書寫經(jīng)驗51人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把具體的工作內(nèi)容理清楚。比如車間主任這個崗位，日常工作肯定少不了對生產(chǎn)流程的把控，還有就是人員管理這塊兒。既然是車間主任，那肯定得確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，這包括設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督什么的。平時還要跟員工打交道，調(diào)動大家的積極性，遇到問題及時解決，這樣效率才能上去。

有時候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如說物料管理這部分就經(jīng)常被漏掉。車間主任需要負(fù)責(zé)原材料的采購申請，還有庫存盤點之類的活兒。要是這部分沒寫進(jìn)去，將來招進(jìn)來的人可能會覺得職責(zé)不清。另外，安全培訓(xùn)也是很重要的一環(huán)，特別是對于新員工來說，必須強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，不然出了事誰負(fù)責(zé)？

寫的時候還可以結(jié)合一下公司的情況，比如有些企業(yè)特別注重節(jié)能減排，那就可以把推動綠色生產(chǎn)寫進(jìn)職責(zé)里。還有，要是車間里有特殊工藝的話，也得提一提相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作。比如說一些精密儀器的操作規(guī)程，作為車間主任得熟悉這些，這樣才能給員工做示范或者解答疑問。

寫的時候有時候會因為太想全面了，反而把內(nèi)容搞得有點亂。比如說我剛才提到的物料管理和技術(shù)指導(dǎo)，其實可以合并到一起寫，說車間主任需要統(tǒng)籌資源調(diào)配和技術(shù)支持工作。這樣既簡潔又能涵蓋主要方面。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如突然想到員工福利什么的，雖然重要但不是核心職責(zé)，最好單獨列出來。

再比如說績效考核這一塊，寫的時候可能會忘記加上具體的指標(biāo)。車間主任不僅要完成產(chǎn)量目標(biāo)，還得關(guān)注成本控制，這兩點都得體現(xiàn)在考核標(biāo)準(zhǔn)里。要是只寫了提高產(chǎn)量，而忽略了成本控制，那對新來的管理者來說就容易產(chǎn)生誤解。

最后別忘了寫上應(yīng)急處理的部分，車間難免會出現(xiàn)突發(fā)狀況，像設(shè)備故障、安全事故之類，作為負(fù)責(zé)人得能迅速反應(yīng)。寫的時候可以稍微詳細(xì)一點，說清楚如何組織搶修、疏散人群之類的措施。這樣既能體現(xiàn)崗位的專業(yè)性，也能讓應(yīng)聘者提前有個心理準(zhǔn)備。

書寫經(jīng)驗51人覺得有用

機修車間主任副主任的崗位職責(zé)其實挺講究實際操作經(jīng)驗的，這類崗位需要明確具體的工作任務(wù)，還得結(jié)合車間的具體情況。像主任副主任這樣的角色，日常工作就是確保車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，這得包括設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)配還有安全管理這幾塊兒。設(shè)備維護(hù)這塊兒，得熟悉各種機械設(shè)備的操作原理，定期檢查設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不然設(shè)備一壞，整個生產(chǎn)線都受影響。

說到人員管理，這就得有點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了。既要讓工人明白各自的任務(wù)，又要調(diào)動大家的積極性。有時候可能需要開個短會，布置一下當(dāng)天的重點工作，提醒大家注意安全操作規(guī)程。副主任，通常得配合主任完成這些工作，遇到主任不在的時候，就得頂上去處理一些突發(fā)狀況。

安全管理也是重點，車間里機器多，操作不當(dāng)容易出事。得經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全知識，不定期檢查消防設(shè)施，確保每個工人都知道滅火器在哪，怎么用。要是車間里有新來的員工，更要手把手教他們，畢竟新人對環(huán)境不熟悉，最容易出紕漏。

不過，有時候?qū)懧氊?zé)的時候容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如設(shè)備維護(hù)部分，光寫定期檢查設(shè)備狀態(tài)可能還不夠全面，應(yīng)該提到要記錄每次檢查的結(jié)果，這樣方便后續(xù)分析設(shè)備的故障率。另外，人員管理這部分，雖然強調(diào)了積極性，但沒說怎么具體激勵，比如說通過績效考核來鼓勵表現(xiàn)好的員工，這可能是筆誤造成的遺漏。

還有安全管理，雖然提到了學(xué)習(xí)安全知識，但忘了強調(diào)應(yīng)急演練的重要性。定期搞幾次模擬演練，讓大家熟悉緊急情況下該怎么做，這也是保障安全的重要措施。

書寫經(jīng)驗37人覺得有用

合成車間主任這個崗位，主要負(fù)責(zé)的就是車間里的生產(chǎn)安排和管理。在寫崗位職責(zé)的時候，得先把具體的任務(wù)搞清楚，比如，你要明確每天的生產(chǎn)計劃是怎么定的，這肯定得跟公司的整體目標(biāo)掛鉤，不能憑空想當(dāng)然。還有設(shè)備維護(hù)這一塊兒，要是機器出了問題，那生產(chǎn)效率就下來了，所以得有人盯著點，發(fā)現(xiàn)問題趕緊解決。

車間里頭，安全也是個大事。寫職責(zé)的時候，要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，畢竟誰都不想看到事故發(fā)生。還有就是質(zhì)量把控，產(chǎn)品出了問題，客戶不滿意，公司形象也受影響。所以這部分職責(zé)得寫清楚，具體到每個環(huán)節(jié)都要有檢查措施，不能含糊其辭。

人員管理也很關(guān)鍵，一個車間光有設(shè)備沒人在操作也不行。作為主任，得知道怎么調(diào)動員工的積極性，讓他們都能好好干活。有時候可能得開個小會，給大家鼓鼓勁兒，或者針對某些表現(xiàn)特別好的員工給點獎勵，這樣大家工作起來才更有動力。

書寫注意事項：

成本控制也不能忽視。原材料采購、能源消耗這些都得算計好，不能亂花錢。寫職責(zé)的時候，得讓別人明白，這不是隨便揮霍的地方，每一筆支出都要有合理的依據(jù)。

不過有時候?qū)懙臅r候可能會有些疏漏，比如把某項任務(wù)描述得不夠具體，這就容易讓人看了摸不著頭腦。比如提到設(shè)備維護(hù)的時候，只寫了“定期檢查設(shè)備”，但沒說具體什么時候檢查，檢查哪些部分，這就有點模糊不清了。再比如在安全管理方面，如果只是籠統(tǒng)地說“確保安全”，卻沒有具體的措施，那這個職責(zé)就顯得太寬泛了。

還有些時候，可能會因為時間緊，草草寫完，結(jié)果出現(xiàn)了語句不通順的情況。比如“保證生產(chǎn)的正常運行和設(shè)備良好狀態(tài)”，這句話看起來有點別扭，其實可以改成“保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，同時確保設(shè)備處于良好狀態(tài)”。類似的毛病偶爾會出現(xiàn)，但只要仔細(xì)檢查一下就能發(fā)現(xiàn)并改正。

書寫經(jīng)驗76人覺得有用

寫好一個崗位職責(zé)，得從這個崗位的具體工作內(nèi)容出發(fā)，別一開始就想著套模板。像是凈化車間主任這類崗位，主要負(fù)責(zé)的就是車間里的環(huán)境控制，確保生產(chǎn)不出問題。開頭可以簡單提一下這個崗位的重要性，比如“作為凈化車間的核心管理者，需要全面把控車間的日常運作”。接著就該具體描述工作內(nèi)容了，比如設(shè)備維護(hù)這一塊，不能光說“負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)”，得細(xì)化到“檢查設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理”。

工作中涉及的流程也得交代清楚，比如說“每天巡查車間兩次，記錄溫濕度變化，一旦超出標(biāo)準(zhǔn)范圍就要采取措施調(diào)整”。還有就是人員管理這部分，得明確指出“監(jiān)督員工的操作規(guī)范，確保每個人都按規(guī)程行事”。要是涉及到跨部門協(xié)作的話，也可以順便提一下，“協(xié)調(diào)其他部門的工作進(jìn)度，保證項目按時完成”。

在寫這些職責(zé)的時候，有時候會因為思路太亂而寫得有點啰嗦。比如說“除了日常的管理工作外，還需要兼顧一些臨時性的任務(wù)，比如說緊急搶修之類的”，這句其實有點多余，但寫著寫著就順手加上去了。再比如“對于車間內(nèi)出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，需要迅速做出反應(yīng)并妥善解決”，這里的“迅速”和“妥善”其實重復(fù)了，但寫的時候可能沒太注意。

書寫注意事項：

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，像“定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識”，這句看上去沒什么問題，但仔細(xì)想想，如果能改成“定期開展安全培訓(xùn)，增強員工的安全防范意識”就更好了。還有“確保車間內(nèi)的空氣質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)”，這句話本身沒問題，但如果能補充點具體的指標(biāo)，像“pm2.5值保持在多少范圍內(nèi)”就更具體了。

寫完這些之后，別忘了加上一些績效相關(guān)的部分，比如“根據(jù)車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提出改進(jìn)建議”。不過有時候?qū)懙竭@里，可能會有點忘記前面提到過的內(nèi)容，比如又提到“確保車間的衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)”，這就有點重復(fù)了。還有些時候，為了顯得職責(zé)范圍廣一點，可能會寫得比較寬泛，像“處理各種與車間有關(guān)的問題”，雖然聽起來挺全面的，但實際上這樣的描述反而不夠清晰。

書寫經(jīng)驗92人覺得有用

寫選煤廠電修車間副主任的崗位職責(zé)，得從實際工作出發(fā)，結(jié)合這個職位需要承擔(dān)的具體任務(wù)去描述。這可不是那種套話連篇的東西，得具體到每一項工作該怎么開展才行。比如，副主任得負(fù)責(zé)車間里的設(shè)備檢修計劃制定，這事不能含糊，得確保每個月都有詳細(xì)的計劃表出來，而且還要跟蹤落實情況，看看是不是按計劃推進(jìn)的。

日常巡檢也是重要的一項，不是說走馬觀花地轉(zhuǎn)一圈就完事了，得仔細(xì)檢查每一臺設(shè)備的狀態(tài)，特別是那些關(guān)鍵部位，像是電機軸承溫度、線路接頭有沒有松動之類的，這些問題要是不及時發(fā)現(xiàn)，后果可不小。如果發(fā)現(xiàn)隱患，就得馬上組織人手處理，不能拖著不管。

書寫注意事項：

培訓(xùn)員工的技術(shù)能力也挺關(guān)鍵的。副主任得不定期搞一些技術(shù)培訓(xùn)，把最新的維修技術(shù)和安全規(guī)范教給大家。有時候，可能還會遇到一些突發(fā)狀況，比如突然停電什么的，這時候就得迅速反應(yīng)，指揮大家進(jìn)行應(yīng)急處置，確保生產(chǎn)不受影響。

文件管理也不能落下。各種維修記錄、設(shè)備臺賬什么的，都得整理得井井有條，方便以后查閱。這可不是小事，要是臺賬混亂，出了問題找不出原因，那麻煩就大了。

不過有時候在寫的時候，可能會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒把某項具體的工作流程交代清楚，這樣的情況得注意避免。還有就是，有些地方可能寫得稍微啰嗦了一點，像把“需要定期檢查設(shè)備狀態(tài)”寫成“需要經(jīng)常檢查設(shè)備狀態(tài)并且還要確保檢查的效果”，這樣其實沒必要，直接簡潔明了地說就行。

寫的時候還得考慮到實際情況，比如選煤廠的設(shè)備種類多，型號也不一樣，所以在寫職責(zé)的時候得把這些因素考慮進(jìn)去，不能一概而論。要是只寫了通用的職責(zé)，沒提到具體的設(shè)備型號和特點，那寫出來的職責(zé)就顯得太籠統(tǒng)了。

書寫經(jīng)驗72人覺得有用

車間主任主管這個崗位的職責(zé)寫起來得有點講究，既要全面又能突出重點。一般來說，這工作涉及到生產(chǎn)管理、人員調(diào)度、設(shè)備維護(hù)等多個方面。開頭可以從日常生產(chǎn)任務(wù)入手，比如每天得盯著生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)情況，確保產(chǎn)品按時交貨，這一塊需要把各個環(huán)節(jié)都梳理清楚。像原材料進(jìn)廠檢驗、半成品流轉(zhuǎn)監(jiān)控，還有成品包裝入庫，這些具體流程都要心里有數(shù)，還得提前做好計劃，不然臨時抱佛腳就麻煩了。

接著就是人員這塊，車間主任主管得管好自己的團隊。平時要了解員工的工作狀態(tài)，特別是那些技術(shù)骨干，他們的技能水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)有人技術(shù)不過關(guān)，就要及時組織培訓(xùn)，讓他們盡快提升。當(dāng)然，光培訓(xùn)還不夠，平時還要多觀察，看看誰適合帶小組，誰擅長解決突發(fā)問題，合理分配任務(wù)很重要。有時候可能因為溝通不到位，導(dǎo)致員工對新任務(wù)理解偏差，這就容易出問題。所以每次布置任務(wù)的時候，最好能面對面交代清楚，必要的話還可以做個書面確認(rèn)。

設(shè)備這塊也不能忽視，畢竟機器出了故障會影響整個生產(chǎn)進(jìn)度。車間主任主管得定期檢查設(shè)備運行狀況，尤其是關(guān)鍵設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就得立刻處理。要是設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，遲早會出大毛病。還有就是安全操作規(guī)程，這是底線，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不然出了事故誰都擔(dān)待不起。有時候工人圖省事，可能會偷懶不按規(guī)矩來，這時候作為主管就得站出來制止，哪怕得罪人也要堅持原則。

書寫注意事項：

車間主任主管還需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。內(nèi)部，主要是和其他部門保持良好溝通，比如采購部、質(zhì)檢部，外部的話，跟供應(yīng)商打交道也少不了。遇到緊急訂單時，得快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，這就考驗反應(yīng)速度了。不過有時候事情太多，難免會有遺漏，比如忘了通知某個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，結(jié)果耽誤了事。這種情況其實挺常見，關(guān)鍵是事后要及時補救，別讓小問題變成大麻煩。

最后一點，車間主任主管還肩負(fù)著成本控制的任務(wù)。從材料采購到能耗管理，每一項開支都得精打細(xì)算。有時候為了趕工期，可能會臨時增加加班費，但這筆賬得算清楚，不能盲目投入。如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)浪費嚴(yán)重，就要立即整改，想辦法優(yōu)化流程，提高效率。畢竟企業(yè)賺錢不容易，節(jié)約下來的都是利潤啊。

書寫經(jīng)驗59人覺得有用

門窗車間主任這個崗位比較重要，得把具體的工作內(nèi)容說清楚，不然員工不知道怎么配合，領(lǐng)導(dǎo)也難評估工作成效。這個崗位主要涉及生產(chǎn)計劃制定，要結(jié)合訂單情況合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時交貨。比如接到訂單后，要根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量和工期，把任務(wù)分解到各個班組，還要隨時跟進(jìn)進(jìn)度，遇到問題及時協(xié)調(diào)解決。

書寫注意事項：

質(zhì)量把控也很關(guān)鍵，車間主任需要熟悉生產(chǎn)工藝流程，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督。要是發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說機器參數(shù)設(shè)置不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，就得趕緊調(diào)整。還有原材料管理也不能忽視，要確保材料供應(yīng)充足，避免因缺料影響生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的材料有問題，比如尺寸偏差太大，就該跟采購那邊溝通換貨。

安全方面同樣不可馬虎，得經(jīng)常檢查車間的安全設(shè)施，像消防器材、通風(fēng)設(shè)備之類的，確保它們處于良好狀態(tài)。員工的操作規(guī)范也要時刻提醒，有些人圖省事可能會違規(guī)操作，這可不行，必須堅決制止。還有就是成本控制，要留意車間的水電消耗、物料浪費等情況，想辦法降低成本。

至于團隊管理，作為車間主任，得帶好自己的隊伍。新員工剛進(jìn)來的時候，要耐心指導(dǎo)他們熟悉工作流程，老員工經(jīng)驗豐富，可以讓他們多承擔(dān)一些技術(shù)性強的任務(wù)。平時要注意觀察員工的狀態(tài)，要是發(fā)現(xiàn)有人情緒低落或者工作態(tài)度松懈，要及時找他們談心了解原因。不過有時候?qū)懙臅r候可能會把“觀察”打成“監(jiān)查”，這樣其實也不太好，畢竟兩個詞的意思差了不少，容易讓人誤解。

車間主任還肩負(fù)著提升效率的責(zé)任?？梢試L試引入一些新的工藝或者改良現(xiàn)有的方法，提高生產(chǎn)效率。不過有時候會因為疏忽忘記統(tǒng)計改進(jìn)前后的對比數(shù)據(jù)，這樣就很難評估效果如何。所以平時要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，這樣才能清楚地看到進(jìn)步的地方。

書寫經(jīng)驗69人覺得有用

化產(chǎn)車間副主任這個崗位，說起來挺復(fù)雜的，既要懂生產(chǎn)流程，還得會管理人。要是想寫好這個崗位的職責(zé)，得從實際工作出發(fā)，不能光靠想象。比如，這人得熟悉生產(chǎn)工藝，知道設(shè)備怎么運轉(zhuǎn)，原料進(jìn)廠后怎么處理，成品怎么出廠，這些都是基本功。要是連這些都不清楚，那工作就很難開展。

平時的話，得負(fù)責(zé)車間里的日常事務(wù)，包括人員調(diào)配、任務(wù)分配什么的。有時候突然來了個緊急任務(wù)，就得趕緊組織人手去完成。要是遇到設(shè)備故障，也得第一時間趕到現(xiàn)場，看看是不是能馬上修好，如果修不好，還得聯(lián)系維修部門，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。還有，安全這塊兒也不能忽視，每天都要檢查一下有沒有安全隱患，特別是那些易燃易爆的東西，得格外小心。

工資核算這一塊兒，也得參與進(jìn)去。每個月底統(tǒng)計工人的產(chǎn)量，核對一下加班時間，然后上報財務(wù)部。當(dāng)然，跟其他部門的溝通也是必不可少的，比如說跟銷售部對接一下訂單情況，確保生產(chǎn)計劃符合市場需求。有時候銷售那邊接了個大單子，生產(chǎn)線就得加班加點趕工，這時候就需要副主任來協(xié)調(diào)資源。

其實寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境。要是企業(yè)規(guī)模比較大，可能需要寫得詳細(xì)一點，把每個環(huán)節(jié)都涵蓋進(jìn)去；要是企業(yè)規(guī)模比較小，就可以稍微簡化些。不過，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，比如說原材料庫存管理，這個看似不起眼，但其實很重要。要是庫存太多，資金占用就高，要是庫存太少，又怕斷料影響生產(chǎn)。所以在這方面得特別留意，定期盤點一下庫存，看看是不是需要補充。

書寫注意事項：

副主任還得有一定的協(xié)調(diào)能力。車間里難免會有矛盾，比如說兩個班組因為搶設(shè)備發(fā)生爭執(zhí)，這時候就得站出來調(diào)解，不能讓事情鬧大了。還有員工的培訓(xùn)工作，這也是副主任的責(zé)任之一。新來的員工不懂流程，得手把手教他們，直到他們能夠獨立操作為止。要是員工技能不過關(guān)，生產(chǎn)效率就會下降，這可不是小事。