第1篇 領(lǐng)導帶班制度

為進一步加強項目部安全質(zhì)量管理工作，遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場”的原則，及時發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)作業(yè)行為，將風險因素始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全有序可控，結(jié)合項目部實際，特制定本著制度。

一、帶班安排

項目經(jīng)理是工程項目安全質(zhì)量管理的第一責任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責，現(xiàn)場帶班人員由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、主施工員、專職安全員、質(zhì)量員等人組成，項目部要制定以上人員輪流帶班時間表，遇到因公差、開會等情況帶班人員無法到位時，按順序由下一人帶班。

項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事物需離開現(xiàn)場時，應(yīng)向分公司負責人請假，經(jīng)批準后方可離開，離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。

二、帶班人員職責

1、 掌握項目本日主要施工內(nèi)容、施工進度要求、專項施工方案和安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底的落實情況、危險源和安全重點監(jiān)控環(huán)節(jié)。根據(jù)專項施工方案，檢查工程施工是否符合方案要求，特別對深基坑開挖與監(jiān)測、承重支模架、腳手架搭設(shè)、建筑起重機機械設(shè)備安拆、頂升，使用，起重吊裝，高處作業(yè)吊籃、電動升模等是否按方案作業(yè)。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工前，應(yīng)提前五天書面報告公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、分公司負責人，施工時旁站監(jiān)督。

2、 選擇參加作業(yè)班組的班前教育的站班會，提示當日作業(yè)安全注意事項。執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和特殊工種人員持證上崗情況。

3、 全面排查安全隱患，督促、檢查整改責任人對隱患的整改落實情況，對整改不力或不及時整改的要求按規(guī)定進行處罰，直接徹底整改，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保施工安全。

4、 實施緊急撤人避險制度，授予施工現(xiàn)場帶班人員在遇到險情時第一時間下達停工撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。及時向上級領(lǐng)導或部門報告。因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要追究相關(guān)人員的責任。

5、 發(fā)生事故及時組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場，采取措施防止事故擴大，同時立即向上級領(lǐng)導報告。

6、 填寫本班次安全生產(chǎn)情況，做好交接班記錄。對尚未整改完的安全隱患，需要注意的事項等，向下一次帶班人員作業(yè)面當面交代。

三、帶班要求

1、 帶班人員帶班期間必須佩戴帶班標志，必須嚴格遵循各項規(guī)章制度，為現(xiàn)場員工做出表率，堅持“兩同時”“二不放過”。“兩同時”即與作業(yè)工人同上班同下班，“二不放過”即對隱患和不安全行為不放過，安全隱患得不到整改不放過。

2、 項目部是落實項目負責人帶班生產(chǎn)的責任主體，必須確保每個班次項目負責人會至少一名項目班子成員在現(xiàn)場帶班，重大危險源的控制由項目經(jīng)理或副經(jīng)理或技術(shù)負責人輪流帶班，一般危險源可由項目管理班子成員帶班，并做到與工作工人同時上班，同時下班，保證只要有作業(yè)工人在現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場就有項目班子成員帶班。

附件：工程項目施工現(xiàn)場帶班現(xiàn)場交接記錄

邢左公路養(yǎng)護改造工程二合同項目經(jīng)理部

2023年4月20日

第2篇 領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。

3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限：

公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。

5、帶班人員的職責和帶班紀律：

5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應(yīng)急預案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責人就地免職。

5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時負責檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。

5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。

5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理，并負責督促有關(guān)單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場；

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；

6.2.3事故車間全體管理人員到場；

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。

第3篇 企業(yè)領(lǐng)導干部輪流現(xiàn)場帶班制度

一、目的

為加強公司安全生產(chǎn)管理,確實落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。

二、適用范圍

公司所有中層、高層管理人員。

三、具體規(guī)定

1、公司所有中層、高層管理人員必須按規(guī)定進行輪流帶班,其中:生產(chǎn)部門中層人員實行車間級帶班;高層管理人員、后勤系統(tǒng)中層人員實行公司級現(xiàn)場帶班。

2、公司級領(lǐng)導帶班具體安排由企管部負責。

3、帶班人員因出差等原因無法帶班的,應(yīng)提前安排替班人員。

4、帶班人員應(yīng)詳細、如實填寫值班記錄,企管部負責按月裝訂成冊后轉(zhuǎn)安環(huán)部存檔備查。

四、帶班職責

帶班值班領(lǐng)導要全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè);及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違規(guī)作業(yè),制止違章指揮,制止超能力組織生產(chǎn);當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領(lǐng)導應(yīng)真實準確填寫當天值班的情況,并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

1、公司級領(lǐng)導帶班職責

(1)堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;

(2)負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

(3)負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

(4)對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

(5)對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

2、部門級領(lǐng)導帶班職責

(1)布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”(同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比),模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負責;

(2)負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;

(3)負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;

(4)要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定( 定整改措施、定完成時間、定整改負責人)、四不推”(查出的問題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車間;車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司)的原則處理;

(5)當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

五、考核

1、獎勵:

(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導;

(2)領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

(3)防止事故擴大,搶險有功者;

(4)對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

2、處罰:

(1)無故不帶班的,每次罰款200元;

(2)帶班記錄簡單不認真,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;

(3)安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔相應(yīng)安全責任。

第4篇 礦領(lǐng)導帶班下井制度

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及省、市、縣下達礦級領(lǐng)導下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng)導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：礦長、技術(shù)總工、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、技術(shù)礦長、通風礦長、生產(chǎn)助理礦長。

2、帶班次數(shù)：礦長及技術(shù)總工每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領(lǐng)導每月帶班下井不得少于13次。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導帶班。

4、帶班人員入井時間：早班6：00、中班14：00、夜班22：00分別在皮帶斜井井底車場交接班，與當班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安全管理科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)情況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的班組之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。

6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

三、考核及相關(guān)規(guī)定

1、由調(diào)度室會同安全管理科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款200元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員當班未與職工同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟處罰；造成事故的，按《安全管理條例》的相關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、此制度未盡事宜處按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、本制度從二○一三年八月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦方。

四川德福集團俊龍礦業(yè)有限公司

二零一三年八月一日

第5篇 煤礦礦級領(lǐng)導帶班制度

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神,以及集團公司和礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定,落實安全生產(chǎn)主體責任,督促各級領(lǐng)導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,結(jié)合我礦的實際情況,特制定本制度。

一、在礦山生產(chǎn)經(jīng)營過程中,每天至少必須指定一名礦級領(lǐng)導進行值或帶班工作,主要負責人每月帶班作業(yè)不得少于8次,專職安全員每日跟班作業(yè)。

二、帶班領(lǐng)導必須具有較強的責任心和事業(yè)心,具有處理和解決礦山各類事故的能力。

三、帶班領(lǐng)導必須堅守工作崗位,按時上下班,不得離崗、脫崗。

四、帶班領(lǐng)導對當班礦山安全生產(chǎn)全面負責,及時掌握、分析整個礦山及自已帶礦范圍內(nèi)的安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

五、帶班領(lǐng)導在發(fā)現(xiàn)或接到礦山發(fā)生安全事礦的報告后,應(yīng)立即通知礦長、相關(guān)人員及有關(guān)單位,并及時進行現(xiàn)場 搶救和應(yīng)急工作。

六、帶班領(lǐng)導在接到一線人員的情況匯報和問題的請示后,應(yīng)及時給予答復,并在需要的情況下,派專人幫助解決。

七、帶班領(lǐng)導必須組織和協(xié)調(diào)好礦山各部門的工作。

八、帶班領(lǐng)導如因自已的工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的,必須進行嚴厲的處罰,并追究相應(yīng)責任。

九、嚴格執(zhí)行交接班制度,做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全責任交接工作。

十、考核及相關(guān)規(guī)定

1、由礦組織部會同安監(jiān)部對帶班人員進行考核,報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守,一次罰款100元,無故未完成帶班次數(shù)的,罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與員工同進同出的,一律違章論處,并視其情節(jié)輕重,必要時給予相應(yīng)的行政處分;造成事故的,按《行政責任追究》的相關(guān)規(guī)定,嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的,罰款50元/次。

5、本制度從二○一○年十月一日起執(zhí)行,修改解釋權(quán)屬礦。

第6篇 領(lǐng)導現(xiàn)場帶班制度

1.目的

為切實抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)本廠董事會研究決定,施行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

2.適用范圍

本廠生產(chǎn)車間、部門

3.現(xiàn)場帶班人員范圍

本廠中層以上領(lǐng)導

4.現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責

4.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。

4.2排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全安全部門研究處理。

4.3嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場

發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾正并按規(guī)定予以處罰。嚴禁違章指揮。

4.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題:現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安全管理部門,嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4.5對單位領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。

4.6嚴查跑冒滴漏現(xiàn)象,并按規(guī)定處罰。

4.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班領(lǐng)導干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向本廠主要領(lǐng)導、生產(chǎn)、安全管理部門報告。

7.8對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

5.相關(guān)要求

5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視、認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員管理規(guī)定》,深入現(xiàn)場考前指揮,切實把安全生產(chǎn)的各項任務(wù)落到實處。

5.2現(xiàn)場帶班人員有事必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安全管理部門,由調(diào)度人員安排其他領(lǐng)導干部替班,同時將提替班人員通知生產(chǎn)、安全管理部門。

5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

5.4帶班現(xiàn)場人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領(lǐng)導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。

5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在生產(chǎn)商,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

5.7帶班領(lǐng)導對當班安全工作直接負責,帶班領(lǐng)導必須堅守崗位按帶班職責要求認真檢查安全工作,作好記錄。

6.處罰

6.1帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。

6.2對限期整改的隱患問題,未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

6.3安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔安全責任,接收上級部門的追查和處罰。

6.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

6.5由生產(chǎn)、安全管理部門負責對帶班執(zhí)行情況盡進行監(jiān)督考核。

第7篇 汽車站領(lǐng)導帶班制度

l、實行領(lǐng)導帶班制度是確保汽車站管理工作正常秩序的重要保障，帶班領(lǐng)導在上班時間必須按時到值班室?guī)О啵蛋喈斎毡仨毚_保通訊工具24小時暢通，并根據(jù)值班人員請示及時到現(xiàn)場處理突發(fā)事件。

2、帶班期間，帶班領(lǐng)導應(yīng)指導值班人員處理工作中的各類事情：(1)在站內(nèi)突發(fā)疾病的人員，及時通知聯(lián)系醫(yī)院接到醫(yī)院救治或安排工作人員護送到醫(yī)院救治。(2)對無理取鬧、擾亂站內(nèi)公共秩序的人員，應(yīng)反復組織值班人員宣傳政策，并通知派出所協(xié)助處理。(3)站內(nèi)發(fā)生旅客打架斗毆的，工作人員應(yīng)及時聯(lián)系派出所處理。(4)發(fā)現(xiàn)旅客帶有傳染病或流行性疾病的，采取隔離措施，聯(lián)系衛(wèi)生防疫部門。

3、帶班領(lǐng)導對上述問題不能及時處理的或確實無法處理的，要報站長及時處理。

4、當日值班領(lǐng)導要與次班值班領(lǐng)導做好交接工作，確保平安.

第8篇 爆竹企業(yè)領(lǐng)導帶班值班制度

目的:為切實抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。

范圍:本制度適用于公司領(lǐng)導帶班值班工作。

職責:1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;2、負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;3、負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對'三違'現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作;4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;5、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

控制要求:1、公司級領(lǐng)導帶班安排公司級領(lǐng)導按總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。2、安全帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責,當日安全值班領(lǐng)導,必須堅守崗位,按安全值班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄。3、認真做好交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。4、帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。

第9篇 領(lǐng)導帶班下井安全檢查工作制度

為認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號),《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》(第33號),國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認真貫徹落實國務(wù)院<通知>精神、切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的實施意見》(安監(jiān)總煤監(jiān)〔2010〕152號)文件精神,以及×××總部加強安全生產(chǎn)的工作要求,切實加強項目部安全生產(chǎn)工作,推進項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,建立領(lǐng)導帶班下井及安全檢查工作制度:

1.各級領(lǐng)導、管理人員每月下井次數(shù)規(guī)定

按照“煤礦企業(yè)必須建立健全煤礦領(lǐng)導帶班下井制度,明確帶班領(lǐng)導職責、權(quán)力和任務(wù)的工作要求”,及省煤炭集團公司關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導人員下井工作制度的規(guī)定,結(jié)合項目部管理具體情況,對項目部領(lǐng)導每月下井次數(shù)規(guī)定如下:

⑴項目部經(jīng)理、書記每月帶班下井不少于5班次。

⑵項目部副職每月帶班下井不少于7班次。

⑶項目部副總工程師每月帶班下井不少于10班次。

每班必須有項目部領(lǐng)導帶班作業(yè),做到班班見領(lǐng)導,與工人同下同上,深入工作面,加強現(xiàn)場安全檢查和管理。

安全監(jiān)督員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于16次,項目部專職安監(jiān)員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于22次。

2.項目部領(lǐng)導下井帶班的職責、基本要求

⑴各級領(lǐng)導在下井安全檢查、帶班時,應(yīng)認真履行下列三項職責:

①加強對井下重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查,全面掌握井下安

②及時制止“三違”行為,發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患;嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

③發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大隱患和重大問題時,帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時逐級向上匯報。

⑵基本要求:

①項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人;帶班下井人員為該班安全生產(chǎn)第一負責人,對該班的安全、生產(chǎn)、整改負責任。

②實行項目部嚴格的帶班下井請假規(guī)定。根據(jù)實際情況,制定項目部領(lǐng)導輪流帶班下井計劃,嚴禁其他人員代替項目部領(lǐng)導帶班。項目部主要負責人如需外出,必須向上級主要領(lǐng)導請假,經(jīng)批準,安排其他領(lǐng)導替班。各帶班下井領(lǐng)導不得擅自脫崗、離崗,如因有特殊情況,必須事先向項目部主要領(lǐng)導請假,經(jīng)批準、安排其他領(lǐng)導替代后方可離開。

③項目部領(lǐng)導帶班下井實行井下交接班制度。項目部帶班領(lǐng)導交接班時要認真詳細說明井下安全狀況,存在的問題及原因,需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄薄,一月一存檔。

3.建立健全領(lǐng)導管理人員下井帶班考評獎懲機制

⑴建立項目部領(lǐng)導人員下井安全檢查、帶班考勤工作制度。項目部領(lǐng)導帶班下井考勤工作安監(jiān)站或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)員負責。

⑵建立領(lǐng)導人員下井定期監(jiān)察制度。對領(lǐng)導下井執(zhí)行情況進行監(jiān)察,并將帶班下井情況進行通報。

⑶加強內(nèi)部監(jiān)管,項目部在公示欄醒目位置張貼項目部領(lǐng)導帶班下井值班表,把領(lǐng)導下井帶班制度的落實情況定期向職工公開,接受監(jiān)督。

⑷嚴格領(lǐng)導帶班下井考核獎懲制度。實行領(lǐng)導帶班下井與經(jīng)濟收入掛鉤制度,嚴格考核,嚴格獎懲。季度考核中,項目部領(lǐng)機電設(shè)備使用管理制度導個人有一個月未完成下井、下現(xiàn)場指標的,取消本人當季1/3安全獎,并通報批評,連續(xù)兩個月未達到規(guī)定要求的,給予戒勉談話,連續(xù)三個月未達到規(guī)定要求的,或者對下井、下現(xiàn)場記錄弄虛作假的,給予黨政紀處分。同時,把全年考核結(jié)果作為年度安全評先、安全效益獎的重要依據(jù),對工作扎實,表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵。

第10篇 礦領(lǐng)導現(xiàn)場帶班制度

按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)【2010】23號文件精神，立即召開礦委會。為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，預防事故發(fā)生或防止事故范圍進一步擴大，保障職工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)，特制定本制度。

1、礦級領(lǐng)導按要求實行帶班作業(yè)，當班領(lǐng)導做到同職工同上同下。

2、對當班全礦安全工作負全面責任。

3、對全礦井下各區(qū)域巡回檢查，排查隱患，并對重點區(qū)域現(xiàn)場指揮。

4、加強對井下職工的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)“三違”人員按規(guī)定嚴肅處理。

5、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，當場提出整改意見，督促限期整改。

6、對當班發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并及時向帶班總指揮報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

7、做好《礦領(lǐng)導帶班檢查記錄》。下井到安檢科填寫入井登記表；上井到安檢科填寫當班安全生產(chǎn)中存在的問題，及處理結(jié)果。

8、帶班總指揮不定期帶班，對井下情況進行抽查。

9、礦領(lǐng)導帶班每5天一倒班。

10、如果有事不能現(xiàn)場帶班，必須向帶班總指揮請假，并有其他領(lǐng)導替班。

11、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇 基建期安全生產(chǎn)領(lǐng)導干部帶班值班制度

第一章 總則

第一條 為進一步加強公司對基建期安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，及時有效地處置各類突發(fā)事件，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《陜西省人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（陜政發(fā)[2010]39號）、《陜西燃氣集團有限公司關(guān)于進一步落實安全責任強化安全生產(chǎn)管理的實施意見》（陜?nèi)妓景沧帧?012〕10號）和《陜西燃氣集團有限公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導干部帶班值班制度》（陜?nèi)妓景沧帧?014〕17號），結(jié)合實際，制定本制度。

第二條 本制度所稱的帶班值班是指帶班領(lǐng)導和值班干部對當班期間的突發(fā)事件所進行的全過程的監(jiān)督、管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和處理工作。

第三條 本制度所稱的帶班人為公司領(lǐng)導班子成員，值班人為公司各部室負責人。

第四條 本制度所稱的突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全與社會穩(wěn)定，影響公司聲譽或形象的緊急事件。

第五條 本制度適用于公司對安全生產(chǎn)管理實行的領(lǐng)導干部帶班值班工作。

第六條 公司基建期安全生產(chǎn)工作帶班值班電話分別為帶班人、值班人手機及辦公室電話。

第二章 帶班值班人員職責

第七條 帶班領(lǐng)導職責：

（一）全面了解當班期間安全生產(chǎn)狀況，積極協(xié)調(diào)組織好當班期間的安全生產(chǎn)工作；

（二）監(jiān)督檢查、督促指導施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，及時掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)新情況；

（三）對當班期間發(fā)生的突發(fā)事件及時做出響應(yīng)，迅速采取處置措施，有效應(yīng)對；

（四）監(jiān)督、抽查公司干部和員工值班情況；

（五）及時、如實向公司主要負責人或上級單位報告當班期間發(fā)生的安全生產(chǎn)突發(fā)事件。

第八條 值班干部職責：

（一）每天收集、匯總、整理當班期間的安全生產(chǎn)信息，及時、如實向帶班領(lǐng)導報告；

（二）及時、準確傳達帶班領(lǐng)導的工作指示，認真做好協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作；

（三）按規(guī)定如實填寫領(lǐng)導干部帶班值班記錄；

（四）協(xié)助帶班領(lǐng)導落實帶班工作職責。

第三章 帶班值班規(guī)定

第九條 帶班值班堅持全年365天全覆蓋，每天24小時不間斷。帶班值班人員組成采取“1+1”模式，每班安排一名帶班領(lǐng)導和一名值班干部。

第十條 帶班值班實行“周輪換制”，每周（含周六、周日）安排一組帶班值班人員。交接班時間定于每周一上午8:00。法定節(jié)假日帶班值班由綜合辦公室另行安排。

第十一條 帶班值班表按月為周期編排，由綜合辦公室負責編制，經(jīng)公司安委會主任審定后，于每月月底前以正式文件形式印發(fā)執(zhí)行。帶班值班表見附件1。

第十二條 帶班值班人員嚴禁擅離職守，當班期間原則上不得離開陜西省境內(nèi)，確有原因需出省或無法當班的，帶班人應(yīng)及時向公司主要負責人請假，并自行協(xié)調(diào)其他領(lǐng)導頂班，值班人應(yīng)及時向帶班領(lǐng)導請假，并自行協(xié)調(diào)其他干部頂班。同時，將情況及時反饋至綜合辦公室。

第十三條 當班期間，若發(fā)生突發(fā)事件，帶班值班人員要迅速做出判斷、及時響應(yīng)，必要時要第一時間趕赴現(xiàn)場進行處置，并立即向公司主要負責人報告。

第十四條 當班期間，若發(fā)生公司《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理辦法》規(guī)定的b級一般及以上生產(chǎn)安全事故，公司應(yīng)迅速啟動公司《基建期安全生產(chǎn)總體應(yīng)急預案》，帶班領(lǐng)導和值班干部根據(jù)應(yīng)急職責分工做好相關(guān)工作。

第十五條 當班期間，帶班值班人員必須保持通訊工具24小時暢通，及時接聽和處理當班期內(nèi)的安全生產(chǎn)信息。

第十六條 帶班值班人應(yīng)客觀、準確、及時、全面地記錄當班期間的安全生產(chǎn)信息。記錄填寫要求重點突出、表述準確、文字精煉、字跡規(guī)范。記錄由值班人每天具體負責填寫，交班前經(jīng)帶班領(lǐng)導簽字確認。記錄表見附件2。

第十七條 交接班完成后，值班干部應(yīng)于周一上午8：30前將帶班值班記錄交還至綜合辦公室。綜合辦公室于周一上午9:00前將帶班值班記錄交給本周值班干部。若遇法定節(jié)假日，帶班值班記錄經(jīng)公司門衛(wèi)處交接。

第四章 其他規(guī)定

第十八條 為保證必要時的夜間值守，公司為帶班值班人員設(shè)置休息場所。

第十九條 綜合辦公室和安全技術(shù)部建立領(lǐng)導干部帶班值班記錄檔案，正本由綜合辦公室存檔，安全技術(shù)部復印保留副本。

第二十條 公司建立基建期安全生產(chǎn)信息發(fā)布平臺，由安全技術(shù)部每周一上午將上周安全生產(chǎn)信息和本周帶班值班人員信息，報告公司領(lǐng)導。若遇周一為法定節(jié)假日，相關(guān)工作順延至收假后第一天。重大突發(fā)事件處理期間，安全生產(chǎn)信息實行每日一報。

第二十一條 公司綜合辦公室每月月底前，將公司次月領(lǐng)導干部帶班值班表報集團公司總經(jīng)理辦公室。

第五章 附則

第二十二條 本制度由公司安全技術(shù)部解釋。

第二十三條 本制度自2023年6月1日起施行。

第12篇 領(lǐng)導帶班下井記錄檔案管理制度

為了認真落實《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號今)有關(guān)管理規(guī)定要求,結(jié)合《鄰水縣幺灘煤礦領(lǐng)導帶班下井制度》的規(guī)定,搞好領(lǐng)導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。

1、領(lǐng)導下井帶記錄的項目(內(nèi)容)包括:井下時間、地點、經(jīng)過經(jīng)路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、《領(lǐng)導下井帶班記錄》必須由當班帶領(lǐng)導自行填寫,嚴禁他人代為填寫,以確保記錄的真實性。

3、每天由調(diào)度負責人對領(lǐng)導下井帶班記錄進行查閱,對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的,及時通知相關(guān)部門,由相關(guān)部門負責按規(guī)定進行落實整改,嚴格執(zhí)行“隱患閉合”管理。

4、領(lǐng)導下井帶記錄每旬由調(diào)度人員收集后,如實按相應(yīng)的項目(內(nèi)容)錄入電腦,形成電子文檔版《鄰水縣幺灘煤礦礦領(lǐng)導帶班下井記錄檔案》,檔案內(nèi)容應(yīng)包括:姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。

5、領(lǐng)導下井帶班記錄與領(lǐng)導下井帶班記錄檔案一一對應(yīng),由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的,給予錄入人員罰款100元。

6、調(diào)度人員每月末將打印的領(lǐng)導下井帶班記錄檔案妥善保管、紀檢、組干、安檢聯(lián)合檢查時,及時提供紙質(zhì)檔案。

7、領(lǐng)導下井帶班記錄檔案的紙質(zhì)文檔和領(lǐng)導下井帶班記錄由調(diào)度負責人負責收集、裝訂、保存,保存期限不少于一年。

8、安裝有人員定位系統(tǒng)的單位系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應(yīng)用程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時音至少保證一年以上,嚴禁人為刪除人員出入井信息,否則給予相關(guān)責任人200元罰款。

9、歷年領(lǐng)導下井帶班紙質(zhì)記錄和領(lǐng)導下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上年度的記錄和檔案一律不得銷毀,電子文檔版在不影響內(nèi)存空間的情況下,一律不得銷毀。