【第1篇】車間主任崗位崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)49人覺(jué)得有用
車間主任這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，主要得從生產(chǎn)計(jì)劃入手，確保每天的任務(wù)都能按時(shí)完成。比如，要盯著生產(chǎn)進(jìn)度，遇到問(wèn)題就得及時(shí)解決，不能拖著不管。有時(shí)候設(shè)備出了故障，得趕緊組織人手去修，別讓機(jī)器停太久影響整個(gè)流程。還有原材料這塊兒，得確保夠用，要是庫(kù)存少了，就趕緊聯(lián)系采購(gòu)那邊補(bǔ)充，不能因?yàn)槿绷系⒄`了生產(chǎn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
安全這塊兒也得盯緊，車間里人多事雜，萬(wàn)一有個(gè)磕磕碰碰的，后果很嚴(yán)重。所以得經(jīng)常提醒大家注意安全，該戴的安全帽必須戴，該穿的工作服也得穿好。平時(shí)還得定期檢查設(shè)備，看看有沒(méi)有隱患，提前排除掉，不然出了事故麻煩就大了。
人員管理也很關(guān)鍵，得了解每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，合理分配工作。要是發(fā)現(xiàn)誰(shuí)干活兒不積極，得找他聊聊，看看是什么原因，別動(dòng)不動(dòng)就批評(píng)，得講究方法。當(dāng)然，工資獎(jiǎng)金的發(fā)放也要公平公正，這能調(diào)動(dòng)大家的積極性。要是有人表現(xiàn)特別好，得及時(shí)表?yè)P(yáng)，這樣團(tuán)隊(duì)氛圍才會(huì)好。
質(zhì)量這一塊兒也不能含糊，產(chǎn)品出廠前得嚴(yán)格把關(guān)，不合格的堅(jiān)決不能放行。有時(shí)候客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，得馬上組織人去查原因，到底是哪里出了差錯(cuò)，是工藝不對(duì)還是材料有問(wèn)題，都得搞清楚，下次不能再犯同樣的錯(cuò)誤。
不過(guò)有時(shí)候事情多了難免會(huì)顧不上來(lái)，比如說(shuō)昨天開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我就差點(diǎn)忘了跟技術(shù)部確認(rèn)新訂單的技術(shù)要求，還好同事提醒了一下。車間里頭事太多，有時(shí)候確實(shí)會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要多留個(gè)心眼兒，別光顧著眼前的活兒，長(zhǎng)遠(yuǎn)的事也得想著點(diǎn)。
車間主任還得和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，有什么情況要及時(shí)匯報(bào)，別藏著掖著。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)比較急，就得想辦法加班加點(diǎn)趕出來(lái)，不能打折扣。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些難題，比如預(yù)算有限，想買的新設(shè)備一時(shí)半會(huì)兒批不下來(lái)，只能湊合著用現(xiàn)有的，這也得想辦法克服。
【第2篇】原料藥車間主任崗位職責(zé)怎么寫(xiě)250字
1、組織車間生產(chǎn)管理文件、產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的編寫(xiě)、修訂、實(shí)施
2、組織實(shí)施車間驗(yàn)證和再驗(yàn)證工作
3、按照生產(chǎn)計(jì)劃合理配置車間物料、設(shè)備、人員;并制定車間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃
4、按時(shí)審核規(guī)格各類記錄文件
任職條件:
1、藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷
2、具有三年以上藥品生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)與生產(chǎn)產(chǎn)品范圍相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);熟悉《藥品管理法》及gmp規(guī)范
3、具備車間主任工作的決策、管理、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)能力
4、具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意思，服從部門(mén)工作安排
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)23人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要做什么，比如原料藥車間主任，這人既要管生產(chǎn)又要帶隊(duì)伍，還要保證質(zhì)量什么的。先從最基本的說(shuō)起，像確保車間日常運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)說(shuō)白了就是得盯著生產(chǎn)線，不能讓它停擺，要是機(jī)器出了問(wèn)題，就得趕緊找人修，別耽誤事。
然后就是安全這塊兒，車間里頭化學(xué)試劑多，萬(wàn)一操作不當(dāng)就可能出事，所以得時(shí)刻提醒大家遵守規(guī)矩，定期搞培訓(xùn)，讓大家知道哪些地方不能碰。還有就是物料管理，進(jìn)來(lái)的原材料得驗(yàn)收，用掉的得記錄清楚，別到最后賬目對(duì)不上，那麻煩就大了。
質(zhì)量控制也挺關(guān)鍵，產(chǎn)品出來(lái)后得檢查一遍，看看有沒(méi)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得馬上處理，不能讓不合格的產(chǎn)品流入下一環(huán)節(jié)。至于人員管理，這活兒也不輕松，得分配好任務(wù)，還得關(guān)心員工的狀態(tài)，畢竟心情不好會(huì)影響工作。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
成本控制也不能忽視，原料藥成本高，浪費(fèi)不得。這就需要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少不必要的損耗。還有設(shè)備維護(hù)，平時(shí)得定期保養(yǎng)，不然壞了再修就費(fèi)勁了。這些都是主任該操心的事。
有時(shí)候事情太多顧不過(guò)來(lái)，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)。比如說(shuō)前兩天有個(gè)新來(lái)的員工，忘記給他安排導(dǎo)師了，結(jié)果他不知道某些操作流程，差點(diǎn)釀成事故。這種事情偶爾發(fā)生很正常，關(guān)鍵是事后要及時(shí)補(bǔ)救，別總想著遮掩。
有時(shí)候溝通也很重要，跟其他部門(mén)得保持聯(lián)系，比如研發(fā)那邊有什么新要求，市場(chǎng)部那邊反饋回來(lái)的問(wèn)題，都得及時(shí)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。不過(guò)有時(shí)候信息傳遞過(guò)程中可能會(huì)出岔子，比如郵件沒(méi)抄送給相關(guān)人員，導(dǎo)致對(duì)方不知道情況，這也算個(gè)小疏忽吧。
【第3篇】車間主任主管崗位職責(zé)怎么寫(xiě)650字
生產(chǎn)主管/車間主任 南京健友生化制藥股份有限公司 南京健友生化制藥股份有限公司，健友股份，健友 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定批生產(chǎn)指令、批包裝指令，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成;
2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，檢查日生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)會(huì)議決定;
3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;
4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;
5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實(shí)施，確保生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)符合gmp及相關(guān)法規(guī)要求;
6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過(guò)程的偏差得到及時(shí)適宜的處理;
7、主持召開(kāi)生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作;
8、組織制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;
9、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核，對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門(mén)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);
10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作;
11、實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)程，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。
任職資格:
1、藥學(xué)、藥物制劑等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，3年以上藥品生產(chǎn)部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，具有較強(qiáng)的質(zhì)量和成本意識(shí)，能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決與生產(chǎn)相關(guān)的問(wèn)題;
3、具有良好的生產(chǎn)計(jì)劃制定、執(zhí)行和組織協(xié)調(diào)管理、應(yīng)變能力;
4、強(qiáng)烈的責(zé)任感，敬業(yè)精神和探索精神，創(chuàng)新、溝通能力強(qiáng);
5、 熟練使用辦公軟件及崗位所需的相關(guān)軟件;
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用
車間主任主管這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)得有點(diǎn)講究，既要全面又能突出重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，這工作涉及到生產(chǎn)管理、人員調(diào)度、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面。開(kāi)頭可以從日常生產(chǎn)任務(wù)入手，比如每天得盯著生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保產(chǎn)品按時(shí)交貨，這一塊需要把各個(gè)環(huán)節(jié)都梳理清楚。像原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品流轉(zhuǎn)監(jiān)控，還有成品包裝入庫(kù)，這些具體流程都要心里有數(shù)，還得提前做好計(jì)劃，不然臨時(shí)抱佛腳就麻煩了。
接著就是人員這塊，車間主任主管得管好自己的團(tuán)隊(duì)。平時(shí)要了解員工的工作狀態(tài)，特別是那些技術(shù)骨干，他們的技能水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)有人技術(shù)不過(guò)關(guān)，就要及時(shí)組織培訓(xùn)，讓他們盡快提升。當(dāng)然，光培訓(xùn)還不夠，平時(shí)還要多觀察，看看誰(shuí)適合帶小組，誰(shuí)擅長(zhǎng)解決突發(fā)問(wèn)題，合理分配任務(wù)很重要。有時(shí)候可能因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致員工對(duì)新任務(wù)理解偏差，這就容易出問(wèn)題。所以每次布置任務(wù)的時(shí)候，最好能面對(duì)面交代清楚，必要的話還可以做個(gè)書(shū)面確認(rèn)。
設(shè)備這塊也不能忽視，畢竟機(jī)器出了故障會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。車間主任主管得定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，尤其是關(guān)鍵設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就得立刻處理。要是設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，遲早會(huì)出大毛病。還有就是安全操作規(guī)程，這是底線，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不然出了事故誰(shuí)都擔(dān)待不起。有時(shí)候工人圖省事，可能會(huì)偷懶不按規(guī)矩來(lái)，這時(shí)候作為主管就得站出來(lái)制止，哪怕得罪人也要堅(jiān)持原則。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
車間主任主管還需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。內(nèi)部，主要是和其他部門(mén)保持良好溝通，比如采購(gòu)部、質(zhì)檢部，外部的話，跟供應(yīng)商打交道也少不了。遇到緊急訂單時(shí)，得快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，這就考驗(yàn)反應(yīng)速度了。不過(guò)有時(shí)候事情太多，難免會(huì)有遺漏，比如忘了通知某個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，結(jié)果耽誤了事。這種情況其實(shí)挺常見(jiàn)，關(guān)鍵是事后要及時(shí)補(bǔ)救，別讓小問(wèn)題變成大麻煩。
最后一點(diǎn)，車間主任主管還肩負(fù)著成本控制的任務(wù)。從材料采購(gòu)到能耗管理，每一項(xiàng)開(kāi)支都得精打細(xì)算。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能會(huì)臨時(shí)增加加班費(fèi)，但這筆賬得算清楚，不能盲目投入。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重，就要立即整改，想辦法優(yōu)化流程，提高效率。畢竟企業(yè)賺錢(qián)不容易，節(jié)約下來(lái)的都是利潤(rùn)啊。
【第4篇】天車車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)250字
1、安全管理:確保車間區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全。
2、人員管理:具體包括勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)配、工作評(píng)價(jià)、素質(zhì)教育等。
3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理:保證作業(yè)環(huán)境的順暢、整潔、有序。環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病危害防治措施到位，保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。
4、生產(chǎn)作業(yè)管理:負(fù)責(zé)設(shè)備的無(wú)故障運(yùn)行，搞好本工段危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制。
5、技能培訓(xùn):負(fù)責(zé)對(duì)員工技能的測(cè)定和培訓(xùn)工作，有培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法。
6、發(fā)生事故要積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供情況參加事故分析。
7、按生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
8、完成廠部臨時(shí)任務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用
天車車間主任這個(gè)崗位職責(zé)，其實(shí)沒(méi)那么難寫(xiě)，只要心里裝著具體的工作場(chǎng)景就行。比如，天車車間主任得管好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，這可是頭等大事，設(shè)備一出問(wèn)題，整個(gè)生產(chǎn)就亂套了。日常巡查是少不了的，每天上班第一件事就是去車間轉(zhuǎn)一圈，看看那些吊車是不是正常工作，鋼絲繩有沒(méi)有磨損，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題趕緊處理。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
人員管理也挺重要。車間里人多手雜，難免會(huì)有矛盾，作為主任就得當(dāng)個(gè)調(diào)解員，大家鬧別扭了，要能及時(shí)勸和。還有，安全培訓(xùn)也不能落下，每個(gè)月都得組織一次，強(qiáng)調(diào)一下操作規(guī)程，讓大家知道哪些該做、哪些不該做。要是員工違規(guī)操作，出了事故，那可不是小事。
再說(shuō)到生產(chǎn)計(jì)劃，天車車間主任得配合廠里的總體安排，確保吊裝任務(wù)按時(shí)完成。有時(shí)候訂單急，可能需要加班加點(diǎn)，這時(shí)候就得協(xié)調(diào)好班組之間的分工合作。當(dāng)然，材料管理也是一環(huán)，配件庫(kù)存要心中有數(shù)，該補(bǔ)貨的時(shí)候別拖得太久，不然耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，責(zé)任全在你身上。
不過(guò)，寫(xiě)這類職責(zé)的時(shí)候，有時(shí)會(huì)把一些細(xì)節(jié)給忽略了。比如，巡查設(shè)備的時(shí)候，不僅要檢查外觀，還得聽(tīng)聽(tīng)聲音，要是機(jī)器運(yùn)行時(shí)發(fā)出奇怪的聲音，那可能是內(nèi)部出了毛病。還有，有時(shí)候會(huì)把“定期維護(hù)”寫(xiě)成“經(jīng)常維護(hù)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話，用詞還是有差別的。
至于人員安排，有時(shí)候會(huì)遇到特殊情況，比如某位工人請(qǐng)假，臨時(shí)頂班的事就得提前想好。要是事先沒(méi)安排妥當(dāng)，到時(shí)候手忙腳亂，影響了生產(chǎn)效率，那就麻煩了。另外，車間里難免會(huì)有突發(fā)狀況，比如突然停電，這時(shí)候就得冷靜下來(lái)，迅速采取措施，別慌慌張張地亂指揮。
【第5篇】維修車間副主任崗位職責(zé)怎么寫(xiě)300字
1、協(xié)助車間主任管理好本車間的事務(wù)。
2、組織對(duì)新員工進(jìn)行車間安全教育，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，定期組織考核、組織安全活動(dòng)月，聽(tīng)取員工合理化建議。
3、對(duì)所分管設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到心中有數(shù)，不定時(shí)的檢查或抽查所分管的設(shè)備。
4、設(shè)備包機(jī)，隨時(shí)檢查員工的點(diǎn)檢情況并將點(diǎn)檢工作落到實(shí)處。
5、組織好每次突發(fā)事故的搶修，將事故的損失降到最低。
6、組織好每次檢修，監(jiān)督檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、以及協(xié)調(diào)解決檢修中發(fā)生的一切事宜。
7、搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和定置擺放工作。
8、協(xié)助車間主任控制好本車間各種材料和備品備件的消耗。
9、對(duì)閑置的設(shè)備進(jìn)行合理利用、做好修舊利廢工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用
維修車間副主任這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)重要也挺復(fù)雜的。主要就是負(fù)責(zé)車間里的大小事情，從設(shè)備維護(hù)到人員管理，方方面面都得操心。比如，設(shè)備出了問(wèn)題，就得趕緊組織人手去修，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。要是員工之間有點(diǎn)小矛盾，也要及時(shí)調(diào)解，不然影響工作氛圍。
平時(shí)，得熟悉各種設(shè)備的操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能指導(dǎo)大家正確使用設(shè)備。還有，車間的安全也很關(guān)鍵，必須定期檢查安全設(shè)施，確保每個(gè)人都遵守安全規(guī)定。有時(shí)候接到新的工作任務(wù)，要合理分配任務(wù)給員工，讓他們各司其職，效率才高。
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)比較緊急，需要快速響應(yīng)。像上次接到一個(gè)搶修任務(wù)，得連夜趕工完成，這期間就要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的配合。另外，車間里的材料管理也不能忽視，該領(lǐng)多少料，庫(kù)存夠不夠，這些都是需要提前計(jì)劃好的。
要說(shuō)最難的，還是處理突發(fā)狀況。比如設(shè)備突然故障，這時(shí)候得迅速判斷問(wèn)題所在，有時(shí)候還得聯(lián)系廠家的技術(shù)人員來(lái)幫忙。當(dāng)然，車間里的記錄工作也不能落下，每次維修都要做好詳細(xì)的記錄，方便以后查閱和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
偶爾也會(huì)遇到一些小插曲，比如員工對(duì)安排的工作有意見(jiàn)，這時(shí)候就需要耐心溝通，解釋清楚為什么這么做。還有一次，因?yàn)榕浼](méi)及時(shí)到位，導(dǎo)致工期延誤，后來(lái)吸取教訓(xùn)，以后就提前跟供應(yīng)商確認(rèn)好供貨時(shí)間。
【第6篇】噴涂車間主任崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用
噴涂車間主任這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)車間里的生產(chǎn)安排，還有質(zhì)量把控。先得清楚車間的設(shè)備情況，知道哪些設(shè)備能干什么，然后根據(jù)訂單情況排好生產(chǎn)計(jì)劃。每天上班后，得去看看機(jī)器是不是都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方出了點(diǎn)小問(wèn)題，得趕緊找人修，別耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度。這活兒還需要跟其他部門(mén)打交道，像是技術(shù)部那邊有什么新工藝，得及時(shí)跟進(jìn)，確保生產(chǎn)線上的工人能正確操作。
有時(shí)候接到新的噴涂任務(wù)，得提前算好要用多少原材料，材料少了肯定不行，多了又浪費(fèi)，所以這事得好好琢磨。車間里的工人技術(shù)水平參差不齊，有些新手剛來(lái)的時(shí)候?qū)α鞒踢€不太熟，這時(shí)候就得手把手教教他們，讓他們盡快上手。當(dāng)然，安全也是頭等大事，車間里各種化學(xué)試劑不少，得提醒大家穿戴好防護(hù)裝備，別嫌麻煩。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
車間里的衛(wèi)生也不能忽視，噴漆會(huì)產(chǎn)生不少粉塵，長(zhǎng)期不清掃會(huì)影響空氣質(zhì)量，對(duì)工人的健康也不好。這事不能光靠領(lǐng)導(dǎo)盯著，得讓每個(gè)員工都有這個(gè)意識(shí)，形成一種習(xí)慣。要是車間里出了質(zhì)量問(wèn)題，比如涂層不均勻或者顏色不對(duì)，得馬上查原因，到底是操作不當(dāng)還是設(shè)備出了問(wèn)題，找到問(wèn)題根源才能徹底解決。
還有一點(diǎn)很重要，就是跟客戶溝通的時(shí)候要耐心細(xì)致。客戶對(duì)產(chǎn)品的外觀要求可能特別高，這就需要我們多花點(diǎn)心思，有時(shí)候客戶反饋說(shuō)哪里不滿意，得立刻組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論，看看能不能改進(jìn)工藝。要是車間里出現(xiàn)了突發(fā)狀況，比如停電或者設(shè)備故障，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，把損失降到最低。
其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，不能光憑想象。比如，有的車間主任可能特別注重成本控制，就會(huì)在職責(zé)里強(qiáng)調(diào)節(jié)約材料的重要性；有的則可能更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，就會(huì)反復(fù)提到檢查環(huán)節(jié)。
【第7篇】機(jī)加車間主任崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用
機(jī)加車間主任這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要是負(fù)責(zé)車間里的生產(chǎn)安排、設(shè)備管理還有員工的工作協(xié)調(diào)。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候得先把具體的工作內(nèi)容說(shuō)清楚，別太籠統(tǒng)。比如，車間主任得確保每天的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，這就包括檢查生產(chǎn)設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要是機(jī)器出了毛病，就得趕緊找人修。
車間主任還要盯著產(chǎn)品質(zhì)量，這很重要。產(chǎn)品要是不合格，返工多麻煩啊。平時(shí)也得跟技術(shù)人員溝通，看看有沒(méi)有新的工藝可以改進(jìn)生產(chǎn)流程。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如具體的生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)寫(xiě)全，只寫(xiě)了“保證產(chǎn)量達(dá)標(biāo)”，但具體到每個(gè)月要生產(chǎn)多少件產(chǎn)品就一筆帶過(guò)了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
車間主任還得管好員工的工作狀態(tài)。要是發(fā)現(xiàn)有人工作態(tài)度有問(wèn)題，要及時(shí)提醒。要是有人請(qǐng)假或者調(diào)班，也需要及時(shí)調(diào)整排班表，確保生產(chǎn)線不停擺。不過(guò)這里可能就會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題，比如寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候漏掉了緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施，像突然停電了怎么辦之類的。
在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。比如之前遇到過(guò)設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況，就可以在職責(zé)里加上“遇到突發(fā)狀況時(shí)，迅速組織搶修并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃”。這樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)才更有針對(duì)性。
職責(zé)里可以加入一些考核標(biāo)準(zhǔn)，像是每月的合格率目標(biāo)是多少，生產(chǎn)效率提升的具體要求是什么。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的人會(huì)忘記寫(xiě)考核指標(biāo)，只寫(xiě)了“提高生產(chǎn)效率”，這樣的話就顯得太模糊了。要是能細(xì)化到“通過(guò)優(yōu)化工藝流程，使生產(chǎn)效率提升5%以上”，那就更有操作性了。
【第8篇】機(jī)械加工車間主任崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用
機(jī)械加工車間主任這個(gè)崗位的工作內(nèi)容挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去寫(xiě)。比如，這工作不只是安排生產(chǎn)計(jì)劃那么簡(jiǎn)單，還要考慮設(shè)備維護(hù)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制這些方面。要是寫(xiě)崗位職責(zé)，就得把具體的任務(wù)明確下來(lái)，比如每天需要檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要監(jiān)督員工的操作流程，防止出錯(cuò)。有時(shí)候，車間主任還得處理一些突發(fā)狀況，像機(jī)器故障了，得及時(shí)找維修師傅過(guò)來(lái)修。
在寫(xiě)的時(shí)候，別光寫(xiě)那些表面上看起來(lái)重要的事情，得把日常工作也涵蓋進(jìn)去。比如，材料領(lǐng)用這塊，要規(guī)定好誰(shuí)負(fù)責(zé)登記，誰(shuí)負(fù)責(zé)核對(duì)數(shù)量，這樣能減少浪費(fèi)。還有就是，車間主任得定期組織會(huì)議，跟大家聊聊近期的工作進(jìn)展，聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)，看看有沒(méi)有改進(jìn)的地方。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)的時(shí)候可能就會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到材料領(lǐng)用的具體流程，這就容易讓人覺(jué)得職責(zé)描述不夠全面。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
車間主任還應(yīng)該關(guān)注成本控制，這個(gè)很重要。要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免因?yàn)榘才挪划?dāng)導(dǎo)致原材料多用或者浪費(fèi)。寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，這部分內(nèi)容不能忽略，不然會(huì)讓別人以為車間主任只管生產(chǎn)不管成本。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)直接寫(xiě)“負(fù)責(zé)成本控制”，但沒(méi)具體說(shuō)怎么做，這就有點(diǎn)太籠統(tǒng)了。
再說(shuō)到人員管理這部分，車間主任需要協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，確保每個(gè)人都能按時(shí)完成自己的任務(wù)。要是有新員工進(jìn)來(lái)，還得負(fù)責(zé)培訓(xùn)，教他們熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，就容易把重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)上了，把人員管理這部分寫(xiě)得比較簡(jiǎn)略，比如只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)人員調(diào)配”，卻沒(méi)有提到具體的培訓(xùn)方式和考核標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量控制也是關(guān)鍵點(diǎn)，車間主任得確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，不能馬虎。寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，比如原材料檢驗(yàn)、半成品抽檢、成品出廠前的檢查這些步驟都要提到。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把質(zhì)量控制和成本控制混在一起寫(xiě)，結(jié)果顯得條理不太清晰，比如寫(xiě)成“負(fù)責(zé)成本和質(zhì)量控制”，這樣就容易讓人搞不清楚到底是兩個(gè)不同的職責(zé)還是一個(gè)職責(zé)。
