【第1篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求怎么寫450字
崗位職責(zé)：
（1）協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，并主抓生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的把控；
（2）負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的組織實(shí)施、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的監(jiān)督把控；
（3）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程以及各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等進(jìn)行管理；
（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試、生產(chǎn)計(jì)劃保障和生產(chǎn)車間操作的日常管理工作；
（5）建立和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制度和質(zhì)量管理目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行；
（6）協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展其他各項(xiàng)工作。
職位要求：
（1）電子類、通信類、制造類本科以上學(xué)歷；
（2）具有5年以上同行業(yè)、同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；
（3）熟悉整個(gè)生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)流程，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)境、安全、質(zhì)量各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)法律法規(guī)；
（4）具有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力；具有慎密的工作作風(fēng)，較強(qiáng)的抗壓能力；具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，人品過(guò)硬，為人誠(chéng)實(shí)可靠；
（5）有軍工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5-10年
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得琢磨清楚這個(gè)崗位到底干什么的，別光顧著套話。比如說(shuō)生產(chǎn)副總經(jīng)理這活兒，你得先把工作范圍劃出來(lái)，他是不是管生產(chǎn)計(jì)劃的制定??？還有沒(méi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系？這些都得具體點(diǎn)說(shuō)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也迷糊。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如生產(chǎn)副總經(jīng)理還要負(fù)責(zé)質(zhì)量控制這一塊，可就忘了寫進(jìn)去。這就麻煩了，員工也不知道該往哪方面使勁。我見(jiàn)過(guò)有人寫的時(shí)候把“監(jiān)督生產(chǎn)線運(yùn)行”寫成了“監(jiān)督生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)不對(duì)勁。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
寫職位要求的時(shí)候也不能太籠統(tǒng)。像學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)這些都要明確下來(lái)，別含含糊糊的。要是寫成“熟悉制造業(yè)流程”，聽(tīng)起來(lái)挺高大上的，但其實(shí)沒(méi)什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容。還不如直接說(shuō)“至少五年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)”。
有時(shí)候?qū)懙叫匠旮＠@部分，就容易跑偏。比如寫成“提供行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇”，這話聽(tīng)著就不實(shí)在。不如直截了當(dāng)寫個(gè)大概數(shù)字區(qū)間，或者提到年終獎(jiǎng)之類的實(shí)際好處。當(dāng)然，寫的時(shí)候別忘了加上公司的一些特色福利，比如培訓(xùn)機(jī)會(huì)什么的。
寫這類東西時(shí)還得注意語(yǔ)氣，不能太死板?？梢陨晕c(diǎn)激勵(lì)性質(zhì)的話，像是“推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”，這樣顯得更有干勁。不過(guò)也有時(shí)候會(huì)不小心寫錯(cuò)詞，比如把“推動(dòng)”打成“前推”，自己檢查的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。
【第2篇】生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫300字
崗位職責(zé):
1、協(xié)助片區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的管理工作，主抓本省區(qū)所有豬場(chǎng)以及服務(wù)部的生產(chǎn)技術(shù)管理;
2、組織擬定公司的短期生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案;
3、根據(jù)集團(tuán)公司制定的各類生產(chǎn)制度與規(guī)定，監(jiān)督和檢查下屬各單位的執(zhí)行情況;
4、根據(jù)所負(fù)責(zé)省區(qū)公司的發(fā)展需要，審定其人員的招聘、考核、晉升;
5、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控投苗，養(yǎng)戶發(fā)展等各類生產(chǎn)管理性工作;
任職資格:
1、基層生產(chǎn)、技術(shù)類崗位做起，有規(guī)?；i場(chǎng)(5000頭以上)5年以上場(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn);
2、同時(shí)管理過(guò)多個(gè)大型規(guī)?；i場(chǎng)3年以上、有規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)(母豬存欄20000頭以上)生產(chǎn)總監(jiān)、省區(qū)生產(chǎn)技術(shù)總經(jīng)理等工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
3、熟悉現(xiàn)代規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)化操作。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用
寫生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，得根據(jù)這個(gè)崗位的實(shí)際工作情況來(lái)，別照搬照抄別人的，不然就顯得不走心了。這個(gè)崗位涉及到技術(shù)和管理兩塊，既要懂技術(shù)，又要會(huì)帶隊(duì)伍，所以寫的時(shí)候要體現(xiàn)這兩方面的內(nèi)容。
比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)改進(jìn)，這可是個(gè)大事，得確保生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)都順暢無(wú)阻，要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，可能整條線都會(huì)受影響。還有，得定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平，這樣不僅能提高工作效率，還能減少不必要的麻煩。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
這個(gè)崗位還得參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，這可不是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，得結(jié)合市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況來(lái)定。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，找出解決辦法，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
寫的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，不能太死板，要有點(diǎn)人性化，畢竟這是給人看的工作描述。比如，“協(xié)助總經(jīng)理完成年度生產(chǎn)目標(biāo)”，這句話聽(tīng)著就挺正式的，但如果改成“幫總經(jīng)理一起搞定年度生產(chǎn)任務(wù)”，就顯得親切多了，讓人覺(jué)得更有互動(dòng)感。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有些小疏忽，比如把“技術(shù)方案”寫成了“技術(shù)方案書(shū)”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)的。還有就是句子結(jié)構(gòu)有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)亂，比如“不僅要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，還要協(xié)調(diào)各部門間的溝通”，這種句子讀起來(lái)稍微有點(diǎn)繞，改一下會(huì)更好，比如“既要做技術(shù)指導(dǎo)，又得協(xié)調(diào)各部門溝通”。
再說(shuō)了，這個(gè)崗位還需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不能光顧著趕產(chǎn)量，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的話，客戶不滿意，損失可不小。所以得建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控。
寫的時(shí)候還可以加上一些具體的要求，比如“具備五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，這能讓求職者心里有個(gè)底，知道自己是不是符合條件。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如“熟悉生產(chǎn)流程”后面忘了補(bǔ)充“包括但不限于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、成品檢驗(yàn)”之類的說(shuō)明，這就容易讓人理解不全面。
【第3篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫350字
崗位職責(zé)(下屬子公司招聘):
協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，主要任務(wù):
1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人員管理;
2、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮體系，編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確?？?jī)效考核指標(biāo)的完成;
3、 負(fù)責(zé)相應(yīng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)計(jì)劃等的制定和執(zhí)行。
4、 不斷優(yōu)化和完善管理程序，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。
5、 保證設(shè)備的可靠性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行;
6、 保證全廠安全生產(chǎn)，環(huán)保達(dá)標(biāo)。
任職資格:
1. 大專以上學(xué)歷，電力相關(guān)專業(yè);
2. 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 3年以上大中型垃圾焚燒或發(fā)電企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟練電廠管理流程;
3. 了解國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策;
4. 具備垃圾電廠運(yùn)營(yíng)管理能力;
5. 具備高度的工作責(zé)任心和主動(dòng)性，較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力;
6. 具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力，具有較強(qiáng)的判斷和決策能力
7. 具備良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來(lái)定，不能千篇一律。比如說(shuō)生產(chǎn)副總經(jīng)理廠長(zhǎng)這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)的就是工廠的整體運(yùn)作，從生產(chǎn)計(jì)劃到人員管理都要兼顧。先說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃這部分，這人得熟悉生產(chǎn)工藝流程，知道每個(gè)月能生產(chǎn)多少東西，原材料夠不夠，設(shè)備能不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要是連這些基本的情況都摸不清楚，那工作就很難開(kāi)展。
然后是質(zhì)量控制這塊兒，生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)需要確保產(chǎn)品合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就得馬上處理，不能拖著不管。如果遇到突發(fā)狀況，比如機(jī)器故障或者原材料短缺，就得趕緊想辦法解決，不能讓生產(chǎn)線停下來(lái)。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致采購(gòu)部門沒(méi)及時(shí)送來(lái)材料，這就需要提前做好協(xié)調(diào)工作。
還有就是團(tuán)隊(duì)管理了，手下那么多人，每個(gè)人的工作態(tài)度、技術(shù)水平都不一樣，所以得定期組織培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。但有時(shí)候可能會(huì)忘記安排某些重要崗位的輪崗，這樣會(huì)導(dǎo)致部分員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上，技能單一化，影響整體效率。
至于成本控制方面，得精打細(xì)算，每一筆支出都要有記錄，不能亂花冤枉錢?？墒桥紶枙?huì)因?yàn)轭A(yù)算編制不夠細(xì)致，導(dǎo)致后期資金緊張，影響后續(xù)項(xiàng)目的推進(jìn)。這就提醒我們?cè)谧鲱A(yù)算時(shí)一定要全面考量，把可能發(fā)生的費(fèi)用都列進(jìn)去。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
對(duì)外聯(lián)絡(luò)也很關(guān)鍵，要跟客戶保持良好關(guān)系，了解他們的需求變化。要是對(duì)外溝通不暢，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，給公司帶來(lái)?yè)p失。當(dāng)然，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能具體一點(diǎn)，列出每天或者每周需要完成的任務(wù)清單，這樣更有操作性。
【第4篇】副總經(jīng)理生產(chǎn)主要崗位職責(zé)怎么寫450字
1、協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，參與制訂企業(yè)的方針、目標(biāo)，確定企業(yè)的年度、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全施工向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)需要參加管理評(píng)審，審核年度管理體系的內(nèi)審方案，組織審核實(shí)施和對(duì)重大糾正措施、預(yù)防措施的驗(yàn)證，確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。
3、參加管理評(píng)審，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的要求。
4、主管企業(yè)的安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并組織檢查、評(píng)比和考核。
5、組織對(duì)合同執(zhí)行情況的檢查，協(xié)助處理企業(yè)的重大合同糾紛。
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，確保貫徹一次成優(yōu)的各項(xiàng)質(zhì)量措施，落實(shí)公司年度確立的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)重要工程項(xiàng)目的人員配置、組織管理、設(shè)備配置和工作進(jìn)度安排，全面負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的管理協(xié)調(diào)，確定合格分包商和材料分供應(yīng)商，審批（審核）重要采購(gòu)、分包合同。
8、分管工程管理處、安全生產(chǎn)管理處、材料設(shè)備處，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和任務(wù)需求。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)這一塊，肯定得負(fù)責(zé)生產(chǎn)的整體規(guī)劃，包括制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可復(fù)雜了，得確保生產(chǎn)流程順暢，還得保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。每天都要盯著生產(chǎn)進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏離軌道的地方，要是發(fā)現(xiàn)偏差，就得趕緊調(diào)整。
副總經(jīng)理生產(chǎn)這個(gè)職位，肯定得參與一些重要會(huì)議，討論生產(chǎn)相關(guān)的議題。會(huì)上可能需要匯報(bào)工作進(jìn)展，也可能要提建議，這都需要提前做好準(zhǔn)備。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)一些專業(yè)性很強(qiáng)的問(wèn)題，這就得靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到監(jiān)督設(shè)備維護(hù)這部分，這其實(shí)也很關(guān)鍵。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
副總經(jīng)理生產(chǎn)還得負(fù)責(zé)安全管理，確保員工的安全意識(shí)到位。這不僅是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。要是安全管理不到位，出了事故，那損失可就大了。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著寫生產(chǎn)計(jì)劃那些事，其實(shí)安全同樣重要。
跟各部門溝通也是必不可少的環(huán)節(jié)。副總經(jīng)理生產(chǎn)得經(jīng)常和其他部門打交道，像是研發(fā)、銷售等部門，了解他們的需求，然后調(diào)整生產(chǎn)策略。要是溝通不暢，生產(chǎn)出來(lái)的可能就不是市場(chǎng)想要的產(chǎn)品。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“溝通”寫成“溝道”，雖然意思差不多，但還是要注意別寫錯(cuò)。
至于績(jī)效考核這塊，也得操心。得定期檢查各生產(chǎn)線的表現(xiàn)，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。要是沒(méi)達(dá)標(biāo)，就得分析原因，是人員問(wèn)題還是設(shè)備問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“績(jī)效考核”寫成“績(jī)?？己恕保m然看起來(lái)差別不大，但還是要仔細(xì)檢查。
【第5篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫450字
作為一名生產(chǎn)副總經(jīng)理，其崗位職責(zé)是怎樣的如果你想掌握其崗位職責(zé)，可以參考以下這則生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作。
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。
4、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
7、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。
8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗(yàn)證等gmp驗(yàn)證工作。
9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理(制度職責(zé)大全后勤管理)工作。
10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生部成本的控制。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用
寫生產(chǎn)副總經(jīng)理的工作職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么。生產(chǎn)副總的主要工作是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)控制成本，提升效率。所以開(kāi)頭部分可以這么寫：“負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施，監(jiān)督生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)，確保按時(shí)交貨?！边@段話直接點(diǎn)明了核心職責(zé)。
接著往下寫的時(shí)候，要具體一些。比如，“協(xié)調(diào)各部門間合作，解決突發(fā)問(wèn)題，尤其是原材料供應(yīng)和設(shè)備故障這類事情。”這部分提到的是日常工作中的常見(jiàn)挑戰(zhàn)，用詞比較口語(yǔ)化，不像標(biāo)準(zhǔn)文件那樣正式。這里可能有個(gè)小疏漏，“解決突發(fā)問(wèn)題”說(shuō)得太籠統(tǒng)了，沒(méi)指出具體方法，但這樣反而顯得真實(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中確實(shí)很難面面俱到。
再深入一點(diǎn)，“定期檢查車間運(yùn)作情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并跟進(jìn)整改進(jìn)度?！边@一句需要注意的是，“及時(shí)反饋并跟進(jìn)”有點(diǎn)啰嗦，如果改成“及時(shí)反饋整改情況”就更精煉了。不過(guò)這樣的表達(dá)問(wèn)題，日常寫作中確實(shí)容易出現(xiàn)，不會(huì)影響整體理解。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于成本控制這部分，可以寫成：“參與預(yù)算編制，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，尋找降低成本的空間?！边@里稍微有點(diǎn)模糊，“尋找降低成本的空間”這種說(shuō)法略顯寬泛，但也是為了給實(shí)際操作留有余地，畢竟每個(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣。
對(duì)于質(zhì)量把控，可以補(bǔ)充一句：“組織質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，跟蹤改進(jìn)措施落實(shí)情況。”這句話里“組織……會(huì)議”和“跟蹤……情況”搭配起來(lái)稍顯平淡，但這種表述方式在實(shí)際工作中很常見(jiàn)，能夠反映崗位的真實(shí)需求。
小編友情提醒：
還可以加上一點(diǎn)對(duì)外溝通的內(nèi)容，“代表公司與客戶及供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，維護(hù)良好合作關(guān)系?！边@部分的重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的重要性，至于具體如何聯(lián)絡(luò)，則留給執(zhí)行者去發(fā)揮。
【第6篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫750字
職責(zé)描述:
1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和新廠籌備，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等重要問(wèn)題的研討與解決;
3.負(fù)責(zé)工廠管理人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)，及人員配置與培訓(xùn);
4.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安排、產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
5.負(fù)責(zé)制定及完善生產(chǎn)工藝和操作流程，提高生產(chǎn)效率，及配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
6.密切配合營(yíng)銷部門制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃，加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織生產(chǎn)系統(tǒng)參與全員質(zhì)量管理活動(dòng)，定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
9.負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，確保車間的安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
任職資格:
1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，10年以上醫(yī)藥及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的全面管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉醫(yī)療器械法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí);
2.精通企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理，有醫(yī)療器械廠創(chuàng)辦經(jīng)驗(yàn)者尤佳;
3.熟悉車間管理工藝流程、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、iso質(zhì)量管理體系，及醫(yī)療器械的管理政策;
4.熟悉一、二、三類醫(yī)療器械生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，并能組織在企業(yè)中全面貫徹落實(shí)，對(duì)工程、生產(chǎn)設(shè)備有深入的了解;
5.具備組織管理能力，能系統(tǒng)地對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí)，具備統(tǒng)籌安排系統(tǒng)分析的基本能力;具備對(duì)所屬人員的培訓(xùn)引導(dǎo)和考核的能力，安全意識(shí)較強(qiáng);
6.具備良好的溝通能力，能適應(yīng)在一定壓力的環(huán)境下從事工作。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)62人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的，不能光套模板。比如生產(chǎn)副總經(jīng)理，這人既要管生產(chǎn)又要協(xié)調(diào)資源，那就要寫清楚具體負(fù)責(zé)什么事。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)單介紹下崗位背景，比如說(shuō)公司規(guī)模大，生產(chǎn)線復(fù)雜，就需要這么個(gè)角色來(lái)統(tǒng)籌全局。
這部分內(nèi)容得有點(diǎn)專業(yè)味兒，用點(diǎn)行業(yè)術(shù)語(yǔ)。像生產(chǎn)副總經(jīng)理，他得熟悉生產(chǎn)工藝流程，還要懂供應(yīng)鏈管理。寫的時(shí)候可以提提日常工作重點(diǎn)，像是制定生產(chǎn)計(jì)劃、把控產(chǎn)品質(zhì)量，還有就是監(jiān)督車間運(yùn)作情況。這些內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，要具體到每天、每周都要做哪些事。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
別忘了提到跨部門溝通的重要性。生產(chǎn)副總經(jīng)理得跟銷售、研發(fā)等部門保持聯(lián)系，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。這部分寫起來(lái)容易啰嗦，得控制字?jǐn)?shù)，突出關(guān)鍵點(diǎn)就行。比如協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢銜接，這就是個(gè)重要的工作內(nèi)容。
還有一點(diǎn)要注意，寫崗位職責(zé)的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)。比如說(shuō)生產(chǎn)副總經(jīng)理還得負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技能水平。這部分內(nèi)容不能一筆帶過(guò)，得詳細(xì)描述下具體怎么做，像組織定期培訓(xùn)、考核員工表現(xiàn)之類的。要是寫得太簡(jiǎn)略，容易讓人覺(jué)得不重視。
小編友情提醒：
別忘了提一下應(yīng)急處理能力。生產(chǎn)過(guò)程中難免遇到突發(fā)狀況，像設(shè)備故障、原材料短缺之類的，這時(shí)候副總經(jīng)理就得迅速反應(yīng)，找出解決方案。這部分內(nèi)容得有點(diǎn)緊迫感，寫得生動(dòng)點(diǎn)，讓人能感受到工作的壓力和挑戰(zhàn)。
寫這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例，這樣更有說(shuō)服力。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)楣芾聿坏轿谎诱`了工期，后來(lái)?yè)Q了新的生產(chǎn)副總，通過(guò)優(yōu)化流程把效率提高了多少。這樣的例子能讓?shí)徫宦氊?zé)顯得更真實(shí)，而不是紙上談兵。
【第7篇】副總經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫600字
生產(chǎn)副總經(jīng)理 銀發(fā)環(huán)保股份有限公司 銀發(fā)環(huán)保股份有限公司 生產(chǎn)副總(曲靖公司)
崗位職責(zé):
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題
3、全面負(fù)責(zé)組織、落實(shí)生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
4、全面負(fù)責(zé)審查年度、月度檢修計(jì)劃，督促職能部門按計(jì)劃完成，并控制費(fèi)用的使用。
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備、機(jī)組調(diào)試工作的開(kāi)展及監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。
7、負(fù)責(zé)與地方政府協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取地方政府的支持，幫助解決公司的實(shí)際困難。
8、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理監(jiān)督。
9、組織監(jiān)督對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。
10、負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理制度的建立、完善、執(zhí)行及監(jiān)督的工作。
11、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)檢查技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
6、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。
任職資格:
1、理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2、熟悉危廢行業(yè)生產(chǎn)、工藝流程，能夠正確組織、指揮安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。
3、10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在中型以上企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位上連續(xù)工作5年以上，在儀器儀表、電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)企業(yè)中連續(xù)任生產(chǎn)副總二年以上
4、精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流程管理等;
5、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況去想，不能太死板。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)崗，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單活兒，既要懂生產(chǎn)流程，又要能協(xié)調(diào)各方資源。一開(kāi)始就得明確這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么，像是把控產(chǎn)品質(zhì)量、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度什么的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像具體到每天需要檢查哪些環(huán)節(jié)，可能就會(huì)被忽略掉。
說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，得細(xì)化到具體的操作層面。比如負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的日常管理，確保每個(gè)步驟都按計(jì)劃進(jìn)行，這很重要。還有就是跟各部門溝通協(xié)作，這事也得寫進(jìn)去，因?yàn)闆](méi)有好的溝通，生產(chǎn)效率肯定提不上去?？墒窃趯懙臅r(shí)候，很容易只顧著寫大的方向，比如“統(tǒng)籌全局”，卻忘了說(shuō)清楚具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)，這就有點(diǎn)不妥了。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
副總經(jīng)理生產(chǎn)崗還得承擔(dān)一些突發(fā)情況的處理工作。比如說(shuō)設(shè)備突然壞了怎么辦？這時(shí)候就需要有應(yīng)急預(yù)案，而這份職責(zé)里頭就應(yīng)該提到這一點(diǎn)。可是在寫的時(shí)候，往往會(huì)忘記加上這部分內(nèi)容，總覺(jué)得這些都是臨時(shí)性的，沒(méi)必要寫得太詳細(xì)。但其實(shí)這樣很不好，萬(wàn)一哪天真的出了狀況，大家都不知道該咋辦。
還有，這個(gè)崗位還涉及到成本控制這一塊兒。不僅要盯著生產(chǎn)速度，還得想著怎么降低成本。比如原材料采購(gòu)是不是可以優(yōu)化一下？或者能不能減少?gòu)U料產(chǎn)生？這些都是值得寫進(jìn)職責(zé)里的東西?？墒?，有時(shí)候?qū)懼鴮懼椭活欀f(shuō)“提高效益”之類的大話，而忽略了具體的措施，這就顯得空洞了些。
小編友情提醒：
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。不同公司對(duì)副總經(jīng)理生產(chǎn)崗的要求可能會(huì)有所不同，所以不能一概而論。要是完全照搬別人的模板，很可能就會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把職責(zé)寫得比較籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的一切事務(wù)”，這樣的話，反而會(huì)讓下面的人摸不著頭腦，不知道該從哪里下手。
【第8篇】副總經(jīng)理生產(chǎn)方向崗位職責(zé)職位要求怎么寫450字
職責(zé)描述：
1、生產(chǎn)、設(shè)備安全、環(huán)境保護(hù)等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。
2、 建立、維護(hù)質(zhì)量管理體系，確保各部門職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。
3、 定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平 。
5、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。
6、 貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少車間的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
7、 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生
8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
崗位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，食品相關(guān)專業(yè)。
2、至少三年以上歺飲或食品生產(chǎn)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。
崗位要求：
學(xué)歷要求：大專
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5-7年經(jīng)驗(yàn)
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來(lái)寫，這樣才不會(huì)空洞。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)方向這個(gè)崗位，首先要清楚這個(gè)崗位的主要工作目標(biāo)是什么。這人要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的規(guī)劃，從原材料采購(gòu)到成品出廠，中間每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊。這可不是說(shuō)說(shuō)就行，得有一定的管理經(jīng)驗(yàn)才行。還有，生產(chǎn)這塊兒涉及的東西特別多，技術(shù)也好，質(zhì)量也罷，都得心里有數(shù)，不然沒(méi)法協(xié)調(diào)各部門。
在寫職責(zé)的時(shí)候，可以提到具體的任務(wù)，像是參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合預(yù)期，這些都是基本的。還有就是，副總經(jīng)理生產(chǎn)方向的這個(gè)人得會(huì)處理突發(fā)事件，生產(chǎn)線萬(wàn)一出了問(wèn)題，他得能迅速找到原因并解決。當(dāng)然，這人還得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)成本也是他要考慮的一部分。
至于職位要求，得看公司規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)。如果是大型制造企業(yè)，那對(duì)學(xué)歷背景的要求可能就比較高了，至少得是相關(guān)專業(yè)的本科畢業(yè)吧。工作經(jīng)驗(yàn)也是硬指標(biāo)，一般得有五年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)才行。技術(shù)能力也不能忽視，得熟悉生產(chǎn)工藝流程，知道如何優(yōu)化生產(chǎn)效率。溝通能力更是重要，畢竟要跟各個(gè)部門打交道，要是溝通不暢，很多事情就難辦了。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“生產(chǎn)計(jì)劃”寫成“生產(chǎn)方案”，雖然意思差不多，但審閱的人可能會(huì)稍微愣一下。還有，描述工作內(nèi)容的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一個(gè)關(guān)鍵步驟，比如只寫了監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，卻忘了提產(chǎn)品質(zhì)量控制。這種情況其實(shí)挺常見(jiàn)的，只要自己事后檢查一下就能發(fā)現(xiàn)。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，別搞混了概念。比如把“生產(chǎn)調(diào)度”和“生產(chǎn)安排”弄混淆了，雖然都是關(guān)于生產(chǎn)的事情，但具體含義不一樣。再比如寫到技能要求時(shí)，可能會(huì)寫成“熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備操作”，其實(shí)這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備維護(hù)和故障排查的能力。還有，有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，可能會(huì)堆砌一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果反而讓讀者摸不著頭腦。所以寫的時(shí)候得注意平衡，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太晦澀。
