書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，不能太籠統(tǒng)。比如說技術(shù)部主管，這工作內(nèi)容就比較復(fù)雜，涉及技術(shù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目跟進(jìn)等多個(gè)方面。一開始可以從日常任務(wù)入手，像負(fù)責(zé)部門內(nèi)各種技術(shù)文檔的審核，確保文件格式正確、內(nèi)容完整，這點(diǎn)很重要，因?yàn)槲臋n要是出了問題，后續(xù)工作可能就會(huì)亂套。

接著要說的是技術(shù)支持這塊兒，遇到項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，得第一時(shí)間組織人員解決。有時(shí)候客戶那邊會(huì)突然提出一些臨時(shí)需求，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整方案，跟技術(shù)人員溝通好，看看能不能在現(xiàn)有框架下完成，要是實(shí)在不行，也得給客戶一個(gè)合理的解釋，別讓對(duì)方覺得你們不靠譜。

還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，技術(shù)部主管需要定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。這個(gè)培訓(xùn)不是走過場(chǎng)就行，得有針對(duì)性，比如新入職的員工對(duì)某些軟件不太熟悉，就要重點(diǎn)培訓(xùn)，老員工則可以針對(duì)最新的技術(shù)趨勢(shì)開展講座之類的活動(dòng)。不過有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)忘記安排這類培訓(xùn)，導(dǎo)致員工技能停滯不前，這就不太好。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算管理也是技術(shù)部主管的一項(xiàng)重要職責(zé)。每個(gè)季度都要做好成本核算，合理分配資源，防止超支。比如服務(wù)器升級(jí)這種大項(xiàng)目，得提前規(guī)劃好資金流向，不然到時(shí)候錢花光了，項(xiàng)目卻還沒做完，那可就麻煩了。但有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在審批預(yù)算時(shí)可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，只看大概數(shù)字，這樣很容易出問題。

最后還有一點(diǎn)，就是對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。技術(shù)部主管需要代表公司參加一些行業(yè)會(huì)議，跟同行交流最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)。在這個(gè)過程中，要注意維護(hù)公司的形象，說話做事都要謹(jǐn)慎，別隨便透露內(nèi)部機(jī)密。不過偶爾也會(huì)有人在會(huì)議上過于興奮，把不該說的都說了出來，這種事雖然少見，但也確實(shí)發(fā)生過。

書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，結(jié)合實(shí)際工作情況去寫。像it技術(shù)部主管，這崗位涉及到的技術(shù)層面比較多，需要明確具體的工作任務(wù)。比如說負(fù)責(zé)整個(gè)部門的技術(shù)規(guī)劃，確保各項(xiàng)技術(shù)方案能夠順利實(shí)施。還有日常的技術(shù)管理工作，包括團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)文檔的管理，這些都是比較基礎(chǔ)的部分。

書寫注意事項(xiàng)：

it技術(shù)部主管還需要參與一些重要項(xiàng)目的決策，比如新系統(tǒng)的開發(fā)或者是現(xiàn)有系統(tǒng)的升級(jí)。這部分內(nèi)容得寫得具體一點(diǎn)，像是“主導(dǎo)并推進(jìn)項(xiàng)目從需求分析到最終上線的全過程”，這樣聽起來就比較專業(yè)了。同時(shí)，也要考慮到和其他部門的協(xié)作，像和業(yè)務(wù)部門溝通需求，確保技術(shù)方案符合業(yè)務(wù)目標(biāo)，這類內(nèi)容也不能漏掉。

在寫的時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊或者其他原因，會(huì)有一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?。比如有時(shí)候會(huì)把“技術(shù)文檔管理”寫成“文檔管理”，雖然大家都知道指的是技術(shù)方面的文檔，但嚴(yán)格來說還是有點(diǎn)偏差的。還有些地方可能會(huì)寫得稍微籠統(tǒng)了些，像“解決各種技術(shù)問題”，其實(shí)可以細(xì)化為“快速定位并解決系統(tǒng)運(yùn)行中的故障，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性”。

寫的時(shí)候還得注意語(yǔ)氣，不能太生硬。比如說“協(xié)助完成上級(jí)安排的任務(wù)”，就可以換成“配合上級(jí)完成相關(guān)工作”，顯得更有人情味。不過有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)重要性，也會(huì)用比較正式的說法，像“確保所有技術(shù)活動(dòng)均符合公司標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范”，這種表達(dá)方式就比較嚴(yán)肅。

還有就是要注意行業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用，像“數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化”、“網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)”之類的詞匯，都是it領(lǐng)域常用的。如果能結(jié)合具體的案例就更好了，比如曾經(jīng)成功優(yōu)化某個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)性能的具體措施，這樣會(huì)讓?shí)徫宦氊?zé)看起來更有說服力。當(dāng)然，寫的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橛洃浤：?，把某些?xì)節(jié)說得不太清楚，比如提到某個(gè)項(xiàng)目的成果時(shí)，可能會(huì)忘記具體的數(shù)據(jù)支持，這時(shí)候就需要回頭補(bǔ)充完整。

書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理主管這個(gè)崗位，說起來還挺關(guān)鍵的。主要得負(fù)責(zé)整個(gè)部門的技術(shù)規(guī)劃，這包括制定一些長(zhǎng)期的技術(shù)目標(biāo)，還有短期的具體任務(wù)。比如，你得清楚公司現(xiàn)在用的技術(shù)棧是不是合適，要是覺得有問題，就得想辦法調(diào)整優(yōu)化。日常工作中，可能還需要參與一些重要的技術(shù)決策，像新項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)估什么的，這都得有專業(yè)的判斷力。

再就是團(tuán)隊(duì)管理這塊兒，技術(shù)研發(fā)部門人不少，大家的技術(shù)水平參差不齊，作為主管就得帶好頭，既要保證項(xiàng)目進(jìn)度，還得關(guān)注員工的成長(zhǎng)。有時(shí)候，可能還得親自上陣解決一些技術(shù)難題，尤其是那種比較復(fù)雜的問題，畢竟手上的經(jīng)驗(yàn)在那里擺著呢。當(dāng)然了，跟其他部門的溝通也少不了，產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣這些都需要技術(shù)支持，所以協(xié)調(diào)工作也是份內(nèi)之事。

有時(shí)候，可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如某個(gè)核心功能突然出了bug，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，召集相關(guān)人員開會(huì)討論解決方案。當(dāng)然，平時(shí)也要定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平，這樣面對(duì)類似問題的時(shí)候才不會(huì)慌亂。不過有時(shí)候確實(shí)會(huì)忘記安排某些細(xì)節(jié)，像是培訓(xùn)的具體時(shí)間點(diǎn)沒提前通知到位，結(jié)果導(dǎo)致部分同事沒能及時(shí)參加。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于新技術(shù)的趨勢(shì)，也得保持敏感，經(jīng)?？纯葱袠I(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)，說不定哪天就能用到實(shí)際工作中去。像最近比較火的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，要是能率先掌握并在公司內(nèi)部推廣開來，那肯定是個(gè)加分項(xiàng)。不過有時(shí)候?qū)懖牧系臅r(shí)候會(huì)把“數(shù)據(jù)分析”寫成“數(shù)據(jù)分許”，雖然不影響理解，但回頭一看才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。

再說到具體的文檔撰寫，像項(xiàng)目計(jì)劃書、技術(shù)方案之類的，這些都是日常工作的一部分。寫這些東西的時(shí)候要注意邏輯清晰，條理分明，不能東一句西一句的，不然別人看了摸不著頭腦。但偶爾也會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草寫完就提交上去，事后想起來有些地方表述得還不夠清楚。

書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

寫崗位職責(zé)說明書的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。技術(shù)部主管，最重要的當(dāng)然是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目開發(fā)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。比如說日常的技術(shù)支持工作，處理各種突發(fā)狀況，像是服務(wù)器崩潰，必須第一時(shí)間解決，不然影響太大了。

再說了，技術(shù)部主管還要負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)路線圖，這可不是隨便畫個(gè)框框就行的，得結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，還得考慮市場(chǎng)趨勢(shì)。有時(shí)候接到新項(xiàng)目，就得跟產(chǎn)品經(jīng)理溝通需求，把技術(shù)方案敲定下來，然后分配給團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行。不過在分配任務(wù)的時(shí)候，得看每個(gè)人的能力和專長(zhǎng)，不能亂點(diǎn)鴛鴦譜。

書寫注意事項(xiàng)：

技術(shù)部主管還得多關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊兒。平時(shí)要組織培訓(xùn)，提升大家的技術(shù)水平，畢竟技術(shù)更新?lián)Q代快，老員工也得不斷學(xué)習(xí)新東西。偶爾也會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生矛盾的情況，這時(shí)候就需要主管出面調(diào)解，不能讓情緒影響到工作效率。

技術(shù)文檔的管理也不能忽視。每次做完一個(gè)項(xiàng)目，都要及時(shí)整理相關(guān)資料，包括代碼注釋、設(shè)計(jì)文檔之類的，這些都是寶貴的資產(chǎn)。要是文檔管理混亂，以后找起來費(fèi)勁不說，還容易出問題。

在具體工作中難免會(huì)碰到一些意外情況，比如說某個(gè)同事突然請(qǐng)假，手頭的工作沒人接手，這種時(shí)候就得迅速調(diào)整計(jì)劃，重新安排人手。有時(shí)候客戶提出的需求比較復(fù)雜，需要跨部門協(xié)作，這就得主動(dòng)聯(lián)系其他部門的同事，確保信息傳遞順暢。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來寫，不能太死板。比如駐海外技術(shù)部主管駐緬甸這個(gè)崗位，一開始就得明確說清楚這個(gè)職位需要做哪些具體工作。比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理，這包括協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員的工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。還有就是技術(shù)方面的支持，遇到技術(shù)難題了，得能迅速找到解決方案，這個(gè)很重要。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要定期跟總部匯報(bào)工作進(jìn)展，這就意味著要有很強(qiáng)的溝通能力。平時(shí)還得關(guān)注當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣有助于制定更好的策略。不過有時(shí)候在寫這些職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)忘記加上一些細(xì)節(jié)，比如除了匯報(bào)工作進(jìn)展，還要注意收集反饋意見，這樣才能不斷優(yōu)化工作流程。

至于職位要求，這部分就該列出應(yīng)聘者必須具備的條件了。像是要有豐富的海外工作經(jīng)驗(yàn)，至少五年以上，而且最好有在東南亞地區(qū)工作的經(jīng)歷。專業(yè)背景也很關(guān)鍵，通常要求是工程類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，本科及以上學(xué)歷。當(dāng)然，寫的時(shí)候也容易漏掉一些重要的點(diǎn)，比如說語(yǔ)言能力，雖然英語(yǔ)是必備的，但如果懂一點(diǎn)緬甸語(yǔ)就更好了，這能幫助更好地融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

寫職責(zé)和要求的時(shí)候，得考慮到實(shí)際操作中的復(fù)雜性。比如，除了技術(shù)能力，領(lǐng)導(dǎo)力也是必不可少的，因?yàn)槭窒驴赡苡幸淮髱腿说戎阒笓]調(diào)度呢。再比如，財(cái)務(wù)預(yù)算這一塊兒也得懂點(diǎn)，畢竟花錢的地方多著，要是不懂控制成本，那項(xiàng)目很可能就會(huì)超支。偶爾寫的時(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，但其實(shí)這是很實(shí)際的問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

生產(chǎn)主管這個(gè)崗位，說到底就是管人管事，具體怎么寫職責(zé)？得看你所在的公司情況。像我們數(shù)字技術(shù)部這邊，生產(chǎn)主管得負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的整體運(yùn)作，包括安排員工的工作任務(wù)。要是任務(wù)分配不合理，生產(chǎn)效率就會(huì)受影響，所以這一步很關(guān)鍵。每天上班前，主管需要檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果機(jī)器出了故障，就得趕緊找維修人員處理，不然影響生產(chǎn)進(jìn)度就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)主管還要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候供應(yīng)商提供的原材料有問題，就得及時(shí)反饋給采購(gòu)部門，讓他們重新協(xié)調(diào)貨源。這一塊兒工作量挺大，但不能馬虎，畢竟質(zhì)量出問題的話，客戶投訴起來可不是鬧著玩的。

主管還得做好物料管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，看看哪些東西快用完了，提前申請(qǐng)補(bǔ)充。要是存貨太多積壓資金，老板會(huì)罵人的。不過有時(shí)候忙起來，可能記不太清具體的數(shù)字，只能靠經(jīng)驗(yàn)大致估算，這就需要多留意賬目記錄了。

溝通也很重要，跟其他部門保持聯(lián)系，遇到突發(fā)狀況要迅速反應(yīng)。比如上個(gè)月就有一次意外停電，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)線上的半成品全廢了，損失不小。事后總結(jié)了一下，以后得準(zhǔn)備應(yīng)急方案，比如說備用發(fā)電機(jī)之類的。