【第1篇】首席財(cái)務(wù)官崗位職責(zé)工作內(nèi)容怎么寫(xiě)600字
首席財(cái)務(wù)官職位要求
1.具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度;
2.熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程;
3.參與過(guò)較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;
4.熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算;
5.具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);
6.良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力。
首席財(cái)務(wù)官崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;
2.建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3.對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;
4.建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益;
6.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;
7.確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;
8.根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);
9.完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作的具體情況來(lái)描述，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)首席財(cái)務(wù)官這個(gè)職位，涉及到公司財(cái)務(wù)管理的方方面面，從預(yù)算控制到成本分析，再到資金調(diào)度，這些都是日常工作的一部分。有時(shí)候還要參與制定公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)就能完成的任務(wù)。
寫(xiě)的時(shí)候要注意用詞精準(zhǔn)，像“負(fù)責(zé)”、“主導(dǎo)”這樣的詞用起來(lái)就比較合適。像首席財(cái)務(wù)官這類(lèi)高級(jí)管理崗，通常會(huì)涉及跨部門(mén)協(xié)作，所以得強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)能力。像“與各部門(mén)保持緊密聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)政策得到有效執(zhí)行”這樣的表述就挺好的。不過(guò)偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)，比如把“聯(lián)系”寫(xiě)成“聯(lián)糸”，雖然看起來(lái)差不多，但仔細(xì)看還是會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候最好能涵蓋具體的工作成果預(yù)期，比如“通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本至少10%”。當(dāng)然了，寫(xiě)的時(shí)候也可能一不留神就漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)，像是忽略了對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這部分內(nèi)容，這樣寫(xiě)出來(lái)就顯得不太全面了。
寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)別忘了融入一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這能讓文檔顯得更有深度。像首席財(cái)務(wù)官這類(lèi)角色，經(jīng)常要面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，所以得提到“現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”、“資產(chǎn)負(fù)債表審查”之類(lèi)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。要是不小心寫(xiě)成了“現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”，雖然大多數(shù)情況下不會(huì)出大問(wèn)題，但還是建議檢查一下。
【第2篇】首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)、要求以及未來(lái)可以發(fā)展的方向怎么寫(xiě)950字
首席財(cái)務(wù)官chief financial officer（cfo），又可稱(chēng)為財(cái)務(wù)總監(jiān)（職位較低），是指在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或財(cái)閥中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。其直接上級(jí)為總經(jīng)理（國(guó)內(nèi)）或董事會(huì)（國(guó)外）。
首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告；
2.建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，并對(duì)下屬機(jī)構(gòu)及成員進(jìn)行管理和監(jiān)督；
3.保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；
4.對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范；
5.建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；
6.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益；
7.參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策，跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考；
8.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；
9.完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。
首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位要求
1.具有財(cái)會(huì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；
2.具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)儲(chǔ)備，掌握專(zhuān)業(yè)技能；
3.具有較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策的參與經(jīng)歷，或接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；
4.具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；
5.具有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)和道德修養(yǎng)；
6.具有優(yōu)秀的分析判斷、溝通協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)和參與決策能力；
6.具有一定的學(xué)習(xí)能力，懂得自我提高；
7.具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的工作效率；
8.具有超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)和獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，并熟悉行業(yè)法律法規(guī)。
首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)展方向
人們一直認(rèn)為cfo是通向ceo的跳板，但是調(diào)查顯示，地區(qū)頂級(jí)首席財(cái)務(wù)官們大多對(duì)自己的職責(zé)和職位非常滿(mǎn)意，沒(méi)有很強(qiáng)烈的“總裁情懷”。cfo作為企業(yè)的“第二把手”，參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，肩負(fù)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控工作，應(yīng)積極與ceo合作管理公司業(yè)務(wù)，榮辱與共。
由于崗位的專(zhuān)業(yè)性需求和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，cfo們需要很強(qiáng)的自我能力提高意識(shí)，這就是為什么會(huì)有越來(lái)越多的財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班。另外，cfo的晉升渠道也是很清晰的，可以往總經(jīng)理方向發(fā)展，同時(shí)也可以轉(zhuǎn)職為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)，得看具體工作環(huán)境和需求。比如財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，頭一樁是要確保公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，這包括日常賬目管理、預(yù)算編制還有成本控制。說(shuō)白了就是不讓錢(qián)亂花，該省的省，該花的花。還要負(fù)責(zé)跟銀行打交道，貸款啊融資啊這些事都得操心。有時(shí)候公司遇到稅務(wù)問(wèn)題，也得挺身而出，跟稅務(wù)局那邊交涉。
再就是跟各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，特別是跟銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)，他們的開(kāi)銷(xiāo)都得審核。要是發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題，比如報(bào)銷(xiāo)單子填錯(cuò)了，或者是采購(gòu)價(jià)格不合理，就得指出來(lái)，必要時(shí)還得調(diào)整方案。當(dāng)然，還得定期給高層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，這就得準(zhǔn)備各種報(bào)表了，什么損益表、資產(chǎn)負(fù)債表之類(lèi)的，都是硬指標(biāo)。
至于要求，最基本的是要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，最好還懂點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得干過(guò)幾年財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，不然面對(duì)復(fù)雜情況可能就懵了。溝通能力也不能忽視，畢竟整天跟人打交道，要是話(huà)說(shuō)不明白，事情就容易搞砸。另外，抗壓能力也得強(qiáng)，因?yàn)樵履⒛昴┻@些時(shí)候，工作量會(huì)陡然增加，加班也是家常便飯。
未來(lái)發(fā)展方向的話(huà)，可以往cfo（首席財(cái)務(wù)官）這條路上走，往上爬一級(jí)就能坐到更高的位置。如果不想一直待在企業(yè)內(nèi)部，也可以跳槽去會(huì)計(jì)師事務(wù)所，幫別的公司做審計(jì)或者咨詢(xún)。還有種選擇是自己創(chuàng)業(yè)，利用多年積累的經(jīng)驗(yàn)資源，說(shuō)不定能弄出一番事業(yè)來(lái)。不過(guò)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，需要謹(jǐn)慎考慮。
寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，如果是給求職者看的，就稍微正式點(diǎn)；要是給公司內(nèi)部員工看，就可以口語(yǔ)化一些。還有，千萬(wàn)別光顧著寫(xiě)優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)也得提，這樣顯得真實(shí)。比如財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位，壓力確實(shí)不小，經(jīng)常要熬夜加班，要是身體素質(zhì)差點(diǎn)，真扛不住。再比如對(duì)數(shù)字敏感是好事，但有時(shí)候太較真反而會(huì)影響工作效率。
【第3篇】首席財(cái)務(wù)官cfo崗位職責(zé)、要求以及未來(lái)可以發(fā)展的方向怎么寫(xiě)750字
首席財(cái)務(wù)官（cfo）是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位，領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)物賬的規(guī)劃與控制工作。
首席財(cái)務(wù)官（cfo）崗位職責(zé)
1.了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況；
2.組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；
3.參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議；
4.負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施；
5.掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總裁和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況；
6.主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；
7.組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)；
8.按規(guī)定審批從銀行融資、用資作業(yè)；
9.負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；
10.參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策；
11.做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；
12.組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；
13.組織做好集團(tuán)保密工作；
14.代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
首席財(cái)務(wù)官（cfo）崗位要求
首席財(cái)務(wù)官必須擅長(zhǎng)11項(xiàng)管理能力：財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。
首席財(cái)務(wù)官（cfo）發(fā)展方向
可向總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)顧問(wèn)等方向發(fā)展。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)51人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，不能太虛。比如說(shuō)cfo，不能只寫(xiě)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃之類(lèi)的空話(huà)。應(yīng)該具體點(diǎn)，像日常就得參與制定公司財(cái)務(wù)政策，這包括預(yù)算編制、成本控制什么的。還有，cfo需要定期審查財(cái)務(wù)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，這對(duì)公司運(yùn)營(yíng)影響挺大的。另外，還要對(duì)接外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)好年報(bào)披露相關(guān)事宜。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到問(wèn)題，比如把“定期審查財(cái)務(wù)報(bào)表”寫(xiě)成“定期審閱財(cái)務(wù)報(bào)表”，雖然差別不大，但感覺(jué)后者更書(shū)面化一些。還有，cfo還承擔(dān)融資任務(wù)，這包括跟銀行談貸款條件、評(píng)估投資回報(bào)率之類(lèi)的工作。這部分特別重要，因?yàn)橘Y金鏈一旦斷裂，后果很?chē)?yán)重。
除了這些日常工作，cfo還得關(guān)注稅務(wù)籌劃，合理避稅也是份內(nèi)之事。不過(guò)這里得注意，千萬(wàn)別為了省稅而觸犯法律紅線(xiàn)。還有就是，要對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，特別是剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)新人，他們可能對(duì)流程不太熟悉，這時(shí)候就需要手把手教了。
至于未來(lái)發(fā)展，cfo完全可以往ceo方向發(fā)展。畢竟做過(guò)財(cái)務(wù)這一塊，對(duì)公司運(yùn)作了解得很透徹。不過(guò)轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的，需要積累管理經(jīng)驗(yàn)，多參加高管培訓(xùn)課程。如果有機(jī)會(huì)的話(huà)，還可以嘗試跨界到其他行業(yè)，拓寬視野。當(dāng)然，這期間得保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷更新自己的知識(shí)庫(kù)，否則很容易被淘汰。
其實(shí)寫(xiě)這類(lèi)東西挺費(fèi)腦子的，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著思路就亂了。比如剛才說(shuō)到“不斷更新自己的知識(shí)庫(kù)”，差點(diǎn)寫(xiě)成“不斷更新自己的知識(shí)體系”。雖然都是一個(gè)意思，但前者聽(tīng)起來(lái)更接地氣一些。
【第4篇】cfo首席財(cái)務(wù)官是什么，cfo的崗位職責(zé)以及任職資格怎么寫(xiě)2400字
cfo首席財(cái)務(wù)官含義
美國(guó)柯達(dá)執(zhí)行副總裁首席財(cái)務(wù)官接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，美國(guó)公司的cfo全盤(pán)管理公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)，cfo負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)和信息部門(mén)，cfo需要負(fù)責(zé)公司與投資者傳達(dá)溝通，維系公司與投資者的公共關(guān)系。公司的現(xiàn)金也由cfo負(fù)責(zé)，保證公司正常經(jīng)營(yíng)所需資金。
cfo首席財(cái)務(wù)官與財(cái)務(wù)總監(jiān)有很大的區(qū)別，從名稱(chēng)是就可以看出，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用更多的是監(jiān)督和監(jiān)察。
cfo首席財(cái)務(wù)官的股權(quán)
cfo在公司中發(fā)揮重大的作用，他們?cè)诠镜墓蓹?quán)幾乎可以與ceo持平。cfo的職權(quán)與其代理人的身份都決定了cfo擁有股權(quán)越來(lái)越成為必要：cfo工作復(fù)雜且工作對(duì)公司的影響很大，因此適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)報(bào)酬是對(duì)cfo的一種激勵(lì);cfo擁有人力資本產(chǎn)權(quán)，才能適應(yīng)現(xiàn)代人力資本需要，擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的cfo才是真正的cfo;讓cfo與ceo一樣持有股權(quán)是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人力資本價(jià)值的必然需要。
cfo首席財(cái)務(wù)官職責(zé)
cfo首席財(cái)務(wù)官是公司財(cái)務(wù)的一把手，需要全面領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，并對(duì)公司的決策提供依據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。cfo首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)如下：
1.信息管理。今天信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，首席財(cái)務(wù)官對(duì)信息的篩選和管理成為一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)樾畔⒐芾硎枪菊_決策的依據(jù)。
第一，搜集信息并對(duì)搜集來(lái)的繁雜無(wú)序的大量信息進(jìn)行篩選過(guò)濾以及加工合成，確保所搜集信息的客觀(guān)性以及決策相關(guān)性;
第二，向企業(yè)有關(guān)人員及時(shí)、客觀(guān)地傳遞并解釋相關(guān)信息，以滿(mǎn)足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要;
第三，防止自身信息的過(guò)度外露。
2.戰(zhàn)略制定。著名的跨國(guó)公司的首席財(cái)務(wù)官正在逐漸轉(zhuǎn)向提供決策支持和深入?yún)⑴c制定企業(yè)戰(zhàn)略。首席財(cái)務(wù)官擁有深厚的專(zhuān)業(yè)理財(cái)知識(shí)以及對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的準(zhǔn)確理解，因此他們參與企業(yè)戰(zhàn)略制定將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大的影響。
財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)(fmac)的調(diào)查顯示，微軟、西門(mén)子等十家大型跨國(guó)公司的首席財(cái)務(wù)官們大多認(rèn)為將來(lái)首席財(cái)務(wù)官投入到戰(zhàn)略制定的時(shí)間和精力會(huì)增加，而用于財(cái)務(wù)核算和日常財(cái)務(wù)收支管理的時(shí)間和精力會(huì)減少。他們中的大部分認(rèn)為，首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略制定方面發(fā)揮的作用將會(huì)增強(qiáng)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，當(dāng)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，必然也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)利潤(rùn)越大風(fēng)險(xiǎn)也越大。cfo首席財(cái)務(wù)官需要有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)避免經(jīng)營(yíng)失敗，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，首席財(cái)務(wù)官在風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮了重要的作用。
第一，首席財(cái)務(wù)官要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、確認(rèn)和評(píng)估。由于信息的獲取途徑越來(lái)越多，其流動(dòng)速度也日趨加快，風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和確認(rèn)并非易事。
第二，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，首席財(cái)務(wù)官要根據(jù)公司自身的實(shí)際情況以及商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的狀況，選擇合適的避險(xiǎn)工具。避險(xiǎn)工具的發(fā)展日趨復(fù)雜，首席財(cái)務(wù)官必須了解在不增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，利用每一種避險(xiǎn)工具給企業(yè)帶來(lái)的影響。避險(xiǎn)工具只是公司降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，不能成為公司投機(jī)賺錢(qián)的工具。
4.預(yù)警。cfo首席財(cái)務(wù)官是公司的“報(bào)警人”，需時(shí)刻關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)實(shí)行危機(jī)預(yù)警職能。首席財(cái)務(wù)官對(duì)企業(yè)可能存在或者發(fā)生的問(wèn)題或者差錯(cuò)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警警報(bào)，提高公司警覺(jué)，以將企業(yè)可能發(fā)生的損失或風(fēng)險(xiǎn)降至最低。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生問(wèn)題，首席財(cái)務(wù)官需要采取有效可行的措施加以控制和糾正，降低已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的危害和損失。5.負(fù)責(zé)企業(yè)與投資者關(guān)系cfo首席財(cái)務(wù)官的一項(xiàng)重要職責(zé)就是處理企業(yè)與投資者的公共關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)與投資者的溝通交流;向投資者提供信息以滿(mǎn)足投資者的信息需求;重視提高股東價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
第一，首席財(cái)務(wù)官必須保證向投資者提供的信息的真實(shí)性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過(guò)很多別的途徑獲知企業(yè)情況，因此首席財(cái)務(wù)官必須保證所提供信息的真實(shí)性、完整性，從而取信于投資者，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
第二，向投資者提供的信息并非越多越好，非公開(kāi)信息不能提供給投資者。投資者是公司的所有者，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該向其提供必要的信息，但是同時(shí)還要警惕信息的過(guò)多外露，決不能向他們透露特別的非公開(kāi)信息。要做到這一點(diǎn)需要特別的技巧。
6.融資管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化使得企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的籌資環(huán)境，首席財(cái)務(wù)官的融資管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。
首席財(cái)務(wù)官必須考慮潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，經(jīng)常關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式為企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需資金。首席財(cái)務(wù)官必須注意信息技術(shù)的利用，大量的小經(jīng)紀(jì)商號(hào)是企業(yè)或則專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的一種來(lái)源，將小經(jīng)紀(jì)商號(hào)作為合作伙伴，以便能迅捷的從金融市場(chǎng)上獲取資金;銀行融資也是一項(xiàng)企業(yè)資金來(lái)源的重要方式。
cfo首席財(cái)務(wù)官應(yīng)具備的能力
首席財(cái)務(wù)官需具有領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)工作的能力、具有社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)以及敬業(yè)精神。
領(lǐng)導(dǎo)和管理能力財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。具有社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)首席財(cái)務(wù)官應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門(mén)。
首席財(cái)務(wù)官對(duì)內(nèi)要擅長(zhǎng)管理，對(duì)外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間。提高交際能力，有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會(huì)資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)雙贏。
敬業(yè)精神良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神是首席財(cái)務(wù)官不可或缺的素質(zhì)。首席財(cái)務(wù)官需要為企業(yè)提供理性決策依據(jù)，主動(dòng)、細(xì)致、深入的開(kāi)展工作，首席財(cái)務(wù)官需要付出大量的時(shí)間和精力，財(cái)務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用
cfo，就是首席財(cái)務(wù)官，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這包括預(yù)算控制、成本分析、資金調(diào)度等等。要是想寫(xiě)好cfo的崗位職責(zé)，得從具體的業(yè)務(wù)出發(fā)，比如日常的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，這一步特別重要，因?yàn)橐坏┏隽瞬铄e(cuò)，后續(xù)的工作都會(huì)受影響。還有，cfo需要參與制定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這可不是簡(jiǎn)單地算賬，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。
至于任職資格，學(xué)歷背景是個(gè)基礎(chǔ)，一般要求會(huì)計(jì)、金融相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，不過(guò)，實(shí)際工作中經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵。像五年以上的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，最好有過(guò)大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，這樣處理復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候心里更有底。另外，cfo得熟悉各種財(cái)務(wù)軟件的操作，這個(gè)很重要，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)這些工具。要是沒(méi)有這些技能，工作起來(lái)會(huì)比較吃力。
除了硬性的條件，個(gè)人素質(zhì)也不能忽視。cfo需要很強(qiáng)的責(zé)任心，畢竟手里管著一大筆錢(qián)，稍有不慎就可能影響整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)。溝通能力也必不可少，因?yàn)樯婕暗娇绮块T(mén)協(xié)作，跟銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)都要保持良好互動(dòng)。有時(shí)候，可能還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，找出解決方案。
寫(xiě)這些內(nèi)容的時(shí)候，需要注意避免太過(guò)于格式化。比如，崗位職責(zé)這部分，可以稍微靈活點(diǎn)，不要總是套用固定模板。像什么“負(fù)責(zé)某某事項(xiàng)”這樣的句式，雖然穩(wěn)妥，但用多了容易顯得單調(diào)?？梢栽囍鴵Q種表達(dá)方式，比如“需要確保某某工作的順利完成”。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，有些寫(xiě)作者可能會(huì)在措辭上有點(diǎn)模糊，導(dǎo)致讀者不太清楚具體要求是什么，這就需要在寫(xiě)的時(shí)候多檢查幾遍。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)任職資格，這部分要注意突出重點(diǎn)，但也不能遺漏關(guān)鍵信息。像工作經(jīng)驗(yàn)這一塊，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)忘記補(bǔ)充具體的行業(yè)背景，這樣會(huì)讓求職者感到困惑。還有就是，有些細(xì)節(jié)描述得不夠清晰，比如對(duì)財(cái)務(wù)軟件的具體要求，只是簡(jiǎn)單提到“熟悉操作”，卻沒(méi)有進(jìn)一步說(shuō)明需要掌握哪些功能模塊，這就可能讓候選人產(chǎn)生誤解。
【第5篇】首席財(cái)務(wù)官崗位職責(zé)以及職位要求怎么寫(xiě)700字
首席財(cái)務(wù)官——cfo（chief finance officer）是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒(méi)有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。
首席財(cái)務(wù)官職位要求
1.具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度；
2.熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；
3.參與過(guò)較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；
4.熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算；
5.具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；
6.良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力。
首席財(cái)務(wù)官崗位職責(zé)
1.制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告；
2.建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；
3.對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范；
4.建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；
5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益；
6.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考；
7.確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作；
8.根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；
9.完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位到底是干什么的。比如首席財(cái)務(wù)官，這可不是個(gè)普通的會(huì)計(jì)，他得管著公司的錢(qián)袋子，還得給老板出謀劃策。具體來(lái)說(shuō)，他得負(fù)責(zé)公司所有的財(cái)務(wù)報(bào)表，確保數(shù)字都對(duì)，不能有半點(diǎn)差池。要是出了問(wèn)題，那可不是小事，可能影響到整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。
再說(shuō)了，這人還得會(huì)分析財(cái)務(wù)狀況，看看公司賺不賺錢(qián)，花的錢(qián)是不是值當(dāng)。要是發(fā)現(xiàn)哪里花錢(qián)太多，就得想辦法節(jié)約成本。這可不是紙上談兵，得跟各個(gè)部門(mén)打交道，了解他們的需求，然后調(diào)整預(yù)算。有時(shí)候，他還得參與制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這就需要他眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，知道哪些項(xiàng)目值得投資。
至于職位要求，當(dāng)然得是個(gè)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家了，至少得有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景，最好還拿過(guò)一些資格證書(shū)，像注冊(cè)會(huì)計(jì)師之類(lèi)的。工作經(jīng)驗(yàn)也得夠，一般得有五六年以上的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)才行。除了專(zhuān)業(yè)能力，溝通能力也很重要，畢竟要跟不同部門(mén)的人打交道。要是性格太內(nèi)向，可能就不太適合這個(gè)崗位了。
不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@些職責(zé)的時(shí)候，容易把事情想得太簡(jiǎn)單。比如，有人可能會(huì)以為只要會(huì)算賬就行，其實(shí)不是這樣。還有些人可能會(huì)把“編制預(yù)算”寫(xiě)成“制定預(yù)算”，雖然意思差不多，但還是有點(diǎn)區(qū)別。再比如，有時(shí)候?qū)懧毼灰髸r(shí)，可能會(huì)忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，這可是個(gè)大問(wèn)題。
寫(xiě)這些東西的時(shí)候，得注意語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，別搞得復(fù)雜難懂。要是寫(xiě)得太啰嗦，別人看了反而不明白重點(diǎn)在哪。而且要注意用詞準(zhǔn)確，別隨便亂改專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。要是寫(xiě)錯(cuò)了，很可能就會(huì)誤導(dǎo)應(yīng)聘者，到時(shí)候找來(lái)的員工不符合要求，那麻煩就大了。
【第6篇】首席財(cái)務(wù)官助理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)500字
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)初審首席財(cái)務(wù)官審批的合同、付款單、呈批件等;
2、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)工作進(jìn)度;
3、及時(shí)向其他部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)該部門(mén)的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告等;
4、定期為首席財(cái)務(wù)官收集、整理財(cái)務(wù)月度、季度和年度的工作計(jì)劃與工作總結(jié);
5、負(fù)責(zé)首席財(cái)務(wù)官發(fā)言稿、報(bào)告和首席財(cái)務(wù)官交擬的其他文件的起草;
6、對(duì)呈批給首席財(cái)務(wù)官的財(cái)會(huì)報(bào)告、資料、文件進(jìn)行匯總、審核并提出建議;
7、收集首席財(cái)務(wù)官所需要的各方面信息，加以整理分析向首席財(cái)務(wù)官提供利用;
8、負(fù)責(zé)首席財(cái)務(wù)官存查的檔案資料的定期收集和管理;
9、及時(shí)向相關(guān)人員或公司(部門(mén))傳達(dá)首席財(cái)務(wù)官的指導(dǎo)意見(jiàn)、通知和要求等，并收集、整理、匯總后想首席財(cái)務(wù)官匯報(bào)，進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職資格:
1、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科或以上，中級(jí)或以上會(huì)計(jì)職稱(chēng);
2、三年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉財(cái)稅法規(guī)、制度;
4、熟悉用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)，熟悉掌握辦公軟件;
5、文筆佳，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng);
6、責(zé)任心強(qiáng)，勤懇踏實(shí)，品行優(yōu)秀。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)41人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況去寫(xiě)。比如首席財(cái)務(wù)官助理這個(gè)職位，先要想清楚這個(gè)崗位的主要任務(wù)是什么，然后具體到日常工作里頭，有哪些事情需要做。這崗位的職責(zé)不是說(shuō)光寫(xiě)個(gè)大概就行，得細(xì)化到具體的事項(xiàng)。比如，日常的財(cái)務(wù)報(bào)表整理，這個(gè)就很重要，得確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，這是最基本的要求。還有就是配合財(cái)務(wù)總監(jiān)做一些數(shù)據(jù)分析工作，這需要對(duì)數(shù)字敏感，能從一堆數(shù)據(jù)里看出問(wèn)題所在。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
這個(gè)崗位可能還需要處理一些文件歸檔的工作，這就要求細(xì)心，不能丟三落四。有時(shí)候可能會(huì)接到上級(jí)交代的任務(wù)，要盡快完成，像編制預(yù)算這類(lèi)事情，就需要提前做好規(guī)劃，不能拖沓。還有一些突發(fā)狀況，比如臨時(shí)需要提供某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就得迅速反應(yīng)，及時(shí)找到資料上報(bào)。
有時(shí)候在寫(xiě)的時(shí)候，會(huì)遇到一些小麻煩，像是措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“協(xié)助”寫(xiě)成“協(xié)助”，雖然不影響理解，但看起來(lái)確實(shí)有點(diǎn)別扭。還有些地方可能會(huì)寫(xiě)得比較模糊，像“參與財(cái)務(wù)管理”這樣的描述就太籠統(tǒng)了，最好改成具體的任務(wù)，比如“參與編制月度資金計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行情況”。
再說(shuō)了，這個(gè)崗位還涉及到跟其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，特別是在涉及到跨部門(mén)合作項(xiàng)目時(shí)，得把事情交代清楚，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)導(dǎo)致的問(wèn)題。要是能列出具體的例子，比如某個(gè)項(xiàng)目中需要提供的財(cái)務(wù)支持，這樣寫(xiě)出來(lái)就更有說(shuō)服力。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候也不能太死板，要考慮到工作的靈活性，畢竟現(xiàn)實(shí)中很多事情都不是按部就班的。
