企業(yè)總經(jīng)理-崗位職責(zé)怎么寫（精選8篇）

發(fā)布時(shí)間：2025-09-16 17:00:03 查看人數(shù)：95

企業(yè)總經(jīng)理-崗位職責(zé)

【第1篇】企業(yè)總經(jīng)理-崗位職責(zé)怎么寫450字

不管是大大小小的企業(yè)，都會有總經(jīng)理一職來主持大局，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下為公司全面工作作出各種貢獻(xiàn)。具體的崗位職責(zé)有哪些，以下提供簡單的企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)的范本，僅供參考。

1.在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo);

2.執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo);

3.組織實(shí)施董事會批準(zhǔn)的公司年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案;

4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜;

5.根據(jù)董事會的授權(quán)，決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配置、人員編制和薪酬方案，決定各職能部門負(fù)責(zé)人以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

6.策劃、建立、審定公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行;制定公司基本管理規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序，保證公司管理有序、高效;

7.主持召開總經(jīng)理辦公會議，向直接下級下達(dá)工作指示，檢查、督促、協(xié)調(diào)及界定相關(guān)工作;

8.提請董事會決定各類人員的薪酬、獎懲、任用等方案;

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

企業(yè)總經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來挺講究的，得結(jié)合實(shí)際情況，不能太虛也不能太死板。一般來說，這個(gè)崗位的工作涉及到方方面面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常管理，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到外部協(xié)調(diào)，都要涵蓋進(jìn)去。寫的時(shí)候，得先把企業(yè)的核心目標(biāo)梳理清楚，比如盈利、擴(kuò)張、品牌提升之類，然后圍繞這些目標(biāo)去展開具體任務(wù)。

比如，總經(jīng)理要負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展方向，這可不是隨便說說就行的，得結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，還得跟高層團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論。另外，還得監(jiān)督執(zhí)行情況，確保每個(gè)部門都能按照既定計(jì)劃推進(jìn)工作。這里頭就涉及到對各部門的考核，既要公平合理，又要能激勵員工的積極性。

還有就是財(cái)務(wù)管理這塊兒，總經(jīng)理得把控大方向，像是預(yù)算審批、資金調(diào)配這些事情都得過問。要是企業(yè)規(guī)模大一些，可能還需要定期召開財(cái)務(wù)分析會，看看錢花得值不值。當(dāng)然，光盯著數(shù)字也不行，還得關(guān)注現(xiàn)金流狀況，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

在對外關(guān)系這一塊兒，總經(jīng)理也得挑大梁。比如說跟合作伙伴談合作，跟政府部門打交道，甚至處理突發(fā)事件，都需要用到溝通技巧。有時(shí)候遇到棘手的問題，還得迅速做出決策，不能拖泥帶水。記得有一次我參與一個(gè)項(xiàng)目談判，對方提出的條件特別苛刻，當(dāng)時(shí)壓力山大，好在最后還是達(dá)成了共識。

內(nèi)部管理方面，總經(jīng)理需要打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。這就意味著要選對人，用好人，還要培養(yǎng)人才。有時(shí)候發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工潛力不錯(cuò)，就得想辦法給他提供更多成長機(jī)會。不過，有時(shí)候也會碰到些問題，比如有些員工表現(xiàn)平平，又不愿意接受培訓(xùn)，這時(shí)候就需要耐心引導(dǎo)了。要是直接開掉，可能會影響士氣。

書寫注意事項(xiàng)：

總經(jīng)理還得關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，畢竟員工凝聚力強(qiáng)了，工作效率才能上去。文化建設(shè)不是喊口號那么簡單，得通過各種活動慢慢滲透進(jìn)去。像我們公司每年都會組織一次團(tuán)建活動，大家玩得開心的同時(shí)，也能增進(jìn)彼此了解。

寫職責(zé)的時(shí)候，還得注意一點(diǎn)，就是別把話說得太絕對。比如不能說“必須做到百分之百完美”，這種話聽著就不靠譜。適當(dāng)?shù)牧酎c(diǎn)彈性空間，反而能讓下屬更有發(fā)揮余地。再說了，企業(yè)發(fā)展過程中總會遇到各種意想不到的情況，靈活應(yīng)對才是關(guān)鍵。

【第2篇】企業(yè)總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)-范本怎么寫950字

企業(yè)總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)范本

直接上級:總經(jīng)理;下屬部門:文秘科、供應(yīng)科、基建科;部門性質(zhì):是決經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu);管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應(yīng)、基本建設(shè)項(xiàng)目等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理職能:負(fù)責(zé)對辦公秩序、行政文秘、基建項(xiàng)目、原輔材料供應(yīng)全過程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);主要職責(zé):

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;認(rèn)真履行其工作職責(zé)

3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);

4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

5.及時(shí)收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記;

6.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施;

7負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

8.負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作;

9.協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論;

10.負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;

11.組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作;

12.負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫統(tǒng)計(jì)核算工作;

13.負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動;

14.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作;

15.負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作;

16.負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作;

17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺得有用

企業(yè)總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。主要是得清楚總經(jīng)理辦公室是干嘛的，它可不是擺設(shè)，也不是單純端茶倒水的地方，它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心樞紐之一。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容想明白，不能光憑想象，不然寫出來的東西就跟沒寫一樣。

比如，總經(jīng)理辦公室可能負(fù)責(zé)會議安排、文件起草、重要信息上傳下達(dá)之類的活兒。那在寫職責(zé)的時(shí)候，就得把具體的任務(wù)描述清楚。像什么擬定年度工作計(jì)劃，這聽起來高大上，但其實(shí)也是日常工作的一部分。不過這里頭有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候?qū)懹?jì)劃的時(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的實(shí)施步驟，要是沒寫全，到時(shí)候執(zhí)行起來就容易出岔子。

總經(jīng)理辦公室還得管著公司的印章管理。這事聽著不起眼，但其實(shí)挺重要的。每次用印都要登記備案，這不僅是流程問題，更是責(zé)任問題。如果在這方面疏忽了，出了問題可不是小事。不過也有時(shí)候會因?yàn)樘⒅丶?xì)節(jié)反而忽略了整體協(xié)調(diào)，這就有點(diǎn)顧此失彼了。

書寫注意事項(xiàng)：

接待來訪客人也是總經(jīng)理辦公室的一項(xiàng)重要任務(wù)。既然是接待，那就要做到熱情周到，還得有一定的應(yīng)變能力。有時(shí)候客人突然提出一些意外的要求，這時(shí)候就需要靈活處理了。要是事先沒有做好充分準(zhǔn)備，臨時(shí)抱佛腳的話，難免會出現(xiàn)一些小紕漏，比如安排的會議室不合適，或者資料沒準(zhǔn)備好之類的。

再說到檔案管理，這是個(gè)長期積累的過程。檔案要分類清楚，該歸檔的要及時(shí)歸檔，不能拖拉。要是檔案管理混亂，以后查個(gè)資料都費(fèi)勁。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，有些文件歸類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這樣查找起來特別麻煩。所以歸檔的時(shí)候一定要堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是統(tǒng)一規(guī)范，不能隨心所欲。

【第3篇】餐飲企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫1300字

職位:總經(jīng)理

部門:總經(jīng)辦

直接上司:董事長

責(zé)任范圍:負(fù)責(zé)整體飯店的經(jīng)營運(yùn)作

工作范圍:總經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)飯店的整體運(yùn)營與管理，建立和完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，開發(fā)和維持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)期與近期的各項(xiàng)營業(yè)目標(biāo)，并能持續(xù)不斷的壯大和發(fā)展;

義務(wù)和職責(zé):

1、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力及時(shí)完成飯店所確定的各項(xiàng)目標(biāo);

2、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，制定市場拓展計(jì)劃，提高飯店市場份額。制定飯店一系列價(jià)目，菜價(jià)、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析各類報(bào)表，檢查營業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況，并采取對策，保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;

3、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化，精簡化，高效化，主持總經(jīng)理辦公會。聽取消防，質(zhì)量等檢查情況匯報(bào)，并對各種問題作出指示和講評，傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示，文件，通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使飯店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng);

4、健全飯店的財(cái)務(wù)制度，閱讀和分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查，分析每月營業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等;

5、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;

6、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

7、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作;

8、選聘飯店副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理等，規(guī)定飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革等，負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用，考核，獎懲，晉升等;

9、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓;

10、關(guān)心員工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作;

11、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力及時(shí)完成飯店所確定的各項(xiàng)目標(biāo);

12、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，制定市場拓展計(jì)劃，提高飯店市場份額。制定飯店一系列價(jià)目，菜價(jià)、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析各類報(bào)表，檢查營業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況，并采取對策，保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;

13、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化，精簡化，高效化，主持總經(jīng)理辦公會。聽取消防，質(zhì)量等檢查情況匯報(bào)，并對各種問題作出指示和講評，傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示，文件，通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使飯店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng);

14、健全飯店的財(cái)務(wù)制度，閱讀和分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查，分析每月營業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等;

15、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;

16、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

17、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作;

18、選聘飯店副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理等，規(guī)定飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革等，負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用，考核，獎懲，晉升等;

19、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓;

20、關(guān)心員工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作

書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用

餐飲企業(yè)總經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究。這類工作的描述既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要讓人能看明白具體該干什么。先說個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不能光寫那些大而化之的東西，像是“負(fù)責(zé)公司全面管理”這種話，得具體到業(yè)務(wù)層面才行。

比如，餐飲企業(yè)的總經(jīng)理肯定得管著財(cái)務(wù)這塊，這可是命脈啊。要是不懂財(cái)務(wù)，那整個(gè)經(jīng)營就懸了。所以這部分可以寫成：“需定期審核財(cái)務(wù)報(bào)表，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，特別是對于成本控制這一塊要有自己的見解。”這里頭就暗含著對成本把控的要求，而且用詞上也顯得挺專業(yè)的。

再比如，菜品質(zhì)量也是總經(jīng)理需要操心的事?？梢赃@樣寫：“參與新菜品的研發(fā)討論，監(jiān)督廚房出品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況?！边@表明總經(jīng)理不僅要懂管理，還得懂點(diǎn)技術(shù)活兒，畢竟客人吃的是菜，不是管理方案。

市場推廣也不能落下?，F(xiàn)在的餐飲市場競爭激烈，總經(jīng)理得知道怎么吸引顧客?！敖M織策劃各類營銷活動，提升品牌知名度”這樣的表述就很到位，既體現(xiàn)了策略性又帶點(diǎn)執(zhí)行力。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會因?yàn)槭韬雎┑粢恍┲匾h(huán)節(jié)。比如之前有個(gè)人寫職責(zé)時(shí)就忘了提安全管理，結(jié)果后來出了事才意識到這個(gè)問題。餐飲行業(yè)安全很重要，食品安全、消防安全都得涵蓋進(jìn)去。像“確保餐廳環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施”這樣的句子就能補(bǔ)上這個(gè)短板。

書寫注意事項(xiàng)：

人員管理也是重中之重。總經(jīng)理得會用人，也要懂得激勵員工。“建立有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，提高員工滿意度和工作效率”這樣的話就能很好地表達(dá)這一點(diǎn)。

最后別忘了加上溝通協(xié)調(diào)這部分。餐飲企業(yè)涉及面廣，內(nèi)部各部門之間、外部供應(yīng)商、客戶都需要打交道?！凹訌?qiáng)與各方的溝通協(xié)作，及時(shí)解決運(yùn)營中遇到的問題”這句話就能概括這部分內(nèi)容。

【第4篇】公司企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫650字

公司(企業(yè))總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。

2.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。

3.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

5.決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。

7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

8.審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

9.健全公司管理，嚴(yán)格公司紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

11.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

12.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

14.加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。

15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)?？偨?jīng)理這活兒，主要就是管事的，既要盯著公司的運(yùn)營情況，還得帶好團(tuán)隊(duì)。比如，日常管理這塊，總經(jīng)理得負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這過程中，要跟各部門負(fù)責(zé)人保持溝通，了解他們的進(jìn)展和遇到的問題，及時(shí)給出指導(dǎo)。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)這一塊也不能忽視。總經(jīng)理需要審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，確保資金運(yùn)作合理合規(guī)。有時(shí)候，還要參與一些重要的投資決策，像是新項(xiàng)目的啟動或是重大采購。這些事情聽起來簡單，但做起來得有條理，不能亂來。

總經(jīng)理還肩負(fù)著對外聯(lián)絡(luò)的責(zé)任。比如跟合作伙伴談合作，跟政府部門打交道，維護(hù)公司的外部形象。這個(gè)環(huán)節(jié)挺關(guān)鍵的，因?yàn)槠髽I(yè)的很多資源都是通過外部渠道來的，要是處理不好，可能會影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

當(dāng)然了，有時(shí)候在寫這些職責(zé)描述的時(shí)候，容易把話說得太籠統(tǒng)。比如，“負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展”這句話就有點(diǎn)模糊，具體指什么？是不是包括市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、人員培訓(xùn)這些方面？如果能細(xì)化一下會更好，不然別人看了也不清楚到底該干什么。

再比如，在寫對外聯(lián)絡(luò)這部分的時(shí)候，可能會忘記提到具體的溝通方式。是通過郵件聯(lián)系，還是面對面會談？如果能補(bǔ)充上這些細(xì)節(jié)，會讓整個(gè)職責(zé)描述顯得更加具體實(shí)用。

【第5篇】景區(qū)企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫600字

景區(qū)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主管公司辦公室、財(cái)務(wù)部、接待部、項(xiàng)目經(jīng)營部、安全質(zhì)管、餐飲住宿部、導(dǎo)游部等部門的全面工作。

2、負(fù)責(zé)全公司各部門的考核、檢查和驗(yàn)收工作。

3、抓好景區(qū)游樂項(xiàng)目的安全管理工作，切實(shí)做好個(gè)體經(jīng)營者的政治思想、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平的培訓(xùn)工作。

4、及時(shí)向公司提供分管部門的經(jīng)營與管理狀況分析。

5、負(fù)責(zé)分管部門須增設(shè)施、工具、人員的審報(bào)落實(shí)工作，做好分管部門之間的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)分管部門經(jīng)理的考核、考評和內(nèi)部員工的調(diào)崗工作。

6、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理和引導(dǎo)，做好分管部門票據(jù)、財(cái)物和旅游設(shè)施的管理工作。

7、對公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立自我完善機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量符合游客要求。

8、定期檢查記錄的準(zhǔn)確性和完整性，負(fù)責(zé)文件控制的管理，對有關(guān)文件進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫公司質(zhì)量手冊并審核。

9、負(fù)責(zé)公司大型節(jié)慶活動的籌備、策劃及演藝活動的組織，做好日常的無償接待工作。

10、定期檢查、指導(dǎo)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況，組織評價(jià)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性。

11、負(fù)責(zé)確保旅游環(huán)境良好，檢查安全設(shè)施。

12、定期檢查有關(guān)人員執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書情況，對旅游項(xiàng)目供方負(fù)責(zé)管理、檢查。

13、抓好分管部門員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，社會公益活動的安排、落實(shí)等工作。

14、負(fù)責(zé)公司車輛及通勤車的管理工作。

15、負(fù)責(zé)公司勞保及常用物品的采購安排工作。

16、總經(jīng)理不在公司時(shí)，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

景區(qū)企業(yè)副總經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究。從大的方向看，這人既要懂經(jīng)營又要會管理，所以寫的時(shí)候得把這兩塊都涵蓋進(jìn)去。比如，副總經(jīng)理肯定得參與制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，這規(guī)劃可不是隨便想出來的，得結(jié)合市場調(diào)研的結(jié)果，還要考慮到企業(yè)的資源情況。還有，日常運(yùn)營這塊也得盯著，像是財(cái)務(wù)預(yù)算，項(xiàng)目審批，這些都是需要操心的事。

再就是跟團(tuán)隊(duì)打交道的部分，副總經(jīng)理得負(fù)責(zé)監(jiān)督部門的工作進(jìn)展，要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就得及時(shí)調(diào)整策略，確保大家都能朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。當(dāng)然，溝通也是必不可少的技能，跟上級匯報(bào)工作，跟下級布置任務(wù)，這中間少不了要協(xié)調(diào)各種關(guān)系。有時(shí)候還得處理一些突發(fā)狀況，比如游客投訴之類的，這就考驗(yàn)一個(gè)人的應(yīng)變能力了。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會遇到點(diǎn)小麻煩，比如想表達(dá)的意思明明在腦子里很清楚，可一動筆就給忘了，或者寫到一半突然卡殼了。這種情況其實(shí)挺正常的，寫東西，難免會有這樣的時(shí)候。像我之前寫過一次類似的，當(dāng)時(shí)就想著要把內(nèi)容寫得全面些，結(jié)果寫著寫著就把重點(diǎn)給搞混了，最后還得回頭重新整理一遍。

書寫注意事項(xiàng)：

副總經(jīng)理的職責(zé)里還應(yīng)該提到對外聯(lián)絡(luò)這部分，畢竟企業(yè)的發(fā)展離不開合作伙伴的支持。要定期參加行業(yè)會議，跟同行交流經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候還得代表公司去洽談合作項(xiàng)目。這些事情聽起來簡單，做起來卻不容易，因?yàn)槊恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到最終的結(jié)果。

還有個(gè)需要注意的地方，寫職責(zé)的時(shí)候別光顧著列條目，最好能結(jié)合具體的情境去描述。比如，某個(gè)項(xiàng)目在推進(jìn)過程中遇到了資金短缺的問題，副總經(jīng)理就得想辦法解決，這時(shí)候就需要調(diào)動各方資源，找到最合適的方案。要是只寫“負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金調(diào)配”，那就顯得太籠統(tǒng)了，沒法體現(xiàn)出工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。

【第6篇】餐飲企業(yè)總經(jīng)理-崗位職責(zé)怎么寫1300字

餐飲企業(yè)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整體飯店的經(jīng)營運(yùn)作，下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了餐飲企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)范文，供各位參閱。

1、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力及時(shí)完成飯店所確定的各項(xiàng)目標(biāo);

5、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;

6、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

7、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作;

9、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓;

10、關(guān)心員工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作;

11、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力及時(shí)完成飯店所確定的各項(xiàng)目標(biāo);

15、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;

16、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

17、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作;

19、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓;

20、關(guān)心員工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作

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書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

餐飲企業(yè)的總經(jīng)理崗位職責(zé)，得從具體工作出發(fā)去寫，不能太籠統(tǒng)。比如，總經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的日常運(yùn)營，這包括員工管理、菜品質(zhì)量把控、成本控制等多個(gè)方面。就拿員工管理來說，這可不是簡單地排個(gè)班就算完事，得確保每個(gè)員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，還得定期培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)意識和技能。要是哪天發(fā)現(xiàn)某個(gè)服務(wù)員態(tài)度不好，就得及時(shí)找他談心，找出問題根源。

還有就是菜品質(zhì)量，這是餐飲業(yè)的根本?？偨?jīng)理得不定期抽查廚房的工作情況，看看食材的新鮮程度，檢查廚師的操作是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候，可能因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，導(dǎo)致客人投訴，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，找到原因并解決，避免影響餐廳聲譽(yù)。不過，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，比如有時(shí)候廚房采購員可能會為了省事隨便找個(gè)供應(yīng)商，結(jié)果買來的食材質(zhì)量參差不齊，這就需要總經(jīng)理多盯著點(diǎn)，別光聽匯報(bào)就完事。

成本控制也是關(guān)鍵一環(huán)?？偨?jīng)理得時(shí)刻關(guān)注餐廳的各項(xiàng)開支，像水電費(fèi)、原材料采購這類費(fèi)用，都要做到心中有數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)月份的成本突然升高，就要仔細(xì)分析是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。不過，有時(shí)候經(jīng)理可能只顧著盯著大的開銷，卻忽略了那些小的浪費(fèi)，比如說員工隨手丟棄的剩菜剩飯，積少成多也是一筆不小的數(shù)目。

書寫注意事項(xiàng)：

總經(jīng)理還要處理好和顧客的關(guān)系。有時(shí)候客人提出的意見未必完全合理，但也不能直接反駁，得耐心解釋，爭取化解矛盾。有時(shí)候可能會遇到一些刁鉆的顧客，故意挑刺兒，這時(shí)候就需要冷靜應(yīng)對，別急著跟他們爭執(zhí)。當(dāng)然，有時(shí)候經(jīng)理可能因?yàn)樘α?，沒空親自接待重要客戶，這就得提前安排好合適的人手，別讓事情擱置太久。

【第7篇】企業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫650字

企業(yè)(公司)總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議;對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2.實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3.根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。

4.建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5.主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6.主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7.領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。比如企業(yè)公司的總經(jīng)理，這可不是個(gè)輕松活兒，得對整個(gè)公司的運(yùn)營負(fù)責(zé)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常管理都得操心。一開始，可以把工作內(nèi)容大致分成幾個(gè)部分，像市場開拓啦、團(tuán)隊(duì)建設(shè)啦、財(cái)務(wù)把控，這些都是總經(jīng)理需要關(guān)注的重點(diǎn)。不過，具體到每個(gè)部分怎么寫，就得結(jié)合實(shí)際情況了。

總經(jīng)理的工作范圍很廣，得把日常工作梳理清楚。比如，市場這塊兒，不僅要負(fù)責(zé)制定銷售目標(biāo)，還得跟進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，確保完成業(yè)績指標(biāo)。還有，跟客戶打交道也是重要一環(huán)，得維護(hù)好現(xiàn)有的合作關(guān)系，爭取拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。不過有時(shí)候在寫這部分的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像是具體的溝通方式或者合作流程，這就容易讓職責(zé)描述顯得模糊不清。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊也挺關(guān)鍵的，總經(jīng)理得負(fù)責(zé)招聘合適的員工，給新人培訓(xùn)，還要定期評估老員工的表現(xiàn)。這里頭有個(gè)小技巧，就是要把員工的成長路徑寫進(jìn)去，比如怎么晉升、如何提升技能之類的內(nèi)容。不過，在描述這些的時(shí)候，可能偶爾會忘記加上時(shí)間要求，這樣會讓職責(zé)看起來缺少緊迫感。

至于財(cái)務(wù)，總經(jīng)理得把控預(yù)算，監(jiān)督資金流動情況，確保公司的收支平衡。這部分內(nèi)容最好能列出具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)，像成本控制率、利潤率之類的，這樣能讓職責(zé)顯得更有說服力。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會忽略掉這些量化標(biāo)準(zhǔn)，只籠統(tǒng)地說“做好財(cái)務(wù)管理”，這就有點(diǎn)含糊其辭了。

書寫注意事項(xiàng)：

總經(jīng)理還得處理一些突發(fā)事件，遇到問題及時(shí)解決。比如公司內(nèi)部出了矛盾，就得想辦法調(diào)解；外部環(huán)境變化了，也要迅速調(diào)整策略。寫這部分的時(shí)候，可以舉幾個(gè)例子，像去年某次危機(jī)是怎么化解的，這樣能讓職責(zé)描述更有說服力。不過，有時(shí)候會因?yàn)榧庇诒磉_(dá)而把事件描述得過于簡略，沒講清具體的操作步驟。

小編友情提醒：

總經(jīng)理還得參與公司的重大決策，比如投資方向、發(fā)展方向什么的。這方面的職責(zé)得寫得明確點(diǎn)，不然容易讓人覺得職責(zé)范圍太寬泛。不過有時(shí)候在寫的時(shí)候，會不小心把決策權(quán)寫得太絕對化，忽略了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，這樣就顯得不太合理了。

【第8篇】企業(yè)總經(jīng)理助理-崗位職責(zé)怎么寫1200字

總經(jīng)理助理在工作中就是總經(jīng)理的左膀右臂，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理完成企業(yè)的全面工作，具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下是詳細(xì)的企業(yè)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)，可供參考。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

11、主要是根據(jù)不同開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度而定，一般情況下，總經(jīng)理助理主要是公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、企業(yè)制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對外經(jīng)營、決策。

12、工程部經(jīng)理助理主要是對已批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行先期與政府相關(guān)部門的對接、各種手續(xù)的辦理、協(xié)助經(jīng)理做好項(xiàng)目招標(biāo)、施工過程中各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、檢查等。

13、類似的書籍你可在網(wǎng)上搜索，例如:涉及到土地、規(guī)劃、招標(biāo)等法律法規(guī)方面的，房地產(chǎn)開發(fā)與管理方面的、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的等等。

14、總經(jīng)理助理工作內(nèi)容:輔助總經(jīng)理進(jìn)行日常工作，包括整理文件、對總經(jīng)理提出建設(shè)性的意見、任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等。

15.總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

16.工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議;配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等);跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議;在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要;協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作;完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。

17.要求:知識面寬，知識結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn);具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識;熟練使用辦公軟件。

18.態(tài)度:有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力;有很強(qiáng)的判斷與決策能力，計(jì)劃和執(zhí)行能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力。

書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

寫企業(yè)總經(jīng)理助理的崗位職責(zé)，得先弄清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么?？偨?jīng)理助理的工作范圍很廣，既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，又要參與一些重要的決策過程。寫的時(shí)候可以從幾個(gè)方面入手，比如負(fù)責(zé)上傳下達(dá)的信息溝通工作，確保公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)順暢。還有就是配合領(lǐng)導(dǎo)完成一些專項(xiàng)項(xiàng)目，這需要提前了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)，這樣才能有針對性地提供支持。

再一個(gè)就是文件管理這塊兒，總經(jīng)理助理得熟悉各種文件的分類和歸檔流程，尤其是那些涉及重要決策的文件，必須做到及時(shí)整理、妥善保存。有時(shí)候還會涉及到接待來訪人員，這就要求助理具備一定的禮儀知識，能夠代表公司展示良好的形象。還有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能外出開會或者出差，這時(shí)候就需要助理幫忙處理一些臨時(shí)性的事務(wù)，比如安排會議議程、準(zhǔn)備匯報(bào)材料之類的。

不過，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)。比如說有些企業(yè)會要求助理負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動策劃，但具體到怎么策劃、如何執(zhí)行，很多描述就比較籠統(tǒng)了。還有一種情況，有的企業(yè)在招聘時(shí)會提到需要助理具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，但沒有詳細(xì)說明到底需要執(zhí)行哪些方面的事情，這就容易讓人摸不著頭腦。所以寫的時(shí)候最好能把這些模糊的地方具體化，比如說“負(fù)責(zé)組織并落實(shí)公司年度團(tuán)建活動”比單純說“負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)”要好理解得多。

書寫注意事項(xiàng)：

總經(jīng)理助理的工作有時(shí)候也會涉及到對外聯(lián)絡(luò)，比如跟客戶或者合作伙伴保持聯(lián)系。這部分職責(zé)的描述就不能太含糊，要明確指出需要跟進(jìn)的具體事項(xiàng)，比如“負(fù)責(zé)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)”。如果只是簡單地說“做好對外聯(lián)絡(luò)工作”，那等于沒說一樣。

還有需要注意的是，寫職責(zé)的時(shí)候千萬別忘了提到監(jiān)督和檢查的部分。畢竟總經(jīng)理助理很多時(shí)候是在幕后起作用，不僅要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)，還得對下屬的工作進(jìn)行必要的監(jiān)督。比如說“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對部門工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并提出改進(jìn)建議”，這樣既體現(xiàn)了職責(zé)范圍，又明確了工作的深度。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候也別光顧著列條目，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。像有些企業(yè)規(guī)模大，分工細(xì)，助理的職責(zé)可能就集中在某一方面，比如只負(fù)責(zé)行政后勤或者只負(fù)責(zé)人事管理。而有些小企業(yè)可能就沒有這么多細(xì)分，總經(jīng)理助理就得什么都管，從日常辦公用品采購到重大項(xiàng)目的跟進(jìn)都要兼顧。所以寫的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活調(diào)整，不能一概而論。