書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求，不能太籠統(tǒng)。像產(chǎn)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)人這個(gè)職位，既要懂產(chǎn)品的技術(shù)方向，又要了解市場(chǎng)需求。先說(shuō)職責(zé)范圍，得涵蓋從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品推廣的全過(guò)程。比如，負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，這很重要，但不能只盯著銷量數(shù)據(jù)，還要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，這方面容易忽略用戶反饋。

工作內(nèi)容上，要明確具體任務(wù)，像制定營(yíng)銷策略這類話太寬泛了?？梢约?xì)化為策劃線上線下活動(dòng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。還有對(duì)接外部合作方，需要定期溝通，確保雙方目標(biāo)一致。但有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)閷?duì)方態(tài)度拖沓，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，這就考驗(yàn)?zāi)托牧恕?/p>

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

產(chǎn)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)人還得參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，從概念階段就介入。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些同事可能不太理解市場(chǎng)導(dǎo)向的重要性，這時(shí)候就需要多做解釋，不然容易產(chǎn)生誤解。日常工作中，還要跟進(jìn)市場(chǎng)反饋，及時(shí)調(diào)整策略，這一步很必要，畢竟市場(chǎng)變化快。

跟團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是重要一環(huán)，要確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)。不過(guò)有時(shí)候開(kāi)會(huì)難免會(huì)跑題，大家聊些無(wú)關(guān)緊要的事，這就得把控好節(jié)奏。還有，對(duì)于預(yù)算控制，得精打細(xì)算，不能隨便超支。這方面的經(jīng)驗(yàn)很重要，但新手可能在這方面把握不好，容易手松。

小編友情提醒：

成果評(píng)估也很重要，不能光看短期效果，要綜合考量長(zhǎng)期影響。這里有個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可能不夠全面，導(dǎo)致結(jié)果偏差。所以平時(shí)就得留意各種指標(biāo)的變化趨勢(shì)，這樣才能做出更合理的判斷。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位去琢磨，比如產(chǎn)品市場(chǎng)分析這個(gè)崗位，它涉及到的東西就挺多。一方面，你要知道市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做什么，他們的產(chǎn)品怎么樣，有沒(méi)有什么新的趨勢(shì)。這需要你經(jīng)常翻看行業(yè)報(bào)告，跟同行交流，還得有點(diǎn)商業(yè)敏感度，能從一堆數(shù)據(jù)里找出那些關(guān)鍵的信息點(diǎn)。

另一方面，你還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定位，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)就行的。比如你得搞清楚目標(biāo)客戶是誰(shuí)，他們有什么需求，咱們的產(chǎn)品能不能滿足這些需求。有時(shí)候，你得和銷售團(tuán)隊(duì)聊聊，聽(tīng)聽(tīng)他們一線反饋，看看客戶到底對(duì)產(chǎn)品有哪些意見(jiàn)。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到需要定期更新競(jìng)品數(shù)據(jù)庫(kù)，這就有點(diǎn)不太妥當(dāng)了。

還有就是數(shù)據(jù)分析這塊兒，產(chǎn)品市場(chǎng)分析這個(gè)崗位肯定離不開(kāi)數(shù)據(jù)。你要學(xué)會(huì)用各種工具去處理數(shù)據(jù)，像是excel、spss之類的，得會(huì)做圖表，還得能寫(xiě)出分析報(bào)告。要是報(bào)告寫(xiě)得不好，比如用詞太籠統(tǒng)，像“效果還不錯(cuò)”這種話，領(lǐng)導(dǎo)看了可能就會(huì)覺(jué)得不夠?qū)I(yè)。

再就是參與制定營(yíng)銷策略，這個(gè)需要你對(duì)市場(chǎng)有深入的理解。有時(shí)候，你得和其他部門配合，一起討論如何推廣產(chǎn)品。比如策劃活動(dòng)的時(shí)候，你得考慮預(yù)算、目標(biāo)人群這些因素，可別一不小心就把重點(diǎn)搞錯(cuò)了，比如把目標(biāo)人群搞混了，這事就麻煩了。

小編友情提醒：

你得隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境總是在變，新產(chǎn)品層出不窮。你得保持警惕，一旦發(fā)現(xiàn)有新情況，就得及時(shí)調(diào)整策略。要是忽略了這一點(diǎn)，就可能錯(cuò)失良機(jī)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。比如高級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理，這人主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品推廣和團(tuán)隊(duì)管理什么的。寫(xiě)的時(shí)候，得具體到每天要干的事，像是研究市場(chǎng)需求，制定營(yíng)銷策略，跟銷售部門配合推動(dòng)產(chǎn)品上市之類的。

當(dāng)然了，光說(shuō)這些太籠統(tǒng)，得細(xì)化到具體的任務(wù)。比如，你得跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，定期出個(gè)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)看；還得策劃一些線上線下的活動(dòng)，吸引潛在客戶；還有，得盯緊產(chǎn)品的生命周期，從推出到退市都要心里有數(shù)。這些事都得有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不然就容易搞砸。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到問(wèn)題，比如把“競(jìng)品分析”寫(xiě)成“竟品分析”，雖然差別不大，但看起來(lái)就不專業(yè)了。還有，有些細(xì)節(jié)容易忘掉，像跟銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)這事，別光寫(xiě)“協(xié)調(diào)銷售團(tuán)隊(duì)”，最好加上“每周開(kāi)一次例會(huì)，確保信息同步”。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這份工作還涉及到預(yù)算控制，得盯著廣告投放的效果，要是效果不好就得調(diào)整策略。還有，新產(chǎn)品上市前，得組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓銷售團(tuán)隊(duì)了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和賣點(diǎn)，不然他們都不知道怎么推銷。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些重要的東西，像數(shù)據(jù)分析這塊，得強(qiáng)調(diào)定期檢查市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整策略。還有客戶關(guān)系維護(hù)也很關(guān)鍵，得安排專人跟進(jìn)大客戶的需求變化，不能光顧著推新產(chǎn)品不管老客戶。

小編友情提醒：

寫(xiě)完之后最好找?guī)讉€(gè)同事看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟一個(gè)人想的東西難免片面，多個(gè)人一起討論能補(bǔ)充不少遺漏的地方。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司需求。像產(chǎn)品推廣市場(chǎng)經(jīng)理這類崗位，主要就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作，具體來(lái)說(shuō)，得清楚地列出需要完成的任務(wù)。比如，你要知道如何策劃推廣活動(dòng)，這包括確定目標(biāo)客戶群體，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，還得跟進(jìn)整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，確?；顒?dòng)能按計(jì)劃推進(jìn)。

跟團(tuán)隊(duì)成員溝通也是重要的一部分，要協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源，保證推廣工作的順利進(jìn)行。這中間可能涉及到跟銷售部門的合作，確保市場(chǎng)活動(dòng)能夠支持銷售目標(biāo)。另外，市場(chǎng)調(diào)研也不能落下，要定期收集市場(chǎng)反饋，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為后續(xù)的推廣策略調(diào)整提供依據(jù)。

有時(shí)候，得處理一些突發(fā)情況，比如活動(dòng)期間遇到的問(wèn)題，就得迅速反應(yīng)，及時(shí)解決。這考驗(yàn)的是應(yīng)變能力，同時(shí)也得有一定的抗壓能力。畢竟市場(chǎng)環(huán)境變化快，隨時(shí)可能有新挑戰(zhàn)出現(xiàn)。

再說(shuō)到數(shù)據(jù)分析這塊，得學(xué)會(huì)用各種工具去評(píng)估推廣效果。像roi（投資回報(bào)率）這樣的指標(biāo)，就很重要，它能幫你判斷投入產(chǎn)出比是否合理。如果發(fā)現(xiàn)某些渠道效果不佳，就需要及時(shí)優(yōu)化，甚至更換推廣方式。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心遺漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到某個(gè)具體的任務(wù)，這就需要反復(fù)檢查，確保沒(méi)有疏漏。而且每個(gè)公司的具體情況不一樣，所以寫(xiě)的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，不能照搬別人的模板。

再就是，寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)言表達(dá)，盡量簡(jiǎn)潔明了，避免過(guò)于復(fù)雜難懂的句子。畢竟崗位職責(zé)是用來(lái)指導(dǎo)工作的，太復(fù)雜的描述反而會(huì)讓員工摸不著頭腦。要是能用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言把事情說(shuō)清楚，那才是最理想的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

產(chǎn)品市場(chǎng)企劃崗位職責(zé)寫(xiě)起來(lái)挺講究的，既要讓人明白具體要干什么，又得體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)。一開(kāi)始，得把崗位的核心工作點(diǎn)給拎出來(lái)，別繞彎子，不然看的人摸不著頭腦。比如寫(xiě)“負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣方案的制定與執(zhí)行”，這句就挺好，直接點(diǎn)明了核心任務(wù)。

接著就是細(xì)化具體的職責(zé)了，這里需要注意的是，每個(gè)職責(zé)最好能對(duì)應(yīng)到實(shí)際工作中會(huì)遇到的事。比如，“結(jié)合市場(chǎng)反饋調(diào)整營(yíng)銷策略”，這句看著就接地氣，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中產(chǎn)品賣得好不好，肯定得根據(jù)客戶的反應(yīng)來(lái)調(diào)整嘛。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著容易漏掉細(xì)節(jié)，比如沒(méi)說(shuō)清楚是哪個(gè)部門的反饋，這就有點(diǎn)欠考慮了。再比如“參與競(jìng)品分析，找出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)”，這個(gè)也蠻重要，但寫(xiě)的時(shí)候可能忘了加上時(shí)間維度，要是能改成“定期參與競(jìng)品分析”就更好了。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候別光顧著堆砌專業(yè)術(shù)語(yǔ)，得讓人一看就知道怎么操作。像是“協(xié)助完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告”，聽(tīng)起來(lái)挺專業(yè)的，但到底怎么協(xié)助？是不是需要收集數(shù)據(jù)、整理資料什么的，最好說(shuō)得再詳細(xì)點(diǎn)?！巴苿?dòng)新品上市計(jì)劃”也是個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)，但要是能補(bǔ)充一句“包括協(xié)調(diào)內(nèi)部資源”，那就更清晰了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候容易忽略一些日常事務(wù)，比如文件歸檔這種看似不起眼但實(shí)際很重要的活兒?？梢赃@么寫(xiě)：“確保各類市場(chǎng)文檔按時(shí)歸檔”，這樣既涵蓋了日常工作，又體現(xiàn)了責(zé)任心。不過(guò)寫(xiě)到這里的時(shí)候，可能有人會(huì)忘記加上“及時(shí)”兩個(gè)字，這就有點(diǎn)小疏忽了。

再就是要注意職責(zé)間的邏輯關(guān)系，不能前一句說(shuō)“制定推廣計(jì)劃”，后一句又跳到“管理客戶關(guān)系”。中間最好有個(gè)過(guò)渡，比如“通過(guò)有效的溝通維護(hù)客戶關(guān)系，為后續(xù)推廣奠定基礎(chǔ)”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跳過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致職責(zé)之間顯得突兀。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)101人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容。比如說(shuō)超聲產(chǎn)品市場(chǎng)的崗位，它跟別的崗位不太一樣，重點(diǎn)就在市場(chǎng)這塊。這個(gè)崗位需要對(duì)超聲產(chǎn)品的市場(chǎng)行情特別了解，還要能分析市場(chǎng)趨勢(shì)，這很重要。如果對(duì)市場(chǎng)不了解，那工作起來(lái)就會(huì)很被動(dòng)，畢竟市場(chǎng)變化快，得隨時(shí)調(diào)整策略。

每天要做的事也挺多的，比如跟客戶溝通，了解他們的需求，然后反饋給公司，這樣公司才能生產(chǎn)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。還有，可能得參加一些展會(huì)，展示公司的產(chǎn)品，吸引潛在客戶。這活兒看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)挺復(fù)雜的，得提前做好準(zhǔn)備，比如準(zhǔn)備好宣傳資料，弄清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如客戶突然改變主意，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)了。還有，可能還得培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)，教他們?cè)趺锤玫赝其N產(chǎn)品，這需要一定的技巧，不是隨便說(shuō)兩句就行的。銷售團(tuán)隊(duì)要是搞不懂產(chǎn)品，賣出去的東西質(zhì)量不高，客戶不滿意，那損失的就是整個(gè)公司的利益。

有時(shí)候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如沒(méi)注意檢查文檔格式，或者忘記標(biāo)注重要信息。像我之前見(jiàn)過(guò)一份職責(zé)說(shuō)明書(shū)，里面好多地方都沒(méi)寫(xiě)明具體的任務(wù)時(shí)間，結(jié)果別人看了半天也沒(méi)搞清楚到底什么時(shí)候該完成。這就好比蓋房子，地基沒(méi)打穩(wěn)，上面再漂亮也沒(méi)用。

還有一點(diǎn)需要注意的是，這個(gè)崗位的人員得熟悉公司的內(nèi)部流程，不然即使對(duì)市場(chǎng)再了解，也很難推動(dòng)事情進(jìn)展。比如，新產(chǎn)品的上市流程，從研發(fā)到生產(chǎn)再到推廣，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要協(xié)調(diào)好。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，整個(gè)計(jì)劃都可能泡湯。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

超聲產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這個(gè)崗位的人員得時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看同行都在做什么。有時(shí)候同行推出新產(chǎn)品或者促銷活動(dòng)，自己這邊就得想辦法跟進(jìn)，不然就可能被甩在后面。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬龃笠猓热缤岁P(guān)注某些關(guān)鍵平臺(tái)上的消息，結(jié)果錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位是干什么的，不能光套模板。像金融市場(chǎng)產(chǎn)品這一塊，得具體到每天做什么事，得考慮到市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品的影響。比如，你要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，就得明確說(shuō)清楚從需求調(diào)研到最終上線的整個(gè)流程，還得包括一些細(xì)節(jié)，像數(shù)據(jù)模型的選擇，風(fēng)險(xiǎn)控制的考量，這些都要列出來(lái)。

有些公司可能特別看重?cái)?shù)據(jù)分析這塊，那你就得把這方面的內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)去，像是定期做市場(chǎng)分析報(bào)告，收集用戶反饋，然后根據(jù)反饋調(diào)整產(chǎn)品策略。還有，要是涉及到跟其他部門協(xié)作，也得寫(xiě)明白，比如跟銷售團(tuán)隊(duì)溝通客戶需求，跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)接開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這些都是日常工作的一部分。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)混亂，比如把“數(shù)據(jù)模型”寫(xiě)成“數(shù)據(jù)模型方案”，雖然意思差不多，但看起來(lái)就不那么嚴(yán)謹(jǐn)了。再比如，有時(shí)候會(huì)忘記寫(xiě)明具體的成果指標(biāo)，像銷售額目標(biāo)或者客戶滿意度評(píng)分，這就容易讓人覺(jué)得職責(zé)范圍不夠清晰。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候要注意，別只顧著寫(xiě)自己認(rèn)為重要的東西，得兼顧到實(shí)際工作中的方方面面。像市場(chǎng)推廣這部分，是不是需要參與制定營(yíng)銷策略？是不是得配合做一些宣傳活動(dòng)？這些都得考慮到，不然寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)就偏科了。

還有一點(diǎn)需要注意，就是寫(xiě)的時(shí)候要結(jié)合公司的實(shí)際情況。有些公司可能更注重創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新想法，那你在寫(xiě)的時(shí)候就可以多強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)；而有的公司可能更看重執(zhí)行效率，那就得突出按時(shí)完成任務(wù)的重要性。不過(guò)這些都得具體情況具體分析，不能一概而論。

再說(shuō)到風(fēng)險(xiǎn)控制，這是金融市場(chǎng)產(chǎn)品繞不開(kāi)的話題。在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，得把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施都寫(xiě)清楚。比如有沒(méi)有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議？是不是每個(gè)月都有匯報(bào)？這些細(xì)節(jié)都不能忽略。如果忽略了，就可能導(dǎo)致后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到責(zé)任人，影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用

做產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理的崗位職責(zé)，這事得從實(shí)際工作出發(fā)。崗位職責(zé)，既要能反映工作的具體內(nèi)容，又要能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的價(jià)值。比如，你得寫(xiě)清楚每天都要干什么，哪些事情是重點(diǎn)，還有就是，哪些指標(biāo)是你必須完成的。

比如，這個(gè)崗位肯定得負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，這個(gè)信息來(lái)源很多，線上線下的都得抓。你可以寫(xiě)“通過(guò)各種渠道搜集最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括但不限于行業(yè)報(bào)告、競(jìng)品分析、消費(fèi)者反饋?！边@里有個(gè)小地方要注意，寫(xiě)的時(shí)候最好別漏掉太多細(xì)節(jié)，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你工作不細(xì)致。“包括但不限于”這樣的表達(dá)很常用，顯得專業(yè)又全面。

整理數(shù)據(jù)也是重要一環(huán)。這部分可以這么寫(xiě)，“將搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，并制作詳細(xì)的分析報(bào)告。”這里有個(gè)小問(wèn)題，其實(shí)數(shù)據(jù)整理完之后可能還需要驗(yàn)證一下準(zhǔn)確性，但很多人容易忽略這一點(diǎn)，直接就去寫(xiě)分析了。所以寫(xiě)的時(shí)候最好能稍微強(qiáng)調(diào)下檢查的重要性。

接下來(lái)就是跟團(tuán)隊(duì)合作的部分。崗位職責(zé)里得提到你和誰(shuí)打交道，怎么配合?！芭c銷售部門密切溝通，了解市場(chǎng)需求變化，并據(jù)此調(diào)整調(diào)研方向。”這里有點(diǎn)小瑕疵，就是“據(jù)此調(diào)整調(diào)研方向”說(shuō)得太籠統(tǒng)了，具體怎么調(diào)沒(méi)說(shuō)清楚，但實(shí)際工作中大家可能也沒(méi)那么較真，所以寫(xiě)起來(lái)也就這樣了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得考慮預(yù)算控制。這部分可以寫(xiě)成：“合理規(guī)劃調(diào)研經(jīng)費(fèi)，確保每一筆開(kāi)銷都有明確的用途?！边@里有個(gè)小問(wèn)題，寫(xiě)的時(shí)候容易忘記加上“合理”兩個(gè)字，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得這是理所當(dāng)然的，但少了這兩個(gè)字就會(huì)顯得職責(zé)不清。

小編友情提醒：

千萬(wàn)別忘了提成果輸出?！岸ㄆ谙蚋邔訁R報(bào)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，為公司決策提供依據(jù)。”這里也有點(diǎn)小問(wèn)題，就是“定期匯報(bào)”具體周期沒(méi)說(shuō)，到底是每周、每月還是每季度，寫(xiě)的時(shí)候最好能細(xì)化一下，不然容易被質(zhì)疑工作不到位。