項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2025-06-02 07:00:02 查看人數(shù)：33

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度

第1篇項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度

1、乙方應(yīng)在開(kāi)工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對(duì)工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說(shuō)明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求,包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。

4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無(wú)條件服從。

5、處罰

5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開(kāi)展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對(duì)施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。

第2篇項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度

1項(xiàng)目部工程例會(huì)按照規(guī)定根據(jù)施工進(jìn)度每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間和內(nèi)容根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合當(dāng)月計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理確定。

2工程例會(huì)基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會(huì)、施工安全例會(huì)、施工質(zhì)量例會(huì)、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會(huì)、安全質(zhì)量檢查通報(bào)會(huì)、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)等。

3項(xiàng)目例會(huì)召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程管理部負(fù)責(zé)組織會(huì)議各項(xiàng)工作安排，并做好記錄和紀(jì)要。

4項(xiàng)目施工日志有項(xiàng)目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況填寫，填寫內(nèi)容包含當(dāng)日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題、次日施工計(jì)劃等要素。

5施工隊(duì)按照本單位規(guī)定，結(jié)合班組達(dá)標(biāo)檢查相關(guān)日志要求，制作并完善班組施工日志。

第3篇項(xiàng)目文明安全施工管理要點(diǎn)制度

1)、必須有先進(jìn)的技術(shù)保證措施和管理手段,項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(含季節(jié)性施工方案和專業(yè)性施工方案)應(yīng)內(nèi)容齊全、科學(xué)合理,必須編制安全文明施工總的策劃方案和有針對(duì)性的施工安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、材料節(jié)約的技術(shù)措施和管理要求,并有施工各個(gè)階段的平面布置圖。

2)、工地圍墻、臨建、大門、標(biāo)牌等暫時(shí)執(zhí)行《中建總公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn),并保持整潔、完好、美觀。其中大門口的施工標(biāo)牌必須執(zhí)行統(tǒng)一樣式且長(zhǎng)×寬不小于700mm×500mm(長(zhǎng)寬比應(yīng)為3:2)。

3)、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)機(jī)具、架料及各種施工用材料按平面布置圖放置且堆放碼垛整齊、賬物相符,做到及時(shí)清理、工完場(chǎng)清。

4)、有材料進(jìn)料計(jì)劃, 有材料進(jìn)出場(chǎng)查驗(yàn)制度和必要的手續(xù),設(shè)施工垃圾站,及時(shí)分揀,回收和清運(yùn),消滅長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈,合理使用材料和節(jié)約能源。

5)、防止大氣污染

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及各地方政府關(guān)于防止施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵和控制黑煙的規(guī)定及法規(guī);

(2)提倡使用商品砼,確需現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼的,不得使用國(guó)家指令淘汰的砼攪拌設(shè)備,并必須在攪拌設(shè)備上安裝除塵(降塵)裝置。水泥等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒材料入庫(kù)存放或嚴(yán)密遮蓋,減少揚(yáng)塵。

6)、防止水污染

凡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攪拌和采取現(xiàn)場(chǎng)水磨石工藝作業(yè)的,必須設(shè)置沉淀池,廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政水管線或回收用于灑水降塵,沉淀池要定期清理,生活用水要設(shè)置隔油池。

7)、防止施工噪聲污染

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(gb12523-90)制定降噪制度,對(duì)人為的施工噪聲進(jìn)行嚴(yán)格控制,最大限度地減少噪聲擾民;

(2)gb12523-90 建筑施工場(chǎng)界噪聲限值對(duì)不同施工階段作業(yè)噪聲限值:

施工階段

主要噪聲源

噪聲限制(分貝)

白天

夜間

土石方

推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等

打樁

各種打樁機(jī)等

禁止施工

結(jié)構(gòu)

砼攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、電鋸等

裝修

吊車、施工升降機(jī)

(3)監(jiān)測(cè)方法:按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb12524-90規(guī)定進(jìn)行;

(4)凡在居民區(qū)施工作業(yè)的,其作業(yè)時(shí)間早6時(shí)至晚22時(shí),特殊情況必須在晚22時(shí)至次日早6時(shí)作業(yè)的,必須在施工前向工程所在地區(qū)的建設(shè)行政主管部門提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后到工程所在地區(qū)的環(huán)保部門備案后方可施工。

8)、現(xiàn)場(chǎng)消防

(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防車道。

(2) 消防栓處要有明顯標(biāo)志,配備足夠的水龍帶、滅火器。

(3) 高度超過(guò)24米的在施工程應(yīng)設(shè)消防豎管(管徑不小于65mm)并隨樓層升高而每個(gè)一層設(shè)一個(gè)消防栓口,配備水龍帶。

(4) 消防泵房用非燃材料建造,消防泵的專用配電線路,應(yīng)引自施工現(xiàn)場(chǎng)總斷路器的上端,并設(shè)專人值班。

(5) 施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)住人,不準(zhǔn)做倉(cāng)庫(kù)用。特殊情況需要住人或做倉(cāng)庫(kù)的要報(bào)公司/二級(jí)機(jī)構(gòu)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

(6)施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明顯劃分并設(shè)標(biāo)志牌。運(yùn)輸?shù)缆菲秸麍?jiān)實(shí)暢通,現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。

9)、生活衛(wèi)生

(1)現(xiàn)場(chǎng)食堂要按照相關(guān)的建筑工地食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行。炊事人員要到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢,合格后辦理個(gè)人《健康證》,由項(xiàng)目到工程所在地防疫部門辦理食堂的《衛(wèi)生許可證》。

(2) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍的室內(nèi)高度不低于2.5米,不漏雨雪。室內(nèi)安全通道寬度不小于0.65米,每人床鋪占有面積不小于2平方米且應(yīng)距地面大于30cm,夏季室內(nèi)應(yīng)有通風(fēng)降溫措施,冬季應(yīng)有采暖措施,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍嚴(yán)禁用煤爐、明火和電爐、電暖氣、電褥子取暖。

(3)辦公室、宿舍保持整潔,生活區(qū)無(wú)污水無(wú)污物。廁所有蚊蠅的紗門紗窗,有沖水(或加蓋)消毒措施,無(wú)下水的糞池要設(shè)蓋并及時(shí)清運(yùn)。

第4篇項(xiàng)目部施工臨時(shí)用電安全管理制度

一、為嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理,確保用電安全,根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī),制訂本制度。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電必須按照jgj46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)(臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上)或制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施(臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)措施必須由電氣工程技術(shù)人員組織編制,經(jīng)相關(guān)部門審核及技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

四、臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收,合格后方可投入使用。

五、電工必須經(jīng)過(guò)按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過(guò)相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,考核合格后方可上崗操作。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路,必須由電工完成,并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí),必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。

七、安裝使用單位對(duì)臨時(shí)線路應(yīng)加強(qiáng)檢查、維護(hù),安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)檢查、督促,對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)或雖經(jīng)批準(zhǔn)而不符合jgj46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的用電設(shè)備或線路,有權(quán)禁止使用。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行定期檢查,對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按jgj46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》建立用電安全技術(shù)檔案,安全技術(shù)檔案應(yīng)由主管該現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理。

第5篇工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)十個(gè)不準(zhǔn)制度

1、不準(zhǔn)穿拖鞋和赤膊上班。

2、不準(zhǔn)高空墜物。

3、不準(zhǔn)在吊籃內(nèi)乘人。

4、不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上。

5、不準(zhǔn)酒后上班。

6、不準(zhǔn)玩火、烤火和打鬧嘻玩。

7、不準(zhǔn)賭力、賭食。、

8、不準(zhǔn)在同一垂直面上操作。

9、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

10、不準(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等重要場(chǎng)所。

第6篇項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度11

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度(十一)

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴好安全帽,系好帽帶。

2、施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁吸煙。

3、所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)測(cè)試。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請(qǐng)用火證,并派專人看火。

5、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒、動(dòng)炊、留宿和私拉電線。

6、工作中嚴(yán)禁打鬧、閑談、吃東西、開(kāi)玩笑等。

7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處大、小便,違者處罰。

8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。

9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品人人有義務(wù)進(jìn)行保護(hù)。

10、歷行節(jié)約,禁止浪費(fèi)。

11、認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規(guī)。

第7篇對(duì)施工項(xiàng)目安全交底制度

1、工程開(kāi)工前，由總監(jiān)理工程師召集施工。2、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員等管理人員，并邀請(qǐng)建設(shè)單位代表參加，召開(kāi)首次施工安全監(jiān)理交底會(huì)議。

2、會(huì)議主要內(nèi)容：

1、)建設(shè)單位介紹委托合同約定的施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定。

2、)建設(shè)單位、施工總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)及安全管理(監(jiān)理)人員及分工。

3、)確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同分析識(shí)別和評(píng)價(jià)本項(xiàng)目施工過(guò)程中可能的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，研究確定安全監(jiān)控的主要措施。

4)總監(jiān)理工程師對(duì)施工總包單位的有關(guān)安全管理工作提出意見(jiàn)和要求。包括：

編制和提交符合項(xiàng)目實(shí)際的施工重大危險(xiǎn)源清單及專項(xiàng)施工方案；配合施工

安全監(jiān)理工作，建立健全相對(duì)應(yīng)的安全管理、安全獎(jiǎng)懲制度、施工安全資料

管理以及貫徹執(zhí)行這些制度的措施。

5、)共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其任務(wù)職責(zé)和工作制度。

3、各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和

工種及交底時(shí)間，簽上交底人和被交底人名字。

4、各項(xiàng)交底表式一式二份，交底人和被交底人各執(zhí)一份。

5、各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并有針對(duì)性。

第8篇 200kt/a甲醇項(xiàng)目工程施工安全管理制度

一、總則

1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)生命、財(cái)產(chǎn)安全，制定本制度。

2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、職責(zé)

1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全施工的文件精神。

2、施工單位應(yīng)對(duì)承包的工程建設(shè)中的安全施工負(fù)直接全面責(zé)任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)全面落實(shí)全員安全施工責(zé)任制。

3、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施安全監(jiān)理，承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重者，應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報(bào)告。

三、安全生產(chǎn)規(guī)定

1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全監(jiān)察工作，落實(shí)責(zé)任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應(yīng)制定有針對(duì)性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗(yàn)收合格制，未經(jīng)驗(yàn)收的安全措施一律不準(zhǔn)使用。

2、施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對(duì)特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機(jī)、機(jī)械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級(jí)”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

3、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強(qiáng)對(duì)大中型施工機(jī)械的安全管理，制定具體的管理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗(yàn)合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)方可使用。

6、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護(hù)器開(kāi)關(guān)。機(jī)械檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標(biāo)牌。

7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。

8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細(xì)的安全技術(shù)方案，吊裝機(jī)械、索具使用前認(rèn)真檢查合格，吊裝使用的錨固點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計(jì)算。吊裝必須組織嚴(yán)密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴(yán)禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平臺(tái)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護(hù)欄、欄桿等必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺(tái)、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時(shí)防護(hù)圍欄和警示標(biāo)志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設(shè)計(jì)要求，齊全、平整、安全、牢固。

10、對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認(rèn)真整改。

第9篇工程項(xiàng)目施工計(jì)劃管理制度三

工程項(xiàng)目施工計(jì)劃管理制度(三)

1 為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo),確保計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、完整性,工區(qū)成立施工生產(chǎn)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

工程管理部是施工生產(chǎn)計(jì)劃管理工作主責(zé)部門,在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門編制年(季、月)度建議投資計(jì)劃;負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整、考核施工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

工程管理部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的工期安排、建設(shè)單位下達(dá)的投資計(jì)劃、上級(jí)主管部門的有關(guān)要求,編制周、月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)工區(qū)。同時(shí)根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排,要求工區(qū)編制保證計(jì)劃完成計(jì)劃的施工資源配置、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施、存在的主要問(wèn)題及解決辦法。負(fù)責(zé)檢查工區(qū)的計(jì)劃執(zhí)行情況。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集完成施工生產(chǎn)計(jì)劃需要的資金。

物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按施工生產(chǎn)計(jì)劃組織物資供應(yīng)及設(shè)備配置。

安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)檢查施工過(guò)程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況。

綜合辦公室負(fù)責(zé)三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊(duì)伍順利進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

成本預(yù)算部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制投資計(jì)劃完成情況,負(fù)責(zé)向建設(shè)單位驗(yàn)工。

2 堅(jiān)持“統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動(dòng)態(tài)管理,各負(fù)其責(zé)”的原則編制施工生產(chǎn)計(jì)劃。

3 編制依據(jù):

批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì);

上級(jí)下達(dá)的年度計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃;

現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工準(zhǔn)備情況;

項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況,建設(shè)單位關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定;

施工總價(jià)承包合同及其他合同。

4 年(季、月)度計(jì)劃的編制

1、年度建議投資計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃

工區(qū)工管部負(fù)責(zé)在開(kāi)工前編制本年度的建議投資計(jì)劃,季(月)度建議投資計(jì)劃隨年度計(jì)劃一并上報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核,然后上報(bào)京沈客專公司指揮部;待建議計(jì)劃批復(fù)后根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)調(diào)整季(月、年)度投資計(jì)劃;并于_月_日前根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計(jì)安排編制下一年度施工投資計(jì)劃。

2、季(月)度建議計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃

工區(qū)負(fù)責(zé)所管段的本季(月)度施工計(jì)劃的編制工作,在每月_日前上報(bào)工程管理部,工程部根據(jù)實(shí)際施工情況、施工進(jìn)度安排、上級(jí)下達(dá)的投資計(jì)劃,對(duì)工區(qū)的施工計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核,經(jīng)施工計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,于每月_前將施工計(jì)劃各下達(dá)到工區(qū)。

3、調(diào)整計(jì)劃

因特殊情況需要調(diào)整年(季、月)度計(jì)劃,工區(qū)應(yīng)以書面形式提出調(diào)整建議計(jì)劃并說(shuō)明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調(diào)整建議計(jì)劃并經(jīng)施工計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達(dá)執(zhí)行。

5 編制的內(nèi)容要求

年(季、月)度建議計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃都必須有詳細(xì)的文字說(shuō)明、圖、表和電子文本,包含下列內(nèi)容:

1、編制說(shuō)明:包括上一階段施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工組織的完成情況及簡(jiǎn)要分析;本期計(jì)劃的依據(jù);施工的主要內(nèi)容、形象進(jìn)度;資金、物資、設(shè)備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)采取的措施;主要存在的問(wèn)題及解決辦法等。

2、施工生產(chǎn)計(jì)劃要按章、節(jié)安排,按規(guī)定格式編制。

按施工總價(jià)承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱,計(jì)量單位、合同數(shù)量及價(jià)值、分月數(shù)量及價(jià)值,開(kāi)累計(jì)劃完成數(shù)量及價(jià)值、累計(jì)完成百分比等組成。

6 年(季、月)度計(jì)劃是工程建設(shè)管理實(shí)施的指令性文件,是組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù),也是考核工區(qū)是否完成目標(biāo)的重要指標(biāo)。計(jì)劃下達(dá)后,工區(qū)要層層分解落到實(shí)處,采取各種有效措施,保證計(jì)劃的全面完成。

7 對(duì)下達(dá)的年(季、月)度計(jì)劃的實(shí)施情況,計(jì)劃合同部及歸口管理部門具有督導(dǎo)、檢查的權(quán)利和義務(wù)。

8 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要經(jīng)常地、系統(tǒng)地進(jìn)行檢查分析,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映,使問(wèn)題盡快得到解決,為計(jì)劃全面完成創(chuàng)造條件。

9 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好計(jì)劃實(shí)施,并組織有關(guān)部門經(jīng)常對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的情況和問(wèn)題,要及時(shí)采取措施,盡快解決,以保證計(jì)劃的順利完成。

10 維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,堅(jiān)持實(shí)事求是地制定施工生產(chǎn)計(jì)劃,不準(zhǔn)故意少安排計(jì)劃產(chǎn)值。工區(qū)必須嚴(yán)格遵守計(jì)劃紀(jì)律,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

11 工區(qū)計(jì)劃都由計(jì)劃管理人員編制,工區(qū)在制定計(jì)劃時(shí),必須服從項(xiàng)目部的整體部署。

12 計(jì)劃工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)章制度,嚴(yán)守商業(yè)秘密。

第10篇項(xiàng)目法施工管理制度范文

前言

為了更好的適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度的同時(shí),以科學(xué)進(jìn)步和集約化經(jīng)營(yíng)為手段,大幅度地提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)我處各項(xiàng)工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本辦法。其目的是為了提高管理、降低成本,減少消耗,加大盈余,改變現(xiàn)有的高產(chǎn)值低效益的不良現(xiàn)狀,并為今后的投標(biāo)報(bào)價(jià)及成本控制提供參考。

第一章項(xiàng)目法施工管理的指導(dǎo)思想

1.1推行項(xiàng)目管理,第一要堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心的原則,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn),防止因項(xiàng)目經(jīng)理部固定化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,從而消弱和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢(shì);第二要堅(jiān)持推動(dòng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的原則,二者相輔相成,互為保證;第三要堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的原則。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo),綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制。第四要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,把握項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,既保持工作的連續(xù)性和改革的遞進(jìn)性,又在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

第二章項(xiàng)目法施工管理的形成條件

2.1本處的任何干部職工都有了解和捕捉工程信息的權(quán)力,但工程信息必須由處進(jìn)行分析確定,然后根據(jù)情況安排相關(guān)人員跟蹤,以保證其可靠性和連續(xù)性。

2.2不論以任何形式招攬的工程項(xiàng)目,均由處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科統(tǒng)一組織對(duì)招投標(biāo)文件的評(píng)審,編制投標(biāo)書。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理的條件

2.3.1政治素質(zhì):

在施工管理中能自覺(jué)地堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向,認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策,遵守國(guó)家的法律和地方法規(guī),執(zhí)行上級(jí)主管部門的決定,::自覺(jué)維護(hù)局、處的利益,正確處理局、處和職工三者之間的利益關(guān)系,并且有堅(jiān)持原則,善于管理、勇于負(fù)責(zé)、不怕吃苦、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

2.3.2領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì):

施工項(xiàng)目經(jīng)理是一名領(lǐng)導(dǎo)者,因此應(yīng)具有較高的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作能力,應(yīng)滿足下列要求:

(1)博學(xué)多識(shí),通情達(dá)理;(2)多謀善斷,靈活應(yīng)變;

(3)知人善任,善與人同;(4)公道正直,以身作則;

(5)鐵面無(wú)私,賞罰分明;

(6) 在哲學(xué)素質(zhì)方面,項(xiàng)目經(jīng)理必須有講求效率的'時(shí)間觀',能取得人際關(guān)系主動(dòng)權(quán)的'思維觀',有處理問(wèn)題注意目標(biāo)和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的'系統(tǒng)觀'。

2.3.3知識(shí)素質(zhì):

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)專家,要懂得工程施工技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、法律知識(shí)、合同管理知識(shí)、安全知識(shí)和貫標(biāo)知識(shí),特別是精通項(xiàng)目管理的基本理論和方法,懂得施工項(xiàng)目管理的規(guī)律。具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力,也就是較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力。

2.3.4實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):

項(xiàng)目經(jīng)理須具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷和經(jīng)過(guò)一定的實(shí)踐鍛煉。只有具備了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能靈活自如地處理各種可能遇到的實(shí)際問(wèn)題。

2.3.5身體健康:

項(xiàng)目經(jīng)理須具有健康的身體,以便保持充沛的精力和旺盛的意志。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理的選聘程序

2.4.1競(jìng)爭(zhēng)招聘制:招聘項(xiàng)目經(jīng)理一般在本處范圍內(nèi),特殊情況也可外聘。該辦法可對(duì)一些小型、簡(jiǎn)易工程試行。

招聘程序一般為個(gè)人自薦,組織審查,根據(jù)其上繳利潤(rùn),經(jīng)營(yíng)措施,工程質(zhì)量目標(biāo),安全防護(hù)措施,專業(yè)技術(shù)答辯,綜合考評(píng),擇優(yōu)選聘,此辦法的目的是以增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任心。

2.4.2領(lǐng)導(dǎo)委任制:委任范圍一般限于企業(yè)內(nèi)部的在聘人員,其程序是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門考察,黨政聯(lián)席辦公會(huì)議決定。但人事部門一定要嚴(yán)格考核,單位領(lǐng)導(dǎo)知人善任。

2.4.3內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制:本方式一般采用各基層部門向單位推薦若干人選,然后由人事部門集中各方面意見(jiàn),進(jìn)行嚴(yán)格考核后,提出擬聘用人選,報(bào)單位黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。

2.4.4凡個(gè)人提供的工程信息,經(jīng)處主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門研究確定之后,由處組織相關(guān)人員跟蹤聯(lián)系,待工程中標(biāo)后,可給予提供信息的人員適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程項(xiàng)目由處領(lǐng)導(dǎo)研究直接聘任項(xiàng)目經(jīng)理。

2.5、項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)批程序

2.5.1成立條件

(1)有工程項(xiàng)目,并已簽訂工程合同。

(2)經(jīng)處研究認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理。

2.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)批程序

(1)根據(jù)處人員情況,組建新項(xiàng)目經(jīng)理部,報(bào)處主管領(lǐng)導(dǎo)初審后,再報(bào)處長(zhǎng)研究批準(zhǔn)。

(2)備案:被批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部注明人員構(gòu)成,各自崗位職責(zé)和已承建的工程項(xiàng)目情況一并匯總,報(bào)處勞人、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各科室備案。

(3)建檔:項(xiàng)目經(jīng)理部的業(yè)績(jī)(已承建工程的成本、五大費(fèi)用的詳細(xì)分析、質(zhì)量、工期、安全、黨建、工會(huì)、文明工號(hào)、職工小家、青年文明號(hào)等)形成專項(xiàng)資料,報(bào)相關(guān)部門存檔。若以上有關(guān)資料不能按規(guī)定遞交,項(xiàng)目經(jīng)理年終考核不能參與評(píng)選優(yōu)秀,其項(xiàng)目經(jīng)理部也不能參與各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)。

第三章成本的構(gòu)成及制定

3.1成本的基本概念

成本的構(gòu)成:成本構(gòu)成分為直接成本和間接成本。

3.1.1直接成本是指在施工過(guò)程中直接消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種支出,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。

3.1.2間接成本是指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的各種支出。

3.1.3成本控制責(zé)任人:全處經(jīng)營(yíng)總成本由處長(zhǎng)控制;各項(xiàng)目的直接成本、間接成本由項(xiàng)目經(jīng)理控制。

3.2成本資料的形成

按成本資料的形成及用途分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)確定的工程實(shí)物量和預(yù)算定額計(jì)算確定的工程成本;計(jì)劃成本是以預(yù)算成本為基礎(chǔ),根據(jù)降低成本的要求,在充分考慮各種可能采取的增產(chǎn)節(jié)約、::內(nèi)部挖潛等技術(shù)組織措施的前提下,以計(jì)劃形式所確定的成本,它是企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo),也是落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任的重要依據(jù);實(shí)際成本是施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種成本支出的總和。

3.3成本的制定及審批程序

3.3.1競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須制定出工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本及具體承包管理辦法(該辦法必須低于各自制定的計(jì)劃成本),上報(bào)的各自辦法報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行研究、裁決并審批。由此確定的成本或辦法在工程施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格執(zhí)行,無(wú)特殊原因,不得做擅自修改。

3.3.2 實(shí)行工點(diǎn)承包、班組承包的單位,可將工點(diǎn)、班組承包范圍內(nèi)的工程作為成本核算對(duì)象,成本核算對(duì)象一經(jīng)確定,施工中無(wú)重大偏差,不得任意變更,并應(yīng)及時(shí)通知與成本核算有關(guān)的各個(gè)部門,統(tǒng)一成本核算口徑。防止超支、超標(biāo)現(xiàn)象。

3.3.3標(biāo)外及非投標(biāo)工程根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行簽證和索賠。

第四章項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

4.1職責(zé)

4.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)和本處的各項(xiàng)規(guī)章制度、指令和規(guī)定。

4.1.2嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。

4.1.3認(rèn)真履行施工合同和工程項(xiàng)目承包合同,確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。工程竣工后20日內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部要按處相關(guān)規(guī)定提出各項(xiàng)總結(jié)報(bào)告,無(wú)特殊原因,逾期不遞交報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的處罰。

4.1.4對(duì)施工、質(zhì)量、工期、安全、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)工資、文明施工、驗(yàn)收、交工、項(xiàng)目成本管理、工程預(yù)決算等實(shí)行全過(guò)程控制。

4.1.5組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案,質(zhì)量、安全、降低成本的保證措施。

4.1.6根據(jù)合同工期和施工組織設(shè)計(jì),編制勞力、材料、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,編制產(chǎn)值完成報(bào)表,并按處要求上報(bào)。

4.1.7組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé),貫徹落實(shí)iso9001標(biāo)準(zhǔn),接受局、處業(yè)務(wù)部門的檢查、監(jiān)督及指導(dǎo)。

4.1.8負(fù)責(zé)清理業(yè)主及相關(guān)單位的債權(quán)、債務(wù)。

4.1.9負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的文明施工、職工小家建設(shè)及綜合治理工作。

4.1.10負(fù)責(zé)與該工程項(xiàng)目有關(guān)的其他各項(xiàng)工作。

4.1.11各項(xiàng)目部依照處各相關(guān)部門的要求每月及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)表格。

4.1.12各項(xiàng)目部在每月25日(暫定)須回處機(jī)關(guān)召開(kāi)生產(chǎn)總結(jié)例會(huì),并準(zhǔn)備各種相關(guān)書面材料(匯報(bào)后上交處領(lǐng)導(dǎo)),材料要充分體現(xiàn)施工完成情況、剩余工程情況、每月的工作總結(jié)及下一個(gè)月的工作安排,存在的問(wèn)題和解決辦法,材料做到真實(shí)準(zhǔn)確。

4.1.13在保障工程的順利開(kāi)展的同時(shí),必須搞好黨建、工會(huì)、共青團(tuán)、文明施工、職工小家等方面的工作。

4.2權(quán)限

4.2.1依照局、處

規(guī)章制度,在處的指導(dǎo)下對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指導(dǎo)權(quán)。

4.2.2在處規(guī)定范圍內(nèi),依照質(zhì)量有保證、報(bào)價(jià)低、資歷深、信譽(yù)良好的原則,選擇或辭退施工隊(duì)伍的權(quán)利。

4.2.3在承包范圍內(nèi)有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰的權(quán)利。

4.2.4對(duì)業(yè)主或項(xiàng)目發(fā)包方違反合同造成損失的,盡快落實(shí)簽證、整理資料積極主動(dòng)爭(zhēng)取索賠。。

4.2.5加強(qiáng)管理,采取措施,對(duì)由作業(yè)隊(duì)伍施工原因而造成質(zhì)量不合格,有權(quán)提出返工或要求賠償。

4.2.6對(duì)項(xiàng)目部成員違反勞動(dòng)紀(jì)律,由處按工程局及我處辦法規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.2.7嚴(yán)格執(zhí)行自己項(xiàng)目部上報(bào)并通過(guò)的管理辦法。

4.3利益

4.3.1項(xiàng)目部成員按處規(guī)定的財(cái)務(wù)制度發(fā)放工資,享受各種政策福利待遇。

4.3.2項(xiàng)目完工結(jié)算后,按本管理辦法第六章、第七章有關(guān)條款進(jìn)行合同兌現(xiàn)。

第五章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

5.1工程項(xiàng)目責(zé)任書簽訂后,按項(xiàng)目分級(jí)由處向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行發(fā)包。

5.2審批后的管理辦法,確定承包指標(biāo)和工作目標(biāo)。

5.3按期完成形象進(jìn)度;安全生產(chǎn);文明施工;質(zhì)量目標(biāo)。

5.4項(xiàng)目部人員的收入與該項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞、工期的長(zhǎng)短、成本的高低(視工程情況具體而定)、安全生產(chǎn)、文明施工、黨建、工會(huì)等緊密掛鉤。

第六章考核及獎(jiǎng)罰

6.1項(xiàng)目開(kāi)工后,由處組織財(cái)務(wù)、施工、預(yù)算、質(zhì)檢有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量及成本、貫標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工等情況進(jìn)行階段考核。分析成本升降原因,及時(shí)糾正施工中的偏差。

6.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工中有下列情形之一者,則給予免除:如與甲方關(guān)系惡化;貪污受賄;重大決策失誤;違紀(jì)違法。管理水平低,不能按時(shí)完成任務(wù);并視具體情況進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

6.3工程竣工后,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理、質(zhì)量措施、貫標(biāo)工作、安全生產(chǎn)、黨建、工會(huì)、文明工號(hào)、職工小家等進(jìn)行量化綜合考評(píng),達(dá)到處相關(guān)規(guī)定的,作為年終考核和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的依據(jù)。

6.4工程竣工后,處要求的相關(guān)資料必須齊全,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,無(wú)安全事故發(fā)生的,按局現(xiàn)行辦法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)優(yōu)良工程獎(jiǎng),同時(shí)工期提前,成本降低,又保證了文明施工,并為本處樹(shù)立了形象,創(chuàng)造了信譽(yù),處長(zhǎng)將拿出處長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行另外獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章完成合同及兌現(xiàn)

7.1為確保成本控制管理辦法的實(shí)施, 項(xiàng)目經(jīng)理按上報(bào)辦法對(duì)自己項(xiàng)目經(jīng)理部成員發(fā)放各種獎(jiǎng)勵(lì)及加班工資,但項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理不在享受此獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理由處成本控制小組在年終時(shí)根據(jù)各項(xiàng)工程完成的具體情況、各項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行情況以及其他情況進(jìn)行綜合評(píng)定及權(quán)衡后,再一并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2處設(shè)立處長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)本處貢獻(xiàn)較大的,在各方面做的比較優(yōu)秀的,并由處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng),評(píng)選出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)其進(jìn)行相關(guān)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章項(xiàng)目經(jīng)理部的縱橫向關(guān)系

8.1橫向關(guān)系

實(shí)行項(xiàng)目法承包管理,項(xiàng)目部作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算單位,將會(huì)與橫向建立多種關(guān)系。一是在黨務(wù)、行政管理上,項(xiàng)目經(jīng)理部受處有關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo),二者是上下級(jí)關(guān)系;二是在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上,根據(jù)處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包責(zé)任書,項(xiàng)目經(jīng)理部與處職能科室是平等的甲、乙雙方合作關(guān)系;三是業(yè)務(wù)管理上,項(xiàng)目經(jīng)理部是處內(nèi)部的一個(gè)管理層,必須接受處職能科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切

統(tǒng)計(jì)報(bào)表,包括施工、技術(shù)、安全、預(yù)算、工資、外包隊(duì)伍的工程合同使用計(jì)劃及各種資料都要按iso9001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送主管部門,其主要業(yè)務(wù)關(guān)系如下:

8.1.1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目管理的全過(guò)程,必須納入計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部除每月(季)度向處項(xiàng)目成本管理小組報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表外,還須根據(jù)處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包責(zé)任書所定工期,編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃,物資計(jì)劃,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。并堅(jiān)持月計(jì)劃,旬安排、日檢查制度。

8.1.2財(cái)務(wù)核算。按處財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行。

8.1.3材料設(shè)備供應(yīng)。按處物資管理辦法執(zhí)行

8.1.4預(yù)算與經(jīng)濟(jì)洽商簽證。選聘到項(xiàng)目經(jīng)理部工作的預(yù)算人員負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算編制,包括經(jīng)濟(jì)洽商(設(shè)計(jì)變更)簽訂和增減預(yù)算的編制報(bào)批,各類經(jīng)濟(jì)洽商簽證要一式四份,送處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)部門存檔,以作為審批和結(jié)算增收的依據(jù)。

8.1.5質(zhì)量、安全、行政管理等工作均通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理,實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施,從檢查控制到信息反饋一竿子插到底的方式,進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控、檢查、考核、評(píng)比和嚴(yán)格管理。

8.1.6勞務(wù)管理按處勞人科管理辦法執(zhí)行。

8.2縱向關(guān)系

8.2.1協(xié)調(diào)總、分包之間的關(guān)系。

8.2.2協(xié)調(diào)好與勞動(dòng)作業(yè)層之間的關(guān)系。

8.2.3協(xié)調(diào)好土建與安裝的關(guān)系。遵循'有主有次,確保重點(diǎn)'的原則。

8.2.4重視公共關(guān)系。主要是與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門行業(yè)管理部門等之間的關(guān)系。

第九章附則

9.1本辦法適用新開(kāi)工項(xiàng)目。自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

9.2本辦法由處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋(處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組成員見(jiàn)附表)。

第11篇安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任制度項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

一、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制度

<1> 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人,對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面責(zé)任。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以及上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)、文明施工工作條例和規(guī)定,結(jié)合本單位的具體情況,制訂貫徹實(shí)施細(xì)則和組織機(jī)構(gòu),建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工工作崗位責(zé)任制,并檢查執(zhí)行情況。

堅(jiān)持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全生產(chǎn)、文明施工工作擺在日常工作的首位,定期研究和解決安全和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

對(duì)職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)的教育,督促各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

主持重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施,并督促實(shí)施。

<2> 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制

項(xiàng)目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)主要責(zé)任。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工工作,在管生產(chǎn)的同時(shí),必須管安全、文明施工,在布置檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)布置檢查、總結(jié)安全、文明施工工作。對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作負(fù)直接責(zé)任。

定期召開(kāi)工地的安全、生產(chǎn)文明施工工作會(huì)議,當(dāng)生產(chǎn)和進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全。

經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育活動(dòng),支持和配合治安隊(duì)員搞好各項(xiàng)安全工作。

發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時(shí),要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和立即上報(bào),并配合調(diào)查組人員進(jìn)行調(diào)查。

<3> 項(xiàng)目質(zhì)安員安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制

對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督、管理工作。

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)作業(yè)層、段進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)責(zé)令作業(yè)班組或落實(shí)整改處理,遇有特別險(xiǎn)情,有權(quán)指令先行停止施工,命令有關(guān)人員撤出危險(xiǎn)區(qū)段,并迅速報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),妥善處理。

認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、文明施工的定期或不定期的檢查和記錄工作,如質(zhì)安日記、檢查評(píng)分表、隱患整改通知單、模板與腳手架驗(yàn)收等,并督促各作業(yè)班組做好班前活動(dòng)與記錄工作,并有關(guān)的安全記錄資料定期歸資料員整理歸檔。

認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)文明施工方針、政策、規(guī)定和制度。掌握安全動(dòng)態(tài),并經(jīng)常向工程項(xiàng)目部與質(zhì)安科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和制度,配合施工員與班組長(zhǎng),做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人的安全技術(shù)交底、培訓(xùn)、教育工作。

發(fā)生重大安全事故時(shí),應(yīng)迅速搶救傷員和國(guó)家財(cái)產(chǎn),組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參加事故調(diào)查分析。

<4> 項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制

對(duì)分管班組的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé),不違章指揮,制止冒險(xiǎn)作業(yè),在班組布置施工任務(wù)的同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

支持并協(xié)助質(zhì)安員的工作,對(duì)本工程內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé),當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。

領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動(dòng),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人正確使用防護(hù)用品,并檢查執(zhí)行情況。

有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時(shí),要迅速搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即上報(bào),參加事故調(diào)查分析。

<5> 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制

對(duì)本班組及相應(yīng)施工作業(yè)面的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。

認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)法規(guī)、法令。根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況,合理安排工作,做好安全交底,對(duì)本班組工人在施工作業(yè)中的安全與健康負(fù)責(zé)。

組織搞好安全活動(dòng)日,開(kāi)好班前安全會(huì),做好相關(guān)記錄,并及時(shí)交主管質(zhì)安員審核,交資料員存檔。

組織本班組工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程,對(duì)新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,同時(shí)辦好安全教育交底卡的簽證工作。

經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,存在的問(wèn)題及時(shí)解決處理,對(duì)重要問(wèn)題及時(shí)與主管施工員和質(zhì)安員研究解決。

發(fā)生重大傷亡事故時(shí)要迅速搶救傷員,立即上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

<6> 作業(yè)工人安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制

認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),不盲干亂干,對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行,并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)玩耍、兒戲、追逐和打鬧,不得擅自離開(kāi)工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。

參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng),提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn),搞好安全生產(chǎn),不斷提高自我保護(hù)意識(shí)和能力。

服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮、工作時(shí)思想要集中,堅(jiān)守崗位。嚴(yán)禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙,動(dòng)火。

嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、文明施工規(guī)定,正確使用“三寶”愛(ài)護(hù)各種安全設(shè)施及標(biāo)語(yǔ)牌,不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)要注重安全,不得攀蹬腳手架,井字架,龍門架和隨吊籠上落。

堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育,凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。

發(fā)生事故時(shí)要立即向班組長(zhǎng)匯報(bào),并迅速及時(shí)搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施規(guī)定,做好各級(jí)安全交底,加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育和檢查,提高工人自我保護(hù)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護(hù)措施要符合有關(guān)規(guī)定要求,“三寶”使用率100%,“四口”防護(hù)率100%。

該工程施工全過(guò)程做到:杜絕重大安全事故(無(wú)傷亡事故、無(wú)重傷事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)中毒、無(wú)重大設(shè)備事故),輕傷負(fù)傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司

第12篇工程項(xiàng)目施工安全制度

安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,凡參加施工人員,要熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)程,在操作中,應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)禁酒后操作。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴安全帽,禁止穿拖鞋。高空作業(yè)必須系好安全帶。

在安全措施不落實(shí),存在安全隱患時(shí),工人有權(quán)拒絕施工。

不得擅自拆動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌。

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙以防火災(zāi)發(fā)生。

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁戲耍打鬧,以防碰撞現(xiàn)象發(fā)生。

高空作業(yè)人員衣著要靈便,所放材料要擺放平穩(wěn),工具要隨手放入工具袋內(nèi),上下傳遞物件禁止拋擲。

惡劣氣候影響施工安全時(shí),禁止露天高空作業(yè)。