fù)責(zé)安排各系統(tǒng)日常和節(jié)假日的運(yùn)行值班,合理安排運(yùn)行組的各項(xiàng)工作,派發(fā)和落實(shí)運(yùn)行保養(yǎng)、維修工作單;督促檢查運(yùn)行保養(yǎng)、維修工作情況,執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量回訪;對(duì)重要設(shè)備的運(yùn)行故障或存在缺陷必須親臨現(xiàn)場(chǎng)組織排除。堅(jiān)持每天巡視、作好班組的各類工作記錄。
7.貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督促下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和《員工手則》。嚴(yán)肅處理各種違章、違紀(jì)行為。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作和服務(wù)質(zhì)量,按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本組員工實(shí)施月度、年度考核。
8.負(fù)責(zé)大樓(大廈)內(nèi)變配電、給水、中央空調(diào)、ba等系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集、歸檔、分析,配合部門經(jīng)理完善各系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,降低能源消耗。
9.參與中央空調(diào)冷水機(jī)組、鍋爐設(shè)備、生活給水、消防水系統(tǒng)等的季節(jié)、年度保養(yǎng);中修、大修計(jì)劃制定及實(shí)施。提出各機(jī)房及設(shè)備改善的合理化建議,并對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的建議實(shí)施積極跟進(jìn)。
10.提出各項(xiàng)維修工具、材料、備品備件的儲(chǔ)備種類、數(shù)量及采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)大廈各系統(tǒng)燃?xì)?、用水測(cè)算及實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)工作,提出或收集合理化建議,盡量降低設(shè)備的能耗。節(jié)約設(shè)備的維修材料,杜絕設(shè)備運(yùn)行中的跑、冒、滴、漏及各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
11.協(xié)調(diào)好部門各專業(yè)之間的關(guān)系,負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與市政配套的主管部門的協(xié)調(diào)工作。
12.抓好班組建設(shè),關(guān)心員工生活,提高員工的主觀能動(dòng)性。帶領(lǐng)班組員工,按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候,得先搞清楚這個(gè)崗位到底是干嘛的。比如綠景物業(yè)的工程維修主管,這人主要就是負(fù)責(zé)物業(yè)里的設(shè)備維護(hù)什么的,說(shuō)白了就是確保小區(qū)里的電梯、水管之類的東西不出毛病。不過(guò)寫的時(shí)候不能光自己心里明白,得讓人一看就知道這活兒是怎么回事。
首先要從崗位的核心任務(wù)說(shuō)起,這部分得具體點(diǎn),不能太籠統(tǒng)。比如,工程維修主管得盯著小區(qū)里的設(shè)施運(yùn)行情況,要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方出了問(wèn)題,就得趕緊組織人手去修。這一步特別重要,因?yàn)檫@是整個(gè)崗位工作的基礎(chǔ)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié),像是忘記提到巡查頻率,這就有點(diǎn)不周全了。
接下來(lái)就該寫具體的職責(zé)了,這部分要帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ),顯得靠譜。像什么制定維修計(jì)劃,檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),這些都是必須有的。還有,維修主管還得負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量,要是施工隊(duì)干得不好,那后續(xù)麻煩就大了。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題,有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候容易只顧著列條目,卻忘了把這些條目串聯(lián)起來(lái),結(jié)果看起來(lái)就很散。
書寫注意事項(xiàng):
別忘了提一下和團(tuán)隊(duì)的合作。工程維修主管肯定不是一個(gè)人單干的,他得帶著一幫人一起干活。所以職責(zé)里得加上協(xié)調(diào)工作這一塊,比如安排人員分工,培訓(xùn)新員工什么的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略這部分,覺(jué)得反正大家都知道怎么配合,沒(méi)必要特意寫出來(lái),但實(shí)際上這樣會(huì)讓人覺(jué)得職責(zé)描述得不完整。
還有一點(diǎn)不能忘,那就是應(yīng)急處理。物業(yè),誰(shuí)也保不準(zhǔn)什么時(shí)候會(huì)突然停電什么的,這時(shí)候維修主管就得第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。這部分得寫得有緊迫感,讓人一看就知道這事耽誤不得。不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@部分的時(shí)候容易寫得太簡(jiǎn)單,像是“負(fù)責(zé)應(yīng)急處理”,這樣的話就顯得太模糊了,最好能具體一點(diǎn),比如“在突發(fā)情況下,迅速判斷故障原因并采取措施”。
小編友情提醒:
關(guān)于績(jī)效考核這部分也不能落下。工程維修主管的工作成效得有人來(lái)評(píng)估,不然怎么知道他干得好不好?這部分可以寫寫如何通過(guò)維修記錄來(lái)衡量工作成果,或者怎么通過(guò)客戶反饋來(lái)調(diào)整工作方式。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@里容易跑題,開(kāi)始講別的東西去了,這就不太好,得時(shí)刻提醒自己別偏離主題。