書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

科長(zhǎng)這個(gè)崗位在單位里算是個(gè)挺重要的角色，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候得把事情說(shuō)清楚，既不能太籠統(tǒng)，也不能太啰嗦。要是職責(zé)寫(xiě)得太模糊，大家都不明白該干什么，工作就容易亂套。比如，科長(zhǎng)不僅要管好自己的事，還得帶著團(tuán)隊(duì)一起往前走，所以職責(zé)里頭肯定得提到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)這一塊兒。

在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合具體的業(yè)務(wù)情況來(lái)寫(xiě)，這樣才更有針對(duì)性。比如財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，就得強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理、資金安全這些事，要是寫(xiě)成跟后勤科長(zhǎng)一樣的內(nèi)容，那肯定是不對(duì)的。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如某項(xiàng)具體的工作流程沒(méi)寫(xiě)全，這都是常有的事。不過(guò)要是科長(zhǎng)自己心里清楚，平時(shí)多跟同事溝通交流，慢慢也就補(bǔ)上了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候還應(yīng)該考慮到實(shí)際情況，不能光是理論上的東西。比如，科長(zhǎng)得負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系，這個(gè)在職責(zé)里就不太好直接寫(xiě)出來(lái)，但實(shí)際工作中又特別重要。有時(shí)候?qū)懙锰^(guò)理想化，反而會(huì)讓大家覺(jué)得不現(xiàn)實(shí)，最后根本沒(méi)法執(zhí)行。

再說(shuō)了，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候還得注意語(yǔ)言表達(dá)，別太書(shū)面化，也不要太口語(yǔ)化。像“負(fù)責(zé)組織完成某某任務(wù)”這樣的句子就挺好，既正式又清晰。但有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心用了一些不太合適的詞，比如把“實(shí)施”寫(xiě)成“執(zhí)行”，雖然意思差別不大，但總覺(jué)得怪怪的。不過(guò)只要大方向沒(méi)錯(cuò)，這點(diǎn)小問(wèn)題倒也無(wú)傷大雅。

科長(zhǎng)的職責(zé)里頭肯定少不了對(duì)工作的監(jiān)督和檢查，這部分內(nèi)容很重要，但有時(shí)候可能會(huì)被忽略。寫(xiě)的時(shí)候得仔細(xì)想想，哪些地方需要重點(diǎn)監(jiān)督，哪些環(huán)節(jié)需要定期檢查，不然很容易出了問(wèn)題才發(fā)現(xiàn)沒(méi)管到位。其實(shí)這也算是一種經(jīng)驗(yàn)積累，剛開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候可能想不周全，寫(xiě)多了自然就會(huì)注意到這些問(wèn)題了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。就拿z公路科技科科長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這人負(fù)責(zé)的是技術(shù)這塊兒的事，但具體怎么寫(xiě)，可得琢磨一下。開(kāi)頭可以直接說(shuō)點(diǎn)基本情況，像是“負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施單位的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃”，這樣顯得正式又專業(yè)。

接下來(lái)就得提到日常管理了，比如說(shuō)“監(jiān)督并指導(dǎo)下屬開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，確保工程質(zhì)量和安全”。這里頭要是能帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)會(huì)更好，畢竟這是個(gè)技術(shù)崗嘛。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)漏掉幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如只顧著提質(zhì)量，忘了還有成本控制這一塊兒。這類小疏忽其實(shí)挺常見(jiàn)的，尤其是在趕稿子的時(shí)候。

再往下寫(xiě)就是具體任務(wù)，“參與重大項(xiàng)目的評(píng)審和技術(shù)方案的制定”，這部分最好結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，別太籠統(tǒng)。如果寫(xiě)得太模糊，別人看了可能不清楚具體該怎么做?！皡f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)的技術(shù)問(wèn)題”，這句話看著沒(méi)什么問(wèn)題，但仔細(xì)想想，如果能稍微細(xì)化一下就好了，比如“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的重大技術(shù)難題”。

涉及到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的部分也不能忽略?！岸ㄆ诮M織技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平”，這樣的表述既清晰又能體現(xiàn)崗位的重要性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忘記補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)，比如培訓(xùn)的具體形式或者頻率，這就有點(diǎn)欠考慮了。

最后別忘了提提對(duì)外聯(lián)絡(luò)這部分，“代表單位參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流活動(dòng)”。這類事情往往很重要，但寫(xiě)的時(shí)候容易一筆帶過(guò)。要是能加上一點(diǎn)具體的預(yù)期效果，比如“促進(jìn)與其他單位的技術(shù)合作”，就更有說(shuō)服力了。

整個(gè)過(guò)程里，得注意用詞的選擇，既要專業(yè)又要接地氣。寫(xiě)的時(shí)候可能偶爾會(huì)有語(yǔ)句不通順的情況，比如“加強(qiáng)與相關(guān)方溝通，及時(shí)反饋意見(jiàn)”，這里的“及時(shí)反饋意見(jiàn)”就有點(diǎn)含糊，沒(méi)說(shuō)清楚是哪方面的意見(jiàn)。這種情況雖然不太理想，但在實(shí)際寫(xiě)作中確實(shí)會(huì)發(fā)生。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體崗位是什么樣的。機(jī)運(yùn)科副科長(zhǎng)這活兒，主要就是跟機(jī)械設(shè)備打交道，還得懂點(diǎn)安全管理。比如負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，這事不能光靠別人提醒，得主動(dòng)去盯著。還有，設(shè)備出了故障，不能干等著修，得參與處理，想辦法盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

有時(shí)候接到上級(jí)的任務(wù)，比如組織個(gè)培訓(xùn)什么的，就得提前規(guī)劃好流程，把人召集起來(lái)，講清楚注意事項(xiàng)。文件歸檔也是個(gè)大事，不能亂丟亂放，得按類別存好，方便以后查資料。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易把“歸檔”寫(xiě)成“登記”，其實(shí)意思差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)不對(duì)勁。

安全管理這一塊也不能落下，定期檢查設(shè)備的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。要是遇到新來(lái)的員工，得給他們講講安全操作規(guī)程，不然萬(wàn)一出事了麻煩大了。有時(shí)候?qū)懖牧系臅r(shí)候，會(huì)忘記加上“定期”兩個(gè)字，這樣看起來(lái)就不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

機(jī)運(yùn)科副科長(zhǎng)還得多和其他部門溝通協(xié)調(diào)，設(shè)備更新?lián)Q代的時(shí)候，要參與方案制定。如果預(yù)算超支了，還得找辦法解決，不能老是伸手問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)要錢。偶爾寫(xiě)著寫(xiě)著就把“設(shè)備更新”寫(xiě)成“設(shè)備改造”，雖然沒(méi)什么大問(wèn)題，但總覺(jué)得有點(diǎn)怪怪的。

有時(shí)候得參加一些會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)度，這就需要提前準(zhǔn)備好發(fā)言稿。有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，草草寫(xiě)了份提綱就去開(kāi)會(huì)了，結(jié)果講著講著就忘了要點(diǎn)，場(chǎng)面一度很尷尬。所以寫(xiě)東西的時(shí)候得仔細(xì)一點(diǎn)，別圖省事。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

發(fā)展規(guī)劃科的工作涉及到很多具體的事務(wù)，寫(xiě)這個(gè)崗位的職責(zé)時(shí)得把具體的事情說(shuō)清楚。比如，這人需要負(fù)責(zé)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，確保單位的整體目標(biāo)能一步步實(shí)現(xiàn)。日常工作中，可能得跟各個(gè)部門打交道，收集他們的需求和反饋，然后把這些信息整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的規(guī)劃方案。

在實(shí)際操作中，這個(gè)崗位還可能要定期檢查已經(jīng)實(shí)施的計(jì)劃效果如何，看看有沒(méi)有偏離原來(lái)的軌道。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得趕緊調(diào)整策略，保證事情朝著正確的方向走。有時(shí)候，還得參與一些會(huì)議，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，或者給其他同事講解新的政策方向。

不過(guò)，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候要注意，不能光寫(xiě)大而空的話。比如，不能只是籠統(tǒng)地說(shuō)“做好溝通協(xié)調(diào)工作”，而是要把具體怎么做講出來(lái)。像是“定期組織部門間的交流會(huì)，了解各部門的具體需求”，這樣寫(xiě)就顯得更實(shí)在了。還有，有些細(xì)節(jié)也不能忽略，像“整理好各類文件資料，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性”。

有時(shí)候，為了突出重點(diǎn)，可以稍微強(qiáng)調(diào)一下關(guān)鍵任務(wù)。比如，“密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃”，這句話就點(diǎn)明了這個(gè)崗位需要對(duì)外部環(huán)境保持敏感。當(dāng)然，在寫(xiě)這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，不能憑空想象。要是有機(jī)會(huì)的話，還可以參考一下同行的做法，借鑒一些好的經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“長(zhǎng)期”寫(xiě)成“長(zhǎng)遠(yuǎn)”，雖然意思差不多，但還是要注意改正。有時(shí)候，句子結(jié)構(gòu)也會(huì)有點(diǎn)問(wèn)題，像“負(fù)責(zé)規(guī)劃編制并監(jiān)督執(zhí)行”，這樣的表達(dá)就有點(diǎn)模糊，應(yīng)該改成“負(fù)責(zé)編制發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況”。不過(guò)這些問(wèn)題一般不會(huì)太明顯，只要仔細(xì)檢查就能發(fā)現(xiàn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)89人覺(jué)得有用

基建科副科長(zhǎng)這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)挺重要的，既要懂工程方面的知識(shí)，又要會(huì)協(xié)調(diào)各種事情。要是想寫(xiě)好這個(gè)崗位的職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)職位具體干什么。比如，這人得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，從前期準(zhǔn)備到后期驗(yàn)收都得盯緊了，不然工程出了問(wèn)題就麻煩了。

平時(shí)，基建科副科長(zhǎng)還要跟各個(gè)部門打交道，特別是施工單位那邊，得確保他們按計(jì)劃干活，不能偷工減料。有時(shí)候，可能需要參加一些會(huì)議，會(huì)上要能提出自己的看法，這可不是件簡(jiǎn)單的事。得提前做好功課，不然一開(kāi)口就露怯了。而且，文件材料也不能少，該簽的字得簽，該報(bào)的表得報(bào)，這些都是日常工作的一部分。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這崗位還涉及到預(yù)算管理，錢花在哪塊兒得清清楚楚，不能含含糊糊的。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù)，得趕緊落實(shí)，不能拖著。像是現(xiàn)場(chǎng)檢查這種事情，也少不了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)處理，別等到出了大問(wèn)題才想起來(lái)補(bǔ)救。

不過(guò)，有時(shí)候?qū)戇@類崗位職責(zé)，容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，有人可能會(huì)忘記提到監(jiān)督工程質(zhì)量這一點(diǎn)，這可是個(gè)大事，要是忽略了，以后出了質(zhì)量問(wèn)題可不好交代。還有就是，有些細(xì)節(jié)工作容易被忽視，像檔案管理這部分，雖然看著不起眼，但其實(shí)很重要，要是資料沒(méi)保存好，往后查起來(lái)會(huì)很麻煩。

再說(shuō)了，寫(xiě)的時(shí)候還得注意用詞準(zhǔn)確，別因?yàn)橐粋€(gè)詞用錯(cuò)了，意思就完全變了樣。比如把“審批”寫(xiě)成“審閱”，雖然聽(tīng)起來(lái)差不多，但實(shí)際上差了不少。還有些地方得注意邏輯順序，不能前言不搭后語(yǔ)，不然看的人一頭霧水。

有時(shí)候也會(huì)遇到這種情況，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，光顧著羅列任務(wù)，卻忘了結(jié)合實(shí)際情況去寫(xiě)。比如，沒(méi)有考慮到這個(gè)崗位的實(shí)際工作環(huán)境和人員配置，這樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)就顯得空洞了。還有些時(shí)候，可能會(huì)把職責(zé)范圍寫(xiě)得太寬泛，導(dǎo)致具體該干什么反而不明確。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用

計(jì)劃投資科科長(zhǎng)這個(gè)崗位的職責(zé)，說(shuō)起來(lái)得結(jié)合單位的具體情況，還有領(lǐng)導(dǎo)的要求，不能一概而論。不過(guò)，一般來(lái)說(shuō)，得負(fù)責(zé)制定年度的投資計(jì)劃，這需要對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有所了解，還得熟悉單位內(nèi)部的運(yùn)作模式。要是碰到重大項(xiàng)目，就得參與項(xiàng)目的前期論證，從項(xiàng)目的可行性研究到初步設(shè)計(jì)審查，都得把關(guān)。有時(shí)候項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，這時(shí)候就需要協(xié)調(diào)各部門的力量，確保項(xiàng)目能按時(shí)完成。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

資金這塊兒也是重中之重。得做好資金的預(yù)算編制，確保每一筆錢花在刀刃上。資金的撥付也要及時(shí)跟進(jìn)，不能因?yàn)橘Y金不到位影響工程進(jìn)度。還要定期對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，看看有沒(méi)有偏離原來(lái)的計(jì)劃方向，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得趕緊調(diào)整策略。

文件管理也不能忽視。投資相關(guān)的文件資料得分類存檔，方便以后查閱。對(duì)外報(bào)送的一些材料也得仔細(xì)核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)安排一些臨時(shí)性的任務(wù)，像配合審計(jì)部門的工作，或者接待上級(jí)部門的檢查，這些都需要提前做好準(zhǔn)備。

不過(guò)，寫(xiě)這類崗位職責(zé)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)忘記把日常的小事也寫(xiě)進(jìn)去。比如，得經(jīng)常提醒下屬按時(shí)提交各種報(bào)表，這雖然是小事，但很重要。有時(shí)候還會(huì)把有些工作想當(dāng)然地認(rèn)為大家都懂，結(jié)果反而漏掉了。像是對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，這事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)涉及到很多細(xì)節(jié)，像成本核算、收益預(yù)測(cè)之類的，要是沒(méi)寫(xiě)清楚，后面執(zhí)行起來(lái)就容易出偏差。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如保衛(wèi)處防火科長(zhǎng)這活兒，它不是說(shuō)光靠熱情就行的，得有點(diǎn)真功夫。這人得懂消防法規(guī)，還得熟悉學(xué)校的布局，知道哪兒的消防設(shè)施在哪，萬(wàn)一出事了能第一時(shí)間處理。

日常工作，防火巡查少不了，每天都要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，特別是教學(xué)樓、宿舍這些地方，得確保疏散通道沒(méi)被堵住，滅火器有沒(méi)有過(guò)期。還有，防火科長(zhǎng)得會(huì)組織演練，教大家怎么逃生，這事不能馬虎。遇到大型活動(dòng)，也得提前去檢查場(chǎng)地，確保萬(wàn)無(wú)一失。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)碰到些麻煩事，比如說(shuō)有的老師或者學(xué)生對(duì)消防規(guī)定不太上心，老是亂丟煙頭什么的，這就需要防火科長(zhǎng)多做思想工作了。有時(shí)候還得跟后勤部門協(xié)調(diào)，把那些老舊的線路修一修，畢竟電線老化可是大隱患。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉點(diǎn)重要的東西，像學(xué)校里的實(shí)驗(yàn)室，那也是重點(diǎn)防護(hù)對(duì)象。要是寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)想起來(lái)，下次修訂的時(shí)候一定要補(bǔ)上。另外，防火科長(zhǎng)還得分清輕重緩急，有些事看似小問(wèn)題，其實(shí)隱患不小，比如走廊里堆雜物，得趕緊清理掉。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

經(jīng)營(yíng)客運(yùn)科科長(zhǎng)這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，主要是負(fù)責(zé)客運(yùn)業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃和執(zhí)行。平時(shí)得盯著車站的日常運(yùn)營(yíng)情況，確保每一趟車都能按時(shí)出發(fā)，這包括檢查車輛狀況、駕駛員狀態(tài)，還有票務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得趕緊協(xié)調(diào)解決，別讓乘客耽誤行程。

有時(shí)候，還得組織一些培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的服務(wù)水平，畢竟乘客滿意度是衡量工作成效的重要指標(biāo)。比如，教司機(jī)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，或者指導(dǎo)售票員更好地解答旅客的問(wèn)題。另外，財(cái)務(wù)這塊也得操心，要定期核對(duì)賬目，看看有沒(méi)有超支的情況，確保資金使用合理。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟其他部門溝通也是必不可少的環(huán)節(jié)。客運(yùn)科長(zhǎng)需要經(jīng)常開(kāi)會(huì)，和其他科室商量接下來(lái)的工作計(jì)劃。比如，客運(yùn)高峰期來(lái)臨前，得提前做好準(zhǔn)備，調(diào)配足夠的車輛和人手。不過(guò)有時(shí)候事情太多，難免會(huì)顧此失彼，比如說(shuō)忘了通知某些部門調(diào)整班次，這就可能給后續(xù)工作帶來(lái)麻煩。

文件管理也很重要，各種報(bào)表、申請(qǐng)單之類的都得妥善保存。要是哪天領(lǐng)導(dǎo)想了解某段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，就得迅速找出來(lái)。不過(guò)有時(shí)候文件堆得太多了，想找某個(gè)具體的材料還挺費(fèi)勁的，這種情況發(fā)生過(guò)好幾次，感覺(jué)挺尷尬的。

還有一些外聯(lián)工作，比如跟其他運(yùn)輸公司對(duì)接，協(xié)商票價(jià)優(yōu)惠之類的事宜。當(dāng)然，這期間也得防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)鉆空子。還有，遇到重大節(jié)假日，客流增加特別明顯，這時(shí)候就需要提前制定應(yīng)急預(yù)案，避免出現(xiàn)混亂局面。要是預(yù)案做得不到位，到時(shí)候手忙腳亂的，后果可就嚴(yán)重了。