第1篇 項目施工技術交底制度

項目施工技術交底管理制度

(1 根據(jù)一級管理兩層控制模式,技術交底實行項目經(jīng)理部技術負責人、工區(qū)技術負責人、架子隊技術負責人三個層次技術交底的原則進行,貫穿于工程施工全過程中,包括各單位、分部、分項工程。技術交底必須規(guī)范、完整,分層次逐級交底,向架子隊的交底應分工序進行;技術交底必須以書面形式,交底內容簡明扼要、圖文相并、字跡清楚、完整,有交底人、接底人、復核人簽字,并形成記錄予以保存。

(2 工區(qū)由總工負責組織各架子隊技術負責人參加業(yè)主、設計等相關單位進行施工圖設計交底。

(3 工區(qū)工程管理部負責對各架子隊技術負責人,進行設計意圖、重點工程的施工方案、關鍵部位施工控制要點新工藝、新技術采用的技術標準、材料設備及工裝配備、安全質量標準、標段總體的實施性施工組織設計進行交底。

(4 工區(qū)總工程師對工區(qū)各部門及技術人員的技術交底主要內容包括:工程概況、圖紙、實施性施工組織設計、總體施工順序及主要節(jié)點進度計劃安排;施工現(xiàn)場調查情況、施工場地布局、大臨設施及過渡方案;主要施工技術方案、工程的重點難點、主要危險源;主要工程材料設備、主要施工設備、勞動力安排及資金需求計劃;工程技術和質量標準,重大技術安全環(huán)保措施;變更設計內容、施工中應注意的問題。

(5 工區(qū)技術主管人員對架子隊技術負責人進行技術交底,主要內容包括:總體施工組織安排、施工作業(yè)指導書、分部分項工程交底;作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術要求;采用的新技術、新工藝的有關操作要求;工程質量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標準;有關施工詳圖和加工圖,包括設備加工圖和拼裝圖、試驗參數(shù)及配合比;測量放樣樁位、測量控制網(wǎng)、重大危險源、施工注意事項。

(6 工區(qū)由技術負責人組織向架子隊、班組進行交底。主要包括:作業(yè)標準、施工規(guī)范及驗收標準,工程質量要求:施工工藝流程及施工先后順序:施工工藝細則、操作要點及質量標準:質量問題預防及注意事項:施工技術措施和安全技術交底:出現(xiàn)緊急情況下的應急措施、緊急逃生措施等。交底內容宜簡單、易懂、圖文相結合,主要是施工方法、工藝、安全質量措施等。

(7 工區(qū)技術交底的主要內容:

一、重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,預埋件、預留孔洞的位置規(guī)格。

二、各工序、各工種之間、施工班組之間在施工中交叉施工的部位和施工方法。

三、流水和立體交叉施工施工階段劃分。

四、重要部位冬、雨季、夜間等特殊條件下施工的操作方法注意事項。

五、保證安全、質量措施。

六、現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

七、預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

八、預埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量走向、坡度、埋設標高等。

九、砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。

十、其它應交底的內容。

(8 技術交底的全部記錄內容都必須歸檔。誰負責交底,誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。每次技術交底均應有交底會議簽到表和交底內容記錄主持人。

(9 交底資料按照交底先后順序單位、分部、分項工程,編號裝訂成冊,以便查閱。施工方案及施工工藝發(fā)生變化的應及時進行補充交底。

第2篇 工程項目施工安全準備制度

1、確定目標:堅決做到文明施工、安全第一,杜絕死亡及重傷事故,年安全事故頻率控制在24‰以內。

2、分解目標:制定統(tǒng)一安全生產(chǎn)指標、文明施工指標、傷亡事故控制指標。

3、責任的確立:按建委的責任制度,確定安全責任制、文明施工責任、防火小組責任。

4、制定各階段施工方案。

5、制定各工種及工具的各種操作規(guī)程。

6、建立安全制度、安全檢查制度、安全教育制度、工地班前活動制度、工傷事故制度、文明施工檢查制度。

7、制定安全標志平面圖。

第3篇 項目辦公室施工工地值班制度

項目辦公室和施工工地值班制度

第一章總則

第一條為確保管理部管理有序,財產(chǎn)安全及緊急事務的處理,特建立本值班規(guī)定。

第二條值班是保證部門運行不間斷、持續(xù)進行的一種機制,實行值班制度,以保證工作的順利進行。

第三條本制度適用于管理部內部。

第二章具體規(guī)定

第四條值班地點:**辦公室及施工工地

第五條值班要求:

1、值班人員應準時值班,不得遲到、早退。值班人員如遇特殊情況不能值班的,須事先向部門請假。

2、值班人員應做好值班記錄,對所有來電、來人情況均應做記錄。遇有特殊情況,應立即向部門領導或者相關人員匯報。

3、值班人員應做好物資往來記錄,保障公司物資和管理部物資不流失。

4、值班人員應注意個人儀容。值班人員不得穿背心或拖鞋值班。

5、值班人員應注意個人形象。在金鷹辦公室內人員應做到不抽煙、不吃零食,抽煙需到樓梯道抽煙。

6、值班人員應保持值班地點安靜,禁止喧鬧。

7、值班人員應保持值班地點整潔。

8、值班網(wǎng)絡聯(lián)系要求:互通信息、由求必應、反對及時。

9、值班重點在下班后、夜間、周末或節(jié)假日。

10、值班人員要嚴格按照領導要求完成工作。

第三章附則

第六條本制度解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸管理部。

第七條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關規(guī)定自行廢止。

第4篇 工程項目施工過程安全措施監(jiān)理制度

如何才能做好工程項目施工過程的安全措施監(jiān)理呢我們認為應重點抓好以下幾項工作:

1、督促施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責任制。

工程項目總承包單位企業(yè)法定代表人對本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負全面責任;項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人,對項目施工中安全生產(chǎn)負責。實行總分包的總包單位,要對分包單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理。對分包單位承攬的工程,總包單位要做詳細的安全交底,提出明確的安全要求,并認真實施監(jiān)督檢查。監(jiān)理要檢查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系是否建立,安全生產(chǎn)責任制是否落實,安全生產(chǎn)保證體系是否有效運行,要求所有參與工程的施工單位都必須嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

2、要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀安全教育。

要求項目部加強法制教育;督促施工單位項目經(jīng)理部定期或不定期組織項目部管理人員及作業(yè)人員學習國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準;抓好工人入場“三級安全教育”;督促施工單位在每道工序施工前,認真進行書面和口頭的安全技術交底,并辦理簽名手續(xù);根據(jù)工程進度并針對事故多發(fā)季節(jié),組織施工方召開安全工作專題會議,鼓勵其開展各種形式的安全教育活動。

3、督促施工方在狠抓安全檢查的同時及時落實安全隱患的整改工作。

建立健全施工現(xiàn)場安全管理機構,配備專職安全人員;加強施工現(xiàn)場外腳手架、洞口、臨邊、安全網(wǎng)架設、施工用電的動態(tài)巡視檢查。對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具應要求施工單位在安裝后組織驗收,嚴格辦理合格使用移交手續(xù),防止防護措施不足及帶病運轉使用。

4、監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護用品。

施工現(xiàn)場必須使用質量合格的安全防護用品。對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護開關、標準配電箱、腳手架連接件等要進行材料報審工作,確保采購符合國家標準要求的產(chǎn)品。施工單位按規(guī)定使用前要進行檢查和檢測嚴禁使用劣質、失效或國家明令淘汰產(chǎn)品,以保證防護用品的安全使用。

5、審批施工單位施工方案及安全技術措施并督促其實施。

第5篇 施工項目安全檢查制度

一、貫徹'安全第一、預防為主'的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結合的方針。

二、檢查的內容是查＂兩標貫徹＂，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。

三、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、機械方面除執(zhí)行上述外，還要堅持＂十字作業(yè)法＂即調整、緊固，潤滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。

五、安全教育要做到：聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同學習，互相交流，不斷提高管理水平。

六、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查；工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經(jīng)理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。

第6篇 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度牌

項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)牌

一、在施工現(xiàn)場作業(yè),必須遵守各項規(guī)章制度,必須配發(fā)和正確使用安全、勞動防護用品。

二、2米以上的高處作業(yè)必須系好安全帶,扣好保險鉤,并做好安全防護,禁止往下或向上亂拋材料、工具等物件。

三、各種電動機械設備必須具有可靠的防護裝置和安全措施,定期維修;非專職人員嚴禁操作、使用和玩弄機電設備。

四、非操作人員嚴禁進入吊裝區(qū)域,吊裝機具保險裝置必須完好,吊裝物和吊臂選裝區(qū)域垂直下方嚴禁站人、行走;吊裝物的裝、卡、放必須完整,保險、平穩(wěn)、可靠。

五、架設(裝)、拆除安全防護設施和裝置,必須有措施方案并經(jīng)專職負責人員批準。

六、非施工、工作人員不準進入施工現(xiàn)場,不準帶小孩進入施工現(xiàn)場,不準在施工現(xiàn)場打鬧,不準酒后上崗作業(yè)。

第7篇 施工項目圖紙會審設計變更制度

施工項目圖紙會審設計變更制度

一、圖紙會審工作由建設單位組織進行,按工程類別項目部(分公司)組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,并參加圖紙會審。

二、圖紙會審應做好記錄,由組織會審單位將提出的問題及時解決,并詳細記錄,寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可,列入工程檔案。

三、在施工過程中,無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單,經(jīng)設計單位和監(jiān)理(建設)單簽字同意后,方可進行。

四、如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關主管部門。

五、所有設計變更資料,包括設計變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。

第8篇 某項目例會及施工日志制度

1項目部工程例會按照規(guī)定根據(jù)施工進度每月召開一次,召開時間和內容根據(jù)工程實際進度,結合當月計劃由項目經(jīng)理確定。

2工程例會基本內容:工程協(xié)調會、施工安全例會、施工質量例會、施工質量討論(質量分析)會、安全質量檢查通報會、安全質量文件學習培訓會等。

3項目例會召開由項目經(jīng)理主持,工程管理部負責組織會議各項工作安排,并做好記錄和紀要。

4項目施工日志有項目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場進度情況填寫,填寫內容包含當日完成工程量、施工質量情況、施工安全情況、需要協(xié)調的問題、次日施工計劃等要素。

5施工隊按照本單位規(guī)定,結合班組達標檢查相關日志要求,制作并完善班組施工日志。

第9篇 a項目部施工現(xiàn)場管理制度試行

某項目部施工現(xiàn)場管理制度(試行)

一、編制目的

為保證項目施工有效運轉,加強質量、進度和安全管理,做到文明施工,全面落實公司的項目開發(fā)周期要求,確保完成'安全','優(yōu)質','高效','快速'的總任務,特制定本管理制度。

二、職責管理部門

此制度歸**公司**zz項目部管理。

三、管理規(guī)定:

第一章 施工現(xiàn)場管理制度

一、質量管理制度

1、嚴控資料原始性、真實性、正確性、完整性,工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查,若發(fā)現(xiàn)資料虛假、不正確,不完整將給予施工單位100元/次的罰款。

2、出現(xiàn)質量問題,在限期內沒有整改完畢者罰款300元-2000元,出現(xiàn)重大質量問題者,例如:混凝土出現(xiàn)大量孔洞、軸線位移嚴重、標高出現(xiàn)重大誤差等,除按規(guī)定進行整改外,直接罰款10000元。對已出現(xiàn)的重大質量問題,擅自處理者根據(jù)實際情況罰款2000元-5000元。

3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板,經(jīng)驗收合格后方可進行大面積施工。對不按要求施工者,除無條件返修外根據(jù)實際情況罰款500元-3000元。

4、抹灰工程應分層進行,當抹灰總厚度大于或等于35mm時應采取加強措施,不同材料基體交接處表面的抹灰應采取防止開裂的加強措施。若施工單位未按要求施工,將對施工單位處以500元的經(jīng)濟處罰。

5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、陽臺壓頂和凸出墻面的部位上面應做流水坡度,下面應做滴水線,應保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照圖紙及規(guī)范施工的,施工單位必須按要求整改外,并對施工單位處以1000元的經(jīng)濟處罰。

6、有防水要求的廚房、屋面、衛(wèi)生間,結構層處理完畢后必須進行閉水,確保結構層不滲漏后做防水,然后再次進行閉水試驗。每次閉水必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收并有詳細的記錄,對未按要求施工的單位,除無條件返修外,并對施工單位處以1000元/次的經(jīng)濟處罰、

7、各樓號±0、000標高必須引致各樓號相鄰固定位置,并經(jīng)監(jiān)理單位復核,并嚴格控制各樓層標高,對出現(xiàn)重大偏差的單位處以1000元/次的罰款。

8、基礎施工必須注意軸線位移,軸線位移不得超過驗收規(guī)范規(guī)定,對軸線偏差超標嚴重的單位處以1000元/次的經(jīng)濟處罰。

9、水電預埋時,500

第10篇 項目工程施工進度管理制度

項目工程施工進度管理制度

1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

第11篇 工程項目施工合同管理制度

工程項目施工合同管理制度

(三) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:

一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現(xiàn)。

二、 監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調各方面的合同實施工作。同時也應監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任,以保證工程順利進行。

三、 對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。

四、 合同變更管理:對合同變更進行事務性處理,如落實變更措施,修改變更相關的資料,檢查變更措施落實情況。

五、 日常的索賠和反索賠:

1、 與業(yè)主之間的索賠和反索賠

2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務,負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:1) 對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復核索賠值,起草并提出反索賠報告。2) 對由于干擾事件引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。3) 參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。

第12篇 項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

1、本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目的項目經(jīng)理。

2、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人,應對帶班生產(chǎn)制度負責。

3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。

4、項目負責人應堅守崗位,在各自負責的施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn),組織協(xié)調工程項目的質量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。

5、帶班生產(chǎn)期間,要全面掌握工程項目質量安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患,要認真做好帶班生產(chǎn)檢查記錄并簽字存檔備查。

6、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。

7、項目負責人因其他事物需要離開施工現(xiàn)場時,應向工程項目的建設單位請假,經(jīng)批準后方可離開,離開期間應委托相關負責人負責其外出時的日常工作。