書寫經(jīng)驗95人覺得有用

產(chǎn)品市場文案策劃這個崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品的宣傳文案，還有市場活動的文案設(shè)計，這部分工作需要跟公司的銷售目標(biāo)掛鉤，畢竟文案的好壞直接影響到產(chǎn)品的曝光率和銷售業(yè)績。

一般來說，這份工作的內(nèi)容得包括日常的產(chǎn)品文案撰寫，這可不是隨便寫寫就行的，得結(jié)合產(chǎn)品的特點，把賣點提煉出來，再用吸引人的文字表達(dá)出來。要是文案寫得不好，客戶可能就對產(chǎn)品提不起興趣了。另外，還得參與市場活動的策劃，像一些線上線下的推廣活動，從前期的創(chuàng)意構(gòu)思到后期的具體執(zhí)行，都得參與其中。如果活動策劃得不好，可能就達(dá)不到預(yù)期的效果，公司也會比較頭疼。

有時候文案人員還得跟其他部門配合，比如說跟設(shè)計部門溝通，確保文案和視覺效果能協(xié)調(diào)一致。要是溝通不到位，設(shè)計出來的海報或者廣告可能就會顯得很別扭。而且文案人員還需要定期收集競品的信息，了解市場動態(tài)，這樣才能寫出更有競爭力的文案。要是只悶頭寫文案，不關(guān)注市場變化，那寫出來的文案很可能就跟市場需求脫節(jié)了。

還有一點需要注意，文案的風(fēng)格要符合公司的品牌形象，不能寫得太隨意，不然會影響公司的形象。比如有些文案喜歡用網(wǎng)絡(luò)流行語，但并不是所有的產(chǎn)品都適合這樣的風(fēng)格，得根據(jù)產(chǎn)品的定位來調(diào)整。有時候可能會遇到緊急任務(wù)，比如突然有個新品上市，得馬上準(zhǔn)備宣傳材料，這時候就得加班加點完成，不能拖拉。

其實文案工作還挺考驗人的耐心和細(xì)致程度的，有時候一個標(biāo)點符號用錯了，可能都會影響整體的效果。還有就是，文案不是寫完就完事了，還得跟蹤一下市場反饋，看看文案的實際效果怎么樣，這樣才能不斷改進(jìn)。不過有時候也會遇到瓶頸期，靈感枯竭的時候，這時候就需要多看看同行的作品，或者去市場走走，找找靈感。

書寫經(jīng)驗34人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來寫，不能千篇一律。比如說產(chǎn)品市場分析師這個崗位，你得先搞清楚這份工作的核心是什么，是數(shù)據(jù)分析還是市場調(diào)研？要是側(cè)重數(shù)據(jù)分析，那就要強(qiáng)調(diào)對數(shù)據(jù)敏感，能從一堆數(shù)字里找出產(chǎn)品的市場趨勢，還要會用各種分析軟件，像spss、excel那些。要是偏重市場調(diào)研，那就得突出對市場的理解，知道如何制定調(diào)研方案，收集客戶反饋，然后把這些信息轉(zhuǎn)化為具體的策略建議。

有時候?qū)懧氊?zé)描述時，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如提到需要跟團(tuán)隊合作，卻沒說清楚是跟研發(fā)部門還是銷售部門協(xié)作，這就有點模糊了。還有，有些公司可能特別看重溝通能力，這在職責(zé)里也應(yīng)該體現(xiàn)出來，不然招聘方可能覺得你沒抓住重點。另外，如果崗位需要做報告，最好別只說“撰寫報告”，得具體點，比如“定期撰寫市場分析報告，包括但不限于競爭對手動態(tài)、消費者行為變化等內(nèi)容”。

寫的時候還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能照搬別人的模板。像有的企業(yè)可能要求分析師不僅要懂市場，還得熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程，這樣才能更好地配合內(nèi)部工作。如果寫得太籠統(tǒng)，應(yīng)聘者可能以為只要會做ppt就行，結(jié)果來了才發(fā)現(xiàn)還需要懂技術(shù)，那雙方都會覺得尷尬。

其實崗位職責(zé)沒必要寫得太復(fù)雜，簡單明了就好。比如可以這么寫：“負(fù)責(zé)監(jiān)控競品動向，每周提交一份簡報給管理層，為決策提供依據(jù)。”但問題是，很多人喜歡堆砌形容詞，什么“全面負(fù)責(zé)”、“深入挖掘”之類的，這樣反而顯得空洞。最好的辦法是結(jié)合實際案例，比如“通過分析去年第四季度的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某款產(chǎn)品的市場占有率提升了15%，并據(jù)此調(diào)整了推廣策略?！?/p>

有時候?qū)懧氊?zé)描述時，容易把責(zé)任范圍寫得太廣，結(jié)果導(dǎo)致職責(zé)不清。比如寫到“參與所有市場活動”，這話說得太大了，具體指哪些活動？是展會、促銷還是線上營銷？如果能細(xì)化一下就更好了，比如“主導(dǎo)線上營銷活動策劃，確保活動效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”。還有，寫職責(zé)的時候最好避免使用模糊的動詞，像“協(xié)助”這樣的詞就太泛了，改成“主導(dǎo)”或者“執(zhí)行”會更具體些。

寫崗位職責(zé)的時候，還得考慮到未來的發(fā)展方向。比如現(xiàn)在是初級分析師，以后可能會升到高級，那職責(zé)里就應(yīng)該埋下伏筆，暗示未來可能承擔(dān)的任務(wù)。像“隨著經(jīng)驗積累，逐步承擔(dān)更多戰(zhàn)略性任務(wù)”，這樣既能讓求職者看到成長空間，也能讓公司明確培養(yǎng)方向。不過，有時候?qū)懧氊?zé)描述時，容易忘記這一點，只關(guān)注眼前的工作，結(jié)果限制了人才的成長路徑。

書寫經(jīng)驗48人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。比如說產(chǎn)品市場助理這個崗位，它既要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣，又要跟銷售那邊對接需求，還要收集一些市場反饋。寫的時候不能光是列一堆條目，得讓人看了知道具體該怎么做。

比如第一條，你可以寫“協(xié)助制定年度市場推廣計劃，這需要對市場趨勢有一定的敏感度，多看看行業(yè)報告，心里就有底了。”這樣的描述既提到了工作內(nèi)容，又暗示了需要具備的能力。

第二條可以寫“配合完成產(chǎn)品上市前的各項準(zhǔn)備工作，包括物料準(zhǔn)備、宣傳文案初稿撰寫這類事情?！边@里就點出了具體的執(zhí)行事項，而且提到文案撰寫，也是給應(yīng)聘者一個參考方向。

第三條可以這么寫“定期整理客戶反饋信息，并及時傳遞給相關(guān)部門?！边@句話看起來沒什么問題，但實際上有點啰嗦，“定期整理”和“及時傳遞”其實可以合并一下表達(dá)得更簡潔些。

第四條可以寫“參與策劃線上線下的營銷活動，這期間可能涉及到預(yù)算控制的問題，得學(xué)會合理分配資源。”這一條里有個小問題，“得學(xué)會合理分配資源”顯得有些籠統(tǒng)，如果能具體一點說怎么去控制成本會更好。

第五條可以寫“支持部門日常行政事務(wù)，比如會議紀(jì)要記錄、文件歸檔之類的瑣碎活兒。”這部分內(nèi)容比較接地氣，提到瑣碎活兒雖然沒錯，但如果能換個說法會更專業(yè)些。

第六條可以寫“與團(tuán)隊成員保持良好溝通，確保信息流通順暢。”這句話倒是很標(biāo)準(zhǔn)，不過稍微有點平淡，要是能加上點互動的小技巧就好了，比如怎么組織高效的討論會之類的內(nèi)容。

第七條可以寫“跟蹤競品動態(tài)，分析其優(yōu)勢劣勢，為公司產(chǎn)品改進(jìn)提供建議?！边@條寫得還可以，就是“提供建議”四個字太模糊了，建議改成“提出可行性改進(jìn)建議”會更精準(zhǔn)。

第八條可以寫“參與品牌建設(shè)相關(guān)工作，比如設(shè)計元素的選擇、廣告投放渠道的篩選?！边@句話中規(guī)中矩，但“比如”后面的內(nèi)容略顯單一，要是能再補充幾個方面就更好了。

第九條可以寫“完成上級交代的其他臨時任務(wù)，這通常意味著需要快速適應(yīng)新情況。”這里提到的“快速適應(yīng)新情況”倒是挺關(guān)鍵的，不過表達(dá)方式有點生硬，換成“靈活應(yīng)對各種突發(fā)狀況”會更貼合實際。

第十條可以寫“積累行業(yè)知識，提升個人專業(yè)水平?！边@句話很簡單，但有點過于簡略，如果能詳細(xì)說明下如何積累知識會更有指導(dǎo)意義。

寫崗位職責(zé)的時候，還得結(jié)合公司的具體情況來調(diào)整措辭，不能千篇一律。要是能把每個條目都寫得既有針對性又帶點實用性的建議，那這份職責(zé)說明書就算是合格了。

書寫經(jīng)驗31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。比如理財產(chǎn)品的崗位，需要清楚知道這個崗位到底要做什么事情。像一些具體的任務(wù)，像是每天整理客戶資料，這肯定是要做的，而且得確保這些資料準(zhǔn)確無誤，要是搞錯了，后續(xù)工作就會亂套。還有就是跟客戶溝通，了解他們的需求，這個也很關(guān)鍵，畢竟客戶的需求千差萬別，不能想當(dāng)然地以為大家都一樣。

書寫注意事項：

可能還需要定期參加培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)能力。這方面的培訓(xùn)挺重要的，因為市場變化快，產(chǎn)品更新也快，如果跟不上節(jié)奏，就很難做好工作。有時候領(lǐng)導(dǎo)還會安排一些臨時的任務(wù)，比如配合其他部門做一些數(shù)據(jù)分析之類的工作，這也是崗位的一部分，得適應(yīng)才行。

有時候在寫的時候，可能會因為趕時間或者粗心大意，把“收益預(yù)期”寫成“收益期望”，雖然差別不大，但聽起來總覺得不那么正式。還有那種長句子，像“為了確保理財產(chǎn)品能夠順利推廣，我們需要提前做好各種準(zhǔn)備并且確保每一個環(huán)節(jié)都不出問題”，這種句子太復(fù)雜了，讀起來費勁，改得簡單點會好些。

其實寫崗位職責(zé)的時候，重點還是要把具體的工作內(nèi)容說清楚。比如負(fù)責(zé)某類產(chǎn)品的銷售，就得明確銷售目標(biāo)是多少，完成這些目標(biāo)有哪些方法。要是涉及到管理客戶關(guān)系，那就要提到如何維護(hù)老客戶，開發(fā)新客戶。還有些崗位可能需要處理投訴，那就得強(qiáng)調(diào)耐心和溝通技巧的重要性。

有時候?qū)懙胶竺婵赡軙浨懊鎸戇^的內(nèi)容，導(dǎo)致前后有點矛盾。比如說前面強(qiáng)調(diào)了要注重客戶體驗，后面又說主要任務(wù)是完成業(yè)績指標(biāo)，這就有點不對勁了。其實這兩個都重要，但得統(tǒng)一起來寫，不然會讓別人摸不清方向。

書寫經(jīng)驗37人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景和崗位需求，不能太籠統(tǒng)。比如說產(chǎn)品發(fā)展市場經(jīng)理這個崗位，頭一樁事情就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研，了解市場需求什么的。這一步很重要，因為要是連市場需要什么都不知道，后面的產(chǎn)品開發(fā)方向就容易跑偏。

接著就是制定市場策略了，這可是個技術(shù)活兒，得綜合考慮競爭態(tài)勢、客戶反饋什么的。有時候跟銷售團(tuán)隊溝通也是少不了的，畢竟他們最了解一線情況，能給不少有用的建議。不過在跟銷售溝通時，要注意方式方法，不然容易產(chǎn)生誤會。

產(chǎn)品上市前的一些準(zhǔn)備工作也得提前安排好，像宣傳物料的設(shè)計制作，銷售渠道的布局，這些都是必須操心的事。尤其是渠道這塊，得確保覆蓋到目標(biāo)客戶群，要不然再好的產(chǎn)品也可能賣不動。

市場活動的策劃和執(zhí)行也不能忽視。這類活動不僅能提升品牌知名度，還能直接促進(jìn)銷量。不過策劃的時候要量力而行，預(yù)算控制得當(dāng)才行，不然領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

書寫注意事項：

定期分析市場數(shù)據(jù)也是日常工作的一部分。通過數(shù)據(jù)分析可以及時發(fā)現(xiàn)問題，比如市場份額下降之類的，這樣就能迅速調(diào)整策略應(yīng)對。不過在看數(shù)據(jù)時，別光盯著表面數(shù)字，還得深入挖掘背后的原因。

有時候也會碰到一些突發(fā)狀況，比如競爭對手突然推出新產(chǎn)品，這時候就得快速反應(yīng)，重新評估自己的市場定位。這期間可能還需要調(diào)整價格策略或者促銷方案，總之要靈活應(yīng)對。

再就是跟研發(fā)部門保持緊密聯(lián)系，確保產(chǎn)品功能符合市場需求。有時候研發(fā)那邊可能只顧著追求技術(shù)突破，忘了實際應(yīng)用效果，這就需要市場經(jīng)理多提醒一下。

小編友情提醒：

業(yè)績考核也是繞不開的話題。每個季度結(jié)束都要總結(jié)一下成果，看看有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果沒達(dá)標(biāo)的話，就得反思一下哪里出了問題，是策略不對還是執(zhí)行不到位。不過在做總結(jié)的時候，最好能拿出具體的證據(jù)來支撐觀點，這樣更有說服力。

書寫經(jīng)驗81人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容弄明白。比如說傳感器產(chǎn)品的市場這一塊兒，主要就是負(fù)責(zé)推廣和銷售，讓更多的客戶知道你們的產(chǎn)品。具體來說，就是跟客戶溝通，了解他們的需求，然后介紹自家的產(chǎn)品優(yōu)勢。還有，要收集市場信息，看看競爭對手的情況，這樣能更好地調(diào)整策略。當(dāng)然，少不了跟團(tuán)隊合作，一起制定計劃什么的。

有時候?qū)懙臅r候，可能會有點混亂，尤其是涉及一些專業(yè)術(shù)語的時候。像什么“市場調(diào)研”、“競品分析”這些詞，寫多了容易串，比如把“競品分析”寫成“競爭分析”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看就能發(fā)現(xiàn)不對勁。還有，“制定銷售目標(biāo)”這事，既要結(jié)合公司戰(zhàn)略，又要考慮實際情況，這就需要多和領(lǐng)導(dǎo)商量，不能光憑感覺來。

書寫注意事項：

日常還得維護(hù)好客戶關(guān)系，這個很重要。客戶滿意了，回頭客就多了。要是客戶反饋說產(chǎn)品有問題，就得及時跟進(jìn)解決，這反映的是企業(yè)的服務(wù)態(tài)度。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會忽略細(xì)節(jié)，比如把“售后服務(wù)”寫成“后期服務(wù)”，雖然大家都能明白，但還是應(yīng)該注意一下。

在寫的時候，還要考慮到具體的業(yè)務(wù)流程。比如如何定價，怎么分配資源，這些都是需要考慮的問題。有時候為了突出重點，可能會把一些次要的工作漏掉，像“展會活動策劃”這樣的事，雖然不是核心，但也得提一下，不然別人會覺得你的職責(zé)描述不全面。

書寫經(jīng)驗59人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的工作內(nèi)容和需求。比如這個產(chǎn)品海外市場業(yè)務(wù)崗位，就得先弄清楚具體負(fù)責(zé)什么，是市場調(diào)研、客戶對接還是銷售管理之類。要是做市場調(diào)研，那職責(zé)就得寫清楚需要收集哪些信息，用什么方法去收集，還有整理分析這些信息的具體流程。如果搞客戶對接，就要說清楚如何建立跟客戶的聯(lián)系，維護(hù)關(guān)系的方法，以及處理客戶反饋的問題。

要是涉及銷售管理的話，那職責(zé)范圍就更大了。既要負(fù)責(zé)制定銷售計劃，還得跟蹤執(zhí)行情況，確保目標(biāo)達(dá)成。還要定期做業(yè)績評估，找出問題所在，想辦法改進(jìn)。同時，得熟悉產(chǎn)品的各項性能參數(shù)，這樣才能給客戶提供專業(yè)的建議。不過有時候可能會因為時間緊任務(wù)重，就把一些細(xì)節(jié)忽略了，比如沒及時更新客戶檔案，或者忘記跟進(jìn)某個潛在客戶。

書寫注意事項：

這崗位可能還需要配合公司內(nèi)部其他部門，比如研發(fā)部要了解市場需求，生產(chǎn)部要掌握產(chǎn)能狀況，財務(wù)部要控制成本預(yù)算。這就要求能跟各部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，有時候溝通多了難免會有些小摩擦，但為了工作順利開展，得學(xué)會妥善解決。要是遇到跨文化合作的情況，那就更要注重方式方法了，語言表達(dá)上得注意分寸，避免引起誤會。

海外市場業(yè)務(wù)可能涉及到政策法規(guī)方面的事項，所以得時刻關(guān)注目標(biāo)市場的法律法規(guī)變化。要是不小心忽視了這些，可能會帶來不必要的麻煩。比如說某次出口產(chǎn)品被海關(guān)扣押，就是因為事先沒查清楚最新的進(jìn)出口規(guī)定。這種情況發(fā)生后，不僅耽誤了交貨時間，還影響了公司的信譽。

書寫經(jīng)驗75人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的崗位需求，不能太籠統(tǒng)。像產(chǎn)品市場負(fù)責(zé)人這個職位，既要懂產(chǎn)品的技術(shù)方向，又要了解市場需求。先說職責(zé)范圍，得涵蓋從市場調(diào)研到產(chǎn)品推廣的全過程。比如，負(fù)責(zé)收集市場信息，這很重要，但不能只盯著銷量數(shù)據(jù)，還要關(guān)注競爭對手的動態(tài)，這方面容易忽略用戶反饋。

工作內(nèi)容上，要明確具體任務(wù)，像制定營銷策略這類話太寬泛了?？梢约?xì)化為策劃線上線下活動，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確?；顒禹樌M(jìn)行。還有對接外部合作方，需要定期溝通，確保雙方目標(biāo)一致。但有時候可能會因為對方態(tài)度拖沓，導(dǎo)致項目延期，這就考驗?zāi)托牧恕?/p>

書寫注意事項：

產(chǎn)品市場負(fù)責(zé)人還得參與產(chǎn)品開發(fā)過程，從概念階段就介入。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些同事可能不太理解市場導(dǎo)向的重要性，這時候就需要多做解釋，不然容易產(chǎn)生誤解。日常工作中，還要跟進(jìn)市場反饋，及時調(diào)整策略，這一步很必要，畢竟市場變化快。

跟團(tuán)隊協(xié)作也是重要一環(huán)，要確保每個人都清楚自己的任務(wù)。不過有時候開會難免會跑題，大家聊些無關(guān)緊要的事，這就得把控好節(jié)奏。還有，對于預(yù)算控制，得精打細(xì)算，不能隨便超支。這方面的經(jīng)驗很重要，但新手可能在這方面把握不好，容易手松。

小編友情提醒：

成果評估也很重要，不能光看短期效果，要綜合考量長期影響。這里有個小問題，有時候評估標(biāo)準(zhǔn)可能不夠全面，導(dǎo)致結(jié)果偏差。所以平時就得留意各種指標(biāo)的變化趨勢，這樣才能做出更合理的判斷。