書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

在制藥公司，質(zhì)量管理員這個(gè)崗位的責(zé)任其實(shí)挺復(fù)雜的，它不是那種一眼就能看明白的工作。主要是負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從原材料到成品，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。比如，你要檢查供應(yīng)商提供的原料是不是合格，生產(chǎn)過程中有沒有偏差，還有成品是否符合規(guī)定。聽起來簡(jiǎn)單，做起來可不容易。

每天上班第一件事，就得去車間轉(zhuǎn)一圈，看看設(shè)備運(yùn)行得怎么樣，有沒有異常情況。有時(shí)候機(jī)器突然出了點(diǎn)小問題，比如溫度控制不準(zhǔn)了，就得趕緊記錄下來，然后通知相關(guān)部門處理。這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)橐坏┏隽瞬铄e(cuò)，后果可能很嚴(yán)重。不過，有些時(shí)候人一忙起來，可能會(huì)忘記把某些細(xì)節(jié)記清楚，這就不太好。

除了日常巡查，還要定期做一些實(shí)驗(yàn)，比如穩(wěn)定性測(cè)試之類的。這些實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)很重要，它們能告訴我們產(chǎn)品在不同條件下的表現(xiàn)如何。要是哪天發(fā)現(xiàn)某個(gè)批次的數(shù)據(jù)有點(diǎn)奇怪，就要追根究底，可能是實(shí)驗(yàn)方法有問題，也可能是樣品本身就不合格。這個(gè)時(shí)候就需要多花點(diǎn)時(shí)間去分析原因，不能草草了事。

文件管理也是質(zhì)量管理員的重要任務(wù)之一。所有的檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)記錄、變更申請(qǐng)什么的，都得歸檔保存好。有時(shí)候文件太多，找起來特別費(fèi)勁，尤其是當(dāng)有人臨時(shí)需要某份資料的時(shí)候。所以平時(shí)整理的時(shí)候就要用心一點(diǎn)，分類清晰一些，不然到時(shí)候手忙腳亂的就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

還得跟其他部門配合工作，比如研發(fā)部、生產(chǎn)部什么的。有時(shí)候他們會(huì)有一些新的想法或者調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)候你就得參與討論，看看會(huì)不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。畢竟大家的目標(biāo)是一致的，都是為了做出更好的藥品嘛。不過，有時(shí)候溝通起來可能會(huì)遇到些障礙，比如對(duì)方可能覺得你太較真了，但這其實(shí)是對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)和需求。iso質(zhì)量管理員這個(gè)崗位，說白了就是確保公司運(yùn)作符合iso標(biāo)準(zhǔn)，從文件管理到現(xiàn)場(chǎng)檢查都得管。開頭最好先點(diǎn)明工作的核心任務(wù)，像是負(fù)責(zé)制定和更新公司的質(zhì)量管理體系文件，這一步很關(guān)鍵，因?yàn)橐俏募粚?duì)勁，后續(xù)工作就容易出岔子。

日常工作中，巡查生產(chǎn)線也是重要一環(huán)。巡查的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)，比如設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，員工操作是否規(guī)范之類的。有時(shí)候可能需要臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，比如說某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊想辦法解決。不過這中間可能會(huì)有些小狀況，比如有時(shí)候記不清具體的流程步驟，得反復(fù)翻文件確認(rèn)，這就挺麻煩的。

跟各部門的溝通也很重要。質(zhì)量管理員需要定期收集反饋，匯總各部門的意見，然后形成報(bào)告提交給上級(jí)。不過這里邊可能會(huì)遇到些小問題，比如有時(shí)候部門間的協(xié)作不順暢，導(dǎo)致信息傳遞不到位，這就需要多費(fèi)些心思去協(xié)調(diào)。

培訓(xùn)員工也是工作的一部分。得教會(huì)他們?nèi)绾巫袷刭|(zhì)量體系的要求，這個(gè)過程可能會(huì)有點(diǎn)復(fù)雜，畢竟不是所有人都能立刻理解復(fù)雜的iso條款。要是新來的員工沒培訓(xùn)好，后期可能會(huì)在執(zhí)行上出紕漏。

書寫注意事項(xiàng)：

記錄和分析數(shù)據(jù)也是日常工作之一。通過數(shù)據(jù)分析找出潛在的問題點(diǎn)，然后采取措施改進(jìn)。不過有時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)可能會(huì)遺漏一些小細(xì)節(jié)，這樣會(huì)影響最終的結(jié)果準(zhǔn)確性。所以平時(shí)要養(yǎng)成仔細(xì)的習(xí)慣，尤其是面對(duì)一堆表格的時(shí)候，不能馬虎。

書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用

質(zhì)量管理員這個(gè)崗位的工作職責(zé)該怎么寫？其實(shí)每個(gè)公司的情況都不一樣，所以職責(zé)也得結(jié)合具體需求來定。不過大致上，這工作就是負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，確保它們符合標(biāo)準(zhǔn)。比如，檢查生產(chǎn)流程有沒有問題，看看產(chǎn)品是不是合格，要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得想辦法解決。

一般來說，質(zhì)量管理員需要熟悉相關(guān)的質(zhì)量管理方法和工具，這樣在面對(duì)問題的時(shí)候才能迅速找到原因。有時(shí)候還得跟生產(chǎn)線上的同事溝通，了解他們的操作流程，看看有沒有改進(jìn)的空間。比如某一天接到反饋說某個(gè)批次的產(chǎn)品有點(diǎn)瑕疵，這時(shí)候就得趕緊去查清楚到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，是材料的問題還是機(jī)器沒調(diào)好？

書寫注意事項(xiàng)：

質(zhì)量管理員還要做好記錄，把每次檢查的結(jié)果都詳細(xì)地記下來。這樣以后如果出現(xiàn)問題，就能快速回溯，找出癥結(jié)所在。當(dāng)然，記錄的時(shí)候一定要仔細(xì)，千萬別漏掉關(guān)鍵信息，不然到時(shí)候想查都查不到。還有，有些公司可能還會(huì)要求定期提交質(zhì)量報(bào)告，這就需要把這段時(shí)間內(nèi)的檢查結(jié)果整理出來，用圖表的形式展示，方便領(lǐng)導(dǎo)們一眼看明白情況。

不過，有些時(shí)候?qū)戇@些東西的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樘Χ韬龃笠?。比如有一次我寫?bào)告的時(shí)候，就差點(diǎn)忘記加上最近一次巡檢的具體日期，幸好同事提醒了一下才補(bǔ)上去。這種事情雖然不大，但確實(shí)會(huì)影響工作的準(zhǔn)確性。所以平時(shí)工作中一定要多留個(gè)心眼兒，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

除了日常的檢查和記錄，質(zhì)量管理員還需要參與制定一些質(zhì)量管理制度。比如新員工入職的時(shí)候，要教他們?nèi)绾握_地進(jìn)行自檢互檢；或者當(dāng)公司引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，也要組織培訓(xùn)，讓大家掌握正確的使用方法。這些都是為了保證整個(gè)生產(chǎn)過程都能處于可控狀態(tài)。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

做項(xiàng)目質(zhì)量管理員的崗位職責(zé)和任職要求的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來說。這類崗位主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，從項(xiàng)目的初期到后期都要跟蹤檢查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。比如，要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量審核，看看有沒有偏差，要是發(fā)現(xiàn)問題了就得及時(shí)反饋給相關(guān)人員并跟進(jìn)解決。

日常工作中，這個(gè)崗位需要熟悉相關(guān)的質(zhì)量管理體系，這樣才能有效開展工作。比如iso9001之類的體系，了解它的運(yùn)作流程對(duì)工作很有幫助。另外，還得掌握一些質(zhì)量管理工具，像是統(tǒng)計(jì)分析法之類的，這能幫你更好地分析質(zhì)量問題。不過有時(shí)候在具體操作過程中，可能會(huì)遇到一些模糊的地方，比如說某個(gè)指標(biāo)到底是怎么算出來的，這時(shí)候就需要多查閱資料或者向同事請(qǐng)教。

對(duì)于任職要求，最基本的就是要有相關(guān)專業(yè)背景，最好是有工程類或者管理類的學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，一般至少得有三五年的工作經(jīng)驗(yàn)才行。當(dāng)然，光有理論知識(shí)還不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同樣關(guān)鍵，特別是那些參與過大型項(xiàng)目管理的人員會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。有時(shí)候簡(jiǎn)歷上看過去好像挺符合條件的，但實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)處理起來還是欠妥當(dāng)，比如溝通協(xié)調(diào)能力不足，這就可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作效率。

此外，這個(gè)崗位還需要一定的抗壓能力。因?yàn)轫?xiàng)目推進(jìn)過程中難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，像進(jìn)度延遲、資源短缺等問題，這時(shí)候就需要冷靜應(yīng)對(duì)，合理調(diào)配資源。偶爾也會(huì)碰到一些棘手的情況，比如客戶提出的意見與內(nèi)部方案存在分歧，這時(shí)候就需要多方溝通，找到一個(gè)大家都接受的解決方案。話說回來，有時(shí)候在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，可能會(huì)忽略掉某些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，這就需要在后續(xù)執(zhí)行中不斷調(diào)整和完善。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

寫gsp質(zhì)量管理員的崗位職責(zé)時(shí)，得知道這活兒不是光靠背書就能干好的。這類工作跟藥品打交道，責(zé)任重大，所以描述的時(shí)候不能太輕飄飄。像開頭就得提提這崗位的重要性，說清楚這個(gè)角色是企業(yè)保證藥品質(zhì)量的關(guān)鍵人物。具體到寫的時(shí)候，最好能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，別套模板。比如，“負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量審核”，這就很直接，一聽就知道具體做什么。

說到質(zhì)量檢查這塊，就得提到相關(guān)的法規(guī)，像什么《藥品管理法》之類的，得強(qiáng)調(diào)一下要確保藥品從進(jìn)來到出去都符合標(biāo)準(zhǔn)。但這里頭可能會(huì)有個(gè)小問題，有些人在寫的時(shí)候會(huì)忘記把“審核記錄”也列進(jìn)去，其實(shí)這是很重要的，因?yàn)檫@能證明你們的工作是有跡可循的。還有，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像“定期組織員工培訓(xùn)”，雖然聽上去挺普通，但實(shí)際上是提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的關(guān)鍵步驟。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于處理質(zhì)量問題的部分，不能只寫“處理不合格品”，還得具體點(diǎn)，比如“監(jiān)督不合格品的銷毀流程，防止流入市場(chǎng)”。這里有個(gè)小瑕疵需要注意，有些寫作者可能忘了加上“監(jiān)督”兩個(gè)字，這樣就顯得職責(zé)范圍窄了。還有就是，對(duì)于藥品驗(yàn)收這一塊，不僅要寫明檢查包裝、標(biāo)簽什么的，還應(yīng)該提到查驗(yàn)隨貨同行單據(jù)，這可是個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

小編友情提醒：

關(guān)于文件管理這部分，千萬別說“保管好各種記錄”，這樣寫太籠統(tǒng)了。最好是明確指出需要建立檔案，分類歸檔，方便日后查詢。要是寫的時(shí)候沒留意，可能會(huì)忽略“電子版?zhèn)浞荨钡囊?，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說可是個(gè)大漏洞。

書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作里的具體任務(wù)梳理清楚。比如質(zhì)量部管理員，他的主要工作肯定離不開檢查產(chǎn)品質(zhì)量，那這部分就得寫明白，像是每天都要巡查生產(chǎn)線，看看有沒有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，還有就是收集客戶反饋，這都是日常工作。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫蜁?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像我之前寫的時(shí)候，就差點(diǎn)忘記提到整理質(zhì)量報(bào)告這事，后來才發(fā)現(xiàn)缺了這一塊。

除了具體的任務(wù)，還得寫清楚這個(gè)崗位需要什么樣的能力。對(duì)于質(zhì)量部管理員來說，專業(yè)知識(shí)那是必須的，得熟悉各種質(zhì)量管理工具，像qc七大手法之類的，不然沒法做好工作。再一個(gè)就是溝通能力，因?yàn)榻?jīng)常要跟生產(chǎn)部門對(duì)接，如果溝通不到位，問題就解決不了。不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，可能會(huì)不小心把重點(diǎn)放錯(cuò)了位置，像我剛才寫的時(shí)候，差點(diǎn)把重點(diǎn)放在了“熟悉流程”上，其實(shí)這雖然是基本要求，但不是最核心的部分。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如說這家公司的產(chǎn)品特別注重環(huán)保性能，那在這個(gè)崗位的職責(zé)里，就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的把控。要是沒注意到這點(diǎn)，寫出來的職責(zé)描述就會(huì)顯得很空洞。像有一次我寫職責(zé)描述，就沒考慮到公司最近新上的環(huán)保項(xiàng)目，結(jié)果寫出來的東西跟實(shí)際需求差了不少。

寫職責(zé)的時(shí)候，千萬別忘了寫明考核標(biāo)準(zhǔn)。畢竟這個(gè)崗位的工作成果怎么衡量，也是很重要的。比如說可以通過每月的質(zhì)量合格率來評(píng)估，或者是看處理質(zhì)量問題的效率如何。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忽略這一點(diǎn)，就像我之前寫的時(shí)候，光顧著寫工作任務(wù)了，到最后才發(fā)現(xiàn)沒提考核標(biāo)準(zhǔn)，后來又得回去補(bǔ)。

小編友情提醒：

寫職責(zé)描述的時(shí)候，盡量用簡(jiǎn)練的語言，把該說的都說清楚。別太啰嗦，不然別人看了也記不住。要是寫得太復(fù)雜，反而會(huì)讓人覺得晦澀難懂。我以前寫的時(shí)候就犯過這樣的錯(cuò)，寫了好幾條，結(jié)果別人看了半天也沒搞明白具體要做什么，后來才意識(shí)到得精簡(jiǎn)一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用

在寫疫苗質(zhì)量管理員崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。這崗位，主要是負(fù)責(zé)疫苗從生產(chǎn)到流通各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，包括原輔料、中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，還有就是對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)。既然是質(zhì)量管理，就得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題還得及時(shí)處理。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易把話說得太官方，像什么“嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定”之類的，聽著就挺死板。其實(shí)可以稍微靈活點(diǎn)，比如，不僅要檢查產(chǎn)品質(zhì)量，還應(yīng)該參與制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，這樣寫起來會(huì)顯得更有條理一些。當(dāng)然，這里頭得提到具體的工作細(xì)節(jié)，像定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行正常，這也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位可能還會(huì)涉及到一些培訓(xùn)工作，比如對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，講解質(zhì)量管理體系的要求。這部分內(nèi)容要是寫得太籠統(tǒng)，比如直接說“做好培訓(xùn)工作”，聽起來就很空洞。不如細(xì)化一下，比如“組織并實(shí)施針對(duì)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)”，這樣看起來就具體多了。

寫的時(shí)候也別忘了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗是搞不定這么復(fù)雜的工作的?？梢赃@么寫，“與相關(guān)部門密切配合，共同解決質(zhì)量問題”，這就能體現(xiàn)出工作的互動(dòng)性了。不過有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是沒提到需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這就有點(diǎn)小疏忽了。

再說了，疫苗質(zhì)量管理員的工作還涉及文件管理，像各種記錄表格的填寫和歸檔，這都是日常工作的一部分。要是寫成“做好文件管理工作”就太籠統(tǒng)了，應(yīng)該明確指出“負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類記錄的收集、整理及存檔”，這樣才更貼合實(shí)際。

小編友情提醒：

記得把安全意識(shí)融入進(jìn)去，畢竟疫苗關(guān)系重大，任何一個(gè)小環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)?？梢詫懗伞皣?yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保操作安全無誤”，這樣不僅突出了安全的重要性，也表明了工作態(tài)度。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用

在寫項(xiàng)目質(zhì)量管理員的崗位職責(zé)時(shí)，得想清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。質(zhì)量管理員肯定是要盯住項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保不出差錯(cuò)，所以得把具體的工作內(nèi)容一條條列出來。比如負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目流程是否合規(guī)，這得從頭到尾跟著走一遍，看看有沒有偏離計(jì)劃的地方。

還有就是質(zhì)量文檔的管理，這可是個(gè)細(xì)致活兒。需要收集整理各種數(shù)據(jù)報(bào)表，還要定期做分析報(bào)告。不過有時(shí)候手忙腳亂起來，可能就會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像某份報(bào)告忘記簽字確認(rèn)之類的。這類事情雖然不大，但積少成多就會(huì)影響整體質(zhì)量。

書寫注意事項(xiàng)：

跟團(tuán)隊(duì)成員溝通也是重要的一環(huán)。質(zhì)量管理員得隨時(shí)提醒大家注意標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題及時(shí)反饋。有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊張，有些關(guān)鍵點(diǎn)沒說全，這就需要事后補(bǔ)上。畢竟質(zhì)量的事馬虎不得，每個(gè)步驟都得有據(jù)可查。

再說到驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這是檢驗(yàn)成果的重要時(shí)刻。質(zhì)量管理員要確保交付的產(chǎn)品符合預(yù)期，這里頭涉及的技術(shù)指標(biāo)可不少，得對(duì)照合同里的條款一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)。要是前期工作沒做好，后期驗(yàn)收時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)一大堆問題，到時(shí)候整改起來麻煩得很。

培訓(xùn)新員工這部分也不能忽視，質(zhì)量管理員有責(zé)任教他們熟悉流程，知道哪些地方需要注意。不過有時(shí)候剛?cè)肼毜男峦驴赡芾斫獠坏轿?，老員工也未必能完全帶好頭，這時(shí)候就需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，直到大家都明白為止。

小編友情提醒：

關(guān)于監(jiān)督機(jī)制的建立也很關(guān)鍵。質(zhì)量管理員得制定一套行之有效的檢查制度，定期開展內(nèi)部審核。有時(shí)候?qū)徍吮韱翁畹貌煌暾?，或者記錄不詳?xì)，都會(huì)影響后續(xù)工作的開展。所以平時(shí)得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保證每一步都有跡可循。