第1篇 工程施工組織設(shè)計的審核制度七

工程施工組織設(shè)計的審核制度(七)

1、施工組織設(shè)計的審查程序

1)在工程項目開工前約定的時間(一般為7天)內(nèi),承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編寫及自審工作,并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》;

2)總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間(一般為7天)內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審定;

3)已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位;

4)承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更,應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審定;

5)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程,項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后,還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查,提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必須時與建設(shè)單位協(xié)商,組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審;

6)規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計;技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程的施工方案,報項目監(jiān)理機構(gòu)審查;

2、審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則

程序要符合要求:

施工組織設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn),突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則;

施工組織設(shè)計中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致;

施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致;

施工組織設(shè)計中的布置和程序應(yīng)符合本工程的特點及施工工藝,滿足設(shè)計文件要求;施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術(shù),且對本工程的質(zhì)量、安全和降低造價有利;

進度計劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),以保證施工的連續(xù)性和均衡性,且工、料、機進場計劃應(yīng)與進度計劃保持協(xié)調(diào)性;

質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全,質(zhì)量保證措施切實可行且有針對性;

安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行,并符合有關(guān)規(guī)定;

總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,實施過程中如出現(xiàn)問題,不解除承包單位的責(zé)任。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長、技措費用的增加,不應(yīng)成為施工單位索賠的依據(jù)。

第2篇 s工程施工安全檢查制度

在工程施工中,對安全工作除正常的檢查外,公司每月檢查一次,項目每周檢查一次,對檢查出來的事故隱患要落實到人,限期進行整改,確保施工安全。

(一)定期安全檢查

根據(jù)本公司具體情況設(shè)置安全檢查制度,每次安全檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)或總工程師(技術(shù)領(lǐng)導(dǎo))帶隊,有質(zhì)安部、材料設(shè)備部、保衛(wèi)部等部門派員參加。

(二)專業(yè)性安全檢查

專業(yè)安全檢查由公司質(zhì)安部組織有關(guān)專業(yè)人員對某項專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。參加專業(yè)安全檢查組的人員,主要應(yīng)由專業(yè)技術(shù)員、懂行的安全技術(shù)人員和有實際操作、維修能力的工人參加。

(三)經(jīng)常性安全檢查

在施工(生產(chǎn))過程中進行經(jīng)常性的預(yù)防檢查。能及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,保證施工(生產(chǎn))正常進行,通常有:

1.班組進行班前、班后崗位安全檢查。

2.各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。

3.各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。

(四)季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查

季節(jié)性安全檢查針對氣候特點可能給施工帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進行的檢查。檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進行。節(jié)日加班,更要重視對加班人員的安全教育,同時要認(rèn)真檢查安全防范措施的落實。

(五)施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查

1.自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,可隨消滅不安全隱患。

2.互檢:班組之間開展的安全檢查?？梢宰龅交ハ啾O(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。

3.交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員參加,進行安全檢查或驗收,確保無誤或合格后,方能交給下道工序使用。

第3篇 工程施工組織協(xié)調(diào)制度

工程施工組織協(xié)調(diào)制度

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此,為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

*強化圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,項目經(jīng)理部總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機電安裝部的人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成施工文件,確保工程順利進行。同時由于工程設(shè)計圖紙滯后,只能分階段出圖,故要根據(jù)階段出圖時間,安排好各階段的圖紙會審工作。

由總包方及時組織對施工方的二次設(shè)計和圖紙交底。

*建立日、周例會制度:

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設(shè)計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

同時經(jīng)理部內(nèi)部建立日生產(chǎn)例會制度,當(dāng)天的問題務(wù)必在當(dāng)日解決。

*建立專題討論會議制度:

遇到復(fù)雜問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

*建立考察制度:

我公司是iso9002體系認(rèn)證企業(yè),根據(jù)iso9002體系管理要求,項目的分包、分供方要三家以上參與競爭,因此,制定考察制度,組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察,經(jīng)過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質(zhì)量、降低業(yè)主工程造價的一項重要工作。

第4篇 建筑工程施工技術(shù)交底制度

建筑工程質(zhì)量管理制度--施工技術(shù)交底制度

1、總則

1.1技術(shù)交底是指工程(單位或分項工程)施工前,由項目經(jīng)理主持、項目總工負(fù)責(zé)向技術(shù)人員,或技術(shù)人員向班組長按照施工組織設(shè)計和施工圖紙要求落實的一項工作,是施工技術(shù)管理的重要步驟。

1.2技術(shù)交底的目的,一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故,若屬交底人未進行交底或交底不清,交底人的負(fù)主要責(zé)任;若屬接受交底人未按交底要求施工,接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。

1.3技術(shù)交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設(shè)計管理規(guī)定》要求基礎(chǔ)上進行。同時,技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。

1.4技術(shù)交底的形式以會議形式,并形成書面記錄,交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分,應(yīng)及時歸檔妥善保管。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容

2.1技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序)工程技術(shù)交底兩類。

2.2單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進行。

2.3技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進行。

2.3.1由項目經(jīng)理主持,項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、施工員、有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底的內(nèi)容:

(1)設(shè)計文件的內(nèi)容;

(2)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進度計劃等;

(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(4)主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項;

(5)新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求;

(6)關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題;

(7)主要施工機械的安排與配置;

(8)施工應(yīng)注意的事項說明。

2.3.2項目部技術(shù)人員對各班組進行技術(shù)交底:

(1)施工圖的具體要求;

(2)施工方案具體實施的技術(shù)措施;

(3)明確工藝操作流程以及操作要點;

(4)明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn);

(5)合理的勞動組合和機具設(shè)備;

(6)安全及文明施工要求;

(7)施工中注意事項說明。

3、技術(shù)交底的實施與要求

3.1項目部技術(shù)交底由項目部經(jīng)理主持,項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。

3.2單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度,按部位和操作項目,由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況,重點突出,結(jié)合實際,切忌照抄照搬。

3.3技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確,各項措施針對性強,技術(shù)先進,詳略得當(dāng),結(jié)合實際。

3.4項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此,要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時抄送項目總工備查,使在縱橫向技術(shù)管理工作中,把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。

3.5單位工程的技術(shù)交底資料由項目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。

第5篇 工程施工臨時用電安全管理制度

一、管理流程

1、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。

2、變壓器主電源箱由土建項目管理中心電氣專業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理。各主體施工項目部到指定的主電源箱接電。

3、各外協(xié)施工單位用電必須服從相應(yīng)的主體施工項目部的管理。用電必須到相應(yīng)的主體施工項目部辦理施工用電手續(xù)。注明用電負(fù)荷、用電部位、用電時間。掛表計量。嚴(yán)禁擅自接電。

4、主體施工項目部必須配合外協(xié)施工單位用電辦理,并承擔(dān)管理責(zé)任和安全連帶責(zé)任。

5、主體施工項目部即指:土建總包項目部和裝修總包項目部、景觀總包項目部。其他單位均按外協(xié)施工單位管理。

6、專業(yè)項目管理中心負(fù)責(zé)各主體施工項目部和外協(xié)施工單位的用電安全管理。

二、用電安全

1、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用“三相五線制”系統(tǒng)。一、二,三級配電箱外殼必須設(shè)重復(fù)接地。維護電工要對施工現(xiàn)場的臨時用電進行定期巡檢并作好記錄。漏電保護器要不超過半月進行一次檢查。

2、塔吊、龍門架、攪拌機、鋼筋等機械設(shè)備的金屬部分必須有接地保護。

3、每臺電氣設(shè)備必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制。禁止一閘多機,開關(guān)箱與其所控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3米,控制開關(guān)和漏電保護器應(yīng)與所控制的設(shè)備容量相匹配。停止作業(yè)后關(guān)閉電源,鎖好開關(guān)箱。

4、電纜在室外直接埋地敷設(shè)的深度應(yīng)不小于0.6m,并應(yīng)在電纜上下各均勻鋪設(shè)不小于100mm厚的砂子,然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層。同時在地面上設(shè)有明顯標(biāo)志。

5、 各級配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)專用零線和保護零線端子板,不得相互混接;箱內(nèi)電氣元件應(yīng)排列整齊、牢固,配線橫平豎直、美觀,并且綁扎牢固;箱底引出線口應(yīng)加橡皮絕緣套管,箱門應(yīng)配鎖。箱子內(nèi)外應(yīng)有明顯標(biāo)志牌。

6、各級配電箱周圍2米以內(nèi)不得堆放雜物,并且保持道路暢通且設(shè)置防雨防砸措施。

7、室外照明燈具應(yīng)采用防水燈具,距地面高度不得低于3米;室內(nèi)照明燈具距地面不得低于2.4米;照明燈具的金屬外殼必須有保護接零。

8、照明和手持電動工具電線不能栓在金屬腳手架、龍門架、塔吊等其它金屬上,嚴(yán)禁在地面上亂拉、亂拖電源線,電線宜用防水電纜。

9、電纜干線可采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明敷設(shè)。如果埋設(shè),過橫道時應(yīng)穿鐵套管防護埋設(shè)。架空線路應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè),距地面一般不低于4米,過道路不低于6米。

10、橡膠電纜應(yīng)采用埋地穿保護管及沿墻或電桿等敷設(shè),在沿墻或電桿敷設(shè)時用絕緣子固定,在金屬構(gòu)件上敷設(shè)時,應(yīng)與金屬構(gòu)件之間做絕緣處理。

11、電纜、電線嚴(yán)禁使用金屬裸線綁扎固定。

12、施工現(xiàn)場夜間必須有足夠的安全照明。如果夜間施工同時要有足夠的施工照明?，F(xiàn)場照明必須設(shè)專用線路和專用配電箱,

13、裝修區(qū)域現(xiàn)場照明不準(zhǔn)使用碘鎢燈照明燈具。

14、室內(nèi)照明每個燈具功率小于等于60瓦。辦公室禁用熱得快、電爐等。必須設(shè)專人巡視生活區(qū)用電,人員離開要拉閘斷電。

第6篇 公路工程施工安全管理制度

公路工程施工安全管理制度

1、安全管理

(1)建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。

(2)工人應(yīng)掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

(3)施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。

(4)進行全面的針對性的安全技術(shù)交底,受交底者履行簽字手續(xù)。

(5)安全檢查

建立定期安全檢查制度。有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。

安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改,做到定人、定時間、定措施。

(6)班組'三上崗、一講評'活動

班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的'三上崗和每周一次的'一講評'安全活動。對班組的安全活動,要有考核措施。

(7)遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。

2、施工用電

(1)支線架設(shè)

a、配電箱的電纜線應(yīng)有套管,電線進出不混亂,不容量電箱上進線加滴水彎。

b、支線絕緣好,無老化、破損和漏電。

c、支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè),并用絕緣子固定。

d、過道電線可采用硬質(zhì)護套管理地并作標(biāo)記。

e、室外支線應(yīng)用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。

(2)現(xiàn)場照明

a、一般現(xiàn)場所采用220v電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應(yīng)采用符合要求的安全電壓。

b、照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。

c、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。

d、室外照明燈具距地面不得低于3m;室內(nèi)距地面不得低于2.4m。

(3)架空線

a、架空線必須設(shè)在專用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。

b、架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子,其規(guī)格、線間距離、檔距離等應(yīng)符合架空線路要求,其電板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子。

c、架空線一般應(yīng)離地4m以上,機動車道為6m以上。

3、大梁吊裝施工

(1)三保險(吊鉤、繩筒、斷繩)五限位(吊鉤高度、變幅、前后行走、起重刀矩、駕駛室升降)必須齊全、靈敏、可靠。

(2)操作人員、指揮人員必須持有效證件上崗。

(3)嚴(yán)格按超重機使用說明安裝、調(diào)試。

(4)驗算大梁實際重量和吊車最不利情況的最小荷載。

(5)吊裝之前必須經(jīng)過荷重試吊合格后,方可正式使用,并按統(tǒng)一手勢信號,在統(tǒng)一指揮下進行作業(yè)。

(6)大梁達到設(shè)計吊裝強度后才能予以吊裝,并且按照設(shè)計吊點安裝吊鉤。

(7)大梁安裝就位之后,立即進行有效的支撐和連接。

4、各類路基土方施工機械安全措施

(1)項目部機務(wù)科對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,消除不安全的因素。

(2)各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程,并認(rèn)真檢查落實情況。

(3)機動車嚴(yán)禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。

(4)定期檢查機械設(shè)備的安全保護裝置和安全批示裝置,以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。

(5)機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時向工地負(fù)責(zé)人反映。

5、安全管理網(wǎng)絡(luò)

安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé),由項目副經(jīng)理、總工程師、主任經(jīng)濟師三條線分管共抓。項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、機務(wù)部,具體進行安全措施的制訂落實;總

工程師分管工程部、質(zhì)檢部,從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施;主任經(jīng)濟師汾管財務(wù)部,主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責(zé)任制度,并由他們運河抓好班組長和兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目的順利實施。

第7篇 工程項目施工組織設(shè)計方案管理制度

工程項目施工組織設(shè)計(方案)管理制度

1 .總則

( l )為加強施工管理,提高公司施工組織設(shè)計的編制水平,達到科學(xué)合理地組織施工,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。

( 2 )施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(施工方案)。

( 4 )施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的變化,及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。

( 5 )施工組織設(shè)計的編制原則

l )認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。

2 )科學(xué)安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。

3 )貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進企業(yè)技術(shù)進步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。

4 )不斷提高機械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平,通過改進施工工藝和應(yīng)用新技術(shù),減輕勞動強度,方便工人作業(yè),提高勞動生產(chǎn)率。

5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施,達到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費用投入的目的。

6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。

2 .施工組織設(shè)計分類及編制內(nèi)容

( 1 )施工組織設(shè)計(施工方案)分類

施工組織設(shè)計(施工方案)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:

l )施工組織總設(shè)計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復(fù)雜的工程,應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。

2 )單位工程施工組織設(shè)計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。

3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)

4 )季節(jié)性施工方案

( 2 )施工組織設(shè)計(施工方案)編制內(nèi)容

l )施工組織(總)設(shè)計編制內(nèi)容

施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個方面:

a .編制依據(jù)

① 設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同;

② 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;

③ 現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、圖集;

④ 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;

⑤ 企業(yè)文件。

b .工程概況

采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:

① 基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標(biāo);

② 建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;

③ 結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強度等級(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;

④ 電氣、設(shè)備概況;

⑤ 工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署

① 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標(biāo);

② 項目崗位設(shè)置及組織機構(gòu)圖;

③ 施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;

④ 施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;

⑤ 分包計劃及分包管理;

⑥ 勞動力使用計劃。

d .施工準(zhǔn)備

① 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的準(zhǔn)備。

② 技術(shù)準(zhǔn)備:圖紙會審、方案編制、人員培訓(xùn)、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃及分工;

③ 質(zhì)量準(zhǔn)備:質(zhì)量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。

④ 物資及機械準(zhǔn)備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機械計劃。

e .施工平面布置圖

① 施工平面圖說明;

② 施工平面布置附圖:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。

f .主要項目施工方案

主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。

9 .主要施工管理措施

① 質(zhì)量管理措施;

② 工期保證措施;

③ 成品保護管理措施;

④ 安全生產(chǎn)管理措施;

⑤ 環(huán)境保護管理措施;

⑥ 消防保衛(wèi)管理措施;

⑦ 降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。

h .主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

2 )分部(分項)工程施工方案編制內(nèi)容

a .編制依據(jù);

b .分部(分項)工程概況;

c .施工安排;

d .施工準(zhǔn)備;

e .施工方法;

f .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗收;

g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項。

3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容

季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容

a .編制依據(jù);

b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;

c .基坑支護方案選擇和設(shè)計(圖紙、計算書);

d .施工部署;

e .施工方法;

f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施;

g .質(zhì)量 、安全防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護等保證措施;

h .施工平面圖。

3 .施工組織設(shè)計(施工方案)的編制要求

( l )施工組織設(shè)計編制工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。

( 2 )施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關(guān)部門參加,項目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計,技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編寫。

( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項目施工方案,由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。

( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設(shè)計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應(yīng)通過注冊土木工程師(巖土)審核?；又ёo方案的編制、審批還應(yīng)符合《 建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》 (dbj01 一80 一2003 )要求。

( 5 )施工組織設(shè)計編制框圖:(見下圖)

施工組織設(shè)計編制框圖

( 6 )施工組織設(shè)計的成文要求

l )施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當(dāng)簡則簡,當(dāng)詳則詳,不要過于求全、求細(xì),不同于施工方案、技術(shù)交底。

2 )編制內(nèi)容要從實際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。

3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)術(shù)語。

4 .施工平面圖的設(shè)計與管理

( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則

l )要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學(xué)安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設(shè)施,合理利用能源。

2 )一切施工臨時設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設(shè)施的工程量。

3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。

4 )嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。

5 )臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。

6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實際情況,相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。

( 2 )施工平面圖內(nèi)容

l )用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。

2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3 )主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>

4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設(shè)施的布置。

5 )永久性及半永久性測量坐標(biāo)位置。

6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預(yù)制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。

( 3 )施工平面圖繪制要求

1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應(yīng)標(biāo)注清楚,擬建建筑物的標(biāo)識應(yīng)重點突出。

2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計的調(diào)整而調(diào)整。

3 )施工總平面圖應(yīng)按《 總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)》 (gb / t 50103-2001 )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標(biāo)、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1 。

5 .特殊分項工程施工方案編制要點

( l ) '四新'施工方案

凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。

( 2 )臨時用電方案

l )根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺及以上或設(shè)備用電量在50kw 及以上者,應(yīng)單獨編制臨時用電施工方案。

2 )臨時用電施工方案應(yīng)報公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。

3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負(fù)荷及負(fù)荷計算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。

3 )塔吊方案

l )單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應(yīng)單獨編制塔吊施工方案。

2 )塔吊施工方案應(yīng)報公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。

3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。

( 4 )腳手架施工方案

l )所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。

2 )扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》( jgj 130-2001 )對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進行設(shè)計計算。

3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗算、構(gòu)造要求及安全使用防護措施等。

6 .施工組織設(shè)計的裝訂

( l )文字資料要求:

1 )文本正文必須是word97 及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標(biāo)題放在表格上面,圖形標(biāo)題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應(yīng)標(biāo)題的前面。目錄應(yīng)由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別為二級,小四號字。

2 )施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14 及以上或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

3 )施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由project 軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。

4 )封面中間應(yīng)有本集團企業(yè)標(biāo)志。

5 )所用紙張應(yīng)是a4 紙,大型圖、表可用a3 紙。

( 2 )施工組織設(shè)計裝訂

裝訂順序為外封面(附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應(yīng)加蓋項目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。

7 .施工組織設(shè)計的審批

施工組織設(shè)計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在'施工組織設(shè)計會簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項目

經(jīng)理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術(shù)部門),由上級部門組織同級相關(guān)部門對施工組織設(shè)計進行討論,將討論意見簽署在'施工組織設(shè)計審批會簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設(shè)計進行審批,將審批意見簽于'施工組織設(shè)計審批表'上(附件5 )。

( l )施工組織設(shè)計的審批權(quán)限

l )由公司總工審批的施組(方案)包括:

a .. 15000m2及以上的住宅工程。

b . 25層以上或檐高大于80m的工程。

c . 5000m2及以上的公建工程。

d . 造價在5000萬元及以上的市政工程。

e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支護方案。

f . 高度在30m 及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m 及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。

g . 基坑開挖深度超過sm 以上的土方開挖施工方案。

h . 項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工組織設(shè)計。

i . 首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程的施工方案。

j . 總工程師要求另報的其他專項施工方案。

2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(方案):

a . 15000m2以下的住宅工程。

b . 5000m2以下的公建工程。

c .高度在30m 以下的落地外腳手架或建筑高度在60m 以下的外吊籃方案。

d .臨電方案。

e .裝修施工方案。

f .塔吊施工方案。

3 )項目管理公司總工程師審批的方案:

a .項目管理公司管理的面積35000m2 以下的住宅工程施工組織設(shè)計。

b .項目管理公司管理的面積10000m2 以下的公建工程施工組織設(shè)計。

c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。

4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:

a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。

5 )機電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:

所有機電設(shè)備專業(yè)施工方案。

6 )由項目總工程師審批的施工方案:

分部分項工程的施工方案。

以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設(shè)計和施工方案審批后,報公司技術(shù)管理部備案。

7 )專業(yè)分包施工方案

各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應(yīng)的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術(shù)管理部審批。

( 2 )施工組織設(shè)計或方案的審批期限

l )審批單位接到送審的施組后,一般應(yīng)在10 天內(nèi)予以審批或回復(fù),方案應(yīng)在7 天內(nèi)予以審批或回復(fù)。

2 )大型單位工程、技術(shù)復(fù)雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。

3 )編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報送審批。

4 )對于大型工程或重點工程的施組,由技術(shù)管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。

8 .優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選

( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設(shè)計,并將此作為公司科技獎勵的一項內(nèi)容。

( 2 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程施工方案。

( 3 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附件6 。

( 4 )優(yōu)秀施組評選程序

l )優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選分初評、終評兩個階段。

2 )初評階段:公司技術(shù)管理部進行初評,統(tǒng)計有關(guān)情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術(shù)管理部將所有施工組織設(shè)計,發(fā)給各位評委,進行終評。

( 5 )終評階段:公司成立施工組織設(shè)計評審委員會,設(shè)主任1 人,委員7 人,評委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設(shè)計編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。

評委評審結(jié)束后,技術(shù)管理部對每一項目評分進行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分?jǐn)?shù)即為得分值。所有參評項目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。

( 6 )評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獲得單位。技術(shù)管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。

9 .附則

( l )施工組織設(shè)計編制時應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相矛盾時,將及時進行調(diào)整。

第8篇 單位工程施工組織設(shè)計措施方案編制審批制度

1 單位工程施工組織措施(設(shè)計)方案,是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織措施(設(shè)計)方案的編制正確與否,是直接影響工程項目控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵,對科學(xué)地組織施工,確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,提高投資效益有著十分重要的意義。

2 單位工程施工前,負(fù)責(zé)該單位工程施工的施工單位必須編制好施工組織措施(設(shè)計)方案,監(jiān)理部審核,建設(shè)單位批準(zhǔn)。

3 單位工程施工組織措施(設(shè)計)方案的應(yīng)符合下列要求:

l 符合本工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織總體設(shè)計的要求,如有個性必須重新審批。

l 符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書。

l 符合設(shè)計單位所提交的施工圖設(shè)計,如有必要要求設(shè)計進行配合施工部分核算或局部修改時,應(yīng)征得設(shè)計代表的同意,并辦理相應(yīng)的手續(xù)。

l 符合國家,中國****集團公司與電力管理部門所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政策。

l 符合現(xiàn)場具體條件,做到安全、文明施工。

4 單位施工措施(設(shè)計)方案應(yīng)包括內(nèi)容:

l 單位工程概況,包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等;

l 主要施工方案和措施,重要方案要有圖示和計算;

l 施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃;

l 主要施工機具配置和勞動力安排;

l 施工力能布置;

l 施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期。階段形象進度及施工網(wǎng)絡(luò)圖;

l 施工場地安排及臨建設(shè)施布置;

l 保證施工安全(包括防火、防風(fēng)、防雨、防凍等)和文明施工,保證質(zhì)量的計劃、措施。

5 單位工程施工組織措施(設(shè)計)方案的內(nèi)容與深度隨單位工程大小,難易程度適當(dāng)調(diào)整。

6 凡承包多個單位工程的施工單位組織總措施(設(shè)計)方案及專業(yè)設(shè)計和單位工程技術(shù)措施方案,規(guī)模小于單位工程,措施方案由施工單位內(nèi)部審批,以承包合同為單位,承包的工程項目其規(guī)模小于單位工程者,按單位工程辦理。

7 審批程序:監(jiān)理→工程部→總工(必要時組織討論擬出審查意見),份數(shù)為一式四份(監(jiān)理一份,建設(shè)單位二份,施工單位一份)。

第9篇 某酒店工程部外協(xié)施工管理制度

酒店工程部外協(xié)施工管理制度

(一)工程立項

1.營業(yè)部門及工程部門專業(yè)人員根據(jù)營業(yè)及各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況的需要,提出改建、裝修、更新等內(nèi)容的施工方案,并有文字報告。

2.報告中應(yīng)說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內(nèi)容,以及預(yù)定施工時間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報飯店領(lǐng)導(dǎo)討論審批。

3.將批準(zhǔn)后的工程項目向政府有關(guān)部門(市、區(qū)、建設(shè)、消防、環(huán)衛(wèi)等部門)申報,內(nèi)容含工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、要求等,待批準(zhǔn)后方可立項。

(二)確定工程設(shè)計方案

1.工程業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級,信譽好、價格合理及具有實力的設(shè)計單位(三家以上)。

2.實行方案設(shè)計投標(biāo),擇優(yōu)錄用,在方案設(shè)計中應(yīng)包括項目概算、設(shè)計圖、效果圖、施工圖等。

(三)施工的招標(biāo)與投標(biāo)工作

1.招標(biāo)工作應(yīng)在完成本工程項目的設(shè)計和概算后進行,就擬建的工程提出招標(biāo)條件,發(fā)布招標(biāo)通知或廣告,邀請投標(biāo)企業(yè)來提出自己完成工程的各項保證。

2.招標(biāo)單位從中選擇夠資質(zhì)等級、工期短、造價低、質(zhì)量好和信譽高有實力的企業(yè)前來中標(biāo),并需做到貨比三家、從中選優(yōu)的原則。

3.整個招標(biāo)工作應(yīng)在公平、公正、平等、有序的情況下進行,以達到縮短工期、確保質(zhì)量、降低造價、提高投資效益的目的。

(四)簽訂承包工程合同及相關(guān)協(xié)議書

合同內(nèi)容應(yīng)包括施工的工期、技術(shù)要求、預(yù)算造價、付款要求及施工進行當(dāng)中不可預(yù)見問題的處理辦法等內(nèi)容,并同時與之簽訂《承發(fā)包工程安全管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議》和有關(guān)管理條約。

(五)施工中的管理

1.招標(biāo)、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目移交等工作內(nèi)容,并對工程項目的各項工作設(shè)專人負(fù)責(zé),明確任務(wù),做到責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。

2.做好施工中各方面的協(xié)調(diào)工作,定期召開施工現(xiàn)場會,及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)和質(zhì)量問題,加強對施工隊伍的管理工作,督促檢查施工單位做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作,以確保施工質(zhì)量、工期的落實。

(六)工程的竣工驗收決算

1.工程項目的驗收工作應(yīng)先由施工單位、設(shè)計單位或質(zhì)量監(jiān)理單位自驗自改,尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設(shè)計質(zhì)量要求的問題,以書面形式做出紀(jì)要,并責(zé)成施工單位限期整改。

2.由甲方做最后的驗收并簽字。

3.竣工決算書應(yīng)根據(jù)五程項目實際發(fā)生的工程內(nèi)容計算,按合同所簽訂內(nèi)容及國家工程預(yù)決算有關(guān)規(guī)定,由專業(yè)工程核算人員、財務(wù)人員分別進行核算,并對工程項目做完最后的全面審計得出結(jié)果。

4.經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后為e3最終工程造價的決算。

第10篇 裝修工程:文明施工管理制度

裝修工程文明施工管理制度

1、進入工地必須戴好安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。

2、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項。

3、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng),在醒目險要處設(shè)置警示牌,工地要安裝漏電保護器。

4、必須按平面布置圖布設(shè)機械設(shè)備。、臨時設(shè)施、材料堆放,道路暢通,工地內(nèi)給排水必須保持流暢,不亂排污水,做到工完料盡場地清。

5、不得違章指揮、違章作業(yè)。

6、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生,不得亂倒垃圾。

7、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。

8、工地宿舍內(nèi)外要清潔,不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。

9、食堂(廚房)要整潔,無臭無蠅,排水要通暢,食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

10、廁所布置合理,達到衛(wèi)生要求,對環(huán)境無影響。

第11篇 工程項目施工計劃管理制度三

工程項目施工計劃管理制度(三)

1 為加強對施工生產(chǎn)計劃的領(lǐng)導(dǎo),確保計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、完整性,工區(qū)成立施工生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

工程管理部是施工生產(chǎn)計劃管理工作主責(zé)部門,在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門編制年(季、月)度建議投資計劃;負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、分析、調(diào)整、考核施工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

工程管理部依據(jù)施工組織設(shè)計的工期安排、建設(shè)單位下達的投資計劃、上級主管部門的有關(guān)要求,編制周、月、季、年施工生產(chǎn)計劃并下達工區(qū)。同時根據(jù)施工生產(chǎn)計劃的安排,要求工區(qū)編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負(fù)責(zé)檢查工區(qū)的計劃執(zhí)行情況。

財務(wù)部負(fù)責(zé)籌集完成施工生產(chǎn)計劃需要的資金。

物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按施工生產(chǎn)計劃組織物資供應(yīng)及設(shè)備配置。

安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)檢查施工過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況。

綜合辦公室負(fù)責(zé)三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊伍順利進場作業(yè)。

成本預(yù)算部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、編制投資計劃完成情況,負(fù)責(zé)向建設(shè)單位驗工。

2 堅持“統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動態(tài)管理,各負(fù)其責(zé)”的原則編制施工生產(chǎn)計劃。

3 編制依據(jù):

批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工組織設(shè)計;

上級下達的年度計劃和調(diào)整計劃;

現(xiàn)場施工條件及施工準(zhǔn)備情況;

項目建設(shè)的進展情況,建設(shè)單位關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定;

施工總價承包合同及其他合同。

4 年(季、月)度計劃的編制

1、年度建議投資計劃和施工生產(chǎn)計劃

工區(qū)工管部負(fù)責(zé)在開工前編制本年度的建議投資計劃,季(月)度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監(jiān)理單位復(fù)核,然后上報京沈客專公司指揮部;待建議計劃批復(fù)后根據(jù)建設(shè)單位意見調(diào)整季(月、年)度投資計劃;并于_月_日前根據(jù)計劃執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計安排編制下一年度施工投資計劃。

2、季(月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃

工區(qū)負(fù)責(zé)所管段的本季(月)度施工計劃的編制工作,在每月_日前上報工程管理部,工程部根據(jù)實際施工情況、施工進度安排、上級下達的投資計劃,對工區(qū)的施工計劃進行復(fù)核,經(jīng)施工計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,于每月_前將施工計劃各下達到工區(qū)。

3、調(diào)整計劃

因特殊情況需要調(diào)整年(季、月)度計劃,工區(qū)應(yīng)以書面形式提出調(diào)整建議計劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調(diào)整建議計劃并經(jīng)施工計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達執(zhí)行。

5 編制的內(nèi)容要求

年(季、月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃都必須有詳細(xì)的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內(nèi)容:

1、編制說明:包括上一階段施工生產(chǎn)計劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計劃的依據(jù);施工的主要內(nèi)容、形象進度;資金、物資、設(shè)備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產(chǎn)計劃應(yīng)采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。

2、施工生產(chǎn)計劃要按章、節(jié)安排,按規(guī)定格式編制。

按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項目及費用名稱,計量單位、合同數(shù)量及價值、分月數(shù)量及價值,開累計劃完成數(shù)量及價值、累計完成百分比等組成。

6 年(季、月)度計劃是工程建設(shè)管理實施的指令性文件,是組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù),也是考核工區(qū)是否完成目標(biāo)的重要指標(biāo)。計劃下達后,工區(qū)要層層分解落到實處,采取各種有效措施,保證計劃的全面完成。

7 對下達的年(季、月)度計劃的實施情況,計劃合同部及歸口管理部門具有督導(dǎo)、檢查的權(quán)利和義務(wù)。

8 在計劃執(zhí)行過程中要經(jīng)常地、系統(tǒng)地進行檢查分析,對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映,使問題盡快得到解決,為計劃全面完成創(chuàng)造條件。

9 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好計劃實施,并組織有關(guān)部門經(jīng)常對計劃執(zhí)行情況進行檢查分析,對計劃執(zhí)行過程中的情況和問題,要及時采取措施,盡快解決,以保證計劃的順利完成。

10 維護計劃的嚴(yán)肅性,堅持實事求是地制定施工生產(chǎn)計劃,不準(zhǔn)故意少安排計劃產(chǎn)值。工區(qū)必須嚴(yán)格遵守計劃紀(jì)律,各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。

11 工區(qū)計劃都由計劃管理人員編制,工區(qū)在制定計劃時,必須服從項目部的整體部署。

12 計劃工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部的規(guī)章制度,嚴(yán)守商業(yè)秘密。

第12篇 工程iso貫標(biāo)制度手冊：施工過程控制

工程項目iso貫標(biāo)制度手冊:施工過程控制

第十節(jié)施工過程控制

10.1一般過程的控制

10.1.1工序控制

10.1.1.1在組織編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同要求確定直接影響工程質(zhì)量的一般工序和關(guān)鍵工序。

10.1.1.2一般工序的控制執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。

10.1.1.3技術(shù)準(zhǔn)備部組織對關(guān)鍵工序編制施工技術(shù)方案,明確作業(yè)人員、管理人員的職責(zé),確定施工機具、設(shè)備,并安排適宜的工作環(huán)境,明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)和驗證人員。

10.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備

土建工程部負(fù)責(zé)組織開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作;包括對現(xiàn)場勘察、測量定位、放線的控制等,由測量人員作好記錄。

10.1.3技術(shù)交底

10.1.3.1施工前,應(yīng)向作業(yè)人員或分包商進行技術(shù)交底,填寫并保存技術(shù)交底記錄。

10.1.3.2技術(shù)交底的依據(jù)是:施工圖紙、施工規(guī)范和規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)措施等。

10.1.4設(shè)計變更、工程洽商

10.1.4.1設(shè)計變更、工程洽商,由設(shè)計監(jiān)理、業(yè)主單位及施工單位匯簽后生效。

10.1.4.2對設(shè)計變更、工程洽商的評審按本手冊第4條款的規(guī)定辦理,辦理單位負(fù)責(zé)將簽字齊全的設(shè)計變更、工程洽商發(fā)送到有關(guān)部門和分包商。

10.1.5施工環(huán)境

對施工前和過程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及安全工作的管理,由安全文明部組織按公司《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。

10.1.6施工機械

10.1.6.1安全文明部負(fù)責(zé)對進場設(shè)備組織驗收,并填寫保存驗收記錄,并建立項目設(shè)備臺帳。

10.1.6.2安全文明部負(fù)責(zé)編制施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,并按計劃組織維修保養(yǎng),保證設(shè)備能力,做好并保存相應(yīng)記錄。

10.1.6.3安全文明部應(yīng)對分包商自帶機械設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查,督促分包商進行維修保養(yǎng)。

10.1.7檢驗、測量和試驗設(shè)備

施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備,按第12條款的規(guī)定本手冊進行控制。

10.1.8驗證

對過程中形成的質(zhì)量特性的驗證,主要通過作業(yè)人員或分包商自檢,工程部和質(zhì)量部監(jiān)督核驗的方式來進行。具體為:

10.1.8.1隱蔽工程檢查驗收:

a由工程部組織,準(zhǔn)備部和作業(yè)人員或分包商參加對隱蔽工程的驗收。驗收合格后,質(zhì)量部填寫隱蔽工程檢查驗收記錄,并通知監(jiān)理、設(shè)計單位進行驗收并在隱蔽工程驗收記錄上簽字,以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。

b 準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)保管隱蔽工程驗收記錄。有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見,則應(yīng)在處置合格后,由質(zhì)量部重新組織復(fù)查,并填寫復(fù)查記錄。

10.1.8.2工程預(yù)檢

工程預(yù)檢由工程部組織,質(zhì)量部、作業(yè)人員或分包商的負(fù)責(zé)人參加。質(zhì)量部負(fù)責(zé)填寫并保存預(yù)檢記錄。

10.2特殊過程的控制

那些通過后續(xù)檢驗不能完全確定,而需預(yù)先進行控制的過程,規(guī)定為特殊過程,本項目的特殊過程為鋼結(jié)構(gòu)焊接和地下防水工程。

10.2.1特殊過程的預(yù)先鑒定

10.2.1.1土建工程部組織對特殊過程中的操作者、施工設(shè)備、物資、施工技術(shù)(結(jié)構(gòu)焊接,另包括焊接工藝評定)方案、作業(yè)環(huán)境條件等要進行預(yù)先鑒定,填寫特殊過程預(yù)先鑒定記錄并保存。

10.2.1.2安全文明部負(fù)責(zé)對參與特殊過程施工的操作人員的資格進行確認(rèn),即所有作業(yè)人員必須按規(guī)定要求持證上崗。

10.2.1.3對特殊過程中的首件產(chǎn)品要進行檢驗,確認(rèn)技術(shù)指標(biāo)及操作技能達到規(guī)定要求后,方可進行上崗操作。

10.2.1.4特殊過程的首件產(chǎn)品檢驗,土建工程部應(yīng)通知技術(shù)準(zhǔn)備部、質(zhì)量部參加。

10.2.1.5安全文明部負(fù)責(zé)對施工設(shè)備的確認(rèn),以判定其能力是否滿足過程需要。

10.2.1.6物資采購部負(fù)責(zé)對投入到特殊過程的物資質(zhì)量進行共同驗證。

10.2.1.7現(xiàn)場經(jīng)理組織對施工作業(yè)環(huán)境進行確認(rèn)。

10.2.2特殊過程的連續(xù)監(jiān)控

10.2.2.1作業(yè)人員負(fù)責(zé)進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控,并填寫連續(xù)監(jiān)控記錄。

10.2.2.2質(zhì)量部除檢查項目特殊過程的預(yù)先鑒定情況外,還應(yīng)對特殊過程實施情況進行抽查。