【第1篇】區(qū)域管理專(zhuān)員崗位職責(zé)怎么寫(xiě)400字
崗位職責(zé):
崗位職責(zé) job description:
1. 對(duì)商務(wù)行政管理工作進(jìn)行檢查和支持
check and support the ba work
2. 設(shè)定管理目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)價(jià)服務(wù)中心商務(wù)行政的工作質(zhì)量
setup targets and kpi criteria to measure and evaluate work quality of regional ba
3. 參與服務(wù)中心商務(wù)行政的關(guān)鍵流程進(jìn)行識(shí)別、分析、再設(shè)計(jì)、執(zhí)行指導(dǎo)和管控
involve in identifying， analyzing， re-designing and supervising the critical processes related to regional ba
4. 協(xié)調(diào)總部各商務(wù)行政部門(mén)面向服務(wù)中心的各類(lèi)管理事務(wù)
coordinate managerial activities of hq ba departments towards service center
5. 對(duì)服務(wù)中心進(jìn)行走訪
visit service center
6. 協(xié)助經(jīng)理完成其他區(qū)域ba管理的事項(xiàng)
assist manager for other regional ba management issues
任職資格:
專(zhuān)業(yè)資質(zhì)要求 professional requirements :
1. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)
responsible and conscientious
2. 有績(jī)效管理、員工關(guān)系等人事工作經(jīng)驗(yàn)
have experience with kpi and employee relationships
3. 愿意接受?chē)?guó)內(nèi)出差
willing to accept internal travels
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)65人覺(jué)得有用
區(qū)域管理專(zhuān)員這個(gè)崗位聽(tīng)起來(lái)挺重要的，主要是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)協(xié)調(diào)和管理工作吧。這工作說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不輕松，得熟悉業(yè)務(wù)流程，還得跟各個(gè)部門(mén)打交道。比如，日常需要對(duì)接一些供應(yīng)商，確保他們的服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)反饋并跟進(jìn)解決。
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，可以先把核心任務(wù)列出來(lái)，像是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的推進(jìn)情況，定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，看看有沒(méi)有安全隱患或者管理漏洞之類(lèi)的。這部分要具體些，比如巡查頻率是多少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后如何處理，都要交代清楚。當(dāng)然了，溝通能力特別重要，因?yàn)榻?jīng)常要跟不同部門(mén)協(xié)調(diào)資源，這就需要耐心和技巧了，不然容易鬧矛盾。
還有就是文件管理這塊兒，得確保所有的資料都整理得井井有條。有些時(shí)候文件多了就容易搞混，尤其是那種涉及合同或者報(bào)銷(xiāo)單據(jù)之類(lèi)的，最好能建立個(gè)電子檔案系統(tǒng)，這樣找起來(lái)方便。不過(guò)有時(shí)候事情太多，可能會(huì)忘記更新這些資料，這就需要養(yǎng)成定期檢查的習(xí)慣。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
這個(gè)崗位可能還會(huì)涉及到一些數(shù)據(jù)分析的工作，比如統(tǒng)計(jì)每月的運(yùn)營(yíng)成本，看看有沒(méi)有超支的情況。如果發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，就要分析原因，可能是預(yù)算分配不合理，也可能是執(zhí)行過(guò)程中出了差錯(cuò)。但有時(shí)候表格填錯(cuò)了數(shù)字，又沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后續(xù)工作出問(wèn)題，這種情況就得小心避免。
【第2篇】工程質(zhì)量管理經(jīng)理/主管區(qū)域平臺(tái)崗位職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)450字
職位描述：
工作職責(zé):
1、落實(shí)建立、完善本區(qū)域質(zhì)量安全管理相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)、工作指引、操作、指導(dǎo)手冊(cè)；
2、組織落實(shí)本區(qū)域各項(xiàng)目工程質(zhì)量安全管理、工程技術(shù)管理(含圖紙?jiān)u審、施工方案審批)、質(zhì)量安全專(zhuān)題培訓(xùn)與考核；
3、組織落實(shí)本區(qū)域各項(xiàng)目施工樣板、工法樣板管理，落實(shí)質(zhì)安關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)程管控，組織落實(shí)本區(qū)域各項(xiàng)目質(zhì)量安全日常、月度巡檢；
4、組織落實(shí)第一批材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、分部工程及重要分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與展示區(qū)、項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)以及合約交樓、交場(chǎng)綜合驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助落實(shí)維修管理。
任職資格:
1、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、建筑工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、持有國(guó)家注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)優(yōu)先；
3、三年以上地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程質(zhì)安管理及施工管理等知識(shí)；
4、具備良好的管理、溝通協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行力；
5、熟練各類(lèi)工程檢測(cè)、驗(yàn)收儀器及辦公設(shè)備的運(yùn)用以及常用辦公軟件的操作。
工作地點(diǎn)：廣州南沙
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)工程質(zhì)量管理經(jīng)理或主管區(qū)域平臺(tái)這類(lèi)崗位的職責(zé)和任職要求時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。工程質(zhì)量，肯定離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理，還有那些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督什么的。所以寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，要具體到每天都要干點(diǎn)什么，比如檢查施工質(zhì)量，審核施工方案，協(xié)調(diào)各方資源解決問(wèn)題之類(lèi)的。當(dāng)然了，這里頭可能就會(huì)有些細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，比如說(shuō)寫(xiě)到“負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作”，結(jié)果忘記加上具體的頻次，這樣就顯得不太嚴(yán)謹(jǐn)了。
至于任職要求，這得結(jié)合專(zhuān)業(yè)背景來(lái)說(shuō)，學(xué)歷至少得本科以上，最好是工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)出身。工作經(jīng)驗(yàn)也得有年限限制，一般五年起步，要是有過(guò)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)就更好了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像技能證書(shū)這一塊，像注冊(cè)建造師證或者監(jiān)理工程師證什么的，其實(shí)也很重要，但一不留神就給省略了。還有就是對(duì)溝通能力的要求，雖然很重要，但在寫(xiě)的時(shí)候容易一帶而過(guò)，只寫(xiě)了“良好的溝通能力”，卻沒(méi)有詳細(xì)描述需要處理哪些溝通場(chǎng)景。
寫(xiě)這些描述的時(shí)候，最好能融入一點(diǎn)實(shí)際工作的感受。比如，工程質(zhì)量這塊，不僅僅是技術(shù)活兒，還涉及到跟甲方、乙方甚至設(shè)計(jì)院的多方對(duì)接，所以既要懂技術(shù)又要會(huì)談判。再比如，對(duì)于突發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，不能光靠理論去解決，還得結(jié)合實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心把“靈活應(yīng)對(duì)”寫(xiě)成“靈話應(yīng)對(duì)”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看還是能看出點(diǎn)問(wèn)題。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于職責(zé)部分，還可以稍微細(xì)化一下。比如提到“參與制定工程質(zhì)量管理制度”，就可以接著說(shuō)“確保制度落地實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題能得到及時(shí)反饋和調(diào)整”。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略這部分連接詞的作用，直接跳躍到下一個(gè)內(nèi)容，這樣會(huì)讓整段顯得有些突兀。
再說(shuō)到任職要求，除了專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)之外，心理素質(zhì)也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。畢竟工程質(zhì)量出了問(wèn)題，壓力可不小，得有抗壓能力才行。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)把“抗壓能力”寫(xiě)成“抗壓實(shí)力”，雖然意思差不多，但用詞上還是有點(diǎn)差異的。
小編友情提醒：
寫(xiě)這些描述的時(shí)候，別忘了結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。每個(gè)企業(yè)的需求不一樣，有的可能更看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有的則更注重個(gè)人獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。所以在寫(xiě)的時(shí)候，可以根據(jù)具體企業(yè)的情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而不是千篇一律地套模板。
【第3篇】區(qū)域銷(xiāo)售管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
崗位描述:
1.區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)的實(shí)施和跟蹤;
2.區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商管理與考評(píng);
3.處理日常訂單業(yè)務(wù);
4.未滿足訂單協(xié)調(diào);
5.區(qū)域客戶投訴處理;
6.信息采集與整理分析;
7.區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商走訪
任職要求:
1.汽車(chē)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科及以上學(xué)歷;
2.有2年以上汽車(chē)或汽車(chē)零部件銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉汽車(chē)配件行業(yè);
3.具有很強(qiáng)的溝通能力、談判能力，富有事業(yè)心和責(zé)任感;
4.接受長(zhǎng)期出差
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)83人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求和工作場(chǎng)景。比如說(shuō)區(qū)域銷(xiāo)售管理這個(gè)崗位，職責(zé)就得細(xì)化到具體的工作內(nèi)容上去。像負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓，這肯定得包括尋找潛在客戶，跟他們談合作意向，簽訂合同之類(lèi)的。還有日常的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析也不能少，這部分需要定期匯總銷(xiāo)售額、回款情況什么的，以便公司能及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)也是重要的一環(huán)。作為管理者，得指導(dǎo)下屬如何更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，有時(shí)候還要組織一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平。還有協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保銷(xiāo)售計(jì)劃順利執(zhí)行，這也算是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作吧。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)亂，比如我剛才說(shuō)到的“指導(dǎo)下屬如何更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)”，其實(shí)這里可以更明確點(diǎn)，比如說(shuō)是制定銷(xiāo)售策略，然后分配給團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行，這樣聽(tīng)起來(lái)就更有條理了。還有在處理客戶關(guān)系的時(shí)候，除了維護(hù)好現(xiàn)有的客戶，還得開(kāi)發(fā)新客戶，這部分寫(xiě)的時(shí)候容易漏掉一個(gè)環(huán)節(jié)，就是市場(chǎng)調(diào)研，只有了解客戶需求才能有針對(duì)性地開(kāi)展工作。
溝通也很關(guān)鍵，既要跟客戶保持良好互動(dòng)，又要跟公司內(nèi)部其他部門(mén)協(xié)作。像是物流部門(mén)，要是發(fā)貨出了問(wèn)題，銷(xiāo)售這邊就得趕緊跟進(jìn)解決，不然會(huì)影響客戶滿意度。有時(shí)候忙起來(lái)容易顧此失彼，比如客戶那邊催得急，結(jié)果忽略了跟生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)訂單細(xì)節(jié)，這就很容易出狀況。
最后別忘了監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，隨時(shí)調(diào)整自己的銷(xiāo)售策略。畢竟市場(chǎng)變化快，如果一直沿用老辦法，很可能就被對(duì)手甩在后面了。寫(xiě)的時(shí)候要注意用詞精準(zhǔn)，像“監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向”這種說(shuō)法就比“關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況”顯得更專(zhuān)業(yè)些。
【第4篇】區(qū)域銷(xiāo)售管理崗位職責(zé)描述崗位要求怎么寫(xiě)500字
職位描述：
職位要求：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，22-35歲。
2、良好的職業(yè)道德。
3、勤于拜訪和維系客戶關(guān)系。
4、具備優(yōu)秀的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作精神及開(kāi)拓精神。
5、熱愛(ài)銷(xiāo)售，認(rèn)同保險(xiǎn)。樂(lè)于幫助別人，有團(tuán)隊(duì)發(fā)展意愿。
6、有自己經(jīng)營(yíng)過(guò)相關(guān)行業(yè)優(yōu)先。
職責(zé)描述：
1.通過(guò)多種渠道積極為公司為團(tuán)隊(duì)尋求合適的人才；
2.定期起草銷(xiāo)售代表的工作計(jì)劃、人員安排，并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施
3.銷(xiāo)售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷(xiāo)售流程，保證銷(xiāo)售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行
4.銷(xiāo)售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)
5.銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)與各種銷(xiāo)售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調(diào)，銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度
6.銷(xiāo)售代表的考核及日常人員管理，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并提交人員使用與管理建議
7.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告（客戶分析、銷(xiāo)售策略效果與建議等），并組織銷(xiāo)售代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和總結(jié)
9.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備
10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作
11.對(duì)項(xiàng)目部銷(xiāo)售代表負(fù)有直接的考核權(quán)，要求考核工作公正、公開(kāi)、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。
12.嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定，服從項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理的管理和工作安排。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。比如說(shuō)區(qū)域銷(xiāo)售管理，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)就行的，得具體到點(diǎn)子上。像負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售目標(biāo)制定，這就不能含糊，得明確是月目標(biāo)還是季度目標(biāo)，還得考慮跟全年計(jì)劃掛鉤。還有市場(chǎng)調(diào)研這部分，不能光寫(xiě)個(gè)大框框，得細(xì)化到具體怎么做，是通過(guò)客戶反饋還是同行分析。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)管理這部分也得寫(xiě)清楚，不是說(shuō)就簡(jiǎn)單帶帶隊(duì)伍就行。像是績(jī)效考核這塊，是不是每個(gè)月都有固定流程？培訓(xùn)計(jì)劃有沒(méi)有具體的實(shí)施步驟？這些都得寫(xiě)明白。要是領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)沒(méi)完成，是不是得有相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制？這些問(wèn)題不提前想好，到時(shí)候出了差錯(cuò)，誰(shuí)都不知道該找誰(shuí)。
溝通協(xié)調(diào)也很重要，尤其是跨部門(mén)合作的時(shí)候。銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部得擰成一股繩，不然各自為政肯定不行。寫(xiě)這部分的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)溝通的方式方法，比如定期開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，或者建立一個(gè)共享文檔之類(lèi)的，這樣信息就不會(huì)遺漏。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如忘了提跨部門(mén)會(huì)議的具體時(shí)間頻率。
客戶關(guān)系維護(hù)也是個(gè)重點(diǎn)，得寫(xiě)清楚怎么維系老客戶，拓展新客戶。像老客戶的回訪周期是不是一個(gè)月一次？新客戶的跟進(jìn)流程是不是有專(zhuān)人負(fù)責(zé)？這些問(wèn)題不提前規(guī)劃好，客戶一多就容易顧不過(guò)來(lái)。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跑題，比如突然提到產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整，這其實(shí)是另一個(gè)部門(mén)的事，得趕緊拉回來(lái)。
還有業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析這塊，得寫(xiě)清楚怎么收集數(shù)據(jù)，用什么工具分析，最后怎么匯報(bào)給上級(jí)。要是分析結(jié)果不對(duì)勁，得有應(yīng)對(duì)措施，比如及時(shí)調(diào)整策略。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如忘記寫(xiě)明數(shù)據(jù)分析報(bào)告的提交截止日期，這種小地方得特別留意。
小編友情提醒：
績(jī)效獎(jiǎng)金這塊也不能落下，得寫(xiě)清楚考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，獎(jiǎng)金發(fā)放的周期是多久。要是員工覺(jué)得不公平，得有申訴渠道。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易陷入套路，比如寫(xiě)到薪酬福利這部分時(shí)，容易套用其他崗位的描述，得特別注意別搞混了。
【第5篇】物業(yè)項(xiàng)目區(qū)域品質(zhì)管理主管崗位職責(zé)怎么寫(xiě)250字
物業(yè)項(xiàng)目區(qū)域品質(zhì)管理主管崗位職責(zé)
一、參與項(xiàng)目區(qū)域新委托項(xiàng)目的前期籌備、竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收工作。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)檢管轄區(qū)日常保潔工作，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、監(jiān)檢管轄區(qū)共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，落實(shí)開(kāi)源節(jié)流措施。
四、監(jiān)檢管轄區(qū)綠化日常養(yǎng)護(hù)工作，負(fù)責(zé)與綠化承判商聯(lián)系協(xié)調(diào)。
五、監(jiān)檢管轄區(qū)客戶裝修申請(qǐng)審批手續(xù)。
六、負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目區(qū)域各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，協(xié)助各管理處實(shí)施。
七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域安全維護(hù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和工作監(jiān)檢。
八、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作任務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用
在物業(yè)行業(yè)混久了，寫(xiě)崗位職責(zé)這事其實(shí)也算得上一門(mén)手藝活兒了。要是想給物業(yè)項(xiàng)目區(qū)域品質(zhì)管理主管這個(gè)崗位寫(xiě)職責(zé)，得先把工作場(chǎng)景和需求摸清楚。比如，這個(gè)崗位要負(fù)責(zé)小區(qū)環(huán)境維護(hù)，那肯定得把綠化、清潔、設(shè)施保養(yǎng)這些事交代明白。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)亂套，比如寫(xiě)到“確保園區(qū)內(nèi)綠化整潔美觀”，這句看著還行，但下一句突然蹦出個(gè)“同時(shí)監(jiān)督物業(yè)費(fèi)收取情況”，這就有點(diǎn)跑題了，像是沒(méi)捋順?biāo)悸贰?/p>
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
職責(zé)描述最好能帶點(diǎn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得靠譜一點(diǎn)。像“參與制定區(qū)域質(zhì)量管理體系文件”這樣的句子就不錯(cuò)，既正式又有分量?？蓡?wèn)題是，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就忘了初衷，比如提到“負(fù)責(zé)檢查各崗位員工工作表現(xiàn)”，這本身沒(méi)錯(cuò)，但緊接著又來(lái)一句“定期組織業(yè)主座談會(huì)”，這就有點(diǎn)前后不搭調(diào)了，可能是腦子一時(shí)短路吧。
寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候千萬(wàn)別太籠統(tǒng)，不然執(zhí)行起來(lái)容易打折扣。像“協(xié)調(diào)各部門(mén)工作”這種話聽(tīng)著挺好聽(tīng)，但具體怎么個(gè)協(xié)調(diào)法，得說(shuō)清楚。比如可以寫(xiě)成“協(xié)調(diào)工程部、客服部與安保部，確保日常巡檢記錄完整無(wú)誤”，這樣就有操作性多了。當(dāng)然，也可能會(huì)犯點(diǎn)小毛病，比如“保障園區(qū)內(nèi)水電氣設(shè)施正常運(yùn)行”，這里“保障”這個(gè)詞用得有點(diǎn)模糊，要是改成“確?！笨赡芫透珳?zhǔn)些。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
職責(zé)里最好帶上一些量化指標(biāo)，這樣考核起來(lái)也有依據(jù)。比如“每月完成不少于兩次全覆蓋巡查”，聽(tīng)起來(lái)就很具體。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)不小心寫(xiě)成“每周至少檢查三次設(shè)備房衛(wèi)生”，這句乍一看沒(méi)問(wèn)題，但仔細(xì)想想，“至少檢查三次”這種表達(dá)有點(diǎn)啰嗦，不如直接說(shuō)“每周檢查三次”來(lái)得干脆利落。
再說(shuō)了，崗位職責(zé)也不能光寫(xiě)表面功夫，還得兼顧實(shí)際操作。像“指導(dǎo)下屬完成日常任務(wù)”這樣的描述，雖然沒(méi)錯(cuò)，但要是加上“并跟進(jìn)整改進(jìn)度”，就顯得更有深度了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)冒出一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，比如“?fù)責(zé)處理客戶投訴及反饋意見(jiàn)”，這句沒(méi)問(wèn)題，但緊接著寫(xiě)“及時(shí)回復(fù)業(yè)主所有疑問(wèn)”，這話說(shuō)得有點(diǎn)絕對(duì)化了，畢竟有些問(wèn)題不是短期內(nèi)能解決的。
小編友情提醒：
寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候還得注意語(yǔ)氣，別太死板。比如“協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)工作”這句話就挺好，顯得既有責(zé)任感又不失靈活性。但有時(shí)候?qū)懙健芭浜瞎鹃_(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)”，這句雖然沒(méi)問(wèn)題，但總覺(jué)得少了點(diǎn)什么，可能是缺少了一些具體的例子，比如“配合公司開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)”，這樣就更有針對(duì)性了。
【第6篇】門(mén)店區(qū)域管理崗位職責(zé)、要求怎么寫(xiě)800字
門(mén)店區(qū)域管理職位要求
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2.具備較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通及談判技巧，有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和協(xié)調(diào)能力。
3.執(zhí)行能力強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)。
4.工作熱忱，具有積極樂(lè)觀的工作態(tài)度，能承受工作壓力并富有成效地工作；正確對(duì)待批評(píng)，平?工作與生活。
5.五年以上零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通office軟件，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，有督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮，其中兩至四年負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理的職位。
門(mén)店區(qū)域管理崗位職責(zé)
1.管理店鋪運(yùn)作，及確保店鋪的各項(xiàng)運(yùn)作達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)；
2.執(zhí)行公司各項(xiàng)政策，按計(jì)劃有效的制定公司年/季/月度銷(xiāo)售，組織領(lǐng)導(dǎo)下屬完成長(zhǎng)期和短期目標(biāo)；
3.負(fù)責(zé)每周所轄店鋪的經(jīng)營(yíng)分析和匯報(bào)，結(jié)合市場(chǎng)、天氣、銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)分析和銷(xiāo)存情況，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施或所需支援；向上級(jí)提供店鋪經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；指導(dǎo)店鋪制定并實(shí)施銷(xiāo)售推廣計(jì)劃、進(jìn)行銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)分析和控制；提交區(qū)域重點(diǎn)店鋪季節(jié)經(jīng)營(yíng)總結(jié)。
4.規(guī)劃，監(jiān)督及控制營(yíng)運(yùn)費(fèi)用和應(yīng)收賬款；根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，制定全年的銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，做好銷(xiāo)售成本和費(fèi)用的控制；
5.規(guī)劃及監(jiān)督店鋪人員配置數(shù)量，管理和分配各店長(zhǎng)正常工作，做好對(duì)員工技能考核和工作考評(píng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)所轄區(qū)域客戶的內(nèi)部管理、店鋪管理和形象管理，監(jiān)督公司各項(xiàng)管理要求在所轄區(qū)域的執(zhí)行情況；
6.負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部共同進(jìn)行城市銷(xiāo)售分析；
7.負(fù)責(zé)與商場(chǎng)談判有關(guān)商場(chǎng)活動(dòng)的事宜（如大型促銷(xiāo)活動(dòng)），及店鋪活動(dòng)扣點(diǎn)協(xié)議；制定所轄店鋪大型節(jié)慶促銷(xiāo)計(jì)劃，對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)效果進(jìn)行反饋；提出所轄區(qū)域的促銷(xiāo)需求，提出促銷(xiāo)建議，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求或出清滯銷(xiāo)貨品；
8.確保所負(fù)責(zé)的店鋪得到有效的庫(kù)存管理，監(jiān)督店鋪間的轉(zhuǎn)運(yùn)；
9.監(jiān)督店鋪的維修工作；
10.發(fā)展和維持與公司各部門(mén)的良好溝通，建立并維持與業(yè)務(wù)相關(guān)的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（例如商場(chǎng)負(fù)責(zé)人，客戶等）；
11.招聘，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)所負(fù)責(zé)的店鋪人員，執(zhí)行營(yíng)運(yùn)管理工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)68人覺(jué)得有用
門(mén)店區(qū)域管理這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是管好一片地兒，讓店里頭的事都能順順當(dāng)當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。這活兒可不容易，得懂點(diǎn)門(mén)道，也得有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)才行。比如，你要清楚每個(gè)店的情況不一樣，有的地方客流多，有的地方租金貴，這就得看你能不能因地制宜，想出合適的辦法。要是沒(méi)個(gè)準(zhǔn)主意，亂指揮一通，那店鋪業(yè)績(jī)肯定受影響。
每天早上一到崗，就得先看看昨天的數(shù)據(jù)，銷(xiāo)量怎么樣、庫(kù)存剩多少、員工表現(xiàn)如何，這些都得心里有數(shù)。然后跟各個(gè)店長(zhǎng)開(kāi)個(gè)小會(huì)，問(wèn)問(wèn)情況，聽(tīng)聽(tīng)他們有什么想法。這期間可能會(huì)遇到些突發(fā)狀況，像是某家店突然缺人手，或者是貨品配送出了岔子，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，該調(diào)整計(jì)劃就調(diào)整，該協(xié)調(diào)資源就協(xié)調(diào)，不能光顧著紙上談兵。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
還得時(shí)不時(shí)去店里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看服務(wù)態(tài)度咋樣，環(huán)境干不干凈，顧客反饋有沒(méi)有及時(shí)處理。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能光批評(píng)，還得幫著想辦法解決。有些時(shí)候，店員可能因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ?，情緒不太穩(wěn)定，這時(shí)候就需要安撫一下，給他們鼓鼓勁兒。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記記錄一些重要的事情，比如某次促銷(xiāo)的具體效果，或者某個(gè)員工的表現(xiàn)評(píng)價(jià)，這都是需要注意的地方。
制定區(qū)域內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)也是重要的一環(huán)。每個(gè)店的目標(biāo)要明確，不能太松也不能太緊。目標(biāo)定得太低，員工沒(méi)動(dòng)力，目標(biāo)定得太高，又容易讓大家泄氣。所以得結(jié)合實(shí)際情況，比如地理位置、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)什么的，綜合考量之后再敲定。但有時(shí)候會(huì)遇到一些麻煩事，比如兩家店的業(yè)績(jī)差距特別大，該怎么平衡考核標(biāo)準(zhǔn)，這就得好好琢磨琢磨。
至于要求，最基本的就是責(zé)任心強(qiáng)，要是連自己的片區(qū)都管不好，還指望什么？還有就是溝通能力得過(guò)硬，畢竟要跟那么多店長(zhǎng)打交道。再就是要有耐心，面對(duì)各種復(fù)雜的情況，不能急躁。偶爾也會(huì)碰到些讓人頭疼的問(wèn)題，比如個(gè)別店長(zhǎng)不服管，這時(shí)候就得靠技巧去化解，而不是硬碰硬。還有，千萬(wàn)別老想著偷懶，什么事都指望別人匯報(bào)，自己不動(dòng)腦子，這樣遲早會(huì)出問(wèn)題。
【第7篇】區(qū)域銷(xiāo)售管理崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)750字
區(qū)域銷(xiāo)售管理崗位職責(zé)
區(qū)域銷(xiāo)售管理崗 1.1. 負(fù)責(zé)所管理區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售工作，對(duì)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)負(fù)全責(zé)。
2.2. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與客戶管理工作，制定銷(xiāo)售策略及商機(jī)規(guī)劃。
3、 持續(xù)做好客戶調(diào)研、挖掘新型項(xiàng)目和業(yè)務(wù)模式。
3.4、及時(shí)掌握了解本地區(qū)政策、市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行綜合分析并作出相應(yīng)策略。
4.5、做好銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理，業(yè)績(jī)追蹤、日常輔導(dǎo)和激勵(lì)等工作。
5.6、其他綜合金融合作、第三方渠道合作等推動(dòng)工作。
1.本科學(xué)歷
2.5-10年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
3.具有杰出的領(lǐng)悟、動(dòng)手實(shí)戰(zhàn)能力，杰出的擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)具有杰出的敏感度，杰出的執(zhí)行力，杰出的結(jié)果導(dǎo)向型思維，堅(jiān)持到底，保證產(chǎn)出，本職外愿意額外承擔(dān)工作，杰出的抗壓耐力，具有優(yōu)秀的溝通協(xié)作精神，豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，工作認(rèn)知深刻細(xì)致，認(rèn)知范圍較廣，較強(qiáng)的目標(biāo)感，自我驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，敏銳的危機(jī)意識(shí)
1.1. 負(fù)責(zé)所管理區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售工作，對(duì)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)負(fù)全責(zé)。
2.2. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與客戶管理工作，制定銷(xiāo)售策略及商機(jī)規(guī)劃。
3、 持續(xù)做好客戶調(diào)研、挖掘新型項(xiàng)目和業(yè)務(wù)模式。
3.4、及時(shí)掌握了解本地區(qū)政策、市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行綜合分析并作出相應(yīng)策略。
4.5、做好銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理，業(yè)績(jī)追蹤、日常輔導(dǎo)和激勵(lì)等工作。
5.6、其他綜合金融合作、第三方渠道合作等推動(dòng)工作。
1.本科學(xué)歷
2.5-10年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
3.具有杰出的領(lǐng)悟、動(dòng)手實(shí)戰(zhàn)能力，杰出的擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)具有杰出的敏感度，杰出的執(zhí)行力，杰出的結(jié)果導(dǎo)向型思維，堅(jiān)持到底，保證產(chǎn)出，本職外愿意額外承擔(dān)工作，杰出的抗壓耐力，具有優(yōu)秀的溝通協(xié)作精神，豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，工作認(rèn)知深刻細(xì)致，認(rèn)知范圍較廣，較強(qiáng)的目標(biāo)感，自我驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，敏銳的危機(jī)意識(shí)
區(qū)域銷(xiāo)售管理崗位
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)66人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司需求。比如區(qū)域銷(xiāo)售管理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，確保業(yè)績(jī)目標(biāo)能順利完成。日常工作包括制定銷(xiāo)售計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，還有就是定期檢查銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，看看有沒(méi)有需要調(diào)整的地方。
像這類(lèi)崗位，職責(zé)里頭肯定得提到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)這塊，畢竟這是核心任務(wù)之一。平時(shí)可能還需要參與一些市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這有助于制定更有針對(duì)性的銷(xiāo)售策略。另外，對(duì)下屬員工的培訓(xùn)也是重要的一部分，不僅要讓他們熟悉產(chǎn)品，還得掌握一定的銷(xiāo)售技巧。
有時(shí)候?qū)戇@類(lèi)職責(zé)描述時(shí)，可能會(huì)把一些細(xì)節(jié)忽略掉。比如，除了日常的銷(xiāo)售管理工作，還得留意客戶的反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題。這不僅能讓客戶滿意，還能為后續(xù)的產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。要是只盯著銷(xiāo)售額，而忽視了服務(wù)質(zhì)量，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)公司發(fā)展是不利的。
還有就是，作為管理者，得學(xué)會(huì)合理分配資源。比如給不同的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)分配合適的銷(xiāo)售目標(biāo)，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能發(fā)揮出最大潛力。有時(shí)候，可能因?yàn)閷?duì)某個(gè)項(xiàng)目投入過(guò)多精力，反而忽略了其他同樣重要的事情。這種情況雖然不太常見(jiàn)，但確實(shí)會(huì)影響整體的工作效率。
寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例，這樣能讓描述更加生動(dòng)具體。比如，曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)大客戶突然取消訂單的情況，當(dāng)時(shí)是怎么處理的，最終結(jié)果如何，這些都是很好的素材。通過(guò)這樣的實(shí)例，能讓?shí)徫宦氊?zé)顯得更有說(shuō)服力，也更容易讓?xiě)?yīng)聘者理解這份工作的挑戰(zhàn)性和價(jià)值所在。
【第8篇】項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人區(qū)域平臺(tái)職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)500字
職位描述：
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目管理部日常指導(dǎo)及管理工作，保證各工程項(xiàng)目正常運(yùn)作以及重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、處理；
2、對(duì)公司所有工程項(xiàng)目（包括建筑、裝修、園林等）提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證工程品質(zhì)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中的各項(xiàng)問(wèn)題；
3、全面督促工程計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)及監(jiān)控各項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)相關(guān)工作順利進(jìn)行并如期完成。；
4、制定區(qū)域項(xiàng)目工程管理目標(biāo)，建立及優(yōu)化區(qū)域?qū)Ω黜?xiàng)目工程管理過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)章制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建立；
5、完善工程體系運(yùn)作，負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、績(jī)效管理、成本費(fèi)用管理，確保年度工程管理目標(biāo)達(dá)成。
任職資格:
1、全日制本科及以上學(xué)歷，工程管理、土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有中級(jí)及以上職稱(chēng)證書(shū)優(yōu)先；
2、八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立組織3個(gè)以上大中型項(xiàng)目管理工作，具有多類(lèi)型項(xiàng)目（商業(yè)、住宅、酒店等）等工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、熟悉國(guó)家工程管理法規(guī)、政策，工程施工流程和施工管理要點(diǎn)；
4、具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力和交際能力、優(yōu)秀的語(yǔ)言溝通能力和管理協(xié)調(diào)能力；
5、良好的職業(yè)素養(yǎng)，較強(qiáng)的抗壓能力和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
工作地點(diǎn)：廣州南沙
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體干什么。比如項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人的活兒，他得懂項(xiàng)目從頭到尾怎么運(yùn)作，這包括項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾。他得確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，這可不是件輕松的事，得協(xié)調(diào)好各方資源，還得跟上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度。要是公司有多個(gè)區(qū)域平臺(tái)，那他還得統(tǒng)籌這些平臺(tái)的工作，可能還要制定一些戰(zhàn)略性的計(jì)劃，確保每個(gè)平臺(tái)都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)任職要求這塊兒，這部分得寫(xiě)得具體點(diǎn)。比如說(shuō)學(xué)歷背景，至少得本科畢業(yè)，最好是工程管理或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)出身。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，得有五年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少三年是在團(tuán)隊(duì)管理方面的。專(zhuān)業(yè)技能也不能少，像pmp證書(shū)這樣的資質(zhì)最好是有，不然也得掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件，像microsoft project之類(lèi)的。還有，這個(gè)人得有很強(qiáng)的溝通能力，因?yàn)楣ぷ髦行枰l繁跟不同部門(mén)打交道，要是溝通不到位，事情就容易出岔子。
不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@些描述時(shí)，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)。比如提到溝通能力很重要，但忘了說(shuō)具體的溝通方式，是書(shū)面報(bào)告還是面對(duì)面會(huì)議。還有，寫(xiě)工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，只寫(xiě)了年限，沒(méi)強(qiáng)調(diào)具體的工作成果。這樣的描述雖然大致沒(méi)問(wèn)題，但總覺(jué)得少了點(diǎn)什么，像是少了點(diǎn)能讓人一眼看出這個(gè)崗位特別之處的關(guān)鍵點(diǎn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)這些描述的時(shí)候，得注意語(yǔ)氣。如果是給外部招聘用的，語(yǔ)氣可以稍微正式些，突出公司的專(zhuān)業(yè)性。如果是內(nèi)部使用，比如給員工培訓(xùn)材料，就可以寫(xiě)得更接地氣點(diǎn)，多用一些日常交流中的表達(dá)。要是不小心用錯(cuò)了詞，比如把“負(fù)責(zé)”寫(xiě)成“負(fù)資”，雖然看起來(lái)差不多，但仔細(xì)看還是會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這種小地方雖然不影響大意，但會(huì)影響整體的專(zhuān)業(yè)形象。
