書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定，不能千篇一律。比如說(shuō)生產(chǎn)總經(jīng)理這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的流程管理，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，中間涉及的質(zhì)量控制、進(jìn)度安排、人員調(diào)度等等都得操心。首先要對(duì)生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)心里有數(shù)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。有時(shí)候生產(chǎn)線出了狀況，比如設(shè)備故障，就得迅速組織維修，不能讓停工時(shí)間太長(zhǎng)，不然影響產(chǎn)量不說(shuō)，還可能耽誤交貨期。

再就是跟各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)也很重要。采購(gòu)部門(mén)得確保物料供應(yīng)充足且質(zhì)量過(guò)關(guān)，銷(xiāo)售那邊要了解市場(chǎng)需求，生產(chǎn)計(jì)劃就得跟著調(diào)整。如果采購(gòu)那邊沒(méi)提前通知缺料情況，結(jié)果生產(chǎn)線上等著用，那就會(huì)手忙腳亂。還有，生產(chǎn)過(guò)程中要是發(fā)現(xiàn)工藝有問(wèn)題，需要技術(shù)部門(mén)配合改進(jìn)，這時(shí)候就不能光靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗，得聯(lián)合其他部門(mén)一起想辦法。

工資這塊也不能忽視，畢竟員工的積極性直接影響工作效率。該發(fā)的獎(jiǎng)金要及時(shí)發(fā)放，遇到特殊情況導(dǎo)致獎(jiǎng)金減少的情況，也要向員工解釋清楚原因，不能糊弄過(guò)去。當(dāng)然，有些時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，比如某個(gè)環(huán)節(jié)突然卡住了，找不出具體原因，這就需要耐心排查，別急著下結(jié)論。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

安全生產(chǎn)也是重中之重。生產(chǎn)線上的安全措施必須到位，不能因?yàn)橼s工就忽視了這一點(diǎn)。要是出了安全事故，不僅損失慘重，還會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成負(fù)面影響。所以定期組織安全培訓(xùn)很有必要，讓員工時(shí)刻繃緊這根弦。

有時(shí)候難免會(huì)碰到突發(fā)狀況，比如突然接到大訂單，現(xiàn)有產(chǎn)能跟不上，就得趕緊想辦法擴(kuò)產(chǎn)。這可不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，涉及到場(chǎng)地改造、設(shè)備采購(gòu)等一系列事情。有時(shí)候可能會(huì)漏掉某些細(xì)節(jié)，比如忘記跟供應(yīng)商確認(rèn)新設(shè)備的交期，結(jié)果耽誤了整體進(jìn)度。不過(guò)這種事情也不是不能避免，只要多留個(gè)心眼，事前做好充分準(zhǔn)備就行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況去想，不能太死板。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)崗，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單活兒，既要懂生產(chǎn)流程，又要能協(xié)調(diào)各方資源。一開(kāi)始就得明確這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么，像是把控產(chǎn)品質(zhì)量、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度什么的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像具體到每天需要檢查哪些環(huán)節(jié)，可能就會(huì)被忽略掉。

說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，得細(xì)化到具體的操作層面。比如負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的日常管理，確保每個(gè)步驟都按計(jì)劃進(jìn)行，這很重要。還有就是跟各部門(mén)溝通協(xié)作，這事也得寫(xiě)進(jìn)去，因?yàn)闆](méi)有好的溝通，生產(chǎn)效率肯定提不上去?？墒窃趯?xiě)的時(shí)候，很容易只顧著寫(xiě)大的方向，比如“統(tǒng)籌全局”，卻忘了說(shuō)清楚具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)，這就有點(diǎn)不妥了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

副總經(jīng)理生產(chǎn)崗還得承擔(dān)一些突發(fā)情況的處理工作。比如說(shuō)設(shè)備突然壞了怎么辦？這時(shí)候就需要有應(yīng)急預(yù)案，而這份職責(zé)里頭就應(yīng)該提到這一點(diǎn)?？墒窃趯?xiě)的時(shí)候，往往會(huì)忘記加上這部分內(nèi)容，總覺(jué)得這些都是臨時(shí)性的，沒(méi)必要寫(xiě)得太詳細(xì)。但其實(shí)這樣很不好，萬(wàn)一哪天真的出了狀況，大家都不知道該咋辦。

還有，這個(gè)崗位還涉及到成本控制這一塊兒。不僅要盯著生產(chǎn)速度，還得想著怎么降低成本。比如原材料采購(gòu)是不是可以?xún)?yōu)化一下？或者能不能減少?gòu)U料產(chǎn)生？這些都是值得寫(xiě)進(jìn)職責(zé)里的東西?？墒?，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就只顧著說(shuō)“提高效益”之類(lèi)的大話，而忽略了具體的措施，這就顯得空洞了些。

小編友情提醒：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。不同公司對(duì)副總經(jīng)理生產(chǎn)崗的要求可能會(huì)有所不同，所以不能一概而論。要是完全照搬別人的模板，很可能就會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把職責(zé)寫(xiě)得比較籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的一切事務(wù)”，這樣的話，反而會(huì)讓下面的人摸不著頭腦，不知道該從哪里下手。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩大塊。生產(chǎn)方面，要確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品按時(shí)交貨，原材料采購(gòu)合理，還要監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)方面，就是市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)維護(hù)，還有制定銷(xiāo)售計(jì)劃，這些都挺重要的。

像這類(lèi)崗位，需要熟悉企業(yè)內(nèi)部流程，對(duì)行業(yè)也有一定了解。具體到職責(zé)描述上，可以提到參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，這很重要。還有就是協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，比如生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間的事，有時(shí)候會(huì)有些矛盾，得想辦法化解。另外，要定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏離原定計(jì)劃的地方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。

工作中，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如說(shuō)設(shè)備突然壞了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，組織維修人員處理。再比如訂單量突然增加，庫(kù)存壓力大，就要跟采購(gòu)部溝通，加快物料供應(yīng)。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，像生產(chǎn)成本控制這一塊，要是沒(méi)盯緊，可能就會(huì)超支。

再說(shuō)到經(jīng)營(yíng)部分，得密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向也要掌握。有時(shí)候會(huì)接到客戶(hù)的特殊要求，這就需要靈活應(yīng)對(duì)了。還有就是團(tuán)隊(duì)管理，下屬的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力什么的，都要關(guān)注到位。有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記給員工做培訓(xùn)，這對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。像生產(chǎn)副總經(jīng)理這樣的崗位，就得把工作重心放在生產(chǎn)和管理這兩塊上。比如，要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的流程把控，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，這中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊，確保不出岔子。還有，就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉(cāng)儲(chǔ)部，這些部門(mén)之間的事多，得經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，不然容易出問(wèn)題。

再比如，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的制定，得結(jié)合市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)能來(lái)安排。市場(chǎng)那邊要是訂單突然多了，就得趕緊調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，不能讓客戶(hù)等太久。還有設(shè)備這塊，生產(chǎn)設(shè)備得定期檢查維護(hù)，要是機(jī)器出了毛病，生產(chǎn)就會(huì)受影響，所以這方面也得操心。

不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)這類(lèi)說(shuō)明書(shū)容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如在描述工作內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是具體的生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)寫(xiě)清楚，或者是對(duì)部門(mén)間協(xié)作的具體方式說(shuō)得太籠統(tǒng)。這事說(shuō)起來(lái)挺麻煩的，有時(shí)候明明想得很周全，可一寫(xiě)下來(lái)就缺東少西的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得注意寫(xiě)法上的問(wèn)題。有些人在寫(xiě)的時(shí)候喜歡用特別正式的語(yǔ)言，結(jié)果反而顯得生硬。比如用詞太死板，像是“必須完成”、“絕對(duì)保證”之類(lèi)的，聽(tīng)起來(lái)就不太友好。其實(shí)可以稍微靈活一點(diǎn)，比如改用“需要確?！?、“建議優(yōu)先考慮”這樣更柔和的說(shuō)法，效果會(huì)好很多。

還有一點(diǎn)需要注意，就是關(guān)于工作成果的描述。生產(chǎn)副總經(jīng)理的工作成果通常體現(xiàn)在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制這幾個(gè)方面，但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候只提到了產(chǎn)量和質(zhì)量，就把成本這一塊給忘了。這就有點(diǎn)不全面了，畢竟成本控制也是很重要的，直接影響公司的利潤(rùn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

安全生產(chǎn)總經(jīng)理這個(gè)崗位很重要，得把職責(zé)寫(xiě)清楚，不然工作起來(lái)會(huì)亂套。這崗位需要懂安全管理方面的知識(shí)，還得有處理突發(fā)狀況的能力。比如，日常的安全檢查不能少，得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)隱患就得立刻整改。還有，安全培訓(xùn)也得安排好，員工的安全意識(shí)提高了，事故率才能降下來(lái)。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為大家都明白，結(jié)果漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，應(yīng)急演練這部分，可能就會(huì)被忽略，其實(shí)這是非常重要的，萬(wàn)一發(fā)生意外，大家能知道怎么應(yīng)對(duì)。另外，跟其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的，安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，得整個(gè)公司一起配合才行。

至于任職要求，學(xué)歷背景得過(guò)硬，最好是有相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得干過(guò)幾年安全管理相關(guān)的活兒，這樣才能積累足夠的經(jīng)驗(yàn)。性格方面，得是個(gè)細(xì)心又果斷的人，遇到問(wèn)題不能拖泥帶水，得迅速做出反應(yīng)。

寫(xiě)這些的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而草草了事，結(jié)果導(dǎo)致描述得不夠詳細(xì)。像技能要求這一塊，應(yīng)該具體一點(diǎn)，比如熟悉國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，這些都是很必要的。還有，寫(xiě)完后最好自己多看幾遍，看看有沒(méi)有遺漏的地方，畢竟安全無(wú)小事，一個(gè)小疏忽就可能帶來(lái)大麻煩。

安全生產(chǎn)總經(jīng)理的職責(zé)和要求寫(xiě)起來(lái)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)定。要是只照搬別人的模板，可能不太適合自家的情況。所以，寫(xiě)的時(shí)候得認(rèn)真琢磨，既要全面覆蓋，又要突出重點(diǎn)，這樣才不會(huì)出岔子。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得琢磨清楚這個(gè)崗位到底干什么的，別光顧著套話。比如說(shuō)生產(chǎn)副總經(jīng)理這活兒，你得先把工作范圍劃出來(lái)，他是不是管生產(chǎn)計(jì)劃的制定??？還有沒(méi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系？這些都得具體點(diǎn)說(shuō)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也迷糊。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如生產(chǎn)副總經(jīng)理還要負(fù)責(zé)質(zhì)量控制這一塊，可就忘了寫(xiě)進(jìn)去。這就麻煩了，員工也不知道該往哪方面使勁。我見(jiàn)過(guò)有人寫(xiě)的時(shí)候把“監(jiān)督生產(chǎn)線運(yùn)行”寫(xiě)成了“監(jiān)督生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)不對(duì)勁。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職位要求的時(shí)候也不能太籠統(tǒng)。像學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)這些都要明確下來(lái)，別含含糊糊的。要是寫(xiě)成“熟悉制造業(yè)流程”，聽(tīng)起來(lái)挺高大上的，但其實(shí)沒(méi)什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容。還不如直接說(shuō)“至少五年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)”。

有時(shí)候?qū)懙叫匠旮＠@部分，就容易跑偏。比如寫(xiě)成“提供行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇”，這話聽(tīng)著就不實(shí)在。不如直截了當(dāng)寫(xiě)個(gè)大概數(shù)字區(qū)間，或者提到年終獎(jiǎng)之類(lèi)的實(shí)際好處。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候別忘了加上公司的一些特色福利，比如培訓(xùn)機(jī)會(huì)什么的。

寫(xiě)這類(lèi)東西時(shí)還得注意語(yǔ)氣，不能太死板。可以稍微帶點(diǎn)激勵(lì)性質(zhì)的話，像是“推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”，這樣顯得更有干勁。不過(guò)也有時(shí)候會(huì)不小心寫(xiě)錯(cuò)詞，比如把“推動(dòng)”打成“前推”，自己檢查的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用

寫(xiě)生產(chǎn)基地總經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合實(shí)際情況，把工作內(nèi)容說(shuō)得具體點(diǎn)。這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)這塊的事，像是生產(chǎn)計(jì)劃的制定，還有生產(chǎn)流程的優(yōu)化，這些都是日常工作。要說(shuō)具體到細(xì)節(jié)，就得提到日常巡查生產(chǎn)線，看看有沒(méi)有什么問(wèn)題，比如設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的操作符不符合標(biāo)準(zhǔn)之類(lèi)的。

還有一點(diǎn)很重要，就是跟各個(gè)部門(mén)打交道。生產(chǎn)離不開(kāi)銷(xiāo)售、技術(shù)等部門(mén)配合，所以需要經(jīng)常開(kāi)會(huì)討論，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。比如接到客戶(hù)訂單后，得協(xié)調(diào)資源，安排生產(chǎn)進(jìn)度，這中間可能還會(huì)遇到突發(fā)情況，得及時(shí)調(diào)整方案。要是碰上產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，那還得牽頭組織人員去排查原因，找出解決辦法。

有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)突然提出新的要求，這就需要迅速反應(yīng)，重新規(guī)劃生產(chǎn)布局。比如改生產(chǎn)工藝或者增加生產(chǎn)線，這些都需要總經(jīng)理來(lái)拍板決定。當(dāng)然，成本控制也是個(gè)大事，得想辦法在保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。說(shuō)白了，就是既要讓生產(chǎn)順利進(jìn)行，又要讓公司賺到錢(qián)。

其實(shí)，這個(gè)崗位的工作還挺雜的，除了上面那些，還得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)后備力量。平時(shí)多跟員工交流溝通，了解他們的想法，幫助解決工作上的困難。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的情況，比如說(shuō)員工之間鬧矛盾了，或者是生產(chǎn)任務(wù)壓得太重，壓力大的時(shí)候就容易出問(wèn)題。這時(shí)候就需要沉住氣，冷靜分析，找到最合適的解決方案。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

對(duì)外聯(lián)絡(luò)也很關(guān)鍵，得跟供應(yīng)商保持良好關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。還有就是參加行業(yè)會(huì)議什么的，多了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這樣才能讓公司的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)有時(shí)候文件處理起來(lái)挺麻煩的，報(bào)告呀報(bào)表呀一大堆，得抽出時(shí)間來(lái)整理清楚，不然容易耽誤事。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來(lái)寫(xiě)，這樣才不會(huì)空洞。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)方向這個(gè)崗位，首先要清楚這個(gè)崗位的主要工作目標(biāo)是什么。這人要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的規(guī)劃，從原材料采購(gòu)到成品出廠，中間每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊。這可不是說(shuō)說(shuō)就行，得有一定的管理經(jīng)驗(yàn)才行。還有，生產(chǎn)這塊兒涉及的東西特別多，技術(shù)也好，質(zhì)量也罷，都得心里有數(shù)，不然沒(méi)法協(xié)調(diào)各部門(mén)。

在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，可以提到具體的任務(wù)，像是參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合預(yù)期，這些都是基本的。還有就是，副總經(jīng)理生產(chǎn)方向的這個(gè)人得會(huì)處理突發(fā)事件，生產(chǎn)線萬(wàn)一出了問(wèn)題，他得能迅速找到原因并解決。當(dāng)然，這人還得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)成本也是他要考慮的一部分。

至于職位要求，得看公司規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)。如果是大型制造企業(yè)，那對(duì)學(xué)歷背景的要求可能就比較高了，至少得是相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)吧。工作經(jīng)驗(yàn)也是硬指標(biāo)，一般得有五年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)才行。技術(shù)能力也不能忽視，得熟悉生產(chǎn)工藝流程，知道如何優(yōu)化生產(chǎn)效率。溝通能力更是重要，畢竟要跟各個(gè)部門(mén)打交道，要是溝通不暢，很多事情就難辦了。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“生產(chǎn)計(jì)劃”寫(xiě)成“生產(chǎn)方案”，雖然意思差不多，但審閱的人可能會(huì)稍微愣一下。還有，描述工作內(nèi)容的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一個(gè)關(guān)鍵步驟，比如只寫(xiě)了監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，卻忘了提產(chǎn)品質(zhì)量控制。這種情況其實(shí)挺常見(jiàn)的，只要自己事后檢查一下就能發(fā)現(xiàn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，別搞混了概念。比如把“生產(chǎn)調(diào)度”和“生產(chǎn)安排”弄混淆了，雖然都是關(guān)于生產(chǎn)的事情，但具體含義不一樣。再比如寫(xiě)到技能要求時(shí)，可能會(huì)寫(xiě)成“熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備操作”，其實(shí)這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備維護(hù)和故障排查的能力。還有，有時(shí)候?yàn)榱孙@得專(zhuān)業(yè)，可能會(huì)堆砌一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果反而讓讀者摸不著頭腦。所以寫(xiě)的時(shí)候得注意平衡，既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又不能太晦澀。