書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用

財(cái)務(wù)主管這個(gè)職位，說(shuō)起來(lái)大家都懂，但真要寫清楚具體的工作內(nèi)容，還真得好好琢磨。先說(shuō)職責(zé)，財(cái)務(wù)主管肯定不是每天就坐在那兒算賬那么簡(jiǎn)單，這工作涉及面廣得很。像是公司資金的調(diào)度，預(yù)算的編制審核，還有稅務(wù)這塊兒，都得操心。日常還要跟各部門打交道，確保他們的報(bào)銷、采購(gòu)什么的都合規(guī)合法。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然問(wèn)起某個(gè)項(xiàng)目的成本情況，就得馬上能拿出數(shù)據(jù)來(lái)，這就要求對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況特別熟悉。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)要求，這崗位對(duì)專業(yè)能力的要求那是相當(dāng)高的。會(huì)計(jì)證、中級(jí)職稱這類的基本門檻，但光有證書不行，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也很重要。尤其是處理復(fù)雜賬務(wù)的能力，得有過(guò)硬的本事。溝通協(xié)調(diào)能力也不能少，畢竟財(cái)務(wù)工作很多時(shí)候需要和其他部門配合。還有就是責(zé)任心，這可是重中之重。要是出了差錯(cuò)，那影響可不小，所以得時(shí)刻保持警惕。

至于未來(lái)發(fā)展，財(cái)務(wù)主管要是想往上走，可以往財(cái)務(wù)總監(jiān)的方向發(fā)展，當(dāng)然也可以轉(zhuǎn)去做審計(jì)或者咨詢。不過(guò)這條路也不是一帆風(fēng)順的，得不斷學(xué)習(xí)新東西，像最新的財(cái)稅政策，新的管理理念之類的。有些人可能覺(jué)得只要做好本職工作就行，但其實(shí)不然，眼光得放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，多了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，這樣才能抓住機(jī)會(huì)。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，建議從具體任務(wù)出發(fā)，把日常的工作內(nèi)容一條條列出來(lái)。比如說(shuō)負(fù)責(zé)編制月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)督資金的使用情況，參與制定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃之類。每一條都要盡可能具體，這樣別人看了才知道到底要做哪些事。

寫要求這部分，除了提到必備的資質(zhì)和技能，還可以加上一些軟實(shí)力，比如團(tuán)隊(duì)合作精神，抗壓能力啦。畢竟財(cái)務(wù)工作有時(shí)候壓力挺大的，遇到緊急情況得沉得住氣，不能慌了手腳。

說(shuō)到發(fā)展方向，可以結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)寫。如果你覺(jué)得自己更適合做某一方面的工作，那就朝著那個(gè)方向努力。比如有的人在數(shù)據(jù)分析上有天賦，就可以考慮往財(cái)務(wù)分析的方向發(fā)展，而不是一味地追求管理層的位置。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)工作的理解來(lái)寫。財(cái)務(wù)成本主管這個(gè)職位，主要是負(fù)責(zé)公司日常的成本核算工作。首先要把成本核算流程理清楚，從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的操作指引。比如采購(gòu)部報(bào)來(lái)的單據(jù)要核對(duì)，看看單價(jià)是否合理，數(shù)量有沒(méi)有偏差。然后是生產(chǎn)部門提交的數(shù)據(jù)，要確保沒(méi)有虛報(bào)產(chǎn)量的情況。

還有就是月底的結(jié)賬工作，這一步特別重要。需要把當(dāng)月所有的成本費(fèi)用都?xì)w集起來(lái)，分類匯總，形成一張完整的成本報(bào)表。這個(gè)報(bào)表不僅是給管理層看的，也是對(duì)外披露財(cái)報(bào)的基礎(chǔ)。要是這個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，后續(xù)的工作就都會(huì)受影響。

平時(shí)還要跟其他部門保持溝通，特別是跟采購(gòu)和生產(chǎn)部門。采購(gòu)那邊的發(fā)票要及時(shí)跟進(jìn)，不能因?yàn)榘l(fā)票延遲影響入賬。生產(chǎn)部門那邊的領(lǐng)料單也要及時(shí)審核，確保材料耗用的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

書寫注意事項(xiàng)：

稅務(wù)這塊也不能忽視。每個(gè)月都要計(jì)算好增值稅和企業(yè)所得稅，按時(shí)申報(bào)納稅。如果有特殊情況導(dǎo)致稅負(fù)增加，要提前跟財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)，商量對(duì)策。畢竟財(cái)務(wù)成本主管這個(gè)位置，既要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，又要兼顧公司的利益。

有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)顧此失彼。比如說(shuō)月初忙著做報(bào)表，忘了核對(duì)銀行對(duì)賬單，這就很容易出問(wèn)題。所以得學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間，把重要的任務(wù)優(yōu)先完成。還有就是文檔管理，各種原始憑證、記賬憑證都要分類存檔，方便以后查證。

再說(shuō)了，成本控制不是一朝一夕的事。平時(shí)要多留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解原材料價(jià)格走勢(shì)。如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)材料價(jià)格波動(dòng)較大，要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，避免成本失控。另外，對(duì)于一些長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，也要定期評(píng)估他們的供貨質(zhì)量和服務(wù)水平，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

做財(cái)務(wù)報(bào)銷會(huì)計(jì)主管這個(gè)崗位職責(zé)，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)審核報(bào)銷單據(jù)，確保費(fèi)用合理合規(guī)，還要監(jiān)督資金流向，保證賬目清晰準(zhǔn)確。比如每天都要查看報(bào)銷憑證，看看有沒(méi)有超預(yù)算的情況，發(fā)票是不是正規(guī)的，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)跟報(bào)銷人溝通修改。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到編制財(cái)務(wù)報(bào)表，每個(gè)月底要匯總當(dāng)月的收支情況，制作成報(bào)表提交給領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)表可不能馬虎，數(shù)字必須精準(zhǔn)，格式也要符合公司規(guī)定。有時(shí)候業(yè)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)可能會(huì)有出入，這時(shí)候就需要多花點(diǎn)時(shí)間核對(duì)，確保最終出來(lái)的報(bào)表真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。

除了日常的報(bào)銷審核和報(bào)表制作，還得配合審計(jì)工作。每年都有外部機(jī)構(gòu)來(lái)審計(jì)，作為會(huì)計(jì)主管得提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，包括合同、發(fā)票復(fù)印件、銀行流水等等。要是資料準(zhǔn)備不全，審計(jì)的時(shí)候就可能被指出問(wèn)題，影響公司信譽(yù)。

有時(shí)候事情會(huì)比較緊急，比如某個(gè)項(xiàng)目急需付款，就得迅速處理審批流程。這就要求對(duì)公司的報(bào)銷制度特別熟悉，知道哪些流程可以簡(jiǎn)化，哪些環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把控。要是審批速度慢了，可能會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)展，所以在這方面得有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)積累。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些特殊情況，比如員工出差回來(lái)報(bào)銷，提供的票據(jù)不齊全，這種情況就得靈活處理。可以先讓對(duì)方補(bǔ)齊材料，如果實(shí)在來(lái)不及，也可以通過(guò)郵件或者其他形式確認(rèn)，但最后一定要在系統(tǒng)里備注清楚原因，這樣以后查起來(lái)也有依據(jù)。

報(bào)銷單據(jù)的整理也很重要，得按照日期或者類別分類存放。要是整理得亂七八糟，等到年底審計(jì)或者核查的時(shí)候，找起憑證來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，還容易出錯(cuò)。所以養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，平時(shí)就要把單據(jù)歸類好，這樣關(guān)鍵時(shí)刻才不會(huì)手忙腳亂。

還有個(gè)細(xì)節(jié)要注意，就是報(bào)銷金額的核算。有時(shí)候員工報(bào)銷差旅費(fèi)，涉及到交通費(fèi)、住宿費(fèi)等多個(gè)項(xiàng)目，需要一筆一筆算清楚。要是計(jì)算失誤，哪怕是一點(diǎn)小偏差，也可能導(dǎo)致后續(xù)的麻煩。所以每次核算完后最好再?gòu)?fù)核一遍，確保萬(wàn)無(wú)一失。

其實(shí)這個(gè)崗位最重要的是責(zé)任心，因?yàn)闋可娴焦镜腻X款流動(dòng)，稍有不慎就可能出問(wèn)題。所以不管是在審核單據(jù)還是編制報(bào)表時(shí)，都得打起十二分精神，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有漏洞。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容。比如說(shuō)會(huì)計(jì)主管，這崗位就挺重要的。日常工作里頭，賬務(wù)處理是少不了的，每個(gè)月都要按時(shí)做賬，確保賬目清晰準(zhǔn)確。還有就是審核憑證，這一步很關(guān)鍵，要是憑證不對(duì)勁，后面的一系列工作都會(huì)受影響。另外，月末結(jié)賬也是重頭戲，需要核對(duì)各類報(bào)表，確保數(shù)據(jù)一致。

對(duì)于財(cái)務(wù)主管來(lái)說(shuō)，職責(zé)范圍會(huì)更廣些。日常管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是一大塊，得協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系。預(yù)算編制也得抓牢，這關(guān)系到公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。再就是對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，比如跟銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)打交道，這都需要一定的溝通技巧。還有稅務(wù)方面的事務(wù)，要確保公司按時(shí)申報(bào)納稅，避免罰款之類的麻煩。

不過(guò)，在寫這些職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作環(huán)境。比如有些公司可能特別強(qiáng)調(diào)成本控制，那這部分內(nèi)容就得重點(diǎn)突出。要是公司規(guī)模較大，管理層次多，那財(cái)務(wù)主管還得負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬的工作質(zhì)量，這個(gè)點(diǎn)也不能忽略。要是寫得籠統(tǒng)了，員工們可能不清楚具體該怎么做。

再就是職位要求這部分，最好能反映出崗位的實(shí)際需求。會(huì)計(jì)主管的話，學(xué)歷背景得夠，一般本科以上比較合適。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有三五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)才行。專業(yè)技能，像熟練使用財(cái)務(wù)軟件，熟悉國(guó)家財(cái)稅政策什么的，這些都是必備的。要是能考個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師之類的資格證，那就更棒了。

財(cái)務(wù)主管的要求就更高一些，除了上述的基本條件，還得有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。畢竟手下帶著一幫人，得會(huì)帶隊(duì)伍。決策能力也不能差，遇到問(wèn)題的時(shí)候得能迅速做出判斷。還有就是抗壓能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作往往時(shí)間緊任務(wù)重，壓力肯定不小。

寫的時(shí)候要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，別啰嗦太多。但也不能太簡(jiǎn)略，不然員工看了摸不著頭腦。要是寫得太死板，比如“必須完成所有財(cái)務(wù)工作”，這樣反而不好。應(yīng)該留有一定的彈性空間，比如“合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)”。還有，不要用那些太專業(yè)的術(shù)語(yǔ)堆砌，除非目標(biāo)群體都是專業(yè)人士。要是普通員工看了都懵圈，那寫得再好也沒(méi)意義。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用

物流財(cái)務(wù)主管這個(gè)崗位比較復(fù)雜，既要懂財(cái)務(wù)又要熟悉物流業(yè)務(wù)，所以寫職責(zé)的時(shí)候得特別細(xì)致。比如，要明確說(shuō)清楚日常需要做哪些賬務(wù)處理，像審核報(bào)銷單據(jù)這類事情肯定得提，還有編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表也是必不可少的。另外，關(guān)于物流這塊，可能涉及成本核算，這部分就得多強(qiáng)調(diào)下，像是監(jiān)控運(yùn)輸成本什么的。

再就是，財(cái)務(wù)主管還得分擔(dān)一部分管理工作，這得寫進(jìn)去，比如說(shuō)管理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)，要是能把具體的例子放進(jìn)去就更好了，像指導(dǎo)新員工如何快速上手工作之類的。當(dāng)然，這崗位還得負(fù)責(zé)跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，特別是在預(yù)算制定和執(zhí)行的時(shí)候，這一步要是沒(méi)寫進(jìn)去就不太完整。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如某個(gè)詞突然想不起來(lái)，就隨便寫了個(gè)類似的，結(jié)果回頭一看發(fā)現(xiàn)不太合適。比如說(shuō)把“匯總”寫成了“綜合”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能察覺(jué)到的。還有那種長(zhǎng)句子，寫的時(shí)候覺(jué)得挺順暢，回頭才發(fā)現(xiàn)邏輯有點(diǎn)繞，讓人讀起來(lái)費(fèi)勁。

再說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，除了常規(guī)的賬務(wù)處理和報(bào)表編制，還得關(guān)注資金運(yùn)作情況，確保資金安全。這中間涉及到很多細(xì)節(jié)，像銀行賬戶的管理、資金調(diào)度這些都要考慮到。另外，對(duì)于物流相關(guān)的費(fèi)用，比如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)，也得定期進(jìn)行分析，看看有沒(méi)有節(jié)約的空間。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些小環(huán)節(jié)，比如內(nèi)部審計(jì)這塊，其實(shí)也很重要，應(yīng)該把定期檢查財(cái)務(wù)記錄、防范風(fēng)險(xiǎn)這部分內(nèi)容補(bǔ)充進(jìn)去。不然的話，總覺(jué)得這份職責(zé)描述缺了點(diǎn)什么。再就是對(duì)外部審計(jì)的配合工作，也不能落下，畢竟這是公司合規(guī)的一部分。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能把具體的數(shù)字和時(shí)間節(jié)點(diǎn)也寫進(jìn)去，這樣更有說(shuō)服力。比如說(shuō)每月幾號(hào)前要完成哪些報(bào)表，每年要進(jìn)行幾次成本分析，這些都是很實(shí)在的要求。要是能結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)寫就更好了，畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣，不能一概而論。

再說(shuō)到和同事的合作，財(cái)務(wù)主管得經(jīng)常和其他部門打交道，像銷售部門、采購(gòu)部門，甚至人力資源部門，都需要保持良好的溝通。特別是在項(xiàng)目預(yù)算方面，需要提前介入，這樣才能保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。有時(shí)候，為了一個(gè)項(xiàng)目，可能得跑好幾趟相關(guān)部門，協(xié)調(diào)各種資源。

書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用

財(cái)務(wù)主管的工作職責(zé)要是寫得貼合實(shí)際，得先把工作場(chǎng)景想清楚。比如，這人每天都要面對(duì)各種賬目報(bào)表，那他的職責(zé)就得圍繞著這些展開。比如，他得確保每個(gè)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都對(duì)得上，這個(gè)過(guò)程肯定少不了核對(duì)發(fā)票、檢查費(fèi)用報(bào)銷單什么的。要是遇到大項(xiàng)目，他還得參與預(yù)算編制，從頭到尾盯著資金流向，這都是他的份內(nèi)事。

有時(shí)候，老板會(huì)突然問(wèn)一些很急的問(wèn)題，像“上個(gè)季度的利潤(rùn)到底是多少？”這時(shí)候財(cái)務(wù)主管就得迅速翻找資料，把數(shù)字整理出來(lái)，還得保證準(zhǔn)確。要是出了差錯(cuò)，可能影響公司決策，所以這項(xiàng)任務(wù)挺關(guān)鍵的。另外，他還得跟稅務(wù)部門打交道，按時(shí)申報(bào)稅款，這事不能馬虎，畢竟涉及到公司的合法合規(guī)。

在日常工作中，財(cái)務(wù)主管還負(fù)責(zé)培訓(xùn)新來(lái)的同事，教他們?nèi)绾握_填寫報(bào)銷單據(jù)，還有就是熟悉公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作中會(huì)遇到各種問(wèn)題，比如有的新人對(duì)流程不熟，填錯(cuò)了地方，導(dǎo)致整個(gè)審批流程被卡住。這種時(shí)候，主管就得耐心指導(dǎo)，不能一上來(lái)就指責(zé)人家。

除了具體事務(wù)，財(cái)務(wù)主管還要具備一定的管理能力。團(tuán)隊(duì)里的會(huì)計(jì)人員可能各有分工，有人管應(yīng)收應(yīng)付，有人負(fù)責(zé)成本核算，這就需要主管協(xié)調(diào)好大家的工作進(jìn)度。要是某個(gè)月份特別忙，比如年底結(jié)賬的時(shí)候，就得提前安排好加班計(jì)劃，讓大家各司其職，別亂了陣腳。

偶爾也會(huì)碰上特殊情況，比如供應(yīng)商提供的發(fā)票金額跟合同不符，這時(shí)財(cái)務(wù)主管就得和采購(gòu)部溝通，弄清楚到底哪里出了問(wèn)題。要是處理不好，很可能影響后續(xù)付款。還有，有些業(yè)務(wù)員報(bào)銷時(shí)喜歡多報(bào)一點(diǎn)，這事也得睜大眼睛盯著，不然公司利益受損。

其實(shí)寫財(cái)務(wù)主管的崗位職責(zé)，重點(diǎn)是要結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，把日常工作中的關(guān)鍵點(diǎn)列出來(lái)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，像是把逗號(hào)漏掉，或者不小心多打了個(gè)句號(hào)，這些都是小問(wèn)題，但會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。還有些地方，表達(dá)可能不太清晰，比如寫“確保所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效”，后面又緊接著說(shuō)“加強(qiáng)內(nèi)部控制措施”，這兩句之間最好能有個(gè)更順暢的連接詞，不然讀起來(lái)有點(diǎn)突兀。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用

在寫z園物業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)收主管的崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作范圍搞清楚。這崗位主要負(fù)責(zé)的就是跟錢有關(guān)的事，像是收租啦、催款，還有跟銀行打交道之類的。開頭最好能點(diǎn)明這個(gè)主管的主要任務(wù)是什么，比如說(shuō)“負(fù)責(zé)公司各類應(yīng)收款項(xiàng)的管理工作”，這樣開門見山，讓看的人心里有個(gè)底。

接下來(lái)就該說(shuō)具體的工作了，這部分要有點(diǎn)細(xì)節(jié)，不能太籠統(tǒng)。比如，要提到日常需要審核的單據(jù)類型，“包括但不限于租金發(fā)票、水電費(fèi)清單”，這就比單純的“審核單據(jù)”要具體得多。不過(guò)這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小問(wèn)題，有些人可能覺(jué)得“包括但不限于”有點(diǎn)啰嗦，其實(shí)它的好處是能讓描述更全面，所以如果覺(jué)得有點(diǎn)多余的話，也可以直接寫“審核租金發(fā)票和水電費(fèi)清單”。

然后就是關(guān)于數(shù)據(jù)這塊兒的事情了，這部分得強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性。“確保每月賬目清晰無(wú)誤，及時(shí)反饋異常情況給上級(jí)”，這樣的表述既明確了工作重點(diǎn)，也暗示了如果出了差錯(cuò)會(huì)有什么后果。但這里有個(gè)小地方需要注意，就是“及時(shí)反饋”這個(gè)詞，雖然很常用，但有時(shí)候反饋不及時(shí)并不是因?yàn)橹饔^故意，而是流程上有些卡殼，所以最好在實(shí)際操作中多留意下流程順暢性。

再往下就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部分了，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗肯定不行?！皡f(xié)調(diào)內(nèi)部資源解決客戶提出的疑問(wèn)，必要時(shí)聯(lián)系外部律師處理糾紛?！边@句話聽起來(lái)挺專業(yè)的，但在實(shí)際工作中，有時(shí)候協(xié)調(diào)起來(lái)會(huì)遇到各種意想不到的情況，比如溝通對(duì)象的態(tài)度問(wèn)題，或者時(shí)間安排上的沖突，這些問(wèn)題雖然不是每天都會(huì)碰到，但一旦發(fā)生就會(huì)很棘手。

小編友情提醒：

關(guān)于文檔管理也不能落下?！巴咨票９芨黝惡贤皯{證，定期整理歸檔以便查閱?！边@部分看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際上涉及到很多實(shí)際操作中的小技巧，比如文件命名規(guī)則、存儲(chǔ)位置的選擇等等，這些小細(xì)節(jié)雖然不起眼，但對(duì)后期查找資料特別重要。不過(guò)這里有個(gè)小隱患，就是如果歸檔工作不到位，一旦出現(xiàn)問(wèn)題追溯起來(lái)會(huì)比較麻煩，所以平時(shí)得養(yǎng)成良好的習(xí)慣才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

財(cái)務(wù)服務(wù)主管這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是既要保證賬目清楚明白，又要協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)里的各種事情。比如，得確保所有的財(cái)務(wù)報(bào)表都按時(shí)完成，這可不是個(gè)小任務(wù)，因?yàn)槔锩嫔婕暗臇|西太多，收入、支出、成本什么的都要算清楚。而且，還要定期檢查賬本，看看有沒(méi)有哪里不對(duì)勁的地方，像是多花了錢或者少收了款之類的。

書寫注意事項(xiàng)：

作為主管，肯定得帶好自己的團(tuán)隊(duì)。平時(shí)要教新來(lái)的同事一些財(cái)務(wù)上的基本技能，比如怎么使用財(cái)務(wù)軟件，還有如何填寫那些煩人的報(bào)銷單子。有時(shí)候，可能還得處理員工的一些疑問(wèn)，畢竟不是每個(gè)人都能一下子搞懂財(cái)務(wù)工作的門道。

再說(shuō)了，跟其他部門打交道也是少不了的。比如說(shuō)銷售部那邊要是遇到什么關(guān)于發(fā)票的問(wèn)題，就得趕緊幫忙解決。還有采購(gòu)部，他們買東西的時(shí)候也需要財(cái)務(wù)這邊的支持，像是確認(rèn)預(yù)算夠不夠之類的。這些事情看起來(lái)不起眼，但其實(shí)都很重要，少了哪一步都可能出大問(wèn)題。

有時(shí)候，公司可能會(huì)有一些臨時(shí)性的項(xiàng)目需要財(cái)務(wù)配合，這就得加班加點(diǎn)地去準(zhǔn)備相關(guān)材料了。比如某個(gè)重要的投標(biāo)項(xiàng)目，從開始到結(jié)束，每一筆開銷都需要記錄在案，而且最后還要提交一份詳細(xì)的分析報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)看。這期間，可能還會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如說(shuō)數(shù)據(jù)突然丟失了，這時(shí)候就需要冷靜下來(lái)想辦法補(bǔ)救。

除了日常工作，財(cái)務(wù)服務(wù)主管還需要有一定的前瞻性。比如說(shuō)預(yù)測(cè)下個(gè)季度的現(xiàn)金流情況，看看資金鏈會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，就要提前做好應(yīng)對(duì)措施，不然到時(shí)候手忙腳亂就麻煩了。這需要對(duì)市場(chǎng)行情有一定的了解，同時(shí)也得熟悉公司的運(yùn)營(yíng)模式。

有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求做一些特別的統(tǒng)計(jì)工作，像是年度財(cái)務(wù)審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。這個(gè)時(shí)候，就得把所有的文件都整理好，分類歸檔，確保萬(wàn)無(wú)一失。要是文件混亂不堪，到時(shí)候?qū)徲?jì)人員找起來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，還可能留下隱患。所以，平時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣很重要，該存檔的文件一定要及時(shí)存檔，不能拖到最后一刻才想起補(bǔ)救。