書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)定。比如說科技管理工程師這個(gè)崗位，日常工作肯定跟科技項(xiàng)目有關(guān)，得寫清楚具體的任務(wù)范圍。像負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、跟進(jìn)進(jìn)度，還有協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之類的，這些都是基本的工作內(nèi)容。當(dāng)然了，具體到技術(shù)細(xì)節(jié)上，可能還要涉及一些專業(yè)的技術(shù)評(píng)估，確保項(xiàng)目的實(shí)施符合既定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

平時(shí)工作中，除了日常的任務(wù)之外，還得留心各種突發(fā)情況。有時(shí)候項(xiàng)目遇到問題，就得及時(shí)找出原因，然后想辦法解決。這期間可能需要跟其他部門溝通協(xié)作，比如研發(fā)部、市場(chǎng)部什么的，大家一塊兒商量解決方案。而且，作為科技管理工程師，得對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算心里有數(shù)，合理分配資源，避免超支的情況發(fā)生。

不過，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)枝末節(jié)的東西。像是文檔管理這部分，雖然看起來(lái)不起眼，但實(shí)際上很重要。所有的會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目報(bào)告都得妥善保存，萬(wàn)一后期出現(xiàn)問題，這些資料就能派上大用場(chǎng)。還有，有些時(shí)候可能會(huì)把“文檔整理”寫成“文件整理”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)不專業(yè)。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于崗位職責(zé)的描述，最好能體現(xiàn)工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。畢竟科技管理不是件輕松的事，不僅要懂技術(shù)，還得熟悉管理流程。有時(shí)候面對(duì)緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)也是常有的事。所以，在寫職責(zé)的時(shí)候，可以稍微突出一下工作的壓力和責(zé)任，這樣能讓別人對(duì)這個(gè)崗位有個(gè)更直觀的認(rèn)識(shí)。

還有一點(diǎn)需要注意，崗位職責(zé)里提到的具體任務(wù)，最好是那些能夠量化或者檢查的工作成果。比如完成某個(gè)階段的項(xiàng)目驗(yàn)收，提交合格的技術(shù)方案之類的目標(biāo)。這樣既能激勵(lì)員工努力工作，也能方便上級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核。不過有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像“提交合格的技術(shù)方案”寫成了“提交合格的技術(shù)文檔”，雖然差別不大，但還是要注意準(zhǔn)確性。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容想清楚，不然寫出來(lái)的東西就空洞無(wú)物了。比如說科技項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，它肯定得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從立項(xiàng)到驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下。一開始就得明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)，這可不是隨便說說的，得結(jié)合公司的戰(zhàn)略方向來(lái)定，這樣才能保證項(xiàng)目的方向沒錯(cuò)。

然后，得盯緊項(xiàng)目進(jìn)度，要是進(jìn)度偏離了預(yù)期，那就要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。在這個(gè)過程中，溝通特別重要，不僅要跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，還得跟客戶或者其他合作方對(duì)接好。有時(shí)候，項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)遇到各種預(yù)料之外的問題，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，不能死守著原來(lái)的方案不放。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算管理也是科技項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)?；ㄥX的地方多，但錢不是大風(fēng)刮來(lái)的，每一筆支出都得有理有據(jù)。有時(shí)候采購(gòu)設(shè)備或者軟件什么的，流程得走對(duì)，不能因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致后續(xù)麻煩。還有，文檔整理也很關(guān)鍵，所有的會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告什么的都得存檔好，萬(wàn)一將來(lái)出了什么事，也好有依據(jù)查。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到風(fēng)險(xiǎn)控制這部分?？萍柬?xiàng)目，技術(shù)更新?lián)Q代快，搞不好就會(huì)面臨新技術(shù)帶來(lái)的不確定性。所以呀，在制定計(jì)劃的時(shí)候，就得提前考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好預(yù)案。當(dāng)然，也不是說非得面面俱到，但至少得有個(gè)大概的思路。

再說了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作這塊兒也不能忽視。畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗的力量有限，大家齊心協(xié)力才能把事情做好。作為項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)候得扮演調(diào)解員的角色，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決工作上的矛盾，讓大家勁往一處使。要是團(tuán)隊(duì)士氣低落了，那項(xiàng)目的進(jìn)展也會(huì)受影響，所以得時(shí)不時(shí)給大伙兒鼓鼓勁。

小編友情提醒：

項(xiàng)目結(jié)束后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是必不可少的一步。不管項(xiàng)目成功與否，都有值得反思的地方。把這些東西記錄下來(lái)，對(duì)以后的工作肯定會(huì)有幫助。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把一些關(guān)鍵步驟寫得不太清晰，比如具體的成果展示環(huán)節(jié)，可能就會(huì)一筆帶過，這就需要回頭再仔細(xì)檢查一下了。

書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容想清楚，哪些事是必須做的，哪些事是偶爾會(huì)碰到的。比如，科技項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，日常就得盯著項(xiàng)目的進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不出岔子。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù)，也需要第一時(shí)間落實(shí)到位。要是遇到什么突發(fā)情況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)突然卡住了，就得趕緊想辦法解決，不能干等著。

具體的職責(zé)描述，可以從幾個(gè)方面入手。首先是項(xiàng)目計(jì)劃的制定，這事挺關(guān)鍵的，得把目標(biāo)定清楚，時(shí)間表排好，不然到最后手忙腳亂。其次是資源協(xié)調(diào)，項(xiàng)目需要什么東西，人、設(shè)備還是資金，都得提前準(zhǔn)備妥當(dāng)。還有，跟其他部門溝通也是重要一環(huán)，畢竟一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人的事，大家得齊心協(xié)力才行。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)小疏忽，比如把“項(xiàng)目跟進(jìn)”寫成了“項(xiàng)目跟蹤”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)差別。再比如，有些時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像具體到某一天完成某個(gè)任務(wù)這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)就給忘了，這就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工作節(jié)奏被打亂。

書寫注意事項(xiàng)：

除了這些常規(guī)的工作，還得隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的技術(shù)趨勢(shì)。要是只悶頭干活，不了解外面的情況，很容易被甩下。所以平時(shí)得多看看相關(guān)的報(bào)告、文獻(xiàn)什么的，積累點(diǎn)知識(shí)，這對(duì)做決策也有幫助。

再說到任職要求，這部分也得具體點(diǎn)。比如需要有相關(guān)的專業(yè)背景，本科畢業(yè)就行，但要是碩士更好。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有三五年，太少了可能經(jīng)驗(yàn)不足。還有就是性格方面，得沉穩(wěn)，遇事不慌，這樣才能應(yīng)付復(fù)雜的局面。

有時(shí)候?qū)戇@些東西，難免會(huì)有遺漏。比如，寫到學(xué)歷要求的時(shí)候，可能忘了加上“最低”兩個(gè)字，這就容易讓人誤解。還有就是，寫到技能要求的時(shí)候，可能會(huì)把“熟悉辦公軟件”寫成“熟練掌握辦公軟件”，雖然意思差不多，但總覺得哪里不對(duì)勁。

書寫經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容和需求。比如科技檔案管理這個(gè)崗位，它涉及到很多專業(yè)的東西，像文件的分類、保存、利用這類工作，就得把這些具體的任務(wù)描述清楚。比如，這份工作需要確保所有的技術(shù)資料都按照標(biāo)準(zhǔn)歸檔，這很重要，因?yàn)槿绻麣w檔不當(dāng)，以后找起來(lái)會(huì)很麻煩。還有就是定期檢查這些檔案的狀態(tài)，看看有沒有損壞或者丟失的情況發(fā)生。

在寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合一些實(shí)際的操作細(xì)節(jié)。比如，對(duì)于那些特別重要的項(xiàng)目檔案，可能還需要做一些備份工作，以防萬(wàn)一原版出了問題。另外，隨著技術(shù)的發(fā)展，電子檔案也越來(lái)越普遍，所以還得熟悉相關(guān)的軟件操作，像數(shù)據(jù)庫(kù)管理之類的，這些都是日常工作中可能會(huì)遇到的。

有時(shí)候，崗位職責(zé)里還會(huì)提到一些應(yīng)急處理的事情。比如，要是有緊急情況導(dǎo)致檔案受損，就得迅速采取措施進(jìn)行修復(fù)。不過在這個(gè)過程中，可能會(huì)遇到一些意想不到的問題，比如某些檔案格式不兼容，這時(shí)候就需要想辦法解決，而不是簡(jiǎn)單地放棄。

至于任職要求，也是得跟具體的工作內(nèi)容掛鉤。比如，這個(gè)崗位可能需要一定的學(xué)歷背景，像是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)之類的，這樣有助于更好地掌握檔案管理的技術(shù)手段。當(dāng)然，工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有幾年在類似崗位上的經(jīng)歷，這樣才能更快地上手新工作。

有時(shí)候，公司可能會(huì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，因?yàn)闄n案管理工作很多時(shí)候不是一個(gè)人就能完成的。在這種情況下，溝通協(xié)調(diào)就顯得尤為重要了。不過偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小狀況，比如溝通不暢導(dǎo)致信息傳遞不到位，這就需要多花點(diǎn)心思去改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流機(jī)制。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

科技管理部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)寫起來(lái)得有點(diǎn)講究，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太死板。比如，開頭可以直接點(diǎn)明這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)整個(gè)部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，包括制定規(guī)劃、落實(shí)政策之類的。但這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在寫的時(shí)候會(huì)忘記提到日常事務(wù)管理這部分，其實(shí)這是很關(guān)鍵的一塊，畢竟日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢了，大方向才能走得穩(wěn)。

具體到職責(zé)描述上，可以先說說宏觀層面的任務(wù)，像是參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃這類的，這能給領(lǐng)導(dǎo)層留下深刻印象。不過有時(shí)候，人們?cè)诿枋鰰r(shí)容易漏掉一些具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)，比如說資源調(diào)配這塊，雖然聽起來(lái)挺抽象的，但實(shí)際操作起來(lái)特別重要。比如在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，如果資源分配不合理，后續(xù)就可能出各種問題，所以這部分必須明確寫進(jìn)去。

接著就可以聊聊技術(shù)方面的內(nèi)容了，這部分需要結(jié)合行業(yè)背景來(lái)寫。比如，對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)說，技術(shù)研發(fā)的支持肯定少不了，這就要求負(fù)責(zé)人不僅要懂管理，還得對(duì)技術(shù)有一定了解。當(dāng)然，這里可能會(huì)有人犯?jìng)€(gè)小小的疏忽，就是把技術(shù)研發(fā)和支持寫成“推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步”，雖然意思差不多，但前者更貼合實(shí)際工作場(chǎng)景。

還有就是對(duì)外聯(lián)絡(luò)這一塊兒，作為部門負(fù)責(zé)人，免不了要跟其他單位打交道。這時(shí)候就需要展現(xiàn)出一定的溝通技巧，同時(shí)還要保持專業(yè)的態(tài)度。不過在寫這部分職責(zé)時(shí)，有些人可能會(huì)忽略掉內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，實(shí)際上，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)才是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。要是內(nèi)部關(guān)系搞不好，即使外部聯(lián)系再好也沒用。

書寫注意事項(xiàng)：

安全管理也是不可忽視的一環(huán)。尤其是涉及到高科技領(lǐng)域，數(shù)據(jù)安全、信息安全這些都是重中之重。寫到這里的時(shí)候，得注意語(yǔ)言表達(dá)要嚴(yán)肅一點(diǎn)，畢竟這關(guān)乎企業(yè)的核心利益。不過偶爾也會(huì)有人在這里寫得過于籠統(tǒng)，比如只提一句“做好安全保障”，這樣顯然不夠具體，應(yīng)該細(xì)化到具體的措施上。

小編友情提醒：

別忘了加上績(jī)效考核這一項(xiàng)。畢竟任何工作都需要有結(jié)果導(dǎo)向，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不僅能讓大家清楚自己的努力方向，也能為公司決策提供依據(jù)。但要注意的是，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)一定要公平公正，否則會(huì)引起不必要的矛盾。有時(shí)候，寫作者可能會(huì)在這個(gè)地方犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)，比如把“考核標(biāo)準(zhǔn)”寫成“考核準(zhǔn)則”，雖然意思差別不大，但還是顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)。像科技項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，這可不是簡(jiǎn)單的活兒。首先要清楚項(xiàng)目的整體目標(biāo)是什么，然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃，這一步特別重要，要是計(jì)劃不到位，后續(xù)的工作就會(huì)亂套。

平時(shí)得跟各個(gè)部門保持緊密聯(lián)系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。有時(shí)候技術(shù)部門那邊遇到難題了，就需要及時(shí)溝通解決，不能拖著不管。還有，預(yù)算控制也是關(guān)鍵點(diǎn)之一，花錢的地方多，但每一筆都得精打細(xì)算，不然超支了誰(shuí)兜著？

文檔整理這部分也不能忽視，所有的會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度報(bào)告都要詳細(xì)記錄下來(lái)。這些資料后期有用處，萬(wàn)一出了問題也好查證。不過有時(shí)候忙起來(lái)可能會(huì)忘記更新文檔，這就需要養(yǎng)成習(xí)慣，隨時(shí)記錄。

書寫注意事項(xiàng)：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也很必要，科技項(xiàng)目往往涉及新技術(shù)的應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高。得提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，比如設(shè)備故障、人員變動(dòng)之類的情況，做好應(yīng)急預(yù)案。

還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的，需要大家齊心協(xié)力。作為管理者，得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。但有時(shí)候可能會(huì)忽略個(gè)別員工的感受，這就需要注意觀察，及時(shí)調(diào)整管理方式。

小編友情提醒：

匯報(bào)工作也是必不可少的，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，這能讓領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)際情況。不過有時(shí)候匯報(bào)材料準(zhǔn)備得不夠充分，導(dǎo)致效果不佳，下次就得吸取教訓(xùn)，認(rèn)真對(duì)待。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

科技管理部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)寫起來(lái)挺講究的。這個(gè)崗位涉及到很多技術(shù)層面的事，所以得把專業(yè)性體現(xiàn)出來(lái)。比如，這人得懂項(xiàng)目管理，還得熟悉科研流程。寫的時(shí)候，可以先提一下要負(fù)責(zé)部門里的日常工作，像是組織協(xié)調(diào)啊、制定規(guī)劃什么的。再具體一點(diǎn)，就是統(tǒng)籌資源，確保科研項(xiàng)目的順利推進(jìn)。當(dāng)然了，這個(gè)過程中肯定離不開跟其他部門打交道，溝通協(xié)調(diào)得特別重要。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)人還要關(guān)注政策法規(guī)，了解最新的科技動(dòng)態(tài)。比如定期參加行業(yè)會(huì)議，掌握前沿技術(shù)信息，然后結(jié)合單位實(shí)際情況，提出相應(yīng)的建議。要是能在這方面做出成績(jī)，那對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都有好處。還有，有時(shí)候可能需要處理一些突發(fā)狀況，這就考驗(yàn)應(yīng)變能力了。遇到問題別慌，分析清楚原因，找到解決辦法就行。

不過，寫這類職責(zé)的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)。比如，有的人會(huì)直接寫“負(fù)責(zé)推動(dòng)科研工作”，但沒說清楚怎么個(gè)推動(dòng)法。這樣就顯得籠統(tǒng)了。再比如，提到協(xié)調(diào)各部門合作時(shí)，最好能舉個(gè)例子，像“通過例會(huì)機(jī)制促進(jìn)跨部門交流”，這樣具體點(diǎn)更有說服力。再者，寫到政策研究這部分，有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)成果應(yīng)用，只寫了“研究相關(guān)政策”，而沒提后續(xù)怎么落實(shí)，這就有點(diǎn)欠缺考慮了。

寫的時(shí)候還得注意措辭，別太死板。比如，“確?？蒲心繕?biāo)達(dá)成”聽起來(lái)就比“保證科研目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”更生動(dòng)些。還有，用詞上也要靈活，別老是用“負(fù)責(zé)”這個(gè)詞，可以換換成“主導(dǎo)”或者“牽頭”。但話說回來(lái)，有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀字貜?fù)啰嗦，比如前面剛提過“統(tǒng)籌資源”，后面又說“整合資源”，這就多余了。再比如，說到溝通協(xié)調(diào)時(shí)，如果寫得太復(fù)雜反而容易讓人看不懂，簡(jiǎn)單明了就好。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

寫科技管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況去描述。這類崗位通常涉及技術(shù)規(guī)劃、項(xiàng)目跟進(jìn)和資源協(xié)調(diào)等方面的工作。比如，日常需要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的技術(shù)資源整合，確保各個(gè)部門的技術(shù)需求都能得到滿足。還有就是制定技術(shù)發(fā)展路線圖，這一步很關(guān)鍵，要是路線圖沒做好，后續(xù)的項(xiàng)目推進(jìn)可能會(huì)遇到不少麻煩。

在具體操作層面，可能還需要處理一些突發(fā)狀況。比如，某個(gè)研發(fā)項(xiàng)目突然出現(xiàn)了技術(shù)瓶頸，這時(shí)候就得迅速組織相關(guān)人員開會(huì)討論解決方案。另外，還得定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)度，看看是不是符合預(yù)期目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)偏離了方向，就要及時(shí)調(diào)整策略。有時(shí)候，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，可能還需要跟供應(yīng)商溝通，確保他們按時(shí)交付所需的設(shè)備或材料。

不過有時(shí)候在寫職責(zé)描述的時(shí)候，容易把一些細(xì)節(jié)忽略掉。例如，只強(qiáng)調(diào)了技術(shù)規(guī)劃的重要性，卻忘了提到日常的文檔管理工作。其實(shí)這項(xiàng)工作也很重要，因?yàn)樗械募夹g(shù)方案、會(huì)議紀(jì)要都得妥善保存，這樣才能方便以后查閱。而且在寫職責(zé)描述時(shí)，最好能融入具體的例子，這樣能讓閱讀的人更容易理解崗位的具體要求。

還有一點(diǎn)需要注意的是，科技管理崗可能還會(huì)涉及到培訓(xùn)員工的事情。特別是當(dāng)新設(shè)備投入使用的時(shí)候，得提前安排好相關(guān)的培訓(xùn)課程，幫助大家盡快掌握操作方法。有時(shí)候，為了提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平，還可能組織一些外部專家來(lái)進(jìn)行講座或者交流活動(dòng)。當(dāng)然，這類活動(dòng)的策劃和執(zhí)行也是崗位職責(zé)的一部分。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而漏掉一些重要的環(huán)節(jié)。比如，沒有明確指出需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。這一點(diǎn)其實(shí)挺重要的，畢竟管理層需要了解最新的動(dòng)態(tài)才能做出正確的決策。所以，在寫職責(zé)描述時(shí)，一定要仔細(xì)檢查一遍，看看有沒有遺漏掉必要的內(nèi)容。