第1篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員,負(fù)責(zé)本單位本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對(duì)本單位作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對(duì)檢查出的問題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。

3、每天碰頭會(huì)上要求值班干部匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題,并要求本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對(duì)無法解決的問題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。

4、本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃,同時(shí)對(duì)上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對(duì)本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評(píng)。

5、各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進(jìn)一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)上報(bào)工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

第2篇 煤業(yè)事故安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

山西華潤煤業(yè)事故安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1總則

1.1為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。

2組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1組織機(jī)構(gòu)

2.1.1公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：總經(jīng)理

常務(wù)副組長：分管安全副總經(jīng)理

副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

成員：公司各專業(yè)副總工程師及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

2.2領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

2.2.1負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排;

2.2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展;

2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查出隱患的整改和落實(shí)。

2.3領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)等專業(yè)辦公室，專業(yè)辦公室設(shè)在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責(zé)任人擔(dān)任。其中礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，采煤、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合治理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別由業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)。

2.4各專業(yè)辦公室職責(zé)：

2.4.1在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作;

2.4.2負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和達(dá)標(biāo)規(guī)范;

2.4.3負(fù)責(zé)組織開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化半年一次的檢查驗(yàn)收工作;

2.4.4負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查講評(píng)和量化考核;

2.4.5負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效的考核、獎(jiǎng)罰和兌現(xiàn);

2.5各礦、廠根據(jù)單位實(shí)際，成立相應(yīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施及檢查評(píng)比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對(duì)分管礦井進(jìn)行不少于一次的全面檢查評(píng)比;安全監(jiān)察部每月對(duì)礦組織一次檢查。

3.2公司定期對(duì)各礦井“一通三防”等重大危險(xiǎn)源、安全費(fèi)用使用情況、事故追查處理等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

3.3公司不定期對(duì)以下六方面進(jìn)行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);

3.3.2《安全生產(chǎn)許可證條例》執(zhí)行情況;

3.3.3收購、兼并整合、聯(lián)營、改擴(kuò)建和新建礦井的安全設(shè)施、各種證照;

3.3.4礦區(qū)用電及大型機(jī)電設(shè)備完好、運(yùn)行情況;

3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實(shí)情況;

3.3.6礦區(qū)周邊小煤礦監(jiān)管情況。

3.4地面生產(chǎn)、非生產(chǎn)系統(tǒng)由公司每季度對(duì)分管單位進(jìn)行一次檢查評(píng)比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法。

4.2各檢查組在執(zhí)行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀(jì)律，公平、公正進(jìn)行檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)人員，立即取消其參檢資格，年內(nèi)不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查表，評(píng)分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結(jié)等一并報(bào)各專業(yè)辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時(shí)，檢查覆蓋率要達(dá)到100%。所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對(duì)檢查后48h內(nèi)被檢查地點(diǎn)發(fā)生的“三違”因素導(dǎo)致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責(zé)任。

4.6檢查實(shí)行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評(píng)分制度，評(píng)分結(jié)果須經(jīng)所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統(tǒng)一執(zhí)行《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》。

5檢查評(píng)比辦法

5.1公司每季度對(duì)生產(chǎn)礦井進(jìn)行一次評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，檢查達(dá)標(biāo)的礦井分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金為30萬元，從安全費(fèi)用中提取。

5.2公司每半年進(jìn)行一次對(duì)地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的檢查評(píng)比，根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果給予優(yōu)勝單位一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3檢查總結(jié)和評(píng)比：

5.3.1公司每半年組織一次生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評(píng)會(huì)。

5.3.2生產(chǎn)礦井組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比由單位自行組織檢查總結(jié)和講評(píng)。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評(píng)會(huì)。

5.3.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)講評(píng)的任務(wù)一是公開通報(bào)檢查評(píng)比結(jié)果和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)情況;二是剖析總結(jié)存在的問題和提出改進(jìn)工作的措施;三是加強(qiáng)工作交流和合作;四是下階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。

第3篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度范本

為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,健全機(jī)構(gòu),明確職責(zé),落實(shí)規(guī)劃和措施,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

(一)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組

組長:廠長

常務(wù)副組長:主管安全工作的副廠長

副組長:副廠長

成員:副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。

(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)不定時(shí)安全抽查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)工作安排。

2、對(duì)各科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查講評(píng)。

3、督促落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的隱患整改工作。

4、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)。

(三)、各科室要相應(yīng)成立以行政正職為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組。制定本科室達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案,認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比制度。及時(shí)查處各類安全隱患,做好旬檢月驗(yàn)班評(píng)估、自查自檢和隱患處理落實(shí)工作。

二、檢查范圍

廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場所。

三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃

1、杜絕災(zāi)害性損失和惡性事故,消滅工業(yè)死亡事故;消滅二級(jí)以上非傷亡事故。

2、根據(jù)公司《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》及我廠實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)線:主洗車間、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)930分以上,配電系統(tǒng)940分以上,煤泥水車間950以上,其它車間950分以上。

四、檢查形式

實(shí)行車間旬查、廠月驗(yàn)及每月一次聯(lián)合大檢查。

1、嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月驗(yàn)制度,每旬5日前,科室由行政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》進(jìn)行覆蓋性自查自檢、“三定”講評(píng);每旬10日前,廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織,分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)全廠所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行覆蓋性檢查、評(píng)分定級(jí)、“三定”講評(píng);廠每月召開講評(píng)會(huì),將全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分、排名排隊(duì)情況進(jìn)行講評(píng)、通報(bào)和公布。

2、實(shí)行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結(jié)合的檢查制度。

五、考核辦法

1、對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行千分制評(píng)分考核,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際難易程度,分別制定不同達(dá)標(biāo)要求。

2、在每月檢查中,發(fā)現(xiàn)以下情況,按以下規(guī)定核減考核分。

(1)未按“三定”要求處理的隱患,有一條扣1-5分。

(2)發(fā)生輕傷、一、二級(jí)非傷亡和重大未遂事故,有一起扣2-10分。

(3)發(fā)生輕傷及一、二級(jí)非傷亡事故或重大未遂事故,必須及時(shí)報(bào)告安技科,不得隱瞞。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),在原標(biāo)準(zhǔn)扣分的基礎(chǔ)上加扣10-50分。

六、分?jǐn)?shù)計(jì)算

按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》,分為現(xiàn)場部分和綜合治理部分,進(jìn)行聯(lián)合評(píng)分。

得分=生產(chǎn)現(xiàn)場分+綜合治理分-附加考核分

1、難度系數(shù)

主洗車間 儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)0.98

配電系統(tǒng) 煤泥水車間0.96

2、排名

按實(shí)際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序,依次排名。

即:實(shí)際得分×難度系數(shù)=最終得分

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查考核結(jié)果,按季獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),取得季度公司檢查排名第一名,生產(chǎn)車間職工該季度獎(jiǎng)勵(lì)300元,科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元,機(jī)關(guān)職工每人獎(jiǎng)勵(lì)150元,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元,安技科隨生產(chǎn)一線。取得季度公司檢查排名第二名,生產(chǎn)車間職工該季度獎(jiǎng)勵(lì)100元,科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,機(jī)關(guān)職工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)500元,廠主管部門隨生產(chǎn)一線。

八、講評(píng)辦法

1、實(shí)行車間旬檢講評(píng)和廠月度總講評(píng)通報(bào)制度。把檢查講評(píng)作為排查隱患,安排布置安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段,認(rèn)真研究解決查出的安全問題,對(duì)管理不到位的進(jìn)行責(zé)任追究,落實(shí)公司和廠安全文件和管理制度,總結(jié)安排部署安全生產(chǎn)工作。

2、每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評(píng)會(huì),講評(píng)的主要內(nèi)容是:

(1)通報(bào)檢查評(píng)比結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況。

(2)通報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查過程中存在的問題。

(3)肯定先進(jìn)的管理方式并以推廣。

(4)傳達(dá)上級(jí)的指令、通報(bào)安全現(xiàn)狀及其它。

(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比的先進(jìn)單位。

(6)總結(jié)分析上月安全工作,安排布置下一步的安全工作。

九、對(duì)檢查人員的要求

1、每次檢查前,廠主管部門必須組織檢查人員進(jìn)行半天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范檢查行為,召開檢查預(yù)備會(huì),使每一名檢查人員熟練掌握檢查標(biāo)準(zhǔn),充分認(rèn)識(shí)自己在檢查中擔(dān)負(fù)的責(zé)任,增強(qiáng)檢查工作的事業(yè)感、責(zé)任感和壓力感。做到求真務(wù)實(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)從細(xì)、公正公開。真正反映各科室的安全生產(chǎn)工作績效情況。

2、建立持證檢查制度,參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的人員必須經(jīng)過培訓(xùn),取得資格證,方可參加檢查。

3、每次檢查覆蓋率必須達(dá)到100%,所有參加檢查的人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的檢查表,按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的”原則,規(guī)范檢查行為,提高檢查質(zhì)量。

4、檢查實(shí)行檢查組長負(fù)責(zé)制,成立評(píng)分委員會(huì),評(píng)分結(jié)果須經(jīng)評(píng)分委員會(huì)主要成員簽字,方可有效。

5、嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度,對(duì)檢查后48小時(shí)內(nèi)發(fā)生重大或重大未遂事故的,要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責(zé)任。

6、檢查人員必須堅(jiān)持原則,嚴(yán)于律已,否則取消檢查資格。

第4篇 工資總額安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)掛鉤制度

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。為進(jìn)一步改善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí),保證職工的收入穩(wěn)定增長, 現(xiàn)特制定工資總額與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)掛鉤制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為兩級(jí):一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、努力達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,力爭達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井必須與工資總額掛鉤。

四、每月從工資總額中提取出20%用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲。達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井獎(jiǎng)工資總額的30%,達(dá)不到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井罰工資總額的20%。達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井獎(jiǎng)工資總額的20%,達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,罰工資總額的30%.

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的的考核工作由調(diào)度室考核。調(diào)度室必須派專人負(fù)責(zé)次項(xiàng)工作。

六、對(duì)每次的考核結(jié)果必須及時(shí)記錄,公布,并根據(jù)具體情況對(duì)達(dá)標(biāo)科室和有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的科室及不積極主動(dòng)的人員進(jìn)行處罰。

七、每月由分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分管礦長主持,組織相關(guān)科室對(duì)礦井的各個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行打分并記錄存檔,作為評(píng)先的條件之一。

第5篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及跟蹤處理制度

為堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及跟蹤處理制度。

1、總經(jīng)理對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)全面負(fù)責(zé),安全副總主要負(fù)責(zé)。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體負(fù)責(zé)制定建設(shè)達(dá)標(biāo)方案、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收考核制度、驗(yàn)收考核辦法、獎(jiǎng)罰制度及辦法等,并協(xié)調(diào)、督促各專業(yè)部室、班隊(duì)積極落實(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、定期檢查、不定期檢查、靜態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)靜態(tài)相結(jié)合檢查的跟蹤檢查。、

4、日常質(zhì)量檢查由當(dāng)班質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé),對(duì)當(dāng)班存在的工程質(zhì)量問題,要及時(shí)督促整改,嚴(yán)禁工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)繼續(xù)施工,對(duì)拒不整改的要及時(shí)通報(bào)。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人員,進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、驗(yàn)收、考評(píng)、定級(jí)并匯總在每月安全例會(huì)上通報(bào)驗(yàn)收結(jié)果及存在的問題,落實(shí)整改責(zé)任,整改時(shí)間,跟蹤回查落實(shí)到位,并存檔管理。

第6篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

為切實(shí)搞好我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，近一步強(qiáng)化機(jī)電區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)樣板工程，在動(dòng)態(tài)中達(dá)到部級(jí)，經(jīng)區(qū)務(wù)會(huì)研究，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下：

一、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組 長：正區(qū)長

副組長：各主管副區(qū)長

二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)目標(biāo)：

機(jī)電硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)品率100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到95分以上，爭創(chuàng)樣板工程。

三、 實(shí)施措施：

1、范圍：各主要機(jī)房硐室

2、負(fù)責(zé)人：主管質(zhì)量副區(qū)長，負(fù)責(zé)人：班長。

3、標(biāo)準(zhǔn)：（1）機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；（2）無雜物，無積水，無淤煤等；（3）資料、管理制度齊全，并現(xiàn)場張掛。（4）衛(wèi)生堅(jiān)持清掃，保持干凈整潔；（5）各種牌版保持清潔整齊。（6）材料保證分類碼放，編碼管理7）各種保護(hù)齊全。（8）電氣設(shè)備齊全可靠。

（9）電纜吊掛符合規(guī)定。

四、文明生產(chǎn)

1.井下移動(dòng)電氣設(shè)備應(yīng)上架，五小件（電鈴、按鈕、打點(diǎn)器、三通、四通）應(yīng)上板，有標(biāo)志牌，防爆電氣設(shè)備和五小件應(yīng)有入井合格證，各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔。

2.機(jī)房硐室、機(jī)道和電纜溝內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生清潔，窗明幾凈，無雜物，無積水，無油垢，電纜排列整齊，無銹蝕，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格；各種場所、硐室不使用可燃材料裝飾。

3.無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為

第7篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、 各隊(duì)制定本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),組長為各隊(duì)隊(duì)長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負(fù)責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要對(duì)本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對(duì)檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。

3、 每天兌現(xiàn)會(huì)上要求值班人員匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對(duì)無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。

4、 本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃,同時(shí)對(duì)上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對(duì)本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評(píng)。

5、 各班組未按時(shí)間,未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進(jìn)一步加大處罰力度。

6、 各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)上報(bào)區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

第8篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度

1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。

2、當(dāng)班的所有工作,安排者必須遵循“什么事、什么標(biāo)準(zhǔn)、誰來干、什么時(shí)間干完,不符合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦,誰來考核”的原則。

3、各作業(yè)單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),單位內(nèi)部要設(shè)專人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

4、班末交接班時(shí),必須由交方和接方班隊(duì)長、工程質(zhì)量驗(yàn)收員聯(lián)合對(duì)上班工程質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。

5、作業(yè)單位對(duì)當(dāng)班從事的任何一項(xiàng)工作,必須做好細(xì)致的記錄,尤其對(duì)涉及安全項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)、施工負(fù)責(zé)人,具體責(zé)任人都要記錄詳細(xì)。

6、單項(xiàng)工程安裝結(jié)束,單位必須落實(shí)專人對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,并做好詳細(xì)記錄。

7、工程的作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄,單位要認(rèn)真保存,對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施的施工,安裝記錄要認(rèn)真保存。

第9篇 車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,全面實(shí)施安全質(zhì)量精細(xì)化管理,繼續(xù)保持我車間安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展,推進(jìn)我車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階,更好地服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn),結(jié)合我車間的工作實(shí)際,特制定《制造車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法》,具體內(nèi)容如下:

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí),鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位,延伸質(zhì)量內(nèi)涵,建立持續(xù)改進(jìn)、科學(xué)閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機(jī)制,全面提升制造車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為服務(wù)好公司安全生產(chǎn)的努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)零事故:改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全基礎(chǔ),嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級(jí)及以上非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、服務(wù)生產(chǎn)零影響:科學(xué)組織生產(chǎn),按期完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。

3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:達(dá)到100%。

4、車間內(nèi)機(jī)電設(shè)備綜合完好率:達(dá)到90%及以上。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展,我車間成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長: 車間主任

副組長: 生產(chǎn)調(diào)度

成員:車間其他管理人員及各班組長

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

職責(zé):主任是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者,生產(chǎn)調(diào)度 是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理教育第一責(zé)任者,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,各班組組長對(duì)本班組職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自查,將查找出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改,并做好相應(yīng)的記錄。

4、考核獎(jiǎng)罰。每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,檢查結(jié)果運(yùn)用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評(píng)比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評(píng)比》中,對(duì)獲獎(jiǎng)班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

(一)安全管理

1、職工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴制度,職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。

3、班組堅(jiān)持每天開展安全隱患檢查,并積極消除現(xiàn)場安全隱患,做到有檢查、有記錄。

4、積極參加各級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高安全技術(shù)素質(zhì),做到持證上崗。

5、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

(二)設(shè)備管理

1、對(duì)設(shè)備實(shí)行包機(jī)掛牌管理,每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超適用范圍,超負(fù)荷使用設(shè)備

3、及時(shí)清掃設(shè)備,達(dá)到外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設(shè)備清理干凈后涂潤滑脂覆蓋。

4、設(shè)備潤滑良好,油路暢通,油窗明亮無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象。

5、操作者保持良好工作習(xí)慣,不在設(shè)備上放置禁放物品。

6、對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),檢修,保證小組設(shè)備完好率不低于90%,做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。

7、安全使用設(shè)備,保證設(shè)備正常運(yùn)行,不發(fā)生責(zé)任故障和責(zé)任事故。

(三)質(zhì)量管理

1、按照國家,行業(yè)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,保證每項(xiàng)任務(wù)都由專人負(fù)責(zé)。

2、班組對(duì)領(lǐng)用的材料,配件要認(rèn)真檢查。確定無誤后再進(jìn)行施工;若發(fā)現(xiàn)材料,配件存在問題必須與材料員聯(lián)系辦理退庫,嚴(yán)禁使用不合格的物品進(jìn)行組裝。

3、班組負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理,避免施工過程中人為因素造成的材料、報(bào)廢。

4、 嚴(yán)格產(chǎn)品工藝紀(jì)律,實(shí)行工序檢驗(yàn)制度,上道工序不合格,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

5、組裝后的設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,禁止未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品出廠。

6、對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品,班組必須及時(shí)返工,不得無故拖延時(shí)間或拒絕返工。

(四)考核辦法:

1、班組長未進(jìn)行責(zé)任區(qū)域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項(xiàng)扣2分。

2、未進(jìn)行定制標(biāo)準(zhǔn)化管理的扣2分

3、組裝不符合規(guī)范(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標(biāo)識(shí)牌扣1分,衛(wèi)生不整潔扣1分。

4、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不及時(shí)時(shí)扣1分。

5、未按要求對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維修,設(shè)備不完好,扣2分。

6、臺(tái)帳、記錄填寫不符合要求,每項(xiàng)扣1分,每缺少一種臺(tái)帳或記錄扣3分,記錄、臺(tái)帳破損扣0.5分

7、每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,檢查結(jié)果運(yùn)用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評(píng)比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評(píng)比》中,對(duì)獲獎(jiǎng)班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的管理水平的不斷提升,車間應(yīng)分階段制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn),明確責(zé)任人,制定措施,嚴(yán)格實(shí)施,將實(shí)施效果與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2、各班組長應(yīng)積極參與到安全質(zhì)量標(biāo)達(dá)到工作中,帶領(lǐng)本組成員認(rèn)真搞好本班組的安全質(zhì)量標(biāo)化工作。

3、為了進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性,車間將對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參檢人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不力者給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

第10篇 基建礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一條總則

1）為了規(guī)范項(xiàng)目管理，保障職工生命安全，打造企業(yè)品牌，確保工程質(zhì)量，根據(jù)gb 50213--2010《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和gb 50511--2010《煤礦井巷工程施工規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)，給合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定本制度。

第二條施工單位要牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的原則，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性和自覺性，完善質(zhì)量保證體系，健全施工質(zhì)量管理制度，全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)階段施工工程安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改，并作好復(fù)檢復(fù)查工作。

第三條建設(shè)煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)分為二個(gè)等級(jí)，總分100分；其中巷道質(zhì)量檢查表滿分為50分，項(xiàng)目安全文明施工檢查表滿分為50分?？偡诌_(dá)90分以上為優(yōu)良，70—89分為合格，69分以下為不合格,不得參加評(píng)級(jí)。

第四條安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考評(píng)驗(yàn)收辦法

1）井巷工程質(zhì)量檢查分為混凝土支護(hù)、錨噴支護(hù)、支架支護(hù)三種支護(hù)形式檢查，滿分50分，詳見表一、表二、表三。

2）項(xiàng)目安全文明施工檢查表分營地建設(shè)、安全文化、安全設(shè)施、文明施工四個(gè)方面內(nèi)容檢查，滿分50分，詳見表四。

3）本季度發(fā)生一起重傷以上事故（含重傷）不得評(píng)為優(yōu)良級(jí)。

4）本季度中有一個(gè)月質(zhì)量未通過分公司驗(yàn)收不得評(píng)為合格級(jí)。

第五條每季由分公司分管安全副總經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)礦建項(xiàng)目部當(dāng)季所施工的井巷工程質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行一次全面考評(píng)驗(yàn)收，依據(jù)表格現(xiàn)場打分，確定建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。

第11篇 采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為全面加強(qiáng)礦井采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,突出體現(xiàn)“強(qiáng)抓質(zhì)量保安全,狠反三違保穩(wěn)定”的指導(dǎo)方針,更好地落實(shí)采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施意見,堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為主、全面推進(jìn)、多措并舉”,特制定以下具體管理制度,以推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺(tái)階。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:薛建國

成 員:馮德志 劉彥武 屈永平 馬凱成

下設(shè)辦公室在生產(chǎn)技術(shù)科。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,負(fù)責(zé)山西柳林煤礦年度、季度、月度采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定。

2、每月對(duì)采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核、評(píng)級(jí)。

3、督促落實(shí)采煤安全質(zhì)量事故隱患的排查與整改。

4、負(fù)責(zé)組織山西柳林煤礦采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)級(jí)驗(yàn)收會(huì)。

二、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是搞好礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,安全是一切工作的基礎(chǔ),質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為主線,嚴(yán)格執(zhí)行采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實(shí),完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),牢固樹立抓安全、嚴(yán)質(zhì)量的思想意識(shí),確保礦井達(dá)到采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí),以良好的安全質(zhì)量面貌促進(jìn)生產(chǎn)效益的全面提高。

三、檢查形式

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月對(duì)采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查(實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合)、督察,在當(dāng)日下午進(jìn)行采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)級(jí)。

2、將采煤安全質(zhì)量考核、評(píng)級(jí)結(jié)果形成臺(tái)賬報(bào)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。

四、考核辦法

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為三個(gè)等級(jí)

一級(jí):采煤安全質(zhì)量得分在90分及以上,工作面內(nèi)無死亡事故;

二級(jí):采煤安全質(zhì)量得分在80分及以上;

三級(jí):采煤安全質(zhì)量得分在70分及以上。

2、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法(具體見附表一)

五、相關(guān)要求

1、每次檢查、督察前,由采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組織召開檢查預(yù)備會(huì),詳細(xì)安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組按《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》進(jìn)行考核評(píng)級(jí),必須保證結(jié)果公正、合理。

3、小組成員必須參加月度的采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,如有特殊事情不能參加的須提前向采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說明情況并指定出替代人員。

4、驗(yàn)收檢查覆蓋率必須達(dá)到100%,所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)分,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。

5、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)制和集體公開評(píng)分制度,評(píng)分結(jié)果必須在現(xiàn)場由所有參加檢查人員共同簽字;現(xiàn)場評(píng)分表在當(dāng)日下午的三點(diǎn)前匯總成臺(tái)賬,報(bào)送礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室。

6、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組將每次采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的記錄要存檔管理,作為采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)級(jí)的依據(jù)。

六、處罰機(jī)制

1、回采工作面開采前,沒有貫徹工作面作業(yè)規(guī)程的,對(duì)技術(shù)責(zé)任人處罰200元;

2、工作棉兩巷超前支護(hù)不符合規(guī)定要求的,對(duì)責(zé)任人處罰200元;

3、工作面兩巷超前支護(hù)20m范圍內(nèi),巷道高度不足1.8m,每發(fā)現(xiàn)1處對(duì)責(zé)任人處罰200元;

4、工作面上、下安全出口(人行道)不足0.7m寬,又沒有采取措施的,對(duì)責(zé)任人處罰800元;

5、工作面安全出口不暢通,影響通風(fēng)、行人安全的,對(duì)責(zé)任人處罰1000元;

6、工作面端頭支柱,支護(hù)質(zhì)量的,每缺少一根對(duì)責(zé)任人處罰50元;

7、支架出現(xiàn)歪架、咬架、倒架、影響頂板管理的,每發(fā)現(xiàn)一架對(duì)責(zé)任人處罰50元;

8、因支架有串、漏液,造成支架自定卸載或頂板下沉,每發(fā)現(xiàn)1架,對(duì)責(zé)任人處罰50元;

9、凡是支架不接頂(支架漏頂0.3以上)每發(fā)現(xiàn)一架對(duì)礦處罰200元,造成冒頂事故的,對(duì)責(zé)任人處罰2000元;

10、由于工作面管理不善,造成支架(煤溜)上串下串,對(duì)責(zé)任人處罰2000元;

11、刮板機(jī)機(jī)頭落煤高度小于0.5m,造成刮板機(jī)帶回煤,對(duì)責(zé)任人處罰200元;

12、作業(yè)人員進(jìn)入煤幫,沒有及時(shí)閉鎖刮板機(jī),對(duì)責(zé)任人處罰200元;

13、凡采高大于4m,不采取護(hù)幫措施,造成3m以上片幫的,對(duì)責(zé)任人處罰200元;

14、進(jìn)、回風(fēng)切頂線以外采空區(qū)內(nèi),凡因不退錨,造成(5*2)m以上的懸頂,對(duì)責(zé)任人處罰500元;

15、工作面過空巷、斷層、頂板破碎帶,未及時(shí)補(bǔ)充安全措施,對(duì)責(zé)任人處罰500元;

16、凡因檢修質(zhì)量差,造成設(shè)備損壞,引起重大生產(chǎn)事故,每發(fā)生一次對(duì)礦處罰5000--10000元;

17、凡因工作面采高控制不好,造成割頂、割底或隨意丟失頂、底煤的,對(duì)責(zé)任人處罰500元;

18、工作面進(jìn)風(fēng)順槽設(shè)備列車存放處,人行道寬度不夠,未采取安全措施的,對(duì)責(zé)任人處罰500元;

19、工作面回采率達(dá)不到95%,對(duì)礦處罰5000元;

20、特殊工種人員,沒有經(jīng)過培訓(xùn),每發(fā)現(xiàn)1人對(duì)礦處罰50元;

第12篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合,普查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方法。

1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查。

2、質(zhì)量檢查以動(dòng)態(tài)檢查為主,采取動(dòng)靜結(jié)合,隨機(jī)抽查,不分班次、不定時(shí)間和地點(diǎn)。

3、檢查時(shí)應(yīng)將所經(jīng)路線、所查地點(diǎn)物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)排查。

4、每次檢查結(jié)果,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在公司安全例會(huì)上通報(bào),檢查出的問題,現(xiàn)場不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場存在較大隱患,隨時(shí)可能造成事故,必須立即停止作業(yè),進(jìn)行整改。

5、檢查過程中工作面不進(jìn)行作業(yè)等待檢查的,均視為不達(dá)標(biāo)。

6、檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見,責(zé)任單位不配合的,追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。