書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體干什么。比如總經(jīng)理生產(chǎn)這塊兒，他得管生產(chǎn)的事，這就不一樣了。他不僅要盯著生產(chǎn)線上的活兒，還得跟其他部門(mén)打交道，確保生產(chǎn)計(jì)劃能順利走完流程。所以寫(xiě)的時(shí)候，得把他的主要任務(wù)都列出來(lái)，像是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，還有產(chǎn)品質(zhì)量把控之類的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

總經(jīng)理生產(chǎn)崗還可能需要協(xié)調(diào)資源，保證生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)因?yàn)椴牧匣蛘咂渌麊?wèn)題卡殼。要是遇到突發(fā)情況，比如設(shè)備壞了，他還得想辦法快速解決，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。這部分內(nèi)容寫(xiě)的時(shí)候得具體，說(shuō)清楚他是怎么協(xié)調(diào)的，比如通過(guò)開(kāi)會(huì)討論，或者直接找供應(yīng)商解決問(wèn)題。

有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)，容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，他得定期檢查生產(chǎn)線，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這中間可能會(huì)涉及一些細(xì)節(jié)，比如檢查原材料的質(zhì)量，確保它們符合標(biāo)準(zhǔn)。如果這里沒(méi)寫(xiě)好，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，還要考慮到和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作這一塊兒。總經(jīng)理生產(chǎn)崗?fù)ǔＰ枰蛏霞?jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，包括已經(jīng)完成的任務(wù)和接下來(lái)的計(jì)劃。這部分內(nèi)容最好寫(xiě)得詳細(xì)些，比如匯報(bào)的形式是書(shū)面報(bào)告還是口頭交流，這樣能讓閱讀的人明白他的工作方式。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，會(huì)忽略掉一些小細(xì)節(jié)。比如，他得參與新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程，確保新產(chǎn)品能夠順利投產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)樗苯佑绊懙焦镜氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果忽略了這一點(diǎn)，就可能導(dǎo)致新產(chǎn)品上市時(shí)間推遲，影響公司收益。

此外，總經(jīng)理生產(chǎn)崗還得負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。這不僅是提升工作效率的好辦法，也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要策略。寫(xiě)這部分的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，是提高技能還是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的，不能光套模板。比如生產(chǎn)副總經(jīng)理，這人既要管生產(chǎn)又要協(xié)調(diào)資源，那就要寫(xiě)清楚具體負(fù)責(zé)什么事。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)單介紹下崗位背景，比如說(shuō)公司規(guī)模大，生產(chǎn)線復(fù)雜，就需要這么個(gè)角色來(lái)統(tǒng)籌全局。

這部分內(nèi)容得有點(diǎn)專業(yè)味兒，用點(diǎn)行業(yè)術(shù)語(yǔ)。像生產(chǎn)副總經(jīng)理，他得熟悉生產(chǎn)工藝流程，還要懂供應(yīng)鏈管理。寫(xiě)的時(shí)候可以提提日常工作重點(diǎn)，像是制定生產(chǎn)計(jì)劃、把控產(chǎn)品質(zhì)量，還有就是監(jiān)督車間運(yùn)作情況。這些內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，要具體到每天、每周都要做哪些事。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

別忘了提到跨部門(mén)溝通的重要性。生產(chǎn)副總經(jīng)理得跟銷售、研發(fā)等部門(mén)保持聯(lián)系，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。這部分寫(xiě)起來(lái)容易啰嗦，得控制字?jǐn)?shù)，突出關(guān)鍵點(diǎn)就行。比如協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢銜接，這就是個(gè)重要的工作內(nèi)容。

還有一點(diǎn)要注意，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)。比如說(shuō)生產(chǎn)副總經(jīng)理還得負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技能水平。這部分內(nèi)容不能一筆帶過(guò)，得詳細(xì)描述下具體怎么做，像組織定期培訓(xùn)、考核員工表現(xiàn)之類的。要是寫(xiě)得太簡(jiǎn)略，容易讓人覺(jué)得不重視。

小編友情提醒：

別忘了提一下應(yīng)急處理能力。生產(chǎn)過(guò)程中難免遇到突發(fā)狀況，像設(shè)備故障、原材料短缺之類的，這時(shí)候副總經(jīng)理就得迅速反應(yīng)，找出解決方案。這部分內(nèi)容得有點(diǎn)緊迫感，寫(xiě)得生動(dòng)點(diǎn)，讓人能感受到工作的壓力和挑戰(zhàn)。

寫(xiě)這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例，這樣更有說(shuō)服力。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)楣芾聿坏轿谎诱`了工期，后來(lái)?yè)Q了新的生產(chǎn)副總，通過(guò)優(yōu)化流程把效率提高了多少。這樣的例子能讓?shí)徫宦氊?zé)顯得更真實(shí)，而不是紙上談兵。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來(lái)寫(xiě)，這樣才不會(huì)空洞。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)方向這個(gè)崗位，首先要清楚這個(gè)崗位的主要工作目標(biāo)是什么。這人要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的規(guī)劃，從原材料采購(gòu)到成品出廠，中間每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊。這可不是說(shuō)說(shuō)就行，得有一定的管理經(jīng)驗(yàn)才行。還有，生產(chǎn)這塊兒涉及的東西特別多，技術(shù)也好，質(zhì)量也罷，都得心里有數(shù)，不然沒(méi)法協(xié)調(diào)各部門(mén)。

在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，可以提到具體的任務(wù)，像是參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合預(yù)期，這些都是基本的。還有就是，副總經(jīng)理生產(chǎn)方向的這個(gè)人得會(huì)處理突發(fā)事件，生產(chǎn)線萬(wàn)一出了問(wèn)題，他得能迅速找到原因并解決。當(dāng)然，這人還得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)成本也是他要考慮的一部分。

至于職位要求，得看公司規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)。如果是大型制造企業(yè)，那對(duì)學(xué)歷背景的要求可能就比較高了，至少得是相關(guān)專業(yè)的本科畢業(yè)吧。工作經(jīng)驗(yàn)也是硬指標(biāo)，一般得有五年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)才行。技術(shù)能力也不能忽視，得熟悉生產(chǎn)工藝流程，知道如何優(yōu)化生產(chǎn)效率。溝通能力更是重要，畢竟要跟各個(gè)部門(mén)打交道，要是溝通不暢，很多事情就難辦了。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“生產(chǎn)計(jì)劃”寫(xiě)成“生產(chǎn)方案”，雖然意思差不多，但審閱的人可能會(huì)稍微愣一下。還有，描述工作內(nèi)容的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一個(gè)關(guān)鍵步驟，比如只寫(xiě)了監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，卻忘了提產(chǎn)品質(zhì)量控制。這種情況其實(shí)挺常見(jiàn)的，只要自己事后檢查一下就能發(fā)現(xiàn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，別搞混了概念。比如把“生產(chǎn)調(diào)度”和“生產(chǎn)安排”弄混淆了，雖然都是關(guān)于生產(chǎn)的事情，但具體含義不一樣。再比如寫(xiě)到技能要求時(shí)，可能會(huì)寫(xiě)成“熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備操作”，其實(shí)這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備維護(hù)和故障排查的能力。還有，有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，可能會(huì)堆砌一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果反而讓讀者摸不著頭腦。所以寫(xiě)的時(shí)候得注意平衡，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太晦澀。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來(lái)定，比如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理這個(gè)職位，就得從管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督這幾個(gè)大方向入手。既要涵蓋日常事務(wù)的處理，也要包括一些戰(zhàn)略層面的東西。一開(kāi)始可以簡(jiǎn)單描述一下這個(gè)崗位的主要任務(wù)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成。這部分內(nèi)容不用太復(fù)雜，就幾句話概括就行。

接著就該說(shuō)具體的工作內(nèi)容了。生產(chǎn)這塊，得提到對(duì)生產(chǎn)線的管理，包括設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)度什么的。運(yùn)營(yíng)方面，就著重寫(xiě)寫(xiě)如何優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。這里頭還可以提到一些具體的指標(biāo)，像是產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之類的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，畢竟人在寫(xiě)的時(shí)候難免會(huì)有疏忽，像有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，這就有點(diǎn)小遺憾了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

別忘了提到跟其他部門(mén)的協(xié)作。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理肯定少不了跟銷售、采購(gòu)等部門(mén)打交道，所以職責(zé)里得寫(xiě)清楚需要配合哪些工作。比如接到訂單后，要跟采購(gòu)部溝通材料需求，跟銷售部確認(rèn)交貨時(shí)間。有時(shí)候在寫(xiě)這部分的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橄氲锰珡?fù)雜而措辭有些啰嗦，比如說(shuō)寫(xiě)成“需要與多個(gè)部門(mén)進(jìn)行多層次的溝通協(xié)調(diào)”，其實(shí)可以直接說(shuō)“要和其他部門(mén)好好合作”。

對(duì)于一些突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施也得寫(xiě)進(jìn)去。生產(chǎn)線上難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，像機(jī)器故障、原材料短缺什么的，這時(shí)候就需要有人能迅速做出反應(yīng)。這方面的職責(zé)描述得具體一點(diǎn)，最好能舉幾個(gè)例子，這樣別人看了就知道該怎么做了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如只寫(xiě)了“處理突發(fā)事件”，卻沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明具體的操作步驟，這就顯得不夠周全了。

小編友情提醒：

關(guān)于績(jī)效考核這方面也不能落下。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理肯定得對(duì)下屬的工作表現(xiàn)有個(gè)評(píng)估，所以職責(zé)里應(yīng)該包含這一塊的內(nèi)容?？梢詫?xiě)成“定期檢查各生產(chǎn)線的工作情況，并給出改進(jìn)意見(jiàn)”。不過(guò)在這里面可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“改進(jìn)”寫(xiě)成“改善”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)差別的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)85人覺(jué)得有用

寫(xiě)生產(chǎn)副總經(jīng)理的工作職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么。生產(chǎn)副總的主要工作是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)控制成本，提升效率。所以開(kāi)頭部分可以這么寫(xiě)：“負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施，監(jiān)督生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)，確保按時(shí)交貨?！边@段話直接點(diǎn)明了核心職責(zé)。

接著往下寫(xiě)的時(shí)候，要具體一些。比如，“協(xié)調(diào)各部門(mén)間合作，解決突發(fā)問(wèn)題，尤其是原材料供應(yīng)和設(shè)備故障這類事情?！边@部分提到的是日常工作中的常見(jiàn)挑戰(zhàn)，用詞比較口語(yǔ)化，不像標(biāo)準(zhǔn)文件那樣正式。這里可能有個(gè)小疏漏，“解決突發(fā)問(wèn)題”說(shuō)得太籠統(tǒng)了，沒(méi)指出具體方法，但這樣反而顯得真實(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中確實(shí)很難面面俱到。

再深入一點(diǎn)，“定期檢查車間運(yùn)作情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并跟進(jìn)整改進(jìn)度?！边@一句需要注意的是，“及時(shí)反饋并跟進(jìn)”有點(diǎn)啰嗦，如果改成“及時(shí)反饋整改情況”就更精煉了。不過(guò)這樣的表達(dá)問(wèn)題，日常寫(xiě)作中確實(shí)容易出現(xiàn)，不會(huì)影響整體理解。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于成本控制這部分，可以寫(xiě)成：“參與預(yù)算編制，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，尋找降低成本的空間。”這里稍微有點(diǎn)模糊，“尋找降低成本的空間”這種說(shuō)法略顯寬泛，但也是為了給實(shí)際操作留有余地，畢竟每個(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣。

對(duì)于質(zhì)量把控，可以補(bǔ)充一句：“組織質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，跟蹤改進(jìn)措施落實(shí)情況。”這句話里“組織……會(huì)議”和“跟蹤……情況”搭配起來(lái)稍顯平淡，但這種表述方式在實(shí)際工作中很常見(jiàn)，能夠反映崗位的真實(shí)需求。

小編友情提醒：

還可以加上一點(diǎn)對(duì)外溝通的內(nèi)容，“代表公司與客戶及供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，維護(hù)良好合作關(guān)系。”這部分的重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的重要性，至于具體如何聯(lián)絡(luò)，則留給執(zhí)行者去發(fā)揮。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況去想，不能太死板。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)崗，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單活兒，既要懂生產(chǎn)流程，又要能協(xié)調(diào)各方資源。一開(kāi)始就得明確這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么，像是把控產(chǎn)品質(zhì)量、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度什么的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像具體到每天需要檢查哪些環(huán)節(jié)，可能就會(huì)被忽略掉。

說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，得細(xì)化到具體的操作層面。比如負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的日常管理，確保每個(gè)步驟都按計(jì)劃進(jìn)行，這很重要。還有就是跟各部門(mén)溝通協(xié)作，這事也得寫(xiě)進(jìn)去，因?yàn)闆](méi)有好的溝通，生產(chǎn)效率肯定提不上去?？墒窃趯?xiě)的時(shí)候，很容易只顧著寫(xiě)大的方向，比如“統(tǒng)籌全局”，卻忘了說(shuō)清楚具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)，這就有點(diǎn)不妥了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

副總經(jīng)理生產(chǎn)崗還得承擔(dān)一些突發(fā)情況的處理工作。比如說(shuō)設(shè)備突然壞了怎么辦？這時(shí)候就需要有應(yīng)急預(yù)案，而這份職責(zé)里頭就應(yīng)該提到這一點(diǎn)。可是在寫(xiě)的時(shí)候，往往會(huì)忘記加上這部分內(nèi)容，總覺(jué)得這些都是臨時(shí)性的，沒(méi)必要寫(xiě)得太詳細(xì)。但其實(shí)這樣很不好，萬(wàn)一哪天真的出了狀況，大家都不知道該咋辦。

還有，這個(gè)崗位還涉及到成本控制這一塊兒。不僅要盯著生產(chǎn)速度，還得想著怎么降低成本。比如原材料采購(gòu)是不是可以優(yōu)化一下？或者能不能減少?gòu)U料產(chǎn)生？這些都是值得寫(xiě)進(jìn)職責(zé)里的東西?？墒牵袝r(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就只顧著說(shuō)“提高效益”之類的大話，而忽略了具體的措施，這就顯得空洞了些。

小編友情提醒：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。不同公司對(duì)副總經(jīng)理生產(chǎn)崗的要求可能會(huì)有所不同，所以不能一概而論。要是完全照搬別人的模板，很可能就會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把職責(zé)寫(xiě)得比較籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的一切事務(wù)”，這樣的話，反而會(huì)讓下面的人摸不著頭腦，不知道該從哪里下手。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用

寫(xiě)生產(chǎn)基地總經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合實(shí)際情況，把工作內(nèi)容說(shuō)得具體點(diǎn)。這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)這塊的事，像是生產(chǎn)計(jì)劃的制定，還有生產(chǎn)流程的優(yōu)化，這些都是日常工作。要說(shuō)具體到細(xì)節(jié)，就得提到日常巡查生產(chǎn)線，看看有沒(méi)有什么問(wèn)題，比如設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的操作符不符合標(biāo)準(zhǔn)之類的。

還有一點(diǎn)很重要，就是跟各個(gè)部門(mén)打交道。生產(chǎn)離不開(kāi)銷售、技術(shù)等部門(mén)配合，所以需要經(jīng)常開(kāi)會(huì)討論，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。比如接到客戶訂單后，得協(xié)調(diào)資源，安排生產(chǎn)進(jìn)度，這中間可能還會(huì)遇到突發(fā)情況，得及時(shí)調(diào)整方案。要是碰上產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，那還得牽頭組織人員去排查原因，找出解決辦法。

有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)突然提出新的要求，這就需要迅速反應(yīng)，重新規(guī)劃生產(chǎn)布局。比如改生產(chǎn)工藝或者增加生產(chǎn)線，這些都需要總經(jīng)理來(lái)拍板決定。當(dāng)然，成本控制也是個(gè)大事，得想辦法在保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。說(shuō)白了，就是既要讓生產(chǎn)順利進(jìn)行，又要讓公司賺到錢(qián)。

其實(shí)，這個(gè)崗位的工作還挺雜的，除了上面那些，還得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)后備力量。平時(shí)多跟員工交流溝通，了解他們的想法，幫助解決工作上的困難。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的情況，比如說(shuō)員工之間鬧矛盾了，或者是生產(chǎn)任務(wù)壓得太重，壓力大的時(shí)候就容易出問(wèn)題。這時(shí)候就需要沉住氣，冷靜分析，找到最合適的解決方案。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

對(duì)外聯(lián)絡(luò)也很關(guān)鍵，得跟供應(yīng)商保持良好關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。還有就是參加行業(yè)會(huì)議什么的，多了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這樣才能讓公司的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)有時(shí)候文件處理起來(lái)挺麻煩的，報(bào)告呀報(bào)表呀一大堆，得抽出時(shí)間來(lái)整理清楚，不然容易耽誤事。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和任務(wù)需求。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)這一塊，肯定得負(fù)責(zé)生產(chǎn)的整體規(guī)劃，包括制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可復(fù)雜了，得確保生產(chǎn)流程順暢，還得保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。每天都要盯著生產(chǎn)進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏離軌道的地方，要是發(fā)現(xiàn)偏差，就得趕緊調(diào)整。

副總經(jīng)理生產(chǎn)這個(gè)職位，肯定得參與一些重要會(huì)議，討論生產(chǎn)相關(guān)的議題。會(huì)上可能需要匯報(bào)工作進(jìn)展，也可能要提建議，這都需要提前做好準(zhǔn)備。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)一些專業(yè)性很強(qiáng)的問(wèn)題，這就得靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到監(jiān)督設(shè)備維護(hù)這部分，這其實(shí)也很關(guān)鍵。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

副總經(jīng)理生產(chǎn)還得負(fù)責(zé)安全管理，確保員工的安全意識(shí)到位。這不僅是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。要是安全管理不到位，出了事故，那損失可就大了。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃那些事，其實(shí)安全同樣重要。

跟各部門(mén)溝通也是必不可少的環(huán)節(jié)。副總經(jīng)理生產(chǎn)得經(jīng)常和其他部門(mén)打交道，像是研發(fā)、銷售等部門(mén)，了解他們的需求，然后調(diào)整生產(chǎn)策略。要是溝通不暢，生產(chǎn)出來(lái)的可能就不是市場(chǎng)想要的產(chǎn)品。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“溝通”寫(xiě)成“溝道”，雖然意思差不多，但還是要注意別寫(xiě)錯(cuò)。

至于績(jī)效考核這塊，也得操心。得定期檢查各生產(chǎn)線的表現(xiàn)，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。要是沒(méi)達(dá)標(biāo)，就得分析原因，是人員問(wèn)題還是設(shè)備問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“績(jī)效考核”寫(xiě)成“績(jī)?？己恕?，雖然看起來(lái)差別不大，但還是要仔細(xì)檢查。