書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用

在撰寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心工作內(nèi)容梳理清楚。比如這個(gè)副經(jīng)理/高級(jí)主任-市場(chǎng)調(diào)研策劃崗，它的工作重心肯定離不開市場(chǎng)分析、項(xiàng)目策劃以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作這幾塊。一開始可能會(huì)覺得頭緒很多，但其實(shí)可以從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，像日常的數(shù)據(jù)收集整理，這一步很基礎(chǔ)但特別重要，因?yàn)楹罄m(xù)所有的策略制定都得靠這些數(shù)據(jù)說話。

還有就是市場(chǎng)趨勢(shì)的把握，這需要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的動(dòng)態(tài)，去觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，從中找出機(jī)會(huì)點(diǎn)。有時(shí)候，這份工作的難點(diǎn)就在于既要懂?dāng)?shù)據(jù)又要懂市場(chǎng)，兩者缺一不可。像我剛接手這個(gè)崗位的時(shí)候，就曾經(jīng)因?yàn)橹活欀耦^做數(shù)據(jù)分析，忽略了市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化，結(jié)果導(dǎo)致報(bào)告里的建議方向有些偏了。后來調(diào)整思路后才慢慢找到感覺，這也算是一次教訓(xùn)吧。

再說到具體的執(zhí)行層面，比如策劃方案的落地，這就涉及到跨部門溝通了。作為副經(jīng)理，不僅要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，還得跟銷售、產(chǎn)品等部門保持緊密聯(lián)系。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，明明覺得自己已經(jīng)講得很清楚了，但實(shí)際推進(jìn)起來還是會(huì)遇到各種意想不到的問題。比如有一次我們計(jì)劃推出一個(gè)新產(chǎn)品線，前期調(diào)研做得挺充分，但在實(shí)施階段卻發(fā)現(xiàn)執(zhí)行方案和實(shí)際需求之間存在偏差，最后還是通過反復(fù)討論才解決了。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理這塊也不能忽視。雖然主要職責(zé)不是直接帶人，但作為高級(jí)主任，總歸要對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。記得有一次團(tuán)隊(duì)里有個(gè)新人，提交的報(bào)告質(zhì)量不高，當(dāng)時(shí)沒及時(shí)指出問題，結(jié)果影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。后來我專門抽出時(shí)間跟他單獨(dú)聊了聊，教他如何高效地完成任務(wù)，這才避免了類似情況再次發(fā)生。

書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容和需求來調(diào)整。比如說高級(jí)主任建筑師這個(gè)崗位，工作性質(zhì)比較復(fù)雜，涉及設(shè)計(jì)、管理、協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。首先要明確的是，崗位職責(zé)不是越長(zhǎng)越好，關(guān)鍵在于能精準(zhǔn)地傳達(dá)出工作重點(diǎn)。

這個(gè)崗位可能需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括建筑方案的設(shè)計(jì)、審核圖紙的準(zhǔn)確性，這一步很重要，因?yàn)閳D紙一旦出錯(cuò)，后續(xù)施工就麻煩了。還有就是把控項(xiàng)目進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成，這一點(diǎn)很考驗(yàn)協(xié)調(diào)能力。有時(shí)候業(yè)主會(huì)有各種各樣的要求，這時(shí)候就需要耐心溝通，找到既能滿足客戶需求又能保證工程質(zhì)量的辦法。

書寫注意事項(xiàng)：

高級(jí)主任建筑師還得參與技術(shù)交流會(huì)，跟團(tuán)隊(duì)成員討論設(shè)計(jì)方案，提出自己的見解。記得每次會(huì)議后都要做好記錄，不然容易忘記重要事項(xiàng)。材料的選擇也很講究，既要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又要符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這需要豐富的經(jīng)驗(yàn)才能拿捏好分寸。

日常工作中，還要經(jīng)常去工地檢查施工情況，看看是不是按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，要是發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。有時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)條件有限，就得靈活調(diào)整方案，這需要隨機(jī)應(yīng)變的能力。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)合作少不了，大家齊心協(xié)力才能順利完成任務(wù)。

有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如天氣影響工期或者材料供應(yīng)不上，這時(shí)候就得趕緊想辦法解決，不能干等著。還有就是預(yù)算控制，要在有限的資金內(nèi)做出最好的效果，這就需要精打細(xì)算了。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底干什么的，不然寫出來的東西空洞無物。比如說高級(jí)主任投資分析這活兒，它涉及的投資分析肯定不是隨便看看財(cái)報(bào)就完事了，得深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)，還得能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，所以職責(zé)里頭就得提到這一點(diǎn)，讓看的人明白這份工作不簡(jiǎn)單。

平時(shí)寫的時(shí)候，可以先簡(jiǎn)單說下基本的工作內(nèi)容，像負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理之類的，畢竟這是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗，帶隊(duì)伍是少不了的。然后具體到投資這塊，得強(qiáng)調(diào)要定期做投資策略評(píng)估，這很重要，因?yàn)橥顿Y方向不對(duì)的話后果很嚴(yán)重。還有，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查也是必不可少的，這一步要是漏了，可能就會(huì)出大問題。

不過有時(shí)候?qū)懫饋頃?huì)有點(diǎn)卡殼，尤其是涉及到專業(yè)術(shù)語(yǔ)的時(shí)候。像什么“投研體系搭建”、“投資組合優(yōu)化”這些詞，得用得恰到好處，不然別人看了還以為你在故意賣弄學(xué)問。寫的時(shí)候要注意，別把話說得太滿，像是“必須做到百分之百準(zhǔn)確”這樣的表述就不太好，得留點(diǎn)余地，畢竟投資，誰(shuí)也不能保證每次都成功。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況。比如這家公司的投資偏好是什么，是偏穩(wěn)健型還是激進(jìn)型，這都會(huì)影響到具體職責(zé)的描述。要是沒搞清楚這些，寫出來的職責(zé)就顯得太泛泛了。還有，要是公司規(guī)模比較大，那在職責(zé)里提一下跨部門協(xié)作也是有必要的，畢竟投資不是一個(gè)人的事，需要和其他部門配合才能完成。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如，除了日常的投資分析工作，還得考慮到員工培訓(xùn)這方面，畢竟手下人能力不行，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率就上不去。還有，對(duì)于投資項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤也得提一提，不能光顧著前期調(diào)研，后期不管不顧。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位需求來定。比如說高級(jí)行銷主任這個(gè)職位，他的工作肯定離不開市場(chǎng)分析這塊，得搞清楚目標(biāo)客戶是誰(shuí)，他們喜歡什么產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況也要摸清楚。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，需要具體到數(shù)據(jù)層面，像是去年銷售額是多少，今年的目標(biāo)又該設(shè)多少，這些都是要考慮進(jìn)去的。

還有就是制定營(yíng)銷策略這部分，這可是個(gè)技術(shù)活兒。既要考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不能忽略短期效益。有時(shí)候?yàn)榱舜黉N活動(dòng)的效果，可能還得提前跟銷售團(tuán)隊(duì)溝通好，確保線上線下同步進(jìn)行。不過有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記把線上渠道的具體推廣方式寫進(jìn)去，這樣就容易導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)問題。

再來說說團(tuán)隊(duì)管理，作為高級(jí)行銷主任，手下肯定有不少人馬。這就得明確每個(gè)人的職責(zé)范圍，誰(shuí)負(fù)責(zé)策劃，誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行，誰(shuí)來跟進(jìn)反饋，這些都要分配清楚。不過有時(shí)候因?yàn)榉止げ幻鞔_，可能會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，影響工作效率。這種情況其實(shí)挺常見的，特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏默契的時(shí)候。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的合作也很關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部那邊得知道預(yù)算有多少，采購(gòu)部那邊得了解物料準(zhǔn)備情況，不然到時(shí)候活動(dòng)搞一半才發(fā)現(xiàn)錢不夠花，那就尷尬了。偶爾也會(huì)遇到跨部門溝通不暢的情況，比如提交的材料總是被退回修改，耽誤了不少時(shí)間。這類事情發(fā)生多了，大家心里難免會(huì)有怨氣。

最后還有一點(diǎn)需要注意，就是對(duì)外聯(lián)絡(luò)這塊。無論是媒體還是合作伙伴，都需要保持良好的關(guān)系。定期組織一些交流會(huì)或者座談會(huì)之類的活動(dòng)，既能增進(jìn)感情，也能獲取更多有價(jià)值的市場(chǎng)信息。當(dāng)然，有時(shí)候郵件往來太多，很容易記混重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這就得靠自己多留心了。

書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況去考慮。比如說管業(yè)部高級(jí)管業(yè)主任這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)的就是日常管理事務(wù)，從項(xiàng)目跟進(jìn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)都得涉及。工作內(nèi)容上，首先要確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，這包括前期的規(guī)劃、中期的執(zhí)行以及后期的收尾工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊，特別是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一旦出了問題就可能影響全局。

在具體操作層面，得熟悉各種業(yè)務(wù)流程，尤其是涉及到的審批流程，這是最繁瑣也是最重要的部分。每次處理文件的時(shí)候，都要仔細(xì)核對(duì)信息，不能馬虎大意，不然可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工作延誤。另外，還要定期組織會(huì)議，把大家召集起來討論進(jìn)展，及時(shí)解決遇到的問題。有時(shí)候事情多起來，難免會(huì)顧此失彼，這時(shí)候就得合理分配任務(wù)，確保每個(gè)人都能專注于自己的職責(zé)范圍。

除了這些常規(guī)工作之外，還得關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，適時(shí)給予指導(dǎo)和支持。如果發(fā)現(xiàn)有人工作狀態(tài)不佳，得主動(dòng)找他們聊一聊，了解背后的原因。畢竟團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)直接影響到項(xiàng)目的成敗。不過有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如突然接到新的任務(wù)或者客戶提出額外的要求，這個(gè)時(shí)候就需要迅速調(diào)整計(jì)劃，快速反應(yīng)。

還有就是跟其他部門之間的溝通也很重要。管業(yè)部的工作往往需要跨部門協(xié)作，所以保持良好的合作關(guān)系至關(guān)重要。比如工程那邊需要技術(shù)支持，市場(chǎng)那邊需要配合推廣活動(dòng)，這些都是日常工作中常碰到的情況。在處理這類事情時(shí)，得注意語(yǔ)氣和態(tài)度，畢竟誰(shuí)都希望彼此能愉快地合作。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候也不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體的行動(dòng)項(xiàng)。比如“負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控”這句話就可以拆分成“每周檢查一次項(xiàng)目進(jìn)度表，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)”這樣的描述。這樣不僅能讓閱讀者更清楚具體該怎么做，也能方便日后考核工作成果。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要反復(fù)檢查幾遍，確保沒有遺漏重要的事項(xiàng)。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容和目標(biāo)。比如高級(jí)重點(diǎn)客戶主任這個(gè)職位，主要是負(fù)責(zé)維護(hù)跟重要客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，這可不是隨便應(yīng)付一下就能完成的活兒。平時(shí)需要深入了解客戶需求，確保產(chǎn)品或服務(wù)能滿足他們的期待，有時(shí)候還得去協(xié)調(diào)內(nèi)部資源來解決問題。

具體來說，可能需要定期拜訪客戶，保持良好的溝通渠道，這樣能讓客戶感受到被重視。還有，當(dāng)客戶提出意見或者建議的時(shí)候，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并跟進(jìn)處理結(jié)果。要是遇到突發(fā)狀況，比如客戶投訴，就得迅速反應(yīng)，妥善處理，避免事態(tài)擴(kuò)大。這期間，可能還要組織一些會(huì)議，討論如何改進(jìn)現(xiàn)有的服務(wù)流程，確保以后不會(huì)再出現(xiàn)問題。

在實(shí)際操作過程中，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，有時(shí)候可能會(huì)忘記記錄每次交流的關(guān)鍵點(diǎn)，這就可能導(dǎo)致后續(xù)跟進(jìn)不到位。還有，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，草草準(zhǔn)備匯報(bào)材料，結(jié)果格式不對(duì)，內(nèi)容也不夠全面，這就很麻煩了。這些問題看似不起眼，但累積起來就會(huì)影響整體的工作效果。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要有一定的數(shù)據(jù)分析能力。通過分析客戶消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買行為，可以更好地預(yù)測(cè)未來的需求趨勢(shì)，這對(duì)制定營(yíng)銷策略很有幫助。不過，有時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榇中拇笠馑沐e(cuò)數(shù)字，這時(shí)候就需要反復(fù)核對(duì)，確保準(zhǔn)確性。

小編友情提醒：

作為高級(jí)重點(diǎn)客戶主任，還應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。不僅要管理好自己的工作，還得指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)。有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可能會(huì)因?yàn)橐庖姴缓袭a(chǎn)生矛盾，這時(shí)候就需要冷靜地調(diào)解，找到平衡點(diǎn)。如果處理不好，不僅影響工作效率，還會(huì)損害整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體是干什么的。高級(jí)公關(guān)主任，這活兒挺復(fù)雜的，不是說隨便寫幾句就行。比如，你要先想清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，是對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，還是內(nèi)部資源整合，或者是兩者都要兼顧？要是只顧一頭，那肯定不行。

一般情況下，高級(jí)公關(guān)主任得負(fù)責(zé)日常媒體對(duì)接，跟記者們打好交道，讓他們多報(bào)道公司的正面新聞。還有，策劃活動(dòng)也是少不了的，尤其是那種大型發(fā)布會(huì)或者品牌推廣會(huì)，得提前做好規(guī)劃，確保各個(gè)環(huán)節(jié)不出岔子。另外，還得處理一些突發(fā)狀況，像負(fù)面輿論什么的，得迅速反應(yīng)，制定應(yīng)對(duì)策略。

再說了，高級(jí)公關(guān)主任還得分管團(tuán)隊(duì)里的其他人，指導(dǎo)他們完成工作。要是手下的人出了問題，比如某個(gè)同事搞砸了采訪，就得趕緊補(bǔ)救，想辦法挽回影響。當(dāng)然，平時(shí)也得給團(tuán)隊(duì)成員打氣加油，鼓勵(lì)他們提高業(yè)務(wù)能力。

不過有時(shí)候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如光寫“負(fù)責(zé)媒體對(duì)接”，可沒說怎么對(duì)接。這就有點(diǎn)模糊不清了。還有一次我寫的時(shí)候，把“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)”寫成了“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成目標(biāo)”，雖然改動(dòng)不大，但仔細(xì)想想，目標(biāo)和任務(wù)其實(shí)不太一樣。任務(wù)是有具體步驟的，而目標(biāo)只是個(gè)方向。

寫的時(shí)候還要注意語(yǔ)氣，別太死板。像“定期組織部門會(huì)議”，聽上去就有點(diǎn)官僚。改成“不定期召集大家開個(gè)小會(huì)”，反而顯得更人性化。但話說回來，這種隨意性也不能太過頭，畢竟崗位職責(zé)還是要保持一定的嚴(yán)肅性。

再一個(gè)就是，高級(jí)公關(guān)主任的工作可能還包括維護(hù)客戶關(guān)系，這可是個(gè)技術(shù)活兒。不僅要了解客戶需求，還得學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度考慮問題。要是只想著自己的利益，那客戶遲早會(huì)跑掉。所以在這方面，得花心思琢磨，怎么才能既滿足客戶要求，又符合公司利益。

千萬(wàn)別忘了寫上績(jī)效考核這一條。畢竟老板最關(guān)心的就是結(jié)果，要是沒有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，到時(shí)候沒法交差。不過這里頭也有點(diǎn)小問題，比如寫“根據(jù)業(yè)績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金”，這個(gè)說法雖然沒錯(cuò)，但給人的感覺太籠統(tǒng)了。如果能細(xì)化一下，比如“依據(jù)季度銷售額確定獎(jiǎng)勵(lì)額度”，就更有操作性了。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和要求。比如高級(jí)法務(wù)主任這個(gè)職位，首先要清楚法務(wù)工作的大方向，像合同審核、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這些基本任務(wù)肯定少不了。日常工作中，可能需要處理一些緊急的法律事務(wù)，這就要有一定的應(yīng)變能力。還有，公司的一些重大決策往往涉及法律問題，這時(shí)候就需要法務(wù)主任從專業(yè)角度給出意見，確保合法合規(guī)。

書寫注意事項(xiàng)：

日常還要負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部的法律文件管理，確保資料齊全、歸檔有序。這不僅僅是簡(jiǎn)單的整理工作，還得注意細(xì)節(jié)，比如某些重要文件是否按時(shí)更新，有沒有遺漏關(guān)鍵條款之類的。有時(shí)候還會(huì)遇到突發(fā)情況，像是供應(yīng)商突然提出爭(zhēng)議，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，找到解決方案。

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，法務(wù)主任通常需要和其他部門配合，特別是財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門。因?yàn)檫@些部門的工作常常涉及到法律風(fēng)險(xiǎn)，所以定期開展培訓(xùn)也是必要的。不過有時(shí)候可能會(huì)忽略掉一些小環(huán)節(jié)，比如某次培訓(xùn)材料準(zhǔn)備得不夠充分，導(dǎo)致效果打折扣。

除了具體的事務(wù)性工作，還應(yīng)該關(guān)注最新的法律法規(guī)變化。畢竟法律環(huán)境不是一成不變的，如果總是沿用老辦法，很容易出現(xiàn)問題。這就要求平時(shí)多積累相關(guān)知識(shí)，保持敏感度。不過有時(shí)候可能因?yàn)楣ぷ鞣泵?，容易把這件事往后拖，想著改天再看，結(jié)果就錯(cuò)過了最佳的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

在撰寫崗位職責(zé)時(shí)，最好能體現(xiàn)工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。比如，不僅要處理常規(guī)的法律事務(wù)，還需要具備戰(zhàn)略眼光，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供法律支持。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像某個(gè)重要的流程沒有明確描述清楚，事后才發(fā)現(xiàn)影響了后續(xù)的工作效率。

小編友情提醒：

崗位職責(zé)的描述還要考慮到實(shí)際操作中的靈活性。畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣，有些職責(zé)可能需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。要是只照搬模板，很可能無法滿足具體需求，反而給工作帶來麻煩。