書寫經(jīng)驗42人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的崗位特點來寫，不能一概而論。生產(chǎn)部總經(jīng)理這個職位，說起來挺重要的，主要就是負責整個生產(chǎn)的規(guī)劃和管理。具體來說，要把生產(chǎn)計劃制定出來，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，這包括設(shè)備的維護、人員的調(diào)配，還有原材料的采購。如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，就得及時找出原因并解決，不然會影響整個進度。

平時還要跟其他部門保持溝通，尤其是跟銷售部，了解市場需求，調(diào)整生產(chǎn)策略。比如市場突然需要增加某種產(chǎn)品，就得趕緊協(xié)調(diào)資源，加快生產(chǎn)速度。另外，成本控制也是重要的一部分，要盡量減少浪費，提高效率，這樣既能保證質(zhì)量又能降低成本。

工作中也可能會遇到一些棘手的情況，有時候計劃趕不上變化，這時候就需要靈活應(yīng)對了。比如說某天供應(yīng)商突然斷貨，這就得馬上想辦法找替代品，不能因為這個耽誤了生產(chǎn)。有時候可能也會碰到技術(shù)上的難題，這個時候就需要召集技術(shù)人員一起開會討論，集思廣益找到解決方案。

還有，生產(chǎn)部總經(jīng)理還需要定期向上級匯報工作進展，這不僅是對工作的總結(jié)，也是為了能讓領(lǐng)導(dǎo)知道目前存在的問題和下一步的打算。匯報的時候要注意數(shù)據(jù)的真實性和準確性，不能含糊其辭，畢竟這是關(guān)系到公司發(fā)展的大事。

有時候在寫崗位職責的時候，可能會不小心漏掉一些細節(jié)，比如沒有提到安全管理這一塊。其實安全問題特別重要，生產(chǎn)現(xiàn)場必須時刻注意防火防爆，定期檢查設(shè)備的安全性能，確保員工的操作符合規(guī)范。要是忽略了這一點，出了事故就麻煩了。

書寫注意事項：

生產(chǎn)部總經(jīng)理還應(yīng)該關(guān)注員工的工作狀態(tài)，有時候員工可能會因為加班太多而抱怨，這時候就要合理安排工作量，讓大家能勞逸結(jié)合。要是長期忽視員工的情緒，可能會影響到團隊的凝聚力和工作效率。

書寫經(jīng)驗26人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來寫，這樣才不會空洞。比如說副總經(jīng)理生產(chǎn)方向這個崗位，首先要清楚這個崗位的主要工作目標是什么。這人要負責整個生產(chǎn)的規(guī)劃，從原材料采購到成品出廠，中間每個環(huán)節(jié)都得盯緊。這可不是說說就行，得有一定的管理經(jīng)驗才行。還有，生產(chǎn)這塊兒涉及的東西特別多，技術(shù)也好，質(zhì)量也罷，都得心里有數(shù)，不然沒法協(xié)調(diào)各部門。

在寫職責的時候，可以提到具體的任務(wù)，像是參與制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度符合預(yù)期，這些都是基本的。還有就是，副總經(jīng)理生產(chǎn)方向的這個人得會處理突發(fā)事件，生產(chǎn)線萬一出了問題，他得能迅速找到原因并解決。當然，這人還得懂點財務(wù)知識，因為生產(chǎn)成本也是他要考慮的一部分。

至于職位要求，得看公司規(guī)模和行業(yè)特點。如果是大型制造企業(yè)，那對學(xué)歷背景的要求可能就比較高了，至少得是相關(guān)專業(yè)的本科畢業(yè)吧。工作經(jīng)驗也是硬指標，一般得有五年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗才行。技術(shù)能力也不能忽視，得熟悉生產(chǎn)工藝流程，知道如何優(yōu)化生產(chǎn)效率。溝通能力更是重要，畢竟要跟各個部門打交道，要是溝通不暢，很多事情就難辦了。

有時候?qū)懙臅r候可能會出現(xiàn)一些小問題，比如把“生產(chǎn)計劃”寫成“生產(chǎn)方案”，雖然意思差不多，但審閱的人可能會稍微愣一下。還有，描述工作內(nèi)容的時候，有時候會不小心漏掉一個關(guān)鍵步驟，比如只寫了監(jiān)督生產(chǎn)進度，卻忘了提產(chǎn)品質(zhì)量控制。這種情況其實挺常見的，只要自己事后檢查一下就能發(fā)現(xiàn)。

書寫注意事項：

寫的時候要注意用詞準確，別搞混了概念。比如把“生產(chǎn)調(diào)度”和“生產(chǎn)安排”弄混淆了，雖然都是關(guān)于生產(chǎn)的事情，但具體含義不一樣。再比如寫到技能要求時，可能會寫成“熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備操作”，其實這里應(yīng)該強調(diào)的是設(shè)備維護和故障排查的能力。還有，有時候為了顯得專業(yè)，可能會堆砌一些專業(yè)術(shù)語，結(jié)果反而讓讀者摸不著頭腦。所以寫的時候得注意平衡，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太晦澀。

書寫經(jīng)驗26人覺得有用

寫生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理的崗位職責，得根據(jù)這個崗位的實際工作情況來，別照搬照抄別人的，不然就顯得不走心了。這個崗位涉及到技術(shù)和管理兩塊，既要懂技術(shù)，又要會帶隊伍，所以寫的時候要體現(xiàn)這兩方面的內(nèi)容。

比如，這個崗位需要負責整個生產(chǎn)流程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)改進，這可是個大事，得確保生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)都順暢無阻，要是哪個環(huán)節(jié)出了岔子，可能整條線都會受影響。還有，得定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提升團隊的整體技術(shù)水平，這樣不僅能提高工作效率，還能減少不必要的麻煩。

書寫注意事項：

這個崗位還得參與制定生產(chǎn)計劃，這可不是簡單的數(shù)字游戲，得結(jié)合市場需求和公司實際情況來定。有時候可能會遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障或者原材料供應(yīng)不及時，這時候就需要迅速反應(yīng)，找出解決辦法，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

寫的時候得注意語氣，不能太死板，要有點人性化，畢竟這是給人看的工作描述。比如，“協(xié)助總經(jīng)理完成年度生產(chǎn)目標”，這句話聽著就挺正式的，但如果改成“幫總經(jīng)理一起搞定年度生產(chǎn)任務(wù)”，就顯得親切多了，讓人覺得更有互動感。

不過有時候?qū)懙臅r候可能會有些小疏忽，比如把“技術(shù)方案”寫成了“技術(shù)方案書”，雖然意思差別不大，但仔細看的話還是能發(fā)現(xiàn)的。還有就是句子結(jié)構(gòu)有時候會有點亂，比如“不僅要負責技術(shù)指導(dǎo)，還要協(xié)調(diào)各部門間的溝通”，這種句子讀起來稍微有點繞，改一下會更好，比如“既要做技術(shù)指導(dǎo)，又得協(xié)調(diào)各部門溝通”。

再說了，這個崗位還需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不能光顧著趕產(chǎn)量，質(zhì)量不過關(guān)的話，客戶不滿意，損失可不小。所以得建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，從原材料進廠到成品出廠，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把控。

寫的時候還可以加上一些具體的要求，比如“具備五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗”，這能讓求職者心里有個底，知道自己是不是符合條件。不過有時候可能會漏掉一些細節(jié)，比如“熟悉生產(chǎn)流程”后面忘了補充“包括但不限于原材料采購、生產(chǎn)調(diào)度、成品檢驗”之類的說明，這就容易讓人理解不全面。

書寫經(jīng)驗21人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)自己對這個崗位的理解，結(jié)合實際工作需求去寫。設(shè)備副總經(jīng)理這個崗位，它涉及的東西挺多的，既要懂設(shè)備管理，還得懂安全管理。開頭可以從安全的角度切入，比如說負責公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各項安全措施落實到位。這部分要具體點，比如定期組織安全檢查，排查隱患，這都是日常工作的一部分。

接著就該說說設(shè)備管理方面了。這部分要突出專業(yè)性，像是參與制定設(shè)備管理制度，監(jiān)督設(shè)備運行狀態(tài)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。這里可以提到一些細節(jié)，比如說設(shè)備維護計劃的審核，還有設(shè)備故障處理的流程。記得要把重點放在實際操作上，比如遇到突發(fā)狀況怎么快速反應(yīng)，這種描述能讓崗位職責看起來更有操作性。

再往下寫的時候，可以加入一些協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容。設(shè)備副總經(jīng)理少不了跟其他部門打交道，所以得寫清楚如何協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，共同推進安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。這部分可以稍微模糊一點，比如通過溝通協(xié)作，提升整體工作效率之類的表述，這樣顯得不那么死板。

書寫注意事項：

關(guān)于應(yīng)急響應(yīng)這部分也別忘了提。安全生產(chǎn)，難免會遇到緊急情況，所以得明確在這個時候副總經(jīng)理需要承擔的責任。比如制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，這些都是必要的。不過寫這部分的時候要注意語氣，不要顯得太過正式，可以帶點實戰(zhàn)的感覺，比如“一旦發(fā)生事故，就要立即啟動預(yù)案，確保人員安全”。

最后還可以提一下培訓(xùn)工作。副總經(jīng)理有責任提高員工的安全意識和技術(shù)水平，所以可以寫到組織相關(guān)培訓(xùn)，普及安全知識，推廣先進的設(shè)備管理理念。這部分最好能結(jié)合實際案例，讓崗位職責更接地氣。當然，寫的時候得注意語句通順，但也不要太刻意追求完美，偶爾有點小瑕疵反而顯得真實。

書寫經(jīng)驗72人覺得有用

寫生產(chǎn)基地總經(jīng)理的崗位職責時，得結(jié)合實際情況，把工作內(nèi)容說得具體點。這個崗位，主要負責生產(chǎn)這塊的事，像是生產(chǎn)計劃的制定，還有生產(chǎn)流程的優(yōu)化，這些都是日常工作。要說具體到細節(jié)，就得提到日常巡查生產(chǎn)線，看看有沒有什么問題，比如設(shè)備是不是正常運轉(zhuǎn)，員工的操作符不符合標準之類的。

還有一點很重要，就是跟各個部門打交道。生產(chǎn)離不開銷售、技術(shù)等部門配合，所以需要經(jīng)常開會討論，確保大家都朝著同一個目標努力。比如接到客戶訂單后，得協(xié)調(diào)資源，安排生產(chǎn)進度，這中間可能還會遇到突發(fā)情況，得及時調(diào)整方案。要是碰上產(chǎn)品質(zhì)量問題，那還得牽頭組織人員去排查原因，找出解決辦法。

有時候，領(lǐng)導(dǎo)層會突然提出新的要求，這就需要迅速反應(yīng)，重新規(guī)劃生產(chǎn)布局。比如改生產(chǎn)工藝或者增加生產(chǎn)線，這些都需要總經(jīng)理來拍板決定。當然，成本控制也是個大事，得想辦法在保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。說白了，就是既要讓生產(chǎn)順利進行，又要讓公司賺到錢。

其實，這個崗位的工作還挺雜的，除了上面那些，還得負責團隊建設(shè)，培養(yǎng)后備力量。平時多跟員工交流溝通，了解他們的想法，幫助解決工作上的困難。不過有時候也會遇到一些棘手的情況，比如說員工之間鬧矛盾了，或者是生產(chǎn)任務(wù)壓得太重，壓力大的時候就容易出問題。這時候就需要沉住氣，冷靜分析，找到最合適的解決方案。

書寫注意事項：

對外聯(lián)絡(luò)也很關(guān)鍵，得跟供應(yīng)商保持良好關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。還有就是參加行業(yè)會議什么的，多了解市場動態(tài)，這樣才能讓公司的產(chǎn)品更有競爭力。不過有時候文件處理起來挺麻煩的，報告呀報表呀一大堆，得抽出時間來整理清楚，不然容易耽誤事。

書寫經(jīng)驗78人覺得有用

寫崗位職責的時候，得琢磨清楚這個崗位到底干什么的，別光顧著套話。比如說生產(chǎn)副總經(jīng)理這活兒，你得先把工作范圍劃出來，他是不是管生產(chǎn)計劃的制定??？還有沒負責協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系？這些都得具體點說，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也迷糊。

有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些關(guān)鍵點，比如生產(chǎn)副總經(jīng)理還要負責質(zhì)量控制這一塊，可就忘了寫進去。這就麻煩了，員工也不知道該往哪方面使勁。我見過有人寫的時候把“監(jiān)督生產(chǎn)線運行”寫成了“監(jiān)督生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)”，雖然意思差不多，但總覺得有點不對勁。

書寫注意事項：

寫職位要求的時候也不能太籠統(tǒng)。像學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗這些都要明確下來，別含含糊糊的。要是寫成“熟悉制造業(yè)流程”，聽起來挺高大上的，但其實沒什么實質(zhì)內(nèi)容。還不如直接說“至少五年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗”。

有時候?qū)懙叫匠旮＠@部分，就容易跑偏。比如寫成“提供行業(yè)內(nèi)競爭力的薪資待遇”，這話聽著就不實在。不如直截了當寫個大概數(shù)字區(qū)間，或者提到年終獎之類的實際好處。當然，寫的時候別忘了加上公司的一些特色福利，比如培訓(xùn)機會什么的。

寫這類東西時還得注意語氣，不能太死板?？梢陨晕c激勵性質(zhì)的話，像是“推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展”，這樣顯得更有干勁。不過也有時候會不小心寫錯詞，比如把“推動”打成“前推”，自己檢查的時候才發(fā)現(xiàn)不對勁。

書寫經(jīng)驗87人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)實際情況去想，不能太死板。比如說副總經(jīng)理生產(chǎn)崗，這可不是個簡單活兒，既要懂生產(chǎn)流程，又要能協(xié)調(diào)各方資源。一開始就得明確這個職位的核心任務(wù)是什么，像是把控產(chǎn)品質(zhì)量、監(jiān)督生產(chǎn)進度什么的。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些關(guān)鍵點，像具體到每天需要檢查哪些環(huán)節(jié)，可能就會被忽略掉。

說到具體的工作內(nèi)容，得細化到具體的操作層面。比如負責生產(chǎn)線上的日常管理，確保每個步驟都按計劃進行，這很重要。還有就是跟各部門溝通協(xié)作，這事也得寫進去，因為沒有好的溝通，生產(chǎn)效率肯定提不上去?？墒窃趯懙臅r候，很容易只顧著寫大的方向，比如“統(tǒng)籌全局”，卻忘了說清楚具體的執(zhí)行細節(jié)，這就有點不妥了。

書寫注意事項：

副總經(jīng)理生產(chǎn)崗還得承擔一些突發(fā)情況的處理工作。比如說設(shè)備突然壞了怎么辦？這時候就需要有應(yīng)急預(yù)案，而這份職責里頭就應(yīng)該提到這一點?？墒窃趯懙臅r候，往往會忘記加上這部分內(nèi)容，總覺得這些都是臨時性的，沒必要寫得太詳細。但其實這樣很不好，萬一哪天真的出了狀況，大家都不知道該咋辦。

還有，這個崗位還涉及到成本控制這一塊兒。不僅要盯著生產(chǎn)速度，還得想著怎么降低成本。比如原材料采購是不是可以優(yōu)化一下？或者能不能減少廢料產(chǎn)生？這些都是值得寫進職責里的東西?？墒?，有時候?qū)懼鴮懼椭活欀f“提高效益”之類的大話，而忽略了具體的措施，這就顯得空洞了些。

小編友情提醒：

寫崗位職責的時候，最好能結(jié)合公司的實際情況來調(diào)整。不同公司對副總經(jīng)理生產(chǎn)崗的要求可能會有所不同，所以不能一概而論。要是完全照搬別人的模板，很可能就會出現(xiàn)水土不服的情況。不過，有時候?qū)懙臅r候會因為趕時間，就把職責寫得比較籠統(tǒng)，比如“負責生產(chǎn)相關(guān)的一切事務(wù)”，這樣的話，反而會讓下面的人摸不著頭腦，不知道該從哪里下手。

書寫經(jīng)驗86人覺得有用

寫崗位職責說明書的時候，得看具體的工作性質(zhì)。像生產(chǎn)副總經(jīng)理這樣的崗位，就得把工作重心放在生產(chǎn)和管理這兩塊上。比如，要負責整個生產(chǎn)的流程把控，從原材料進廠到成品出廠，這中間的每個環(huán)節(jié)都要盯緊，確保不出岔子。還有，就是協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉儲部，這些部門之間的事多，得經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，不然容易出問題。

再比如，對于生產(chǎn)計劃的制定，得結(jié)合市場需求和公司產(chǎn)能來安排。市場那邊要是訂單突然多了，就得趕緊調(diào)整生產(chǎn)計劃，不能讓客戶等太久。還有設(shè)備這塊，生產(chǎn)設(shè)備得定期檢查維護，要是機器出了毛病，生產(chǎn)就會受影響，所以這方面也得操心。

不過有時候，寫這類說明書容易忽略一些細節(jié)。比如在描述工作內(nèi)容時，可能會漏掉一些關(guān)鍵點，像是具體的生產(chǎn)指標沒寫清楚，或者是對部門間協(xié)作的具體方式說得太籠統(tǒng)。這事說起來挺麻煩的，有時候明明想得很周全，可一寫下來就缺東少西的。

書寫注意事項：

還得注意寫法上的問題。有些人在寫的時候喜歡用特別正式的語言，結(jié)果反而顯得生硬。比如用詞太死板，像是“必須完成”、“絕對保證”之類的，聽起來就不太友好。其實可以稍微靈活一點，比如改用“需要確?！?、“建議優(yōu)先考慮”這樣更柔和的說法，效果會好很多。

還有一點需要注意，就是關(guān)于工作成果的描述。生產(chǎn)副總經(jīng)理的工作成果通常體現(xiàn)在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制這幾個方面，但有時候?qū)懙臅r候只提到了產(chǎn)量和質(zhì)量，就把成本這一塊給忘了。這就有點不全面了，畢竟成本控制也是很重要的，直接影響公司的利潤。