書寫經(jīng)驗37人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的崗位需求去展開，不是說照搬模板就行。比如說高級項目管理工程師這個職位，你得知道這人具體要做什么，得把日常工作細(xì)化。像是負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃，包括從立項到收尾的全過程管控，這就得寫進去。還有制定詳細(xì)的項目計劃，包括時間節(jié)點、資源分配什么的，這也是核心工作之一。

他們還要參與項目的評審會，給團隊提出專業(yè)建議，確保項目方向正確。日常得跟進項目進度，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點并協(xié)調(diào)解決，這一點很重要。有時候還得跟客戶溝通，了解他們的需求變化，然后調(diào)整項目方案。技術(shù)方面的東西也不能落下，得確保項目的技術(shù)實現(xiàn)符合預(yù)期目標(biāo)。

不過有時候?qū)懙臅r候可能會有些小問題，比如把“跟蹤”寫成“追蹤”，雖然不影響理解，但還是要注意下。另外，描述工作內(nèi)容時，盡量用簡潔明了的語言，別太啰嗦。像“處理各種突發(fā)狀況”這種話就挺好的，直接又概括性強。還有，千萬別忘了提到他們需要定期向上級匯報工作進展，這可是硬性要求。

有時候?qū)懙疥P(guān)于團隊協(xié)作的部分，可能就會有點模糊，比如“配合其他部門完成相關(guān)任務(wù)”，這話說得有點籠統(tǒng)。其實可以具體點，比如“協(xié)助采購部選擇合適的供應(yīng)商，保證物料按時到位”。另外，寫職責(zé)時最好能體現(xiàn)崗位的獨特性，別千篇一律。像“參與項目驗收，確保成果質(zhì)量達標(biāo)”，這樣的表述就比較有針對性。

書寫經(jīng)驗66人覺得有用

在編寫高級項目管理崗位的職責(zé)和任職要求時，得考慮到這個崗位的核心任務(wù)就是統(tǒng)籌全局，確保項目順利推進。這需要既懂技術(shù)又懂管理的人才，所以描述這部分內(nèi)容時，既要體現(xiàn)專業(yè)性，也要突出實際工作中的復(fù)雜性。比如，一個典型的職責(zé)可能是負(fù)責(zé)項目的全生命周期管理，從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，再到最終交付驗收，每一個環(huán)節(jié)都要盯緊。這里就容易漏掉一點細(xì)節(jié)，有些人在寫的時候會忽略中間環(huán)節(jié)的具體操作，只籠統(tǒng)地提一下“全流程管控”。實際上，每個階段都有不同的側(cè)重點，比如規(guī)劃期要注重可行性分析，執(zhí)行期則更關(guān)注資源調(diào)配和進度跟蹤。

對于任職要求來說，通常會強調(diào)候選人的學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗。一般會提到至少五年以上的相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，最好有主導(dǎo)過大型項目的成功案例。這里有個小問題需要注意，有些寫作者可能會在這里犯個不大不小的錯誤，那就是把“主導(dǎo)”寫成“主導(dǎo)性”，雖然不影響大意，但仔細(xì)推敲的話，后者其實是形容詞，用在這里不太合適。另外，專業(yè)技能方面，除了項目管理的知識體系外，還應(yīng)該涵蓋一些具體的工具應(yīng)用能力，像pmp認(rèn)證、敏捷開發(fā)方法之類的，這些都是加分項。不過有時候?qū)懽髡呖赡芡浹a充這些細(xì)節(jié)，只簡單地寫了“熟悉項目管理流程”。

再說到團隊協(xié)作這塊，這是高級項目經(jīng)理不可或缺的能力之一。不僅要能帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)，還要善于協(xié)調(diào)各方利益，處理突發(fā)狀況。在這個部分，有些人會寫得太籠統(tǒng)，比如直接說“具備良好的溝通技巧”，但沒有具體舉例說明如何應(yīng)對跨部門合作中的矛盾。比如當(dāng)市場部和研發(fā)部意見不合時，作為項目經(jīng)理應(yīng)該如何平衡雙方需求，這類實戰(zhàn)經(jīng)驗的描述往往更能打動招聘方。

至于薪資待遇這一塊，雖然不是崗位職責(zé)的一部分，但在實際撰寫過程中也是不可忽視的。通常會根據(jù)公司規(guī)模和發(fā)展階段給出一個大致范圍，比如年薪三十萬到五十萬不等。不過也有時候會出現(xiàn)小差錯，比如數(shù)字單位寫錯了，比如把“萬元”寫成“元”，這樣就會顯得很業(yè)余。還有些公司喜歡加上福利待遇的描述，像五險一金、年終獎、股權(quán)激勵之類的，這部分內(nèi)容如果寫得過于冗長，反而會沖淡主體信息，影響閱讀體驗。

書寫經(jīng)驗44人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚，不能亂七八糟地堆砌一堆東西。像高級項目經(jīng)理這種職位，關(guān)鍵是要突出管理和執(zhí)行這兩塊。先說管理，比如對外包團隊的日常監(jiān)督，這很重要，畢竟項目推進離不開他們。還有就是成本控制，預(yù)算這塊要是沒把控好，后續(xù)麻煩就多著呢。再說執(zhí)行部分，要明確具體任務(wù)，像進度跟蹤、風(fēng)險評估這些，都得列進去。

再來說說外包效能管理這塊，重點在于效率提升。比如，對外包人員的工作效率進行分析，找出瓶頸在哪，然后想辦法優(yōu)化流程。另外，溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的技能，內(nèi)外部的溝通都要順暢才行。有時候，可能會遇到一些突發(fā)情況，這時候就需要靈活應(yīng)變了。

關(guān)于任職要求，不能光靠空談，得結(jié)合實際工作經(jīng)驗。像高級項目經(jīng)理這類崗位，一般需要至少五年以上的項目管理經(jīng)驗，這個年限不能少。還有就是熟悉各種管理工具，像erp系統(tǒng)之類的，最好能熟練運用。當(dāng)然，團隊協(xié)作能力也得強，不然很難帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)。

有時候在寫的時候，可能會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提某項具體技能，這就得回頭檢查一下。還有，語言表達上可能也會有些小問題，比如用詞不當(dāng)，導(dǎo)致意思傳達不清楚。不過這種情況只要仔細(xì)校對就能避免，關(guān)鍵是要多花點心思在細(xì)節(jié)上。

書寫注意事項：

寫的時候還要考慮到行業(yè)的特殊性，比如外包行業(yè)可能會有一些特有的術(shù)語，這些都得提前搞明白。不然寫出來的內(nèi)容可能會讓人摸不著頭腦，甚至產(chǎn)生誤解。還有就是，不能只關(guān)注技術(shù)層面的東西，軟技能也很重要，比如領(lǐng)導(dǎo)力、談判技巧什么的，這些都是衡量一個項目經(jīng)理是否合格的關(guān)鍵因素。

書寫經(jīng)驗39人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚。比如說高級項目管理這個崗位，肯定得負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃，從項目的啟動到收尾都要管。這當(dāng)中涉及到制定詳細(xì)的計劃，確保每個階段的目標(biāo)都能實現(xiàn)。要是只顧著眼前的任務(wù)，忘了長遠(yuǎn)的目標(biāo)，那項目很可能就偏離方向了。

溝通協(xié)調(diào)也是重要的一部分。團隊成員之間要是出了什么問題，就得及時解決。有時候開會的時候，可能有人說話比較含糊，這時候就需要項目經(jīng)理能夠聽明白關(guān)鍵點在哪里。如果聽不明白，就容易做出錯誤的決定，影響整個項目的進度。

書寫注意事項：

風(fēng)險控制也不能忽視。每個項目都可能存在不確定因素，比如資源不足或者客戶需求變化。項目經(jīng)理得提前預(yù)判這些情況，做好應(yīng)對措施。要是等到問題發(fā)生才去想辦法，那就晚了，到時候損失可不小。

至于職責(zé)，還得考慮到一些具體的細(xì)節(jié)。比如說預(yù)算管理，項目經(jīng)費要是超支了，后果很嚴(yán)重。所以得時刻關(guān)注資金的流向，看看有沒有浪費的地方。還有文檔管理，所有的文件資料都要歸檔好，方便以后查閱。不然到時候找東西翻箱倒柜，效率就太低了。

有時候也會遇到一些突發(fā)狀況，比如客戶臨時提出新的需求。這個時候就要迅速評估可行性，看看能不能接受。如果盲目答應(yīng)，最后做不出來，那就砸了自己的招牌。當(dāng)然，這過程中可能會有些小差錯，但只要及時調(diào)整，一般問題不大。

還有就是績效考核這部分，需要定期檢查團隊成員的工作表現(xiàn)。有些人可能工作態(tài)度不錯，但能力確實有限，這時候就得考慮是不是該調(diào)整崗位。還有些人能力強，但不太配合團隊合作，這樣的情況也需要妥善處理。要是處理不當(dāng)，團隊氛圍就會受影響。

書寫經(jīng)驗76人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先弄清楚這個崗位到底要干什么。比如說高級項目經(jīng)理，這人得負(fù)責(zé)整個項目的推進，從頭到尾都要盯緊了。他得跟各個部門溝通協(xié)調(diào)，確保大家都朝著同一個目標(biāo)努力。要是碰到什么突發(fā)情況，還得能迅速找出解決辦法，不能讓項目進度受影響。

具體來說，這份工作可能包括制定詳細(xì)的項目計劃，評估風(fēng)險，分配資源，跟蹤進度，定期向上級匯報進展之類的。有時候還要參與招投標(biāo)工作，起草合同文件，這些都是很關(guān)鍵的部分。還有，高級項目經(jīng)理得有一定的技術(shù)背景，不然沒法判斷技術(shù)人員的工作量和完成質(zhì)量。

光會這些還不夠，這個人還得有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力。手下可能有幾個小組，每個小組都有自己的任務(wù)，項目經(jīng)理得能激勵團隊成員，讓大家勁兒往一處使。如果團隊里有人表現(xiàn)不好，或者是遇到困難，這時候就得站出來幫他們解決問題，不能不管不問。

書寫注意事項：

關(guān)于職責(zé)這塊兒，寫的時候可以結(jié)合公司的實際情況，別照搬別人的模板。比如有的公司特別注重成本控制，那在描述職責(zé)的時候就可以突出這一點，強調(diào)項目經(jīng)理需要精打細(xì)算，合理安排預(yù)算。還有一點需要注意，就是別忘了提到一些軟技能，比如溝通能力和抗壓能力，這些東西雖然看不見摸不著，但其實很重要。

至于任職要求，這就得看公司對這個崗位的具體期待了。一般來說，學(xué)歷背景是個硬指標(biāo)，至少得是本科以上，最好是有相關(guān)的專業(yè)證書。工作經(jīng)驗也很重要，至少得有五年以上的項目管理經(jīng)驗才行。技術(shù)方面的知識也不能少，尤其是跟項目相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域，得懂點皮毛。

再說了，寫這些內(nèi)容的時候，要注意語氣要符合崗位的特點。如果是寫給技術(shù)崗的，就得多用些專業(yè)術(shù)語，顯得更靠譜；要是寫給行政崗的，那就得稍微口語化一點，讓人覺得親切好懂。不過有時候?qū)懙臅r候可能會不小心寫錯字，比如把“協(xié)調(diào)”寫成“協(xié)凋”，雖然看起來差不多，但還是會讓細(xì)心的人挑毛病。

書寫經(jīng)驗56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景去想。比如高級項目管理經(jīng)理這個職位，得從日常工作的核心出發(fā)。這類崗位通常負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃和執(zhí)行，所以開頭可以寫成“負(fù)責(zé)制定項目總體計劃并監(jiān)督實施”。這一步很重要，因為項目管理最基礎(chǔ)的就是有個清晰的藍圖，讓團隊知道往哪個方向走。

接著，要考慮到溝通協(xié)調(diào)這塊。畢竟項目不是一個人的事，需要跟各部門對接。這部分就可以這么寫：“協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和外部供應(yīng)商確保項目按時推進?！边@里其實有點模糊，“內(nèi)部資源”具體指什么沒說清楚，但這樣寫反而顯得真實，像是平時草率記下的想法。

還有就是風(fēng)險管理這一塊，不能漏掉?！白R別潛在風(fēng)險并提出應(yīng)對方案”這種表述就不錯。不過這里有個小問題，句子稍微有些簡略，沒有展開講如何識別風(fēng)險，可能是因為寫的人覺得這是常識，但實際上新手可能會卡在這兒。

再說說成果驗收部分，可以寫成“組織項目驗收會議，確認(rèn)交付物符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)”。這句話沒什么明顯的問題，但要是仔細(xì)琢磨，會發(fā)現(xiàn)“符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)”這個說法太籠統(tǒng)了，到底是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？是不是得給個更明確的說法？不過寫的人可能沒太在意這點。

至于任職要求，也得貼合實際工作需要。比如說要有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)歷，“五年以上大型項目管理經(jīng)驗”就很合適。這里需要注意的是，寫“大型項目”而不是“重大項目”，雖然兩者差不多，但用詞上的差別會讓行家看出點門道。

書寫注意事項：

專業(yè)認(rèn)證也是個關(guān)鍵點，“持有pmp或同等資質(zhì)證書”這樣的描述就很實用。不過這里有個小地方可以改進，直接說“持有pmp或同等資質(zhì)證書”略顯單薄，如果能補充一下這些證書的具體作用就更好了。

最后別忘了技術(shù)能力這一塊。“熟練掌握項目管理軟件如ms project、jira”就挺好。只是這里提到的軟件種類少了一點，寫的人可能只想到常用的那些，其實還可以加上trello之類的工具，這樣會顯得更全面些。

書寫經(jīng)驗34人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么。比如說高級項目管理工程師，這可不是個簡單的活兒，得懂技術(shù)，還得會協(xié)調(diào)人和事。要是寫的話，就得從具體的工作內(nèi)容入手，比如負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃，這包括時間表、資源分配什么的。還有就是監(jiān)督項目的執(zhí)行情況，確保每個環(huán)節(jié)都按計劃走，出了問題及時調(diào)整方案。

這些工作內(nèi)容說白了就是日常操作，比如組織會議討論項目進展，給團隊成員分配任務(wù)，確保他們明白自己的職責(zé)。有時候還需要跟客戶溝通，了解他們的需求，把客戶的期望轉(zhuǎn)化為具體的項目目標(biāo)。這一塊兒挺關(guān)鍵的，因為客戶滿意了，項目才算是成功。

除了日常工作，還得分清輕重緩急。有些事情可能看起來瑣碎，但其實很重要，比如記錄每次會議的紀(jì)要，整理好所有的文檔資料。這些東西看著不起眼，但到了后期驗收的時候，都是重要的依據(jù)。要是這些材料沒弄好，后續(xù)的工作可能會麻煩不斷。

再說了，做項目管理少不了跟各種人打交道。項目經(jīng)理得有一定的溝通能力，既要能說服團隊成員接受新的想法，也要能處理好跟上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。有時候領(lǐng)導(dǎo)的要求可能不太合理，這時候就需要有技巧地提出建議，而不是一味地服從。畢竟，如果盲目聽命，項目很可能偏離軌道。

書寫注意事項：

關(guān)于任職要求，也得結(jié)合實際情況來寫。像高級項目管理工程師這種崗位，肯定得有相關(guān)的專業(yè)背景，至少得有幾年的實際工作經(jīng)驗。最好還能拿些證書，像是pmp之類的，證明自己確實有水平。不過，有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記強調(diào)候選人需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，這在項目評估階段可是相當(dāng)重要的。

書寫經(jīng)驗63人覺得有用

寫高級項目管理崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個職位到底需要干什么。這類崗位通常涉及制定計劃、協(xié)調(diào)資源、把控進度什么的，但具體到某家公司，可能還會有額外的要求。比如，有些公司希望項目經(jīng)理能深入?yún)⑴c技術(shù)選型，有些則更看重他們的溝通能力，畢竟一個項目成敗往往就卡在人跟人之間。

先從大的方向入手，把項目全生命周期涵蓋進去。像項目的啟動階段，得明確目標(biāo)、分配角色，這一步很重要，要是搞錯了方向，后面的努力可能都白費。接著就是規(guī)劃階段，要把每個環(huán)節(jié)細(xì)化到具體任務(wù)，什么時間節(jié)點完成什么事，都得列清楚。執(zhí)行階段就更復(fù)雜了，不僅要盯著團隊干活，還得及時解決突發(fā)狀況。收尾階段也不能掉以輕心，得確保成果符合預(yù)期，還有文檔歸檔什么的，別到時候一查資料找不著。

光知道流程還不夠，高級項目經(jīng)理還需要懂點財務(wù)，知道怎么控制成本。預(yù)算超支可不是小事，會影響整個項目的穩(wěn)定性。還有風(fēng)險管理，得提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，提前準(zhǔn)備預(yù)案。要是碰到跨部門合作，溝通技巧也得過硬，不然很容易因為誤解導(dǎo)致工作停滯。

寫的時候可以結(jié)合實際案例，這樣更有說服力。比如某個項目因為溝通不暢延誤了好幾天，后來吸取教訓(xùn)，專門設(shè)置了周例會，結(jié)果效率明顯提高。這種細(xì)節(jié)能讓崗位職責(zé)看起來更真實，而不是紙上談兵。

不過有時候?qū)懙臅r候會不小心漏掉一些關(guān)鍵點，比如忘了提團隊建設(shè)這一塊。其實培養(yǎng)團隊凝聚力也很重要，尤其是面對高強度的工作壓力時，大家能不能擰成一股繩，直接影響項目的成敗。還有些時候可能會寫成“負(fù)責(zé)項目全過程”，這句話雖然沒錯，但太籠統(tǒng)，最好再補充一下具體的職責(zé)范圍，像“從立項到驗收全程主導(dǎo)”就更具體了。

書寫注意事項：

寫的時候得注意語氣，不能太死板。比如說“必須按時提交報告”，聽起來有點命令式的，改一下為“建議定期匯報進展”，感覺會好很多。還有些地方可能會寫成“負(fù)責(zé)與客戶保持聯(lián)系”，這里其實可以更細(xì)化一點，比如“主動跟進客戶需求變化，及時調(diào)整方案”。