書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用

項(xiàng)目工程管理崗位職責(zé)怎么寫，這事得從實(shí)際工作出發(fā)，把具體任務(wù)羅列清楚，讓人一看就明白該干什么。比如，你得寫清楚負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目的推進(jìn)，像施工進(jìn)度的把控，質(zhì)量檢查這類事都得涵蓋進(jìn)去。還有，材料進(jìn)場驗(yàn)收也是重要一塊，不能馬虎，不然后期出了問題麻煩大了。

有時(shí)候，光寫表面的東西還不夠，還得結(jié)合實(shí)際情況。比如，現(xiàn)場協(xié)調(diào)這一塊，要跟各個部門打交道，施工隊(duì)、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方，都要溝通到位。要是遇到突發(fā)情況，比如天氣不好導(dǎo)致工期延誤，就得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)候就要寫明應(yīng)對措施。再比如，預(yù)算控制也很關(guān)鍵，材料費(fèi)、人工費(fèi)這些都要心中有數(shù)，不能超支太多，不然領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

寫的時(shí)候得注意語氣，別太死板。像有些話可以稍微靈活點(diǎn)表達(dá)，比如說“確保按時(shí)完成”，也可以寫成“爭取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成”。這樣顯得更有彈性，也更容易讓人接受。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到合同管理這部分，這就容易被忽略掉。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候最好能結(jié)合公司文化，融入一些企業(yè)特色。比如有的公司強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，那在職責(zé)描述里就可以多體現(xiàn)協(xié)作的重要性。要是公司注重創(chuàng)新，那在職責(zé)里加入鼓勵創(chuàng)新的內(nèi)容也不錯。但寫的時(shí)候得注意平衡，不能太過夸張，不然反而顯得不真實(shí)。

還有個需要注意的地方，就是寫職責(zé)的時(shí)候別太籠統(tǒng)。像“做好相關(guān)工作”這種話就太模糊了，得具體到某個環(huán)節(jié)才行。比如，“負(fù)責(zé)每周組織一次安全會議”，這樣的描述就很清晰，執(zhí)行起來也有方向。要是寫成“搞好安全管理”，那就太空泛了，執(zhí)行起來不知從何下手。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如說研發(fā)樓項(xiàng)目的工程管理部經(jīng)理，這職位挺復(fù)雜的，涉及的東西很多。工作上，得確保工程進(jìn)度符合預(yù)期，這是基本的，還有就是工程質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，這很重要。每天都有好多事情要處理，像協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，這可不是件輕松的事。有時(shí)候施工方遇到難題，就得趕緊想辦法解決，不然耽誤了工期可就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制也是個關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目資金要是管不好，超支了的話，領(lǐng)導(dǎo)那邊肯定會有意見。所以得時(shí)常盯著財(cái)務(wù)報(bào)表看，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)調(diào)整。還有材料采購這一塊兒，要確保質(zhì)量過關(guān)的同時(shí)，價(jià)格也得合理，這需要跟供應(yīng)商好好談條件。

文件管理工作也不能忽視，各種合同、圖紙、驗(yàn)收報(bào)告什么的都得整理好，不然到時(shí)候找起來費(fèi)勁。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)突然問起某個細(xì)節(jié)，你要是答不上來，那多尷尬。而且項(xiàng)目期間的各種會議也少不了，得做好記錄，會后還得跟進(jìn)落實(shí)情況。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能會把“工程管理”寫成“工程管控”，雖然差別不大，但細(xì)究起來還是有點(diǎn)不一樣。再比如描述工作內(nèi)容時(shí)，可能一不小心就把“協(xié)調(diào)”寫成“調(diào)協(xié)”，這樣的小地方容易出錯。有時(shí)候?qū)懙揭话?，可能腦子一抽，把“確?！睂懗闪恕氨Ｕ保@都是可能發(fā)生的。

書寫注意事項(xiàng)：

工作中還得注意和甲方保持良好溝通，他們提出的要求必須認(rèn)真對待。如果哪些建議不合理，也要有理有據(jù)地反駁回去。有時(shí)候甲方臨時(shí)更改設(shè)計(jì)方案，就得迅速評估影響，看看是否可行。要是改動太大，可能就需要重新計(jì)算成本和工期了。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景和需求，不能太籠統(tǒng)。比如項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理這個崗位，職責(zé)肯定跟項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督這些掛鉤?？梢赃@樣開頭：“負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，確保項(xiàng)目從啟動到收尾都按計(jì)劃進(jìn)行?！边@句就比較自然，不像范文那樣死板。

接著要說說具體的任務(wù)，這部分要有點(diǎn)細(xì)節(jié)?！鞍ǖ幌抻谥贫ㄔ敿?xì)的施工方案，協(xié)調(diào)各個部門的工作進(jìn)度，定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況。”這里提到“包括但不限于”顯得不那么絕對化，帶點(diǎn)口語化的味道，還避免了絕對化表述可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

不能光說工作任務(wù)，得提提需要什么能力。“需要具備較強(qiáng)的溝通能力和解決問題的能力，能及時(shí)應(yīng)對突發(fā)狀況。”這句說得挺直白的，但也不失專業(yè)性。不過這里有個小地方需要注意，“能及時(shí)應(yīng)對突發(fā)狀況”說得有點(diǎn)寬泛，要是能具體一點(diǎn)就好了，比如“能夠迅速處理施工現(xiàn)場的技術(shù)難題”。

再說說任職要求這部分。這部分不能太理想化，得接地氣?！耙笾辽傥迥暌陨系南嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑行業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)。”這句話沒什么問題，但后面補(bǔ)充一句“并且對最新技術(shù)有一定的了解”，這就有點(diǎn)突兀了，前面一直很實(shí)在，突然提到“最新技術(shù)”有點(diǎn)跳脫。

書寫注意事項(xiàng)：

別忘了提點(diǎn)軟技能?！吧朴趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠在高壓環(huán)境下保持冷靜?！边@兩句搭配起來挺好，既強(qiáng)調(diào)了專業(yè)性又兼顧了個人素質(zhì)。只是“善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作”說得有點(diǎn)模糊，如果改成“樂于與團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)”會更有畫面感。

小編友情提醒：

關(guān)于職責(zé)和要求的平衡。這部分不能寫得太完美，不然顯得不真實(shí)?！跋Ｍ麘?yīng)聘者能夠全面掌控項(xiàng)目進(jìn)程，同時(shí)具備良好的成本控制意識?！边@一句聽著不錯，但“全面掌控”這個詞有點(diǎn)夸張，實(shí)際工作中很難做到面面俱到，這里可以改得更務(wù)實(shí)一些，比如“有效把控項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道不是隨便堆砌幾個詞就能行的，尤其是像項(xiàng)目工程管理經(jīng)理這樣的崗位，它涉及的東西特別多，要是寫得模糊不清，以后出了問題誰也說不清楚。比如我見過一些人寫崗位職責(zé)，就光寫“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)”，這話說得倒是沒錯，可太籠統(tǒng)了，具體怎么推進(jìn)？推進(jìn)到什么程度？全靠自己琢磨。我覺得，寫的時(shí)候最好把每個環(huán)節(jié)都列出來，像前期的方案設(shè)計(jì)審查、中期的質(zhì)量把控，還有后期的驗(yàn)收交付，這些都是重點(diǎn)。特別是質(zhì)量這塊兒，不能只說一句“確保工程質(zhì)量”，得具體點(diǎn)，像原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程監(jiān)督什么的，這樣才不至于空洞。

不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會不小心漏掉些重要的東西，比如說成本控制這部分，有些人就容易忽略，覺得那是財(cái)務(wù)的事。但實(shí)際上，工程管理經(jīng)理得全程盯著，從預(yù)算制定到實(shí)際支出都要心中有數(shù)，不然到最后超支了，誰兜著？再比如安全這一塊，也是不能含糊的，寫的時(shí)候千萬別只寫“保證現(xiàn)場安全”，得明確具體的安全檢查頻率、隱患排查流程之類的具體事項(xiàng)。像我有一次看到一個崗位職責(zé)，上面寫著“定期進(jìn)行安全檢查”，結(jié)果后面就沒下文了，這等于沒寫，誰也不知道什么叫“定期”。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候，行業(yè)術(shù)語得用對，不能亂來。比如“bim技術(shù)應(yīng)用”，這是現(xiàn)在建筑行業(yè)常用的，要是寫成“三維建模技術(shù)”，雖然差不多，但聽起來就不專業(yè)了。還有“進(jìn)度計(jì)劃編制”，這是工程管理里的基本功，寫的時(shí)候可不能寫成“工作安排”，雖然意思相近，但聽起來就差了好幾個檔次。再比如“竣工資料歸檔”，這個必須得寫清楚，因?yàn)檫@是工程結(jié)束后的關(guān)鍵步驟，要是寫成“整理文件”，那感覺就像在說家務(wù)活似的。

至于任職要求，我覺得也不能太死板，得結(jié)合實(shí)際工作需要來寫。比如這個崗位，需要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這沒問題，但別光寫這一條，還得補(bǔ)充點(diǎn)別的，像溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之類的軟技能。還有就是學(xué)歷背景，得明確一點(diǎn)，像工程類本科及以上學(xué)位，這個比較清晰，不像那些含糊其辭的描述，像“相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士”，這話說得太大了，到底算不算數(shù)？

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也會出點(diǎn)小狀況，比如把“施工圖審核”寫成“圖紙校對”，雖然意思差不多，但總覺得少了點(diǎn)什么。還有一次我寫的時(shí)候，把“合同條款審核”寫成了“合同內(nèi)容審查”，雖然不是完全錯誤，但總覺得有點(diǎn)怪怪的。還有就是職稱這塊兒，寫的時(shí)候得注意，像“高級工程師”這種，不能寫成“高級技術(shù)員”，雖然只差兩個字，但性質(zhì)完全不同。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

在編寫項(xiàng)目工程管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)時(shí)，得花點(diǎn)心思去琢磨。這類崗位涉及的東西繁雜，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要讓內(nèi)容具體到能指導(dǎo)工作。比如開頭部分，可以直接點(diǎn)明這個崗位的核心任務(wù)，比如說負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，確保按時(shí)完成既定目標(biāo)。這部分內(nèi)容得簡潔明了，但也不能太簡略，不然下邊的工作細(xì)節(jié)就不好展開。

接下來就是細(xì)化具體職責(zé)的時(shí)候了?？梢蕴岬揭嬲瓶仨?xiàng)目進(jìn)度，這包括定期檢查各個階段的任務(wù)完成情況。這里可能就會稍微有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，“定期檢查”這個詞其實(shí)挺模糊的，到底是每周一次還是每月兩次，最好能有個明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不然執(zhí)行起來容易打折扣。還有，對于突發(fā)狀況的應(yīng)對也得寫進(jìn)去，畢竟工程現(xiàn)場的情況瞬息萬變，提前規(guī)劃好應(yīng)急方案很有必要。

書寫注意事項(xiàng)：

材料管理也是個重點(diǎn)。需要確保所有建筑材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要控制成本，避免浪費(fèi)。這部分可以加上一句“合理調(diào)配資源，降低不必要的開支”，這樣聽起來就顯得更有條理。不過這里有個小問題，“降低不必要的開支”這句話稍顯籠統(tǒng)，具體怎么降低，比如通過優(yōu)化采購流程之類的措施，沒有進(jìn)一步闡述，可能會讓人覺得不夠?qū)嵲凇?/p>

至于團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)作為負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員高效合作。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)閱慰恳粋€人的力量很難推動整個項(xiàng)目?？梢詫懮稀敖M織召開例會，及時(shí)溝通反饋項(xiàng)目進(jìn)展”，這有助于保持信息流通順暢。只是這里的“及時(shí)溝通反饋”有點(diǎn)啰嗦，如果改成“定期反饋進(jìn)展”或許更好一些。

最后別忘了安全監(jiān)管這一塊。安全生產(chǎn)始終是頭等大事，必須確保施工現(xiàn)場的安全措施到位。這部分內(nèi)容要具體些，比如監(jiān)督工人正確佩戴防護(hù)裝備，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。要是能再加上一句“加強(qiáng)安全隱患排查，防患于未然”，就顯得更加周全了。但這里有個小問題，“加強(qiáng)安全隱患排查”這樣的表述有點(diǎn)空泛，具體怎么做，比如定期進(jìn)行安全培訓(xùn)之類的細(xì)節(jié)，沒有體現(xiàn)出來，可能會讓人覺得內(nèi)容有些單薄。

書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容搞清楚。比如項(xiàng)目工程管理這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到實(shí)施再到收尾，每個環(huán)節(jié)都要盯緊了。比如前期需要跟各個部門溝通，確定設(shè)計(jì)方案，這期間要協(xié)調(diào)好甲方乙方的關(guān)系，確保他們提供的材料符合標(biāo)準(zhǔn)。到了施工階段，就得去現(xiàn)場監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量，看看有沒有偷工減料的情況。還有，安全這塊兒也不能忽視，得確保工人戴好安全帽，機(jī)械設(shè)備都正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

再來說說要求，這個崗位對專業(yè)背景挺看重的，最好是有土木工程或者建筑工程方面的學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不然很難把控全局。另外，還得熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，像建筑法之類的，這些都是必須了解的。還有，溝通能力也特別重要，因?yàn)樯婕暗礁芏嗳舜蚪坏?，包括設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司，還有施工單位，大家意見要是不統(tǒng)一，項(xiàng)目就容易出問題。

至于后期薪資，剛?cè)胄械臅r(shí)候，月薪可能也就七八千的樣子，但隨著經(jīng)驗(yàn)積累，干到主管級別，收入就能達(dá)到一萬五左右。要是能升到項(xiàng)目經(jīng)理，年薪輕輕松松幾十萬。不過，這也不是絕對的，有些小公司給的待遇可能就沒那么高，具體還得看公司規(guī)模和發(fā)展情況。當(dāng)然，除了工資，還有一些額外的福利，像年終獎、五險(xiǎn)一金什么的，這也是衡量工作好不好很重要的部分。

寫的時(shí)候要注意，別光顧著列條條框框，得結(jié)合實(shí)際情況來說。比如說薪資這部分，不同地區(qū)差異挺大的，北上廣深這些地方肯定比三四線城市要高出不少。還有就是，寫的時(shí)候盡量用平實(shí)的語言，別堆砌太多專業(yè)術(shù)語，不然別人看了可能一頭霧水。當(dāng)然，偶爾寫錯了也沒關(guān)系，比如把“施工進(jìn)度”寫成“施工進(jìn)度表”，其實(shí)意思差不多，只要不影響理解就行。