【第1篇】公司部門(mén)崗位職責(zé)施行細(xì)則怎么寫(xiě)2500字
版次:第1版執(zhí)行日期: ____年10月26日
制定部門(mén):行政部發(fā)布日期:____年10月29日
總經(jīng)理簽核:
類(lèi)別:行政類(lèi) 名稱(chēng):部門(mén)及崗位職責(zé)施行細(xì)則編號(hào):**司____-02號(hào)
1、總則
1-1、制定目的:
1-1-1本細(xì)則依據(jù)公司'機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置之通知'制定。
1-1-2將公司各部門(mén)及崗位職責(zé)予以具體化、明確化、細(xì)分化。
1-1-3促使本公司內(nèi)各部門(mén)工作推行順暢。
1-2、適用范圍:
1-2-1凡隸屬本公司機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門(mén)及崗位之工作職責(zé)，均依照本細(xì)則所規(guī)定管理之。
1-2-2如本公司'公司章程'及組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)時(shí)，則依其變動(dòng)重新修訂。
1-3、管理部門(mén):行政部為本細(xì)則之管理部門(mén)。
2、總經(jīng)理
2-1、職責(zé):
2-1-1總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命執(zhí)行董事會(huì)之決議，負(fù)責(zé)本公司一切事務(wù)，副總經(jīng)理予以協(xié)助。
2-1-2決策公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2-2、管轄部門(mén):總經(jīng)理建制下設(shè)研發(fā)部、營(yíng)業(yè)部、行政部、制造部等部門(mén)，分別負(fù)責(zé)該部門(mén)工作，并直接管轄會(huì)計(jì)。
2-3、具體事務(wù):
2-3-1公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與策略之研究。
2-3-2長(zhǎng)期、中期、短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃之研究。
2-3-3預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。
2-3-4整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之編制與調(diào)整。
2-3-5部門(mén)計(jì)劃編制等事項(xiàng)。
2-3-6經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告事項(xiàng)。
2-3-7轉(zhuǎn)投資計(jì)劃之分析研究。
2-3-8增資計(jì)劃之分析研究。
2-3-9經(jīng)營(yíng)管理情報(bào)之收集與提供事項(xiàng)。
2-3-10會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。
2-3-11利潤(rùn)計(jì)劃之分析研究。
2-3-12費(fèi)用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項(xiàng)。
2-3-13成本之估算與審核及降低成本方法之研究。
2-3-14財(cái)務(wù)改善計(jì)劃之研究。
2-3-15內(nèi)部稽核及內(nèi)部控制之研究。
2-3-16其他有關(guān)整體經(jīng)營(yíng)管理。
3、副總經(jīng)理;
3-1、職責(zé):
3-1-1副總經(jīng)理承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)分管部門(mén)一切相關(guān)事務(wù)。
3-1-2副總經(jīng)理于總經(jīng)理請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。
3-1-3總經(jīng)理、副總經(jīng)理都請(qǐng)假或公出時(shí)，由下述職位人員按前后順序臨時(shí)負(fù)責(zé)公司必要的日常事務(wù):研發(fā)部部長(zhǎng)----營(yíng)業(yè)部經(jīng)理----制造部科長(zhǎng)----行政部主管。
4、技術(shù)研發(fā)部:
4-1、部長(zhǎng)職責(zé):
4-1-1承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)本部門(mén)一切事務(wù)。
4-1-2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃之事宜，
4-1-3負(fù)責(zé)解決由生產(chǎn)至銷(xiāo)售服務(wù)上的技術(shù)、品質(zhì)等有關(guān)問(wèn)題。
4-1-4負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原輔材料及標(biāo)準(zhǔn)件、配套件的采購(gòu)及供應(yīng)事務(wù)。
4-1-5商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-1-6部?jī)?nèi)人員內(nèi)訓(xùn)事務(wù)。
4-1-7其它交辦事宜。
4-2、機(jī)械組長(zhǎng)職責(zé):
4-2-1 協(xié)助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)管理工作。
4-2-2承擔(dān)較重大產(chǎn)品機(jī)械設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)研究。
4-2-3協(xié)助營(yíng)業(yè)部做好機(jī)床方案配置工作。
4-2-4商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-2-5其它交辦事宜。
4-3、機(jī)械組員職責(zé):
4-3-1產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)研究。
4-3-2協(xié)助解決生產(chǎn)、銷(xiāo)售中的技術(shù)問(wèn)題。
4-3-3標(biāo)準(zhǔn)化的更新及國(guó)內(nèi)外技術(shù)信息收集處理。
4-3-4圖紙等技術(shù)文件的整理、歸檔事務(wù)。
4-3-5技術(shù)資料(圖紙、電子文檔、合同信息、傳真等)的保密事務(wù)。
4-3-6專(zhuān)利權(quán)之調(diào)研申請(qǐng)。
4-3-7商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-3-8其它交辦事項(xiàng)。
4-4、電控組長(zhǎng)職責(zé):
4-4-1協(xié)助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)管理工作。
4-4-2承擔(dān)較重大機(jī)床電器設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)研究。
4-4-3承擔(dān)商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-4-4承擔(dān)較重大機(jī)床電器調(diào)試之義務(wù)。
4-4-5其它交辦事宜。
4-5、電控組員職責(zé):
4-5-1電氣設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)研究。
4-5-2負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及售后的電氣調(diào)試工作。
4-5-3標(biāo)準(zhǔn)化的更新及國(guó)內(nèi)外技術(shù)信息收集處理。
4-5-4圖紙等技術(shù)文件的整理、完善、歸檔事務(wù)。
4-5-5技術(shù)資料(圖紙、電子文檔、合同信息、傳真等)的保密事務(wù)。
4-5-6專(zhuān)利權(quán)之調(diào)研申請(qǐng)。
4-5-7商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-5-8其它交辦事項(xiàng)。
4-6、外協(xié)及檢驗(yàn)職責(zé):
4-4-1零部件加工之外協(xié)及檢驗(yàn)事務(wù)。
4-4-2其它交辦事項(xiàng)。
5、營(yíng)業(yè)部:
5-1、經(jīng)理職責(zé):
5-1-1承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)本部門(mén)一切事務(wù)。
5-1-2負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略、市場(chǎng)開(kāi)拓之促進(jìn)，貨款收繳、售后服務(wù)及相關(guān)事務(wù)。
5-1-3 產(chǎn)品入庫(kù)及發(fā)貨事宜。
5-1-4公司網(wǎng)站的維護(hù)及更新事務(wù)。
5-1-5商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
5-1-6本部門(mén)人員內(nèi)訓(xùn)事務(wù)。
5-1-7其它交辦事宜。
5-2、業(yè)務(wù)員職責(zé):
5-2-1有關(guān)公司產(chǎn)品推廣及銷(xiāo)售事務(wù)。
5-2-2市場(chǎng)信息跟蹤及調(diào)研事務(wù)。
5-2-3合同整理及歸檔事務(wù)。
5-2-4商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
5-2-5展會(huì)布置及應(yīng)辦事項(xiàng)之事務(wù)。
5-2-6貨款催繳之義務(wù)。
5-2-7其它交辦事項(xiàng)。
6、行政部:
主管職責(zé):
6-1人力資源管理事務(wù)(人員招聘、組織培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等)。
6-2公司制度建設(shè)及實(shí)施事務(wù)。
6-3公司宣傳及人事檔案管理事務(wù)。
6-4公司公共關(guān)系事務(wù)。
6-5公司來(lái)客接待事務(wù)。
6-6產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)之報(bào)關(guān)事務(wù)。
6-7行政物資(辦公用品、勞保用品、生活用品等)采購(gòu)、入帳及發(fā)放事務(wù)。
6-8公司法律事務(wù)。
6-9政府有關(guān)行政事務(wù)及項(xiàng)目申報(bào)。
6-10商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
6-11其它交辦事宜。
7、制造部:
7-1科長(zhǎng)職責(zé):
7-1-1呈總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)一切事務(wù)。
7-1-2安全文明生產(chǎn)措施的落實(shí)。
7-1-3生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M定。
7-1-4部件及整機(jī)裝配調(diào)試流程之制定。
7-1-5整機(jī)出廠檢驗(yàn)。
7-1-6產(chǎn)品組裝、調(diào)試之安排。
7-1-7協(xié)助營(yíng)業(yè)部產(chǎn)品售后服務(wù)事務(wù)。
7-1-8關(guān)鍵件、外購(gòu)件檢驗(yàn)或驗(yàn)證。
7-1-9商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
7-1-10部?jī)?nèi)人員內(nèi)訓(xùn)事務(wù)。
7-1-11其它交辦事宜。
7-2、零部件檢驗(yàn)職責(zé)(兼):
7-2-1裝配零件裝配前質(zhì)量檢驗(yàn)。
7-2-2商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
7-2-3其它交辦事宜。
7-3、裝配組長(zhǎng)職責(zé):
7-3-1協(xié)助科長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)管理工作。
7-3-2解決較重要的機(jī)床裝配及質(zhì)量保證問(wèn)題。
7-3-3裝配組員應(yīng)盡之義務(wù)。
7-3-4其它交辦事宜。
7-4、裝配組員職責(zé):
7-4-1確保安全生產(chǎn)。
7-4-2按派工單進(jìn)行裝配作業(yè)并如期完成。
7-4-3有對(duì)所裝配部件及整機(jī)進(jìn)行自我檢驗(yàn)、校正及問(wèn)題反饋之義務(wù)。
7-4-4有保持作業(yè)環(huán)境之整潔文明安全之義務(wù)。
7-4-5有服從出差進(jìn)行產(chǎn)品安裝調(diào)試及售后服務(wù)安排之義務(wù)。
7-5、行車(chē)工職責(zé):
7-5-1有遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度之義務(wù)。
7-5-2主動(dòng)認(rèn)真做好吊裝作業(yè)。
7-5-3做好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生打掃工作。
7-5-4其它交辦事務(wù)。
8、會(huì)計(jì)職責(zé):
8-1公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表的編制及上報(bào)事務(wù)。
8-2財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制。
8-3 公司損益分析。
8-4公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之票據(jù)的核報(bào)事務(wù)。
8-5編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資及設(shè)備之臺(tái)帳。
8-6公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的入庫(kù)保管、發(fā)放。
8-7公司稅務(wù)申報(bào)。
8-8公司債權(quán)債務(wù)的管理。
8-9公司現(xiàn)金及匯票等往來(lái)帳的管理。
8-10產(chǎn)品個(gè)案成本核算。
8-11員工薪資及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)事務(wù)。
8-12公司日常文印事務(wù)。
8-13商業(yè)秘密及技術(shù)秘密之義務(wù)。
8-14其它交辦事務(wù)。
9、附則:
9-1、本細(xì)則屬于管理規(guī)章，經(jīng)審議后，呈請(qǐng)總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。
9-2、本細(xì)則執(zhí)行之日為:____年10月26日。
10、附件:
【附件1】組織機(jī)構(gòu)圖。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景。比如說(shuō)銷(xiāo)售崗，就得突出業(yè)績(jī)指標(biāo)和客戶(hù)溝通能力，還有市場(chǎng)調(diào)研這一塊兒。要是技術(shù)崗，那肯定得強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技能，像編程語(yǔ)言掌握情況、設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)之類(lèi)的。開(kāi)頭部分最好直接點(diǎn)明這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，這樣能讓人一眼就明白這活兒干什么的。
像行政類(lèi)崗位，職責(zé)里可以寫(xiě)負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)，還有會(huì)議安排、文件歸檔這類(lèi)日常事務(wù)。財(cái)務(wù)崗的話(huà)，得注明審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表這些關(guān)鍵事項(xiàng)。寫(xiě)的時(shí)候要注意，別光說(shuō)大白話(huà)，得帶上一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，像是“成本控制”、“現(xiàn)金流管理”這種詞兒，顯得正式又靠譜。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略細(xì)節(jié)。比如一個(gè)文案策劃的崗位，除了寫(xiě)負(fù)責(zé)品牌宣傳方案制定外，還應(yīng)該提到文案撰寫(xiě)的具體標(biāo)準(zhǔn)，像創(chuàng)意方向、目標(biāo)受眾定位這些都得明確。不然到時(shí)候員工上崗了才發(fā)現(xiàn)，好多事沒(méi)人管。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
崗位職責(zé)不是越復(fù)雜越好，簡(jiǎn)單明了就行。像客服崗，職責(zé)描述里寫(xiě)清楚處理客戶(hù)投訴、跟進(jìn)售后服務(wù)進(jìn)度就夠了。要是寫(xiě)得太繁瑣，反而容易讓人摸不著頭腦。記得把工作流程也交代清楚，比如接電話(huà)后第一步做什么，第二步怎么做，這樣員工操作起來(lái)才方便。
還有個(gè)需要注意的地方，就是職責(zé)范圍盡量避免模糊不清。像某項(xiàng)工作既屬于這個(gè)部門(mén)又可能歸另一個(gè)部門(mén)管，這時(shí)候就得提前說(shuō)好誰(shuí)牽頭誰(shuí)配合。不然出了問(wèn)題互相推諉，事情就難辦了。像營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃，如果是跨部門(mén)合作，就得明確由哪個(gè)部門(mén)主導(dǎo)，其他部門(mén)提供哪些支持。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些職責(zé)描述看起來(lái)差不多，這就需要仔細(xì)區(qū)分。比如人力資源部的招聘和培訓(xùn)兩項(xiàng)工作，招聘?jìng)?cè)重篩選簡(jiǎn)歷、面試安排，而培訓(xùn)則更關(guān)注課程設(shè)計(jì)、員工技能提升。如果兩者混在一起寫(xiě)，就會(huì)讓人覺(jué)得混亂。
再比如技術(shù)維護(hù)崗，不僅要寫(xiě)負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢維修，還得加上定期保養(yǎng)這部分內(nèi)容。不然只說(shuō)修設(shè)備，員工可能會(huì)忽略預(yù)防性維護(hù)的重要性。寫(xiě)的時(shí)候還得留心語(yǔ)氣，別太生硬，得讓人看了愿意接受，這樣才能提高執(zhí)行效率。
【第2篇】某某物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部部門(mén)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)450字
某物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部部門(mén)崗位職責(zé)
1. 部門(mén)職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目方案并組織實(shí)施.
1.2完成總公司下達(dá)給經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);
1.3負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容的籌備、推廣進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本以及營(yíng)運(yùn)全過(guò)程的推進(jìn)，保障經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展;
1.4掌握部門(mén)的營(yíng)業(yè)收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況并控制成本。
1.5根據(jù)市場(chǎng)和顧客提出的相關(guān)服務(wù)要求，增減與改進(jìn)相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目。
1.6負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、指導(dǎo)，不斷改進(jìn)方式和服務(wù)質(zhì)量。
1.7及時(shí)做好各種經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并歸檔整理。
1.8負(fù)責(zé)會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理工作，包括各類(lèi)休閑項(xiàng)目、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、娛樂(lè)項(xiàng)目等所有會(huì)所內(nèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。
1.9負(fù)責(zé)業(yè)主、客戶(hù)有償服務(wù)管理工作。
1.10負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)房屋租賃服務(wù)。
2. 部門(mén)權(quán)限
2.1對(duì)公司各方面經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理工作有建議權(quán)。
2.2對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工作方案有建議權(quán)。
2.3對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)工作有建議權(quán)。
2.4對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工程整改有建議權(quán)。
2.5對(duì)所有員工在公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域消費(fèi)有監(jiān)督權(quán)。
2.6對(duì)公司的各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有管理權(quán)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用
在物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得把工作內(nèi)容說(shuō)得清清楚楚。比如，一個(gè)負(fù)責(zé)物業(yè)管理的崗位，他的職責(zé)應(yīng)該包括日常巡查，維修跟進(jìn)，還有業(yè)主投訴處理這些。巡查的時(shí)候要注意查看公共設(shè)施有沒(méi)有損壞，比如路燈是不是亮的，電梯運(yùn)行是否正常。要是發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，就得及時(shí)聯(lián)系維修人員解決，不然業(yè)主們肯定會(huì)有意見(jiàn)。
維修這塊兒，有些事情可以直接處理，像一些簡(jiǎn)單的水電故障，自己動(dòng)手就能搞定。遇到復(fù)雜的情況，就要填寫(xiě)維修單，交給專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)去修。這中間還得跟蹤進(jìn)度，確保維修工作按時(shí)完成。至于業(yè)主投訴，態(tài)度一定要好，耐心聽(tīng)他們說(shuō)問(wèn)題在哪，然后迅速給出解決方案。如果能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，不能馬上解決的也要給個(gè)明確的時(shí)間表。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
經(jīng)營(yíng)部還可能涉及到物業(yè)費(fèi)收繳這類(lèi)工作。每個(gè)月都要統(tǒng)計(jì)繳費(fèi)情況，對(duì)那些沒(méi)交費(fèi)的業(yè)主，可以通過(guò)電話(huà)或者上門(mén)的方式提醒一下。這里頭需要注意的是，溝通方式要溫和，別讓人覺(jué)得是在催債，而是幫助大家順利完成繳費(fèi)義務(wù)。
有時(shí)候，經(jīng)營(yíng)部還會(huì)參與一些大型活動(dòng)策劃，比如社區(qū)文化節(jié)之類(lèi)的。這種時(shí)候，需要提前做好預(yù)算，協(xié)調(diào)各部門(mén)配合，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行?；顒?dòng)期間要隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)狀況，防止發(fā)生意外情況?；顒?dòng)結(jié)束后，還要做好后續(xù)總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方還可以改進(jìn)。
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，也可能出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題。比如有時(shí)候會(huì)忘記寫(xiě)某項(xiàng)重要任務(wù)，或者把兩個(gè)職責(zé)混到一起說(shuō)。比如把綠化管理和環(huán)境衛(wèi)生管理弄混了，結(jié)果導(dǎo)致員工不知道具體該做什么。這種情況其實(shí)挺常見(jiàn)的，只要后期仔細(xì)檢查一遍就能發(fā)現(xiàn)并修正。
寫(xiě)完之后，最好找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的建議。畢竟每個(gè)人的角度不一樣，可能會(huì)提出一些你沒(méi)想到的點(diǎn)子。這樣不僅能完善崗位職責(zé)，還能讓大家對(duì)工作的理解更加一致。
【第3篇】護(hù)膚品直營(yíng)公司各部門(mén)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)1450字
護(hù)膚品直營(yíng)公司各部門(mén)崗位工作職責(zé)
一，直營(yíng)部:核心工作是直營(yíng)店面的銷(xiāo)售管理，目標(biāo)是提高和超額完成銷(xiāo)售。
1，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理:核心工作是直營(yíng)店面的銷(xiāo)售管理，包括:各店面任務(wù)的制定，區(qū)域經(jīng)理的工作安排管理，區(qū)域經(jīng)理及員工工作，工資，費(fèi)用，日常事務(wù)的考核和審批，安排及審批店面的銷(xiāo)售活動(dòng)。
2，區(qū)域經(jīng)理:核心工作是提升直營(yíng)店面的銷(xiāo)售，完成工作任務(wù)。包括:管轄店面的日常事務(wù)的管理，店長(zhǎng)，員工工作任務(wù)安排和紀(jì)律管理，監(jiān)督和落實(shí)公司的管理制度和階段性目標(biāo)。
3，店長(zhǎng):核心工作是超額完成店面的銷(xiāo)售任務(wù)。包括:店面日常的事務(wù)(包括稅務(wù)，電話(huà)，店面形象)，員工的工作考核和紀(jì)律管理，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
4，員工:核心工作是超額完成自己的工作任務(wù)。包括:遵守公司的規(guī)章制度，服從上級(jí)的安排。
二，加盟部:核心工作是加盟商的開(kāi)發(fā)和協(xié)助培訓(xùn)工作。
1，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理:核心工作是開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)加盟商，協(xié)助加盟客戶(hù)人員培訓(xùn)。包括:通過(guò)協(xié)調(diào)自我團(tuán)隊(duì)，完成公司的店面分布計(jì)劃，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)加盟客戶(hù)，協(xié)助加盟商完成一個(gè)店面的開(kāi)張流程，審核加盟客戶(hù)的裝修及店面資格，加盟商回款管理，協(xié)調(diào)加盟商的要貨計(jì)劃及各種活動(dòng)的政策，按照公司的規(guī)章制度對(duì)加盟客戶(hù)的管理，安排培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)加盟客戶(hù)的培訓(xùn)。
2，培訓(xùn)專(zhuān)員:核心工作是協(xié)助加盟客戶(hù)對(duì)人員的銷(xiāo)售培訓(xùn)，盡最大可能提升加盟客戶(hù)的銷(xiāo)售。包括:開(kāi)業(yè)前期工作培訓(xùn)，開(kāi)業(yè)的人員培訓(xùn)，店面運(yùn)作中的協(xié)助解決加盟客戶(hù)的問(wèn)題。
3，加盟部辦公室文員:核心工作是協(xié)助運(yùn)營(yíng)經(jīng)理處理日常工作。包括:服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，跟進(jìn)和完成加盟運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的工作任務(wù)。
三，店面拓展事業(yè)部:核心工作是協(xié)調(diào)各大商超租賃部門(mén)，完成公司的店面拓展工作。包括:處理現(xiàn)有店面和商超的日常問(wèn)題，店面的選址工作，裝修效果圖的審批工作，新老商超的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。
四，財(cái)務(wù)部:核心工作是保證公司的資金的安全運(yùn)作，高效服務(wù)于公司銷(xiāo)售。
1，主管:核心工作是完成公司的財(cái)務(wù)安排和任務(wù)，并嚴(yán)格遵守公司的管理，財(cái)務(wù)制度和流程。包括:公司，店面，加盟，庫(kù)房的進(jìn)銷(xiāo)存的現(xiàn)金流管理，完成公司內(nèi)部的賬目的管理，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供資金的狀態(tài)情況，審核公司發(fā)放的費(fèi)用及工資。
2，統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì):核心工作是做好店面現(xiàn)金回款統(tǒng)計(jì)。包括:公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，公司的稅務(wù)繳納工作。
3，出納:核心工作是安全高效管理現(xiàn)金流動(dòng)。
五，行政人事部:核心工作是高效配合直營(yíng)部門(mén)完成統(tǒng)計(jì)，人事管理工作及辦公室的日常運(yùn)作。
1，主管:核心工作是保證辦公室的日常運(yùn)作事務(wù)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)完成店面的各種統(tǒng)計(jì)工作和人事管理。為直營(yíng)部門(mén)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出店面的各種需要的數(shù)據(jù)。并協(xié)調(diào)各店面和將各店面問(wèn)題分流到其他主管的部門(mén)。包括:各店面的要退貨計(jì)劃，及時(shí)反饋到庫(kù)房，員工的假期及檔案的登記。
2，文員:核心工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，高效完成下達(dá)的工作。包括:日常店面和公司的溝通，產(chǎn)品問(wèn)題的記錄和反饋工作，并及時(shí)將各種問(wèn)題反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分流到各主管的部門(mén)。
六，庫(kù)房物流部:核心工作是保證銷(xiāo)售的貨物的暢順，滿(mǎn)足和安全，保證合理的庫(kù)存。
1，主管:核心工作是安排訂出貨，保證店面的銷(xiāo)售和庫(kù)房貨物的安全。包括:協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)保證各店面的貨品及時(shí)滿(mǎn)足，回退貨的處理，庫(kù)房的貨物的安全，庫(kù)房貨物的合理庫(kù)存計(jì)劃，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供具體的庫(kù)房管理動(dòng)態(tài)。及時(shí)將出入庫(kù)的情況反饋財(cái)務(wù)部門(mén)。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和流程。
2，庫(kù)房管理文員:核心工作是服從和完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
七:培訓(xùn)部:核心工作是保證品牌的理念，銷(xiāo)售的技巧，產(chǎn)品知識(shí)對(duì)各店面的復(fù)制和傳播。對(duì)員工，店長(zhǎng)，銷(xiāo)售管理人員，公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)。保證團(tuán)隊(duì)的區(qū)域理念的融合。并敦促落實(shí)公司的理念，紀(jì)律。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位具體干什么。比如說(shuō)護(hù)膚品直營(yíng)公司的市場(chǎng)部，你就得想清楚他們主要負(fù)責(zé)什么，是不是搞活動(dòng)策劃、宣傳推廣什么的。要是寫(xiě)運(yùn)營(yíng)部，那重點(diǎn)就放在貨品管理、庫(kù)存監(jiān)控那些事上。記得要結(jié)合實(shí)際工作流程，不然寫(xiě)出來(lái)的東西空洞得很。
寫(xiě)的時(shí)候最好能融入一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得靠譜。像市場(chǎng)部的崗位職責(zé)里頭，就可以提到“通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略”，這聽(tīng)著就比單純說(shuō)“做營(yíng)銷(xiāo)”有深度。不過(guò)有時(shí)候也得顧及到領(lǐng)導(dǎo)層的習(xí)慣，別一股腦堆術(shù)語(yǔ)，否則他們可能看不明白。
財(cái)務(wù)部的職責(zé)描述就得嚴(yán)謹(jǐn)點(diǎn)，涉及到資金流向、預(yù)算控制之類(lèi)的。像“審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)確保無(wú)誤”這種句子，既明確了工作內(nèi)容又帶點(diǎn)專(zhuān)業(yè)感。但有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)小差池，比如把“審核”寫(xiě)成“審閱”，雖然意思差不多，但仔細(xì)對(duì)比還是能看出差別。
客服部門(mén)的工作相對(duì)直觀，主要是處理客戶(hù)反饋、解決投訴什么的。寫(xiě)這部分職責(zé)時(shí)，可以強(qiáng)調(diào)“及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求”，這聽(tīng)起來(lái)挺積極的。不過(guò)偶爾會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而疏忽，像是把“回復(fù)客戶(hù)郵件”寫(xiě)成“回復(fù)客戶(hù)留言”，雖然沒(méi)大錯(cuò)，但仔細(xì)一琢磨會(huì)發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。
人事部的工作就繞不開(kāi)招聘培訓(xùn)這些了，“制定員工培訓(xùn)計(jì)劃”這樣的句子就很貼合實(shí)際。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候也可能因?yàn)槭韬?，比如把“招聘?jì)劃”誤寫(xiě)成“招聘方案”，從字面理解倒也通順，只是少了點(diǎn)精準(zhǔn)。
產(chǎn)品研發(fā)部的責(zé)任就更復(fù)雜些，涉及配方改進(jìn)、質(zhì)量檢測(cè)什么的。“確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”這種話(huà)不能少，但有時(shí)也會(huì)因?yàn)楸硎霾磺澹热绨选把邪l(fā)新品”寫(xiě)成“開(kāi)發(fā)新品”，乍一看沒(méi)什么區(qū)別，但細(xì)細(xì)推敲還是有差異。
【第4篇】家具公司生產(chǎn)部部門(mén)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)1000字
家具公司生產(chǎn)部部門(mén)崗位職責(zé)
直接上級(jí):分管副總經(jīng)理;
下屬部門(mén):生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開(kāi)料車(chē)間、木工車(chē)間、油漆車(chē)間;
管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);
管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);
主要職能:
1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
6.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
7.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
10.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;
12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平?綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平?用電、節(jié)約能源;
14.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;
15.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制;
16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)101人覺(jué)得有用
在寫(xiě)家具公司生產(chǎn)部的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)部門(mén)的核心任務(wù)是什么。生產(chǎn)部，肯定跟產(chǎn)品制造掛鉤，那職責(zé)就繞不開(kāi)原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、質(zhì)量把控這些方面。寫(xiě)的時(shí)候，得把每個(gè)崗位的具體工作都列出來(lái)，比如車(chē)間主管，他不僅要安排工人干活，還得檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有物料管理員，這人負(fù)責(zé)的是原材料的出入庫(kù)管理，要是庫(kù)存混亂了，生產(chǎn)就會(huì)受影響。
對(duì)于崗位職責(zé)的描述，不能太籠統(tǒng)，得具體到點(diǎn)。比如，質(zhì)檢員的工作，光寫(xiě)“負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查”可不行，得細(xì)化成“每天抽檢至少50件成品，檢查表面是否光滑、結(jié)構(gòu)是否牢固”。這樣寫(xiě)起來(lái)有點(diǎn)麻煩，但能讓接這份工作的員工明白自己該干什么。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，像某次寫(xiě)設(shè)備維護(hù)員職責(zé)時(shí)，我就忘了加上“定期檢查機(jī)器潤(rùn)滑情況”這一條，結(jié)果后來(lái)被領(lǐng)導(dǎo)提醒補(bǔ)上了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)的時(shí)候要注意行業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用。比如在家具生產(chǎn)中，“榫卯結(jié)構(gòu)”、“板材貼面”這些詞必須得懂，不然寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)可能讓人摸不著頭腦。但有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)小差錯(cuò)，像上次寫(xiě)“膠水粘合工藝需符合iso標(biāo)準(zhǔn)”，其實(shí)這里應(yīng)該改成“膠水粘合工藝需滿(mǎn)足gb/t標(biāo)準(zhǔn)”，雖然都是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但用錯(cuò)了就顯得不太專(zhuān)業(yè)。
寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)，還可以結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。比如有的公司規(guī)模小，生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單，崗位職責(zé)就可以寫(xiě)得簡(jiǎn)略些；而大公司分工細(xì)致，職責(zé)就得寫(xiě)得詳細(xì)些。有時(shí)候?yàn)榱耸∈拢瑫?huì)直接照搬其他公司的模板，但這很容易出問(wèn)題，因?yàn)槊總€(gè)公司的運(yùn)作模式都不一樣。有一次我照抄別的公司的生產(chǎn)部職責(zé)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們的崗位設(shè)置根本不符合我們公司的需求，最后還是得重寫(xiě)一遍。
還有一點(diǎn)需要注意，寫(xiě)職責(zé)時(shí)最好能考慮到員工的感受。畢竟誰(shuí)也不想看到一堆枯燥無(wú)味的條款，所以適當(dāng)加入一些激勵(lì)性的措辭也是可以的。比如寫(xiě)“鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，提高工作效率”，這比單純強(qiáng)調(diào)“必須完成任務(wù)”聽(tīng)起來(lái)要好接受得多。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忘記這一點(diǎn)，像這次寫(xiě)包裝工的職責(zé)，就只寫(xiě)了“按要求打包產(chǎn)品”，完全沒(méi)提到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，后來(lái)反饋說(shuō)員工的積極性不高，看來(lái)下次得改進(jìn)下措辭。
【第5篇】家具公司文秘科部門(mén)崗位職責(zé)范本怎么寫(xiě)500字
家具公司文秘科部門(mén)崗位職責(zé)
直接上級(jí):辦公室;
部門(mén)性質(zhì):文書(shū)處理和檔案管理及日常接待工作;
管理權(quán)限:受辦公室委托，行使對(duì)公司文件的處理、日常接待和檔案管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);
管理職能:合理地組織公司文書(shū)的處理、檔案管理和日常接待工作;
主要職能:
1、服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);
2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;
3、負(fù)責(zé)擬訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)搜集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，掌握公司活動(dòng)情況;
5、負(fù)責(zé)擬制公司各類(lèi)文稿、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料;
6、負(fù)責(zé)公司文件、資料的收發(fā)存;
7、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作;
8、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件立卷、歸檔工作;
9、負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)文件、資料鑒定、統(tǒng)計(jì)工作;
10、負(fù)責(zé)對(duì)公司文印工作的管理;
11、負(fù)責(zé)處理各種公文、公函，確保公司工作有條有紊;
13、負(fù)責(zé)日常接待工作;
14、負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)、會(huì)議的安排;
15、負(fù)責(zé)公司電話(huà)總機(jī)的管理工作;
16、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章、法人章使用和辦公室印章的管理;
17、協(xié)助做好其他有關(guān)事項(xiàng)管理工作;
18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他有關(guān)工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用
在編寫(xiě)家具公司文秘科部門(mén)的崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作內(nèi)容細(xì)分，這樣既能讓人看得明白，又不會(huì)顯得太死板。文秘科的工作涉及到不少日常事務(wù)，比如文件管理、會(huì)議記錄、接待來(lái)訪(fǎng)人員之類(lèi)，所以開(kāi)頭就得把這些基本職能點(diǎn)出來(lái)，但寫(xiě)的時(shí)候不要一口氣說(shuō)完，要慢慢鋪開(kāi)，像是隨手記筆記一樣。
比如說(shuō)文件這塊，除了常規(guī)的歸檔整理外，還得留意一些細(xì)節(jié)，像重要文件是不是放對(duì)了地方，有沒(méi)有遺漏之類(lèi)的。有時(shí)候文件多了，分類(lèi)搞混也是常事，特別是在月底收尾的時(shí)候，各種表格堆在一起，找起來(lái)特別麻煩。這期間就需要多留心，要是有個(gè)小疏忽，可能就會(huì)影響到后續(xù)的工作流程。
會(huì)議記錄這部分也不能馬虎，不僅要記下領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了什么，還得關(guān)注參會(huì)人員的反應(yīng)，有時(shí)候一個(gè)眼神或動(dòng)作都可能是關(guān)鍵信息。不過(guò)，記的時(shí)候難免會(huì)漏掉些東西，尤其是當(dāng)討論變得熱烈起來(lái)，人一多就容易顧不上。所以平時(shí)可以提前準(zhǔn)備個(gè)小筆記本，專(zhuān)門(mén)用來(lái)記重點(diǎn)，這樣能減少遺漏的概率。
接待來(lái)訪(fǎng)這方面也挺重要的，不僅要熱情周到，還要熟悉公司的一些基本情況。比如有些客戶(hù)問(wèn)起產(chǎn)品規(guī)格或者價(jià)格，雖然這些問(wèn)題不該由文秘回答，但至少得知道該把人引薦給誰(shuí)。要是客人來(lái)了半天找不到負(fù)責(zé)的人，那印象分肯定就低了。當(dāng)然，接待的時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如對(duì)方突然提出額外的要求，這時(shí)候就需要隨機(jī)應(yīng)變了。
還有就是對(duì)外聯(lián)絡(luò)這塊，文秘科常常需要跟其他部門(mén)甚至外部單位打交道。像聯(lián)系供應(yīng)商的時(shí)候，就得清楚他們的供貨周期，不然下單晚了耽誤生產(chǎn)進(jìn)度就不好了。再比如跟合作方溝通合作細(xì)節(jié)，有時(shí)候電話(huà)里聊不清楚，還得通過(guò)郵件反復(fù)確認(rèn)。這種時(shí)候就得耐心點(diǎn)，別急著結(jié)束對(duì)話(huà)，畢竟雙方都是為了同一個(gè)目標(biāo)嘛。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
文秘科還需要處理一些行政事務(wù)，比如辦公用品采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)之類(lèi)的。這些東西看著不起眼，但真出了問(wèn)題就會(huì)很麻煩。比如打印機(jī)壞了偏偏趕在月底報(bào)表提交前，那可就抓瞎了。所以平時(shí)就得提前做好規(guī)劃，定期檢查一下設(shè)備狀態(tài)，別等到最后一刻才想起來(lái)。
【第6篇】全國(guó)各地分公司采購(gòu)總監(jiān)及各部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)600字
1.負(fù)責(zé)主持總公司下屬的分公司公司的所有海內(nèi)外項(xiàng)目的物資(生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、維修工器具、生活物資等)的采購(gòu)工作、國(guó)內(nèi)國(guó)外的物流工作。
2.對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行物流倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、談判等方面的訓(xùn)練，熟悉采購(gòu)操作流程，熟悉采購(gòu)相關(guān)質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)并監(jiān)督屬下開(kāi)展業(yè)務(wù)，提升采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力，保證達(dá)到公司正常的采購(gòu)量。
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源整合及優(yōu)化，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與分類(lèi)管理;供應(yīng)商進(jìn)行整體評(píng)估、合理議價(jià)及監(jiān)督采購(gòu)合同簽訂執(zhí)行;.控制與降低采購(gòu)成本。負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作，進(jìn)行采購(gòu)交期管理，確保采購(gòu)及時(shí)。
4.負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司指令進(jìn)行緊急采購(gòu)，參與采購(gòu)物資的驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商處理辦法。對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期負(fù)責(zé);
5.調(diào)查并研究總公司和分公司各個(gè)部門(mén)的采購(gòu)需求以及銷(xiāo)售情況，熟悉各種物資的供貨渠道和新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā);
6.審核年度采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌計(jì)劃;控制成本。負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作，進(jìn)行采購(gòu)交期管理，確保采購(gòu)及時(shí)。
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與總公司和分公司的大批量采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行程度和落實(shí)情況;監(jiān)督采購(gòu)人員的職業(yè)操守。
8.負(fù)責(zé)投資總公司及分公司所有海內(nèi)外項(xiàng)目的物流運(yùn)輸工作。(包船運(yùn)輸或集裝箱海運(yùn)至國(guó)外)
9.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外投資項(xiàng)目的免稅資料的整理工作 。
10.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外進(jìn)出口所有文件的準(zhǔn)備工作。
11.配合國(guó)內(nèi)外完成所有物資的進(jìn)出口清關(guān)工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)11人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。比如采購(gòu)總監(jiān)這活兒，肯定得跟供應(yīng)商打交道，還得盯著成本控制，還有就是確保物資質(zhì)量過(guò)關(guān)。像我們分公司這邊，采購(gòu)總監(jiān)就得負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略，還要審核大額合同，這都是常規(guī)工作。要是碰上特殊情況，比如說(shuō)有緊急項(xiàng)目需要物料，那采購(gòu)總監(jiān)就得快速響應(yīng)，協(xié)調(diào)資源，保證工程進(jìn)度不受影響。
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)就稍微廣一點(diǎn)，不同部門(mén)側(cè)重點(diǎn)不一樣。財(cái)務(wù)部經(jīng)理，主要就是管錢(qián)的事，編制預(yù)算、監(jiān)督支出、分析財(cái)務(wù)狀況這些都得干。要是市場(chǎng)部經(jīng)理，那就要關(guān)注客戶(hù)反饋，策劃推廣活動(dòng)，跟銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)配合起來(lái)做業(yè)績(jī)。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些小麻煩，像預(yù)算超支了，或者供應(yīng)商供貨不及時(shí)，這就需要靈活處理，該調(diào)整計(jì)劃就得調(diào)整。
寫(xiě)的時(shí)候，盡量用比較具體的例子來(lái)說(shuō)明，這樣別人看了才好理解。比如說(shuō)采購(gòu)總監(jiān)，不能光寫(xiě)“負(fù)責(zé)采購(gòu)工作”，得說(shuō)清楚具體是哪些方面的采購(gòu)，比如原材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)之類(lèi)的。而且最好能把關(guān)鍵指標(biāo)也列出來(lái)，像采購(gòu)周期縮短了多少、成本降低了多少百分比之類(lèi)的數(shù)據(jù)，這樣更有說(shuō)服力。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，得符合崗位特點(diǎn)。采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)描述應(yīng)該顯得比較正式，畢竟這是個(gè)管理崗位。而部門(mén)經(jīng)理的話(huà)，尤其是基層的，可以稍微輕松點(diǎn)，畢竟面對(duì)的是內(nèi)部同事，沒(méi)必要太嚴(yán)肅。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉些重要信息，比如某個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人沒(méi)寫(xiě)明，這就容易引起誤會(huì)。
崗位職責(zé)最好能體現(xiàn)企業(yè)的文化氛圍。像我們公司提倡創(chuàng)新，那部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)里就可以提到鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的部分。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著羅列工作任務(wù)，這樣就顯得有點(diǎn)死板了。所以寫(xiě)的時(shí)候要多想想公司的實(shí)際情況，別光套模板。
其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)挺考驗(yàn)人的，既要全面又要簡(jiǎn)潔，還得符合實(shí)際需求。有時(shí)候?qū)懲旰蠡仡^看看，會(huì)發(fā)現(xiàn)有些地方表述得不夠清晰，比如某個(gè)任務(wù)的責(zé)任人是誰(shuí)，沒(méi)交代明白。還有的時(shí)候，任務(wù)的優(yōu)先級(jí)沒(méi)排好，導(dǎo)致看起來(lái)很混亂。這些問(wèn)題平時(shí)不注意的話(huà)，到執(zhí)行的時(shí)候就會(huì)出岔子。
【第7篇】家具制造公司供應(yīng)科部門(mén)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)450字
家具公司供應(yīng)科部門(mén)崗位職責(zé)
直接上級(jí):辦公室;
部門(mén)性質(zhì):負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件其他物資;
管理權(quán)限:受辦公室委托，行使對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);
管理職能:合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;
主要職責(zé):
1.服從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕開(kāi)始越權(quán)事件的發(fā)生;
3.制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo);
4.了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況;
5.調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的規(guī)律;
6.采購(gòu)方式設(shè)定;
7.對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估;
8.采購(gòu)前要詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià);
9.合理編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu);
10.進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理;
11.付款匯總、審查;
12.進(jìn)料異常情況的處理;
13.進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促;
14.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;
15.組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析;
16.檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力;
17.完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用
在寫(xiě)家具制造公司供應(yīng)科部門(mén)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。供應(yīng)科這活兒，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料，確保生產(chǎn)不斷料，還得跟供應(yīng)商打交道，保證質(zhì)量過(guò)關(guān)。所以開(kāi)頭就得點(diǎn)明這是個(gè)服務(wù)生產(chǎn)的部門(mén)，主要任務(wù)是為生產(chǎn)線(xiàn)提供物料保障。
寫(xiě)的時(shí)候，別光顧著套話(huà)，得結(jié)合實(shí)際情況。比如，供應(yīng)科可能需要定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，這就得提到具體的指標(biāo)，像交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率之類(lèi)的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)有點(diǎn)混亂，比如剛提了供應(yīng)商管理，又扯到庫(kù)存控制，這中間就需要好好理順邏輯。像“供應(yīng)科還需要合理規(guī)劃庫(kù)存，避免積壓過(guò)多資金，但也得防止缺貨影響生產(chǎn)進(jìn)度”，這里就有點(diǎn)跳躍，但還算說(shuō)得過(guò)去。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
供應(yīng)科還涉及一些合同的事，得明確采購(gòu)合同的簽訂流程，包括審核條款、確認(rèn)價(jià)格什么的。這部分內(nèi)容要是寫(xiě)得太死板就不好了，得讓人覺(jué)得接地氣?！昂贤暮炗啽仨毥?jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，特別是大額采購(gòu)，得由供應(yīng)科經(jīng)理簽字才能生效”，這句話(huà)看著挺順溜，但其實(shí)也有點(diǎn)啰嗦，可以直接說(shuō)“大額采購(gòu)需供應(yīng)科經(jīng)理簽字”。
供應(yīng)科員工得熟悉市場(chǎng)行情，知道各種原材料的價(jià)格走勢(shì)。這方面的內(nèi)容得具體點(diǎn)，“供應(yīng)科人員應(yīng)該及時(shí)掌握木材、金屬件等原材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便在采購(gòu)時(shí)做出最優(yōu)選擇”。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，“及時(shí)掌握”這個(gè)詞組有點(diǎn)模糊，具體怎么個(gè)掌握法沒(méi)說(shuō)清楚。
小編友情提醒：
供應(yīng)科的工作還離不開(kāi)溝通協(xié)調(diào)。既要跟內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)保持良好溝通，也要和外部供應(yīng)商維持合作關(guān)系?！肮?yīng)科要經(jīng)常組織會(huì)議，與各部門(mén)交流物資需求情況，同時(shí)也得定期拜訪(fǎng)供應(yīng)商，了解他們的生產(chǎn)能力和服務(wù)態(tài)度”，這段話(huà)還算順暢，但“交流物資需求情況”這句話(huà)稍顯冗長(zhǎng)，改成“交流需求信息”會(huì)更好些。
【第8篇】公司企業(yè)后勤部門(mén)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)550字
文印兼檔案管理崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)公司各種文稿文件的打字、復(fù)印、校對(duì)。
負(fù)責(zé)文印設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)維護(hù)。
負(fù)責(zé)公司所有文件檔案的收發(fā)管理，要求各類(lèi)文件、合同、檔案分類(lèi)存放，按年度、類(lèi)別編碼，便于查找，借閱文件必須辦理登記手續(xù)。
完成交辦的其他工作任務(wù)。
保管兼資產(chǎn)管理崗位職責(zé)
全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理公司各類(lèi)資產(chǎn)實(shí)物。
按部門(mén)建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品分設(shè)帳薄進(jìn)行管理。
對(duì)辦公用品用具、后勤物資及勞保福利用品的購(gòu)置履行驗(yàn)收、簽字、入庫(kù)、登帳、編號(hào)并辦理領(lǐng)用手續(xù)。
帳本要分類(lèi)記載，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)核對(duì)賬目，要做到帳帳相符、帳物相投。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律法規(guī)，及時(shí)掌握工程計(jì)價(jià)政策和價(jià)格信息。
二、審核、編制初裝收費(fèi)預(yù)算、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、工程招標(biāo)標(biāo)底，參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。
三、草擬并簽訂施工合同，協(xié)同相關(guān)部門(mén)監(jiān)督施工合同的履行，為項(xiàng)目索賠和反索賠提供技術(shù)和信息支持。
四、負(fù)責(zé)審核確認(rèn)施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度，控制工程建設(shè)投資完成情況和進(jìn)度款的合理支付。
五、參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、簽證等資料，審核竣工結(jié)算資料。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容和崗位性質(zhì)。后勤部門(mén)，日常工作挺雜的，像設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、食堂管理什么的，都是他們負(fù)責(zé)的事。比如說(shuō)設(shè)備這塊，不僅要定期檢查，還得確保出了問(wèn)題能第一時(shí)間修好，不然影響工作多不好。還有衛(wèi)生這一塊，辦公室、會(huì)議室什么的，每天都得打掃干凈，不然給人印象也不好。
食堂管理這部分就更復(fù)雜了，既要保證飯菜質(zhì)量，還得考慮員工口味，不能天天都是老三樣。有時(shí)候采購(gòu)食材也得操心，價(jià)格合適不合適的，新鮮不新鮮的，都得過(guò)一遍腦子。要是碰到活動(dòng)什么的，還得提前準(zhǔn)備，提前安排人手，不然到時(shí)候手忙腳亂的。
有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)情況，像突然停電，水管爆裂，這時(shí)候就得趕緊處理，不能耽誤大家正常辦公。后勤人員得有點(diǎn)應(yīng)變能力，知道怎么快速解決問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)槭虑樘?，難免會(huì)漏掉些細(xì)節(jié)，像忘了跟某個(gè)供應(yīng)商確認(rèn)送貨時(shí)間，結(jié)果貨沒(méi)按時(shí)到，這就不太好。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
后勤部門(mén)還負(fù)責(zé)安全管理，像是消防設(shè)施檢查、安全培訓(xùn)什么的，這些都不能馬虎。要是哪天發(fā)生點(diǎn)什么事，那責(zé)任可不小。所以平時(shí)得多留意這些方面，定期組織演練，讓大家都有個(gè)安全意識(shí)。
當(dāng)然了，后勤部門(mén)和其他部門(mén)之間的溝通也很重要。有時(shí)候其他部門(mén)需要幫忙，比如搬東西、布置會(huì)場(chǎng)之類(lèi)的，后勤就得配合著來(lái)。要是溝通不到位，就可能出現(xiàn)誤會(huì)，甚至影響工作效率。所以后勤人員得學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)，該配合的時(shí)候就得積極點(diǎn)。
