書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況去描述，不能千篇一律。像生產(chǎn)部長(zhǎng)這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的流程管理，從計(jì)劃到執(zhí)行再到反饋，都要統(tǒng)籌好。具體來說，生產(chǎn)部長(zhǎng)需要對(duì)接各個(gè)部門，確保生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)順暢運(yùn)作，這包括設(shè)備維護(hù)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量把控等等。

有時(shí)候，寫的時(shí)候可能會(huì)遇到一些小問題，比如措辭不當(dāng)，像把“生產(chǎn)設(shè)備”寫成“生產(chǎn)裝置”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看就會(huì)覺得有點(diǎn)別扭。另外，生產(chǎn)部長(zhǎng)還得關(guān)注成本控制，避免浪費(fèi)，這就需要跟財(cái)務(wù)部門緊密配合，定期做數(shù)據(jù)分析，看看哪里能優(yōu)化。要是寫這部分的時(shí)候，可能就會(huì)出現(xiàn)類似“需要定期分析成本數(shù)據(jù)，以便找出潛在的浪費(fèi)點(diǎn)”這樣的句子，這里就有點(diǎn)啰嗦了。

生產(chǎn)部長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的工作效率。這方面的職責(zé)描述，可以寫成“組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工技能水平”，但這樣寫總覺得少了點(diǎn)什么，如果改成“組織培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工技能得到提升”，就顯得更口語化一些。不過，這樣寫的話，可能會(huì)讓讀者覺得表達(dá)稍微有些松散。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)部長(zhǎng)還需要處理突發(fā)狀況，比如機(jī)器故障或者原材料短缺之類的問題。這部分內(nèi)容可以寫成“及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況”，但這樣說顯得太正式了，換成“碰到問題就要趕緊想辦法解決”會(huì)更好理解一些。不過，這樣寫的話，句子結(jié)構(gòu)就不太嚴(yán)謹(jǐn)了。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)的工作崗位職責(zé)，其實(shí)挺講究實(shí)際操作的。這崗位主要得把車間里的生產(chǎn)安排得井井有條，說白了就是確保生產(chǎn)線不停擺，產(chǎn)品按時(shí)交貨。具體來說，首先要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程心里有數(shù)，知道哪些環(huán)節(jié)容易卡殼，像是原材料供應(yīng)、設(shè)備檢修之類的問題，提前做好預(yù)案。要是出了差錯(cuò)，就可能影響后續(xù)工序，所以得提前想好應(yīng)對(duì)措施。

書寫注意事項(xiàng)：

跟銷售部門的溝通也很重要。銷售那邊報(bào)過來的訂單量，得結(jié)合現(xiàn)有庫存情況，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃。有時(shí)候客戶臨時(shí)追加訂單，就得迅速調(diào)整排產(chǎn)表，這個(gè)需要反應(yīng)快。還有，生產(chǎn)過程中難免會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如機(jī)器故障什么的，這時(shí)候就得趕緊協(xié)調(diào)維修人員，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。如果協(xié)調(diào)不到位，延誤交貨期，對(duì)公司信譽(yù)肯定有影響。

在日常管理上，得定期檢查各生產(chǎn)線的進(jìn)度，看看有沒有偏離原定計(jì)劃。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)班組進(jìn)度落后，得及時(shí)找出原因，可能是人員調(diào)配不當(dāng)，也可能是工藝復(fù)雜程度超出預(yù)期。這個(gè)時(shí)候就需要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，甚至重新分配任務(wù)。不過有時(shí)候忙起來，容易忘記跟進(jìn)一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)零件的到貨時(shí)間，這得時(shí)刻提醒自己留意。

此外，還得負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，比如每天的產(chǎn)量、合格率之類的。這些數(shù)據(jù)能反映生產(chǎn)效率，也能為管理層做決策提供依據(jù)。不過有時(shí)候表格填錯(cuò)了也沒準(zhǔn)，比如把“200”寫成“20”，雖然差得不多，但影響分析結(jié)果。所以填表的時(shí)候一定要仔細(xì)核對(duì)，最好多檢查一遍。

跟同事之間的配合也挺關(guān)鍵的。生產(chǎn)計(jì)劃科不是單打獨(dú)斗的活兒，得經(jīng)常跟技術(shù)部、質(zhì)檢部打交道。技術(shù)部那邊有新工藝要推廣，得盡快消化理解，然后安排到生產(chǎn)線上去試運(yùn)行。質(zhì)檢部那邊反饋回來的質(zhì)量問題，也需要及時(shí)整改。要是溝通不暢，就可能出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)，浪費(fèi)資源。

小編友情提醒：

還得關(guān)注員工的工作狀態(tài)。生產(chǎn)一線的工人要是長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，難免會(huì)出現(xiàn)疲勞，影響產(chǎn)品質(zhì)量。所以得合理安排工時(shí)，該輪休的時(shí)候就讓他們休息。要是忽略了這一點(diǎn)，不僅員工不滿意，生產(chǎn)效率也會(huì)下降。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，別一開始就想著套模板。比如工程部部長(zhǎng)的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，肯定得圍繞安全管理展開，但不能光說安全，還得把具體的工作內(nèi)容寫進(jìn)去。像是日常巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，這很重要，不能漏掉。還有就是監(jiān)督施工隊(duì)伍的操作規(guī)范，這個(gè)也是重點(diǎn)。

有時(shí)候?qū)懙骄唧w任務(wù)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些小失誤，比如把“檢查施工進(jìn)度”寫成“檢查施工進(jìn)展”。其實(shí)意思差不多，但審閱的人可能就會(huì)多看一眼。另外，對(duì)于突發(fā)的安全隱患，部長(zhǎng)需要第一時(shí)間處理，這個(gè)部分得寫清楚。要是寫成“及時(shí)上報(bào)并協(xié)調(diào)解決”，就顯得有點(diǎn)模糊了。

在寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的具體規(guī)定，不能太籠統(tǒng)。比如，遇到工人違規(guī)操作，不僅僅是制止，還要記錄在案，作為后續(xù)考核的依據(jù)。如果寫成“發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行糾正”，就少了點(diǎn)實(shí)際操作的意思。

還有一點(diǎn)要注意，有些部長(zhǎng)在寫職責(zé)時(shí)，可能會(huì)忽略對(duì)設(shè)備管理的要求。實(shí)際上，定期檢查施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，也是安全生產(chǎn)的一部分。寫的時(shí)候要是直接跳過這一塊，就顯得不太全面。

有時(shí)候?qū)懙骄o急情況下的應(yīng)對(duì)措施時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)語句不通順的情況。比如寫成“確保在發(fā)生事故后立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案”，這里的“確保”用得稍微有點(diǎn)別扭。改成“保證在事故發(fā)生后立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案”會(huì)好一些。

書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用

寫生產(chǎn)副廠長(zhǎng)兼總工程師的崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，把具體的工作內(nèi)容和責(zé)任描述清楚。這類崗位既要懂生產(chǎn)管理又要懂技術(shù)，所以寫的時(shí)候要把這兩塊都涵蓋進(jìn)去。

生產(chǎn)這塊，得強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度的重要性，比如日常生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況，還有就是安全生產(chǎn)這塊的責(zé)任。像檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，這都是日常工作的一部分。不過有時(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說設(shè)備巡檢記錄沒及時(shí)更新，這就會(huì)給后續(xù)的工作埋下隱患。

至于技術(shù)方面，需要負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)和推廣，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這里頭有個(gè)小點(diǎn)要注意，就是對(duì)工藝流程的優(yōu)化，有時(shí)候可能只注意到表面的問題，比如材料的配比調(diào)整，卻忽略了深層次的原因，這樣就可能導(dǎo)致效果不佳。

書寫注意事項(xiàng)：

作為領(lǐng)導(dǎo)層的一員，還需要協(xié)調(diào)各部門之間的合作。生產(chǎn)部門和技術(shù)部門有時(shí)候會(huì)有分歧，這時(shí)候就需要從中調(diào)解，確保雙方都能接受最終方案。有時(shí)候溝通不到位，就會(huì)出現(xiàn)誤解，進(jìn)而影響工作效率。

還有一點(diǎn)很重要，就是對(duì)下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)。不僅要教會(huì)他們基本的操作技能，還得培養(yǎng)他們的安全意識(shí)。不過在實(shí)際操作中，有時(shí)會(huì)因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視了培訓(xùn)的質(zhì)量，這就需要在安排工作時(shí)多加考量。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體是做什么的，不能太籠統(tǒng)。比如原料工段長(zhǎng)，這人主要負(fù)責(zé)的就是車間里的原料相關(guān)工作，從進(jìn)料到初步加工，再到堆放管理，都得管起來。他的工作不是光說就行，得實(shí)際去抓落實(shí)，檢查原料質(zhì)量，確保符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)處理。

日常的工作流程也挺關(guān)鍵，原料工段長(zhǎng)需要合理安排工人干活，把任務(wù)分配清楚，保證每天的生產(chǎn)計(jì)劃能順利完成。他得熟悉各種設(shè)備的操作規(guī)程，知道怎么保養(yǎng)機(jī)器，這樣才能減少故障率。有時(shí)候原料多了，堆放位置有限，還得想辦法優(yōu)化存放空間，避免亂堆亂放影響后續(xù)操作。

跟其他部門的溝通也很重要，原料工段長(zhǎng)得和采購那邊保持聯(lián)系，了解最新的供貨情況，提前做好準(zhǔn)備。如果遇到突發(fā)狀況，比如原料供應(yīng)中斷，那就要迅速反應(yīng)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，盡量減少損失。還有，安全生產(chǎn)這塊也不能忽視，必須監(jiān)督員工遵守安全規(guī)定，防止發(fā)生意外事故。

有時(shí)候可能會(huì)碰到一些小麻煩，比如說記錄臺(tái)賬的時(shí)候漏記了幾項(xiàng)數(shù)據(jù)，這就容易導(dǎo)致月底盤點(diǎn)時(shí)賬實(shí)不符。再比如開會(huì)布置任務(wù)時(shí)，話說得不夠明確，結(jié)果下屬理解偏差，執(zhí)行起來就出現(xiàn)問題。這些問題雖然不大，但影響卻不小，所以平時(shí)要注意細(xì)節(jié)。

書寫注意事項(xiàng)：

原料工段長(zhǎng)還需要定期組織培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體技能水平。要是發(fā)現(xiàn)有人技術(shù)不過關(guān)，就得單獨(dú)輔導(dǎo)，直到合格為止。畢竟，一支專業(yè)的隊(duì)伍才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境。不過有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊，培訓(xùn)可能安排得不太合理，這就需要靈活調(diào)整了。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

寫生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么。生產(chǎn)組長(zhǎng)，說白了就是帶著一幫人干活的，得知道怎么安排任務(wù)，還得保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)度不拖。這可不是光喊口號(hào)就行的，得有具體的工作內(nèi)容。

比如，生產(chǎn)組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)每天清點(diǎn)物料，看看缺什么少什么，不能等開工的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)少了關(guān)鍵零件。有時(shí)候采購那邊報(bào)的數(shù)量可能不對(duì)勁兒，組長(zhǎng)就得自己核對(duì)一下。還有，生產(chǎn)線上的機(jī)器要是出了毛病，組長(zhǎng)得第一時(shí)間找維修師傅過來修，不然耽誤生產(chǎn)就麻煩了。不過有時(shí)候設(shè)備說明書上寫得太復(fù)雜，組長(zhǎng)可能一時(shí)半會(huì)兒沒看明白，就只能先大致估摸著處理。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)組長(zhǎng)還要管好員工的工作狀態(tài)。有人遲到早退，有人偷懶磨洋工，這都是組長(zhǎng)需要操心的事。有時(shí)候組長(zhǎng)開會(huì)布置任務(wù)，員工聽著倒是挺認(rèn)真，可真到干活的時(shí)候就各種借口推脫，這就得組長(zhǎng)多盯著點(diǎn)了。不過組長(zhǎng)也不是萬能的，有時(shí)候員工的問題超出了自己的能力范圍，這時(shí)候就得向上級(jí)匯報(bào)，別自己扛著。

產(chǎn)品質(zhì)量這塊也不能馬虎，組長(zhǎng)得時(shí)不時(shí)抽查下成品的質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，就得趕緊追查原因，到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。有時(shí)候生產(chǎn)線上的工藝流程改了，組長(zhǎng)得組織培訓(xùn)，讓員工都學(xué)會(huì)新方法。不過有時(shí)候通知得晚了，培訓(xùn)還沒做完就急著趕產(chǎn)量，這就會(huì)埋下隱患。

生產(chǎn)組長(zhǎng)還得分擔(dān)一部分協(xié)調(diào)工作。車間里的原材料配送有時(shí)會(huì)亂套，這邊等著用料那邊卻堆著一堆，組長(zhǎng)就得跟物流部門扯皮。有時(shí)候供應(yīng)商送貨不及時(shí)，組長(zhǎng)得想辦法臨時(shí)調(diào)貨，不然整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被打亂。偶爾也會(huì)遇到特殊情況，比如客戶突然加單，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)趕工，組長(zhǎng)得統(tǒng)籌好資源，不能顧此失彼。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

寫生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)，得先把崗位的核心工作內(nèi)容理清楚。這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)工廠里的技術(shù)管理，包括工藝流程的優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)的技術(shù)指導(dǎo)，還有新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)難題的解決。一開始可能得強(qiáng)調(diào)一下對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控，比如說確保生產(chǎn)流程符合既定標(biāo)準(zhǔn)，這很重要，因?yàn)橐坏┏隽瞬铄e(cuò)，影響可不小。

然后，關(guān)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理也得提一下，比如監(jiān)督技術(shù)人員的工作進(jìn)度，幫助他們解決遇到的問題。這部分內(nèi)容可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，說說需要定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。這里可能會(huì)不小心寫成“定期召開會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)”，但其實(shí)開會(huì)只是形式之一，重點(diǎn)還是在提升能力上。

再說到設(shè)備這塊兒，得明確副廠長(zhǎng)要負(fù)責(zé)制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，防止機(jī)器故障影響生產(chǎn)。要是寫得太籠統(tǒng)，容易忽略細(xì)節(jié)，比如沒提到具體要檢查哪些關(guān)鍵部件，這就有點(diǎn)像漏了重要環(huán)節(jié)。還有就是設(shè)備更新?lián)Q代的問題，這部分內(nèi)容得寫清楚，不僅要跟蹤最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，還得結(jié)合工廠實(shí)際情況來決定什么時(shí)候升級(jí)。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量這一塊兒，崗位職責(zé)里必須強(qiáng)調(diào)副廠長(zhǎng)要參與質(zhì)量控制，尤其是對(duì)不合格品的處理要有明確方案。有時(shí)候可能會(huì)忘記寫這部分，覺得這是質(zhì)檢部門的事，但其實(shí)副廠長(zhǎng)也有責(zé)任確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。要是寫成“對(duì)不合格品進(jìn)行初步分析”，聽起來好像只是走個(gè)過場(chǎng)，其實(shí)是要深入分析原因并提出改進(jìn)措施。

最后別忘了寫到安全生產(chǎn)，副廠長(zhǎng)要確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)都符合安全規(guī)范。這部分容易寫成“督促員工遵守安全規(guī)定”，但這樣顯得太被動(dòng)，最好改成“推動(dòng)建立完善的安全管理體系”，這樣更有主動(dòng)性。另外，如果能提到一些具體的應(yīng)急演練或者隱患排查措施就更好了，這樣能讓職責(zé)描述更加全面。

書寫經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用

工段長(zhǎng)在企業(yè)里是個(gè)挺重要的角色，安全生產(chǎn)這塊兒得好好琢磨怎么寫職責(zé)。要是寫得太籠統(tǒng)，員工看了摸不著頭腦，寫得太細(xì)又怕條條框框束縛手腳。所以開頭這部分得概括下整體責(zé)任，像說清楚這崗位主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、隱患排查什么的。

平時(shí)干活的時(shí)候，得隨時(shí)留意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，工人操作是不是合規(guī)。這里頭有些細(xì)節(jié)容易忽略，比如說某天檢查設(shè)備維護(hù)記錄時(shí)，別光盯著日期對(duì)不對(duì)，還得看維修人員簽名有沒有漏掉，這個(gè)環(huán)節(jié)有時(shí)候會(huì)被人順手省略。還有就是，工段長(zhǎng)要定期組織安全培訓(xùn)，不能每次都講老一套，得結(jié)合最近發(fā)生的事故案例來提醒大家。

書寫注意事項(xiàng)：

工段長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練，這事不能馬虎。記得有一次組織演練，因?yàn)槭孪葲]跟各部門溝通好，結(jié)果消防通道被臨時(shí)堆放的材料堵住了，場(chǎng)面一度有點(diǎn)混亂。所以每次演練前，都得提前通知相關(guān)科室配合，確保場(chǎng)地?zé)o障礙物。

還有個(gè)事，工段長(zhǎng)需要做好安全臺(tái)賬管理，包括各種檢查記錄、整改通知之類的文件。臺(tái)賬看著不起眼，但時(shí)間長(zhǎng)了堆起來就不少，分類存放得有講究，不然急用的時(shí)候翻半天找不到。比如上次找一份去年的隱患整改報(bào)告，折騰了好一陣子才從一堆紙里扒出來。

工段長(zhǎng)還應(yīng)該參與安全事故調(diào)查，這事不能光聽匯報(bào)，得親自去現(xiàn)場(chǎng)看看。有時(shí)候事故原因表面上看是設(shè)備故障，但背后可能隱藏著人為疏忽，比如操作規(guī)程執(zhí)行不到位之類的。調(diào)查完之后，要針對(duì)問題制定改進(jìn)措施，并跟蹤落實(shí)情況。