書寫經(jīng)驗37人覺得有用

設(shè)計管理師這個崗位挺復(fù)雜的，既要懂設(shè)計還得會管理，所以寫崗位職責(zé)的時候得好好琢磨。一開始要明確這份工作到底要干什么，比如負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃，從頭到尾把控設(shè)計方向，確保每個環(huán)節(jié)都符合預(yù)期目標(biāo)。具體來說，得知道怎么分配任務(wù)給團(tuán)隊成員，這包括協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作進(jìn)度，還要時不時檢查一下他們的設(shè)計方案是不是靠譜。

說到設(shè)計管理，其實最重要的就是溝通能力。你得跟客戶談需求，跟內(nèi)部同事討論創(chuàng)意，有時候還得向高層匯報進(jìn)展。所以職責(zé)里肯定要提到這點(diǎn)，說清楚需要定期組織會議，匯報項目情況，遇到問題及時調(diào)整策略。另外，別忘了強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是對設(shè)計質(zhì)量的把控，比如審核設(shè)計方案，看看有沒有偏離最初的設(shè)想，確保最終成品既美觀又實用。

寫職責(zé)的時候千萬別忘了提到一些細(xì)節(jié)，比如說需要維護(hù)設(shè)計文檔，確保所有資料都有存檔，方便以后查閱。還有，可能還需要參與市場調(diào)研，了解最新的設(shè)計趨勢，這樣才能保證公司的產(chǎn)品始終走在潮流前端。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是沒特別強(qiáng)調(diào)對預(yù)算的控制，這其實也很重要，畢竟很多項目都是卡在這個地方。

有時候?qū)懧氊?zé)單子容易忽略掉一些小環(huán)節(jié)，比如對外合作的事。如果公司經(jīng)常和其他企業(yè)打交道，那設(shè)計管理師就得負(fù)責(zé)對接這些合作伙伴，確保雙方的合作順利進(jìn)行。還有，可能會忘記提一點(diǎn)，就是對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，畢竟設(shè)計行業(yè)變化快，老一套很快就會被淘汰。要是不緊跟時代步伐，很可能就被甩在后面了。

再說了，寫職責(zé)的時候還應(yīng)該考慮到具體的執(zhí)行層面，比如制定詳細(xì)的時間表，跟蹤各個階段的完成情況。有時候可能會不小心漏掉這部分，只顧著寫宏觀的東西，這樣就顯得職責(zé)描述有點(diǎn)空洞。而且，對于一些特殊項目，可能還需要額外的能力，像危機(jī)處理，緊急情況下快速做出反應(yīng)之類的，這些也得在職責(zé)里體現(xiàn)出來。

小編友情提醒：

記得職責(zé)里最好能反映出工作的靈活性。因為設(shè)計管理師很多時候得隨機(jī)應(yīng)變，面對突發(fā)狀況時得迅速調(diào)整方案。有時候?qū)懧氊?zé)的時候可能會過于死板，只寫了固定流程，卻忽略了實際情況中的變數(shù)。所以，寫的時候要留點(diǎn)余地，讓職責(zé)看起來更有彈性，這樣才能適應(yīng)多變的工作環(huán)境。

書寫經(jīng)驗49人覺得有用

設(shè)計綜合管理崗位的職責(zé)和要求怎么寫？這事說起來有點(diǎn)講究。得先把這份工作的核心任務(wù)梳理清楚，不能含糊其辭，不然老板看了也摸不著頭腦。比如，這個崗位得負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，那就要具體到哪些項目類型，像建筑類、室內(nèi)裝飾類還是其他什么的，得說得明白些。

接著就是細(xì)化工作流程，別光喊口號，得讓人知道怎么干。像資料整理這一塊兒，可能需要對接甲方、乙方還有內(nèi)部團(tuán)隊，這時候就得把每個環(huán)節(jié)的溝通方式、時間節(jié)點(diǎn)寫出來。不過有時候?qū)懙臅r候容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如提到“與各方保持良好聯(lián)系”，但沒說聯(lián)系的具體方式，電話、郵件還是面對面會議，這就有點(diǎn)模糊了。

至于任職要求，這得結(jié)合行業(yè)背景來談。要是涉及技術(shù)崗，肯定得強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能，像是cad制圖軟件熟練使用，施工圖紙審核經(jīng)驗，這些都得列出來。可有時候?qū)懙娜藭┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如“具備一定的市場分析能力”，但沒說具體怎么體現(xiàn)，是通過數(shù)據(jù)調(diào)研還是客戶反饋，這就顯得有點(diǎn)空泛。

書寫注意事項：

別忘了寫上軟性條件，比如團(tuán)隊協(xié)作精神、抗壓能力什么的。但這里頭可能會有表述上的小問題，像“善于溝通交流”這種話太籠統(tǒng)了，具體到什么程度？是擅長談判技巧還是處理突發(fā)狀況？要是能補(bǔ)充一下就更好了。

還有一點(diǎn)需要注意，崗位職責(zé)和要求最好能跟公司的企業(yè)文化掛鉤。比如有些公司特別注重創(chuàng)新氛圍，那就可以在要求里加入“鼓勵提出新想法”的內(nèi)容。不過寫的時候容易疏忽掉一點(diǎn)，就是“新想法”具體怎么定義，是不是任何創(chuàng)意都行，還是得符合公司的業(yè)務(wù)方向？這點(diǎn)沒交代清楚，求職者就不好把握了。

小編友情提醒：

寫完之后最好找?guī)讉€同行或者有經(jīng)驗的老同事看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫的時候覺得挺清楚的，別人一看才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。比方說“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源分配”，聽起來挺高大上的，但實際上沒說明白資源包括哪些，是人力、資金還是設(shè)備，這就容易引起誤會。

書寫經(jīng)驗87人覺得有用

規(guī)劃設(shè)計管理工程師這個崗位，說起來還是挺講究實際經(jīng)驗的。這類崗位主要得圍繞項目的規(guī)劃展開工作，既要懂設(shè)計又要會管理，兩者缺一不可。在寫崗位職責(zé)的時候，可以從日常的工作流程入手，比如負(fù)責(zé)項目的前期調(diào)研，收集相關(guān)資料，這一步特別關(guān)鍵，要是搞錯了方向，后面的工作就會比較被動。

書寫注意事項：

還得考慮到跟其他部門的協(xié)調(diào)配合，畢竟一個項目不是一個人能搞定的。像跟設(shè)計團(tuán)隊溝通設(shè)計方案，跟施工單位對接施工進(jìn)度什么的，這些都是日常工作的一部分。有時候可能會遇到一些突發(fā)情況，比如說某個環(huán)節(jié)出了點(diǎn)小問題，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。

至于任職要求，得結(jié)合具體的企業(yè)需求來定。一般會要求有相關(guān)的專業(yè)背景，比如城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學(xué)之類的，還得有一定的工作經(jīng)驗。如果能熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)就更好了，這樣在處理項目的時候就能少走彎路。當(dāng)然，溝通能力也是必不可少的，畢竟很多時候需要跟不同的人打交道。

有時候，招聘方可能會特別看重應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力，特別是在方案設(shè)計這塊，希望能看到一些新穎的想法。不過有時候也會遇到一些意外情況，比如某個候選人的簡歷看起來很符合要求，但面試時卻發(fā)現(xiàn)實際動手能力不太行，這就比較尷尬了。

寫職責(zé)的時候要注意語言要簡練，別啰嗦太多。像什么“負(fù)責(zé)項目的全過程管理”這樣的表述就很合適，既概括性強(qiáng)又不容易產(chǎn)生歧義。還有，別忘了提到一些具體的技能要求，像是熟練使用cad、sketchup這些軟件，這對規(guī)劃設(shè)計管理來說都是必備技能。

其實寫這些東西的時候，最重要的是要真實反映崗位的需求，不能為了顯得高大上而夸大其詞。有時候用人單位可能會覺得職責(zé)描述得不夠全面，于是會加上一些看似無關(guān)緊要但實際上很重要的細(xì)節(jié)，比如要求候選人能夠獨(dú)立完成報告編寫之類的要求。不過有時候也會因為時間緊張，草草寫幾句應(yīng)付過去，這樣就很容易遺漏掉一些重要的信息。

書寫經(jīng)驗29人覺得有用

設(shè)計管理主管這個崗位的職責(zé)其實挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的實際情況來寫。既不能太籠統(tǒng)，也不能太具體以至于失去彈性。比如，這個職位首先要負(fù)責(zé)整個設(shè)計項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，這包括前期的概念構(gòu)思到后期的具體執(zhí)行，中間那些細(xì)節(jié)上的把控也得到位。像什么設(shè)計方案的審核，設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督，這些都是日常工作的一部分。

再就是團(tuán)隊管理這塊兒，得確保每個設(shè)計師都能發(fā)揮出自己的長處。有時候你會發(fā)現(xiàn)，有些同事特別擅長做平面設(shè)計，而另一些人可能更拿手于產(chǎn)品外觀設(shè)計，這就需要你去發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點(diǎn)，并合理分配任務(wù)。當(dāng)然了，這也免不了會遇到一些挑戰(zhàn)，比如有時候大家意見不統(tǒng)一，這時候就需要你站出來協(xié)調(diào)，找到一個大家都認(rèn)可的方案。

跟其他部門的合作也很重要。設(shè)計不是孤立存在的，它涉及到市場推廣、生產(chǎn)制造等多個環(huán)節(jié)。所以，作為主管，你需要定期跟營銷部門溝通，了解他們的需求，然后調(diào)整設(shè)計方案以更好地貼合市場需求。有時候也會碰見一些突發(fā)狀況，像是客戶臨時更改需求之類的情況，這時候就得迅速反應(yīng)，快速調(diào)整策略。

書寫注意事項：

文檔記錄這方面也不能忽視。每次項目結(jié)束后，都要做好總結(jié)報告，把整個過程中的亮點(diǎn)和不足都記錄下來，這樣以后再做類似項目的時候就能少走彎路。不過有時候忙起來就容易忽略這一塊兒，特別是當(dāng)幾個項目同時推進(jìn)的時候，很容易顧此失彼，導(dǎo)致資料收集不全。

再來說說培訓(xùn)這部分，新入職的設(shè)計人員往往需要一段時間適應(yīng)公司的工作方式，作為主管，就有責(zé)任組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，幫助他們更快地融入團(tuán)隊。不過有時候培訓(xùn)計劃制定得不夠細(xì)致，可能會出現(xiàn)內(nèi)容偏淺或者過于理論化的問題，影響實際效果。

書寫經(jīng)驗33人覺得有用

網(wǎng)站設(shè)計管理崗的工作職責(zé)其實挺復(fù)雜的，得把技術(shù)活和管理工作都得兼顧到。比如，這崗位需要負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站的設(shè)計規(guī)劃，從頁面布局到色彩搭配，都要有自己的想法。另外，還得跟前端開發(fā)那邊多溝通，確保設(shè)計方案能順利落地。有時候接到需求后，得快速評估可行性，要是覺得不合理，就得及時反饋給相關(guān)人員，看看能不能調(diào)整。

這個崗位還特別需要注意用戶體驗，畢竟網(wǎng)站最終是要給人用的。所以，每天盯著用戶反饋也是工作的一部分，遇到問題就要趕緊想辦法解決。像是某個功能點(diǎn)老是被投訴，那你就得找找原因，是不是設(shè)計上有漏洞，還是技術(shù)實現(xiàn)出了差池。不過有時候也會碰到一些突發(fā)狀況，比如服務(wù)器突然崩了，這個時候就得立刻組織人手排查，盡快恢復(fù)服務(wù)。

有時候老板會給你壓一些任務(wù)，像趕個大項目什么的，這時候就需要合理分配時間，優(yōu)先處理緊急的事情。而且設(shè)計稿改來改去的情況也常見得很，有時候客戶臨時變卦，說這個按鈕位置不對，那個配色不好看，就得重新調(diào)整。當(dāng)然，這樣的修改也不是無止境的，得有個底線，不然項目進(jìn)度就全亂套了。

還有一些細(xì)節(jié)上的事情也不能忽視，比如圖片版權(quán)問題，要是用了未經(jīng)授權(quán)的素材，后續(xù)可能會惹上官司。還有就是網(wǎng)絡(luò)安全這塊，現(xiàn)在黑客攻擊挺頻繁的，網(wǎng)站的安全防護(hù)措施必須到位。有時候新員工入職，還需要帶一帶，教他們熟悉工作流程，畢竟新人對業(yè)務(wù)還不熟，很多事情都需要手把手指導(dǎo)才行。

要說這個崗位最大的挑戰(zhàn)，大概就是平衡好各方的需求吧。既要滿足客戶的審美要求，又要考慮到后期維護(hù)的成本，還要保證團(tuán)隊成員的積極性。有時候客戶的想法可能不太現(xiàn)實，但又不能直接拒絕，得耐心解釋為什么不行，還得給出替代方案。有時候團(tuán)隊內(nèi)部也會有分歧，比如設(shè)計師覺得這個效果好看，程序員卻說實現(xiàn)起來太麻煩，這就需要好好協(xié)調(diào)，找到一個大家都接受的辦法。

書寫經(jīng)驗11人覺得有用

設(shè)計管理專員這個崗位，說起來還挺關(guān)鍵的，主要得懂設(shè)計流程，還得會協(xié)調(diào)各種資源。這工作有點(diǎn)像是個橋梁，一邊連著設(shè)計師，另一邊連著公司其他部門。要是寫崗位職責(zé)，就得先把具體的工作內(nèi)容理清楚。比如，日常要跟進(jìn)設(shè)計項目的進(jìn)度，確保每個環(huán)節(jié)都不掉鏈子。還有，得負(fù)責(zé)收集整理設(shè)計相關(guān)的資料，這活兒看起來簡單，但其實挺費(fèi)心的，得保證資料完整又準(zhǔn)確。

書寫注意事項：

設(shè)計管理專員可能還要參與制定一些設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這就需要對設(shè)計行業(yè)里的規(guī)矩特別熟悉。有時候，客戶那邊會有各種需求變更，這時候就需要及時溝通調(diào)整方案，既要讓客戶滿意，又不能超出預(yù)算和時間限制。這部分內(nèi)容寫的時候，可以強(qiáng)調(diào)一下溝通技巧的重要性，畢竟這個崗位免不了跟人打交道。

實際工作中可能會遇到一些突發(fā)狀況，比如某個設(shè)計師突然請假，導(dǎo)致項目進(jìn)度受影響，這時候就得迅速找到替代方案，可能還得親自上手幫忙。這部分內(nèi)容寫的時候，建議多用具體的例子，這樣能讓崗位職責(zé)顯得更有說服力。

還有，設(shè)計管理專員有時候也得負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)什么的，幫助團(tuán)隊提升專業(yè)能力。這方面的內(nèi)容寫的時候，可以稍微帶點(diǎn)鼓勵性質(zhì)的話語，比如“通過定期培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊的整體水平”，這樣的表達(dá)會讓崗位職責(zé)顯得更有溫度。

不過，寫這類崗位職責(zé)的時候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，有的時候?qū)懙絽f(xié)調(diào)資源這部分，可能會忘記提到具體怎么協(xié)調(diào)，只寫了“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源”，這就有點(diǎn)空泛了。再比如，寫到跟進(jìn)項目進(jìn)度的時候，可能會直接寫“按時完成任務(wù)”，但沒提到具體的檢查機(jī)制，這樣就少了點(diǎn)實際操作性。還有，寫到資料整理那塊，可能會直接說“確保資料完整”，但沒有說明具體的檢查流程，這也算一個小漏洞吧。

書寫經(jīng)驗16人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚。比如說產(chǎn)品管理設(shè)計師這個職位，主要負(fù)責(zé)的就是產(chǎn)品的整體規(guī)劃和設(shè)計工作。這部分內(nèi)容一定要詳細(xì)，像產(chǎn)品的功能設(shè)計、界面優(yōu)化、用戶體驗提升這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。要是寫得籠統(tǒng)了，別人看了也不明白到底要做什么。

日常的工作流程也得交代清楚。像參與項目的需求分析會，跟開發(fā)團(tuán)隊對接，確保設(shè)計方案能落地實施。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合實際案例，這樣看起來更有說服力。不過有時候?qū)懙竭@兒，可能就會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到跟市場部門的溝通環(huán)節(jié)。

書寫注意事項：

對于專業(yè)性的要求也不能少。產(chǎn)品管理設(shè)計師需要熟悉各種設(shè)計工具，像photoshop、sketch這些都得熟練掌握。還有就是對行業(yè)趨勢的敏感度，這很重要。寫的時候可以稍微強(qiáng)調(diào)一下，但別太啰嗦，不然顯得空洞。有時候?qū)懼鴮懼?，就可能忘了前面提到的重點(diǎn)，又開始扯別的。

績效考核這塊也得提一提，畢竟公司都關(guān)心成果?？梢詫憣懭绾瓮ㄟ^數(shù)據(jù)分析來評估產(chǎn)品效果，以及如何根據(jù)反饋調(diào)整設(shè)計方案。這部分內(nèi)容最好能體現(xiàn)一定的技術(shù)含量，但也不要太復(fù)雜，不然普通人看著費(fèi)勁。偶爾也會出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“用戶滿意度”寫成“客戶滿意感”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)怪怪的。

小編友情提醒：

別忘了加上一些軟技能的要求。比如良好的溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作精神之類的。這些雖然看起來虛一點(diǎn)，但實際工作中特別重要。寫的時候可能會順手把“溝通”寫成“溝流”，不過只要不影響理解就行。

書寫經(jīng)驗97人覺得有用

產(chǎn)品設(shè)計管理崗位職責(zé)怎么寫

產(chǎn)品設(shè)計管理這個工作聽起來挺高大上的，實際寫起來也不是那么輕松的事。尤其是給新人介紹這個崗位到底要做哪些事的時候，得想清楚怎么表達(dá)才不會讓人覺得太死板。比如，這崗位既要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀設(shè)計，還得參與內(nèi)部的技術(shù)討論，所以描述的時候不能光寫表面的東西。

有時候，寫職責(zé)的時候會遇到一個情況，就是有些事情聽起來重要，但具體怎么體現(xiàn)出來又不太容易說清楚。比如那個“協(xié)調(diào)跨部門資源”這一點(diǎn)，光寫這么一句好像太空洞了，得具體點(diǎn)才行。比如可以提到對接市場部了解用戶需求，再跟技術(shù)團(tuán)隊確認(rèn)可行性，這樣看起來就實在多了。

再比如，產(chǎn)品設(shè)計管理還涉及一些日常事務(wù)，像跟進(jìn)設(shè)計進(jìn)度，檢查設(shè)計文檔，這些事情雖然瑣碎，但卻是保證項目順利推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。寫的時候不能忽略這些細(xì)節(jié)，不然會讓別人以為這個崗位很虛。

有時候?qū)懧氊?zé)會不自覺地用一些比較模糊的說法，像是“推動項目進(jìn)展”這種話，其實可以改成更具體的描述，比如“每周組織一次設(shè)計評審會議，確保各環(huán)節(jié)按時完成”。這樣不僅顯得更有執(zhí)行力，也更容易讓同事理解你的工作內(nèi)容。

書寫注意事項：

關(guān)于設(shè)計管理，還有一個容易被忽視的地方，就是和供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)。這個部分如果寫得好，能體現(xiàn)出崗位的重要性。比如可以寫成“定期與合作方溝通，確保材料選用符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”，這樣既專業(yè)又接地氣。

寫職責(zé)的時候，最好能結(jié)合公司實際情況，這樣更有針對性。比如有的公司特別注重用戶體驗，那就可以多強(qiáng)調(diào)一些跟用戶反饋相關(guān)的職責(zé)，像“根據(jù)用戶反饋調(diào)整設(shè)計方案”之類的。要是公司更看重創(chuàng)新，那就可以突出一些探索新領(lǐng)域的任務(wù)，像“研究行業(yè)趨勢，提出創(chuàng)新概念”。

不過有時候?qū)懧氊?zé)也會遇到些小麻煩，比如想表達(dá)的意思太多，結(jié)果句子就變得很長，讀起來費(fèi)勁。像這一段“既要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀設(shè)計又要兼顧成本控制還要確保最終成品能夠滿足市場需求”，是不是有點(diǎn)繞口？這時候就需要拆分一下，改成幾句話分別講清楚。