第1篇 施工現(xiàn)場管理制度范文

施工現(xiàn)場管理制度

一、項目負責人是施工現(xiàn)場的第一責任人,對施工現(xiàn)場管理負總責。

二、施工現(xiàn)場必須封閉管理,要圍擋整齊有專人守衛(wèi),禁止無關(guān)車輛和人員進入。

三、水、電設(shè)施要按規(guī)范布置和安裝,杜絕無計量使用和安全隱患。

四、工程標示牌和現(xiàn)場各項規(guī)章制度要設(shè)立完整美觀。

五、現(xiàn)場內(nèi)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)要劃分合理。

六、現(xiàn)場內(nèi)的消防器材應(yīng)標志明顯完備有效,防止火災(zāi)發(fā)生。

七、進行路面硬化和必要的覆蓋防止揚塵,達到環(huán)保要求。

八、加強安全教育和措施落實,防止傷亡事故發(fā)生。

九、在條件允許的前提下爭創(chuàng)“文明工地”。

第2篇 工程現(xiàn)場施工臨時用電管理制度

工程現(xiàn)場施工臨時用電管理制度(范本)

1.建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按**市建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

2.臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè)。

3.施工機具、車輛及人員,應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。

4.配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色,并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚,流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式。

5.獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng),非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。

6.在采用接地和接零保護方式的同時,必須設(shè)兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

7.手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修和保管應(yīng)由專人負責。

8.結(jié)構(gòu)施工內(nèi)部照明使用行燈照明的,其電源電壓應(yīng)不超過36v,燈體與手柄應(yīng)堅固,絕緣良好,電源線須使用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。外圍的強電照明,必須搭設(shè)燈架,燈架高度不得低于2m,并做好絕緣。

9.電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應(yīng)小于5米,二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。

第3篇 d建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場料具管理制度

一、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定

(1)根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實施細則

(2)根據(jù)施工組織設(shè)計,做好材料的供應(yīng)計劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。

(3)減少周轉(zhuǎn)層次,簡化供需手續(xù),隨時調(diào)整庫存,提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

(4)負責填報材料、設(shè)備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。

(5)根據(jù)施工預(yù)算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負責人審批后,作為物料器材加工、采購、供應(yīng)的依據(jù)。

(6)月度材料計劃,根據(jù)工程進度,現(xiàn)場條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計劃,交有關(guān)部門負責人審批后執(zhí)行。

二、材料入庫驗收制度

(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致。

(2)物資入庫,應(yīng)先入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。

(3)核對證件:入庫物在進行驗收前,首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核對,看是否同合同相符。

(4)數(shù)量驗收:數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進行,應(yīng)當采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收,以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。

(5)質(zhì)量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收后做好記錄。

(6)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,如證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,包裝不符合要求等,應(yīng)及時報有關(guān)部門,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及時處理,保管員不得自作主張。

(7)物資經(jīng)過驗收合格后,應(yīng)及時辦理入庫手續(xù),進行登賬、建檔工作,以便準確的反應(yīng)庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時掌握儲存金額狀況。

(8)物資經(jīng)過復(fù)核后,如果是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當面點交,物資點交手續(xù)辦完后,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應(yīng)做好清理善后工作。

三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度

(1)領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領(lǐng)取。

(2)倉管員負責及時發(fā)放勞保防護用品,領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后,方可發(fā)放。

(3)器材收回后必須經(jīng)過驗收,若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象,根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價,給予適當?shù)馁r償。

(4)倉管員必須堅守崗位,設(shè)置防火防盜設(shè)施,禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂,同時搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。

四、施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度

(1)各施工隊領(lǐng)料時必須有計劃領(lǐng)取,按計劃分期、分批領(lǐng)取。

(2)各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。

(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領(lǐng)取本隊計劃內(nèi)料具,并報辦公室審批后方可執(zhí)行。

(4)領(lǐng)料具時必須填寫領(lǐng)料單據(jù)、簽字,多余材料填寫退料單,經(jīng)保管員簽字后退回。

五、施工現(xiàn)場材料使用制度

(1)施工材料的發(fā)放應(yīng)嚴格按照材料消耗定額管理,采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。

(a)項目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程計劃和工程質(zhì)量要求,提出的工程需用物資計劃為基礎(chǔ),編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設(shè)計變更或特殊要求情況下,要以技術(shù)部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準,作為調(diào)整用量的依據(jù)。

(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數(shù)。

(c)物資部根據(jù)工程量用量分項、分部把材料供應(yīng)到作業(yè)隊。

(d)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字。

(e)材料定額員根據(jù)對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況,對節(jié)超進行核算。

(2)水泥庫內(nèi)外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、混凝土,運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要采取放灑落措施。(

3)磚、砂、石和其他材料應(yīng)隨用隨清,不留底料。

(4)施工現(xiàn)場要有用料計劃,按計劃用料,使現(xiàn)場材料不積壓,對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調(diào)劑,以減少積壓浪費,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優(yōu)材優(yōu)用。

(5)施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標識明顯,及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續(xù)齊全,按指定地點消納。

(6)施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水用電,杜絕長明燈和長流水。

六、施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度

(1)水泥庫內(nèi)外,散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現(xiàn)場內(nèi)外無廢棄砂漿和混凝土,運輸?shù)缆泛凸ぷ髅娴嚷涞夭牧霞皶r及時清理。砂漿、混泥土倒運時應(yīng)用容器或鋪墊木板,澆筑混凝土時應(yīng)采取放散落措施。

(2)磚、砂石和其他散料應(yīng)隨時清理,不留底料。

(3)要按計劃用料、進料,使材料不積壓,減少退料現(xiàn)象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優(yōu)料不能劣用。

(4)施工現(xiàn)場要有固定的垃圾站,對散落垃圾及時分揀回收利用。

(5)現(xiàn)場的剩余料及包裝材料要及時回收,堆放整齊,及時清退。

(6)各班組要認證負責,做到計劃用料,活完腳下清。

七、施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度

(1)周轉(zhuǎn)材料進場后,現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進料單進行點驗。

(2)周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標承包管理,項目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實行節(jié)約獎勵,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng),賠償費用從勞務(wù)費中扣除。

(3)項目經(jīng)理部設(shè)專人負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理,對使用過程進行監(jiān)督。

(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。

(5)周轉(zhuǎn)材料停止使用時,立即組織退場,清點數(shù)量;對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對確認。

(6)負責現(xiàn)場管理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應(yīng)進行檢查。避免材料丟失。

(7)存放堆放要規(guī)范,各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現(xiàn)場管理要求。

(8)維護保養(yǎng)要得當,應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。

八、施工現(xiàn)場危險品保管制度

(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施,采取及時入庫,專人管理,加設(shè)明顯標志,嚴格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。

(2)危險品的領(lǐng)取應(yīng)由工長親自簽字領(lǐng)取,用多少領(lǐng)多少,用不完的及時歸還庫房。

(3)使用危險物品必須注意安全,采取必要的防護安全措施。

(4)使用者必須具有一定的使用操作知識,安全生產(chǎn)知識。

九、施工現(xiàn)場成品、半成品保護制度

(1)進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護,不得損壞。

(2)樓板、過梁、混凝土構(gòu)件必須按規(guī)定碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

(3)過梁、陽臺板、等小型構(gòu)件要分規(guī)格碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

(4)鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。

(5)木材分類、分規(guī)格碼放整齊,加工好的成品應(yīng)有專人保管。

(6)各種電器器件繼續(xù)數(shù)好,保護存放,不得損壞。

(7)水泥必須入庫保存,要有防潮、防雨措施。

(8)鋼門窗各種成品鐵件,應(yīng)做好防雨、防撞、防擠壓保護。

(9)鋁合金成品應(yīng)進行特殊保護處理。

第4篇 春節(jié)施工現(xiàn)場值班制度

小編為大家整理了一篇關(guān)于春節(jié)施工現(xiàn)場值班的規(guī)章制度,僅供大家參考。

一、 總則

1. 為了加強春節(jié)期間施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,保障公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全,制定本制度。

2. 春節(jié)期間,施工現(xiàn)場安保勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不間斷,各班各崗執(zhí)勤時間見“施工現(xiàn)場春節(jié)值班表”。

3. 值班人員在執(zhí)勤中應(yīng)時刻提高警覺,遇有重大災(zāi)變時,更應(yīng)臨危不亂,果斷敏捷,作適當處理,并立即報告上級。

4. 當值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時與值班班長聯(lián)系。對糾紛事件,值班員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展,并對當事人雙方進行勸阻,以制止事態(tài)的擴大。

5. 對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時制止并對可疑人員進行查問,情況嚴重的可直接與公安機關(guān)聯(lián)系。

二、 崗位職責

1. 值班領(lǐng)導(dǎo)崗位職責

1) 負責維護施工現(xiàn)場內(nèi)的治安秩序,預(yù)防和查處安全事故,做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。

2) 處理當班突發(fā)事件,建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標,做到點、面結(jié)合。

2. 值班班長崗位職責

1) 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,配備相應(yīng)的值班人員,并對值班人員落實24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查。

2) 密切保持與值班人員的通訊聯(lián)絡(luò),每天不定時巡視管轄區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時進行指導(dǎo)。

3) 對值班崗位堅持不定時的查崗及查夜,及時指出值班人員的工作失誤及不規(guī)范的行為。每日查勤主要有以下內(nèi)容:

a) 當班保安值班日志及巡邏記錄;

b) 人員、車輛、物品出入記錄;

c) 完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設(shè)施、設(shè)備、器材的使用情況,保證其能在工作中達到預(yù)定的使用效果。

d) 檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為,有無違反規(guī)章制度的行為,并及時進行糾正,提出處理意見,跟進處理結(jié)果。

4) 以身作則,親力親為,全面提高安全管理工作的質(zhì)量。

5) 完成值班領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。

3. 值班員崗位職責

1) 執(zhí)行公司值班規(guī)章制度并填寫相關(guān)報表、異常事件的匯報。

2) 維持施工現(xiàn)場內(nèi)外區(qū)域的正常治安秩序,消除隱患于萌芽狀態(tài),防患于未然。

3) 認真履行值班登記制度,值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記,交接班時移交清楚,責任明確。

4) 值班員當班期間要高度戒備,加強對重點部位的治安防范,加強防盜活動,及時發(fā)現(xiàn)可疑人和事,并進行妥善處理。

5) 加強防火活動,及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患苗頭并積極撲救。應(yīng)熟記施工現(xiàn)場內(nèi)各處水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點,以免臨急慌亂。對重要的電燈、門窗等有缺損時,應(yīng)及時上報值班班長進行處理。

6) 值班員必須提前十分鐘到崗,要有飽滿的精神執(zhí)勤。做好工作交接,正確記錄當班值班日志和案件筆錄,及時提出相關(guān)工作報告。

三、緊急或意外事故的處理

1. 火警事故

1) 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場查看,并注意兼顧自身安全,立即向119火警臺報案,然后通知值班班長和值班領(lǐng)導(dǎo)至火場,值班員仍然堅守崗位。

2) 若發(fā)生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅。

3) 若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時,應(yīng):

a) 火速打電話至119,并報告值班班長和值班領(lǐng)導(dǎo)。

b) 同時通知施工現(xiàn)場其他值班人員組織救火。

c) 指揮施工單位員工向安全地區(qū)疏散。

d) 通知派出所協(xié)助交通、管制事宜。

e) 火勢熄滅后應(yīng)清查人員及物品受害情形,并保持完整現(xiàn)場,以供警方處理。

2. 不良分子前來滋事處理

1) 值班人員不得與不良分子對打。

2) 關(guān)閉大門和所有出入口,勿使不良分子進入尋訊尋釁滋事。

3) 立即通知派出所并電話通知值班班長和值班領(lǐng)導(dǎo)前來支援處理。

4) 認清來者容貌、特征、人數(shù)、有無攜帶槍、刀具、坐車種類以及車牌號碼、滋事原因等,作為警方偵查處理的依據(jù)。

3. 打劫被盜事件

1) 發(fā)現(xiàn)可疑人物,應(yīng)與值班班長或與派出所聯(lián)系并派一人監(jiān)視。

2) 發(fā)現(xiàn)物資被盜,立即報警并及時與值班班長聯(lián)系。

3) 保持被盜現(xiàn)場。

4. 意外事故

1) 員工急病,即刻通知值班班長和值班領(lǐng)導(dǎo),及時派人送醫(yī)院治療。

2) 請救護車隨帶醫(yī)生。

四、勤務(wù)制度

1. 交接班制度

1) 按時交接班,接班人員應(yīng)提前10分鐘到達崗位。接班人員未到達前,當班人員不能離崗。

2) 接班人員到工作崗位進行交接,交班人必須向接班人詳細講明待辦及注意事項。接班人要詳細了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項,應(yīng)做到“三明”;上班情況明,本班接辦的事情明,物品、器械清點明。

3) 交班人在下班前必須填好值班記錄,應(yīng)做到“三清”:本班情況清,交接的問題清,物品、器械清。

4) 交接的對講機及其他其器材必須當面檢查清楚,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋值班班長,值班人員做好記錄,并追究當事人責任。

5) 交接時要做好記錄并簽名。班長(隊員)之間必須相互協(xié)調(diào)做好交接工作,并做好交接記錄。

6) 當班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,不能移交給下班人員,事情要繼續(xù)在崗處理完,接班人協(xié)助完成。

2. 請示報告制度

1) 值班員遇有緊急情況和重大問題時,要及時、具體、準確地向值班班長或值班領(lǐng)導(dǎo)請示、報告。

2) 對值班領(lǐng)導(dǎo)和值班班長有關(guān)處置緊急情況的指示,要立即、堅決執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果要及時反饋,并做好詳細記錄。

3. 勤務(wù)登記制度

1) 勤務(wù)登記由當班人員負責記錄。

2) 勤務(wù)登記的內(nèi)容:主要記載上級指示、通知、交辦的事項及值班期間發(fā)生和處理的問題。記錄必須清晰、準確、全面,不得隨意涂改,并妥善保管。

第5篇 施工現(xiàn)場安全用火制度

一、 施工現(xiàn)場建立健全的消防安全責任制,設(shè)備配備齊全,并設(shè)晝夜明顯標志,庫房及木工棚等重點防火部位,每處不少于干粉滅火器,制定防火制度,并有明顯標志。

二、 易燃品庫房前設(shè)煙火警告標志,嚴格領(lǐng)料制度,照明線安裝符合防火要求。

三、 電氣焊、噴燈等明火作業(yè),操作前必須辦理用火手續(xù)。開用火證,準備可行的措施并有專人看火,清理周圍易燃物,各項措施落實后在動工。

四、 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,木工棚內(nèi)刨花、鋸末隨時處理,廢料清運到指定地點。

五、 建筑內(nèi)不準隨意堆放物料,不準隨意在樓內(nèi)居住,油類、氣類等易燃物,下班時帶出放回庫房。

六、 木材存放安平面圖布置并碼放整齊。

七、 木材遠離庫房,堆放不宜過多,垛與垛之間保持一定距離,木材加工的廢料及清運,以防引燃。

八、 木工加工區(qū)配備滅火器材,并設(shè)專人負責。

九、 電線和閘箱要遠離易燃物。

十、 油漆、稀料等要專庫存放,保證通風良好,用電符合防火規(guī)定。

十一、稀料應(yīng)隨使隨領(lǐng),剩余的材料及時交回,不得亂倒亂放,不準在工程內(nèi),庫房內(nèi)調(diào)制稀料。

十二 施工現(xiàn)場禁止吸煙。

十三 氧氣乙炔瓶分開存放,空瓶設(shè)標記單獨存放,氧氣 乙炔瓶距明火間距不小于10米,氧氣,乙炔瓶工作間距不得小于5米。

十四 電氣焊作業(yè)場地消除或隔離(覆蓋)易燃物品,采取防火措施。

十五 使用易燃,易爆品,制定防火責任人,配備滅火器,確保施工

安全。

十六 冬季施工保溫材料得存放與使用,必須配備滅火器。

十七 施工現(xiàn)場3.5米寬消防道路保持暢通,消防器材周圍3米不 準存放任何物品。

十八 職工宿舍一律采用非易燃物搭鍵。

十九 庫房使用防爆燈,電源線全部穿阻燃管,庫房有保管員得崗位責任制,庫房內(nèi)不準住人,門窗一律向外開,寬度不小于1米。

二十 宿舍燈具符合臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。

二十一 對職工進行消防安全教育,提高安全意識。

二十二 生活區(qū)內(nèi)設(shè)置兩組滅火器材,設(shè)專人負責,并嚴禁挪用。

北京龍建集團有限公司

2006年3月1日

第6篇 某裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度

裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度

第一節(jié)項目總承包管理

近幾年來,我公司已先后承擔了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢,主要是由于公司派出責任心強的負責人有關(guān),對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標化等進行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

如果本公司中標,我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗,另一方面嚴格按照施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù),集中優(yōu)勢,對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工,并保證安全、質(zhì)量和進度。

我們的目標是在滿足合同的前提下,在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設(shè)項目實施階段,將采取各種有效措施,強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求,我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接,確保項目進度總目標的實現(xiàn)。

我們作為總承包單位,能嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員,全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素,努力當好合格的總承包。

創(chuàng)'一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的總目標,為了實現(xiàn)這一總目標,我們將努力做到:

一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求,根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗,擬配備有12人組成的總承包管理項目班子,項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。

二、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標,就準備著手做好下列管理。

1、建設(shè)單位進行全面接觸,為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。

2、解設(shè)計意圖,迅速全面掌握設(shè)計情況。

3、制施工預(yù)算,為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。

4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設(shè)計。

5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào),推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。

三、認真落實各項規(guī)章制度

1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。

2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度,并建立資料檔案制。

3、強化計劃管理,根據(jù)總進度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現(xiàn)對重要階段的控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

4、立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽'是我公司的企業(yè)精神。

5、如果我公司中標,我們將發(fā)揚企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。

第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度

為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn),變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計劃完成施工任務(wù),特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。

施工現(xiàn)場管理制度總則:

第一項:過程'三檢'制度;

第二項:安全獎罰制度;

第三項:質(zhì)量獎罰制度;

第四項:工期管理制度;

第五項:文明施工管理制度;

第六項:巡回檢查制度;

第七項:技術(shù)交底制度;

第八項:質(zhì)量目標計劃實施管理制度;

第九項:質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度;

第十項:工程質(zhì)量等級評定管理制度;

第十一項:成品保護制度;

第十二項:施工掛牌制度;

第十三項:樣板引路制度;

第十四項:質(zhì)量控制書制度;

第十五項:材料檢驗制度;

第十六項:工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度;

第十七項:現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;

第十八項:勞動組織管理制度;

第十九項:項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。

第7篇 施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度

本著安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，本公司特制定以下安全措施：

1、?? 凡進入施工現(xiàn)場的人員一律配戴安全帽、安全鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶。

2、?? 對于特殊工種進入現(xiàn)場的，如：電工、電焊工等，一律持有特殊工種證件，如：電工證、焊工證等。

3、?? 施工人員進現(xiàn)場使用電動工具，一律有電工專業(yè)人員進行接線。

4、?? 施工現(xiàn)場須動火的，提前申請取得甲方同意后方可動火，如現(xiàn)場不易動火或有易燃物品的必須做好防護，如消火栓、防火布等安全措施。

5、?? 高空作業(yè)的機具，如升降車、絞手架、梯子等，保證牢固可靠。

6、?? 凡高空作業(yè)的物品，要上下傳遞，不得隨便高空拋物。

第8篇 施工現(xiàn)場安全管理制度重在落實

在公路工程建設(shè)項目的施工過程中，安全生產(chǎn)工作凸現(xiàn)得異常重要。注意安全，關(guān)愛生命、是施工單位發(fā)展生產(chǎn)力和創(chuàng)造效益的有力保證。筆者根據(jù)多年來的工作實踐經(jīng)驗，認為要搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全事故為零的目標，必須以人為本，切實抓好施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，應(yīng)主要做好以下幾方面的工作：

一、以人為本，做好“人”的工作，這里說的“人”分為兩部分的人：第一部分是參加施工過程中的全體人員，即是施工單位的項目部、工區(qū)和施工隊的人員（其中包括民工）。項目部不僅要做好全體職工的安全生產(chǎn)學(xué)習和宣傳工作，還應(yīng)加強對民工隊伍的宣傳和教育工作，因為民工直接參與施工生產(chǎn)的時間要長，但其整體素質(zhì)和安全意識較低，導(dǎo)致因民工操作不當或疏忽大意等因素而發(fā)生安全事故的概率很高。施工項目應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的重點放在抓好民工隊伍的安全宣傳教育上，切實提高民工的安全生產(chǎn)意識和規(guī)范操作水平，預(yù)防和杜絕違章作業(yè)。第二部分是施工現(xiàn)場周邊的人群，施工現(xiàn)場周邊人群的數(shù)量多和安全意識薄弱，常會增加安全生產(chǎn)工作的難度。因此，首先要做好施工現(xiàn)場的隔離，嚴禁閑雜人員進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)；其次要加大對周邊人群的安全宣傳，增強人們的安全意識。同時要爭取得到當?shù)卣拇罅χС?，必要時要深入到周邊的居民區(qū)、村莊、學(xué)校進行廣泛宣傳，得到周邊群眾的理解和支持。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，即項目經(jīng)理及班子成員必須對安全生產(chǎn)工作有高度的安全責任意識，大型工程項目建設(shè)應(yīng)配備若干專職安全員，即項目部配備一名專職安全員，工區(qū)和施工隊配備一至兩名兼職安全員，組建成一支安全保障隊伍，由項目經(jīng)理直接指揮。要把好安全員的選擇任用關(guān)，綜合考慮其安全從業(yè)經(jīng)驗、文化素質(zhì)和責任心等條件，擇優(yōu)選擇。要重視對安全員工作的考核，將考核的重點放在檢查安全員所管理范圍內(nèi)是否存在安全隱患及數(shù)量多少和是否發(fā)生過安全事故及頻率高低上。項目經(jīng)理及公司班子成員應(yīng)把安全生產(chǎn)納入議事日程，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場檢查督促安全員的工作，特別是檢查其工作落實到位情況和每次安全檢查后的整改工作是否到位。杜絕安全檢查流于形式、走過場或應(yīng)付上級檢查，必須以施工現(xiàn)場的實際狀況出發(fā)，認真查找安全隱患。

三、因地制宜，建立健全安全生產(chǎn)責任制。因地制宜就是針對各單位具體的情況制定具體的安全管理制度，不能生搬硬套，比如：同一項目不同的地段有相關(guān)的安全制度。制度建立完善之后，不能只是寫在紙上，貼在墻上，而必須重在抓落實兌現(xiàn)。各項制度的落實必須做到橫向到邊，縱向到底，責任到人，落實到位。要堅持安全生產(chǎn)檢查制度和安全員每日巡視制度，人人參與，齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患及時得到處理和排除，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

四、重視安全教育，切實加大安全生產(chǎn)宣傳力度。提高全員的安全意識，營造一種“人人管安全，人人懂安全，時時處處講安全”的安全氛圍。完善安全教育機制是安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，是提高和促進全體員工安全生產(chǎn)意識的必修之課。安全生產(chǎn)宣傳教育是鼓舞士氣，增強戰(zhàn)斗力的強心劑。切實加大安全生產(chǎn)的宣傳力度要從人力、財力上增加投入，要加大全員的安全宣傳教育工作，努力提高員工的安全思想意識和素質(zhì)，要及時完善和維護好施工現(xiàn)場的標語、安全標志和防護設(shè)施，損壞不全的要及時更新，確保安全設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。

“安全生產(chǎn)，警鐘常鳴”，我們要構(gòu)建起安全生產(chǎn)管理的長效機制，狠抓施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，切實做到安全第一、預(yù)防為主，最大限度地減少損失，提高經(jīng)濟和社會效益，增強公司的市場競爭力。

第9篇 建筑四公司施工現(xiàn)場管理制度

建筑十公司施工現(xiàn)場管理制度

1、施工現(xiàn)場道路要硬化,設(shè)專人定期打掃道路。

2、施工中泥漿、污水、廢水禁止隨地排放,選合理位置設(shè)沉淀池,經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管道或河道。

3、施工現(xiàn)場設(shè)吸煙場所,吸煙場所設(shè)有防火措施,要遠離易燃易爆物品,作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙。

第10篇 工程施工現(xiàn)場緊急情況處理制度

工程施工現(xiàn)場緊急情況處理制度

1、建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性較大,不穩(wěn)定,不安全因素較多,是安全和質(zhì)量事故多發(fā)行業(yè),當施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時,監(jiān)理師應(yīng)立即下達局部(必要時為全部)停工令,對現(xiàn)場采取保護措施,并對受傷人員采取救援措施,并及時向有關(guān)部門匯報。

2、如遇到下列情況,監(jiān)理人員可下達“暫時停工令”。

1)施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時;

2)對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時;

3)安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時;

4)擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時;

5)使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時;

6)未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。

第11篇 機電工程施工現(xiàn)場防火制度

機電安裝工程施工現(xiàn)場防火制度

1、施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施應(yīng)按面積設(shè)置適當數(shù)量的滅火器,滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯的、 便于使用的地方,由專人負責管理,定期檢查維修,寒季采取防凍措施。

2、施工用電方案中應(yīng)編制防火措施。

3、施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)的電源均應(yīng)采取集中控制,分區(qū)管理的辦法。宿舍內(nèi)嚴禁私拉電線和燈頭。

4、宿舍內(nèi)吸煙應(yīng)備有煙灰缸,不準隨便亂丟煙頭,嚴禁躺在床上吸煙。宿舍內(nèi)嚴禁有燒煮現(xiàn)象。

5、食堂煙囪通過墻或屋頂時,其四周必須以磚或其它防火材料隔絕,煙囪伸出屋面的高度至少為 50 厘米。

6、乙炔瓶、 氧氣瓶、明火點在使用時必須符合規(guī)定的安全距離。一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)未經(jīng)審批手續(xù),不準進行焊割。

7、裝卸易燃物品,必須輕拿輕放,嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置。

8、各工地應(yīng)設(shè)立消防小組, 加強學(xué)習消防知識,提高消防水平, 做到預(yù)防為主防消結(jié)合。

第12篇 施工現(xiàn)場管理制度精選

施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

為加強施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度，具體如下：

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。

3、項目負責人外出需向項目部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目負責人批準，兩天以上項目部經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目負責人召集，技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人及施工班組負責人參加。質(zhì)量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目部經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每月例會由項目部經(jīng)理召集，由項目負責人、質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、項目部全體技術(shù)人員參加，質(zhì)量負責人記錄歸檔。

三、施工現(xiàn)場資料管理制度

1、質(zhì)量負責人應(yīng)嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復(fù)印件整理歸檔。1

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)檔案文檔，便于查閱。

四、施工現(xiàn)場材料管理制度

1、材料送到現(xiàn)場，項目部需指定專人負責保管，由質(zhì)量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。

3、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人等欄目。

4、材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆物品單獨存放。

6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

7、工具設(shè)備應(yīng)建立臺帳。并實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。

4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機械設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全

設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

5、危險部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。

6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

8、安全負責人應(yīng)每天對工程現(xiàn)場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關(guān)制度規(guī)定的處罰。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電必須向?qū)I(yè)人員申請，許可后由專業(yè)人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。

2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工工具設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目負責人必須對施工人員、質(zhì)量負責人進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同

工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由技術(shù)負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

8、加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由技術(shù)負責人組織技術(shù)人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。

8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術(shù)負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專職檢查、分清責任。質(zhì)量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質(zhì)量問題的，質(zhì)量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關(guān)要求進行處理。

8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)

的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

九、施工現(xiàn)場顧客、財產(chǎn)保護制度

1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：

1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。

1.2嚴禁私自帶領(lǐng)與施工無關(guān)的人員進入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用 液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。

1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關(guān)滅的習慣。

1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。

2、施工現(xiàn)場設(shè)備的管理規(guī)定：

2.1工地需要吊運物品時，應(yīng)當服從現(xiàn)場管理人員管理。

2.2嚴禁私自操作吊運機械。

2.3施工現(xiàn)場用電時，應(yīng)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)同意后，配用符合用電要求的電箱、 嚴禁私自亂接、亂插電源。

3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定

3.1在交叉施工過程當中，應(yīng)注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn) 品。

3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予 處罰。

3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關(guān)損失費用。

4、增強服務(wù)意識的規(guī)定：

4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員到場解決。

4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。

為構(gòu)建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。

第二篇：施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

1.施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談， 不可擅自行動。

2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。

3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。

4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。

5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。

8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。

9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。

10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。

12.維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評將給予獎勵。

13.所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場

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施工管理承諾

我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心，！

1、我們的準則

1.1遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵循安全、美觀的基本原則，在設(shè)計與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關(guān)安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標準和技術(shù)規(guī)程。

1.2設(shè)計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結(jié)構(gòu)，不得破壞建筑物外立面，如需改動，應(yīng)由業(yè)主到相關(guān)部門批準后方可實施。若需開安裝孔洞，在設(shè)備安裝后應(yīng)按原有外墻裝飾效果修整。

1.3采購的裝飾材料質(zhì)量應(yīng)符合該產(chǎn)品有關(guān)標準的質(zhì)量要求和設(shè)計要求，供貨單位應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)保證書或檢驗報告。施工前，必須由業(yè)主、項目經(jīng)理、施工隊長對材料進行驗收，合格后方可進行施工。

1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設(shè)施。

1.5對安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品和調(diào)和施工應(yīng)按其產(chǎn)品說明書的規(guī)定進行。

1.6供需雙方在裝飾前應(yīng)簽訂施工合同。合同中應(yīng)包括設(shè)計要求、材料選型和等級、施工質(zhì)量、期限、保修等內(nèi)容。

2、我們的驗收

2.1管道排列應(yīng)符合設(shè)計要求，管道安裝應(yīng)固定牢固，無松動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水表運轉(zhuǎn)正常。采用目測和手感的方法驗收。

2.2管道與器具，管道與管道連接處均應(yīng)無滲漏。采用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。

2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應(yīng)小于50mm，用鋼卷尺檢查。

2.4吊平頂內(nèi)的電氣配管，應(yīng)按明配管的要求，不得將配管固定在平頂?shù)牡跫芑螨埞巧?，燈頭盒、接線盒的設(shè)置應(yīng)便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應(yīng)超過1cm。軟管兩端應(yīng)用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應(yīng)做接地保護。各種強、弱電的導(dǎo)線均不得在吊頂內(nèi)出現(xiàn)裸露

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第三篇：施工現(xiàn)場管理制度

工程名稱：甘肅莊浪農(nóng)村合作銀行業(yè)務(wù)用房 建設(shè)單位：甘肅莊浪農(nóng)村合作銀行

勘察單位：甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院

設(shè)計單位：甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：莊浪縣建筑設(shè)計室（監(jiān)理）

施工單位：莊浪縣建筑安裝工程公司第十一項目部 項目經(jīng)理：王均

項目總負責：徐進城

項目技術(shù)負責：梁星鶴

施工員：李小平

安全員：徐進祥

材料員：徐多強

預(yù)算員：李金鵬

機械員：孫銀博

質(zhì)量員：蘇寶生

取樣員：梁向洲

塔吊司機：李小紅

木工班長：

鋼筋工班長：

架子工班長：李紅丁

砼班長：

第四篇：施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理獎懲措施

1.應(yīng)嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關(guān)規(guī)定。

2.嚴格按照現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計及現(xiàn)場平面布置圖（辦楊公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)、材料存放區(qū)、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現(xiàn)場，并明確現(xiàn)場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的班組，甲方有權(quán)作出經(jīng)濟處罰，各班組應(yīng)組織專人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。

3.現(xiàn)場圍擋

a現(xiàn)場沿道路應(yīng)設(shè)置封閉式磚砌圍墻，高度應(yīng)符合地方及建設(shè)方的規(guī)定。具體圖標形式應(yīng)由甲方確定。

b.與行政中心主樓分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網(wǎng)封閉。（違者2014元/次）

c.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置大門，設(shè)置門衛(wèi)看管并制定相應(yīng)的管理制度。門口處應(yīng)設(shè)有集水井及沖洗設(shè)備防止車輛帶泥污染路面。

4．施工現(xiàn)場

a.甲方在其施工區(qū)域的總?cè)肟谔幵O(shè)五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工總平面圖等）。

b.現(xiàn)場管理人員應(yīng)統(tǒng)一佩戴胸卡。（違者10元/次）

c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現(xiàn)場（違者20元/次）

d.施工現(xiàn)場總主干道做混凝土硬路面。兩側(cè)設(shè)排水溝、集水井。

e施工現(xiàn)場道路應(yīng)做成循環(huán)干道，嚴禁在干道上堆碼材料、構(gòu)件及其他雜物。（違者500元/次）

f腳手架下應(yīng)統(tǒng)一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側(cè)面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護應(yīng)用密眼網(wǎng)封閉。建筑物周圍設(shè)排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30cm，雨水及現(xiàn)場廢水必須排入外管網(wǎng)內(nèi)，現(xiàn)場不能見明水。（違者2014元/次）

g.施工現(xiàn)場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

h.現(xiàn)場應(yīng)按地方文明工地要求搭設(shè)較正規(guī)的攪拌棚，并在棚內(nèi)設(shè)存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現(xiàn)場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）

i.棟號出入口必須設(shè)安全通道，并搭設(shè)防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應(yīng)設(shè)有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）

j.現(xiàn)場電閘箱必須使用安全監(jiān)察部門認可的產(chǎn)品，電纜必須入地且埋深不應(yīng)小于0.6m，電閘箱應(yīng)設(shè)統(tǒng)一的臺座及統(tǒng)一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設(shè)備設(shè)專機專閘。（違者200元/次）

k.每個施工單位均應(yīng)按規(guī)定及有關(guān)部門要求，對生活區(qū)、操作區(qū)、木工棚等配備消防設(shè)施。

l.施工現(xiàn)場及每個棟號均應(yīng)按要求設(shè)置安全警示牌、棟號標志牌等。（違者100元/次）

5．材料堆放

a．各種材料、構(gòu)件堆放必須分品種、分規(guī)格堆放整齊劃一，并設(shè)立明顯標識牌。（違者200元/處）

b．鋼筋存放場地應(yīng)做砼硬化。筋不能直接落地，應(yīng)用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）

c．現(xiàn)場應(yīng)采用磚砌或水泥板搭設(shè)的正規(guī)的水泥庫，水泥應(yīng)架起，距離地面不少于30cm（違者200元/處）。

d．作業(yè)區(qū)及建筑樓層內(nèi)，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現(xiàn)場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）

6.現(xiàn)場生活區(qū)

a.職工生活區(qū)必須封閉，布局應(yīng)合理，并符合防火規(guī)范及用電安全要求。

b.宿舍內(nèi)嚴禁搭設(shè)通鋪，必須設(shè)立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內(nèi)每天應(yīng)由專人值日，保持干凈整潔。門窗應(yīng)有防蚊蠅設(shè)施

c.生活區(qū)必須設(shè)立沖水廁所、淋浴房、盥洗室并設(shè)集水井、剩菜桶，保持生活區(qū)整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現(xiàn)象的發(fā)生，并設(shè)專人進行管理及清掃

d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設(shè)施。

e.生活區(qū)應(yīng)定期消毒。

項 目

管 理 要 求

處 罰 措 施

獎勵

措施

工期

建設(shè)單位和總包單位合同工期

按甲方要求，保證時間節(jié)點工期

工期細化，按施工進度計劃工期

即：每月施工進度計劃完成情況，

4． 每周施工進度計劃完成情況

5． 若總工期能按合同工期完成退還所有節(jié)點罰款并按合同獎勵。

違反合同總工期，超過一天罰款1萬元

對于階段性（基礎(chǔ)、主體、裝飾）時間節(jié)點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元

按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周

按月進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月

對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經(jīng)濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算

對于各項評比優(yōu)秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵

質(zhì)量

嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工

格按照施工操作規(guī)范進行施工

嚴格在建設(shè)單位甲方及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督下進行施工，每道程序必須經(jīng)過現(xiàn)場甲方監(jiān)理認可

嚴格按照質(zhì)量保證體系進行施工

保證進場材料、半成品必須合格，達到設(shè)計和建設(shè)單位要求

搞好圖紙會審及施工前技術(shù)交底

加強職工質(zhì)量意識，注重質(zhì)量

主要材料未經(jīng)甲方同意就使用到工程上，罰款2014元

未經(jīng)驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負。

結(jié)構(gòu)工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規(guī)范罰款100/,砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結(jié)構(gòu)工程大于規(guī)范罰款100--1000元/處，造成質(zhì)量安全隱患的罰款1000元―10000元/處。并承擔全部的返工材料人工損失。

裝飾工程：內(nèi)外抹灰平整度、垂直度大于規(guī)范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規(guī)范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規(guī)范罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~2014元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，

其他質(zhì)量問題由甲方酌情處理。

造成質(zhì)量安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責任

文明安全施工

按照施工安全操作規(guī)范進行施工

按照文明施工要求

1．對施工中安全設(shè)施不齊全罰款2014元/次

3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元

4．外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款2014元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處

5．其它詳安全文明施工管理

6．造成安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責任

二、 施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、成本管理獎懲措施

項 目

管 理 要 求

處 罰 措 施

獎勵

措施材料

嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工

格按照施工操作規(guī)范進行施工

嚴格按照質(zhì)量保證體系進行施工

保證進場材料、半成品必須合格，達到設(shè)計和甲方要求

嚴格按甲方要求要求控制成本

加強職工成本量意識，注重成本控制

現(xiàn)場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.

鋼筋的損耗率不得大于1%。大于部分市場價2倍處罰。

未嚴格按砼及砂漿執(zhí)行配合比罰款200―5000造成質(zhì)量事故的承擔全部責任。

其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。

對于各項評比優(yōu)秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）

第五篇：施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

第一章：質(zhì)量例會制度

項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量 例會日。

由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員各有專業(yè)工長

（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制定改正措

施和防范措施。

例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并

將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。

第二章：技術(shù)交底制度

單位工程項目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)

交底制度。

1、先由項目技術(shù)負責人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由

項目技術(shù)負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、

難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)該注意的事項。 2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負責人的交底后，應(yīng)

進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。

3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底

后，應(yīng)進行消化并掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組

成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標準等。

第三章：三檢及交底接檢制度

在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔負的分

項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢

員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。 1、班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技

術(shù)交底操作；嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。

2、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育， 牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3、全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢

員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符

合質(zhì)量標準。

4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不

合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。

6、經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、

亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反

映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，

不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。

員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要

求員工做到：

9、努力學(xué)習操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、

懂質(zhì)量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準

操作。

10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分

項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合標準。

11、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實 做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。

12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指

導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。

第四章：質(zhì)量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行

“誰施工，誰負責質(zhì)量”的管理制度。

各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實

行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動積

極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。

主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比

如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵(更多請你搜索www.haoword.com)磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時

間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行

“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的

均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

本文轉(zhuǎn)自鋼結(jié)構(gòu)圖庫