書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

財(cái)務(wù)部主任這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)挺關(guān)鍵的，尤其是電力公司這種大型企業(yè)，財(cái)務(wù)這塊更是馬虎不得。這工作得把賬目管好，還得確保資金流動(dòng)順暢，跟各部門(mén)對(duì)接的時(shí)候也得講究個(gè)方式方法。要是想寫(xiě)清楚這份崗位職責(zé)，就得把具體的工作內(nèi)容一條條列出來(lái)。

先說(shuō)賬務(wù)管理，這是基本功。每個(gè)月都要對(duì)賬，確保每一筆收入支出都清清楚楚，不能含糊。還有那些報(bào)銷單據(jù)，得仔細(xì)審核，看看有沒(méi)有多報(bào)少報(bào)的情況。要是發(fā)現(xiàn)有異常的地方，就得及時(shí)跟進(jìn)處理，不能拖著不管。當(dāng)然，做賬的時(shí)候要注意合規(guī)，別踩到紅線，這都是老財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)之談。

資金管理這部分也重要。每天得盯著銀行賬戶的資金流向，看有沒(méi)有閑置的資金可以用來(lái)投資，提高收益。另外，對(duì)于大額支付，得提前做好計(jì)劃，不能臨時(shí)抱佛腳。有時(shí)候電力公司的項(xiàng)目很多，資金需求變化快，這時(shí)候就需要提前預(yù)估，合理調(diào)配。

跟其他部門(mén)溝通也很關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部不是孤立存在的，跟采購(gòu)部、工程部都有不少交集。比如說(shuō)采購(gòu)物資的時(shí)候，得幫忙算成本，看預(yù)算夠不夠。要是工程部有個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)，也得參與討論，看看資金安排是否合理。這過(guò)程中，得保持耐心，有時(shí)候?qū)Ψ娇赡懿惶斫庳?cái)務(wù)上的規(guī)定，就得好好解釋，爭(zhēng)取他們的配合。

還有就是報(bào)表這塊，定期要給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)都不能落下，而且得保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起某個(gè)數(shù)據(jù)，就得迅速找到出處，不能含糊其辭。要是遇到審計(jì)的時(shí)候，就得準(zhǔn)備好所有的憑證資料，配合檢查。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)碰到些麻煩事，比如說(shuō)員工報(bào)銷的時(shí)候填錯(cuò)了表格格式，得一個(gè)個(gè)去糾正。有時(shí)候財(cái)務(wù)系統(tǒng)出了點(diǎn)小問(wèn)題，數(shù)據(jù)對(duì)不上，就得加班加點(diǎn)去排查。還有，有些部門(mén)的預(yù)算超支了，得去協(xié)調(diào)解決，不能一味地拒絕，得想辦法平衡各方利益。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用

財(cái)務(wù)部副主任的工作職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得把具體的事情交代清楚，又不能太啰嗦。一開(kāi)始，得說(shuō)清楚這個(gè)職位主要是協(xié)助主任處理日常事務(wù)，像是審核報(bào)銷單據(jù)、編制報(bào)表什么的。這可不是簡(jiǎn)單的流水賬，得確保每一筆賬都經(jīng)得起檢查，所以得特別仔細(xì)。

平時(shí)，還要負(fù)責(zé)跟各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，尤其是涉及到資金的問(wèn)題。有時(shí)候，主任不在的時(shí)候，就得頂上去開(kāi)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。這就要求對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)有一定的了解，不然沒(méi)法把握重點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如突然接到緊急任務(wù)，得迅速反應(yīng)，這時(shí)候就得靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)部副主任還得多關(guān)注政策變化，國(guó)家出臺(tái)的新規(guī)定都要及時(shí)跟進(jìn)。比如說(shuō)稅改，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更新，這些都直接影響到公司的賬務(wù)處理。要是沒(méi)留心，就可能出問(wèn)題。有一次我同事就因?yàn)槭韬?，把一筆進(jìn)項(xiàng)稅額給漏報(bào)了，結(jié)果被稅務(wù)局查出來(lái)，好在不是故意的，最后補(bǔ)交了點(diǎn)罰款了事。

內(nèi)部管理也是重要的一部分。要定期組織部門(mén)培訓(xùn)，提高大家的專業(yè)水平。當(dāng)然，培訓(xùn)內(nèi)容不能太理論化，得結(jié)合實(shí)際工作，讓大家知道怎么做才能少踩雷。記得有一次培訓(xùn)，有個(gè)新來(lái)的同事問(wèn)了個(gè)很基礎(chǔ)的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)急躁，直接說(shuō)了句“這都不會(huì)”，后來(lái)想想確實(shí)不太妥當(dāng)。

至于績(jī)效考核，也得參與進(jìn)來(lái)。不僅要評(píng)估下屬的表現(xiàn)，還得客觀公正。畢竟誰(shuí)都不想因?yàn)樵u(píng)價(jià)不公平鬧矛盾不是？不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到棘手的情況，比如有人表現(xiàn)一般卻死活不服氣，這時(shí)候就需要耐心解釋，拿出數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。

小編友情提醒：

別忘了做好上傳下達(dá)的工作。上面有指示，下面有反饋，中間這一塊兒得傳達(dá)到位。有時(shí)候信息傳遞不到位，就會(huì)出誤會(huì)。有一次就是因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)了，導(dǎo)致好幾個(gè)部門(mén)都跟著忙活了半天，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是抄表的時(shí)候多打了個(gè)零。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。像工程公司的財(cái)務(wù)部主任，主要就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)這塊的事情。比如，要管理公司的日常賬務(wù)，這包括了審核報(bào)銷單據(jù)，處理員工工資發(fā)放這類的，還有就是跟銀行那邊打交道，比如辦理貸款之類的業(yè)務(wù)。這部分工作需要細(xì)心，因?yàn)樯婕暗藉X(qián)的事，一點(diǎn)都不能馬虎。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還得參與制定公司的財(cái)務(wù)管理制度，確保資金的安全。這就需要有一定的專業(yè)知識(shí)，知道哪些地方該怎么做才合規(guī)。比如有時(shí)候會(huì)遇到一些緊急情況，像突然的資金短缺，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，看看能不能從別的地方調(diào)撥資金過(guò)來(lái)應(yīng)急。

再就是配合上級(jí)完成年度預(yù)算編制的工作。這可不是件輕松的事，得把各部門(mén)的需求都考慮到，還得結(jié)合公司的整體規(guī)劃。有時(shí)候可能預(yù)算剛出來(lái)沒(méi)多久，市場(chǎng)環(huán)境就變了，那就得重新調(diào)整，這也考驗(yàn)人的應(yīng)變能力。

財(cái)務(wù)部主任還要監(jiān)督公司的成本控制，定期分析財(cái)務(wù)狀況。這一步很重要，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比如是不是開(kāi)支過(guò)大了，或者收入沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。不過(guò)，有時(shí)候在做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，可能會(huì)漏掉某些細(xì)節(jié)，比如忘記加上某項(xiàng)小額支出的數(shù)據(jù)，這樣就會(huì)影響到最終的結(jié)果。

小編友情提醒：

別忘了和其他部門(mén)保持良好的溝通。畢竟財(cái)務(wù)工作不是孤立的，很多事情都需要其他部門(mén)的支持和配合。要是溝通不到位，可能會(huì)導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢，甚至出現(xiàn)誤會(huì)。所以，財(cái)務(wù)部主任得學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)各方資源，確保工作順利進(jìn)行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用

財(cái)務(wù)部主任的工作職責(zé)，說(shuō)起來(lái)得結(jié)合具體環(huán)境來(lái)看。像劇院這種地方，財(cái)務(wù)部算是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的核心部門(mén)，工作內(nèi)容既雜又重要。從賬目管理到預(yù)算編制，再到資金調(diào)度，每一項(xiàng)都得有條不紊地進(jìn)行。先說(shuō)賬目管理，這可不是單純記賬那么簡(jiǎn)單，得確保每筆收入支出都有據(jù)可查，還要定期對(duì)賬，看看有沒(méi)有漏掉的地方。有時(shí)候劇院搞活動(dòng)，贊助商給的錢(qián)、門(mén)票賣(mài)的錢(qián)，這些都要及時(shí)入賬，不能拖拉。

預(yù)算編制也是關(guān)鍵一環(huán)，每年年初得根據(jù)劇院的整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，把錢(qián)花在哪塊兒有個(gè)大致規(guī)劃。比如舞臺(tái)設(shè)備更新、演員薪酬發(fā)放、宣傳費(fèi)用支出，這些都得提前算好。要是預(yù)算超了，后期資金鏈可能就會(huì)緊張，所以這部分工作需要細(xì)致再細(xì)致。還有資金調(diào)度這塊兒，劇院經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)性的開(kāi)支，像突然請(qǐng)個(gè)大牌導(dǎo)演來(lái)排戲，這得趕緊協(xié)調(diào)資金，不能耽誤事。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)部主任還得時(shí)不時(shí)跟其他部門(mén)溝通，了解他們的需求。比如說(shuō)藝術(shù)部門(mén)想要買(mǎi)個(gè)新的燈光設(shè)備，你得評(píng)估下這筆開(kāi)銷是否合理，是不是符合當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況。要是不合理，就得提出建議，讓他們調(diào)整方案。當(dāng)然，日常工作中也得注意內(nèi)控管理，防止出現(xiàn)漏洞。劇院這種地方人來(lái)人往的，財(cái)務(wù)安全尤其重要，稍不留神就可能出現(xiàn)問(wèn)題。

不過(guò)，有時(shí)候忙起來(lái)容易顧不上細(xì)節(jié)，像報(bào)銷單據(jù)審核的時(shí)候，偶爾會(huì)忽略一些小票據(jù)。劇院里員工多，每個(gè)人報(bào)賬的頻率也不一樣，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，可能會(huì)漏掉幾張發(fā)票。這就需要主任自己多留心，別因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給后續(xù)工作添麻煩。還有就是財(cái)務(wù)報(bào)表整理，得保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，畢竟這是向管理層匯報(bào)的重要依據(jù)。要是報(bào)表出了差錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)那邊可能會(huì)產(chǎn)生誤解，影響決策。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。像財(cái)務(wù)部主任助理這個(gè)崗位，主要就是協(xié)助主任處理日常事務(wù)，包括賬目審核、報(bào)表整理之類的。日常工作里頭，可能需要核對(duì)一下采購(gòu)單據(jù)，確保金額無(wú)誤，這一步很重要，要是出了差錯(cuò)，后續(xù)的報(bào)銷流程就會(huì)受影響。

有時(shí)候，主任不在的時(shí)候，可能就得頂上去處理一些緊急事情。比如說(shuō)臨時(shí)有個(gè)會(huì)議需要匯報(bào)數(shù)據(jù)，這時(shí)候就得快速?gòu)囊欢驯砀窭镎业较嚓P(guān)的信息。另外，還得負(fù)責(zé)跟其他部門(mén)對(duì)接，像是跟銷售部確認(rèn)回款情況，跟采購(gòu)部核對(duì)發(fā)票，這些都是日常工作中必不可少的部分。

文件管理也是個(gè)大頭，所有的財(cái)務(wù)文件都需要?dú)w檔妥善保管。要是哪天領(lǐng)導(dǎo)突然問(wèn)起去年某個(gè)項(xiàng)目的成本明細(xì)，就得馬上能翻出來(lái)。不過(guò)有時(shí)候文件太多，容易搞混類別，這就需要特別細(xì)心才行。偶爾也會(huì)遇到一些特殊情況，比如公司舉辦活動(dòng)，需要預(yù)支經(jīng)費(fèi)，這時(shí)候就需要提前做好預(yù)算表，把每一項(xiàng)支出都列清楚。

要是涉及到稅務(wù)申報(bào)這類工作，就得嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)操作。每年都有固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，錯(cuò)過(guò)了就會(huì)影響公司的信用評(píng)級(jí)。所以在這方面，必須格外謹(jǐn)慎，不能因?yàn)橐粫r(shí)疏忽導(dǎo)致麻煩。畢竟一旦出問(wèn)題，后果可不僅僅是扣獎(jiǎng)金那么簡(jiǎn)單了。

跟同事之間的溝通也很關(guān)鍵，有些事情單靠一個(gè)人的力量解決不了，得大家一起想辦法。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)了，就需要跟相關(guān)部門(mén)協(xié)商調(diào)整。不過(guò)有時(shí)候在溝通中，可能會(huì)因?yàn)楸磉_(dá)不清讓對(duì)方誤解，這就需要多花點(diǎn)時(shí)間去解釋清楚了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)58人覺(jué)得有用

財(cái)務(wù)部主任在劇院這類文化單位工作，職責(zé)范圍挺廣的，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)。劇院的財(cái)務(wù)管理和其他企業(yè)不太一樣，既要保障日常運(yùn)營(yíng)的資金流，又要兼顧藝術(shù)項(xiàng)目成本控制，還得跟上級(jí)部門(mén)和審計(jì)對(duì)接，所以這崗位的職責(zé)描述要具體到各個(gè)環(huán)節(jié)。

比如，財(cái)務(wù)部主任要負(fù)責(zé)劇院的整體財(cái)務(wù)規(guī)劃，像編制年度預(yù)算，審核各類支出報(bào)銷單據(jù)，這些都是基本工作。還有就是監(jiān)督資金使用情況，確保每一筆錢(qián)都花得合理合規(guī)。劇院經(jīng)常會(huì)有演出收入，這部分資金的管理也得特別注意，得定期核對(duì)賬目，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。另外，還要配合劇院領(lǐng)導(dǎo)制定一些長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略，比如投資新劇目的資金分配方案，這需要對(duì)劇院的經(jīng)營(yíng)狀況有深入了解。

有時(shí)候，財(cái)務(wù)部主任還要負(fù)責(zé)跟銀行打交道，申請(qǐng)貸款或者辦理結(jié)算業(yè)務(wù)什么的。劇院搞活動(dòng)的時(shí)候，可能涉及贊助商或者合作方的資金往來(lái)，這時(shí)候就得做好合同審查，確保雙方利益都得到保護(hù)。遇到節(jié)假日或者大型活動(dòng)期間，資金流動(dòng)會(huì)變得頻繁，這時(shí)候就需要加班加點(diǎn)處理各種緊急事務(wù)，比如臨時(shí)增加的支出審批，或者緊急支付款項(xiàng)之類的。

財(cái)務(wù)部的工作也不是光靠數(shù)字就能搞定的，還需要跟其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合。比如跟人事部對(duì)接員工工資發(fā)放，跟后勤部確認(rèn)設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷流程什么的。要是遇到審計(jì)檢查，那更是得提前準(zhǔn)備好所有相關(guān)資料，包括會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、合同文件等等，一不留神漏掉個(gè)材料，就可能影響整個(gè)審計(jì)結(jié)果。

有時(shí)候，財(cái)務(wù)部主任還要給下屬做培訓(xùn)，教他們?nèi)绾握_填寫(xiě)報(bào)銷單據(jù)，或者如何使用財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。如果劇院引入了新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，那還得負(fù)責(zé)組織大家學(xué)習(xí)新系統(tǒng)的操作方法，畢竟誰(shuí)也不想因?yàn)橄到y(tǒng)操作不當(dāng)而耽誤正常工作。不過(guò)，有時(shí)候財(cái)務(wù)人員可能會(huì)因?yàn)槭韬霭涯承?shù)據(jù)填錯(cuò)了，雖然不是什么大問(wèn)題，但還是會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)麻煩。

劇院的財(cái)務(wù)工作還有一點(diǎn)比較特殊，就是涉及到專項(xiàng)資金的管理。比如政府撥款支持的藝術(shù)項(xiàng)目，這筆錢(qián)的使用得嚴(yán)格按照規(guī)定用途來(lái)，不能隨便挪作他用。這就要求財(cái)務(wù)部主任不僅要熟悉相關(guān)政策法規(guī)，還得時(shí)刻關(guān)注最新的政策變化，這樣才能保證劇院的資金使用符合要求。