書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

安全生產(chǎn)總經(jīng)理這個(gè)崗位很重要，得把職責(zé)寫(xiě)清楚，不然工作起來(lái)會(huì)亂套。這崗位需要懂安全管理方面的知識(shí)，還得有處理突發(fā)狀況的能力。比如，日常的安全檢查不能少，得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)隱患就得立刻整改。還有，安全培訓(xùn)也得安排好，員工的安全意識(shí)提高了，事故率才能降下來(lái)。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為大家都明白，結(jié)果漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，應(yīng)急演練這部分，可能就會(huì)被忽略，其實(shí)這是非常重要的，萬(wàn)一發(fā)生意外，大家能知道怎么應(yīng)對(duì)。另外，跟其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的，安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，得整個(gè)公司一起配合才行。

至于任職要求，學(xué)歷背景得過(guò)硬，最好是有相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得干過(guò)幾年安全管理相關(guān)的活兒，這樣才能積累足夠的經(jīng)驗(yàn)。性格方面，得是個(gè)細(xì)心又果斷的人，遇到問(wèn)題不能拖泥帶水，得迅速做出反應(yīng)。

寫(xiě)這些的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而草草了事，結(jié)果導(dǎo)致描述得不夠詳細(xì)。像技能要求這一塊，應(yīng)該具體一點(diǎn)，比如熟悉國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，這些都是很必要的。還有，寫(xiě)完后最好自己多看幾遍，看看有沒(méi)有遺漏的地方，畢竟安全無(wú)小事，一個(gè)小疏忽就可能帶來(lái)大麻煩。

安全生產(chǎn)總經(jīng)理的職責(zé)和要求寫(xiě)起來(lái)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)定。要是只照搬別人的模板，可能不太適合自家的情況。所以，寫(xiě)的時(shí)候得認(rèn)真琢磨，既要全面覆蓋，又要突出重點(diǎn)，這樣才不會(huì)出岔子。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用

寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，得根據(jù)這個(gè)崗位的實(shí)際工作情況來(lái)，別照搬照抄別人的，不然就顯得不走心了。這個(gè)崗位涉及到技術(shù)和管理兩塊，既要懂技術(shù)，又要會(huì)帶隊(duì)伍，所以寫(xiě)的時(shí)候要體現(xiàn)這兩方面的內(nèi)容。

比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)改進(jìn)，這可是個(gè)大事，得確保生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)都順暢無(wú)阻，要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，可能整條線都會(huì)受影響。還有，得定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平，這樣不僅能提高工作效率，還能減少不必要的麻煩。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還得參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，這可不是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，得結(jié)合市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況來(lái)定。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，找出解決辦法，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

寫(xiě)的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，不能太死板，要有點(diǎn)人性化，畢竟這是給人看的工作描述。比如，“協(xié)助總經(jīng)理完成年度生產(chǎn)目標(biāo)”，這句話聽(tīng)著就挺正式的，但如果改成“幫總經(jīng)理一起搞定年度生產(chǎn)任務(wù)”，就顯得親切多了，讓人覺(jué)得更有互動(dòng)感。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有些小疏忽，比如把“技術(shù)方案”寫(xiě)成了“技術(shù)方案書(shū)”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)的。還有就是句子結(jié)構(gòu)有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)亂，比如“不僅要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，還要協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通”，這種句子讀起來(lái)稍微有點(diǎn)繞，改一下會(huì)更好，比如“既要做技術(shù)指導(dǎo)，又得協(xié)調(diào)各部門(mén)溝通”。

再說(shuō)了，這個(gè)崗位還需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不能光顧著趕產(chǎn)量，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的話，客戶不滿意，損失可不小。所以得建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控。

寫(xiě)的時(shí)候還可以加上一些具體的要求，比如“具備五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，這能讓求職者心里有個(gè)底，知道自己是不是符合條件。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如“熟悉生產(chǎn)流程”后面忘了補(bǔ)充“包括但不限于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、成品檢驗(yàn)”之類的說(shuō)明，這就容易讓人理解不全面。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來(lái)定，不能千篇一律。比如說(shuō)生產(chǎn)副總經(jīng)理廠長(zhǎng)這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)的就是工廠的整體運(yùn)作，從生產(chǎn)計(jì)劃到人員管理都要兼顧。先說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃這部分，這人得熟悉生產(chǎn)工藝流程，知道每個(gè)月能生產(chǎn)多少東西，原材料夠不夠，設(shè)備能不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要是連這些基本的情況都摸不清楚，那工作就很難開(kāi)展。

然后是質(zhì)量控制這塊兒，生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)需要確保產(chǎn)品合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就得馬上處理，不能拖著不管。如果遇到突發(fā)狀況，比如機(jī)器故障或者原材料短缺，就得趕緊想辦法解決，不能讓生產(chǎn)線停下來(lái)。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致采購(gòu)部門(mén)沒(méi)及時(shí)送來(lái)材料，這就需要提前做好協(xié)調(diào)工作。

還有就是團(tuán)隊(duì)管理了，手下那么多人，每個(gè)人的工作態(tài)度、技術(shù)水平都不一樣，所以得定期組織培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。但有時(shí)候可能會(huì)忘記安排某些重要崗位的輪崗，這樣會(huì)導(dǎo)致部分員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上，技能單一化，影響整體效率。

至于成本控制方面，得精打細(xì)算，每一筆支出都要有記錄，不能亂花冤枉錢(qián)?？墒桥紶枙?huì)因?yàn)轭A(yù)算編制不夠細(xì)致，導(dǎo)致后期資金緊張，影響后續(xù)項(xiàng)目的推進(jìn)。這就提醒我們?cè)谧鲱A(yù)算時(shí)一定要全面考量，把可能發(fā)生的費(fèi)用都列進(jìn)去。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

對(duì)外聯(lián)絡(luò)也很關(guān)鍵，要跟客戶保持良好關(guān)系，了解他們的需求變化。要是對(duì)外溝通不暢，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，給公司帶來(lái)?yè)p失。當(dāng)然，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能具體一點(diǎn)，列出每天或者每周需要完成的任務(wù)清單，這樣更有操作性。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，結(jié)合實(shí)際工作需求去寫(xiě)。設(shè)備副總經(jīng)理這個(gè)崗位，它涉及的東西挺多的，既要懂設(shè)備管理，還得懂安全管理。開(kāi)頭可以從安全的角度切入，比如說(shuō)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。這部分要具體點(diǎn)，比如定期組織安全檢查，排查隱患，這都是日常工作的一部分。

接著就該說(shuō)說(shuō)設(shè)備管理方面了。這部分要突出專業(yè)性，像是參與制定設(shè)備管理制度，監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這里可以提到一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的審核，還有設(shè)備故障處理的流程。記得要把重點(diǎn)放在實(shí)際操作上，比如遇到突發(fā)狀況怎么快速反應(yīng)，這種描述能讓?shí)徫宦氊?zé)看起來(lái)更有操作性。

再往下寫(xiě)的時(shí)候，可以加入一些協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容。設(shè)備副總經(jīng)理少不了跟其他部門(mén)打交道，所以得寫(xiě)清楚如何協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。這部分可以稍微模糊一點(diǎn)，比如通過(guò)溝通協(xié)作，提升整體工作效率之類的表述，這樣顯得不那么死板。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于應(yīng)急響應(yīng)這部分也別忘了提。安全生產(chǎn)，難免會(huì)遇到緊急情況，所以得明確在這個(gè)時(shí)候副總經(jīng)理需要承擔(dān)的責(zé)任。比如制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，這些都是必要的。不過(guò)寫(xiě)這部分的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，不要顯得太過(guò)正式，可以帶點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)的感覺(jué)，比如“一旦發(fā)生事故，就要立即啟動(dòng)預(yù)案，確保人員安全”。

最后還可以提一下培訓(xùn)工作。副總經(jīng)理有責(zé)任提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平，所以可以寫(xiě)到組織相關(guān)培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理理念。這部分最好能結(jié)合實(shí)際案例，讓?shí)徫宦氊?zé)更接地氣。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候得注意語(yǔ)句通順，但也不要太刻意追求完美，偶爾有點(diǎn)小瑕疵反而顯得真實(shí)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體干什么。比如總經(jīng)理生產(chǎn)這塊兒，他得管生產(chǎn)的事，這就不一樣了。他不僅要盯著生產(chǎn)線上的活兒，還得跟其他部門(mén)打交道，確保生產(chǎn)計(jì)劃能順利走完流程。所以寫(xiě)的時(shí)候，得把他的主要任務(wù)都列出來(lái)，像是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，還有產(chǎn)品質(zhì)量把控之類的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

總經(jīng)理生產(chǎn)崗還可能需要協(xié)調(diào)資源，保證生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)因?yàn)椴牧匣蛘咂渌麊?wèn)題卡殼。要是遇到突發(fā)情況，比如設(shè)備壞了，他還得想辦法快速解決，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。這部分內(nèi)容寫(xiě)的時(shí)候得具體，說(shuō)清楚他是怎么協(xié)調(diào)的，比如通過(guò)開(kāi)會(huì)討論，或者直接找供應(yīng)商解決問(wèn)題。

有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)，容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，他得定期檢查生產(chǎn)線，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這中間可能會(huì)涉及一些細(xì)節(jié)，比如檢查原材料的質(zhì)量，確保它們符合標(biāo)準(zhǔn)。如果這里沒(méi)寫(xiě)好，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，還要考慮到和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作這一塊兒?？偨?jīng)理生產(chǎn)崗?fù)ǔＰ枰蛏霞?jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，包括已經(jīng)完成的任務(wù)和接下來(lái)的計(jì)劃。這部分內(nèi)容最好寫(xiě)得詳細(xì)些，比如匯報(bào)的形式是書(shū)面報(bào)告還是口頭交流，這樣能讓閱讀的人明白他的工作方式。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，會(huì)忽略掉一些小細(xì)節(jié)。比如，他得參與新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程，確保新產(chǎn)品能夠順利投產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)樗苯佑绊懙焦镜氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果忽略了這一點(diǎn)，就可能導(dǎo)致新產(chǎn)品上市時(shí)間推遲，影響公司收益。

此外，總經(jīng)理生產(chǎn)崗還得負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。這不僅是提升工作效率的好辦法，也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要策略。寫(xiě)這部分的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，是提高技能還是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和任務(wù)需求。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)這一塊，肯定得負(fù)責(zé)生產(chǎn)的整體規(guī)劃，包括制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可復(fù)雜了，得確保生產(chǎn)流程順暢，還得保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。每天都要盯著生產(chǎn)進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏離軌道的地方，要是發(fā)現(xiàn)偏差，就得趕緊調(diào)整。

副總經(jīng)理生產(chǎn)這個(gè)職位，肯定得參與一些重要會(huì)議，討論生產(chǎn)相關(guān)的議題。會(huì)上可能需要匯報(bào)工作進(jìn)展，也可能要提建議，這都需要提前做好準(zhǔn)備。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)一些專業(yè)性很強(qiáng)的問(wèn)題，這就得靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到監(jiān)督設(shè)備維護(hù)這部分，這其實(shí)也很關(guān)鍵。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

副總經(jīng)理生產(chǎn)還得負(fù)責(zé)安全管理，確保員工的安全意識(shí)到位。這不僅是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。要是安全管理不到位，出了事故，那損失可就大了。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃那些事，其實(shí)安全同樣重要。

跟各部門(mén)溝通也是必不可少的環(huán)節(jié)。副總經(jīng)理生產(chǎn)得經(jīng)常和其他部門(mén)打交道，像是研發(fā)、銷售等部門(mén)，了解他們的需求，然后調(diào)整生產(chǎn)策略。要是溝通不暢，生產(chǎn)出來(lái)的可能就不是市場(chǎng)想要的產(chǎn)品。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“溝通”寫(xiě)成“溝道”，雖然意思差不多，但還是要注意別寫(xiě)錯(cuò)。

至于績(jī)效考核這塊，也得操心。得定期檢查各生產(chǎn)線的表現(xiàn)，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。要是沒(méi)達(dá)標(biāo)，就得分析原因，是人員問(wèn)題還是設(shè)備問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“績(jī)效考核”寫(xiě)成“績(jī)?？己恕?，雖然看起來(lái)差別不大，但還是要仔細(xì)檢查。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況去想，不能太死板。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)崗，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單活兒，既要懂生產(chǎn)流程，又要能協(xié)調(diào)各方資源。一開(kāi)始就得明確這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么，像是把控產(chǎn)品質(zhì)量、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度什么的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像具體到每天需要檢查哪些環(huán)節(jié)，可能就會(huì)被忽略掉。

說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，得細(xì)化到具體的操作層面。比如負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的日常管理，確保每個(gè)步驟都按計(jì)劃進(jìn)行，這很重要。還有就是跟各部門(mén)溝通協(xié)作，這事也得寫(xiě)進(jìn)去，因?yàn)闆](méi)有好的溝通，生產(chǎn)效率肯定提不上去?？墒窃趯?xiě)的時(shí)候，很容易只顧著寫(xiě)大的方向，比如“統(tǒng)籌全局”，卻忘了說(shuō)清楚具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)，這就有點(diǎn)不妥了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

副總經(jīng)理生產(chǎn)崗還得承擔(dān)一些突發(fā)情況的處理工作。比如說(shuō)設(shè)備突然壞了怎么辦？這時(shí)候就需要有應(yīng)急預(yù)案，而這份職責(zé)里頭就應(yīng)該提到這一點(diǎn)?？墒窃趯?xiě)的時(shí)候，往往會(huì)忘記加上這部分內(nèi)容，總覺(jué)得這些都是臨時(shí)性的，沒(méi)必要寫(xiě)得太詳細(xì)。但其實(shí)這樣很不好，萬(wàn)一哪天真的出了狀況，大家都不知道該咋辦。

還有，這個(gè)崗位還涉及到成本控制這一塊兒。不僅要盯著生產(chǎn)速度，還得想著怎么降低成本。比如原材料采購(gòu)是不是可以優(yōu)化一下？或者能不能減少?gòu)U料產(chǎn)生？這些都是值得寫(xiě)進(jìn)職責(zé)里的東西?？墒?，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就只顧著說(shuō)“提高效益”之類的大話，而忽略了具體的措施，這就顯得空洞了些。

小編友情提醒：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。不同公司對(duì)副總經(jīng)理生產(chǎn)崗的要求可能會(huì)有所不同，所以不能一概而論。要是完全照搬別人的模板，很可能就會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把職責(zé)寫(xiě)得比較籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的一切事務(wù)”，這樣的話，反而會(huì)讓下面的人摸不著頭腦，不知道該從哪里下手。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)86人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。像生產(chǎn)副總經(jīng)理這樣的崗位，就得把工作重心放在生產(chǎn)和管理這兩塊上。比如，要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的流程把控，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，這中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊，確保不出岔子。還有，就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉(cāng)儲(chǔ)部，這些部門(mén)之間的事多，得經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，不然容易出問(wèn)題。

再比如，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的制定，得結(jié)合市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)能來(lái)安排。市場(chǎng)那邊要是訂單突然多了，就得趕緊調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，不能讓客戶等太久。還有設(shè)備這塊，生產(chǎn)設(shè)備得定期檢查維護(hù)，要是機(jī)器出了毛病，生產(chǎn)就會(huì)受影響，所以這方面也得操心。

不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)這類說(shuō)明書(shū)容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如在描述工作內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是具體的生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)寫(xiě)清楚，或者是對(duì)部門(mén)間協(xié)作的具體方式說(shuō)得太籠統(tǒng)。這事說(shuō)起來(lái)挺麻煩的，有時(shí)候明明想得很周全，可一寫(xiě)下來(lái)就缺東少西的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得注意寫(xiě)法上的問(wèn)題。有些人在寫(xiě)的時(shí)候喜歡用特別正式的語(yǔ)言，結(jié)果反而顯得生硬。比如用詞太死板，像是“必須完成”、“絕對(duì)保證”之類的，聽(tīng)起來(lái)就不太友好。其實(shí)可以稍微靈活一點(diǎn)，比如改用“需要確保”、“建議優(yōu)先考慮”這樣更柔和的說(shuō)法，效果會(huì)好很多。

還有一點(diǎn)需要注意，就是關(guān)于工作成果的描述。生產(chǎn)副總經(jīng)理的工作成果通常體現(xiàn)在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制這幾個(gè)方面，但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候只提到了產(chǎn)量和質(zhì)量，就把成本這一塊給忘了。這就有點(diǎn)不全面了，畢竟成本控制也是很重要的，直接影響公司的利潤(rùn)。