【第1篇】工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)三怎么寫600字
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)(三)
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、 法令、 制 度， 落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，及具體的會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施;
2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂切實(shí)可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料的分析;
3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程發(fā)生的成本費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性，符合配比原則;
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出;
5、會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部;
6、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款;
7、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)相符;
8、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為， 復(fù)核有關(guān)憑證、 帳薄，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表;
9、為項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;
10、配合公司會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及公司各項(xiàng)規(guī)定，推廣會(huì)計(jì)電算化工作;
11、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體的項(xiàng)目情況來定。像是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金規(guī)劃，這很重要，得確保每一筆錢都花在刀刃上。有時(shí)候項(xiàng)目前期預(yù)算編制就需要特別細(xì)致，既要考慮到設(shè)備采購(gòu)，還得兼顧人員工資，還有那些臨時(shí)增加的小項(xiàng)費(fèi)用，這些都要提前算好。
書寫注意事項(xiàng)：
日常的資金往來管理也得盯緊了。每天收付款的情況要清楚明白，賬目不能亂，月底的時(shí)候還要做匯總報(bào)表，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金流動(dòng)情況。要是碰到特殊情況，比如說突然多了筆額外開支，就得迅速調(diào)整計(jì)劃，該申請(qǐng)追加預(yù)算就申請(qǐng)，不能耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。
記賬這塊也不能含糊，所有票據(jù)都得核實(shí)一遍，發(fā)票有沒有問題，報(bào)銷單填寫是否規(guī)范，這些都是需要操心的事。尤其是涉及到增值稅專用發(fā)票的時(shí)候，更得小心，稅率對(duì)不對(duì)、抵扣有沒有遺漏，這些問題都不能忽視。
合同方面的事務(wù)也少不了，財(cái)務(wù)這邊需要配合審核合同條款，特別是關(guān)于付款方式的部分，得確保沒有漏洞。有時(shí)候合同金額變更了，相關(guān)的財(cái)務(wù)處理也要及時(shí)跟進(jìn)，不然很容易出紕漏。
還有一些細(xì)節(jié)要注意，比如固定資產(chǎn)的臺(tái)賬管理，工程物資的盤點(diǎn)，這些都需要定期來做。如果部門間有溝通上的誤會(huì)，也可能導(dǎo)致工作推進(jìn)慢，這時(shí)候就需要主動(dòng)去協(xié)調(diào)，畢竟財(cái)務(wù)工作不是孤立的，和其他部門緊密相連。
有時(shí)候忙起來加班也是常事，特別是季度末或者年末的時(shí)候，各種審計(jì)檢查接踵而至，這個(gè)時(shí)候得提前做好準(zhǔn)備，把所有的資料都整理齊全，萬(wàn)一抽查到某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，那麻煩就大了。所以平時(shí)積累很重要，資料分類存檔不能馬虎。
【第2篇】大型工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫1100字
特大型/大型工程項(xiàng)目經(jīng)理(若干名)
生態(tài)環(huán)保工程方向:
1.具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
2.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，環(huán)境、水利、港航工程或工程管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè);高級(jí)及以上職稱或相關(guān)專業(yè)職(執(zhí))業(yè)資格，持有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師證書、安全b證，具有國(guó)有企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。
3.8年及以上環(huán)保、港航工程管理或施工管理工作經(jīng)歷，曾主持過2個(gè)以上大型工程項(xiàng)目的施工管理。
4.年齡在45周歲以下(1973年1月以后出生);具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。
5.熟悉環(huán)保、港航工程建設(shè)行業(yè)法規(guī)相關(guān)知識(shí)，熟悉工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量技術(shù)管理、安全管理等專業(yè)知識(shí);具備較強(qiáng)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全管理能力;熟悉行業(yè)技術(shù)指標(biāo)、相關(guān)規(guī)范和項(xiàng)目管理流程。具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)控制能力;具有較強(qiáng)的分析解決問題能力和應(yīng)變能力。
6.業(yè)績(jī)突出、特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相關(guān)條件。
市政工程方向:
1.具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
2.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，市政、園林、水利、環(huán)境工程或相關(guān)專業(yè)畢業(yè);高級(jí)及以上職稱或相關(guān)專業(yè)職(執(zhí))業(yè)資格，持有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師證書、安全b證，具有國(guó)有企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。
3.8年及以上行業(yè)領(lǐng)域工程施工管理工作經(jīng)歷，曾主持過2個(gè)以上大型工程項(xiàng)目的施工管理。
4.年齡在45周歲以下(1973年1月以后出生);具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。
5.熟悉市政、園林工程建設(shè)市場(chǎng)和行業(yè)法規(guī)相關(guān)知識(shí)，熟悉工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量技術(shù)管理、安全管理等專業(yè)知識(shí);具備較強(qiáng)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、hse、分包管理能力;對(duì)項(xiàng)目全流程、各專業(yè)有深入的了解，熟悉行業(yè)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范。具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)控制能力;能做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通協(xié)調(diào)工作;具有高度責(zé)任心、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí);
6.業(yè)績(jī)突出、特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相關(guān)條件。
港航(水工)工程方向:
1.具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
2.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，港航、水利水電、市政、建筑或工程管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè);高級(jí)及以上職稱或相關(guān)專業(yè)職(執(zhí))業(yè)資格，持有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師證書、安全b證，具有國(guó)有企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。
3. 8年及以上行業(yè)領(lǐng)域工程施工管理工作經(jīng)歷，曾主持過2個(gè)以上大型工程項(xiàng)目的施工管理。
4.年齡在45周歲以下(1973年1月以后出生);具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。
5.熟悉水工工程施工技術(shù)、施工工藝，了解水工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范，熟悉工程施工管理流程;掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的施工流程及特點(diǎn)，具有較高的專業(yè)技術(shù)能力、分析解決問題能力和應(yīng)變能力;熟悉與工程管理、項(xiàng)目管理相關(guān)法律、法規(guī)及管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
6.業(yè)績(jī)突出、特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相關(guān)條件。
書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用
大型工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫，項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)得結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，還有公司內(nèi)部的一些規(guī)矩來寫。要是太籠統(tǒng)了，員工干起來可能就摸不著頭腦，領(lǐng)導(dǎo)考核也找不到重點(diǎn)。像我剛接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，當(dāng)時(shí)草擬的那份職責(zé)說明書就被領(lǐng)導(dǎo)打回來了，說寫得太模糊。
寫的時(shí)候，得把日常工作細(xì)化，像工程進(jìn)度把控這一塊兒，得注明具體的監(jiān)控頻率，比如說每周開一次例會(huì)，每次例會(huì)都要有書面記錄，而且得附上參會(huì)人員簽名。還有材料采購(gòu)這塊兒，不僅要寫清楚誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)，還得明確采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，是不是需要做樣品比對(duì)，比對(duì)完之后是不是還要經(jīng)過審批才能下單。
有時(shí)候?qū)懙郊夹g(shù)環(huán)節(jié)的時(shí)候，容易帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這就得看團(tuán)隊(duì)成員的水平了。如果團(tuán)隊(duì)里新人多，就得把專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋清楚，不然他們執(zhí)行起來會(huì)一頭霧水。比如“隱蔽工程驗(yàn)收”，就得寫明驗(yàn)收的具體流程，包括驗(yàn)收前需要準(zhǔn)備哪些資料，驗(yàn)收過程中要注意檢查哪些細(xì)節(jié)，驗(yàn)收后又該怎么處理發(fā)現(xiàn)問題的地方。
書寫注意事項(xiàng)：
安全這塊兒也不能含糊，得強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我記得以前有個(gè)同事，他在寫安全職責(zé)的時(shí)候，直接套用別的項(xiàng)目的模板，結(jié)果忽略了我們這個(gè)項(xiàng)目特有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。后來出了個(gè)小事故，領(lǐng)導(dǎo)一查，發(fā)現(xiàn)職責(zé)書里根本沒提到相關(guān)的防范措施，這事鬧得挺尷尬的。
還有工資發(fā)放這類涉及錢的事，也得寫清楚。工資跟項(xiàng)目完成情況掛鉤的話，那得提前說明獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是按季度發(fā)還是按年度發(fā)，要是沒完成任務(wù)，扣款的比例是多少。要是不提前寫明白，到時(shí)候大家心里沒底，工作積極性就受影響了。
不過有時(shí)候?qū)憱|西也會(huì)有點(diǎn)小失誤，比如我在寫某份職責(zé)說明書的時(shí)候，把“現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)”寫成了“現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)組”，雖然只是多了兩個(gè)字，但仔細(xì)一看才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。當(dāng)時(shí)也沒時(shí)間改，就直接提交了，結(jié)果被發(fā)現(xiàn)后重新修改了一遍。這種小問題其實(shí)挺常見的，寫的時(shí)候得特別留心。
【第3篇】中海項(xiàng)目部測(cè)量工程師崗位職責(zé)怎么寫350字
中?；▓@項(xiàng)目部測(cè)量工程師崗位職責(zé)
1、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行場(chǎng)地移交，將施工單位簽字接收的場(chǎng)地移交記錄交由項(xiàng)目總監(jiān)(或代表)簽字后存檔;
2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更要求，檢查承建商按圖施工情況;
3、施工單位開工前，對(duì)其測(cè)量放線儀器進(jìn)行檢查，確保儀器經(jīng)過相應(yīng)主管部門的檢測(cè);
4、根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目總監(jiān)(或代表)的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測(cè)各分部分項(xiàng)工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度、沉降觀測(cè)等情況，向項(xiàng)目總監(jiān)(或代表)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(或代表)簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改;
5、對(duì)測(cè)量資料進(jìn)行整理存檔;
6、及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)(或代表)反映監(jiān)理中存在的重大問題;
7、完成項(xiàng)目總監(jiān)(或代表)安排的其它工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)工作的理解來寫。比如測(cè)量工程師這個(gè)崗位，首先要清楚他具體要干什么，每天的工作內(nèi)容是什么樣的。像中海項(xiàng)目部的測(cè)量工程師，肯定得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，那這部分內(nèi)容就得詳細(xì)描述一下，像是用什么儀器，怎么測(cè)量，還有測(cè)量的數(shù)據(jù)怎么記錄之類的。
測(cè)量這塊特別講究精準(zhǔn)，所以寫的時(shí)候要注意強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。比如測(cè)量過程中遇到的問題怎么解決，是不是需要跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，這些都是很關(guān)鍵的部分。而且測(cè)量結(jié)果直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以這部分內(nèi)容必須寫得細(xì)致些，不然別人看了都不知道具體該怎么做。
書寫注意事項(xiàng)：
測(cè)量工程師可能還會(huì)涉及到一些圖紙審核的工作，這也很重要。要看看設(shè)計(jì)圖紙是不是符合實(shí)際情況，要是發(fā)現(xiàn)問題了，得及時(shí)反饋給相關(guān)人員。這部分內(nèi)容也不能忽略，因?yàn)閳D紙是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，要是基礎(chǔ)出了差錯(cuò)，后續(xù)工作就麻煩了。
有時(shí)候，測(cè)量工程師還得參與一些技術(shù)方案的制定。這需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合考慮各種因素，然后提出合理的建議。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候得有點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有說服力，像是“誤差控制范圍”、“精度等級(jí)”這樣的詞就可以用上。
寫的時(shí)候可能會(huì)有些地方?jīng)]注意到，比如有時(shí)候會(huì)忘記加上某些細(xì)節(jié)，或者表述上稍微有點(diǎn)模糊。比如在寫測(cè)量任務(wù)的時(shí)候，可能會(huì)漏掉某個(gè)步驟，或者是對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)的描述不夠明確，這就需要反復(fù)檢查一下。還有就是，寫的時(shí)候可能想得太復(fù)雜了，反而讓別人看不明白，這就需要適當(dāng)簡(jiǎn)化語(yǔ)言，讓內(nèi)容更通俗易懂。
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還得考慮到工作的特殊性。像測(cè)量工程師這種崗位，很多時(shí)候是在戶外作業(yè)，天氣情況對(duì)工作的影響挺大的。所以這部分內(nèi)容也得寫進(jìn)去，比如遇到惡劣天氣該怎么應(yīng)對(duì)，是不是需要調(diào)整工作計(jì)劃之類的。還有，測(cè)量設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)也是個(gè)大事，得寫清楚誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，怎么確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
【第4篇】工程項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)五怎么寫250字
工程項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)(五)
(1)工作原則:有章可循，有法可依;
(2)崗位程序:寫你要做的，做你所寫的，記你所做的，查你做過的，改你做錯(cuò)的，驗(yàn)?zāi)愀倪^的;
(3)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書)和與質(zhì)量有關(guān)的文件(技術(shù)性文件、管理文件、顧客提供文件)資料收發(fā)、傳閱、更改、登記、復(fù)制、存檔、保管、打字;
(4)收集、整理本部門范圍內(nèi)所有有效文件，編制《有效文件清單》，并及時(shí)與行政部發(fā)布的文件清單進(jìn)行核對(duì)、修訂。
(5)發(fā)放由本部門發(fā)出的工程文件資料，填寫《文件發(fā)放、回收登記表》文件發(fā)放、回收登記表，作廢文件交還發(fā)放部門。
書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用
工程項(xiàng)目資料員這個(gè)崗位的職責(zé)挺關(guān)鍵的，平時(shí)得跟各種文件打交道，既要保證資料完整，又要確保流程合規(guī)。比如，資料員需要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類文檔歸檔，從開工報(bào)告到竣工驗(yàn)收，每一步都不能漏掉。像那些圖紙啊、合同啊、變更通知什么的，都得分類整理好，還得定期檢查有沒有缺頁(yè)或者版本不對(duì)的情況。
有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)臨時(shí)要求補(bǔ)充一些材料，這時(shí)候資料員就得迅速找到相關(guān)文件，有時(shí)候還得聯(lián)系設(shè)計(jì)院或者監(jiān)理單位確認(rèn)細(xì)節(jié)。要是碰上大型項(xiàng)目，文件量特別大，就得提前做好規(guī)劃，不然很容易搞混。記得有一次，我手頭有個(gè)項(xiàng)目，光是施工日志就堆了一大摞，要是沒及時(shí)編號(hào)，找起來真是麻煩死了。
書寫注意事項(xiàng)：
資料員還要參與一些會(huì)議，把會(huì)議紀(jì)要記下來，這可不是簡(jiǎn)單的記錄，得提煉重點(diǎn)，尤其是涉及到工期調(diào)整或者成本變化的部分。還有，有些文件需要蓋章，這就得跑辦公室找領(lǐng)導(dǎo)簽字，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不在，就得想辦法聯(lián)系上，不能耽誤事。
其實(shí)，資料員的工作看似瑣碎，但每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，畢竟工程資料是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。要是哪天出了問題，回頭查起來，沒有詳細(xì)的記錄可就麻煩了。所以，平時(shí)得多留個(gè)心眼兒，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該存檔的文件必須當(dāng)天存，不能拖到第二天。
有時(shí)候遇到新同事剛接手這份工作，難免會(huì)有點(diǎn)手忙腳亂。比如前幾天有個(gè)新人，把審批過的文件夾隨手放在桌上，結(jié)果被風(fēng)吹跑了好幾張，急得滿頭大汗。還有一次，她把合同原件當(dāng)復(fù)印件用，差點(diǎn)鬧出誤會(huì)。這些都是教訓(xùn)，以后大家得多注意細(xì)節(jié)。
其實(shí)，資料員這份工作最怕的就是馬虎大意，稍微一疏忽就可能出問題。像我之前有個(gè)朋友，因?yàn)闆]仔細(xì)核對(duì)工程量清單，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)多扣了幾萬(wàn)塊錢，最后還是得自己掏腰包補(bǔ)上。所以，干這行一定要細(xì)心，不能抱僥幸心理。
【第5篇】項(xiàng)目給排水工程師崗位職責(zé)規(guī)定怎么寫950字
項(xiàng)目給排水工程師崗位職責(zé)規(guī)定
崗位職責(zé):
1、項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作;
2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;
3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5、參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
7、解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系;
8、參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;
9、負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。
一般一天的工作流程:
參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)(匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問題)--落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃--進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題--監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作--對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
1、總結(jié)本周(本月)的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周(下月)的給排水工程計(jì)劃安排--準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題--提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃;
2、本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核、考評(píng);
3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。
書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用
項(xiàng)目給排水工程師的崗位職責(zé)規(guī)定該怎么寫？這事挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，得結(jié)合具體工作情況來說。寫的時(shí)候，要先把工作內(nèi)容大致理清楚，比如負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審查、施工監(jiān)督什么的。一開始別急著羅列條目，可以先想想這個(gè)崗位最重要的幾件事，像是確保設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家規(guī)范，這個(gè)肯定得放在前頭。
設(shè)計(jì)審查這塊兒，就該提到審核圖紙時(shí)要關(guān)注管徑選擇是否合理，有沒有遺漏關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。還有，材料選型也得盯緊了，有些便宜貨可能質(zhì)量不行，影響后期使用。至于施工監(jiān)督，就得強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)巡查的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟施工單位溝通整改。這里邊容易忽略的一點(diǎn)是，有時(shí)候圖紙上標(biāo)注得很清楚，但工人操作起來卻走了樣，這就需要多盯著點(diǎn)。
除了日常的技術(shù)活兒，還得參與驗(yàn)收工作。驗(yàn)收的時(shí)候，不能光看表面功夫，管道連接處是不是嚴(yán)密，支架安裝是否牢固，這些都得仔細(xì)檢查。如果發(fā)現(xiàn)隱患，就要督促整改到位，不能含糊。另外，日常維護(hù)也不能落下，定期巡檢設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，記錄數(shù)據(jù)，萬(wàn)一出了故障能快速排查原因。
說到這兒，還有一點(diǎn)容易被忽視，就是和其他部門的協(xié)調(diào)配合。比如跟電氣工程師配合時(shí)，要注意管線交叉的地方會(huì)不會(huì)沖突；跟暖通工程師交流時(shí)，也要顧及到整體布局的合理性。有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿?，?huì)導(dǎo)致返工，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。
再說了，給排水工程涉及的東西不少，像消防水系統(tǒng)、生活供水系統(tǒng)之類的，每個(gè)系統(tǒng)的功能都不一樣，職責(zé)范圍也就跟著變化。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能把這些系統(tǒng)分開來講，這樣更直觀些。當(dāng)然，也不是說必須面面俱到，關(guān)鍵是抓住重點(diǎn)，把核心任務(wù)明確出來就行。
其實(shí)，寫崗位職責(zé)最重要的是貼合實(shí)際情況。要是脫離了具體的工作場(chǎng)景，寫出來的內(nèi)容就會(huì)顯得空洞。所以，平時(shí)多留意工作中遇到的各種問題，把解決這些問題的方法和流程整理清楚，再轉(zhuǎn)化成書面語(yǔ)言，這樣寫出來的職責(zé)規(guī)定才夠扎實(shí)。
【第6篇】部件項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)怎么寫650字
整車售后零部件項(xiàng)目工程師 法國(guó)賽科技術(shù)工程集團(tuán)中國(guó)總公司 賽科工業(yè)科技開發(fā)(武漢)有限公司，法國(guó)賽科技術(shù)工程集團(tuán)中國(guó)總公司，賽科工業(yè)，賽科 responsibilities:
? main interlocutor in front of project for service & parts engineering
? to build a job share between 2 jv
? to prepare the service and parts recommendations and obligations
? to inform about s&p problematic which should be taken into account during the project
? to be the main interlocutor
? to define the kpi’s and consolidate all s&p engineering information
? ensure since the design until the vehicle end of life， of the attack of objectives of maintenance， reparability and the availability of the parts and accrssories
? to initiate an animated the job sharing between oem and jv’s in order to follow the project
? represent the whole of the trades of the parts and service near the project teams and reciprocally
? respect and make respect the dependent constraints of confidentiality of the mission
? accompany the project in its phrase upstream
? write and make validate the specifications of the project in term of part， service and accessories
? suggest solution of improvement and time of repair to the project team
? deliver the necessary documentation for parts & service
? take part of the training definition
? to carry out all kpi’s should follow
? follow the planning done by the project
requirement:
? bachelor or above
? fluent english，french is prefer
? high qualification level of automotive technology
? good capacity of management and analysis
? good capacity of listening
? being able to work together with other transversal departments
? being able to defend the interests of p&s division
? being able to keep information as confidential
書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用
在寫部件項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé)時(shí)，得好好琢磨一下。這活兒可不是隨便編幾句就能行的，需要結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，把該干的事說得清清楚楚。比如，這個(gè)崗位可能要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，從最初的方案到最終的產(chǎn)品驗(yàn)證，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。不過，光說“負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)”可不夠具體，得細(xì)化到具體的任務(wù)，像制定開發(fā)計(jì)劃、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，還有按時(shí)提交階段性成果。
書寫注意事項(xiàng)：
日常工作中肯定也少不了技術(shù)文檔的編寫，這部分內(nèi)容得跟實(shí)際操作掛鉤。像編制工藝流程文件，整理測(cè)試報(bào)告，這些文檔不僅是工作記錄，更是后續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。要是寫的時(shí)候只提個(gè)大概，比如“負(fù)責(zé)技術(shù)文檔”，讀者看了還是云里霧里。所以得補(bǔ)充說清楚文檔類型和用途，這樣才更有針對(duì)性。
溝通這塊也不能忽視。項(xiàng)目工程師免不了要跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商甚至客戶打交道。寫職責(zé)時(shí)別忘了提到這一點(diǎn)，比如“保持與各部門的有效溝通，確保信息傳遞無(wú)誤”。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能就?huì)把“信息傳遞”寫成“信息傳達(dá)”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)不太對(duì)勁。
書寫注意事項(xiàng)：
質(zhì)量控制也是重要一環(huán)。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)都要保證不出差錯(cuò)。這里就得強(qiáng)調(diào)“監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量”，不過寫的時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉“監(jiān)督”二字，直接寫成“產(chǎn)品質(zhì)量”，這就顯得不那么嚴(yán)謹(jǐn)了。所以寫的時(shí)候得特別留意，別因?yàn)槭韬鲎尡磉_(dá)變得模糊不清。
除了這些常規(guī)職責(zé)，還得考慮特殊情況下的應(yīng)對(duì)措施。比如遇到突發(fā)的技術(shù)難題，得能迅速反應(yīng)，組織人員解決問題。這部分內(nèi)容可以寫成“處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題”，但如果急匆匆地寫，可能會(huì)把“實(shí)施過程”寫成“實(shí)施進(jìn)程”，雖然不影響大意，但總感覺沒那么順暢。
小編友情提醒：
記得把崗位的考核指標(biāo)也帶上。像是完成項(xiàng)目的進(jìn)度、成本控制的效果，這些都是上級(jí)評(píng)估的重要依據(jù)。寫的時(shí)候千萬(wàn)別光寫“完成項(xiàng)目目標(biāo)”，而應(yīng)該明確具體指標(biāo)，比如“確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)”。要是寫得太籠統(tǒng)，容易讓人摸不著頭腦。
【第7篇】物業(yè)公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)-7怎么寫850字
物業(yè)公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)7
崗位名稱:項(xiàng)目工程部經(jīng)理
直接上級(jí):行政上級(jí)項(xiàng)目專業(yè)上級(jí)公司工程部經(jīng)理
直接下級(jí):工程各專業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員
直接責(zé)任:
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施;
2、熟悉和遵守國(guó)家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作，積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程。定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，完工后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程部;
5、積極配合國(guó)家有關(guān)部門對(duì)小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國(guó)家上級(jí)主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項(xiàng)工程問題的處理;
7、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;
8、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié);
9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對(duì)小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。
10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報(bào)告，并進(jìn)行各方面的解釋;
11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào);
13、負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程;
14、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進(jìn)行和工程尾款的結(jié)算認(rèn)定;
15、負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實(shí)情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)處理;
16、負(fù)責(zé)定期召開工程部全體人員例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)，提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;
17、負(fù)責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作，負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;
18、負(fù)責(zé)組織實(shí)施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作，消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運(yùn)行;
19、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;
書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用
物業(yè)公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理這個(gè)崗位，說起來還挺復(fù)雜的。它既得懂技術(shù)，又得會(huì)管理，還得能跟人打交道。要是想寫好這份崗位職責(zé)，就得把工作里頭的各種事情都交代清楚，不能含含糊糊的。
比如，項(xiàng)目經(jīng)理得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度，這包括從開工到竣工的全過程。這里頭就涉及不少東西，像是材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工質(zhì)量檢查，還有那些隱蔽工程的驗(yàn)收，這些都是日常工作的一部分。要是這些沒做好，后面出了問題就麻煩了。所以呀，這部分內(nèi)容得寫得具體點(diǎn)，最好能舉幾個(gè)例子，讓大家明白到底要做哪些事。
再就是安全管理這塊兒，這也是個(gè)大頭。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)有安全隱患，項(xiàng)目經(jīng)理得時(shí)刻盯著，確保工人按規(guī)矩干活。要是安全措施不到位，出了事故可不是鬧著玩的。這部分寫的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任意識(shí)，畢竟安全無(wú)小事嘛。
設(shè)備維護(hù)也不能落下。項(xiàng)目里的各種設(shè)施設(shè)備，像電梯、消防系統(tǒng)之類的，都得定期保養(yǎng)。要是哪天突然壞了，影響可不小。所以，這部分職責(zé)得寫清楚，包括保養(yǎng)周期、維修流程什么的，這樣大家才知道該怎么操作。
溝通協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)配合得好，還得跟甲方、監(jiān)理單位這些人保持良好關(guān)系。如果溝通不暢，很多事情都會(huì)受影響。寫這部分的時(shí)候，可以提到一些具體的溝通技巧，比如定期開例會(huì)、及時(shí)反饋問題之類的。
還有預(yù)算控制這一塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理得對(duì)成本心里有數(shù)。材料費(fèi)、人工費(fèi)這些花出去的錢，都得精打細(xì)算。要是超出預(yù)算太多，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，可以提一提如何合理分配資源，避免浪費(fèi)。
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，別忘了結(jié)合實(shí)際情況。每個(gè)項(xiàng)目的情況都不一樣，職責(zé)描述也得靈活調(diào)整。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心漏掉些細(xì)節(jié)，這時(shí)候就得反復(fù)檢查，確保沒有疏漏。
【第8篇】傳輸工程項(xiàng)目崗位職責(zé)怎么寫400字
崗位職責(zé):
1、光纜線路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及文明施工等負(fù)責(zé)，在工作中維護(hù)公司利益和形象。工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位及本公司的管理要求;
2、妥善處理各種工作關(guān)系，對(duì)外關(guān)系如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府交通管理單位、通信工程行業(yè)監(jiān)管單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、審計(jì)單位等，對(duì)內(nèi)關(guān)系如公司各職能部門、分包方等;
3、參加編制并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案，并對(duì)施工班組成員進(jìn)行安全技術(shù)交底;
4、辦理工程項(xiàng)目合同、簽證、竣工結(jié)算與回款等;
任職條件:
1、學(xué)歷:全日制高中(中專)及以上;
2、身體素質(zhì):健康，無(wú)色盲、色弱，無(wú)不適宜外勤工作的疾病;
3、職業(yè)素養(yǎng):性格開朗、勤奮敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能承受較大的工作壓力，能較長(zhǎng)期出差;
4、工作經(jīng)歷:具有10年以上光纜線路工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn);
薪酬待遇:0.8~1.5萬(wàn)元/月，具體面議。
書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體是什么崗位。傳輸工程這行，它的工作內(nèi)容其實(shí)挺雜的，涉及設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)什么的。比如，設(shè)計(jì)崗，你得熟悉各種設(shè)備參數(shù)，知道設(shè)備怎么布局才合理，圖紙畫出來還得符合規(guī)范，不然后續(xù)施工會(huì)出大問題。施工崗就更復(fù)雜了，既要懂技術(shù)，還得會(huì)協(xié)調(diào)人手，材料到場(chǎng)時(shí)間得掐準(zhǔn)，施工順序也不能亂，要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，工期就可能拖很久。
維護(hù)這塊兒也不簡(jiǎn)單，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要隨時(shí)監(jiān)控，故障排查得快準(zhǔn)狠。像我們之前有個(gè)同事，有一次巡檢沒仔細(xì)，結(jié)果一個(gè)接頭松了都沒發(fā)現(xiàn)，后來導(dǎo)致整個(gè)鏈路中斷，損失可不小。所以，維護(hù)人員得有責(zé)任心，每天巡檢記錄也得認(rèn)真填，別像上次老李那樣，報(bào)表填錯(cuò)了好幾處，領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。
傳輸工程涉及的東西多，通信協(xié)議、接口類型、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)都得了解。像sdh、ptn這些技術(shù)名詞，平時(shí)得記清楚，遇到問題能馬上反應(yīng)過來。要是碰到緊急情況，比如光纜被挖斷了，搶修方案就得迅速制定，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)配合也很關(guān)鍵，誰(shuí)負(fù)責(zé)聯(lián)系運(yùn)營(yíng)商，誰(shuí)去現(xiàn)場(chǎng)勘查，分工得明確，不然大家干著急。
再就是文檔管理這塊兒，每次項(xiàng)目結(jié)束，資料整理不能馬虎。我見過有些同事圖省事，圖紙隨便一丟，結(jié)果后期查起來費(fèi)勁得很。文件命名得規(guī)范，歸檔也要及時(shí)，要不然找起來像大海撈針一樣難。不過有時(shí)候也會(huì)有疏漏，像上次小張，把一份重要的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告放錯(cuò)了文件夾，害得我們來回翻了好幾次才找到。
