書寫經(jīng)驗29人覺得有用

在一家做電池電源的公司里，生產部主管這個職位，大家心里大概都有個底兒，但真要寫清楚具體干什么，其實還挺費勁。比如，這個崗位得負責生產線上的事，那具體怎么管？先得說清楚每天都要盯著哪些環(huán)節(jié)，像是原材料進廠驗收，成品出貨前的質量檢查，還有設備維護之類的。當然，也不能光盯著事，還得跟其他部門配合，銷售那邊要是訂單突然多起來，你得想辦法加產能，采購那邊要是供應不及時，你也得去催一催。

不過，這活兒也不是一天到晚盯在車間里就完事了。有些時候，得寫報告給上面領導看，匯報生產情況，這時候就得把數(shù)據(jù)整明白，不能含含糊糊的，要不然領導問起來，你就抓瞎了。而且，員工管理也是個大事，誰要是工作態(tài)度不端正，或者效率低，你得找人談話，這事說起來簡單，但真做起來，話該怎么說，才能既不傷和氣，又能解決問題，這就得靠經(jīng)驗了。

有時候，生產部主管還會遇到一些突發(fā)狀況，比如機器壞了，生產線停了，這時候你得趕緊想辦法解決，不能干等著。有時候可能需要臨時調整生產計劃，這就得快速做出決定，畢竟耽誤一分鐘，可能就是好幾千塊錢的損失。所以，這崗位既要懂技術，又得會溝通，還得有點臨場應變的能力。

書寫注意事項：

有些細節(jié)也得注意。比如，安全這塊兒，生產線上的工人要是操作不當出了事故，那后果可就嚴重了。所以每次開會都得強調安全規(guī)程，可別以為講一遍就夠了，得反復強調才行。再說了，生產成本也是個大問題，每道工序是不是都能做到高效節(jié)能，是不是能省下點錢，這都是得琢磨的事。

再說到具體的工作流程，每個公司的情況都不一樣。有的公司可能要求生產部主管每周開一次例會，總結上周的問題，安排下周的任務。還有的公司可能會要求每天早上開個晨會，五分鐘就行，主要是讓每個人都知道今天該干什么。不管怎么說，這崗位得隨時保持清醒，腦子得轉得快，畢竟生產線上發(fā)生的事情可不會提前打招呼。

書寫經(jīng)驗65人覺得有用

在寫變壓器生產主管的崗位職責時，得先弄清楚這個職位具體需要做什么。這崗位既要懂生產流程又要能協(xié)調各方資源，所以描述的時候不能光寫表面工作，得把關鍵點都涵蓋進去。比如，要確保生產線正常運作，那就要提到每天都要檢查設備狀態(tài)，確保沒毛病，要是設備出問題了，就得立刻找人修，不然耽誤生產就麻煩了。

書寫注意事項：

生產主管還得負責團隊管理，這就包括安排員工的工作任務，合理分配人力。有時候員工可能會有意見，這時候就需要耐心溝通，不能一上來就發(fā)火，畢竟大家都是為了完成目標嘛。還有就是質量控制這塊，生產出來的產品必須符合標準，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，得馬上處理，不能讓次品流入市場。

說到質量控制，其實這里面涉及不少專業(yè)術語。像什么iso認證，六西格瑪管理之類的，這些都得了解一些。要是公司有相關的培訓機會，作為主管最好帶頭參加，這樣不僅能提升自己的能力，也能帶動整個團隊進步。不過有時候可能會因為工作忙而忽略了這些，這就需要自己主動抽時間去學，不能總是依賴別人提醒。

再來說說跟其他部門的合作吧。生產主管不僅要跟技術部保持聯(lián)系，還要和采購部打交道。比如說原材料的質量把控，這可不是小事，要是采購來的材料不過關，后續(xù)生產肯定受影響。所以每次接到新訂單時，得提前跟采購那邊確認好物料情況，避免到時候手忙腳亂。

還有個容易被忽視的地方，就是成本控制。生產過程中難免會有浪費的情況發(fā)生，作為主管得想辦法減少這些不必要的支出。像是設備維護，耗材使用，這些都是可以優(yōu)化的地方。當然了，有時候為了趕工期，可能會放松對成本的要求，但長遠來看，這其實并不劃算。

最后再說個小細節(jié)，就是文件管理。生產過程中的各種記錄，像檢驗報告、維修記錄之類的東西，都得妥善保存。如果哪天出了問題，查起來方便，不然到時候找半天找不到，就麻煩了。不過有時候事情太多，可能會忘記整理，這就需要養(yǎng)成習慣，定期檢查一下資料歸檔情況。

書寫經(jīng)驗73人覺得有用

寫崗位職責的時候，得看具體的工作內容和要求。比如說生產主管這個崗位，就得把日常管理生產線、監(jiān)督產品質量、協(xié)調員工工作這些事情都寫進去。一開始可以提一下負責整個車間的運作，確保生產的順利進行，這樣顯得比較全面。接著可以提到具體的任務，像制定生產計劃，檢查生產設備的狀態(tài)，還有就是處理生產過程中遇到的各種問題。

有時候寫的時候會有點繞，像是既要強調執(zhí)行力度又要突出管理能力，所以句子就容易變得復雜。比如可以說：“要能夠及時調整生產流程，應對突發(fā)狀況，同時還要保證產品的合格率?！边@樣的句子看起來挺專業(yè)的，但實際上有點啰嗦，而且容易讓人覺得不夠清晰。要是想簡潔一點的話，可以直接說：“發(fā)現(xiàn)問題快速解決，保證生產正常運轉?！?/p>

書寫注意事項：

關于職位要求這部分，也不能光寫學歷和經(jīng)驗，最好還能提到一些軟技能。像溝通能力、團隊協(xié)作精神什么的，這些都是很重要的。不過在寫的時候可能會不小心漏掉一些關鍵點，比如沒提到需要熟悉安全生產規(guī)范，這就可能讓人覺得不太嚴謹。還有，寫的時候容易把“熟練掌握辦公軟件”寫成“精通辦公軟件”，雖然差別不大，但聽起來就顯得不夠專業(yè)。

寫的時候還應該注意不要太過籠統(tǒng)，比如只說“負責生產”，這太模糊了。最好是細化到具體的職責，像“負責原材料的驗收和發(fā)放”、“監(jiān)督各班組的工作進度”之類的。這樣寫出來的東西才更有針對性，也更容易讓應聘者明白自己的具體工作內容。不過有時候寫著寫著就會忘記補充細節(jié)，導致崗位職責顯得空洞無物。

小編友情提醒：

寫完之后最好能找個有經(jīng)驗的人看看，說不定能發(fā)現(xiàn)一些疏漏的地方。比如有沒有遺漏重要的職責，或者有沒有表述不清的地方。

書寫經(jīng)驗52人覺得有用

寫崗位職責的時候，得看具體的工作內容?；瘖y品生產主管，主要就是負責生產線上的事，從原料到成品，中間的每一個環(huán)節(jié)都得盯緊了。比如，要確保生產的各個環(huán)節(jié)符合質量標準，這包括檢查設備運行狀況、原材料的質量，還有員工的操作流程是否合規(guī)。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得及時處理，不能拖著，不然會影響后續(xù)工作。

有時候，生產主管還得參與制定生產計劃，這可不是隨便拍腦袋決定的，得結合市場需求和庫存情況來定。然后就是協(xié)調各部門之間的合作，生產車間不是孤島，物料供應、檢驗部門都要配合好。要是遇到緊急訂單，還得調整生產計劃，這時候就需要靈活應對，該加班就得加班，別讓客戶等太久。

書寫注意事項：

安全管理也是個重點。生產車間可不是鬧著玩的地方，機器設備多了，風險也就大了。生產主管得經(jīng)常組織安全培訓，提醒大家注意操作規(guī)范，避免發(fā)生事故。還有，環(huán)保這塊也不能忽視，廢水廢氣處理不當?shù)脑?，后果很嚴重，這方面的規(guī)章制度得落實到位。

有時候寫起來容易亂套，特別是涉及到一些專業(yè)術語的時候，比如“gmp認證”、“sop文件”什么的，寫的時候得特別小心，別搞混了。畢竟這些都是行業(yè)內通用的東西，寫錯了會被同行笑話的。而且在描述工作流程的時候，盡量用簡潔的語言，別繞來繞去，不然別人看了也摸不著頭腦。

至于和上級匯報工作，那就得把每天的生產數(shù)據(jù)整理清楚，哪些產品完成了，哪些還在進行中，都要報上去。有時候領導問起來，不能含糊其辭，得有理有據(jù)地回答。不過有時候忙起來，可能就會忘記記錄一些細節(jié)，這就需要養(yǎng)成良好的習慣，隨手記下來，別等到領導問起才臨時抱佛腳。

小編友情提醒：

團隊管理也很關鍵。生產主管得帶好自己的隊伍，既要鼓勵員工積極工作，又要監(jiān)督他們的表現(xiàn)。有些人工作態(tài)度不端正，生產主管就得找他們談話，指出問題所在。不過有時候話說到一半，可能自己就忘了后面想說什么了，這也挺常見的，寫的時候要注意補充完整。

書寫經(jīng)驗79人覺得有用

生產主管這個職位，聽起來挺普通的，實際上工作內容復雜得很。要寫好生產主管的崗位職責，得先搞清楚他們的核心任務。比如，他們得確保生產線正常運轉，從原材料進廠到成品出廠，每個環(huán)節(jié)都不能出岔子。如果生產過程中出了問題，比如機器故障，產品質量不合格，生產主管就得第一時間解決，不能拖著，不然影響整個進度。

再來說說任職條件，這可不是隨便找個人就能當?shù)?。需要有一定的管理能力，得會跟人打交道，還得懂技術。特別是對生產工藝流程，要是沒點研究，那根本應付不來。還有，責任心特別重要，因為生產主管管的是錢也是命，稍不留神就可能出大問題。要是沒有足夠的耐心和細致的態(tài)度，這活兒干起來真夠嗆。

寫崗位職責的時候，可以先從宏觀入手，描述一下生產主管的主要目標，像保證產量達標、控制成本什么的。然后具體一點，把每天的工作內容列出來。比如監(jiān)督員工的操作規(guī)范，檢查設備的運行狀態(tài)，處理突發(fā)狀況之類的。不過有些細節(jié)容易被忽略，像有時候會忘記提到生產主管還要負責培訓新員工，讓他們盡快適應工作節(jié)奏。這一點其實很重要，可不能漏掉。

至于任職條件，除了基本的技術水平和管理經(jīng)驗，還得有點人際交往的能力。畢竟生產線上不是只有機器，還有人，要是跟同事關系處不好，工作開展起來就費勁了。有時候寫職責的時候，可能會不小心把“人際關系”寫成“人際交往”，雖然差別不大，但仔細看的話還是能發(fā)現(xiàn)區(qū)別。不過這種小地方不用太糾結，只要意思對就行。

書寫注意事項：

生產主管還得多關注安全問題，確保車間環(huán)境符合標準。這不僅是對自己負責，也是對工友們的負責。要是寫的時候漏掉了這一塊，就顯得不全面了。還有，生產主管需要定期向上級匯報工作進展，這個也得提一提，不然職責描述就會缺了一環(huán)。

書寫經(jīng)驗49人覺得有用

包裝生產主管這個崗位挺關鍵的，主要負責生產線上的包裝工作。日常工作得確保產品的包裝質量達到標準，這包括檢查設備運行狀態(tài)，比如包裝機是否正常運轉，有沒有卡紙或者漏包的情況發(fā)生。還要盯著員工的操作流程，要是發(fā)現(xiàn)有人操作不當，得及時糾正過來，避免影響產品質量。

平時需要跟其他部門溝通協(xié)調，特別是跟質檢那邊，了解產品包裝是否有問題反饋，如果有，就要迅速處理掉。另外，對原材料也要把控一下，確保使用的包裝材料符合要求，數(shù)量上也不能短缺，不然會影響后續(xù)的工作進度。

有時候會遇到突發(fā)狀況，比如說機器突然故障了，這時候就得組織維修人員盡快修好，不能耽誤生產計劃。還有，對于新入職的員工，得安排培訓，教他們正確的操作方法，這樣既能提高效率，也能減少事故發(fā)生的概率。

其實這份工作的難點在于平衡好質量和效率的關系。有時候為了趕工期，可能會想著稍微放寬點標準，但這絕對不行，畢竟客戶對產品的要求是很高的。所以每次開會的時候，我都強調要把質量放在第一位，不能偷工減料。

偶爾也會碰到一些小麻煩，像是某個環(huán)節(jié)出了差錯，導致整個流程被打亂。這就需要冷靜下來分析原因，找出解決辦法。有時候可能是溝通不到位，也可能是因為某個人責任心不夠強，不管怎樣，都得想辦法補救，保證最終的產品能夠順利出廠。

書寫經(jīng)驗76人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結合具體的工作場景和需求。比如外資生產主管這個職位，它涉及的東西就挺復雜的，既要懂生產流程，又要會協(xié)調各方資源。首先要清楚這個崗位的核心任務是什么，像負責生產線的整體運作這類，這是最基礎的部分。接著要把一些關鍵環(huán)節(jié)細化出來，比如說設備維護這塊，要確保生產線正常運轉，就得制定詳細的檢查計劃，定期排查隱患，這一步很重要，不能馬虎。

書寫注意事項：

對外資企業(yè)來說，可能還會有額外的要求，像是質量管理體系的執(zhí)行，這就需要跟國際標準接軌。平時得監(jiān)督員工的操作規(guī)范，確保產品符合客戶的要求。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施解決，別拖著，不然會影響后續(xù)工作。還有就是物料管理，原材料的采購、庫存的把控都要心中有數(shù)，這樣既能降低成本又能保證生產的連續(xù)性。

有時候寫的時候，可能會因為太專注于細節(jié)而忽略了一些關聯(lián)性的東西。比如提到生產效率提升的時候，其實背后還涉及到人員培訓這一塊，這部分內容可能就會被漏掉。不過寫的時候得注意平衡，不能把每個點都寫得太細，否則會讓整份職責說明書顯得冗長復雜。最好能用簡潔的語言概括主要職責，然后再列出幾個重點事項就好。

溝通也很重要，生產主管需要經(jīng)常跟其他部門打交道，像銷售、研發(fā)等部門，所以職責里頭應該體現(xiàn)跨部門協(xié)作的部分。例如接到訂單后，要跟銷售確認交期，然后協(xié)調研發(fā)那邊的技術支持，最后落實到生產計劃上。整個過程中，保持順暢的信息傳遞是關鍵，不然很容易出問題。

還有個需要注意的地方，就是不要光顧著寫工作內容，還要適當提一下考核指標。比如年度生產目標達成率、產品合格率之類的，這些都能用來衡量工作的成效。當然了，寫的時候別忘了結合公司的實際情況，畢竟每個企業(yè)的側重點都不一樣，像有的公司特別看重成本控制，有的則更注重創(chuàng)新研發(fā)。

書寫經(jīng)驗69人覺得有用

安全生產主管這個崗位很重要，具體怎么寫職責？得結合實際工作來想。像日常安全管理這塊，肯定得負責檢查車間設備的安全狀況，還有就是監(jiān)督員工的操作流程是否合規(guī)，這都是基本的工作內容。有時候可能得臨時組織一些安全培訓，給新員工講講注意事項，老員工也得定期提醒，畢竟安全意識不能丟。

書寫注意事項：

遇到突發(fā)情況時，安全生產主管就得第一時間趕到現(xiàn)場處理，比如設備故障導致的小事故，得快速判斷原因，防止事態(tài)擴大。還有就是定期匯總安全隱患排查報告，這個報告很重要，能讓上級了解目前的安全管理狀態(tài)，要是哪里有問題，也能及時調整措施。

當然了，有些細節(jié)容易被忽略。比如，有些主管在寫職責的時候，可能會漏掉對應急演練的具體描述，其實這部分特別關鍵，因為平時多演練，關鍵時刻才能減少損失。還有就是記錄臺賬這件事，很多主管覺得麻煩，但臺賬能清楚反映每次檢查的結果，有助于追蹤問題整改進度。

有時候寫職責說明書，可能會出現(xiàn)一些小問題，像是語句不通順，或者前后邏輯不太清晰。比如提到“確保生產過程中沒有安全隱患”這句話，后面緊接著寫“并且監(jiān)督各部門嚴格執(zhí)行”，中間缺少一個過渡性的連接詞，讀起來就有點突兀。還有一次我看到有人寫了“安全生產主管需要熟悉國家相關法律法規(guī)”，后面又補了一句“并且能準確運用到實際工作中去”，其實這兩句完全可以合并成一句，這樣顯得更簡潔。

再比如，有些主管在描述工作內容時會寫得比較籠統(tǒng)，像“參與制定安全生產規(guī)章制度”，但沒說具體怎么參與，是起草文件，還是審核修訂？這就讓職責看起來不夠具體。還有一點需要注意，就是有些主管可能會把職責寫得太理想化，比如“全面消除安全隱患”，這話說得沒錯，但現(xiàn)實中很難做到，最好改成“有效降低安全隱患發(fā)生的概率”。

寫安全生產主管的任職要求也挺講究的，得結合崗位的實際需求。一般會要求具備相關的專業(yè)背景，像安全工程之類的本科畢業(yè)就行。工作經(jīng)驗方面，至少得有三五年，太少了經(jīng)驗不足，難以應對復雜的情況。至于證書，像注冊安全工程師這類的資質是加分項，不過不是硬性規(guī)定。

有時候寫任職要求時也會出點小問題，比如有的主管會寫“具備扎實的專業(yè)理論知識”，但沒強調實踐能力的重要性，這就不夠全面。還有一次我看到一個職責說明書上寫著“熟悉危險化學品管理規(guī)范”，后面又補充說“并能妥善處理相關事務”，但這里“妥善處理”這個詞用得比較模糊，建議換成具體的例子，比如“能夠準確識別危險化學品的風險等級并采取相應管控措施”。